第一篇：德寶地產(chǎn)中高層領(lǐng)導(dǎo)問責與獎勵制度實施細則

德寶地產(chǎn)中高層領(lǐng)導(dǎo)問責與獎勵制度實施細則

（草案）

集團公司各副總裁：

現(xiàn)遵照袁總指示，向你們轉(zhuǎn)發(fā)《德寶地產(chǎn)中高層領(lǐng)導(dǎo)問責與獎勵制度實施細則》草案，請認真閱讀和審查，并在3個工作日內(nèi)提出書面審查和修改意見交監(jiān)察部。

第一章 總 則

第一條為了促進集團公司各分管副總裁、各部門正副經(jīng)理、各分公司（營銷中心）正副總經(jīng)理及屬下各部門負責人正確履行職責，提高其執(zhí)行力和工作效率，防止和減少過錯，做到獎罰分明，更好地為德寶地產(chǎn)營造發(fā)展環(huán)境，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，特制定本細則。

對各級人員工作問責與獎勵實行權(quán)責并重，有錯必糾，過錯與責任相適應(yīng)，獎勵與處罰相結(jié)合的原則。

第二章 問責對象、形式、范圍和內(nèi)容

第二條 問責對象：

1、集團公司各副總裁、各部門負責人（正職、副職）；

2、各分公司（營銷中心）正副總經(jīng)理（助理）、部門正副經(jīng)理。

第三條 問責形式：

1、由集團公司部門副職行為所導(dǎo)致的，除問責副職外，部門正職一并連帶問責；由正職（主要負責人）行為所致的，除問責正職（主要負責人）外，分管副總裁一并連帶問責；

2、由分公司（營銷中心）部門副職行為所導(dǎo)致的，除問責副職的責任外，部門正職一并連帶問責；由正職（主要負責人）行為所致的，除追究正職（主要負責人）外，分管副總經(jīng)理一并連帶問責；

3、由分公司（營銷中心）副總經(jīng)理為所導(dǎo)致的，除問責副總經(jīng)理外，總經(jīng)理和分管副總裁一并連帶問責；

4、由總經(jīng)理或副總裁行為所致的，單獨問責該總經(jīng)理或副總裁。

第四條 問責的范圍和內(nèi)容：

1、沒有工作計劃，拖延工程進度、完不成工程任務(wù)或工作任務(wù)、消極怠工、不服從指揮、執(zhí)行不力，應(yīng)當問責：

2、違規(guī)決策和決策失誤，造成工程質(zhì)量事故或安全事故，給公司帶

來經(jīng)濟損失，應(yīng)當問責：

3、利用職權(quán)，侵占或出賣公司利益，謀取不當收入，應(yīng)當問責；

4、分公司（營銷中心）總經(jīng)理、集團公司分管副總裁的工作沒有創(chuàng)造力、沒有領(lǐng)導(dǎo)力、沒有作為，應(yīng)當問責：

5、缺乏大局意識和創(chuàng)新意識，設(shè)置障礙，不學(xué)習不進取造成工作失誤和過錯，應(yīng)當問責

6、妖言惑眾，唯恐天下不亂、破壞安定團結(jié)、影響公司和諧工作氛圍，應(yīng)當問責；

7、未經(jīng)批準，擅離職守、遲到早退、不按要求打上下班卡、代人打卡、中途脫崗的或無故曠工，工作時間玩QQ或游戲、看影像，應(yīng)當問責；

8、授意、指使、縱容所屬部門或單位員工阻撓、干預(yù)、對抗監(jiān)察部進行監(jiān)察，或?qū)z舉人、證明人打擊報復(fù)，造成不良影響和后果，應(yīng)當問責；

9、作風不實、效率低下、遇到問題處理不當，給公司造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當問責：

10、其他不履職、不正確履職或履職不力，造成不良影響或后果的，應(yīng)當問責。

第三章 程序、方法和責任追究

第五條董事長（總裁）根據(jù)下列情形，決定啟動問責程序：

1、員工或其他單位署名的舉報、投訴；

2、總裁辦公會議決定；

3、下屬分公司（中心）總經(jīng)理的建議；

4、財務(wù)部、預(yù)算部提出的工作問題反映；

5、監(jiān)察部的情況反映報告；

6、工作檢查和考核評定中發(fā)現(xiàn)有應(yīng)當問責的情形；

7、相關(guān)人員工作瀆職或損失公司利益且屬實的；

8、董事長（總裁）認定需要啟動問責程序的其他情形。

第六條問責程序啟動后，由集團公司董事長（總裁）或委托的監(jiān)察長責成問責對象限期作出說明，并由總裁辦公會議或董事長決定問責方式。

第七條實施中高層領(lǐng)導(dǎo)問責的工作按確立問責、問責調(diào)查、問責處

理的程序進行：

一、確立問責

集團公司監(jiān)察長根據(jù)收集和掌握的情況，向董事長提出辦理領(lǐng)導(dǎo)問責審批手續(xù)，經(jīng)董事長批準后，確立領(lǐng)導(dǎo)問責。

