第一篇：如何挑選最好的員工

如何挑選最好的員工

2010/8/24/8:28來源：中國總裁培訓網(wǎng)作者：周加富

任何一家企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。

每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們選拔人才要具備卓越的企業(yè)家思維，要做“明眼人”；同時，除了要承擔人才不能勝任崗位的風險之外，還必須承擔文化上無法取得一致的風險。

其實，當今社會，在任何一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術資源、信息資源和管理資源六大資源中，人才應該是企業(yè)的第一資源。因此，高明的企業(yè)領導者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、產(chǎn)品和市場三個關鍵點，特別是占領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

人才興，企業(yè)興；人才衰，企業(yè)衰。

從根本上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，擁有人才、善用人才，企業(yè)就會不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力得以提高，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都非常重視對人才的引進和選拔，把網(wǎng)羅人才放在頭等位置。在這一方面，微軟都做的相當不錯。

比爾·蓋茨創(chuàng)建的微軟帝國到現(xiàn)在已經(jīng)走過了三十年的歷程。這期間，它的成員從最初的兩個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾萬人，比爾·蓋茨本人也由一個天賦極高的青年順利過渡為世界首富，并占據(jù)這個位置達13年之久。

微軟被譽為“迄今為止致力于PC軟件開發(fā)的世界上最大最富有的公司”，數(shù)年來，它創(chuàng)造了一個又一個知識經(jīng)濟時代的奇跡，與這些奇跡一樣引人矚目的，是它極低的跳槽率。比爾·蓋茨曾自豪地說，“微軟的成功，主要來源于匯聚英才”。那么，蓋茨用了什么樣的魔力，讓這些人才對微軟忠心耿耿呢？有人認為這主要源于可觀的薪金，在微軟內部，技術人員和管理者拿的工資不相上下，整個公司擁有數(shù)以千計的百萬富翁，這成為員工努力工作爭取提高報酬的動力。這種說法有一定的道理，事實上，微軟引進和留住人才方面的成功，更和它健全的管理制度密不可分。

蓋茨對微軟進行管理時強調“以人為本”，在這種觀念的影響下，微軟的首要任務就是“尋找致力于通過軟件的開發(fā)來改善人們生活的人才”，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下，這也成為微軟在短短的時間里迅速崛起并保持一枝獨秀姿態(tài)的一個最好的注解。

很多老板在招聘雇員時，為了減小工資的支付額度，寧可將就著找一些并不適合也不擅長工作本身的員工。其實一個優(yōu)秀人才對公司做出的貢獻，是無法用工資來衡量的。即使企業(yè)成功與否不在于雇傭人員的多少，而在于如何引導普通人員作出最出色的貢獻”，“挑選人才”也是很重要的一件事。我們來看看蓋茨的用人理念，他對于所雇員工有一個非常苛刻的條件，即“必須始終尋找并聘請電腦工業(yè)中最出色的人才”，要知道，蓋茨本人就對計算機有著極高的天賦，他雇傭的員工，如果整體能力不如他，起碼也要在一方面十分突出。這項用人原則說起來也非常簡單，那就是“找最聰明的”。

何謂“聰明”？蓋茨認為：“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復雜的問題。具體地說，就是善于接受新事物，反應敏捷；能迅速地進入一個新領域，并對其做出頭頭是道的解釋；提出的問題往往一針見血，正中要害；能及時掌握所學知識，并且博聞強識；能把原來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起并使問題得到解決

這個要求是從微軟所在的行業(yè)衍生出來的：在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個月的軟件行業(yè)，崗位責任和職位變動極為頻繁。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目的就是為了招聘到孜孜不倦的學習者，以便隨時解決業(yè)內新問題并快速適應業(yè)務需要。也就是說，微軟要的是能在公司內變動工作的人。

蓋茨時常對軟件開發(fā)人員說：“四到五年后，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰?！边@么快的更新速度要求程序設計員必須時刻保持良好的創(chuàng)新能力。這樣，即使微軟公司每年會收到數(shù)以十幾萬計的求職簡歷，也保持著長期以來只雇用5%最頂尖的人才的做法。現(xiàn)在微軟公司有220多名專職招聘人員，這些專職人員每年要訪問130多所大學，舉行7400多次面談，而所做的一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

