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      為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織的新形勢[共5篇]

      時間:2019-05-14 13:53:34下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織的新形勢》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織的新形勢》。

      第一篇:為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織的新形勢

      為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織的新形勢,我國不斷擴(kuò)大對外開放程度,不但大量引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才,而且堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,以更加積極的姿態(tài)走向世界。P106

      第二篇:為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和鐵路快速發(fā)展要求,要增強(qiáng)五種意識

      為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和鐵路

      快速發(fā)展要求,要增強(qiáng)五種意識

      鐵路實施重大改革和快速發(fā)展,是鐵道部、鐵道部黨組貫徹黨的十七大精神,踐行?三個代表?重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,為全面建設(shè)小康 社會提供強(qiáng)大可靠的運力支持的具體體現(xiàn)。

      面對鐵路快速發(fā)展對安全生產(chǎn)提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。我們每個管理者必須要從理性上進(jìn)行思考,如何積極探索安全管理的新方法和新途徑。如何提升全員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保安全生產(chǎn),是我們要著力研究和亟待解決的課題。經(jīng)過廣泛的調(diào)研和認(rèn)真的思考。我認(rèn)為,在不斷深化安全管理逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的同時,更重要的環(huán)節(jié)就是強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功。各級組織要采取多種形式、采用多種方法強(qiáng)化對各級干部和廣大職工的培訓(xùn),特別是對新知識、新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識到鐵路改革的緊迫性和必然性。通過培訓(xùn),不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)適應(yīng)快速發(fā)展的五種意識。

      一是要樹立緊迫感,增強(qiáng)責(zé)任意識。十七大報告在總結(jié)改革開放的歷史進(jìn)程時指出:?新時期最顯著的成就是快速發(fā)展。我們黨實施現(xiàn)代化建設(shè)‘三步走’戰(zhàn)略,帶領(lǐng)人民艱苦奮斗,推動我國以世界上少有的速度持續(xù)快速發(fā)展起來?。

      實現(xiàn)我國鐵路快速發(fā)展,是解決鐵路運力不足,技術(shù)裝備水平不高的必然選擇,是我們責(zé)無旁貸、義不容辭的政治責(zé)任。當(dāng)今,激烈的市場競爭對運輸業(yè)的運輸時間、運輸質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都提出了新的要求。所以,我們各級干部必須要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感,充分發(fā)揮各自的職能作用,身體力行的為實現(xiàn)鐵路快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)的精神。帶動和凝聚廣大職工,盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好旅客和貨物的運輸,為旅客和貨主提供安全快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重塑起鐵路在快速發(fā)展中的新形象。

      二是要樹立整體觀念,增強(qiáng)全局意識。鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施,國民經(jīng)濟(jì)的大動脈和大眾化交通工具,鐵路發(fā)展事關(guān)全局。這一基本性質(zhì)決定了必須把鐵路擺在先行的位置上,才能為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大可靠的運力支持。

      所以說,鐵路快速發(fā)展是指全路各行業(yè)而言的,是一個整體性全局性的發(fā)展戰(zhàn)略,是一個系統(tǒng)性的綜合工程。不是說哪一個單位、哪一個部門的快速發(fā)展,更不是說哪一個人的快速發(fā)展。它是整個鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,是一個總體設(shè)計。作為我們各級干部和廣大職工,必須增強(qiáng)大局意識,加速學(xué)習(xí)不斷培訓(xùn),在鐵路快速發(fā)展的實踐中,不斷提升自我,完善自我,在實際工作中,找準(zhǔn)工作的切入點,抓住工作的突破口。

      三是要樹立新理念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識。十七大報告指出:?實踐永無止境,創(chuàng)新永無止境。勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯?。當(dāng)今世界正處在一

      個日新月異、突飛猛進(jìn)的急劇變革時代,你在發(fā)展,別人也在發(fā)展,時不我待。與時俱進(jìn),核心在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個國家、一個民族、一個企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志,更是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展,充滿生機(jī)活力的象征。

      作為快速發(fā)展中的鐵路員工,要樹立新理念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,克服照抄照搬、因循守舊、安于現(xiàn)狀和固步自封的落后思想,堅持以改革為動力,以創(chuàng)新促發(fā)展。用改革的思路、開放的思想和發(fā)展的思維,向一切老的觀念、老的方法、老的規(guī)律挑戰(zhàn),打破常規(guī),與時俱進(jìn)。努力開拓發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,工作要有新舉措的創(chuàng)新格局。

