第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度監(jiān)理工作述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

伴隨時(shí)光的流失轉(zhuǎn)眼之間2008 年新春佳節(jié)已順利度過(guò)，在這里首先給大家拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請(qǐng)?jiān)试S我把2007年度的學(xué)習(xí)、工作情況和2008年的工作目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度情況：

1、本年度我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國(guó)道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。于9月1日承擔(dān)了S249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，于10月1日承擔(dān)了G104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監(jiān)理。

2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片，防撞護(hù)欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

3.G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺(tái)帽4片，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達(dá)到半幅橋通車。

二、監(jiān)理費(fèi)收入情況：G310三座危橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1.55％，即為102.29萬(wàn)元（含5％質(zhì)保金），2006年業(yè)主已支付75萬(wàn)元，2007年業(yè)主已支付22.29萬(wàn)元，剩余5.0萬(wàn)元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議監(jiān)理費(fèi)為14萬(wàn)元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬(wàn)

元，剩余8萬(wàn)元。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系

根據(jù)施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費(fèi)用支出，充分利用人力資源、合理調(diào)配。經(jīng)公司安排設(shè)計(jì)公司的五位同志調(diào)往其他項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國(guó)道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔(dān)了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)，由于各監(jiān)理項(xiàng)目相距較遠(yuǎn)和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應(yīng)業(yè)主要求加強(qiáng)監(jiān)理力度，所以需要補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實(shí)了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系。

從整體上來(lái)看機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，能各盡其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了各自專長(zhǎng)，充分利用完好的設(shè)施，保證了監(jiān)理工作順利地進(jìn)行。

四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

1、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹ISO9001:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,落實(shí)本公司各項(xiàng)管理制度,結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《監(jiān)理大綱》,成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制上墻明示,以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感,使之各盡其職、各負(fù)其責(zé),切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作的十六字方針,為樹(shù)立精品意識(shí)、創(chuàng)建精品工程,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:

(1)施工前期對(duì)承包單位自檢體系進(jìn)行審查

(2)施工階段的質(zhì)量控制

(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作

(4)認(rèn)真做好工程質(zhì)量評(píng)定工作

2、公司各項(xiàng)文件、通知要求落實(shí)情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。全體人員都能以“嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司下達(dá)的各類文件、通知要求，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實(shí)回復(fù)，按時(shí)上報(bào)一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成2007年度質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況與08年計(jì)劃

按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，我監(jiān)理辦在各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論，不斷補(bǔ)充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗(yàn)監(jiān)測(cè)員資職考試并已通過(guò)，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考

試，去年無(wú)外委培訓(xùn)人員，2008年計(jì)劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測(cè)工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

五、監(jiān)理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和業(yè)績(jī)、參照試驗(yàn)規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗(yàn)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的C50混凝土配合比設(shè)計(jì)提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)驗(yàn)證滿足設(shè)計(jì)和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認(rèn)可，并推廣到其它在建橋梁；

2、對(duì)梁體負(fù)彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負(fù)彎矩區(qū)開(kāi)膛現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、310國(guó)道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，上報(bào)資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓進(jìn)取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。在第一次工地會(huì)議上我們提出“嚴(yán)格

監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹(shù)形象，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號(hào)，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時(shí)隨時(shí)接受報(bào)檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評(píng)，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過(guò)程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅(jiān)守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責(zé)任，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽(yù)。

通過(guò)這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識(shí)欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與改進(jìn)。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場(chǎng)的，如250省道邳州段年后就開(kāi)始進(jìn)行招投標(biāo)了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋，請(qǐng)公司多加關(guān)注做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。

G310、G104、S249危橋改造工程監(jiān)理組

xxx

2008年xxxx

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理工作述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

伴隨時(shí)光的流失轉(zhuǎn)眼之間2008 年新春佳節(jié)已順利度過(guò)，在這里首先給大家拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請(qǐng)?jiān)试S我把2007的學(xué)習(xí)、工作情況和2008年的工作目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度情況：

1、本我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國(guó)道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。于9月1日承擔(dān)了S249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，于10月1日承擔(dān)了G104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監(jiān)理。

2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片，防撞護(hù)欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

