第一篇：室內(nèi)分布監(jiān)理基礎(chǔ)知識

室內(nèi)分布監(jiān)理基礎(chǔ)知識

四、簡答題

1、監(jiān)理員的工作職責有哪些？

答：

A、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

B、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

C、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；

2、監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的具體內(nèi)容有哪些？

答：A、專業(yè)工程的特點；

B、監(jiān)理工作的流程；

C、監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

D、監(jiān)理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計文件已通過相關(guān)單位組織參與會審，計劃開工日期為11月1日，完工日期為11月25日。在監(jiān)理組織的開工交底時發(fā)現(xiàn)第4層的美食城并未按原定方案裝修開業(yè)，業(yè)主確認該層已改為倉庫，可以不做覆蓋。在設(shè)備、材料的檢驗過程中發(fā)現(xiàn)廠家提供的饋線及雙頻全向天線規(guī)格、型號與設(shè)計文件中的不符，在工程施工進行到第20天時，發(fā)現(xiàn)完成的工程量只達一半，部分已完工程工藝存在嚴重問題，在結(jié)算審核時發(fā)現(xiàn)施工單位報的工程量與設(shè)計文件完全一樣。請問如果你作為主管該工程監(jiān)理項目經(jīng)理或單項負責人你如何處理上述問題？

答：

1、業(yè)主確認美食城該層已改為倉庫，可以不做覆蓋，建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方（廠家）四方項目負責人應(yīng)在現(xiàn)場確認后，按照工程設(shè)計變更流程辦理設(shè)計變更手續(xù)；

2、材料不符合要求，監(jiān)理人員應(yīng)向施工方（廠家）發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系函，要求施工方（廠家）及時更換，現(xiàn)場監(jiān)理人員在場點驗；

3、時間早已過半，事實上只完成工程總量的一半，進度不符合要求，由施工方（廠家）向監(jiān)理方發(fā)《延長工期報審表》提出工期延長的理由和完工的時間，由監(jiān)理人員審核，報建設(shè)方批復；

4、部分完工的工程工藝有問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)向施工方（廠家）發(fā)整改通知單，限時按驗收標準進行整改后，監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收；

5、工程未完工就不能結(jié)算，在工程設(shè)計變更后，不需做覆蓋的第4層的美食城就不會產(chǎn)生工程量，在結(jié)算審核時施工方（廠家）報的工程量與設(shè)計文件完全一樣是錯誤的，結(jié)算應(yīng)以實際產(chǎn)生的工程量為準。

第二篇：通信室內(nèi)分布年終工作總結(jié)

個 人 年 終 總 結(jié)

2009年過去了，我總結(jié)一年的工作，展望未來，規(guī)劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團結(jié)合作，促進公司的發(fā)展，迎接2010年的挑戰(zhàn)。

對過去一年的總結(jié)分為具體工作總結(jié)和個人建議。

一、具體工作總結(jié)

（一）概況

我的工作是室內(nèi)分布設(shè)計、督導以及設(shè)備開通，主要負責是設(shè)計項目。

在過去的一年，大學剛畢業(yè)我就有幸進入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學習工作知識來充實自己，能讓自己掌握的能力多一點

簽訂

合同。

（二）具體的工作內(nèi)容及各環(huán)節(jié)的總結(jié)如下：

1、室分方案設(shè)計

（1）、協(xié)助廠家人員與客戶進行交流與溝通，剛開始進入室分行業(yè)，對這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領(lǐng)導對我的指教，和不斷的積累與學習，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計方案，做到有條理的設(shè)計，盡量達到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項目的現(xiàn)場勘察

（3）、室分方案的全面設(shè)計

2、工程預算

室內(nèi)覆蓋工程項目預算

3、工程督導

主要指導施工人員室內(nèi)布線 設(shè)備安裝以及檢查施工質(zhì)量 保證完成工程

4、設(shè)備開通

工程后期進行設(shè)備的開通 主機和RRU的運行 保證覆蓋場所及時通信。

二、個人建議

由于工作特點以及從公司的發(fā)展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協(xié)作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對公司部門的不成熟的建議，如有不當之處，還請見諒。

（一）、我部門技術(shù)力量的分析：

1、優(yōu)勢：

（1）技術(shù)部人員適中，尤其是在金融危機的非常時期，可以更多的節(jié)約公司的各項支出。

（2）凝聚力強，員工之間可以做到團結(jié)合作。

2、劣勢：

（1）技術(shù)部人員多是半路出家，技術(shù)還有待提高。

（2）主觀能動性不足，結(jié)合市場與自身特點的能力欠缺，自主創(chuàng)新有待提高。

（3）缺少新知識的培訓。

（4）管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限。

（二）部門建議

（1）組織一個好的學習環(huán)境，促進技術(shù)部人員形成一套完成的知識體系，加強合作精神，共同提高。

（2）建立一個部門人員溝通的平臺，以及時反饋，配合有序的完成領(lǐng)導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態(tài)。

