第一篇：監(jiān)理月報(bào)總結(jié)

和富公寓續(xù)建工程

監(jiān)理月報(bào)總結(jié)

一、工程概況

1.項(xiàng)目名稱：和富公寓續(xù)建工程

2.建設(shè)地點(diǎn)：上海市泰安路120弄

3.建設(shè)單位：上海運(yùn)高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

4.設(shè)計(jì)單位：上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海地下建筑設(shè)計(jì)研究院

5.監(jiān)理單位：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司

6.施工單位：上海第五建筑有限公司

7.建筑面積：地上部分3743平方米；地下部分2011平方米。

二、監(jiān)理月報(bào)的形式及月報(bào)內(nèi)容

1.月報(bào)形式：采用一月一報(bào)的書面形式來說明，共分為三張表格。第一張表格說明計(jì)劃完成工作量、實(shí)際完成工作量和脫期原因；第二張表格對當(dāng)月工程情況進(jìn)行評述；第三張表格對當(dāng)月的監(jiān)理工作進(jìn)行小結(jié)，并對下月的監(jiān)理工作進(jìn)行打算和安排。

2.根據(jù)月報(bào)內(nèi)容分別闡述如下：

⑴．對于每一期的監(jiān)理月報(bào)，我們首先對形象進(jìn)度完成情況進(jìn)行說

明：通過把實(shí)際完成工作量與計(jì)劃完成工作量作對比，找出并分析脫期原因。

⑵．根據(jù)工作進(jìn)度，突出重點(diǎn)：

上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 1

自2005年7月1日續(xù)建工程基坑開挖以來，共報(bào)告監(jiān)理月報(bào)15份。在第1期的月報(bào)中，著重對A樓地下室墻板、頂板、梁，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量控制；第2～3期重點(diǎn)對主體結(jié)構(gòu)施工，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工，以及電氣、給排水管道預(yù)埋，地下室防水工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第4期重點(diǎn)對A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，電氣、給排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金窗施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第5期重點(diǎn)對A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，斜屋面拆除，電氣、給排水管道二次配管施工，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金副框安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第6～7期重點(diǎn)對A、B、C樓斜屋面拆除后重建施工，以及外墻石材幕墻、鋁合金門窗安裝、室內(nèi)一般抹灰裝飾、裝修，電氣、給排水管道二次配管施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第8期重點(diǎn)對石材幕墻、鋁合金門窗安裝，電氣、消防管道安裝、電梯安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第9～10期對A、B、C樓斜屋面重新澆筑后的防水掛瓦以及石材幕墻、鋁合金門窗安裝等進(jìn)行質(zhì)量控制；第11～15期重點(diǎn)對A、B、C樓后期配套工程，以及石材幕墻、鋁合金門窗收尾、室內(nèi)裝修等進(jìn)行重點(diǎn)控制。

⑶．在對當(dāng)月工程情況進(jìn)行評述中，突出當(dāng)月的工作重點(diǎn)、工程進(jìn)展

情況。對施工中存在的問題進(jìn)行了分析，并督促施工單位進(jìn)行整改；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站；在臺風(fēng)來臨前，做好預(yù)防工作，臺風(fēng)過后，積極組織施工單位進(jìn)行搶救工作，把損失降低到最低程度；對每月的晴、雨天數(shù)和平均氣溫進(jìn)行了

詳細(xì)記錄。

⑷．把審核分包單位資質(zhì)、進(jìn)場材料納入月報(bào)內(nèi)容：

做好對專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、施工方案和特殊工種的審核；做好對進(jìn)場材料的審查，對不符合要求的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，對需要復(fù)測的材料進(jìn)行見證取樣。

⑸．安全文明施工情況：

督促施工方做好施工現(xiàn)場的安全文明工作，定期組織施工單位進(jìn)行安全大檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全問題立即通知相關(guān)單位派員整改，杜絕任何安全隱患。在各方的共同努力下，本工程從未發(fā)生任何安全事故。

