第一篇：共青團(tuán)中國鹽業(yè)總公司委員會（推薦）

附件:

中鹽系統(tǒng)2010年度榮獲中央企業(yè)團(tuán)青工作先進(jìn)集體

和個人名單

一、2010年中央企業(yè)青年志愿者工作先進(jìn)單位名單

中國鹽業(yè)總公司團(tuán)委

二、中央企業(yè)“迎亞運(yùn)盛會、展央企風(fēng)采”優(yōu)秀服務(wù)窗口青

年文明號名單

1.2.3.4.中國鹽業(yè)總公司中鹽北京市鹽業(yè)公司 中國鹽業(yè)總公司中鹽上海市鹽業(yè)公司閔松配送中心 中國鹽業(yè)總公司中鹽新干鹽化有限公司制鹽運(yùn)行二值 中國鹽業(yè)總公司中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限公司燒堿廠離子膜工序

三、2010年度中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委名單

1.中國鹽業(yè)總公司運(yùn)城鹽化集團(tuán)股份有限公司團(tuán)委

2.中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團(tuán)有限公司團(tuán)委

3.中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團(tuán)有限公司團(tuán)委

四、2010年度中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)支部名單

1.中國鹽業(yè)總公司東興鹽化股份有限公司熱電廠團(tuán)支部

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司配送中心團(tuán)支部

五、2010年度中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員名單

1.陶華 中國鹽業(yè)總公司昆山有限公司

2.史德權(quán) 中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司二分公司

六、2010年度中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)干部名單

1.于福廣 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團(tuán)有限公司紀(jì)委副

書記、團(tuán)委書記

2.張菊萍 中國鹽業(yè)總公司雅布賴鹽化集團(tuán)有限公司黨群工作

部部長、工會副主席、團(tuán)委書記、女工委主任

七、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位名單

1.中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司團(tuán)委

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司團(tuán)總支部

八、2010年度中央企業(yè)青年文明號名單

中國鹽業(yè)總公司金壇鹽化有限責(zé)任公司金賽鹽廠

九、2010年度中央企業(yè)青年崗位能手名單

1.郭東林 中國鹽業(yè)總公司吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)

指揮部水泥項(xiàng)目部

2.史衛(wèi)華 中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團(tuán)有限公司鈦白粉

廠

3.張祝品

4.王春林

中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司制氣廠 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團(tuán)有限公司電管處

第二篇：中國鹽業(yè)總公司安全理念

中國鹽業(yè)總公司安全理念

1.安全方針：科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展

2.安全目標(biāo)：零事故、零死亡

3.安全價值觀：安全為天，安全至上

4.安全口號：一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)

5.安全信條：尊重生命，防范為先

6.安全思路：12334（突出一條主線，做好兩個落實(shí)，開展三項(xiàng)檢查，推進(jìn)三個建設(shè)，強(qiáng)化四個管理）

7.安全對策：全員教育、全面管理、全線預(yù)防

中國鹽業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)要求

安全工作的七個要點(diǎn)：

一是健全和完善責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處 二是健全和完善基本制度，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全 三是健全和完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的本質(zhì)安全 四是加大安全投入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全 五是安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全

六是強(qiáng)化力度，深入開展隱患排查治理

七是突出防范，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理體系

安全工作的七點(diǎn)指導(dǎo)意見：

一要建立和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度

二是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理 三是強(qiáng)化工藝過程安全管理 四是加強(qiáng)對承包商的管理

五是進(jìn)一步提高應(yīng)急管理水平六是深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

七是實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究

第三篇：中國鹽業(yè)總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案

為了促進(jìn)中國鹽業(yè)總公司科學(xué)發(fā)展上水平，各項(xiàng)工作上臺階，確保中鹽第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為總公司新一輪的科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)總公司黨委研究，決定對影響和制約總公司科學(xué)發(fā)展的六個方面的突出問題進(jìn)行整改。為了保證整改工作的順利實(shí)施，取得整改實(shí)效，特制定本方案。

一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)為愿景，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展為主線，以新一輪“兩步走”戰(zhàn)略為指引，明確整改方向，堅(jiān)定工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化整改措施，務(wù)求取得整改實(shí)效，全面推進(jìn)總公司各項(xiàng)工作上水平，科學(xué)發(fā)展上臺階。

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改工作的目標(biāo)是：

——通過整改，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化“渡時艱、保增長”，應(yīng)對金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊的各項(xiàng)措施。

——通過整改，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作上水平，未來10年發(fā)展思路更加清晰、目標(biāo)更加明確，確保2010年初新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略順利啟動。

——通過整改，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，安全環(huán)保工作見成效，人與自然和諧發(fā)展上水平，力爭主要產(chǎn)品綜合能耗同比下降5個百分點(diǎn)。

——通過整改，加強(qiáng)總公司風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警、化解機(jī)制，確保資金鏈不斷,資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理安全范圍內(nèi)。

——通過整改，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感，確保全國合格碘鹽供應(yīng)，計(jì)劃完成率力爭98%以上，在維護(hù)食鹽市場穩(wěn)定方面再作新貢獻(xiàn)。

——通過整改，促進(jìn)黨建、群眾工作上水平，企業(yè)文化、精神文明建設(shè)再上新臺階，爭創(chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)。

——通過整改，促進(jìn)總公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，管理更規(guī)范，工作更高效，服務(wù)更周到，從業(yè)更廉潔，班子更加團(tuán)結(jié)，職工更和諧穩(wěn)定。

二、整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證總公司整改方案的有效實(shí)施，經(jīng)總公司黨委研究決定，成立“中國鹽業(yè)總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“整改工作辦公室”。

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：茆慶國

副組長：杜茂華、程文杰

成 員：董永勝、萬建軍、趙青春、胡紅江、劉唯

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo);

2.研究制定整改方案，對整改工作進(jìn)行部署和安排;

3.對重大整改項(xiàng)目、重大整改措施實(shí)施，組織進(jìn)行論證和決策;

4.負(fù)責(zé)對整改工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織落實(shí)整改工作責(zé)任制;

5.負(fù)責(zé)組織整改工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織對整改工作效果的評價和考核。

6.負(fù)責(zé)向上級部門報(bào)告工作。

整改工作辦公室

主任：杜茂華

副主任：程文杰、胡紅江

成員：各部部長

整改工作辦公室主要職責(zé)：

1.履行領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作機(jī)構(gòu)職能，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。

2.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署和工作安排了解掌握整改項(xiàng)目、整改措施實(shí)施情況，做好上傳下達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù);

3.貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組整改要求，承擔(dān)具體整改項(xiàng)目，組織實(shí)施整改措施，保證整改效果。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化整改工作執(zhí)行力。

三、整改項(xiàng)目及措施

㈠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：劉唯、胡紅江)

1.食鹽專營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(負(fù)責(zé)人：劉唯;責(zé)任部門：食鹽專營部)

整改要求：圍繞市場需求多元化、多層次化、多樣化，積極開發(fā)新品種;從改進(jìn)包裝、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、增加規(guī)格品種，改變食鹽品種單一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化，更好地承擔(dān)食鹽專營的社會責(zé)任。

整改措施：

⑴研究制定食鹽專營板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年8月底前組織調(diào)研，2009年底完成初稿編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵研究制定《食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》;組織制定營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和具體實(shí)施計(jì)劃，2009年8月底前完成方案編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶組織專營板塊二級企業(yè)制定3—5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑷提出食鹽專營體制改革建議。2009年8月底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