（3）拓展員工知識面，增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術(shù)部每周發(fā)工作郵件報工作情況

②部門學習：規(guī)定時段交流心得，虛心向領(lǐng)導和他人學習相關(guān)知識。

③工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時加強員工各個方面的能力 每個工程的設(shè)計、督導開通都由一人負責完成。

三、工作目標

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在室內(nèi)覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發(fā)公司的經(jīng)營范圍

徐鑫

2010．1．20

第三篇：室內(nèi)分布工程階段工作總結(jié)

階段工作總結(jié)

今年以來室內(nèi)覆蓋組立足崗位，腳踏實地，在部門崔培欣經(jīng)理及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，精心組織、嚴細管理，確保高質(zhì)量完成3G網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆蓋工程的改造任務(wù)。

一、優(yōu)化施工方案，從源頭上控制投資。

工程伊始，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們小組的各位同事，放棄春節(jié)假期，緊急召集設(shè)計院、室內(nèi)分布廠家、主設(shè)備供應(yīng)商以及網(wǎng)優(yōu)中心負責室內(nèi)分布優(yōu)化維護的同事積極備戰(zhàn)，針對主設(shè)備特性，結(jié)合現(xiàn)有站點的分布系統(tǒng)現(xiàn)狀，商討既快又好的3G建設(shè)改造方案和建設(shè)進度計劃。原來我們得到總部的設(shè)備特性是一套系統(tǒng)單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設(shè)備一套BBU卻只能帶3套RRU。原來各廠家的室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應(yīng)的調(diào)整設(shè)備配置。我們室內(nèi)覆蓋組積極協(xié)調(diào)各單位，通過充分協(xié)商，各自調(diào)整自己的方案或設(shè)備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點隨工人員深入現(xiàn)場勘察，了解覆蓋區(qū)的當前信號情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優(yōu)化了設(shè)計方案，并且從覆蓋

效果和建設(shè)成本上考慮，根據(jù)總部相關(guān)規(guī)范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對分布廠家提供的設(shè)計方案審核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時修改。既保證設(shè)計方案的合理性，又為公司節(jié)省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現(xiàn)場，質(zhì)量進度雙促進。

工程初期，室內(nèi)覆蓋工程沒有配置監(jiān)理公司進行現(xiàn)場監(jiān)理，室內(nèi)覆蓋小組責任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結(jié)對，深入一線，逐站落實工程進度，嚴把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量方面，首先根據(jù)設(shè)計方案料單與施工現(xiàn)場的實際用料進行對比，檢查所用物料的質(zhì)量，規(guī)格型號是否與設(shè)計相符，其次檢查實際所用數(shù)量與設(shè)計相比出入有多大，根據(jù)核對填寫設(shè)計變更。

在監(jiān)督質(zhì)量的同時，我們還與施工單位共同克服困難，增強協(xié)調(diào)能力，室內(nèi)覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業(yè)或居民協(xié)調(diào)，其中不乏漫天要價，亂講條件的業(yè)主，一方面與業(yè)主心平氣和的討價還價，另一方面心急如焚的盯著工程進度。個中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協(xié)調(diào)，好多業(yè)主被我的誠心所感動，最終答應(yīng)了公司的要求。最大限度保證工程進度和工程質(zhì)量能夠按照要求進行。

此外，本工程建設(shè)環(huán)節(jié)繁多，涉及到公司相關(guān)的部門及廠家較多，室內(nèi)分布組還需要加強與公司內(nèi)部及相關(guān)廠家的協(xié)調(diào)力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經(jīng)取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一階段工作計劃

接下來，最重要的工作就是對前期工程的檢查、系統(tǒng)測試驗收以及加快新加站點的方案審核、進場施工、開通運行。

1、根據(jù)省分《關(guān)于加強室內(nèi)覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監(jiān)理公司、設(shè)計院及各分布廠家按照工程規(guī)范對各站點進行逐站檢查和系統(tǒng)性能測試，做到工藝性能雙驗收，任何一項不合格，都不能通過驗收。

對查處的問題要求各施工單位按時按質(zhì)進行整改。對于多次整改仍然通不過的，我們將對廠家進行相應(yīng)的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請。