⑹．對當(dāng)月的監(jiān)理工作進(jìn)行了小結(jié)：由于續(xù)建工程工期緊且情況特

殊，給監(jiān)理工作帶來了很大的壓力，在保安全、保質(zhì)量的前提下，由總監(jiān)掛帥，克服監(jiān)理人員較少、涉及專業(yè)較多的困難，團(tuán)結(jié)一致，工作不分時(shí)間，打破分工界限，較好的完成了各分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對重點(diǎn)部位、重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，如：防水施工、隱蔽工程施工、后置預(yù)埋件設(shè)置、拉拔試驗(yàn)、外墻石材幕墻主龍骨施工、二次配管、線盒敷設(shè)、門窗安裝、噴淋試驗(yàn)、采光井欄桿安裝、綠化種植等，對A、B、C樓沉降觀測進(jìn)行記錄。

⑺．下月監(jiān)理工作的打算：根據(jù)施工單位排出的月進(jìn)度計(jì)劃，安排好

監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，主要抓好事前控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；做好對地下室四周環(huán)境的沉降觀測動(dòng)態(tài)及建筑物沉降觀測的記錄；做好對工程資料的收集、整理、歸檔工作，使之符合驗(yàn)收要求。

⑻．為了做好三控制二管理一協(xié)調(diào)，我們在整個(gè)工程施工階段共發(fā)出

通知單67份，聯(lián)系單55份，安全指令單29份，工程質(zhì)量簽證單簽收228份，工程形象進(jìn)度簽證單簽收50份，工程例會(huì)38份，對每周例會(huì)上的內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔并按時(shí)發(fā)送給業(yè)主和總包，對監(jiān)理提出的合理化建議及措施在月報(bào)中也進(jìn)行了反映。

⑼．對每月的監(jiān)理月報(bào)按時(shí)上報(bào)甲方和區(qū)質(zhì)監(jiān)站。

上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司

和富公寓項(xiàng)目部

第二篇：監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)

監(jiān)

理

月

報(bào)

第 1 期

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二零一四年三月二十八日

第一期監(jiān)理工作月報(bào)

工程概況：

清河、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程是由河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心招標(biāo)的青銀高速清河服務(wù)區(qū)、京哈高速香河服務(wù)區(qū)的工程；監(jiān)理單位為石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；設(shè)計(jì)單位為河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司；工程規(guī)模：清河景觀綠化造價(jià)622.3793萬元、香河景觀綠化造價(jià)424.5731萬元；施工單位為常州市華辰園林綠化工程有限公司。

一、概述：

自2014年3月初開工以來，該項(xiàng)工程的主要問題是施工進(jìn)度、質(zhì)量管理問題。3月份通過共同努力加班加點(diǎn)破除場區(qū)廣場面砼1600余平米。整理出綠化用地2600余平米；因此，抓工程進(jìn)度同時(shí)抓工程質(zhì)量管理成為3月份監(jiān)理部的主要重點(diǎn)工作內(nèi)容。

二、工程進(jìn)度：

3月份是植樹黃金季節(jié)，由于采購、運(yùn)輸苗木影響，甲方要求抓采購，種植保證苗木的成活率。

截止3月底清河采購種植紫葉李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、欒樹103棵、白皮松59棵、大葉黃楊129棵； 香河采購種植法桐71棵、欒樹103棵、柳樹34棵、國槐104棵、白皮松84棵、紫葉李21棵、大葉黃楊40棵。

三、質(zhì)量控制：

2014年3月，在工程進(jìn)度加快的同時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時(shí)催促施工單位采購苗木加快施工進(jìn)度，對利于施工，保證工程質(zhì)量的管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，監(jiān)理部加大了對施工質(zhì)量的管理力度。一再堅(jiān)持要求施工單位的三大保證體系必須健全，必須把質(zhì)量管理工作放到首位。

四、費(fèi)用支付： 本月未發(fā)生費(fèi)用支付。

五、合同管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進(jìn)措施。逐步加強(qiáng)了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合，在投標(biāo)書中的《合同通用條款》，《合同專用條款》不了解，不熟悉的，在接受業(yè)主、監(jiān)理指令、履行合同條款承諾方面有較大的差距，加上承包人對利潤的執(zhí)著追求，明顯地影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量等項(xiàng)管理工作。

六、存在的問題主要體現(xiàn)在人員缺少，鋪裝面無法同時(shí)進(jìn)行施工。

2014年3月28日

監(jiān)

理

月

報(bào)

第 2期

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二零一四年四月二十八日

第二期監(jiān)理工作月報(bào)