2.開發(fā)多品種多用途系列鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)(負(fù)責(zé)人：劉唯 責(zé)任部門：食鹽專營部，制鹽化工部、中鹽國本公司配合)

整改要求：加大品種鹽開發(fā)，形成系列產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。開發(fā)保健鹽、美容、洗浴、畜牧、融雪、軟水及高品質(zhì)工業(yè)鹽產(chǎn)品，提高鹽產(chǎn)品附加值。

整改措施：

⑴拓展銷售渠道，理順中鹽集團(tuán)內(nèi)部、多品種鹽產(chǎn)銷關(guān)系。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，中鹽國本公司配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵組織畜牧、融雪及高品質(zhì)多品種工業(yè)鹽研發(fā)。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，制鹽化工部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶推銷一套中鹽國本營銷模式，即城市營銷模式和農(nóng)村營銷模式，努力擴(kuò)展市場份額。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司，負(fù)責(zé)人：李維)

⑷增強(qiáng)研發(fā)內(nèi)力，招聘高端研發(fā)人才，組織社會研發(fā)能力，開創(chuàng)中鹽多品種鹽開發(fā)的新局面。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司;負(fù)責(zé)人：李維)

3.調(diào)整鹽化工及其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合)

整改要求：根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期性規(guī)律，優(yōu)化鹽化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理搭配業(yè)務(wù)組合。形成食鹽、氯堿、元明粉為主的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，保持和打造工業(yè)鹽、純堿、金屬鈉、鈦白粉、PVC和水合肼等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擇和發(fā)展化肥、農(nóng)藥和精細(xì)化工業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)日化和人造板業(yè)務(wù)，使中鹽產(chǎn)品在層級結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步優(yōu)化。

整改措施：

⑴根據(jù)新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略確定的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和方向，研究制定鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案，2010年一季度完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：李波)

⑵加強(qiáng)鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的適時調(diào)度。根據(jù)市場需求及趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，重點(diǎn)關(guān)注中鹽株化、中鹽吉蘭泰、中鹽紅四方、中鹽運(yùn)城四大化工基地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。破解關(guān)鍵難題，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)氫氣資源綜合利用，雙氧水產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保2010年上半年峻工投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑷抓好人造板生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)銀港人造板公司本部的生產(chǎn)經(jīng)營，做好四川、湖北和承德三項(xiàng)目建設(shè)，確保四川項(xiàng)目和湖北隨州項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

㈡調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.推進(jìn)二級企業(yè)整合。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運(yùn)營部;企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等配合;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：根據(jù)多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理要求，探索以某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心企業(yè)為平臺，整合該類業(yè)務(wù)或相近業(yè)務(wù)的企業(yè)，逐步向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，以減少內(nèi)部競爭，增強(qiáng)協(xié)同，凝聚力量，打造中鹽發(fā)展新優(yōu)勢。

整改措施：

⑴開展調(diào)查研究，了解分析二級公司業(yè)務(wù)類型，提出二級公司整合方案或意見。8月底前完成中鹽上海公司入股中鹽鎮(zhèn)江公司，中鹽銀港與中鹽北京遠(yuǎn)大整合，中鹽長江、中鹽宏博和中鹽棗陽整合，河南境內(nèi)中鹽企業(yè)整合的可行性研究報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2.抓住機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)兼并重組。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運(yùn)營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，大膽探索，加快對優(yōu)勢鹽與鹽化企業(yè)的購并重組步伐，為建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)創(chuàng)造平臺。

整改措施：

⑴加快現(xiàn)有目標(biāo)項(xiàng)目的工作力度，抓緊談判協(xié)商，盡快履行購并重組的相關(guān)手續(xù)，完成目標(biāo)企業(yè)重組工作。

⑵按重組計(jì)劃，加快有關(guān)企業(yè)的盡職調(diào)查和可行性調(diào)研。

⑶解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推行鹽行業(yè)重組聯(lián)合，積極物色與鹽相關(guān)產(chǎn)業(yè)的購并目標(biāo)。

3.加快有關(guān)企業(yè)改制上市工作。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運(yùn)營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

4.加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運(yùn)營部，負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：適應(yīng)資產(chǎn)運(yùn)營工作新要求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，提升資產(chǎn)運(yùn)營工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善資產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)制度，研究制定針對性、可操作性強(qiáng)的相關(guān)規(guī)章和制度，購并整合操作流程和規(guī)范。2009年8底前完成。

5.推進(jìn)總公司組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營部、人力資源部等有關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出總公司組織架構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策;通過后于2009年9月---2009年12月組織實(shí)施。

6.推進(jìn)專營企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，資產(chǎn)運(yùn)營部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

整改措施：

⑴明確食鹽事業(yè)部運(yùn)行方案，8月底前提出食鹽事業(yè)部運(yùn)行思路。

㈢加強(qiáng)管理，提升集團(tuán)管控水平(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)好總公司未來10年的發(fā)展藍(lán)圖，為2010年新一輪“兩步走”戰(zhàn)略順利啟動做好準(zhǔn)備。

整改措施：

⑴修改完善新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在羅蘭貝格國際咨詢公司提出方案的基礎(chǔ)上，再次征求總公司相關(guān)人員意見，最終形成《中鹽總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略》，2009年7月底前完成。

⑵出臺新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。成立戰(zhàn)略推進(jìn)辦公室，制定戰(zhàn)略實(shí)施行動計(jì)劃，總公司半年經(jīng)濟(jì)活動分析企會議出臺新一輪“兩步走”戰(zhàn)略，7月底前完成。

⑶開展新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫工作。2009年9月——2009年底，組織宣貫新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)組織制定子戰(zhàn)略。根據(jù)新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，組織各企業(yè)制定相應(yīng)的子戰(zhàn)略;組織相關(guān)部門制定各板塊戰(zhàn)略。2009年底完成。

2.加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)績考核管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部，人力資源部、財(cái)務(wù)部配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立起科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績考核體系，提升計(jì)劃管理和績效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善總公司經(jīng)營計(jì)劃管理辦法。9月中旬完成。完善經(jīng)營計(jì)劃編制與管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算、考核的無縫對接。10月中旬完成。

⑵加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核。完成2008經(jīng)營業(yè)績考核，召開總公司經(jīng)營業(yè)績考核會議，6月下旬完成;修改完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善經(jīng)營業(yè)績考核流程，在考核的基礎(chǔ)上，納入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核辦法，用EVA辦法測試企業(yè)考核結(jié)果，確定試點(diǎn)企業(yè)。12月底完成。

3.積極推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)大宗重要物資、設(shè)備采購和招標(biāo)管理。

整改要求：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一采購、招標(biāo)管理，提高集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。

整改措施：

(1)草擬中國鹽業(yè)總公司統(tǒng)一采購，招標(biāo)管理辦法;制定元明粉、PVC產(chǎn)品集中經(jīng)營及重要物資采購、招標(biāo)的可行性研究報(bào)告。2009年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人:范志)

整改要求：規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，提升固定資產(chǎn)投資效果。

整改措施：

⑴加強(qiáng)流程管理。出臺總公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程細(xì)則，進(jìn)一步明確和完善固定資產(chǎn)。7月上旬完成。

⑵項(xiàng)目前期審批流程、實(shí)施階段管理流程和后期評價流程。加強(qiáng)后評價工作。開展中鹽金壇60萬噸制鹽項(xiàng)目、中鹽東興60萬噸制鹽項(xiàng)目、中鹽新干60萬噸制鹽項(xiàng)目、中鹽皓龍一期60萬噸制鹽項(xiàng)目、中鹽宏博50萬噸制鹽項(xiàng)目的后評價工作，對后評價中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并整改。