二、問責調(diào)查

1、確立問責，制定問責對象工作方案；

2、調(diào)查前，應(yīng)書面通知問責對象，要求其根據(jù)問責內(nèi)容進行說明或自查自糾，準備匯報材料；

3、確定參與問責的調(diào)查人員；

4、領(lǐng)導(dǎo)問責調(diào)查處理實行回避制度。有關(guān)監(jiān)察人員與問責對象本人或者其近親屬有利害關(guān)系，可能影響公正處理的，應(yīng)當回避；

5、問責對象的問責調(diào)查時間，應(yīng)從確立問責之日起10個工作日內(nèi)結(jié)束，如因特殊原因需要延長的應(yīng)報董事長批準。調(diào)查人員應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查工作，并向董事長提交書面調(diào)查報告。調(diào)查報告應(yīng)當包括問責情形的具體事實、基本結(jié)論和具體工作建議。

第八條問責方式包括：

1、警示談話、誡勉或責令作出書面檢查；

2、通報批評；

3、取消當年評優(yōu)評先資格；

4、經(jīng)濟處罰。處罰標準視情節(jié)輕重按人民幣200元起，上不封頂；

5、按情節(jié)輕重，作出調(diào)離工作崗位，記過、降職、降薪、解聘等處理；

6、對于情節(jié)特別嚴重的，由監(jiān)察部收集、整理相關(guān)材料移交司法機關(guān)處理并追究其法律責任。

第九條在調(diào)查過程中，有關(guān)部門和人員應(yīng)當對監(jiān)察人員的調(diào)查工作予以協(xié)助。

第十條董事長或總裁辦公會議認為需要作進一步調(diào)查核實的，責成集團公司監(jiān)察部依照程序進行調(diào)查。被問責的人員涉嫌違反公司規(guī)定或制度、應(yīng)當給予行政處分的，由監(jiān)察部按有關(guān)規(guī)定和程序處理；涉嫌違反國家法律的，移交司法機關(guān)依照法律程序進行處理。

第十一條董事長或總裁辦公會議決定問責方式后，由集團公司監(jiān)察

部在3日內(nèi)將問責決定書面送達給問責對象，并抄送有關(guān)單位和相關(guān)人員，處理決定應(yīng)當書面送達當事人。

第十二條被問責人有陳述、申辯的權(quán)利。

第十三條 負責辦理問責事項的監(jiān)察人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、打擊報復(fù)的，依照集團公司有關(guān)規(guī)定追究其責任。

第四章 獎勵

第十四條 對于有下列表現(xiàn)之一的中高層，應(yīng)當給予獎勵：

1、在完成工作任務(wù)、提高建筑設(shè)計質(zhì)量或者施工質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約公司資源等方面，做出顯著成績的；

2、在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，或者提出合理化建議，取得重大經(jīng)濟效益或者顯著成績的；

3、在改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善企業(yè)制度方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；

4、保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；

5、同違規(guī)違紀現(xiàn)象和貪污受賄現(xiàn)象作斗爭，對維持正常的公司管理、辦公秩序和工作秩序、維護公司穩(wěn)定發(fā)展，有顯著功績的；

6、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

7、其他應(yīng)當給予獎勵的。

第十五條 獎勵分為：通報表揚、授予先進工作者、記功、晉升等。在給予上述獎勵的同時，可以根據(jù)具體情況每次晉升工資200至2000元或發(fā)給一次性獎金。

監(jiān)察部

2011年2月28日

第二篇：問責與獎勵制度實施細則[模版]

問責問效與獎勵制度實施細則

第一章 總 則

第一條 為了促進公司全體干部職工正確履行職責，提高工作水平和工作效率，防止和減少過錯，做到獎罰分明，更好地促進公司各項工作的開展。特制定本細則。

對全體人員問責與獎勵實行權(quán)責并重，有錯必糾，過錯與責任相適應(yīng)，獎勵與處罰相結(jié)合的原則。

第二章 問責形式、對象、范圍和內(nèi)容 第二條 問責對象： 公司全體干部職工 第三條 問責形式：

一、由普通職工行為所致的，除問責本人外，科室負責人一并連帶問責；

二、由科室負責人行為所致的，除問責本人外，分管副經(jīng)理一并連帶問責；

三、由總經(jīng)理或副經(jīng)理行為所致的，單獨問責總經(jīng)理或副經(jīng)理。

第四條 問責的范圍和內(nèi)容

一、沒有工作計劃，拖延工程進度、完不成工程任務(wù)或工作任務(wù)、消極怠工、不服從指揮、執(zhí)行不力，應(yīng)當問責；

二、違規(guī)決策和決策失誤，造成工程質(zhì)量事故或安全事故，給公司帶來經(jīng)濟損失，應(yīng)當問責；

三、利用職權(quán)，侵占或出賣公司利益，謀取不當收入，應(yīng)當問責；

四、分管副經(jīng)理的工作沒有創(chuàng)造力、沒有領(lǐng)導(dǎo)力、沒有作為，應(yīng)當問責；

五、缺乏大局意識和創(chuàng)新意識，設(shè)臵障礙，不學(xué)習不進取造成工作失誤和過錯，應(yīng)當問責；

六、妖言惑眾，唯恐天下不亂、破壞安定團結(jié)、影響公司和諧氛圍，應(yīng)當問責；

七、未經(jīng)批準，擅離職守、遲到早退、不按要求考勤、中途脫崗的或無故曠工，工作時間玩游戲、看影像，應(yīng)當問責；

八、作風不實、效率低下、遇到問題處理不當，給公司造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當問責；