工程概況：

清河、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程是由河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心招標(biāo)的青銀高速清河服務(wù)區(qū)的工程；監(jiān)理單位為石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；設(shè)計(jì)單位為河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司；工程規(guī)模：清河景觀綠化造價(jià)622.3793萬元、香河景觀綠化造價(jià)424.5731萬元；施工單位為常州市華辰園林綠化工程有限公司。

一、概述：

自2014年4月施工以來，該項(xiàng)工程的主要問題是苗木的采購種植及廣場鋪裝問題。4月份通過共同努力加班加點(diǎn)整理出綠化用地2000余平米；因此，抓苗木采購?fù)瑫r(shí)抓種植及鋪裝質(zhì)量管理成為4月份監(jiān)理部的主要重點(diǎn)工作內(nèi)容。

二、工程進(jìn)度：

4月份是植樹黃金季節(jié)，由于采購、運(yùn)輸苗木影響，甲方要求抓采購，種植保證苗木的成活率。

截止4月底采購種植云杉60棵、白蠟57棵、玉蘭80棵、櫻花40棵、柿子樹30棵、香花槐48棵、金銀木、丁香、小葉黃楊1601.67平米、金葉女貞73.77平米、紫葉霹靂287.25平米、龍柏175.4平米、珍珠梅488.26平米、紅瑞木114.29平米、豐花月季80.57平米、金娃娃萱草135.99平米、馬蘭1089.98平米、鳶尾83.05平米、藍(lán)花鼠尾草88.19平米、玉簪71.78平米、麥冬253.7平米、二月蘭495.35平米。

香河采購種植銀杏131棵、柿子65棵、海棠120棵、金銀木5棵、千頭椿48棵、紫葉碧桃108棵、櫻花121棵、云杉80棵、木槿208棵、小葉黃楊10棵、薔薇240棵、金葉女貞14.8平米、小葉黃楊籬412.9平米、紫葉小霹靂220.6平米、龍柏籬192.9平米、豐花月季267.4平米、梗樘籬91.5平米、紅王子錦帶125.1平米、金娃娃萱草518.2平米、馬蘭253.4平米、鳶尾37.4平米、玉簪355.2平米、藍(lán)花鼠尾草10.5平米。

到場路牙石30方、300*600荔枝面黃銹石2000平米、200*600石材200平米、蒙古黑180平米，到4月底南北區(qū)鋪裝完成95%，路牙石全部完成，水電安裝完成。

未完成的是張拉膜及基礎(chǔ)，北區(qū)園路及亭子裝修。

三、質(zhì)量控制：

2014年4月，在工程進(jìn)度加快的同時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時(shí)催促施工單位采購苗木加快鋪裝區(qū)的施工進(jìn)度，對利于施工，保證工程質(zhì)量的管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，監(jiān)理部加大了對施工質(zhì)量的管理力度，把質(zhì)量管理工作放到首位。

四、費(fèi)用支付： 本月未發(fā)生費(fèi)用支付。

五、合同管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進(jìn)措施。逐步加強(qiáng)了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合。

六、存在的問題主要體現(xiàn)在鋪裝材料未能及時(shí)進(jìn)場，鋪裝面無法同時(shí)進(jìn)行施工。

2014年4月28日

監(jiān)

理

月

報(bào)

第 3 期

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二零一四年五月二十日

第三期監(jiān)理工作月報(bào)

工程概況：

清河、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程是由河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心招標(biāo)的青銀高速清河服務(wù)區(qū)、京哈高速香河服務(wù)區(qū)的工程；監(jiān)理單位為石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；設(shè)計(jì)單位為河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司；工程規(guī)模：清河景觀綠化造價(jià)622.3793萬元、香河景觀綠化造價(jià)424.5731萬元；施工單位為常州市華辰園林綠化工程有限公司。

一、概述：

自2014年5月施工以來，該項(xiàng)工程的主要問題是施工材料、進(jìn)度、質(zhì)量管理問題。5月份通過加班加點(diǎn)完成南北區(qū)鋪裝及喬木、灌木、地被的種植；抓工程進(jìn)度同時(shí)抓工程質(zhì)量管理成為5月份主要重點(diǎn)工作內(nèi)容。