⑶完善項(xiàng)目法人責(zé)任制。出臺項(xiàng)目法人責(zé)任制暫行辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：通過加強(qiáng)股東會、董事會規(guī)范管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升總公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平。

整改措施：

⑴進(jìn)一步加強(qiáng)股東會、董事會建設(shè)。完善并出臺《中國鹽業(yè)總公司專職董事管理辦法》，向重點(diǎn)企業(yè)委派專職董事，推進(jìn)專職董事試點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)董事會秘書隊(duì)伍的建設(shè)，完成培訓(xùn)，提高董秘隊(duì)伍素質(zhì)和能力，發(fā)揮董事協(xié)調(diào)溝通作用，保證董事會有效運(yùn)作(6月-12月底)。

(2)落實(shí)《公司法》,提出董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)的權(quán)利制衡辦法。2010年上半年完成;理順董事聘任任職流程，修改完善《中國鹽業(yè)總公司董事管理辦法》。2009年底前完成。

(3)加強(qiáng)董事信息工作。建立企業(yè)董事信息報(bào)送和交流機(jī)制，使企業(yè)董事及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況以及重大事項(xiàng)等消息，發(fā)揮董事作用。7月初完成。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：加強(qiáng)總公司信息化建設(shè)，提高總公司管理現(xiàn)代化水平。

整改措施：

⑴推進(jìn)總公司信息化整體服務(wù)外包方案，實(shí)施《信息化登高計(jì)劃》。7月初完成項(xiàng)目前期總部和試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研;9月底前完成整體服務(wù)外包招標(biāo)工作。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立總公司風(fēng)險(xiǎn)防范和管控系統(tǒng)，提升總公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

整改措施：

⑴全面評估總公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，出臺總公司全面風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。9月底前完成。

7.加強(qiáng)制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：辦公廳，各部門配合;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

整改要求：按科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，使總公司各項(xiàng)工作程序化、流程化、管理科學(xué)化和規(guī)范化。

整改措施：

⑴根據(jù)總公司改革發(fā)展實(shí)際，各部門根據(jù)分工，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，需廢止，需新立的新立，對需要完善修改完美，形成一套規(guī)范、科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的制度體系。同時加大規(guī)章制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行。各部門在2009年6月底前提出制度清理清單，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。(負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)管理部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：完善預(yù)算管理體制、落實(shí)預(yù)算管理措施、提升預(yù)算管理水平。

整改措施：

⑴完善預(yù)算制度。對前段中鹽全面預(yù)算管理情況進(jìn)行總結(jié)，對預(yù)算組織、預(yù)算編報(bào)、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算分析、預(yù)算審核、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算考評等各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行再次梳理，對《中國鹽業(yè)總公司全面預(yù)算管理制度》(試行)各條款進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核。2009年8月完成。

(2)加強(qiáng)預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃銜接。探討解決預(yù)算與計(jì)劃銜接問題，力爭達(dá)到預(yù)算與計(jì)劃口徑標(biāo)準(zhǔn)一致、數(shù)據(jù)收集渠道統(tǒng)一、軟件平臺整合、并與業(yè)績考核相銜接。2009年10月底前完成。

(3)全面預(yù)算管理實(shí)施。完成全面預(yù)算管理體系建立，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。2010年6月底前。

7.統(tǒng)一會計(jì)政策、財(cái)務(wù)集中管理。(負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)管理部;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

整改措施：

⑴制定《中鹽會計(jì)手冊》。2009年9月前，成立《中鹽會計(jì)手冊》編委會，使《手冊》修訂更新常態(tài)化;2009年末完成對2008版手冊進(jìn)行第一次修訂;2009年10月前，根據(jù)目前中鹽財(cái)務(wù)管理框架，制定《中鹽財(cái)務(wù)集中信息化管理辦法》。

⑵實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算。2009年12月，選取部分企業(yè)試點(diǎn)推廣財(cái)務(wù)集中管理核算方案;至2010年6月，擴(kuò)大財(cái)務(wù)集中核算管理推廣范圍。

8.深化資金集中管理。(負(fù)責(zé)部門：資金中心，財(cái)務(wù)管理部配合;負(fù)責(zé)人：陳剛)

整改要求：加強(qiáng)資金集中管理，提高中鹽資金集中度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與財(cái)務(wù)成本雙控。

整改措施：

⑴擴(kuò)大資金集中范圍。2009年10月，對中鹽總公司資金集中管理進(jìn)行總結(jié)評估，提出下一步新納入中鹽資金管理范圍企業(yè)名單。至2010年6月，擴(kuò)大納入資金集中管理企業(yè)范圍，爭取范圍內(nèi)單位到80%以上。

(2)拓展資金管理深度。年底前全面清理各資金集中管理企業(yè)閑置銀行帳戶和集中閑置資金。2009年底前完成。

(3)抓好籌資管理，確?？偣举Y金鏈不斷。2009年底前完成。

㈣加強(qiáng)科研、節(jié)能減排和安全管理(負(fù)責(zé)人：胡紅江)

1.加大節(jié)能減排力度。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：通過加強(qiáng)能源管理，調(diào)整和淘汰能耗高、效率低的生產(chǎn)裝置，引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)工藝等措施，促進(jìn)節(jié)能工作再上新臺階。

整改措施：

⑴強(qiáng)化能源管理，不斷完善能源管理制度，細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)能源管理培訓(xùn);調(diào)整能耗考核定額，實(shí)施能耗定額考核，加大獎罰力度。從當(dāng)前開始實(shí)施，長期進(jìn)行。

⑵強(qiáng)化能源計(jì)量。通過提高原煤、蒸汽、電力計(jì)量儀表配備率，保證各企業(yè)計(jì)量環(huán)節(jié)達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。從當(dāng)前實(shí)施，長期進(jìn)行。

⑶進(jìn)行生產(chǎn)裝置的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織中鹽吉蘭泰、中鹽東興、中鹽株化三家企業(yè)進(jìn)行“以大代小”的技術(shù)改造，改變目前的高耗能設(shè)備運(yùn)行狀況;組織中鹽金壇、中鹽吉蘭泰、中鹽株化等企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目改變用能現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)在開始實(shí)施，2010年底前完成。

⑷引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，對配套裝置進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。主要是利用制鹽系統(tǒng)三相流技術(shù)，機(jī)電設(shè)備變頻調(diào)速技術(shù)、優(yōu)化鍋爐運(yùn)行技術(shù)等，針對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技能技術(shù)改造。現(xiàn)在實(shí)施，2010年底完成。

⑸采用新工藝，淘汰落后的設(shè)備。應(yīng)用新型生產(chǎn)工藝，采用二轉(zhuǎn)二吸制酸、硫磺制酸、取低硫鐵礦制酸等新型工藝，改造傳統(tǒng)落后工藝，大力淘汰落后用能設(shè)備，逐步更新國家明令淘汰的技術(shù)裝備，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)在實(shí)施，長期進(jìn)行。

⑹拓寬節(jié)能技改資金來源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建設(shè)—運(yùn)行—移交)等方式，利用外部資金實(shí)施大規(guī)模節(jié)能技改，從根本上挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源審計(jì)、可研環(huán)評。完成提交《總公司十家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告》;制定總公司節(jié)能規(guī)劃;完成編制《總公司7家企業(yè)運(yùn)用三相流防結(jié)垢節(jié)能技術(shù)》可研和環(huán)評工作。8月底前完成。