2、新建的125個站點目前正在安排各廠家進行現(xiàn)場勘測，編制設(shè)計方案，設(shè)計院正在審核各廠家編制完成的方案。

我們首先要求各廠家必須到現(xiàn)場實地撥測，對于虛假的撥測表格，設(shè)計方案一律無效。方案編制必須符合聯(lián)通總部的相關(guān)要求，對于系統(tǒng)分布不合理，蓄意增加直放站設(shè)備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設(shè)計院審核通過的方案，需提交網(wǎng)建部匯審，匯審通過后方可進場施工。這樣，在工程的源頭就能到達最優(yōu)的設(shè)計方案，降低成本，減少設(shè)計變更，加快施工進度。

（為了提高網(wǎng)路管理和前期維護水平,實時監(jiān)測和管理就顯得十分重要了。計劃新上一套國人網(wǎng)管系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)。。。。。功能。以便第一時間發(fā)現(xiàn)故障，及時處理?？s短故障存在時間，降低投訴率。運用新的網(wǎng)管系統(tǒng)，將大幅改變現(xiàn)有的工作模式，使工作效率進一步提高。）

第四篇：室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中控制點

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵控制點

一、投資控制：在市場經(jīng)濟條件下，如何控制建設(shè)項目的工程投資，實施全 過程的工程監(jiān)理是一個有效途徑。而我國目前建設(shè)項目的管理正處于轉(zhuǎn)軌變型期，監(jiān)理單位基本上只是進行施工階段的監(jiān)理。對投資的“控制”也僅僅限于對已完工程量的測量與工作量的計價。所以，目前建設(shè)項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現(xiàn)象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設(shè)項目的全過程，監(jiān)理工程師要想動態(tài)地、有效地控制好工程投資，就必須在設(shè)計、施工、竣工三個階段的每一步都加強控制。而目前只能做到施工階段的監(jiān)理工作（控制材料用量、核實工作量、合理確定材料價格），在設(shè)計和竣工環(huán)節(jié)對投資控制是我們以后突破的重點。

二、質(zhì)量控制：嚴格按照具體的施工規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場的實際情況要求施工單位 進行施工。分別從有源設(shè)備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內(nèi)分布系統(tǒng)及直放站編碼及標簽規(guī)范等不同的方面進行檢查和指導，從而保證工程的工藝質(zhì)量。

三、進度控制：在室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)中，進度控制是一項首要的任務(wù)。室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中超工期，不能在指定的時間內(nèi)完成工程的建設(shè)是各個分公司面臨的主要難題，針對這一情況我監(jiān)理方對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行了匯總，并提出相應(yīng)的解決方案，僅供各個分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內(nèi)分布系統(tǒng)布線完成后，由于傳輸資源不能及時到位嚴重影響室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)工期。建議：i、在室分工程會審前施工方必須簽訂傳輸進線確認單，否則不允許會審。ii、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程立項前，必須確保傳輸接入工程已經(jīng)立項，并能保證1個月工期傳輸建好。

②不能及時領(lǐng)到主設(shè)備。由于主設(shè)備是集團直接采購材料，目前大庫嚴重缺料，采購的設(shè)備供不應(yīng)求，各個分公司因為不能及時領(lǐng)取到主設(shè)備而影響開通的進度。解決方案：這一問題我監(jiān)理方已經(jīng)向網(wǎng)發(fā)部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領(lǐng)到設(shè)備的情況下再立項。

③不具備施工條件。施工方在工程建設(shè)中，很多已經(jīng)立項的室分站點不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點具備施工條件的情況下再立項。

④設(shè)備加電困難。部分站點由于設(shè)備無法加電（加臨時電驗收時代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協(xié)調(diào)工作，簽訂用電協(xié)議書。

⑤與業(yè)主協(xié)調(diào)施工困難。在工程建設(shè)中，業(yè)主對具體的施工時間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進度。建議：i、施工方一定與業(yè)主提前協(xié)調(diào)好，做好人員安排（加大人員投入，最短時間內(nèi)完成布線和設(shè)備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監(jiān)理方通過甘特圖來對工程的進度進行控制，從立項日期開始，我們將工程分成6個模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對整個項目的進度進行控制。室內(nèi)分布系統(tǒng)進度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝施工：這個是監(jiān)理控制進度的關(guān)鍵，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢，及時督促施工方并向分公司負責人及時反映（通過定期組織開會督促施工方或解決相關(guān)問題來加快施工進度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程中及時關(guān)注傳輸接入工程進度，核實其是否跟得上室內(nèi)分布工程的建設(shè)進度。如果出現(xiàn)問題及時向分公司匯報解決。

ii、室分系統(tǒng)的開通：在傳輸?shù)轿坏那闆r下，預計需要7天時間完成站點的開通工作。

iii、室分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)測（包括監(jiān)控調(diào)測）：根據(jù)室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模的大小不同，設(shè)備的數(shù)量也有所不同，正常情況按每天調(diào)3-4臺設(shè)備進度估算，平均規(guī)模的十分系統(tǒng)預計時間4天。（開工前根據(jù)工程的規(guī)模征求廠家確定具體所需的時間更為合理）