二、工程進(jìn)度：

5月份進(jìn)入旅游旺季，由于石材、張拉膜的影響，甲方要求抓定制，其中到5月20完成北區(qū)園區(qū)小路及亭子的施工。

三、質(zhì)量控制：

2014年5月，在工程進(jìn)度加快的同時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時(shí)催促施工單位采購、定制加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，監(jiān)理部要求施工單位必須把質(zhì)量管理工作放到首位，重視施工進(jìn)度的重要性。

四、費(fèi)用支付： 本月未發(fā)生費(fèi)用支付。

五、合同管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)加強(qiáng)了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合。

六、存在的問題主要體現(xiàn)在張拉膜設(shè)計(jì)的變動(dòng)及石材采購進(jìn)場不及時(shí)，鋪裝面無法同時(shí)進(jìn)行施工。

2014年5月28日

監(jiān)

理

總

結(jié)

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2014年5月30日

監(jiān)理總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況

工程名稱：清河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程 工程地點(diǎn)：青銀高速清河服務(wù)區(qū)、京哈高速香河服務(wù)區(qū) 建設(shè)單位：河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心 監(jiān)理單位：石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司

工程規(guī)模：清河景觀綠化造價(jià)622.3793萬元、香河景觀綠化造價(jià)424.5731萬元

施工單位：常州市華辰園林綠化工程有限公司

二、監(jiān)理目標(biāo)

（一）監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo)：日歷天80日 質(zhì)量目標(biāo)：合格

投資目標(biāo)：1046.9524（萬元）安全與文明施工監(jiān)理目標(biāo)： 1.傷亡事故控制：傷亡事故為零。

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員園林建筑工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)

目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1

高雙選（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）2014年清河、香河工地工作總結(jié) 監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配筆記本電腦一臺、打印機(jī)一臺，辦公桌 1張，以上設(shè)施根本能滿意工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作接到該工程后，我們立刻對施工單位進(jìn)行了交底，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施足基肥。園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會(huì)上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的點(diǎn)之一，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗保證了細(xì)葉綠化工程項(xiàng)目多，苗木供給緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購存在相稱大的困難，嚴(yán)峻影響了工期，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在5月日前種植，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格根本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用沙干牢固固定，對于部分成活不好的細(xì)葉苗木，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

五、進(jìn)度控制工作園林建筑工程師與我公司

2014年3月1日接到該工程，當(dāng)天下午我們對施工單位進(jìn)行了動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時(shí)機(jī)。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，要求施工單位按時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理圖紙中存在的問題，在會(huì)上要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時(shí)間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過4小時(shí)。

七、合同管理和信息管理工作受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)正確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，把握施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

八、監(jiān)理工作成效

1.進(jìn)度控制工期目標(biāo)：日歷天80日，該目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)，能滿足在時(shí)間上的使用要求； 2.質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

3.投資控制投資目標(biāo)：由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價(jià)已控制在該目標(biāo)范圍內(nèi)。

4.安全與文明施工實(shí)現(xiàn)了傷亡事故為零的目標(biāo)。文明施工符合本區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

九、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工工程中，有苗木供應(yīng)不及時(shí)，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。紫葉李的成活率不高，大小搭配不當(dāng)，我們已要求施工單位及時(shí)換苗，建議業(yè)主在選定，施工單位時(shí)一定要注重施工單位的根本素質(zhì)。建議施工單位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保證苗木的成長。

石家莊中天建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2014年5月30日

第三篇：監(jiān)理月報(bào)總結(jié)

新城一站16A-02A、17A-02A地塊商住項(xiàng)目工程

監(jiān)理工作月報(bào)總結(jié)

建設(shè)單位：上海恒卓房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

紅陽建工集團(tuán)有限公司

監(jiān)理單位：上海智達(dá)工程顧問有限公司

編制人：

審批人：

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：

日期：

監(jiān)理月報(bào)總結(jié)

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱：青浦新城一站16A/17A-02A商住項(xiàng)目

2、建設(shè)地點(diǎn)：青浦新城東至規(guī)劃一路南至秀源路西至匯金路北至秀涇支路

3、建設(shè)單位：上海恒卓房地產(chǎn)有限公司

4、設(shè)計(jì)單位：上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司

5、監(jiān)理單位：上海智達(dá)工程顧問有限公司

6、施工總承包單位：浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司、紅陽建工集團(tuán)有限公司