3.G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺(tái)帽4片，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達(dá)到半幅橋通車。

二、監(jiān)理費(fèi)收入情況：G310三座危橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1.55％，即為102.29萬(wàn)元（含5％質(zhì)保金），2006年業(yè)主已支付75萬(wàn)元，2007年業(yè)主已支付22.29萬(wàn)元，剩余5.0萬(wàn)元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議監(jiān)理費(fèi)為14萬(wàn)元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬(wàn)元，剩余8萬(wàn)元。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系

根據(jù)施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費(fèi)用支出，充分利用人力資源、合理調(diào)配。經(jīng)公司安排設(shè)計(jì)公司的五位同志調(diào)往其他項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國(guó)道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔(dān)了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)，由于各監(jiān)理項(xiàng)目相距較遠(yuǎn)和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應(yīng)業(yè)主要求加強(qiáng)監(jiān)理力度，所以需要補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實(shí)了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系。從整體上來(lái)看機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，能各盡其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了各自專長(zhǎng)，充分利用完好的設(shè)施，保證了監(jiān)理工作順利地進(jìn)行。

四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

1、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹ISO9001:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,落實(shí)本公司各項(xiàng)管理制度,結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《監(jiān)理大綱》,成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制上墻明示,以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感,使之各盡其職、各負(fù)其責(zé),切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作的十六字方針,為樹(shù)立精品意識(shí)、創(chuàng)建精品工程,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:(1)施工前期對(duì)承包單位自檢體系進(jìn)行審查(2)施工階段的質(zhì)量控制

(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作(4)認(rèn)真做好工程質(zhì)量評(píng)定工作

2、公司各項(xiàng)文件、通知要求落實(shí)情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。全體人員都能以“嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司下達(dá)的各類文件、通知要求，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實(shí)回復(fù)，按時(shí)上報(bào)一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成2007質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況與08年計(jì)劃

按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，我監(jiān)理辦在各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論，不斷補(bǔ)充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)需求，去有一人參加交通部公路工程試驗(yàn)監(jiān)測(cè)員資職考試并已通過(guò)，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無(wú)外委培訓(xùn)人員，2008年計(jì)劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測(cè)工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

五、監(jiān)理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和業(yè)績(jī)、參照試驗(yàn)規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗(yàn)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的C50混凝土配合比設(shè)計(jì)提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)驗(yàn)證滿足設(shè)計(jì)和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認(rèn)可，并推廣到其它在建橋梁；

2、對(duì)梁體負(fù)彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負(fù)彎矩區(qū)開(kāi)膛現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、310國(guó)道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，上報(bào)資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓進(jìn)取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。在第一次工地會(huì)議上我們提出“嚴(yán)格監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹(shù)形象，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號(hào)，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時(shí)隨時(shí)接受報(bào)檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評(píng)，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過(guò)程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅(jiān)守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責(zé)任，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽(yù)。

通過(guò)這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識(shí)欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與改進(jìn)。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場(chǎng)的，如250省道邳州段年后就開(kāi)始進(jìn)行招投標(biāo)了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋，請(qǐng)公司多加關(guān)注做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。

G310、G104、S249危橋改造工程監(jiān)理組

xxx 2008年xxxx

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告樣本

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告樣本

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給我這次述職的機(jī)會(huì)！

我叫xxx，2012年2月份被調(diào)入山東臨沂分公司，目前負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目工作?，F(xiàn)就一年以來(lái)的具體情況述職如下：

近一年來(lái)，在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人深入學(xué)習(xí)龍能操作手冊(cè)及制度匯編，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合各分子公司開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持及業(yè)主所及，想業(yè)主所想，全心全意為業(yè)主服務(wù)的原則，為企業(yè)、為業(yè)主著想，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。