iv、室分系統(tǒng)的優(yōu)化、自檢：這兩個步驟可同時進行，一般室內(nèi)分布系統(tǒng)的優(yōu)化需要2天的時間。

v、驗收、交維：室內(nèi)分布站點具備驗收條件后，驗收、交維至少需要3天時間。（驗收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作（直到項目關(guān)閉）：必須保證監(jiān)理方和施工方的資料提供齊全、及時。預留時間至少25天時間。附：針對分公司的驗收情況，結(jié)合網(wǎng)管和網(wǎng)優(yōu)的相關(guān)要求，所有的站點必須通過下列程序才能報驗：

1、自檢（通過監(jiān)理的自檢并簽字確認，提高網(wǎng)管驗收的通過率）。

2、華為第三方優(yōu)化（網(wǎng)優(yōu)明確要求第三方已提前優(yōu)化并簽字確認才能報驗）。

現(xiàn)在部分施工廠家忽略系統(tǒng)優(yōu)化與自檢這道流程，系統(tǒng)優(yōu)化不只是發(fā)現(xiàn)信號問題，期間是要調(diào)改參數(shù)（例如設(shè)備輸出功率，切換等問題），電信網(wǎng)優(yōu)要求華為第三方優(yōu)化必須先出優(yōu)化報告才能申報驗收，所以說優(yōu)化是必須的。

3、在驗收前提前將電子檔的竣工文件發(fā)送監(jiān)理方，監(jiān)理方核實后發(fā)送網(wǎng)管中心。

4、驗收當天帶①竣工文件（必須包含第三方優(yōu)化報告）②有源設(shè)備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網(wǎng)管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗收，并且使驗收得通過率得到保障，減少驗收的占用的工期，為后續(xù)的工作節(jié)約時間，否則安排二次甚至三次驗收將嚴重影響工期。

第五篇：監(jiān)理基礎(chǔ)知識

監(jiān)理基礎(chǔ)知識

1.監(jiān)理項目機構(gòu)的組成

項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。2.總監(jiān)理工程師的基本條件

總監(jiān)理工程師應(yīng)取得國家或信息產(chǎn)業(yè)部監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊的通信建設(shè)監(jiān)理工程師。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師的基本條件

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)取得中級職稱，具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。4.監(jiān)理員的基本條件

監(jiān)理員應(yīng)能熟悉本專業(yè)監(jiān)理工作的基本流程和相關(guān)要求，能看懂本專業(yè)項目工程設(shè)計圖紙和工藝要求，掌握本專業(yè)施工的檢測和計量方法，能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，完成巡視、檢查、旁站、監(jiān)督等監(jiān)理任務(wù)，并對施工工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和記錄。5.總監(jiān)理工程師的職責

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

6.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責

負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。7.監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)理）的職責

對進入現(xiàn)場的人力、材料、設(shè)備、機具、儀表的使用、質(zhì)量及數(shù)量，進行觀測并做好檢查記錄；在施工現(xiàn)場巡視檢查，重點部位旁站監(jiān)理，對隱蔽工程進行隨工檢查簽證。8.信息資料員的職責

收集工程各種資料和信息，尤其是造價、進度、質(zhì)量、安全方面的信息，及時向總監(jiān)理工程師匯報；認真做好資料的整理，及時向建設(shè)單位遞送監(jiān)理周、月報和其他各種監(jiān)理文件。

9.監(jiān)理人員應(yīng)當具備的職業(yè)道德標準

監(jiān)理人員應(yīng)當具備守法、誠信、公正、科學的職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任。

10．單位應(yīng)配備的基本設(shè)施

根據(jù)項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程所在地環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理單位應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作所需的常規(guī)檢測設(shè)備和工具及辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。

11.通信建設(shè)工程監(jiān)理主要工作流程

工程開工、工程暫停及復工處理、工程變更處理、費用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、工程質(zhì)量及安全事故分析與處理、工程驗收等。12.項目監(jiān)理機構(gòu)如何審核“工程開工報審表”

項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的“工程開工報審表”后，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面進行審核：

1、工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

2、設(shè)備、材料已落實，并能滿足工程進度需要；

3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；

4、線路路由已進行了復測，路由已得到相關(guān)部門的批準；

5、通信局站己具備了設(shè)備安裝條件；

6、施工單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場。13.總監(jiān)審查“施工組織設(shè)計(方案)”哪些主要內(nèi)容

項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的“施工組織設(shè)計(方案)”后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查，并簽署意見或建議。審查的主要內(nèi)容有：