7、建筑面積：16A-02A總建筑面積46054.84平方米、17A-02A總建筑面積64957.64平方米、16A/17A-02A總建筑面積111012.49平方米

二、月報(bào)的形式及內(nèi)容

1、月報(bào)形式：采用一月一報(bào)的書面形式說明，共分為五張表格，第一張表格對當(dāng)月工程簽證情況進(jìn)行概述。第二張表格對當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量的說明和分析。第三張表格對當(dāng)月工程質(zhì)量情況進(jìn)行評述。第四張表對當(dāng)月工程計(jì)量，工程款支付及合同事項(xiàng)的處理。第五張表格是對當(dāng)月監(jiān)理的工作進(jìn)行小結(jié)，并對下月監(jiān)情況進(jìn)行說明理工作進(jìn)行打算和安排。

2、根據(jù)月報(bào)內(nèi)容分別闡述如下：

1）對于每一期的監(jiān)理月報(bào)，我們首先對每期監(jiān)理月報(bào)對當(dāng)月的專題報(bào)告與會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量簽證，對施工單位的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報(bào)告及工程付款簽證計(jì)量進(jìn)行歸納和統(tǒng)計(jì)。2）對于形象進(jìn)度完成情況進(jìn)行說明，通過實(shí)際完成工作量與計(jì)劃完成工作量作對比，并分析拖期原因。3）根據(jù)工作進(jìn)度，突出質(zhì)量控制重點(diǎn)：

自2013年5月15日項(xiàng)目部進(jìn)場以來共報(bào)告監(jiān)理月報(bào)20份，第1期的監(jiān)理月報(bào)中，著重對1#樓、8#樓的地下室墻板、頂板、柱、粱，地庫澆筑和2#、4#、5#、6#樓底板及墻柱鋼筋幫扎進(jìn)行質(zhì)量控制。第2期至第7期監(jiān)理月報(bào)中，著重對1~9#樓及商業(yè)、地庫，地下室防水施工，主體結(jié)構(gòu)施工，混凝土澆筑，墻柱垂直度，混凝土養(yǎng)護(hù)及電氣給排水管道預(yù)埋、二次結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。第8期至第9期監(jiān)理月報(bào)中，著重對鋼筋鋼筋電渣壓力焊，門窗副框安裝，進(jìn)行質(zhì)量控制。第10期監(jiān)理月報(bào)中，著重對主體內(nèi)外粉刷質(zhì)量，與門窗副框安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。第11期至13期監(jiān)理月報(bào)中，著重對外墻保溫鋪貼質(zhì)量，欄桿安裝質(zhì)量，幕墻屋面施工質(zhì)量，給排水管，橋架安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。第14期監(jiān)理月報(bào)中，著重對室內(nèi)地坪澆筑質(zhì)量，門窗主框安裝質(zhì)量，幕墻門頭石材安裝質(zhì)量，外墻保溫施工質(zhì)量，室內(nèi)廚房陽臺防水質(zhì)量，屋面防水質(zhì)量，消火栓，噴淋管的安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。第15期至16期監(jiān)理月報(bào)中，著重對外墻晶彩石涂料施工質(zhì)量，門窗窗扇玻璃安裝質(zhì)量，屋面鋁板安裝，消火栓，噴淋管的安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。第17期至18期監(jiān)理月報(bào)中，著重對防火門、入戶門安裝質(zhì)量，室內(nèi)裝飾吊頂天花安裝，陽臺廚衛(wèi)地磚，精裝墻面粉刷，門窗窗扇及百葉安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。第19期至20期監(jiān)理月報(bào)中，著重對室內(nèi)自流平澆筑，木地板安裝，廚房衛(wèi)生間吊頂安裝，公區(qū)墻地磚鋪貼，外總體景觀施工質(zhì)量及配套工程，幕墻，涂料，門窗收尾進(jìn)行控制；

4)安全文明施工情況：

督促施工方做好現(xiàn)場的安全文明工作，定期組織施工單位進(jìn)行安全大檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全問題立即通知相關(guān)單位派員整改，杜絕任何安全隱患。在各方的共同努力下，本工程從未發(fā)生任何安全事故。