九、弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，泄露公司的機密情況，應(yīng)當問責；

十、有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn)，應(yīng)當問責；

十一、向客戶、合作方索取報酬、財物者，應(yīng)當問責；

十二、其他不履職、不正確履職或履職不力，造成不良影響或后果的，應(yīng)當問責。

第三章 程序、方法和責任追究

第五條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)下列情形，決定啟動問責程序：

一、職工或其他單位署名的舉報、投訴；

二、經(jīng)理辦公會議決定；

三、分管經(jīng)理的建議；

四、工作檢查和考核評定中發(fā)現(xiàn)有應(yīng)當問責的情形；

五、相關(guān)人員工作瀆職或損失公司利益且屬實的；

六、考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定需要啟動問責程序的其他情形。第六條 問責程序啟動后，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組責成問責對象限期作出說明，并由經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理決定問責方式。

第七條 實施中高層領(lǐng)導(dǎo)問責的工作按確立問責、問責調(diào)查、問責處理的程序進行

一、確立問責

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組收集和掌握的情況，向總經(jīng)理提出辦理領(lǐng)導(dǎo)問責審批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，確立領(lǐng)導(dǎo)問責。

二、問責調(diào)查

調(diào)查前，應(yīng)通知問責對象，要求其根據(jù)問責內(nèi)容進行說明或自查自糾，準備匯報材料；

三、確定參與問責的調(diào)查人員；

領(lǐng)導(dǎo)問責調(diào)查處理實行回避制度。存在可能影響公正處理的，應(yīng)當回避；

四、問責對象的問責調(diào)查時間，應(yīng)從確立問責之日起10個工作日內(nèi)結(jié)束，如因特殊原因需要延長的應(yīng)報總經(jīng)理批準。調(diào)查人員應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查工作，并向總經(jīng)理提交書面調(diào)查報告。調(diào)查報告應(yīng)當包括問責情形的具體事實、基本結(jié)論和具體工作建議。

第八條 問責方式包括：

一、警示談話、誡勉或責令作出書面檢查；

二、通報批評；

三、取消當年評優(yōu)先資格；

四、經(jīng)濟處罰。

處罰標準視情節(jié)輕重按人民幣 元起，上不封頂；

五、按情節(jié)輕重，作出調(diào)離工作崗位，記過、降職、降薪、解聘等處理；

六、對于情節(jié)特別嚴重的，可移交司法機關(guān)處理并追究其法律責任；

第九條 在調(diào)查過程中，有關(guān)部門和人員應(yīng)當對調(diào)查工作予以無條件協(xié)助。

第十條 總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會議認為需要作進一步調(diào)查核實的，責成公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照程序進行調(diào)查。被問責的人員涉嫌違反公司規(guī)定或制度、應(yīng)當給予行政處分的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定和程序處理；涉嫌違反國家法律的，移交司法機關(guān)依照法律程序進行處理。

第十一條 總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會議決定問責方式后，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在3日內(nèi)將問責決定書面送達給問責對象，處理決定應(yīng)當送達當事人。

第十二條 被問責人有陳述、申辯的權(quán)利。

第十三條 負責辦理問責事項的調(diào)查人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、打擊報復(fù)的，依照公司有關(guān)規(guī)定追究其責任。

第四章 獎 勵

第十四條 對于有下列表現(xiàn)之一的人員，應(yīng)當給予獎勵；

一、在完成工作任務(wù)、提高施工質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約公司資源等方面，做出顯著成績的；

二、在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題的，或者提出合理化建議，取得重大經(jīng)濟效益或者顯著成績的；

三、在改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善企業(yè)制度方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；

四、保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；

五、同違規(guī)違紀現(xiàn)象和貪污受賄現(xiàn)象作斗爭，對維持正常的公司管理、辦公秩序和工作秩序、維護公司穩(wěn)定發(fā)展，有顯著功績的； 六、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

七、對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者；

八、其他應(yīng)當給予獎勵的。第十五條 獎勵的形式

一、公司內(nèi)部通報表揚；

二、授予公司先進工作者榮譽稱號；

三、晉升；

四、在給予上述獎勵的同時，可以根據(jù)具體情況可一次性獎勵 至 元。

第十六條 獎勵的程序

一、公司通報表揚的由分管經(jīng)理提名、總經(jīng)理審核，報公司經(jīng)理辦公會討論、決定；

二、授予榮譽稱號的，由其所在科室討論、提名，分管經(jīng)理審核，報公司經(jīng)理辦公會討論、批準； 三、一次性獎金由公司經(jīng)理辦公會研究具體獎勵金額。

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