1、審查施工組織構(gòu)成及其分工情況、成員資質(zhì)；

2、施工機械的完好性；

3、施工計劃與進度是否與合同要求一致；

4、施工點分布及施工工序是否合理；

5、保證工程質(zhì)量、進度、造價的措施是否可行；

6、質(zhì)量保證體系和制度是否健全；

7、安全措施及安全責任是否落實等方面。

14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的基本要求

1、項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字；

2、在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致；

3、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

15.施工單位報送的哪些工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量

未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。16.什么是通信工程質(zhì)量及安全事故

是指：工程建設(shè)由于無證或越級設(shè)計、施工；設(shè)計、施工不符合規(guī)范；使用不合格的器材設(shè)備；建設(shè)、監(jiān)理、施工單位擅自修改設(shè)計、失職等原因，造成工程設(shè)施倒塌、機線設(shè)備受損、人身傷亡和重大經(jīng)濟損失，皆為工程質(zhì)量及安全事故。

17.隨工檢驗

1、通信建設(shè)工程隨工檢驗，應(yīng)由監(jiān)理人員采取旁站和巡視、平行檢驗和見證等方式進行。對隱蔽工程項目，應(yīng)由監(jiān)理人員簽暑“隱蔽工程檢驗簽證單”。

2、監(jiān)理人員應(yīng)按工程驗收規(guī)范的規(guī)定項目、內(nèi)容、檢驗方式要求進行隨工檢驗。

18.工程初步驗收

1、通信建設(shè)工程初步驗收，簡稱為初驗。一般大型工程按單項工程進行，或按系統(tǒng)工程一并進行。工程初驗應(yīng)在施工完畢，并經(jīng)自檢及監(jiān)理預檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織。

2、初驗工作應(yīng)在監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工技術(shù)文件進行審查，并按工程驗收規(guī)范要求的項目內(nèi)容進行檢查和抽測。

3、通信建設(shè)工程的初驗，可按《郵電部基本建設(shè)工程竣工驗收辦法》辦理。

4、對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改，整改完畢由監(jiān)理工程師簽暑整改意見。19.工程終驗

1、工程終驗是基本建設(shè)的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果、檢驗工程設(shè)計、施工、監(jiān)理質(zhì)量以及工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。對于中小型工程項目，可以視情況適當簡化手續(xù)，可以將工程初驗與終驗合并進行。

2、終驗可對系統(tǒng)性能指標進行重點抽測。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程終驗，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位整改。工程質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

4、工程終驗合格后頒發(fā)驗收證書。20.監(jiān)理大綱編制主要內(nèi)容：

1、工程項目慨況；

2、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標；

3、監(jiān)理工作依據(jù)；

4、監(jiān)理機構(gòu)組成及人員資質(zhì)情況；

5、監(jiān)理方案與措施；

6、監(jiān)理工作程序；

7、監(jiān)理設(shè)施配置。

21.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、工程項目概況；

2、監(jiān)理工作范圍；

3、監(jiān)理工作內(nèi)容；

4、監(jiān)理工作目標；

5、監(jiān)理工作依據(jù)；

6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；

7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；

8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；

9、監(jiān)理工作程序；

10、監(jiān)理工作方法及措施；

11、監(jiān)理工作制度；

12、監(jiān)理設(shè)施配備。22.監(jiān)理細則：

1、專業(yè)工程的特點；

2、監(jiān)理工作的流程；

3、監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

4、監(jiān)理工作的方法及措施。23.工程建設(shè)中的“三同時”

“三同時”制度是指一切新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程）、技術(shù)改造項目（工程）、引進的建設(shè)項目，其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。一般簡稱之為“三同時”制度。

24.處理安全事故的“四不放過”原則

“四不放過”原則是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。25.加強安全生產(chǎn)要重視五個要素

即安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入。26.安全生產(chǎn)的方針

安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。27.安全生產(chǎn)管理六項基本原則

1.管生產(chǎn)必須管安全的原則

2.堅持安全管理的目的性原則

3.必須貫徹預防為主方針的原則

4.堅持“四全”動態(tài)管理的原則

5.安全管理重在控制的原則

6.在管理中發(fā)展、提高的原則

28.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)做到“一報告二保護三監(jiān)督”?！耙粓蟾妗笔侵赣嘘P(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。

“二保護”是指事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。事故現(xiàn)場監(jiān)理人員對以上程序應(yīng)予見證和督促。

“三監(jiān)督”是指監(jiān)督事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

29.組織協(xié)調(diào)的作用和要求

組織協(xié)調(diào)是有效解決各方面矛盾的重要手段，它貫穿于通信工程建設(shè)的整個過程中，是做好監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。做好組織協(xié)調(diào)不僅要求監(jiān)理工程師具備專業(yè)技術(shù)涵養(yǎng)和工作責任心，還需要掌握組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。30.總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)責任和內(nèi)容