      四是要迎接挑戰(zhàn),增強(qiáng)機(jī)遇意識。十七大報告指出:?當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?。

      實施鐵路快速發(fā)展,既給傳統(tǒng)的中國鐵路帶來了嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn),也給鐵路事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。既帶來了壓力,也帶來了動力。機(jī)不可失,時不我待,我們要把握住難得的機(jī)遇,積極行動起來,在鐵路快速發(fā)展的舞臺上,盡情發(fā)揮自己的才智,展現(xiàn)自己的作為。

      五是要樹立良好形象,增強(qiáng)工作意識。良好的形象,是一個人各方面素質(zhì)的外在反映。古人云:?誠于中而形于外?,就說明了這個道理。因此,作為我們黨支部書記來講要樹立良好的自身形象,除了外在的儀容姿態(tài)之外,主要是從政治角度,強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的思想和良好的道德修養(yǎng)。在注重學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng)的同時,要緊緊圍繞本單位的中心任務(wù),主動超前的努力工作,不斷加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,并按路局和本單位黨委的要求,抓好以下重點工作:

      1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想武裝頭腦,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)、科技、管理等方面的知識和本職業(yè)務(wù)方面的新技術(shù)、新知識。

      2.堅持講政治。要堅持正確的政治方向,思想上政治上同黨中央保持高度一致,貫徹黨的路線、方針和政策,認(rèn)真執(zhí)行國家的法律法規(guī),增強(qiáng)大局意識,始終保持清醒的頭腦。

      3.嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。堅持學(xué)習(xí)出勤制度,力求學(xué)習(xí)質(zhì)量高,效果好。集中學(xué)習(xí)、自學(xué)每月不少于一次,每次學(xué)習(xí)要達(dá)到四小時以上,并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)筆記要做到?有學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)地點、學(xué)習(xí)內(nèi)容、心得體會?。

      4.理論聯(lián)系實際。對車站、班組的政治學(xué)習(xí)要抓緊抓實,落實?每周一課?制度,抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

      5.堅持民主集中制。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行車站《重大問題集體討論決定制度》,認(rèn)真落實?站務(wù)公開?制度。每月召開全站職工大會,向職工公布收入、支出、獎金分配、工資結(jié)余等情況,自覺接受職工的監(jiān)督。

      6.嚴(yán)格組織生活制度。班子成員每半年召開一次民主生活會,開展批評與自我批評,針對存在的問題,制定改正措施。

      7.班子堅強(qiáng)有力。班子成員分工負(fù)責(zé),密切配合,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力開展工作。班子成員之間堅持談心和溝通制度,經(jīng)常開展批評和自我批評,增進(jìn)相互理解和支持。

      8.堅持求真務(wù)實。堅持講實話、辦實事、求實效,做到自重、自省、自警、自勵,自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督,樹立起管理者的良好形象。

      9.保持廉潔自律。堅持立黨為公、執(zhí)政為民,嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實管好自己,管好職工。堅持經(jīng)常性的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

      10.全面完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、路風(fēng)、綜合治理、計劃生育均實現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)。

      11.關(guān)心職工生活。不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件,真心實意為職工多辦事,辦好事辦實事。

      12.政治工作作用突出。全面落實《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》、《黨支部工作基本制度》。帶領(lǐng)車站班子成員和全體黨員深入開展?fàn)巹?chuàng)?四強(qiáng)?黨支部、爭做?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員活動;黨員?創(chuàng)崗建區(qū)?效果明顯;黨員在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)筑黨支部?安全屏障?工程中作用突出;思想政治工作和精神文明建設(shè)形式多樣;干群凝心聚力,職工隊伍穩(wěn)定。

      13.自覺遵章守紀(jì),起好表率作用。在日常工作中黨員干部必須做到:關(guān)鍵作業(yè)上崗卡控、非正常行車上崗把關(guān),確保行車和人身不發(fā)生任何問題;普通黨員要帶頭做到:落實規(guī)章,嚴(yán)守?兩紀(jì)?,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班。