微軟公司編有一個專用程序，它負責統(tǒng)計出用戶所使用的關鍵詞，從統(tǒng)計的結果可分析出此人是否具有較高的計算機技能，并將符合要求者列為招聘對象。這種方法非常有用，但并非完美無缺，微軟的相關部門會嘗試打電話讓這些看上去很出色的用戶前來面試，看究竟這些被相中的“千里馬”有多少真才實學，再決定要不要錄取?？傊?，微軟絕不會將任何一個可能優(yōu)秀的人才簡單地拒之門外。在微軟剛剛成立，而Windows還不存在的時候，比爾·蓋茨決定請一位軟件高手加盟公司。他向心目中那個最合適的人選發(fā)出熱情的邀請，但只得到對方冷冰冰的回應。比爾當然絕不會就此作罷，在他的軟磨硬泡之下，那個高手終于同意和他見一面。比爾·蓋茨的翹首等待并沒有換來理想的結果，對方一露面就譏笑比爾·蓋茨的公司，并傲慢地喊道，“我從沒見過比微軟做得更爛的操作系統(tǒng)”。一般人也許會惱羞成怒，然而蓋茨有著非同尋常的涵養(yǎng)，他很誠懇地對這個高手說，“正是因為我們做得不好，才請您加盟”。高手一下子愣住了。最終，這個高手成為Windows系統(tǒng)的負責人，開發(fā)出這套世界上應用最為廣泛的操作系統(tǒng)。比爾·蓋茨正是憑借這種謙虛和大度，吸引著那些最優(yōu)秀的人才。難怪有人說，“寬容別人就是成全自己”。

在蓋茨身上，這樣的例子不勝枚舉。據(jù)說只要他知道哪里有他最滿意的人才，不管這個人在世界上哪個角落，他都會不惜任何代價將其弄到微軟公司。在這樣的決心之下，微軟能營造出那種讓員工大為滿意的工作氛圍就不足怪了。

事實上，比爾·蓋茨安排的很多“面試”，都不是在考人家，而是在求人家。西方記者撰寫的關于微軟的書籍中多次提到一件事情：加州“硅谷”的兩位計算機奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。蓋茨聽說后，馬上在“硅谷”為他們建立了一個研究院。

這樣看來，微軟怎么能不在計算機行業(yè)傲視群雄！如果你想在行業(yè)內快速的發(fā)展，并保持領先地位，那么，就請和優(yōu)秀的人在一起，在他們的帶動和幫助下，你一定能取得更大的成功。了解人性，并能在一定程度滿足人性，這也許就是蓋茨和微軟成功的秘訣所在。對于任何公司來說，人才是最寶貴的財富之一。如果你想成為比爾·蓋茨那樣的成功者，就要在平時積累自己的人才庫

第二篇：做最好員工

做最好員工，創(chuàng)最美業(yè)績。

讀《如何做個好員工》有感

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”.李白的這詩句一直為我的座右銘，未來對于小時候的我來說，是象征著自由與理想的象牙塔，我渴望在知識與思想的海洋中迸發(fā)青春的激情?，F(xiàn)在，未來對于我，是在工作中懷有一顆感恩的心，將每件事做到最好，做個好員工.作為一名員工，首先要尊重自己的工作。職業(yè)無分貴賤，古往今來，有志之人總是堅信“行行出狀元”的道理，尊重各種職業(yè)，在自己的崗位上用心做出最好的成績。在不同的崗位工作中，也曾彷徨過，也曾迷茫過。但現(xiàn)在明白，所有的工作都有它自身的價值，即使是一枚螺絲，對于整部機器，它也有不可取代的地位。懂得尊重自己的工作，認真對待每一個細節(jié)，哪怕只是填一份資料，也要保證每一個數(shù)字的清楚正確。

作為一名員工，要對每件事情負責.無論我們在哪個部門，無論我們做哪件事情，我們應該明白自己所應承擔的責任，抱有一顆忠誠的心，操作每筆業(yè)務.用心工作是提升自身價值的前提，只有盡職盡責，盡善盡美，用心做好當下的工作，才能讓自己成為最好的自己，讓自己獲得價值的提升。細節(jié)決定成敗，對于“做大事者不拘小節(jié)”這一說法，在我們日常中并不是正確的，銀行業(yè)本身是一個嚴謹?shù)男袠I(yè)，對于細小的地方，我們更應注重。