總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的中心，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作負全面責任。總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加重要的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，如主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作、監(jiān)理人員調(diào)配；組織監(jiān)理人員參加工程竣工預驗收；工程信息內(nèi)容格式的協(xié)調(diào)統(tǒng)一等。31.專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

主要包括：編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作、提出人員調(diào)整建議；定期提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告、重大問題的匯報和請示等。32.監(jiān)理員內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

主要包括：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指示下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；擔任旁站工作時，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報等。33.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

對于監(jiān)理組織來說，處理好與建設(shè)單位的關(guān)系是十分重要的。處理與建設(shè)單位的關(guān)系，既要忠實履行合同，又要堅持獨立自主的原則，不卑不亢。在維護建設(shè)單位利益的同時，不傷害另一方的利益。34．與施工單位的協(xié)調(diào)

與施工單位的協(xié)調(diào)包括協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系。35.處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

監(jiān)理與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理與被監(jiān)理只是雙方所處的位置不同，職責與分工不同，都是項目建設(shè)的參與者，在項目建設(shè)中是平等的。因此在監(jiān)理過程中，要平等待人，尊重施工單位及其各級管理人員的人格，不能居高臨下，以勢壓人。對項目經(jīng)理，要多溝通，多交流，采取以交談為主的溝通方式，使之在融洽的氣氛中聽取意見或接受建議。36.處理好工程質(zhì)量問題

在施工中往往會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要善于處理。在處理質(zhì)量問題時，要注意以下幾點：

a.必須堅持“質(zhì)量第一”的觀點，但不是苛求質(zhì)量，不要提出高于合同所定的質(zhì)量標準。

b.在質(zhì)量控制中，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有責任發(fā)出指令責成其糾正，決不能放任自流。

c.在審查或討論整修方案時，監(jiān)理工程師要有一種靈活的態(tài)度，充分聽取施工單位的意見，并隨時準備接受能夠解決問題的合理變通方案。但決不能允許冒險采用可能導致最終造成工程質(zhì)量隱患的辦法。

d.同時還可寓監(jiān)理于服務(wù)之中，幫助施工單位找出造成偏差或缺陷的原因所在，加以克服與糾正。37.協(xié)調(diào)方法

方法是解決問題的途徑，通信工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法主要有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法等。38.動態(tài)控制原則

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

39.施工階段進度控制任務(wù)

（1）編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；

（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行； 40.進度控制的方法

經(jīng)濟方法 管理方法 技術(shù)方法 41.進度控制措施

組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 信息管理措施

42.施工階段進度控制監(jiān)理工作細則

1)施工進度目標分解圖；

2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3)進度控制人員的職責分工；

4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；

5)進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

6)進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析； 8)尚待解決的有關(guān)問題。43.施工階段進度事中控制要點

（1）監(jiān)督實施

根據(jù)監(jiān)理工程師批準的進度計劃，監(jiān)督施工單位組織實施。（2）檢查進度

施工單位在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師隨時按照進度計劃檢查實際工程進展情況。

（3）分析偏差

監(jiān)理工程師將實際進度與原有進度計劃進行比較，分析實際進度與計劃進度兩者出現(xiàn)偏離的原因。

（4）處理措施

監(jiān)理工程師針對分析出的原因，研究糾偏的對策和措施，并督促施工單位實施。

44.施工階段進度事后控制方法

（1）督促承包單位整理技術(shù)資料

監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。（2）審批竣工申請報告、組織竣工驗收

審批承包單位在工程竣工后自行預檢基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織建設(shè)單位和設(shè)計單位進行初驗，實驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。

（3）整理工程進度資料

工程進度資料的收集、歸類、編目和建檔，以為其他項目進度控制的參考。（4）工程移交

監(jiān)理工程師督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包單位及時返修，處理驗收后質(zhì)量問題的原因、責任等爭議問題。在保修期結(jié)束且再無爭議時，進度控制的任務(wù)即告完成。45.工程造價

工程造價是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用，一般是指一項工程預計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。46.工程造價控制

就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，把工程造價控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。47.工程計量

工程計量是投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。工程計量一般只對工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目和工程變更項目進行計量。48.竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。４９．竣工決算

竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。

５０．工程費

包括：

1、建筑安裝工程費

2、設(shè)備

3、工器具購置費。51.建筑安裝工程費

包括：

1、直接費

2、間接費

3、利潤

4、稅金。52.審查施工圖設(shè)計那些內(nèi)容？

1)設(shè)計資質(zhì)是否相符，圖紙是否正式簽署； 2)設(shè)計深度能否指導施工和驗收； 3)圖紙是否齊全，有無差錯；

4)各設(shè)計單位的設(shè)計是否銜接、標準統(tǒng)一； 5)設(shè)計預算套用定額和計算是否準確。53.審查《施工組織設(shè)計》那些內(nèi)容？