2.加強(qiáng)科技管理，促進(jìn)研發(fā)與創(chuàng)新(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)定科技興企的路子，加強(qiáng)科技管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新與研發(fā)，打造中鹽核心競爭力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前組織完成《中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》、《中國鹽業(yè)總公司科技進(jìn)步獎勵辦法》制定工作，10月份組織企業(yè)貫徹落實(shí)。

⑵加大科技扶持力度。加強(qiáng)對所屬科研單位和企業(yè)的科技扶持工作，支持科研單位和企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)主要科研單位的研發(fā)力量，從政策、資金、科研裝備、技術(shù)力量的配備上提供足夠的支持和幫助。2009年底提出方案或意見。協(xié)助制鹽研究院8月底前完成國家級技術(shù)中心的申報(bào)工作。

⑶加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理。完善2009年科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目文件，“節(jié)能減排及綜合利用研究、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用技術(shù)研究及其它環(huán)境治理”等四大類，十四個項(xiàng)目的科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的論證已完成，爭取在2009年8月底前組織實(shí)施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技經(jīng)費(fèi)投入。擬定總公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造的投入計(jì)劃，組織落實(shí)企業(yè)科技投入，積極落實(shí)按銷售收入的3%提取科研經(jīng)費(fèi)規(guī)定，積極爭取國家、國內(nèi)外一切力量對鹽業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新的支持，拓寬經(jīng)費(fèi)渠道;積極鼓勵企業(yè)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，研究擬定成果轉(zhuǎn)化的效益中提出一定份額用于技術(shù)創(chuàng)新的再投入的辦法，形成科研與技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。2009年8月底前完成。

⑸嚴(yán)把重大項(xiàng)目技術(shù)論證關(guān)。做好后評價工作，組織開展項(xiàng)目前期工作調(diào)研、可研論證，初步設(shè)計(jì)審查等技術(shù)管理工作。長期進(jìn)行，落實(shí)到位。

⑹改進(jìn)工藝技術(shù)。推進(jìn)鹵水凈化新工藝、三相流防結(jié)垢節(jié)能、變頻節(jié)能等技術(shù)的推廣運(yùn)用。抓緊總結(jié)中鹽新干鹵水凈化新工藝實(shí)施項(xiàng)目投運(yùn)效果，擴(kuò)大推廣成效;對列入國家節(jié)能專項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃——三相流防結(jié)垢新技術(shù)第一批改造項(xiàng)目的7家企業(yè)進(jìn)行可研環(huán)評報(bào)告;繼續(xù)開展化工企業(yè)合成反應(yīng)的余壓、余熱、電石渣、氫氣等資源的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。2009年底完成。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：健全安全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

整改措施：

⑴加強(qiáng)安全制度建設(shè)。聘請安全管理專家，集中中鹽安全管理力量，重新修訂中鹽安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，特別是補(bǔ)充完善?；钒踩a(chǎn)管理的規(guī)章制度;重新修訂安全應(yīng)急預(yù)案，提高各項(xiàng)預(yù)案的有效性、實(shí)用性。2009年8月底前完成。

⑵加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。組織中高級安全管理者安全生產(chǎn)和案例分析培訓(xùn)班;組織下屬企業(yè)安全負(fù)責(zé)人安全述職。2009年8月底前完成。

⑶加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。9月份，組織一次安全生產(chǎn)大檢查，就隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源普查監(jiān)控、安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)、安全投入和安全“三同時”制度執(zhí)行、工程項(xiàng)目管理和對承包隊(duì)伍安全監(jiān)管、礦山管理、化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理和事故管理責(zé)任追究等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查并督促整改。9月底前實(shí)施隱患排查和專項(xiàng)整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進(jìn)一步消除安全隱患，為職工和企業(yè)的人身、財(cái)產(chǎn)安全提供良好的環(huán)境。2009年底前完成。

⑷加強(qiáng)應(yīng)急信息管理。加強(qiáng)《中國鹽業(yè)總公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理信息系統(tǒng)方案》的建設(shè)和實(shí)施。2009年底前完成。

㈤堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略(負(fù)責(zé)人：程文杰)

1.實(shí)施“四個一”工程，打造五支人才隊(duì)伍。(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略要求要求，擬與人才網(wǎng)、獵頭公司、中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心等機(jī)構(gòu)合作，在摸清底數(shù)，統(tǒng)計(jì)分析的前提下，采取明確標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘、內(nèi)部選拔、兼職聘用、培訓(xùn)培養(yǎng)等形式，用3-5年完成“四個一”工程建設(shè)，全力打造五支人才隊(duì)伍。

整改措施：

⑴10名專家：

——逐步形成結(jié)構(gòu)合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業(yè)專家3名、新型業(yè)務(wù)及通用經(jīng)營管理專家4名。專家標(biāo)準(zhǔn)：所在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)的國外知名專家和國內(nèi)排名前10名的科技人員。

——2009年內(nèi)招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網(wǎng)、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責(zé)是履行總公司專家組職能，督導(dǎo)下屬企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

——2009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。

⑵100名優(yōu)秀的企業(yè)家：

——力爭到2014年，通過對二級企業(yè)班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)、行為特征、工作能力、業(yè)績水平、作風(fēng)形象等的科學(xué)評價，排序前100名者為總公司的優(yōu)秀的企業(yè)家。

——從2009年起總公司對二級企業(yè)班子成員每年進(jìn)行輪訓(xùn)，必要時對相關(guān)人員進(jìn)行外派、強(qiáng)化培訓(xùn)。同時繼續(xù)通過招聘、調(diào)配，交流等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度。

——出臺《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理辦法》，完善相關(guān)細(xì)則與中組部領(lǐng)導(dǎo)人才測評中心合作，開發(fā)中鹽企業(yè)負(fù)責(zé)人評價工具

⑶1000名復(fù)合型中層干部：

——繼續(xù)堅(jiān)持二級企業(yè)中層干部輪訓(xùn)制度，重點(diǎn)是針對本企業(yè)、本專業(yè)、本崗位進(jìn)行必要的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時選派優(yōu)秀中層干部到知名院校進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

——全面推行企業(yè)中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養(yǎng)。

——建立健全培養(yǎng)復(fù)合型人才的相關(guān)制度辦法。

⑷10000名專業(yè)技術(shù)工人：

——積極推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，2009年生產(chǎn)企業(yè)中制鹽企業(yè)要完成100人次鑒定，四家化工企業(yè)要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業(yè)技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術(shù)級別與工資福利掛鉤。

——力爭到2012年，總公司所屬企業(yè)的技術(shù)工人全部達(dá)到持證上崗，并實(shí)施考評制度

——鼓勵并選派優(yōu)秀技術(shù)工人支援新建項(xiàng)目建設(shè)，傳遞優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化

——加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2009年對化工一個通用工種進(jìn)行技術(shù)比賽。

⑸培養(yǎng)復(fù)合型政工干部：

——對現(xiàn)有政工干部進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局意識，提升處理復(fù)雜問題的能力。

——積極推進(jìn)政工干部輪崗兼職。根據(jù)需要，注意安排政工干部兼任行政職務(wù)或改任行政職務(wù)。

2.深化三項(xiàng)制度改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)三定工作(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：繼續(xù)推進(jìn)和完善三項(xiàng)項(xiàng)制度改革，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)動積極性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力資源信息系統(tǒng)(2期)。2009年人事、薪酬、報(bào)表模塊統(tǒng)一上線，全面推進(jìn)動態(tài)人力資源管理。通過時時監(jiān)控企業(yè)人員、崗位、勞動用工情況，科學(xué)開展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，結(jié)合發(fā)改委勞動生產(chǎn)率目標(biāo)，批復(fù)下達(dá)企業(yè)書面三定指標(biāo)。2009年底前完成。