一、思想觀念及理論水平方面。本人利用在校學(xué)習(xí)的管理實(shí)務(wù)及法律法規(guī)為重要思想，用專業(yè)的物業(yè)管理理論武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)水平。自覺(jué)的參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、參與各項(xiàng)目開(kāi)展的有益活動(dòng)，服從公司的各項(xiàng)工作安排，在自覺(jué)做好本職工作的同時(shí)，能夠積極的引導(dǎo)新入職員工對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的的了解及思想工作。在工作中，能夠利用所學(xué)為公司解決因外界因素造成業(yè)主對(duì)物業(yè)公司產(chǎn)生不滿、拒交物業(yè)費(fèi)等情況，運(yùn)用法律法規(guī)給業(yè)主講事實(shí)、講依據(jù)、舉例子、擺道理，攻破難點(diǎn)，給公司塑造良好企業(yè)形象，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。注重調(diào)查研究，深入了解業(yè)主，做到對(duì)業(yè)主的基本情況了如指掌。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)方面。柳青?齊魯園未達(dá)到交房條件，園區(qū)及公共環(huán)境條件較為艱苦，進(jìn)駐的半年以來(lái)，招聘難、人員流失性大一直是個(gè)難題，周邊招聘人員的同時(shí)，能夠充分發(fā)揮員工及利用自身的渠道，招聘各崗位人員。不斷的加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)，能夠利用業(yè)余時(shí)間組織業(yè)主及我處工作人員開(kāi)展有益活動(dòng)，增進(jìn)了業(yè)主及物業(yè)公司的關(guān)系。掌握工作規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用方法，遵紀(jì)守法，使自己更加勝任本職工作。作為一名負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為自己不僅一名領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)是一名工作者。首先自己應(yīng)該扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)龍能人的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又要注重在工作實(shí)踐中摸索的經(jīng)驗(yàn)、探索路子，在較高的層次上發(fā)揮好服務(wù)保障作用，為公司提供真實(shí)的基礎(chǔ)，為部屬做好模范帶頭作用，做好表率。其次要利用各種有效的方法，調(diào)動(dòng)部屬的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)踐工作中，堅(jiān)持樹(shù)立以人為本的人才觀，努力為公司培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

三、辦事堅(jiān)持原則，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。在工作中堅(jiān)持公司原則，按制度辦事、制度大于人情世故，為企業(yè)著想。保證公司的利益最大化。必須具有高度的責(zé)任心，凡是要求下屬做到的，首先自己要做到。高度的責(zé)任心是我做好工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。虛心聽(tīng)取其他工作人員的意見(jiàn)，一旦決定的事，首先身心力行，敢于大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我想決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定努力做到以下幾點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、做好帶頭模范作用，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、同業(yè)主處理好關(guān)系，爭(zhēng)取做朋友，為今后的管理工作埋下伏筆。

5、嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，做好服務(wù)工作。

以上是我任職以來(lái)的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

第四篇：物業(yè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

2014年述職報(bào)告

述職人：郭愛(ài)生

2014年5月，我萬(wàn)分榮幸能加入**物業(yè)管理有限公司安排我到**分公司璞園項(xiàng)目任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，回顧八個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，我深深感到：我所完成的每項(xiàng)工作都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的大力支持，在這幾個(gè)月的工作中，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，帶領(lǐng)璞園全體員工，以廣大業(yè)主服務(wù)滿意為目標(biāo)，組織展開(kāi)了各項(xiàng)服務(wù)管理工作，不斷努力提高物業(yè)服務(wù)的管理質(zhì)量和水平，現(xiàn)將使用期間的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

1、璞園項(xiàng)目交付前的工作：

1、交付前的準(zhǔn)備工作5月7日上任后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了（**分公司秩序維護(hù)部）交付前的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

2、制定了交付前各部門的（準(zhǔn)備工作）計(jì)劃；

3、對(duì)璞園項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并用（工作聯(lián)系函）的方式上報(bào)地產(chǎn)與其協(xié)商溝通，抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、制定了璞園項(xiàng)目一期（交付方案）

2、璞園項(xiàng)目交付中的工作：

1、交付現(xiàn)場(chǎng)處理投訴和解答客戶的疑問(wèn)；

2、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作；

3、主要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交付秩序、引導(dǎo)客戶辦理交房手續(xù)；

3、交付前后加強(qiáng)員工思想教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、持續(xù)進(jìn)行思想教育及培訓(xùn)。有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)、定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和思想溝通，加強(qiáng)員工責(zé)任心，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，開(kāi)展了禮貌禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧、流程培訓(xùn)，各種案例學(xué)習(xí)。八個(gè)月來(lái)共組織員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)40多次，其中各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)100余次。