作為一名員工，要富有團隊精神。生物鏈里能夠生存下來的一般都是群體，人多力量大，我們要從這一點出發(fā)來增強自己的團隊精神，只要齊心協(xié)力，沒什么困難之事，相信集體的力量，在競爭的工作中，保持一顆團結的心，不斷的超越自己，完善自己。主動去工作，不“吃大鍋飯“，不機械工作，自發(fā)的完成各項任務。

作為一名員工，我們要提高自身專業(yè)能力。加強理論知識與業(yè)務技能的同時，爭取在平凡的崗位上，勇于實踐，從我做起，從每件小事做起，實現(xiàn)每一個人的人生價值，最好的員工一定要熱愛工作，卓越追求，以積極的心態(tài)對待工作。著名的主持人楊瀾說過：“你可以不成功，但你不能不成長?！爸挥谐袚嗖拍芙?jīng)歷更多，當我們都能夠承擔時，我們既經(jīng)歷了也成長了，不管成功與否，我們都得到了屬于自己的一份財富。

愛默生說過有史以來沒有一件事情不是因為熱情而成功的，所以在工作中，我們要以飽滿的熱情，用心做事。不管在哪個崗位，都要有一種歸屬感，懷有一顆不斷提升自我的心，做個最好的員工，創(chuàng)造最美的業(yè)績。

第三篇：最好的員工手冊(范本)

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》 香港和氏天福珠寶集團

員工手冊

前

言

歡迎您加入我們共同的事業(yè)——香港和氏天福珠寶集團這個大家庭。

手冊不是一篇冗長的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和應該建立的信念；手冊也不是包羅萬象的法典，然而卻極其簡明地闡述了屬于我們大家共同享有的責任、權利、義務和尊嚴。

熟悉手冊的內容，將有助于您了解集團的運作和管理風格，它是和氏天福集團對人員管理的基本準則，它的目的是幫助您在新的工作中不感到拘束，并且告訴您一些必須了解的信息，請您仔細閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會有助您在和氏天福充分發(fā)揮自己的才能。

您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡?，你的直屬上司是你工作的主要指導人，他（她）將負責你的訓練、工作安排及你的個人發(fā)展。當您在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝通。當他（她）無法幫你解決問題時，請咨詢集團行政部主管，他（她）會指導你并幫你找出問題的癥結，或引導你尋求集團最高管理層的幫助?？傊改诤褪咸旄５墓ぷ饔淇?，事業(yè)順利！

本手冊主要涉及員工工作中常見之內容，如需要了解更多的內容，請與您的主管或集團行政部聯(lián)系。

和氏天福珠寶集團（包括旗下的和氏天福珠寶連鎖、翠佛堂、周阿福等公司）的員工都應遵循本手冊。

本手冊中的內容如有變動，集團將在適當?shù)臅r候將需要修訂的部分公布給員工。

本手冊涉及之內容，僅供集團內部使用，手冊中的任何內容不得提供給集團以外的人員。員工應妥善保存此手冊，一旦離開集團，應主動將手冊歸還您的上司。

本手冊的解釋權屬于集團行政部。

集團簡介

香港和氏天福珠寶集團系專業(yè)從事黃鉑金、珠寶、鉆石、翡翠、和田玉飾品設計、生產(chǎn)、銷售的綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛小昂褪咸旄！?、“翠佛堂”、“周阿?！钡榷鄠€著名珠寶品牌。1998年，和氏天福開始進入大陸市場，通過數(shù)年的運作，已在北京、上海、深圳、南京、長沙、武漢、南昌等地開設了50多家珠寶專柜或連鎖店。

經(jīng)過近十年的努力，和氏天福得到了大陸消費者及行業(yè)主管部門的一致認可，同時也獲得了一些榮譽、嘉獎：

2002年被中國輕工業(yè)聯(lián)合會評為“中國著名品牌” 2003年被中國寶玉石協(xié)會評為“全國放心示范店”

2004-2007被中華全國工商聯(lián)評為“中華金銀珠寶名牌”