⑶全面落實(shí)國資委分配會議精神。2009年重點(diǎn)開展企業(yè)工資總額使用情況、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)及職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目和金額情況的檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的分配工作。2009年底前完成。

⑷對企業(yè)職工“五險(xiǎn)一金”政策落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查;探索職工年金制度。(2009年底完成)

㈥加強(qiáng)黨的建設(shè)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，推進(jìn)總公司各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的核心競爭力。

整改措施：

1.構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進(jìn)行整改。完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。

⑵研究探索學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制建設(shè)。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴抓好黨員先進(jìn)性教育。按科學(xué)發(fā)展觀要求修改完善《中國鹽業(yè)總公司建立健全黨建工作長效機(jī)制的意見》，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，促進(jìn)黨建工作上水平。

⑵加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關(guān)企業(yè)建立黨委、健全支部設(shè)置、黨委換屆工作;抓好購并企業(yè)黨建工作接軌;深入開展“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標(biāo)管理。2009年年底完成。

⑶健全黨建工作考核評價機(jī)制。貫徹落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進(jìn)行考核評價。促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。2009年底前完成。

⑷開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。落實(shí)中國鹽業(yè)總公司黨委《關(guān)于在中鹽企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》，重點(diǎn)是深入開展創(chuàng)建活動，加強(qiáng)考核和評價，落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》，組織企業(yè)自查自評年底前組織總評，促進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建議上水平。2009年底前完成。

3.改進(jìn)黨的作風(fēng)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部配合;負(fù)責(zé)人：鄒儉)

⑴貫徹落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司黨委關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)八個方面良好風(fēng)氣帶動中鹽又好又快發(fā)展的意見》，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部及組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率、樹領(lǐng)導(dǎo)干部新形象”活動。2009年下半年進(jìn)行。2009年底前完成。

⑵部署安排對二級企業(yè)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況檢查。7月底完成。

⑶健全懲治和預(yù)防腐敗監(jiān)督制度體系。修改完善《中國鹽業(yè)總公司內(nèi)部審計(jì)辦法》，爭取6月底前印發(fā)實(shí)施;修改完善《中鹽企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，8月底前印發(fā)實(shí)施。

⑷組織開展節(jié)能減排資金項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，提高專項(xiàng)資金使用效率，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

㈦加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，改進(jìn)維穩(wěn)和群工工作.(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：以人為本，加強(qiáng)總公司思想文化建設(shè)，激發(fā)職工熱情，團(tuán)結(jié)凝聚力量改進(jìn)群工工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

整改措施：

1.加強(qiáng)宣傳思想工作。(負(fù)責(zé)部門：宣傳中心;負(fù)責(zé)人：烏日娜)

⑴加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳報(bào)道。要注重提高稿件質(zhì)量，把握中鹽企業(yè)特色亮點(diǎn)，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加強(qiáng)重大事件重大活動的宣傳報(bào)道，下半年圍繞舉辦世界鹽業(yè)大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。

⑶落實(shí)宣傳工作新舉措。加強(qiáng)推進(jìn)“五化”進(jìn)程，即《中國鹽業(yè)》雜志專業(yè)化、《中鹽信息》專題化、中鹽報(bào)紙專欄化，中鹽網(wǎng)站快捷化;探索網(wǎng)絡(luò)視頻上載新方法。2009年8月底前完成。

2.加強(qiáng)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心等相關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創(chuàng)建活動?？偣緺巹?chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”，及全國精神文明單位活動。常年進(jìn)行。

⑵按科學(xué)發(fā)展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業(yè)文化建設(shè)考評法》，2009年底完成。

⑶進(jìn)一步加強(qiáng)《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)和文化融合工作。長期進(jìn)行。

3.維護(hù)中鹽穩(wěn)定、建設(shè)和諧中鹽。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴推進(jìn)中鹽企業(yè)職工民主管理。貫徹落實(shí)國資委黨委、國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)總公司工會和職代會建設(shè)，籌備成立中國鹽業(yè)總公司集團(tuán)公司工會和職代會;對中鹽企業(yè)職工民主管理和廠務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查;組織企業(yè)做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員;提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。

⑵抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。重點(diǎn)是落實(shí)國資委《關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的意見》，按《中國鹽業(yè)總公司黨委維護(hù)穩(wěn)定工作意見》的部署，落實(shí)中鹽穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，排查化解不穩(wěn)定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩(wěn)定的安全因素。2009年全年。

⑶繼續(xù)抓好班組建設(shè)。重點(diǎn)是研究擬定班組建設(shè)規(guī)劃，組織企業(yè)按《班組建設(shè)手冊》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，組織評選先進(jìn)單位，優(yōu)秀班組。促進(jìn)中鹽企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2009年底前完成。

㈧加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)(負(fù)責(zé)人：程文杰)

整改要求：適應(yīng)中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)要求，打造制度總部、服務(wù)總部、廉潔總部和高效總部。

整改措施：

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

定于每半個月，周五下午安排理論學(xué)習(xí)。不定期請知名專家、學(xué)者、總公司領(lǐng)導(dǎo)為大家上課，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理、文化典籍、化工知識等等，通過學(xué)習(xí)提高總部員工綜合素質(zhì)。2009年8月底完成。

2.出臺中鹽總部工作規(guī)則，提高機(jī)關(guān)工作效率。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委、人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣)

一是加強(qiáng)總部會議、公文、接待等制度化建設(shè)，規(guī)范總部工作流程。二是加強(qiáng)對新進(jìn)人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓(xùn)，提高新職工工作素質(zhì)。三是加強(qiáng)核稿、文印、公文流轉(zhuǎn)工作，增強(qiáng)公文處理的時效性，堅(jiān)持定期通報(bào)辦文情況，保證公文質(zhì)量，提高辦文效率，提升機(jī)關(guān)工作水平。2009年底前完成。

3.加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)

加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是堅(jiān)持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)人員考核，嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，責(zé)任落實(shí)到位。三是要建立承辦責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制，把總部機(jī)關(guān)工作人員的“責(zé)、權(quán)、利”與制度有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。四是要進(jìn)一步深化總部機(jī)關(guān)干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)廉潔從業(yè)教育，完善監(jiān)督機(jī)制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。

4.加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，打造和諧愉快的總部機(jī)關(guān)工作氛圍。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委，行政物業(yè)部，人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)

一是加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)食堂建設(shè)，提出《總部職工就餐改革方案》;積極推進(jìn)中鹽大廈裝修進(jìn)度，改善員工工作環(huán)境;積極穩(wěn)妥推進(jìn)職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業(yè)總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養(yǎng)和身體素質(zhì)，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機(jī)關(guān)薪酬改革遺留問題。2009年底完成。

四、整改工作責(zé)任制

㈠整改工作實(shí)行負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理茆慶國為整改工作第一責(zé)任人。對總公司整改工作負(fù)總責(zé)。

㈡總公司班子成員及總經(jīng)理助理，按分管工作的范圍，擔(dān)任相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整改工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

㈢各部門按部門職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)子項(xiàng)目的整改，部門主要負(fù)責(zé)人為子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對分管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)。

㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項(xiàng)目，對號入座，對所承擔(dān)的子項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化分解，工作任務(wù)落實(shí)到人。