2、參照行業(yè)規(guī)范對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行9次專題培訓(xùn)以及不間斷的軍體素質(zhì)訓(xùn)練，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等。維修部員工以高壓配電、疑難問(wèn)題處理、控制處理、視圖等專業(yè)為主培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。樹(shù)立員工主人翁思想，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)水平。

4、履行職責(zé)，當(dāng)好一名中層經(jīng)理

1、身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我要以身作則，以提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)為目的，我決心按照公司制度的經(jīng)理崗位職責(zé)和相關(guān)體系要求開(kāi)展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，在便民服務(wù)、親情服務(wù)、延伸服務(wù)、上狠下功夫，按照分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)管理工作，每天早上對(duì)小區(qū)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、每周一組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的疑難問(wèn)題并匯報(bào)上周完成的工作以及本周主要需完成工作，而后有我安排各部門本周的重點(diǎn)工作，每周五定期組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、形象展示的各項(xiàng)檢查?，F(xiàn)交付后每周抽出一定時(shí)間到業(yè)主家進(jìn)行回訪，將溫暖、愛(ài)心、熱情帶給業(yè)主。要求各部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日定時(shí)、不定時(shí)的巡檢小區(qū)，做到業(yè)主之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

五、用心做好對(duì)客戶服務(wù)工作，確保業(yè)主滿意度。

1、充分發(fā)揮客服人員的作用，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，設(shè)立全天候（24小時(shí)）服務(wù)熱線和投訴電話，業(yè)主只要打一個(gè)電話，所有的問(wèn)題均可以在承諾的時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理。嚴(yán)格按照相關(guān)體系的內(nèi)容及物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行24小時(shí)回復(fù)制度，所有業(yè)主反應(yīng)的問(wèn)題，必須在24小時(shí)內(nèi)給予業(yè)主回復(fù)，問(wèn)題處理完畢后及時(shí)進(jìn)行回訪。根據(jù)回訪了解客戶對(duì)我處報(bào)修業(yè)務(wù)工作是否滿意，還有哪些要求等事項(xiàng)，以此為依據(jù)及時(shí)改進(jìn)報(bào)修業(yè)務(wù)中不足之處。并對(duì)小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備定時(shí)維護(hù)檢修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。秩序維護(hù)部門崗嚴(yán)格落實(shí)外來(lái)人員詢問(wèn)、登記、查證，施工人員時(shí)間段的控制以及機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛的管理，24小時(shí)不間斷巡邏，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛問(wèn)題。

2、在保潔綠化方面，針對(duì)璞園E04-1地塊正處在裝修期間，按照大多數(shù)物業(yè)公司的一貫做法，在小區(qū)單元門口設(shè)置了裝修垃圾堆放處，并在傾到點(diǎn)周圍樹(shù)立裝修垃圾堆放處的標(biāo)示，每日即時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，但考慮到路面堆放垃圾嚴(yán)重影像小區(qū)的整體環(huán)境，加之遇到刮風(fēng)天氣垃圾亂飛，鑒于此種情況，我果斷調(diào)整了管理思路，姜裝修垃圾臨時(shí)堆放處的位置調(diào)整到17棟北側(cè)機(jī)動(dòng)車位并與甲方溝通協(xié)商進(jìn)行了臨時(shí)有效的改造，并做到日清日潔，保證了璞園E04-1地塊路面的干凈整潔，得到了業(yè)主的好評(píng)。

六、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，開(kāi)展物業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。

1、利用小區(qū)的公告欄，以圖文并茂的形式進(jìn)行宣傳，主要宣傳內(nèi)容為物業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條令、條例，裝飾裝修期間應(yīng)該注意的事項(xiàng)及禁止行為，通過(guò)宣傳增加了小區(qū)的人文氣息，使廣大業(yè)主了解物業(yè)管理，充分認(rèn)識(shí)到住宅小區(qū)物業(yè)管理的必要性，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)主支持物業(yè)公司的工作，例如通過(guò)浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例的宣傳使業(yè)主了解到自己的權(quán)利及義務(wù)，對(duì)自用部位、自用設(shè)備與共用設(shè)備進(jìn)行了區(qū)分，避免了在管理服務(wù)過(guò)程中因維修責(zé)任不清而引起糾紛。