此外，和氏天福集團還被推舉為中國寶玉協(xié)會常務理事單位、全國工商聯(lián)珠寶商會常務理事單位、江蘇工商聯(lián)珠寶商會副會長單位、江蘇省金銀珠寶聯(lián)合會副理事長單位。

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香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

企業(yè)文化

企業(yè)的目標：成就百年輝煌企業(yè)

企業(yè)的精神：團結、健康、勤儉、開拓 團結：團結之師，勝利之師

健康：健康的體魄、健康的心理、健康的企業(yè) 勤儉：以勤創(chuàng)業(yè)、以勤守業(yè) 開拓：開拓創(chuàng)新，不斷超越

企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本，基業(yè)為先

企業(yè)服務理念：全心服務百年，自然享譽世界

名詞定義

本手冊常用之詞語，以下列定義和解釋為準。公司———— 香港和氏天福珠寶集團公司。

員工———— 泛指所有以臨時或正式勞動合同形式受聘于本公司者。試用員工——新錄用一段時期之內，尚處于勞動合同試用期內的受聘者。正式員工——完成試用期，可享受公司所提供的一切福利待遇者。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》 試用期內，公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考量。

2、試用期薪資執(zhí)行試用薪資標準；

3、試用期屆滿，您可享受公司正式員工所有的一切福利待遇。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

1、員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

2、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；

3、員工之間應通力合作，維護團隊利益，不相互拆臺或搬弄事非；

4、待人接物態(tài)度謙和熱情，不卑不亢；

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

2、員工請病假、事假均應填寫《請假申請單》，提前一天向部門負責人遞交申請，除突發(fā)情況外不得電話請假或委托他人代為請假；

3、員工請假后如需申請續(xù)假，應以書面形式向部門負責人請示，經(jīng)同意后方可續(xù)假；未經(jīng)部門負責人同意而擅自續(xù)展假期的，其續(xù)展部分視為曠工；

4、病假僅限于流行性（感染）疾病，突發(fā)性內科疾病、外傷等，慢性病原則上不得請病假。

5、請病假1天以內無須提交就醫(yī)證明。

6、請病假超過1天的，應憑區(qū)級以上醫(yī)院的就醫(yī)證明銷假，請假人返崗后應提交就醫(yī)證明醫(yī)療證明原件和復印件（病例、處方、治療費發(fā)票或購藥發(fā)票等），不能提供就醫(yī)證明的則視為曠工。

7、員工請假時間不含正常休假。

8、員工因身體原因已經(jīng)不能繼續(xù)從事當前工作需要病休的（女員工產(chǎn)假除外），可提交書面詳細報告，報公司行政部研究決定。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》 原則上按換休處理。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

2、探親范圍：探望方不在同一城市居住的（郊區(qū)縣算同一城市）；

3、已婚員工探望配偶的，公司每年給予6次探親假（每次2天，不含正常節(jié)假日），并可報銷6次車費；

4、未婚員工探望父母的，每年給予1次探親假，（每次2天，不含正常節(jié)假日），并可報銷1次車費；

5、探親假與年休假，僅可同時享用一種。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

3、無故損毀企業(yè)財物或損毀企業(yè)重要文件，損失重大；

4、對同事暴力威脅，嚴重影響企業(yè)正常工作秩序；

5、散播不利于企業(yè)的謠言或挑撥企業(yè)與員工之間的感情，情節(jié)嚴重者；

6、營私舞弊，挪用公款，貪污款項，收受賄賂；

7、向

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》 在每個成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該做出一致的決定。對這個決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在和氏天福的門店中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行動開始后，就應像一個整體那樣去工作。