㈤由一個部門為主，相關(guān)部門配合的子項(xiàng)目相關(guān)部門服從主要部門的安排和分工，承擔(dān)細(xì)化的工作任務(wù)并明確責(zé)任人。

㈥整改工作實(shí)行定期匯報(bào)制度，每月15日、月末前，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)匯報(bào)子項(xiàng)目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進(jìn)度、存在的問題、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容;分管領(lǐng)導(dǎo)綜合子項(xiàng)目整改工作情況向第一責(zé)任人匯報(bào);第一責(zé)任人根據(jù)總體整改情況;每半個月召開一次整改工作調(diào)度會，通報(bào)情況，分析查找存在關(guān)鍵問題;研究解決方案;結(jié)合實(shí)際，適時調(diào)整工作計(jì)劃;協(xié)調(diào)工作，提出要求。

㈦整改工作實(shí)行考核和獎勵制度。年終對整改項(xiàng)目、整改工作進(jìn)行總體評價;對各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終績效考核重要內(nèi)容。

第四篇：共青團(tuán)xx總公司委員會全委(擴(kuò)大)會工作報(bào)告

共青團(tuán)xx總公司委員會全委（擴(kuò)大）會

工作報(bào)告

（2009年3月）

各位委員，青年朋友們：

現(xiàn)在我向大家匯報(bào)xx共青團(tuán)2008年的工作，并對2009年的工作進(jìn)行部署。

一、2008年工作的回顧

1、加強(qiáng)調(diào)查研究，鞏固宣傳陣地，努力做好青年的思想教育工作

為更好地了解青年在搬遷調(diào)整時期的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面需求，更有針對性的開展好下一階段的各項(xiàng)工作，2008年，我們開展了大規(guī)模的青年思想調(diào)研。本次調(diào)研以問卷調(diào)查為基本形式，輔以相關(guān)單位的座談、走訪等內(nèi)容。為推進(jìn)此項(xiàng)工作，團(tuán)委專門下發(fā)《關(guān)于開展xx青年思想狀況調(diào)查活動的相關(guān)要求》的通知，共印制下發(fā)調(diào)研問卷1500份，范圍涉及全公司二十多個主流程廠礦、子公司、獨(dú)立廠等。通過本次思想狀況調(diào)查，系統(tǒng)分析了xx青年現(xiàn)階段的主要思想特征，提出了進(jìn)一步做好青年工作的意見和建議，為下一階段加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，改進(jìn)和提高團(tuán)的工作指明了方向。在本次調(diào)研中，各基層單位也根據(jù)本單位青年特點(diǎn)分別撰寫了調(diào)研報(bào)告，為本單位黨委更好地掌握搬遷調(diào)整中的青年思想狀況提供了重要依據(jù)。

《xx青年》作為團(tuán)組織重要的宣傳平臺，積極推行欄目負(fù)責(zé)制，建立了穩(wěn)固的編委和寫作兩個隊(duì)伍。圍繞xx搬遷調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程建設(shè)和北京奧運(yùn)會，掌握和分析青年思想動態(tài) 和青年關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以《讓我們的激情在這里點(diǎn)燃》、《讓團(tuán)徽在我們胸前熠熠生輝》、《與奧運(yùn)同行，為xx添彩》等一批緊扣時代和企業(yè)發(fā)展的話題開展討論，把廣大青年的思想統(tǒng)一到xx改革發(fā)展的大局上來，培育xx青年主流價值觀和對企業(yè)的認(rèn)同感。還在《xx青年》雜志上適時開辟了“走近奧運(yùn)”欄目，向廣大青年宣傳奧運(yùn)知識、奧運(yùn)精神。

各基層單位團(tuán)委在強(qiáng)化青年思想建設(shè)工作中也各具特色，《煉鐵青年》、《供應(yīng)青年》、一線材《綠蘿》、首秦通訊《青年?？返入s志，及時宣傳xx搬遷調(diào)整時期青年關(guān)注的方針政策；維檢中心、供應(yīng)公司等團(tuán)委通過建立QQ群等方式，建起了一座團(tuán)委與青年之間溝通的橋梁，同時也便捷了多地建設(shè)中青年的即時聯(lián)系。

二、以內(nèi)容新穎、形式多樣的文化活動，吸引和凝聚青年 為紀(jì)念建團(tuán)86周年，在團(tuán)系統(tǒng)開展以慶五

四、迎奧運(yùn)為主要內(nèi)容的“與奧運(yùn)同行 為xx添彩”主題活動。結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”評比活動組織了五四表彰頒獎典禮。為表彰在生產(chǎn)經(jīng)營及“一業(yè)多地”建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人，組織了2008年優(yōu)秀青年夏令營活動。青年集體婚禮在xx青年中已連續(xù)舉辦了四屆，08年，為創(chuàng)新婚禮形式，我們將婚禮現(xiàn)場轉(zhuǎn)至海南，舉辦了一場浪漫溫馨的沙灘婚禮，收到了意想不到的效果。遷鋼、首秦、冷軋等年輕人多的單位也都舉辦了集體婚禮，贏得了青年的滿意。

各基層團(tuán)委發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢，組織了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。如遷鋼公司、焦化廠、運(yùn)輸部分別組織了各自的主題辯論賽，首秦公司的青年聯(lián)誼活動，礦業(yè)公司的青工技能比賽，冷軋公司、設(shè)計(jì)院都舉辦了青年歌手大賽，中首公司的走進(jìn)曹妃甸感受新xx活動、首自信公司的集體生日會，煉鐵、動力、氧氣、高線、質(zhì)監(jiān)總站等組織的感恩圣誕等活動，都在青年中引起了很好的反響。

發(fā)揮團(tuán)組織動員和組織青年的優(yōu)勢，積極為困難職工和地震災(zāi)區(qū)捐款捐物。為幫助困難職工家庭子女上學(xué)，在新春佳節(jié)到來之前，共向32個家庭發(fā)放了“中南海愛心基金”；在2008年初組織的“扶貧幫困解難事、溫暖和諧進(jìn)萬家”活動中，共收繳幫困資金16萬余元；5月份，在四川汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，組織動員廣大團(tuán)員青年積極行動起來，開展為災(zāi)區(qū)捐款、捐物活動，共收繳“特殊團(tuán)費(fèi)”15萬元，是北京團(tuán)市委收到的最多的一筆特殊團(tuán)費(fèi)。其中遷鋼公司更是一次性收到捐款6.73萬。

三、圍繞青年成才，不斷深化團(tuán)內(nèi)品牌，創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容

在積極學(xué)習(xí)寶鋼職業(yè)生涯導(dǎo)航活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確立了運(yùn)輸部、冷軋、遷鋼、高速線材廠、供應(yīng)公司等為第一批職業(yè)生涯導(dǎo)航活動試點(diǎn)單位。多次組織召開專題會議和座談會，研究和部署推進(jìn)工作。特別是遷鋼公司的職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，得到了遷鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，和技能學(xué)分制相聯(lián)系，探索出一條有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)之路。按照總公司全員“大提素”的要求，聯(lián)合xx工學(xué)院計(jì)算機(jī)系舉辦了xx青年計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)工程師培訓(xùn)班，對基層67名青年開展了以計(jì)算機(jī)硬件結(jié)構(gòu)和數(shù)碼產(chǎn)品電氣知識為內(nèi)容的技能培訓(xùn)，最終57名青年獲得由信息產(chǎn)業(yè)部電子教育與考試中心頒發(fā)的資格證書。