七、安全防范管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出需配合查詢與登記，進(jìn)入小區(qū)輸送裝修材料須按規(guī)定、門崗執(zhí)勤人員通知現(xiàn)場(chǎng)裝修管理員進(jìn)行核實(shí)、登記、放行。每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)督促，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞公共設(shè)施、設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時(shí)間得到處理。

2、近期，我在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛占用主干道、非機(jī)動(dòng)車輛亂停放的現(xiàn)象嚴(yán)重，為了徹底扭轉(zhuǎn)此現(xiàn)象，一方面通過(guò)發(fā)布通知在制度上予以引導(dǎo)，耐心告知業(yè)主占用主干道和非機(jī)動(dòng)車亂停放的危害，另一面組織全體秩序維護(hù)員對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，車輛的停放秩序得到了明顯的改善，做到小區(qū)路面無(wú)機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛停放。

3、秩序維護(hù)處通過(guò)制定和落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)案，如：消防應(yīng)急預(yù)案，防火防盜預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每日交接班前開(kāi)例會(huì)，通報(bào)情況提出要求。勤于巡查、嚴(yán)密防控?，F(xiàn)璞園項(xiàng)目入住業(yè)主4戶以發(fā)動(dòng)業(yè)主、實(shí)行郡防、郡檢、郡治，以確保小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，跟進(jìn)盤查。通過(guò)組織消防、安全檢查和消防實(shí)踐演練，基本清除了各種安全隱患，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

八、嚴(yán)格預(yù)算管理，確保收費(fèi)率達(dá)標(biāo)。

從14年年底開(kāi)始，對(duì)15年預(yù)算進(jìn)行了合理調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。保證了各項(xiàng)開(kāi)支控制在月度預(yù)算的范圍內(nèi)，同時(shí)加大收入的管理力度。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)公司生存的基礎(chǔ)。我們始終做到以公司利益為重，14年6月16日15年1月5日累計(jì)收取物業(yè)管理費(fèi)298戶、共計(jì)金額：341223元、正常入住戶收繳率100%?？蛻魸M意度共計(jì)走訪120戶，滿意度：99.25% 接任后雖然我做了一些工作，但離公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理的夯實(shí)、員工素質(zhì)的提高，體系活動(dòng)的深化、創(chuàng)新服務(wù)的提升以及個(gè)人綜合素質(zhì)提高等方面，都需要我繼續(xù)努力。在今后的工作中我將以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化為目標(biāo)，以提高物業(yè)服務(wù)水平為重點(diǎn)，以規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理手段，積極推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。、今后，我將繼續(xù)努力抓好以下工作：

1、不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)聽(tīng)取住戶意見(jiàn)，改進(jìn)和提高服務(wù)工作。使整體管理服務(wù)水平有效的提高，從而為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、積極開(kāi)展便民、為民服務(wù)，進(jìn)行深入研究，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得卻室利益，也使物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的。

3、以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能為目的，引入相關(guān)的管理機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，消除員工的惰性和隨意性，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、做好人力資源管理工作，為公司發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。積極創(chuàng)造條件。

最后，我再次感謝屠總、宋總給予我鍛煉和展示的平臺(tái)，感謝各部門給予我工作上支持。

第五篇：施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

二○一○的春節(jié)即將到來(lái)。今天是農(nóng)歷臘月十三到大年三十晚還有十七天時(shí)間，大家在這里召開(kāi)○九年的工作述職會(huì)。當(dāng)然對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)還是個(gè)新名詞，反過(guò)來(lái)說(shuō)我的理解就是對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，針對(duì)自己所處的位置，所做的工作，所盡的責(zé)任進(jìn)行一次公允的評(píng)價(jià)。