      14.強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。黨支部要強(qiáng)化對黨員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),做到每班一背,每班一練,每班一評與黨員?創(chuàng)崗建區(qū)?寫實和考核評比結(jié)合起來。

      隨著鐵路改革和快速發(fā)展的深入,面對安全生產(chǎn)與管理提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。我們將緊緊圍繞?安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營?等工作實際,不斷研究新情況、探索新思路、解決新問題。進(jìn)一步搞好黨支部建設(shè),緊緊抓住對黨員的教育和管理,充分發(fā)揮黨支部的職能作用。

      第三篇:主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 加快發(fā)展保險服務(wù)業(yè)

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      轉(zhuǎn)變舊思維

      適應(yīng)新常態(tài)

      ——以積極主動的姿態(tài)當(dāng)好國壽保險業(yè)的排頭兵

      中國人壽保險股份有限公司武威市分公司古浪縣支公司 吳志貴

      2014年5月,總書記在河南考察工作時第一次提及新常態(tài):“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?!弊源?,新常態(tài)一詞引人注目,便與中國的經(jīng)濟(jì)徹底的走在了一起。所謂的新常態(tài),就是經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。在這種“新常態(tài)”的情形下,保險業(yè)就必須打造“新狀態(tài)”,適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新需要。我們國壽人更是要聯(lián)系實際,把科學(xué)認(rèn)識“新常態(tài)”,主動適應(yīng)“新常態(tài)”作為當(dāng)前及今后一個時期的工作重點,以“新狀態(tài)”積極應(yīng)對“新常態(tài)”,以更加富有適應(yīng)新常態(tài)勁頭的熱情當(dāng)好保險行業(yè)開拓奮進(jìn)的排頭兵,努力推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      一、縱觀社會大局,準(zhǔn)確把握定位

      (一)深刻理解和掌握社會大背景下新常態(tài)的表現(xiàn)形式 目前,我國的經(jīng)濟(jì)社會正在發(fā)生著深刻變革,尤其是在國務(wù)院歷次簡政放權(quán)和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》(以下簡稱“新國十條”)的出臺的大背景下,國家政策對保險行業(yè)給予了充分地發(fā)展環(huán)境,“新國十條”明確提出:到2020年,基本建成保障--------------------------精品

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      全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠信規(guī)范,具有較強(qiáng)服務(wù)能力、創(chuàng)新能力和國際競爭力,與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求相適應(yīng)的現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè),努力由保險大國向保險強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。在這一大背景下,整個社會的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段發(fā)展,新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等重大戰(zhàn)略的實施,給經(jīng)濟(jì)社會多元化的發(fā)展創(chuàng)造了更大的拓展空間,所有的這些發(fā)展和變革,都與保險行業(yè)密切相關(guān),這必將對保險行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的刺激和帶動作用。據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2014年,面對經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的挑戰(zhàn),保險業(yè)通過改革推動、需求拉動、政策驅(qū)動,三管齊下實現(xiàn)強(qiáng)勢發(fā)展,業(yè)務(wù)增速持續(xù)提高,結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深入,行業(yè)經(jīng)營效益顯著提升,全國保費收入突破兩萬億元,保險業(yè)總資產(chǎn)突破10萬億元,保險業(yè)增速達(dá)17.5%,向全社會交出了一份近年來最好的成績單。因此,我們做為保險業(yè)的排頭兵有責(zé)任、有條件抓住機(jī)遇,主動適應(yīng)新常態(tài),推動保險業(yè)的健康有序發(fā)展。

      (二)準(zhǔn)確把握和認(rèn)識本公司在新常態(tài)下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 以筆者所在中國人壽古浪縣支公司2015年為例,2015年上半年,古浪縣支公司牢牢把握機(jī)遇,借助“開門紅”和“五六聯(lián)動”項目平臺,盡心盡力,奮力趕超,最終以 萬元,超出上級公司下達(dá)的預(yù)期目標(biāo) %的成績,實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)全面達(dá)成的目標(biāo)任務(wù)。在這樣的機(jī)遇面前,不僅實現(xiàn)了個人收入的增加,更是對公司的發(fā)展注入了新的活力,增添了發(fā)展后勁。這些都是得益于公司有一支強(qiáng)有力的隊伍,有一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精英,還有社會民眾對保險--------------------------精品