繼續(xù)深化青年文明號、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動，大力打造青年人成長成才的平臺?！疤柺帧被顒幼鳛楸碚们嗄晗冗M(jìn)個人和集體的項(xiàng)目，在五四期間表彰青年文明號30個，青年崗位能手100名，選樹市級青年文明號3 個，市級青年崗位能手8名，通過技能大賽直接授予市級青年技術(shù)能手34人，兌現(xiàn)獎勵10余萬元。青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動重心放在生產(chǎn)一線，08年改變了評獎方式，統(tǒng)一定為“xx青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目”，全年上報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目173項(xiàng)，獲獎項(xiàng)目90項(xiàng)，兌現(xiàn)各種獎勵5余萬元?；鶎訂挝蝗绲V業(yè)公司團(tuán)委以“五小”科技活動為載體，鍛煉和提高青工技能水平和創(chuàng)新意識，全年共宣傳總結(jié)了85個“五小”科技成果，并頒發(fā)了《關(guān)于號召各級團(tuán)組織向趙新民團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室學(xué)習(xí)的安排意見》。

強(qiáng)化青年安全工作，全年表彰先進(jìn)集體10個，青年安全生產(chǎn)示范崗和先進(jìn)個人各23 名，推薦一批先進(jìn)集體和個人參加全國大鋼賽區(qū)“青安杯”評選活動。在“青安杯”競賽活動中，基層單位團(tuán)委結(jié)合青年特點(diǎn)組織了各種宣傳、教育活動。煉鐵廠、二煉鋼廠、型材廠、運(yùn)輸部、礦業(yè)公司等通過開展安全知識競賽、演講比賽等形式，寓教于樂，提高青工安全意識。

四、以高昂的斗志和無私奉獻(xiàn)的精神，圓滿地完成了奧運(yùn)志愿服務(wù)任務(wù)

2008年是奧運(yùn)年，團(tuán)系統(tǒng)在組織“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”系列活動的同時，承擔(dān)了一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，就是組織124名駕駛員志愿者直接參與奧運(yùn)交通運(yùn)行服務(wù)。奧運(yùn)期間，我們充分發(fā)揮xx整體優(yōu)勢，精心組織，建立駕駛員志愿者工作領(lǐng)導(dǎo)體系；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)以賽時服務(wù)為目標(biāo)的交通服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好激勵保障，明確 “五個確保、兩個百分之百”的具體措施；開展宣傳教育活動，激發(fā)志愿者參與奧運(yùn)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，打造了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的xx駕駛員志愿者隊(duì)伍。奧運(yùn)期間共行駛里程近18萬公里，執(zhí)行交 通服務(wù)任務(wù)2萬余次，收到服務(wù)客人和賽會表揚(yáng)信20余封，拾金不昧金額達(dá)到3萬余元。志愿者出色的表現(xiàn)為xx贏得了榮譽(yù)，xx被奧組委、團(tuán)中央、市國資委授予志愿者工作優(yōu)秀組織單位，21名志愿者受到中央和北京市表彰。

08年的工作離不開總公司黨委強(qiáng)有力的支持，離不開各級團(tuán)干部的辛勤付出，離不開廣大團(tuán)員青年的積極參與。在此，我代表總公司團(tuán)委向各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大團(tuán)員青年們致以衷心的感謝。

回顧2008年，我們深知成績屬于過去，在我們的工作中，還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：部分團(tuán)干部由于工作時間短，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，對團(tuán)務(wù)知識不熟悉；部分團(tuán)干部工作主動性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識；部分單位團(tuán)的機(jī)構(gòu)不健全，團(tuán)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)；團(tuán)的工作發(fā)展不平衡。我們的工作距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和青年的期望還有不少差距，這些都有待我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

二、2009年重點(diǎn)工作安排

2009年xx各級團(tuán)組織在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益的作用，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)為動力，全力推進(jìn)團(tuán)的基層建設(shè)，努力完成好xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期賦予共青團(tuán)的歷史使命。

一、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，增強(qiáng)青年打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心

當(dāng)前，全公司上下正在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各級團(tuán)組織要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以“深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，奮力完成xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期攻堅(jiān)任務(wù)”為主題，結(jié)合各自單位的實(shí)際，結(jié)合青年的特點(diǎn)，開展有針對性的活動。要通過舉辦 形勢報(bào)告會、專題講座、主題團(tuán)日活動等團(tuán)內(nèi)特色活動，使廣大青年認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，使廣大青年對xx的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，對xx的發(fā)展更有信心。要通過組織演講比賽、知識競賽、歌詠比賽等寓教于樂的活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大團(tuán)員青年立足崗位，奉獻(xiàn)xx的熱情，幫助青年樹立科學(xué)發(fā)展的主流價值觀。要進(jìn)一步加強(qiáng)xx共青團(tuán)網(wǎng)站和各級團(tuán)內(nèi)刊物的宣傳力度，宣傳公司的重大方針政策，宣傳優(yōu)秀青年榜樣，《xx青年》雜志要策劃專刊，集中報(bào)道活動內(nèi)容，深度挖掘典型。

二、堅(jiān)持以夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)共青團(tuán)組織凝聚力

我們將2009年作為xx團(tuán)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年。團(tuán)的基層組織和基層工作直接面對廣大團(tuán)員青年，基層組織體系是否健全，工作開展是否活躍，是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接決定著共青團(tuán)能否為黨做好新形勢下的青年工作。針對搬遷調(diào)整以來部分基層團(tuán)組織管理不到位、團(tuán)的活動無法正常開展、團(tuán)員流動不斷增多的實(shí)際情況，各級團(tuán)的組織要按照“有利于聯(lián)系團(tuán)員青年、有利于增強(qiáng)內(nèi)在活力、有利于整合工作資源”的原則，不斷創(chuàng)新團(tuán)的基層組織設(shè)臵，有效擴(kuò)大團(tuán)的組織覆蓋，活躍基層團(tuán)組織的工作。各基層團(tuán)委要按照統(tǒng)一部署，在8月底前完成換屆工作。繼續(xù)開展優(yōu)秀主題團(tuán)日活動評比表彰活動，力爭每個團(tuán)支部都有自己的特色活動。要以團(tuán)組織“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 考核評比為龍頭，進(jìn)一步完善團(tuán)系統(tǒng)考核評比制度。

繼續(xù)推進(jìn)xx青年雜志和xx共青團(tuán)網(wǎng)站兩個宣傳陣地建設(shè)，完成現(xiàn)有網(wǎng)站的更新，增加欄目和信息量，并以利用現(xiàn)有網(wǎng)站為工作平臺，積極推進(jìn)共青團(tuán)工作信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)內(nèi)主要 工作網(wǎng)絡(luò)化管理；加強(qiáng)《xx青年》雜志的深度報(bào)道，提高辦刊質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩個媒體信息和資源共享，增強(qiáng)互動性。

三、堅(jiān)持團(tuán)內(nèi)品牌活動的不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中幫助青年成長成才