香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》 附：

香 港 和 氏 天 福 珠 寶 集 團

銷售人員日常服務規(guī)范

（2007年12月修訂）

一、適用范圍

各地連鎖店銷售人員、服務人員。

二、上崗條件

1、具有高中以文化程度，參加崗前培訓并經(jīng)考試合格者；

2、身體健康并經(jīng)體檢合格，持有“健康證”；

3、能熟練掌握操作程序，熟知服務規(guī)范；

4、熟悉商品流程的基本環(huán)節(jié)。

三、工作職責

1、熱情為顧客服務，滿足顧客需求；

2、完成本人的銷售任務；

3、保障商品安全；

4、檢查商品質量，不售假冒偽劣商品；

5、商品陳列美觀，柜內衛(wèi)生清潔。

四、班前規(guī)范

1、員工上崗不應披肩散發(fā)、濕發(fā)，將頭發(fā)染成紅色、黃色、藍色等怪異顏色，不應涂有色指甲油；

2、上崗前更換工作服，佩戴胸卡，整理儀容儀表，建議淡妝上崗；

3、排列整齊參加晨會，不應喧嘩；

4、晨會后迅速打掃柜臺衛(wèi)生，確保柜臺、貨架、燈箱無灰塵，玻璃面板無手印，地面無垃圾；

5、管理人員打開金庫和保險柜，銷售人員進入金庫搬出貨品；

6、擺放道具和商品，并對照賬本核對貨物，如發(fā)現(xiàn)短少立即向領導匯報，同時保護好現(xiàn)場，排查原因；

7、開門前三分鐘，員工進入站立迎賓姿態(tài)。

五、現(xiàn)場服務行為要求

1、始終保持微笑，按規(guī)范站姿接待顧客（兩手可交叉在前或倒置于背后），不可倚靠、趴在柜臺上，不得叉腰、抱肩站立，不得托腮、插兜；

2、店堂內沒有顧客時：一人站中間，兩人分開站，三人均衡站，不應聚集在一起；

3、有顧客接近柜臺時，應將視線轉向顧客，當顧客瀏覽商品時可輕聲問候“您好”；

4、顧客觀看商品時，眼睛隨顧客注視的方向看，細心觀察；顧客將目光長時間盯住某件商品時，要快速展示該商品全貌，輕拿輕放，動作敏捷，多拿不厭（結合宣傳卡片和道具）；

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香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

5、顧客手持商品觀看時，要準確耐心地介紹商品的特色、價位，通過交流加強信息溝通（微笑是禮貌和信心的體現(xiàn)）；

6、商品暫時缺貨時，要主動介紹有關的連帶商品，如顧客對其它商品不感興趣，可做預定登記；

7、顧客選定商品后，準確開好購物票據(jù)，注意不要錯開、漏開，引導顧客到收款臺交款（為防止收到假鈔或短少，不建議營業(yè)員代為顧客交款）；

8、顧客交款后取貨時，雙手將商品和票據(jù)禮貌地交到顧客手中，并介紹佩戴注意事項；

9、顧客離去時，恰當熱情的向顧客致謝，并可說：“歡迎下次再來”。

10、收款人員應實行唱收唱付，避免因交待不清與顧客發(fā)生糾紛。

六、注意事項

1、顧客挑選商品時，每次拿出柜臺的貨品不得超過3件，挑選過程中視線不離開商品。為防止搶劫、掉包，嚴格禁止將商品整盤端出來向顧客展示。；

2、提高警惕，展示昂貴商品時，應有2人以上同時接待（可招呼鄰柜員工幫忙）；

3、正常情況下柜門要保持全部鎖閉狀態(tài)，接待顧客過程中要走一步鎖一步，鑰匙不應放在柜臺上或懸掛在柜門上，也不應放在其它顯眼之處；

4、獨自在柜臺的情況下如需離崗，應與鄰柜員工招呼一聲，如鄰近柜臺已有空柜現(xiàn)象出現(xiàn)，不允許離崗；

5、離崗實行登記制度，嚴禁擅自離崗，登記時間要準確（正常離崗時間應在20分鐘以內）；

6、如感覺有可疑人員要及時報告，預防意外事件發(fā)生；

7、在本柜沒有顧客的情況下，除了要注意本柜安全，同時也要照看到其它鄰柜的安全；

8、顧客交款后，仔細查看繳款小票，看清收款員印章和財務收款章，當面打開包裝，讓顧客看清自己所購商品，叮囑顧客收好商品，并告知顧客注意事項（包括首飾保養(yǎng)及售后服務）；