1)質(zhì)量、工期應(yīng)與設(shè)計文件、施工合同一致； 2)進度計劃應(yīng)保證施工連續(xù)性； 3)施工方案、工藝應(yīng)符合設(shè)計要求；

4)施工人員、物資安排應(yīng)滿足進度計劃要求； 5)施工機具、儀表、車輛應(yīng)滿足施工任務(wù)的需要； 6)質(zhì)量、技術(shù)管理體系應(yīng)健全、措施切實可行。

7)安全、環(huán)保、消防、文明施工措施應(yīng)完善并符合規(guī)定。54.《施工組織設(shè)計》審查程序

1)施工單位應(yīng)于開工前一周，填寫《施工組織設(shè)計報審表》，送監(jiān)理單位。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計并提出意見，由總監(jiān)理工程師審定批準后報送建設(shè)單位，如需修改，則退回施工單位限時重報。

3)施工單位進入工地后，監(jiān)理人員應(yīng)核實施工單位進場的技術(shù)、勞力配置，以及機具、儀表、車輛是否到位；否則，發(fā)《監(jiān)理通知》限期到位。

4)施工單位應(yīng)填寫《進場機具、儀表計量檢測證明》，報送監(jiān)理審查、簽認。

5)在施工過程中，監(jiān)理要不斷督促施工單位改進、完善質(zhì)量與技術(shù)管理體系，以及安全、環(huán)保、消防和文明施工措施。

6)施工單位應(yīng)按審定的《施工組織設(shè)計》組織施工，如對已批準的施工組織設(shè)計進行修改、補充或變更時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后報建設(shè)單位。55.審查通信機房施工條件

1)機房建筑已否完工并驗收合格；

2)預留孔洞、地槽、預埋件是否符合設(shè)計要求； 3)空調(diào)設(shè)備已否安裝完畢；

4)機房工作、保護接地系統(tǒng)的接地電阻是否符合設(shè)計要求； 5)機房防火是否符合有關(guān)規(guī)定，嚴禁存放易燃易爆物品； 6)市電已否引入機房，照明系統(tǒng)能否正常使用。56.審核開工報告那些內(nèi)容？

1)設(shè)計已否會審； 2)合同已否簽訂； 3)資金是否到位；

4)工程計量支付已否明確；

5)器材、設(shè)備能否滿足開工需要；

6)路由取證、青苗賠補等協(xié)議是否辦妥； 7)作業(yè)環(huán)境是否具備開工條件；

8)人員、機具、儀表、車輛是否已按要求進場。57.進場器材、設(shè)備檢測有哪些內(nèi)容？

⑴施工單位對所有進場的器材、設(shè)備（包括建設(shè)單位采購部分在內(nèi)）進行清點檢測，應(yīng)符合設(shè)計及訂貨合同要求：填寫《器材、設(shè)備報驗申請表》（附：生產(chǎn)廠家、出廠日期、檢測記錄、合格證、入網(wǎng)證），送監(jiān)理審核簽認。

⑵監(jiān)理人員依據(jù)施工單位報送的器材、設(shè)備清單進行復驗或抽測。⑶對進口器材、設(shè)備，供貨單位應(yīng)報送進口商檢證明文件，并由建設(shè)、施工、供貨、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查。

⑷器材、設(shè)備經(jīng)監(jiān)理復驗或抽測合格，簽認《器材、設(shè)備報驗申請表》。對檢驗不合格的器材、設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》不準在工程中使用，限期運出現(xiàn)場，并抄報建設(shè)和相關(guān)單位。

⑸對于檢驗不合格的器材、設(shè)備必須分開存放，嚴禁運往工地，并請訂貨單位通知供貨商到現(xiàn)場復驗確認。

58.工序報驗、隨工檢查與隱蔽工程簽證有哪些內(nèi)容

⑴設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程設(shè)計文件的相關(guān)內(nèi)容熟悉和了解，對房屋面積、荷載、設(shè)備排列、走線、供電、接地等進行核查，了解網(wǎng)絡(luò)組織及傳輸條件，以便指導施工。

⑵各種通信設(shè)備在安裝完畢后，要進行加電和本機測試檢查工作。加電應(yīng)按說明書上的操作規(guī)程進行，并測量電源電壓，確認正常后，方可進行下級通電。