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      業(yè)的逐步認(rèn)可。但是在把握好機(jī)遇的同時,挑戰(zhàn)也就隨之而來了,首先是由于連續(xù)作戰(zhàn),員工處于疲憊狀態(tài),在提振員工信心、改變精神面貌上效果不大。其次是人員素質(zhì)比較低。大部分的人員僅有高中文化水平,最好基礎(chǔ)工作難度不大,能適應(yīng)得了,但是在做好管理、開拓創(chuàng)新方面就顯得力不從心了。第三是代資考帶來的困難。近年來在保險代理人資格考試中,對學(xué)歷要求較高,導(dǎo)致了一些業(yè)務(wù)精英雖然保費多,但是收入因各種原因有時候甚至不如保費遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己的高學(xué)歷年輕人(尤其2015年新版基本法實行后),而有的精英增來了人,卻因為學(xué)歷等原因無法通過代資考,只能頂替他人做業(yè)務(wù),雖然收入也有了,但因為自己沒有工號,無法享受醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的待遇,給工作帶來了諸多不便,導(dǎo)致這一部分人員會對發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生了抵觸或應(yīng)付情緒。第四是管理模式相對滯后。由于筆者所在公司屬于農(nóng)網(wǎng),農(nóng)村營銷服務(wù)部分散,無法組織人員集中,開晨會,導(dǎo)致了有些新員入司很久了,依然無法參加晨會,無法知曉公司政策,或者知曉的也僅僅限于公司開大會,通過微信平臺發(fā)放的一些消息,對新人育成以及留存留下了極大的隱患。

      (三)公司員工如何正確認(rèn)識和適應(yīng)新常態(tài)

      在經(jīng)濟(jì)社會迅速變革的今天,公司員工如何更好地認(rèn)識和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),創(chuàng)造自身更大的社會價值。筆者認(rèn)為最主要的還是思路決定行動,行動決定出路。轉(zhuǎn)變思想觀念,準(zhǔn)確研判形勢,緊跟時代步伐,瞄準(zhǔn)機(jī)會出擊。首先,從消費需求看,個性化、多樣化消費漸成主流,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著--------------------------精品

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      上升,必須采取正確的消費政策,釋放消費潛力,使消費繼續(xù)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。從投資需求看,基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn),對創(chuàng)新投融資方式提出了新要求,必須善于把握投資方向,消除投資障礙,使投資繼續(xù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看,基于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級,企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免,新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯,生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看,人口老齡化日趨發(fā)展,農(nóng)業(yè)富余勞動力減少,要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱,經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步,必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎。從市場競爭特點看,質(zhì)量型、差異化的競爭,已成為市場競爭的主流,統(tǒng)一全國市場、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性要求,必須深化改革開放,加快形統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場環(huán)境。從資源環(huán)境約束看,環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限,必須順應(yīng)人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的期待,推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。所有的這些變化,無一不是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),不對其構(gòu)成致命的沖擊。所以,每一位員工必須要清醒看到這些變革,進(jìn)一步認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài),這是當(dāng)前和今后一個時期自我發(fā)展的著力出發(fā)點和落腳點。

      二、新常態(tài)下保險行業(yè)面臨的問題和困難

      面對國內(nèi)大環(huán)境給保險業(yè)帶來的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,保險業(yè)取得了一定的成績,但是,一些問題仍然是不容忽視,一些困難是亟待解決--------------------------精品

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      -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有------------------------------的。一是面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控,怎么樣主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)從自身意愿向國家意志轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。二是在管理模式上,如何適應(yīng)監(jiān)管方式從強(qiáng)調(diào)管制向放管結(jié)合的轉(zhuǎn)變。三是在競爭格局上,如何實現(xiàn)從分業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)融合的轉(zhuǎn)變。四是發(fā)展方式上,如何實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。五是在抵御風(fēng)險上,如何適應(yīng)風(fēng)險因素從相對簡單向錯綜復(fù)雜的轉(zhuǎn)變。六是在自身發(fā)展上,如何適應(yīng)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。七是在人才隊伍建設(shè)上,如何打造一支適應(yīng)新常態(tài)下的保險人員隊伍。面對以上新常態(tài)下不斷出現(xiàn)的新問題,我們作為一名普通的員工,更要有清醒的認(rèn)識,站在投身于保險事業(yè)發(fā)展的高度,積極建言獻(xiàn)策,為保險業(yè)的尤其是本公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),奉獻(xiàn)自己的力量。