一、二○○九年本人為主的做了以下幾方面的工作。

一是分管S329省道阜寧城區(qū)段FC五標(biāo)段的工程項(xiàng)目。該工程的管理形式與其他工程不一樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬個(gè)人分包行為，但經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的杠桿?；仡?29工程的施工過(guò)程，在此我不能不作詳細(xì)的匯報(bào)。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)分工我分管這塊工作時(shí)，我信心十足，決心要把這塊工作抓上去。但是到了實(shí)際操作過(guò)程中跟自己想象的就大不一樣了。開(kāi)工之前，我與承包人雖熟悉，但對(duì)其個(gè)人的工作態(tài)度，工作經(jīng)驗(yàn)，思想職業(yè)道德等并不了解，開(kāi)工之后，我一心想把這個(gè)工程搞好，同時(shí)爭(zhēng)取了一系列的工程內(nèi)部管理措施。例如，實(shí)行周例會(huì)制度，每周制定工作計(jì)劃，召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)照計(jì)劃總結(jié)每周完成的情況和分析不能完成的原因，解決一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，這些工作都是我牽頭，制定計(jì)劃，明確召開(kāi)會(huì)議，329這支施工隊(duì)伍純屬散兵游泳組成，施工隊(duì)伍人員是七拼八湊起來(lái)的，算起帳來(lái)滿腦子經(jīng)濟(jì)帳，叫上算的就來(lái)，不上算的就不來(lái)，根本沒(méi)有什么質(zhì)量意識(shí)，所以工作起來(lái)就很費(fèi)勁，幾乎每次開(kāi)會(huì)都有人跳出來(lái)和我頂撞爭(zhēng)吵，而承包人沒(méi)有任何威信，也曾為了工作打過(guò)他侄子的耳光的，但仍然無(wú)濟(jì)于事，工作難以開(kāi)展，到了3月底，我看到全標(biāo)段三個(gè)施工隊(duì)的工程進(jìn)度有了明顯的差距，就提倡了開(kāi)展“大干一百天的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，以明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，以活動(dòng)來(lái)推進(jìn)工程進(jìn)度，第一階段下來(lái)，及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，而且根據(jù)實(shí)際進(jìn)度評(píng)選出一、二、三等的名次來(lái)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)，第三名罰款，考核結(jié)果雖有，但承包人不能及時(shí)兌現(xiàn)，當(dāng)活動(dòng)開(kāi)展到第二階段結(jié)束時(shí)，我提出召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，但是承包人不積極，不主動(dòng)，不配合，我曾和他單獨(dú)談心溝通，但他仍然我行我素，承包人說(shuō)話不算數(shù)，不守誠(chéng)信，對(duì)下面幾個(gè)施工隊(duì)嘴上表態(tài)的事，時(shí)間一過(guò)就不認(rèn)帳，加之地方矛盾復(fù)雜，群眾阻工現(xiàn)象可以說(shuō)天天都有，特別是五月份天氣很好，風(fēng)吹太陽(yáng)曬，對(duì)路基填筑來(lái)說(shuō)是個(gè)黃金季節(jié)，群眾阻工矛盾焦點(diǎn)是主線征用的賠償金沒(méi)有到群眾手中，他們不去找政府，就來(lái)阻止施工，我們經(jīng)常打110報(bào)警，派出所民警下來(lái)也沒(méi)有辦法，阻工現(xiàn)象嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度。承包人也曾吹牛皮說(shuō)，縣長(zhǎng)、縣委書記和他的關(guān)系怎樣好，其實(shí)是狗屁，什么作用都沒(méi)有。記得是“五一”期間長(zhǎng)假七天，老百姓天天來(lái)鬧事不讓施工，我們實(shí)在太著急，就找到了縣

