第一篇：工作聯(lián)系函致中太建設(shè)集團(tuán)有限公司

工作聯(lián)系函

致 ；中太建設(shè)集團(tuán)有限公司；

陽(yáng)江中恵龍熙山項(xiàng)目，1#2#樓外墻裝修本月中旬完工，3#4#樓框架已完成至二十二層，5#6#樓進(jìn)入外墻裝修，7#8#主體結(jié)構(gòu)封頂。按正常施工程序應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)，主體分部驗(yàn)收。由于上述單位工程由于樁基工程是業(yè)主分包，但根據(jù)施工總包合同21.1條21.2條之約定應(yīng)由我方收集全部竣工資料，負(fù)責(zé)審查匯總蓋章。我項(xiàng)目部為盡快完善相應(yīng)資料多次致電，及派員到公司落實(shí)蓋章用印事誼而至今未果，而導(dǎo)致本上述單位工程資料不能完善，相應(yīng)基礎(chǔ)主體分部工程不能進(jìn)行必須驗(yàn)收程序而違規(guī)施工。鑒此特致函公司總部高度重視。速解決蓋章事宜，以免給公司造成資質(zhì)扣分，及聲譽(yù)等其它負(fù)面影響。望商祺

中太建設(shè)集團(tuán)陽(yáng)江龍熙山項(xiàng)目部

2014年7月日

第二篇：工作聯(lián)系函(中魯)

工作聯(lián)系函

贛州開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司：

根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，我辦原已委托湖北中魯古建園林工程設(shè)計(jì)有限公司完成贛州綜合保稅區(qū)主卡口、監(jiān)管服務(wù)大樓和監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示，要把贛州綜合保稅區(qū)建設(shè)成為贛南蘇區(qū)發(fā)展的重大平臺(tái)，其建筑外觀(guān)要體現(xiàn)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的元素，原設(shè)計(jì)方案需調(diào)整優(yōu)化，施工圖設(shè)計(jì)作廢，請(qǐng)你單位盡快按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定與湖北中魯古建園林工程設(shè)計(jì)有限公司辦理該項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算。

2014年5月26日

第三篇：中太建設(shè)集團(tuán)績(jī)效考核制度

中太建設(shè)集團(tuán)績(jī)效考核方案

一，考核總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二，考核目的1、在中太造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為中太中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù)。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

4、考核的時(shí)間安排表 考核類(lèi)別 考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

四、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén) 復(fù)核

分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén) 復(fù)核

職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門(mén)經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門(mén)職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考

核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目 職位類(lèi)別 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) 職能管理類(lèi) 技術(shù)類(lèi)

業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分

六、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的級(jí)評(píng)定：

全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：

等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀(guān)性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀(guān)的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

八、考核申訴

直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

九、獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、考核為“有待提高類(lèi)”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類(lèi)”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿(mǎn)后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開(kāi)始前不作調(diào)整。

第四篇：工作聯(lián)系函樣本

工作聯(lián)系函

致：xxx 尊敬的xxxxxx技術(shù)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我公司xxxxxxxx與貴司就xxxxxxxxxx系統(tǒng)于2013年6月份簽訂了一份《軟件開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)合同》，軟件的開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試工作均已在2014年9月份由xxxxxxx完成并交付甲方使用，甲方對(duì)于我們本次系統(tǒng)的服務(wù)也給予了階段性好評(píng)。

但是,MES系統(tǒng)運(yùn)行至今，一直未能提供本系統(tǒng)正式的Wonderware授權(quán)，因此造成了現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)多次因授權(quán)到期而停止運(yùn)行的情況發(fā)生。我公司在2015年5月4日收到了甲方電郵函件,內(nèi)容為在提供正式MES系統(tǒng)Wonderware授權(quán)之前將停止我公司一期項(xiàng)目的全部工程進(jìn)度款支付及二期項(xiàng)目的參與權(quán)限,由此造成我公司在本項(xiàng)目參與實(shí)施過(guò)程中的損失我們保留相應(yīng)的追訴權(quán)利,請(qǐng)貴司重視并安排人員盡快妥善解決現(xiàn)有授權(quán)到期問(wèn)題,并盡快提供最終正式的Wonderware授權(quán)。

請(qǐng)盡快辦理為盼！順祝商祺！

Xxxxxxxxxxx 2015年5月5日

第五篇：工作聯(lián)系函(范本)

管理制度作業(yè)表單附件一----通知

XXX項(xiàng)目工作聯(lián)系單

（編號(hào)：2012-001）

收件單位：

聯(lián) 系 人：

收件時(shí)間：

發(fā)件單位：廈門(mén)紅派房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司

聯(lián) 系 人：

發(fā)件時(shí)間：

主

題：

本建議請(qǐng)貴司及時(shí)給予回復(fù)，以便安排。此致！

廈門(mén)紅派房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司

201２年０１月０１日

關(guān)于ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ的建議