第一篇：辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

一 工程概況：xx縣國(guó)土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。建設(shè)方：xx縣國(guó)土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機(jī)構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特點(diǎn)是時(shí)間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計(jì)劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從2010年11月26日進(jìn)入場(chǎng)地至2011年11月9日退出場(chǎng)地現(xiàn)提請(qǐng)竣工驗(yàn)收，歷時(shí)一年整。

二 監(jiān)理工作情況：

組織機(jī)構(gòu)及人員：

xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時(shí)組建工程監(jiān)理項(xiàng)目部并委托有專業(yè)特長(zhǎng)和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部采用直線的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)揮自身特長(zhǎng)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項(xiàng)任務(wù)。

三 監(jiān)理合同履行情況：

1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

2、監(jiān)理工作依據(jù)：《本工程施工圖設(shè)計(jì)》及施工設(shè)計(jì)審評(píng)意見；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。

本工程招投標(biāo)文件及施工過程中形成的會(huì)議紀(jì)要及洽商變更等協(xié)議和文件。

2、監(jiān)理工作之三大控制

質(zhì)量工作控制流程圖

（2）質(zhì)量控制實(shí)施過程

質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計(jì)文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照?qǐng)D等工程及驗(yàn)收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計(jì)交底會(huì)，使施工單位明確相關(guān)問題。

（3）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行審查，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。

3、材料的質(zhì)量控制：對(duì)工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行認(rèn)真檢查并要求施工單位進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案要求實(shí)施。監(jiān)理組織甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

質(zhì)量的事中控制

1.是指施工過程質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)監(jiān)理規(guī)范中確定各項(xiàng)質(zhì)量控制并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)檢查，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國(guó)標(biāo)所規(guī)定的圖集進(jìn)行施工，并嚴(yán)格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工隊(duì)派技術(shù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進(jìn)行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達(dá)到圖紙所要求的質(zhì)量。

2.堅(jiān)持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負(fù)筋分布不均等問題。

③.反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，并詳細(xì)記錄完成工作量。當(dāng)天的有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)急影響因素等信息

質(zhì)量的事后控制

2011年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報(bào)該工程竣工報(bào)告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位審查報(bào)合同資料齊全后，會(huì)同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。

4.進(jìn)度控制工作

1.進(jìn)度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進(jìn)度計(jì)劃是符合工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時(shí)對(duì)保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進(jìn)行認(rèn)證使其達(dá)到工期的控制要求。

1.進(jìn)度的事中控制1是建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進(jìn)度形象圖，準(zhǔn)確反應(yīng)工程進(jìn)度。

②工程進(jìn)度實(shí)行周計(jì)劃及碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度加強(qiáng)措施尤為重要，對(duì)解決有關(guān)進(jìn)度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時(shí)間，采用了加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，晝行夜動(dòng)保工期的方法，保證工程進(jìn)度。

③是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差就及時(shí)分析原因，推出方案，并采取切實(shí)可行有效的措施加以改進(jìn)，盡量減少對(duì)工期的影響，達(dá)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。

5.投資控制工作

經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認(rèn)施工隊(duì)所完成的工作量，及時(shí)簽認(rèn)審批表。讓工程款按照合同約定及時(shí)撥付到位。

6.施工安全監(jiān)控工作： ① 是監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部安全控制體系，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)專職安全員參加安全管理機(jī)構(gòu)鑒定安全責(zé)任書，層層把關(guān)落實(shí)到人；② 建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險(xiǎn)情可有計(jì)劃有組織進(jìn)行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。

7.監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度等效果顯著，質(zhì)量達(dá)到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)理服務(wù)熱情。

一、基本完成了施工各項(xiàng)工作量。

二、工程進(jìn)度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。

三、質(zhì)量控制達(dá)到要求，經(jīng)過對(duì)施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會(huì)協(xié)調(diào)等措施，確保了工程質(zhì)量，驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。

四、安全控制工作成績(jī)顯著，加強(qiáng)安全監(jiān)控，順利完成了施工任

該工程的全過程無任何人員、機(jī)械、材料的安全事故發(fā)生。

五、科學(xué)監(jiān)理、熱情服務(wù)。

第二篇：辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（精選）

河北物華創(chuàng)業(yè)環(huán)境工程有限公司辦公樓

監(jiān)理工作總結(jié)