9、交接班時，接班人員換好工作服后方可交接貨品，當班人要等交接清楚，對方簽字確認后才可換衣離開。

七、收 貨

1、打烊關門時，營業(yè)員必須等所有卷簾門全部拉下并鎖好，方可開鎖取出貨品；

2、待所有商品全部入庫并上鎖后，保安才能再度打開專用卷簾門讓員工離開。

八、員工調班規(guī)定

1、上半天班的員工，原則上不批準調班，如有特殊情況確需調班的，事先向店長提出申請、說明理由，經(jīng)店長批準后告知日期方可調班；

2、每月調班原則上不超過1次，每次不應超過2天，私自調班一律按曠工處理。

九、商品陳列要求

1、商品出樣要整齊充足，藝術美觀，柜臺托盤無空檔；

2、商品陳列要重點突出，一目了然，注意柜內商品品種之間的連帶性和系列性，便于顧客挑選；

3、商品擺放時要按同類商品，同區(qū)間價格擺放，商品正面和標簽應便于顧客查看；

4、隨時檢查柜臺，把倒臥、倒置和零亂的貨品及時理齊，將破損、殘次的商品及時撤下柜臺；

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香港和氏天福珠寶集團《員工手冊》

5、陳列商品處和柜臺明顯處不應存放私人物品，包括飯盒、茶杯、提包、衣物等。

十、上崗紀律規(guī)范要求

1、營業(yè)區(qū)內行走與顧客相遇，要主動避讓；

2、遵守作息時間，不遲到、不早退；

3、不應在營業(yè)時間和營業(yè)區(qū)域內吃東西、干私活，不應面對顧客喝水。

4、上班時間不應在營業(yè)區(qū)域內聚集聊天、嬉戲、閱讀書刊、接打手機；

5、即使有盤貨、交接班等工作原因，也不應疏忽柜面顧客；

6、不得與顧客頂嘴、吵架，更不得對顧客的長相、穿著或其購買的商品評頭論足；

7、因工作需要找人時不得大聲喧嘩；

8、服從主管領導的工作安排和處理意見，不應頂撞領導；

9、不得與顧客、廠方進行私下交易；

10、發(fā)生差錯要如實匯報，不準弄虛作假。

十一、違反日常服務規(guī)范的處罰辦法

1、員工違反下列條款的，主管領導可對其進行批評、警告，同時可處以10—50元經(jīng)濟處罰：

（1）

第四篇：《做最好的員工》

《做最好的員工》

—讀后感

前幾日，利用休息時間，認真品讀了《做最好的員工》這本書，讓我受益頗多。

這本書包含了我們年輕人掌握和學習的理論知識和人生觀點：年輕人如何追尋成功，如何做最好的員工，還重點闡述了人生目標信條中自我生存處事觀點態(tài)度和做人的基本原則。工作是一種態(tài)度是一種理念，同樣是一種人生。工作不僅可以獲得生活開支，同時也提供給我們一種施展才華的舞臺。工作是一種責任，不是誰要你做好自己的崗位工作，是我們要對自己相關聯(lián)的工序和團隊負責而必須做好。工作能給我們回報，工作能給我們成就感。既然做了，為什么不能把它做得更好？認真的工作，是對自己負責，也就是對他人負責，是為自己以后的發(fā)展提供了一個廣闊的舞臺。

“每個人都是一棵樹。你也許不是最美麗的，但你可以最可愛；你也許不是最聰明的，但你可以最勤奮；你也許不會最富有，但你可以最充實；你也許不會最順利，但你可以最樂觀……我所謂的‘做最好的員工’，只要正確找準自己的位置努力去做，只要敢于和不斷超越自己，就有資格，也有可能成為最好的員工。

塔里木油田正處于油氣并舉的、加速發(fā)展的新階段，作為一名

員工，我們應高舉鐵人精神的旗幟，繼承和發(fā)揚他們吃苦耐勞、甘于奉獻、頑強拼搏的精神，更要立足本職工作，求真務實，勇?lián)鷷r代賦予的己任。樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，克服心浮氣躁，腳踏實地，真正的做到愛崗敬業(yè)。努力鉆研業(yè)務知識，注重知識的積累和更新，豐富自己的工作技能和實踐本領。要勇于在工作中創(chuàng)新，提出自己的工作思路和見解，從基層做起，厚積薄發(fā)，成就未來，實現(xiàn)自己的人生價值，當好鐵人的接班人！”