⑶對未經(jīng)監(jiān)理檢驗的隱蔽工序不得隱蔽，否則監(jiān)理工程師有權(quán)剝露檢查。⑷線路路由未經(jīng)復測，不準劃線開挖。

⑸光（電）纜未經(jīng)單盤檢測，不準配盤，未經(jīng)配盤，不準敷纜。⑹土方開挖的高程、埋深未達標，不準鋪管、敷纜、立桿。

⑺管道管孔未經(jīng)試通、清刷，不準穿管、敷纜。59.工程驗收

通信工程驗收一般分四個階段即隨工檢查、初驗、試運行和終驗。60.竣工資料基本要求

監(jiān)理工程師審核竣工文件，要求竣工文件按每個單項工程進行編制，各分冊要求內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確，分冊之間相互對應(yīng)?？⒐の募话惴挚⒐の募⒖⒐D紙、測試資料三部分組卷。

61.竣工文件一般包括以下內(nèi)容：

a)工程說明（概況、工期、主要工程量、其他事項）； b)建筑安裝工程量總表（實際完成工程量）； c)已安裝設(shè)備、器材明細表； d)施工過程中監(jiān)理簽認的文件； e)工程總結(jié)；

f)交（完）工報告； g)驗收證書； h)交接書。62.竣工圖紙：

a)一般工程，圖紙可以在施工圖上修改，并加蓋竣工圖銜并簽字作為竣工圖；但對修改較多，字跡模糊的應(yīng)重新繪制；跨省長途干線光纜路由圖，要求重新繪制，所有竣工資料應(yīng)提供電子版。

b)圖型符號應(yīng)符合《電信工程制圖與圖形符號YD/T5015-95》。

c)通信線路工程竣工圖審核要點：線纜規(guī)格程式、長度，標石、電桿位置編號，接頭點、路由參照物、特殊地段（江、河、路、橋、軌、電力線等）等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。

d)通信設(shè)備安裝工程竣工圖審核要點：通路組織圖、布線系統(tǒng)圖、平面布置圖、面版布置圖等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。

e)管道建筑工程竣工圖審核要點：人孔規(guī)格、型號，編號、數(shù)量，管孔斷面、管道段長等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。63.工程終驗

1)工程試運行完畢后，工程具備終驗條件，由主管部門主持，建設(shè)單位組織 設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢單位和相關(guān)審計、財務(wù)、運營、維護、檔案等部門人員參加終驗；終驗方案由終驗檢查測試組確定。

2)工程終驗應(yīng)對工程質(zhì)量、安全、檔案、結(jié)算等作出書面綜合評價；終驗通 過后簽發(fā)驗收證書。

3)竣工驗收報告由建設(shè)單位編制，報上級主管部門審批；終驗報告批準后，財務(wù)部門據(jù)此辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

規(guī)模小、技術(shù)簡單的單項工程省略終驗程序，初驗即為終驗。64.保修期

自工程終驗完畢之日起算，保修期為一年。65.監(jiān)督施工單位安全文明施工：

1）進入地下室、測量室、交接間必須持有安全保衛(wèi)部門簽發(fā)的用火證件、入室證件，室內(nèi)嚴禁吸煙、存放易燃，易爆等危險物品。

2）開挖溝槽，應(yīng)注意保護現(xiàn)場的交通安全，搭設(shè)便橋方便行人；在市區(qū)施工要采取措施，防止塵土飛揚。

3）清理施工廢料，保持施工現(xiàn)場工完場凈。4）室內(nèi)施工采取相應(yīng)措施，減少噪聲、粉塵。5）城區(qū)施工，不亂排溝、槽、井、坑積水。6）占道、占地施工應(yīng)設(shè)置醒目安全標志；工程夜間應(yīng)在交通路口、溝坑邊沿設(shè)置警燈。

7）通信桿路還要防高空作業(yè)安全

a.檢查施工單位高空作業(yè)人員已否經(jīng)過培訓。

b.檢查施工單位的高空作業(yè)的防護措施是否齊全、完整。

c.線路沿線靠近電力線危及施工安全的，防高壓措施是否齊全到位。d.教育施工人員遵守安全作業(yè)規(guī)程，上桿攜帶保安帶，并定期檢查保安帶的可靠性，防止施工人員從高空墜落。

8）管道作業(yè)要防人孔內(nèi)的易燃、易爆氣體，以及易致人窒息的有毒氣體。一般打開井蓋自然通風10分鐘后才能進入人孔內(nèi)工作。危險地區(qū)應(yīng)用有害氣體探測儀進行測試，必要時采用鼓風機強迫通風，以確保人身安全。66.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全事故隱患時，應(yīng)及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改或暫停施工。

1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序質(zhì)量、安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令承包單位整改。

2）對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量、安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。

3）每日將質(zhì)量、安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》。

4）及時與建設(shè)單位進行溝通，匯報施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

5）施工單位拒不整改或不停止施工，監(jiān)理人員應(yīng)及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位報告。

67.暫停施工令

如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2)對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3)擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；

4)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 5)出現(xiàn)安全事故時。