5)對于當(dāng)月監(jiān)理進(jìn)行的小結(jié)：

由于該項(xiàng)目有兩家總承包單位的特殊性，各個(gè)階段施工階段中，監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，較好的完成了各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對于重要部位，重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，如：防水施工、隱蔽工程施工、后置預(yù)埋件設(shè)置、拉拔試驗(yàn)、外墻石材幕墻主龍骨施工、線盒敷設(shè)、門窗安裝、噴淋試驗(yàn)、、綠化種植等。6)下月監(jiān)理工作的打算：

根據(jù)施工單位排出的月進(jìn)度計(jì)劃，安排好監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，主要抓好事前控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

7)為做好“三控制二管理一協(xié)調(diào)”我們在整個(gè)項(xiàng)目施工階段共發(fā)出通知單31份（北區(qū)18份，南區(qū)13份），聯(lián)系單54份（北區(qū)25份，南區(qū)29份），安全聯(lián)系單47份（北區(qū)23份，南區(qū)24份），安全通知單48份（北區(qū)22份，南區(qū)26份）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要154份（南北區(qū)各77份）。對每周例會(huì)上的內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔并按時(shí)發(fā)給業(yè)主和總包。8)對每月的監(jiān)理月報(bào)按時(shí)上報(bào)甲方；

三、總結(jié)與體會(huì)：

1、主體結(jié)構(gòu)北區(qū)有幾層上層結(jié)構(gòu)未澆筑而下層模板及支撐已拆除，對主體整體略有損傷，此類通知單未回復(fù)并且無法回復(fù)；南區(qū)懸挑構(gòu)件保護(hù)層厚度達(dá)不到規(guī)范要求，雖每次重點(diǎn)檢查但總會(huì)有不到之處；

2、防水工程地下室集水坑防水處理不很理想，主要原因施工時(shí)坑內(nèi)水無法抽干，其中1份通知單未回復(fù)；

3、保溫工程北區(qū)做得不規(guī)范，抗裂砂漿一遍、窗邊露網(wǎng)、部分未反包。所發(fā)1份通知單未回復(fù)。

4、精裝工程2次配管部分太淺，特別是熱水管外貼瓷磚后期容易開裂，二次配線后期無法更換，陽臺瓷磚踢腳線出墻厚度不一致，吊頂內(nèi)線管采用塑料管，公區(qū)瓷磚踢腳線未與上口平。部分通知單未回復(fù)。

5、進(jìn)度控制較好，能夠提前竣工。

6、總之，本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全做得較好，能夠達(dá)到合同規(guī)定的要求，達(dá)到理想的效果。

第四篇：施工單位監(jiān)理月報(bào)

廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院危舊房改住房

改造工程

施 工 月 報(bào)

第 22期

（2016年8月26日～2016年9月25日）

編寫： 審批：

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院危舊房改住房

改造工程項(xiàng)目部

2016年8月 25日

一、本月工程概況：

7月26日至8月25日工人工作人數(shù)基本正常。

1、天氣情況：晴天17日，臺風(fēng)天3日，雨天10日。

2、工作內(nèi)容：

（1）

3、5號樓鋁合金窗及門聯(lián)窗固定玻璃安裝33～16層（2）

4、6號樓鋁合金窗及門聯(lián)窗固定玻璃安裝33～22層（3）

3、5號樓室內(nèi)冷水管敷設(shè)安裝15～4層（4）

4、6號樓室內(nèi)冷水管敷設(shè)安裝21～10層

(5)3#，5#樓護(hù)窗欄桿安裝9層～2層

(6)4#，6#樓護(hù)窗欄桿安裝15層～2層

(7)3#，4#，5#，6#樓樓地面找平21層～10層

(8)3、4、5、6號樓衛(wèi)生間陶?；靥?1層～10層（9）3、4、5、6號樓屋面防水施工

(10)3、4、5、6號樓公共部分貼磚施工32～22層

(11)3、4、5、6號樓樓梯間公共部分膩?zhàn)邮┕?1～10層

(12)3、4、5、6號樓外墻膩?zhàn)哟虻资┕?層～1層

(13)3、5樓地下室主樓及附樓消防主管安裝

(14)3、5樓地下室主樓及附樓底板找平（15）

4、6號樓9層～1層拆架（含涂料施工）（16）

3、5號樓9層～1層拆架（含涂料施工）

（2）加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，備好各種原材料。（3）進(jìn)入裝修階段，合理安排穿插施工。