吳金峰

2011年12月18日

第五篇：做最好的員工

《做最好的員工》讀后感

通過對《做最好的員工》的認真學習，我覺得受益匪淺。以下談談從學習中體會到的感受。

1、忠誠、敬業(yè)、主動、負責

首先我們要忠誠于我的事業(yè)，忠誠病人，我們必須忠誠才能在職場站穩(wěn)腳跟，忠誠是醫(yī)療單位的需要，更是我們自己的需要。對單位忠誠，我們不僅得到了財富和榮譽，同時也充實了自己，使自己的價值得到了體現(xiàn)。我們要愛崗敬業(yè)，要干一行、愛一行、精一行。作為醫(yī)院的一名醫(yī)技人員，在工作中不斷完善自己，把工作做到盡善盡美，注重每一個拍片細節(jié)，避免工作過程中出現(xiàn)的錯、漏、缺，避免工作過程中發(fā)生醫(yī)療差錯，從而獲取病人的信任。在工作上要積極、主動，不拖拉、不推諉，在日常工作中我們要做到今天的事情今天了，工作要盡職盡責，不逃避，要面對和承擔。多動腦子帶著思考開展工作，為科室多提合理化建議。我們要對病人永遠負責，要對工作絕對負責，把病人的利益放在第一位，把工作做對、做好、做到位。注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。

2、效率、方法、結果、不打折扣，不走樣

效率就是生命，效率就是金錢，在工作中，提高效率就能做到事

半功倍。在工作中，我們一定要讓效率思維貫穿于執(zhí)行的全過程，珍惜并有效的利用時間，不斷提高效率，盡全力發(fā)揮自己的價值。做到事先有規(guī)劃，提升工作效率；設定明確的工作目標；行動積極；事不貪多，把精力投入到工作上；設定工作期限，提升效率，保質保量完成工作。做任何事情都要有計劃，計劃有先后順序，輕重緩急。工作還要有方法“工欲善其事，必先利其器”，把復雜的問題簡單化，簡單就是力量。提高了工作效率和有了很好的工作方法，就會有好的結果。我們對待工作不打折扣、不走樣，要么不做，要做就做最好，“差不多”就是“不及格”。醫(yī)療工作也是如此，工作上的一絲細微的差距，往往會導致結果出現(xiàn)巨大的區(qū)別。差之毫厘，失之千里。工作沒有“差不多”我們必須以100%的心態(tài)去追求100%的結果，才能創(chuàng)造最好的業(yè)績。

3、團隊精神

高效的團隊合作與緊密無間的集體意識是企業(yè)發(fā)展的核心要素，團隊就是一個整體。如果你一個人沒有把事情做好，一個人沒有完成任務，必將影響整個部門的工作進度，我們所在的這個部門就是一個整體，每個人的工作都會影響到這個整體的表現(xiàn)。這就是我們的團隊。只有團隊有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價值！所以說一個人的思想，決定一個人的行為，一個人的行為決定一個人的習慣，一個人的習慣決定一個人的性格，一個人的性格決定一個人的命運。要做到勇于進取，從不言棄；善于溝通；勇于奉獻。在科室這個團隊中，我們每一個成員都是其中的一分子，要牢牢記住團隊的共同目標，記住自己的職責和任務，為團隊的發(fā)展而努力。在工作中要與其他部門有效的溝通與配合，認真聽取意見，相互尊重，換位思考，這樣就能提高各部門的工作效率，也能提高整個醫(yī)院的凝聚力和競爭力。

4、溝通、超越、感恩

向領導匯報工作，要主動、準確、完整，我們在反映問題的同時，要帶上解決問題的方法和建議，在與上級溝通時，做到聚精會神、認真傾聽，主動與同事溝通、學習，做到善于傾聽，采納好的建議，把工作做的更完美。永遠保持“空杯心態(tài)”努力學習，不斷進取，努力提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務水平，從而超越自我，從優(yōu)秀到更優(yōu)秀。在單位工作，我要感謝領導的幫助與支持，感謝醫(yī)院給了我提供工作的機會與平臺，感謝同事的真誠合作、支持和幫助。感謝生活，感謝家人。感恩身邊所有的人，做最好的員工也就是我們走向成功的起點！