委書記王錦勝的手機(jī)號(hào)碼，打電話找他，向他反映情況，開(kāi)始陌生號(hào)碼不接，后來(lái)我就發(fā)短信說(shuō)明情況，然后再打電話，他就接我的電話，我將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況向他作了詳細(xì)的匯報(bào)，隨即不到半小時(shí)交通局一把手局長(zhǎng)分管局長(zhǎng)新溝鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都到了，當(dāng)著群眾的面表態(tài)，答應(yīng)一個(gè)月后把錢，結(jié)果到工程結(jié)束群眾還沒(méi)有完全拿到土地賠償金，就群眾阻工現(xiàn)象來(lái)說(shuō)影響了一個(gè)多月的工期，其次承包人不肯用人，在項(xiàng)目部人員配置上。根據(jù)工程的實(shí)際需要相差很遠(yuǎn)，4000萬(wàn)的路段項(xiàng)目部連個(gè)測(cè)量工程師都不肯配，怕開(kāi)工資，為人員不足和機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求一事我向老板匯報(bào)，由老板親自召集連我三人在內(nèi)在萬(wàn)源公司老板辦公室座談會(huì)商，并形成會(huì)辦紀(jì)要，要求增加測(cè)量工程師一名，增加實(shí)驗(yàn)人員一名，路一隊(duì)增加一名技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一事一議明確限期到位，不到位就按期罰款，結(jié)果是無(wú)動(dòng)于衷，到工程結(jié)束都沒(méi)有增加一名工程技術(shù)人員，我經(jīng)常氣起來(lái)就罵他是“死豬不怕開(kāi)水燙”，今年六、七月份雨水又比較多，加之329工程是重泥土，膨脹土，下一場(chǎng)雨要影響好幾天，這個(gè)工程叫“天災(zāi)人禍”，項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員更換也影響工程進(jìn)度，到八、九月份天氣正常以后我們要求施工隊(duì)加班加點(diǎn)搶抓工期，項(xiàng)目部每晚都有人到現(xiàn)場(chǎng)巡查，統(tǒng)計(jì)加班的人數(shù)和時(shí)間，但已經(jīng)遲了，如果在大干一百天活動(dòng)中，承包人思想積極，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，路基填筑至少要提前一個(gè)月的進(jìn)度。

公司為了完善基礎(chǔ)管理工作，從六月份開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)、健康、安全管理體系認(rèn)證工作，領(lǐng)導(dǎo)明確我負(fù)責(zé)牽頭組織開(kāi)展這項(xiàng)工作，所以我積極配合南京的專家老師到公司各部門各項(xiàng)目部進(jìn)行輔導(dǎo)內(nèi)審，安排他們的食宿，還舉辦了三標(biāo)一體內(nèi)審培訓(xùn)班，用了將近三個(gè)月時(shí)間就獲得了三標(biāo)一體的認(rèn)證證書。

年初公司明確我為考核小組負(fù)責(zé)人，在我的帶領(lǐng)下，考核小組一行各個(gè)季度都能深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，認(rèn)真細(xì)致的找出了工程施工中的不足之處，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，能夠?qū)嵤虑笫?，一針?jiàn)血，糾正各塊施工中的不足之處，使全司上下，企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，今年的安全管理工作抓得比較扎實(shí)，全公司未發(fā)生一起人員死亡事故。

宿新高速新沂三標(biāo)項(xiàng)目工程于今年十月底中標(biāo)，十一月下旬我們參加了省高指工程二處召開(kāi)的宿新高速新沂段進(jìn)場(chǎng)前的工作會(huì)議，會(huì)后我們隨即與崇山同志等組織進(jìn)場(chǎng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查摸底，了解情況，落實(shí)駐地，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，冒著嚴(yán)寒頂著雨雪，搭建項(xiàng)目部，在短短的十幾天施工期間就下了三次雨，下了三場(chǎng)雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黃健局長(zhǎng)，何平局長(zhǎng)二次視察工地，看到我們是最后一批進(jìn)場(chǎng)單位，項(xiàng)目部的建成和拌和站的建設(shè)都很滿意。

總的來(lái)說(shuō)09年的工作中還存在一些不足之處，在329工程管理中，中后期我是有些灰

心，也有些松懈，我們抓工程進(jìn)度，抓工程質(zhì)量都是為他們承包人著想，也為公司保名保利，但施工隊(duì)承包人不理解，經(jīng)常頂撞我們。

二、二○一○年的工作打算

在新的一年中本人決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下大干一場(chǎng)，首先團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部一班人，使大家齊心協(xié)力抓好項(xiàng)目部的全面工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，嚴(yán)格認(rèn)真考核獎(jiǎng)罰分明，爭(zhēng)取在宿新高速新沂三標(biāo)段各項(xiàng)工作名例前矛，爭(zhēng)創(chuàng)第一。