大力推進(jìn)以青年崗位能手培養(yǎng)為核心的青年人才隊(duì)伍建設(shè),把培養(yǎng)青年崗位能手活動與“青年文明號”等品牌活動有機(jī)結(jié)合起來，為團(tuán)的品牌活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展,造就一批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、技術(shù)和操作帶頭人。繼續(xù)把提高青年素質(zhì)、培養(yǎng)青年人才作為團(tuán)組織在新時期的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，積極倡導(dǎo)成才觀念，營造學(xué)習(xí)成才的氛圍，加大對青年人才的培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動。探索青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動新途徑，把工作重點(diǎn)扎根于企業(yè)生產(chǎn)，組織開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)活動。要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，圍繞“五算清、五精細(xì)”活動，開展“我與企業(yè)共發(fā)展，我為企業(yè)獻(xiàn)才智”主題活動，動員廣大青工積極投身于企業(yè)的增收節(jié)支活動中去，為企業(yè)分憂解難。要積極推進(jìn)公司各級青年科技協(xié)會、青年知識分子協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮其促進(jìn)學(xué)習(xí)研究、擴(kuò)大技術(shù)交流、推介技術(shù)成果的作用，為青年參加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺。要在xx重點(diǎn)工程中啟動創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，堅(jiān)持以提高安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)技能、為重點(diǎn)，充分發(fā)揮“青年安全監(jiān)督崗”作用，不斷豐富安全生產(chǎn)活動的形式內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)品牌工作精品化，提高活動的互動性和影響力，整合團(tuán)內(nèi)評比活動，推進(jìn)“青字號”系列活動健康發(fā)展。

四、堅(jiān)持有效持續(xù)的培訓(xùn)，探索團(tuán)干部素質(zhì)模型建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)干部服務(wù)青年的能力 根據(jù)前期調(diào)研反饋的信息，我們將團(tuán)干部培訓(xùn)作為加強(qiáng)各級團(tuán)干部能力建設(shè)的突破口。全年計(jì)劃組織安排3批團(tuán)干部到同行業(yè)和共青團(tuán)工作開展較好的企業(yè)學(xué)習(xí)參觀考察，進(jìn)一步擴(kuò)大視野，增長見識；繼續(xù)辦好xx團(tuán)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)團(tuán)務(wù)知識的培訓(xùn)；創(chuàng)造機(jī)會讓團(tuán)干部參加團(tuán)中央、團(tuán)市委組織的培訓(xùn)班，增加團(tuán)干部對外交流的機(jī)會。團(tuán)支部書記因其貼近基層，了解青年的第一手材料而成為青年信息的重要采集者，因此要全面開展基層團(tuán)支部書記培訓(xùn)。要借助北京團(tuán)校、xx黨校的支持，加大團(tuán)支部書記的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍的廣度、延展培訓(xùn)內(nèi)容的深度，要通過兩到三年的時間，使全集團(tuán)所有團(tuán)支部書記均能獲得一次培訓(xùn)的機(jī)會。要探索團(tuán)干部素質(zhì)模型建設(shè)，通過模型建設(shè)促進(jìn)團(tuán)干部工作能力的提升，完善團(tuán)干部績效管理系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)工作考評機(jī)制，不斷提高團(tuán)干部學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

五、堅(jiān)持豐富多彩的文化活動，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè) 圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動90周年，我們將以xx青年文化節(jié)為載體，彰顯青春活力，釋放青春激情；圍繞慶祝xx建廠90周年，我們要組織青年歌手大賽、專題講座、有獎?wù)魑牡纫幌盗谢顒?；圍繞建國60周年，部分青年將參加國慶群眾游行，這同樣是一次難得的無比自豪的光榮任務(wù)。我們要積極推進(jìn)奧運(yùn)志愿者工作的成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)志愿工作長效機(jī)制建設(shè)。要通過深入總結(jié)、大力推廣奧運(yùn)志愿服務(wù)中形成的各類精神文化成果、工作管理經(jīng)驗(yàn)，以受過奧運(yùn)洗禮的志愿者隊(duì)伍為基礎(chǔ)，打造有xx特色的志愿者活動項(xiàng)目為主要內(nèi)容，普及志愿理念，弘揚(yáng)志愿精神，使志愿者成為推動企業(yè)和諧的一支重要力量。要繼續(xù)組織好優(yōu)秀青年夏令營，使青年更多地了解外部世界，開拓青年的視野；繼續(xù)通過舉辦青年聯(lián)誼會、青年集體婚禮等形式，滿足青年學(xué)習(xí)、交友、婚戀等多種需求，引導(dǎo)青年健康向上的生活情趣。各位委員，青年朋友們，09年經(jīng)濟(jì)形勢紛繁復(fù)雜，攻堅(jiān)任務(wù)艱巨繁重，xx各級團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年有信心在總公司黨委的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、迎難而上、扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績迎接xx建廠90周年和新中國成立60周年。

第五篇：天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

一、公司簡介

天津市長蘆鹽業(yè)總公司（以下簡稱總公司）為天津市國資委直接監(jiān)管的局級單位，前身是天津市長蘆鹽務(wù)管理局，下設(shè)二級企事業(yè)單位10個?？偛课挥谔旖蚴兄奈宕蟮里L(fēng)情區(qū)睦南道20號。2011年底，資產(chǎn)總額31億元，年?duì)I業(yè)總收入18億元?？偣疽园l(fā)展公司、奉獻(xiàn)社會、造福職工為己任，全力打造“以鹽業(yè)為基礎(chǔ)、資本運(yùn)營為龍頭、商貿(mào)物流和化工新材料為支柱、房地產(chǎn)為支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型、高端發(fā)展，在“十二五”期間建成百億長蘆。

總公司擬在天津?yàn)I海新區(qū)南港工業(yè)區(qū)——建設(shè)化工新材料園區(qū)，占地3平方公里，計(jì)劃總投資約200億元，其中，一期投資約50億元。園區(qū)內(nèi)擬建設(shè)國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、高端發(fā)展。

目前，我公司已引進(jìn)若干名業(yè)界知名的化工新材料國內(nèi)外專家?，F(xiàn)誠聘年輕而有潛力的研發(fā)與管理人員加入專業(yè)團(tuán) 1

隊(duì)。公司將為優(yōu)秀的專業(yè)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間、有競爭力的薪資待遇與福利保障。

二、招聘職位

1、研發(fā)崗位3-4名，主要從事化工新材料及膜材料的研發(fā)工作，其中要求化學(xué)工程方向博士1-2名，熟悉化工機(jī)械操作者優(yōu)先；有機(jī)合成或高分子方向博士1-2名。

2、規(guī)劃管理崗位1-2名，主要負(fù)責(zé)園區(qū)前期規(guī)劃管理工作，要求工程管理方向碩士，熟悉財(cái)務(wù)知識者優(yōu)先。

3、化工安全崗位1名，主要負(fù)責(zé)化工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目環(huán)境評價、安全評價方面的工作，要求環(huán)境工程方向碩士。

三、薪酬待遇

個人待遇含薪酬及“五險(xiǎn)一金”（“五險(xiǎn)一金”按天津市最高繳費(fèi)比例繳納）。薪酬中的效益工資部分根據(jù)工作業(yè)績及創(chuàng)收效益發(fā)放，上不封頂。

碩士試用期3個月，轉(zhuǎn)正后年收入約7萬-8萬（稅前）；博士無試用期，年收入約9萬-10萬元（稅前）。且根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益確定年收入增長機(jī)制。對工作業(yè)績突出的，提供晉升機(jī)會和薪酬激勵。

四、應(yīng)聘說明

有意者請于2012年4月8日前將簡歷發(fā)送至以下郵箱地址：cldb2011@163.com，郵件標(biāo)題及簡歷請按照如下方式命名：應(yīng)聘職位-畢業(yè)學(xué)校-學(xué)歷-專業(yè)-姓名-性別。HR隨

后將會以郵件或電話的形式通知候選人參加面試。

聯(lián) 系 人：李晉東、劉耀庭

聯(lián)系電話：022-23195391、23195392

手機(jī)號碼：***、***

天津市長蘆鹽業(yè)總公司

人力資源部