      三、新常態(tài)下做好保險行業(yè)工作的舉措

      認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài)。在新常態(tài)的大形勢下,作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)重要組成部分的保險業(yè)呈現(xiàn)出了三個特點:一是發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;二是發(fā)展方向更加面向于更廣大的民眾;三是發(fā)展動力轉(zhuǎn)由創(chuàng)新驅(qū)動成大勢所趨。如何發(fā)展現(xiàn)代保險業(yè),使其充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),成為了保險業(yè)提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵課題。筆者所在的古浪縣是國家級貧困縣,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。面對保險業(yè)面臨的政策疊加機(jī)遇期,當(dāng)前和今后一段時期必須充分了解和掌握當(dāng)?shù)睾凸镜膶嶋H情況,重點解決好存在的問題和困難,力促本轄區(qū)保險業(yè)有大的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。

      (一)以靈敏捕捉新的增長極為信息源適應(yīng)新常態(tài)。隨著房地產(chǎn)、--------------------------精品

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      交通、基礎(chǔ)設(shè)施等傳統(tǒng)行業(yè)固定投資需求下降,圍繞民生和民眾消費,以及提高居民生活水平、改善居民生活條件的各類保險業(yè)務(wù)將迎來新的市場井噴式發(fā)展,作為保險公司員工,必須要有捕捉這種信心的敏銳感,以民生為出發(fā)點,關(guān)注民生,順應(yīng)民意,有針對性地開展保險業(yè)務(wù),才能有開拓出大市場的期望。

      (二)以定位功能為選擇適應(yīng)新常態(tài)。衡量企業(yè)形態(tài)的一個關(guān)鍵因素就是交易成本,隨著互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)在不久的將來會滲透到社會發(fā)展的各個行業(yè),信息的可得性、透明性的空間逐步提高,信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,無疑會大大降低企業(yè)發(fā)展的交易成本,涉及到保險業(yè),在以往機(jī)構(gòu)鋪設(shè)的組織形態(tài)基礎(chǔ)上,扁平化和經(jīng)營虛擬化也將成為趨勢,完全按照互聯(lián)網(wǎng)保險的經(jīng)營流程可能會突破傳統(tǒng)的保險業(yè)形態(tài),構(gòu)建成與總分支機(jī)構(gòu)的組織層級勢均力敵,甚至形成超越的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

      (三)以掌握市場格局變化為抓手適應(yīng)新常態(tài)。隨著信息技術(shù)發(fā)生革命性的變革,各種交易、溝通形式都在發(fā)生著深刻變化,在保險公司內(nèi)部,逐步會淘汰一對多式的服務(wù)模式,逐步將實現(xiàn)直接面對消費者開展一站式、點對點的服務(wù),為保險消費者提供一攬子綜合保險保障,這將對依賴交易傭金生存的保險中介形成致命打擊,動搖到整個保險市場的社會分工基礎(chǔ)。

      (四)以建設(shè)人才隊伍為基點適應(yīng)新常態(tài)。不論是企業(yè)還是任何一個單位,人力資源是第一生產(chǎn)力,人才的發(fā)展直接決定了這個單位的發(fā)展。保險業(yè)也不例外,快速發(fā)展的保險業(yè)不僅僅是單純的表面市--------------------------精品

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      場競爭,更是服務(wù)理念和人才資源的競爭。要與時俱進(jìn),具備超前的發(fā)展眼光,不能固守以往“唯業(yè)務(wù)規(guī)模論”的人才發(fā)展觀,通過深入改革用人機(jī)制,切實納入創(chuàng)新型人才,牢牢占領(lǐng)人才和智力高地,為保險改革創(chuàng)新提供堅實保障。

      (五)以管理的創(chuàng)新適應(yīng)新常態(tài)。當(dāng)前,我國正在全面深化改革,金融市場化程度不斷提升,保險費率市場化、保險投資渠道和比例限制也在逐步放開。為能全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競爭單位必須具備雄厚的資本實力,嚴(yán)格的管理制度,周密的風(fēng)險防控等要素,放管結(jié)合,依法進(jìn)行,才能更好地適應(yīng)新常態(tài)下保險業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù),提升保險業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,讓其更好地發(fā)展下去。