四、工程質(zhì)量情況：

1、基本符合要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工情況

1、外架隱患整改，施工升降機(jī)整改，外架垃圾清理。

2、已對新進(jìn)場的砌體工人進(jìn)行安全三級教育和崗前培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場建筑垃圾已及時(shí)清運(yùn)。

六、工程計(jì)量與工程款支付情況：

2014年8月安全文明施工費(fèi)269.738萬元

2015年1月份工程款支付1169萬，1月份工程款累計(jì)支付1438.738萬。第一期2月份工程款支付萬198萬，3月份工程款累計(jì)支付1636.738萬。第二期3月份工程款支付306萬，3月份工程款累計(jì)支付1942.738萬。第三期4月份工程款支付402萬，4月份工程款累計(jì)支付2248.738萬。第四期5月份工程款支付529.38萬，5月份工程款累計(jì)支付2650.738萬。2015年5月份支付1756萬，工程款累計(jì)支付3180.118萬

第五期6月份工程款支付516.02萬，6月份工程款累計(jì)支付4936.118萬。第六期7月份工程款支付651萬，7月份工程款累計(jì)支付5452.138萬。第七期8月份工程款支付644萬，8月份工程款累計(jì)支付6103.138萬。第八期9月份工程款支付387萬，9月份工程款累計(jì)支付6747.138萬。第九期10月份工程款支付504萬，10月份工程款累計(jì)支付7134.138萬。第十期11月份工程款支付230萬。11月份工程款累計(jì)支付7364.138萬。第十一期12月份工程款支付194萬。12月份工程款累計(jì)支付7558.138萬。

第十二期2016年1月份工程款支付237萬。1月份工程款累計(jì)支付7795.138萬。第十三期2016年3月份工程款支付300萬。3月份工程款累計(jì)支付8095.138萬。第十四期2016年4月份工程款支付279萬。4月份工程款累計(jì)支付8374.138萬。第十五期2016年5月份工程款支付263萬。5月份工程款累計(jì)支付8637.138萬。第十六期2016年6月份工程款支付185.42萬。6月份工程款累計(jì)支付8822.558萬。

七、合同其他事項(xiàng)的內(nèi)容

第五篇：監(jiān)理安全月報(bào)

監(jiān)理安全月報(bào)

一、在施工中現(xiàn)場采取了相應(yīng)的安全措施，互通立交跨線CRK24+900橋施工在高速路上，車輛之多，施工區(qū)狹窄，尤其是老機(jī)場路，路邊堆放大量施工材料。沿線即有路基清表又有雨水管線安裝，機(jī)場路是交通要道，車輛擁擠給施工帶來不便，為此曾多次向項(xiàng)目部提出口頭指令，必須設(shè)交通反光椎及警示牌，指標(biāo)燈等，確保行車安全。

二、1、施工單位在本工程中投入了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，如鉆機(jī)7臺，吊車2臺，推土機(jī)7臺，壓路機(jī)10臺，挖掘機(jī)10臺，人員達(dá)300名。

2、施工中存在以下問題：

①預(yù)制廠澆筑梁板時(shí)振搗工未帶絕緣手套。②焊接鋼筋籠時(shí)電焊工未穿絕緣鞋。

③AK0+882橋現(xiàn)場人員仍有部分人未戴安全帽（包括施工隊(duì)管理人員）

3、本月監(jiān)理安全工作開展情況： ①做到了每天到施工現(xiàn)場巡視1-2次。②對于施工單位特殊工種證件進(jìn)行了檢查。③對于以上存在的問題，曾經(jīng)下達(dá)了通知及指令。④根據(jù)本工程下發(fā)了安全技術(shù)交底一份。⑤施工單位對現(xiàn)場安全管理不到位。

⑥本月進(jìn)行了十次安全檢查工作，檢查情況及內(nèi)容查記錄表。

4、安全監(jiān)理下一個(gè)月的工作計(jì)劃： 五月15日前必須召開一次現(xiàn)場會(huì) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)通知及指令。發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)處理，以免造成嚴(yán)重后果。