      (六)以打造企業(yè)人文環(huán)境為節(jié)點適應(yīng)新常態(tài)。保險業(yè)要牢固樹立“留住了人就等于留住了錢、留住了發(fā)展”的思想觀念,切實轉(zhuǎn)變招工用工思路,既要下大力氣去招工,更要千方百計的去留人。更加突出人文關(guān)懷、做強(qiáng)企業(yè)文化,通過提高工資待遇、改善工作環(huán)境、豐富業(yè)余生活、加大表彰力度等方式方法,解決員工的后顧之憂,讓他們安心到保險公司就業(yè),做到用真情留人、文化留人、待遇留人,讓員工招得進(jìn)、留得住。同時,企業(yè)自身也要進(jìn)一步創(chuàng)新保險產(chǎn)品,打造企業(yè)品牌特色,擴(kuò)大市場影響力,提升企業(yè)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      (七)以改進(jìn)服務(wù)方式適應(yīng)新常態(tài)。根據(jù)客戶的需求結(jié)合公司不同產(chǎn)品的條款責(zé)任量身設(shè)計滿足客戶需求的產(chǎn)品,面對客戶時把險種分析得更透徹,講解得更明白、更易懂,從專業(yè)的角度打動客戶,保--------------------------精品

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      證了新契約的質(zhì)量。實行一站式服務(wù),以更前置的服務(wù),更簡單的操作力求辦理更多業(yè)務(wù),滿足客戶更多的服務(wù)需求,提供便捷式、人性化、差異化服務(wù),在不斷改善基礎(chǔ)服務(wù)的同時,通過提供各種增值服務(wù),拉近公司與客戶之間的距離。

      (八)以發(fā)揮地域特色優(yōu)勢適應(yīng)新常態(tài)。在全國加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的進(jìn)程中,古浪縣也是緊追其后,分地域、按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的片區(qū)建立了小城鎮(zhèn),并且提出了建設(shè)帶狀小城鎮(zhèn),實現(xiàn)連片發(fā)展的規(guī)劃。據(jù)以往經(jīng)驗,保險業(yè)在城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中,會起到很大的助推作用,其發(fā)展水平與城鎮(zhèn)化進(jìn)程密切相關(guān),保險業(yè)可以在養(yǎng)老、社會、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域提供商業(yè)保險服務(wù),提升城鎮(zhèn)化過程中公共服務(wù)的服務(wù)水平和運營效率,滿足城鎮(zhèn)化過程中多層次的社會保障需求。而推動商業(yè)保險資金參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè),也將促進(jìn)保險資金配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

      四、新常態(tài)對保險行業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的影響

      新常態(tài)下,把發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會工作的整體布局中統(tǒng)籌考慮,以新狀態(tài)積極應(yīng)對新常態(tài),努力保持行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),有效發(fā)揮保險的社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”作用。在未來的發(fā)展進(jìn)程中,保險業(yè)將會面臨更大的變革。從保險領(lǐng)域的拓展,到保險產(chǎn)品的推陳出新,實現(xiàn)更大的覆蓋面。這一時間段,保險業(yè)發(fā)展將會駛?cè)氚l(fā)展的快車道。要做好這些工作,保險業(yè)必須要以改革創(chuàng)新的理念、思維和行動打造高效的服務(wù)能力來承接國家對保險業(yè)釋放出的政策紅利,保險業(yè)務(wù)發(fā)展將出現(xiàn)新的增長極、保險經(jīng)營模式將面臨新的革命、保險組織形態(tài)可能將被重新塑造、保險市場格局可能出現(xiàn)質(zhì)的變化。

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      總之,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),保險業(yè)也必須要有新狀態(tài)。如何在新常態(tài)下立足根本,實現(xiàn)發(fā)展,既是保險業(yè)發(fā)展面臨的新課題,也是考慮直接服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新定位,新常態(tài),新機(jī)遇。認(rèn)識新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力、新風(fēng)險,堅持發(fā)展、積極適應(yīng)、主動作為,才能切實把握工作的主動權(quán),促進(jìn)保險行業(yè)真正迎來自己發(fā)展的春天。

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