保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一五年十二月三十日

監(jiān)理工作總結(jié)

受河北河北物華環(huán)境工程有限公司委托，我公司承擔(dān)了辦公樓的監(jiān)理工作。為了監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司及時(shí)組成了由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。在工作中，我們堅(jiān)持公正、公平、誠(chéng)實(shí)、守法的工作準(zhǔn)則和嚴(yán)格的工作程序，協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、勘查等各方關(guān)系，確保了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在有關(guān)單位的大力配合下，較好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

一、監(jiān)理依據(jù)

1、《監(jiān)理合同》

2、《建設(shè)工程施工合同》

3、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

二、工程概況

該工程總建筑面積2655.62平方米。2014年4月1日開工，2015年12月30日竣工。磚混結(jié)構(gòu)，四層，層高為3.5米。

裝飾裝修工程：外墻為涂料,局部外墻面磚。內(nèi)墻均為水泥砂漿壓光。地面地板磚。塑鋼窗。

三、監(jiān)理過程的控制

在對(duì)該工程的監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同為依據(jù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，對(duì)有復(fù)試要求的原材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實(shí)行見證取樣，檢測(cè)合格后方可使用。對(duì)無合格證、檢測(cè)報(bào)告或復(fù)試不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

2、施工過程的質(zhì)量控制

施工工程中，堅(jiān)持工地例會(huì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，堅(jiān)持工程報(bào)驗(yàn)制度，確保了每個(gè)檢驗(yàn)批均為合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站、平行檢驗(yàn)等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

（1）、模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸和支撐的牢固性，從而保證了混凝土的外觀質(zhì)量和截面尺寸。

（2）、鋼筋混凝土工程：把梁、板、柱節(jié)點(diǎn)部位的鋼筋構(gòu)造做為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制，對(duì)不符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)入下步工序。為防止鋼筋被踩壓，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了成品保護(hù)措施，保證了鋼筋的間距、排距、混凝土保護(hù)層厚度等質(zhì)量要求?；炷潦┕み^程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸、振搗等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，確保了混凝土的施工質(zhì)量。從混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告看，混凝土均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)各專業(yè)預(yù)留的孔洞，做為隱蔽驗(yàn)收的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證了位置和尺寸，避免了以后剔鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）砌體工程：為保證工程質(zhì)量，要求施工單位提前澆磚，嚴(yán)禁干磚上墻，在施工過程中，要求操作人員嚴(yán)格按照“三一”砌磚法砌筑，對(duì)拉接筋嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保其位置準(zhǔn)確。對(duì)砌體的砂漿飽滿度隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)屢次抽查達(dá)不到規(guī)范要求的，建議施工單位及時(shí)調(diào)整其工作崗位，從而保證了砌體質(zhì)量。

（4）裝飾工程：為避免抹灰層的空鼓、開裂，在抹灰前對(duì)混凝土表面進(jìn)行拉毛處理，對(duì)墻體提前澆水濕潤(rùn)，并對(duì)灰餅進(jìn)行檢查，保證了抹灰的垂直、平整。在塑鋼窗安裝中，把塑鋼窗的固定、密封做為重點(diǎn)檢查，在磚墻上嚴(yán)禁使用射釘，并加強(qiáng)了塑鋼窗五金配件的檢查，保證密封嚴(yán)密、開關(guān)靈活，滿足使用功能的要求。內(nèi)墻飾面磚施工中，嚴(yán)格控制空鼓和色差，保證了工程質(zhì)量。

（5）防水工程：重點(diǎn)控制原材料質(zhì)量和細(xì)部的施工質(zhì)量，施工完成后及時(shí)進(jìn)行了閉水試驗(yàn)，經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象，滿足了使用功能的要求。

（6）安裝工程：要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，暖衛(wèi)工程均做了各項(xiàng)試驗(yàn)，電氣工程做了接地電阻測(cè)試和避雷測(cè)試，均滿足設(shè)計(jì)要求。

四、施工過程中質(zhì)量問題的處理情況

在主體施工中，由于個(gè)別操作人員技術(shù)水平較差，導(dǎo)致部分砌體質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，我們督促施工單位對(duì)人員及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，不合格的拆除后重新砌筑，經(jīng)檢查達(dá)到了規(guī)范要求。部分塑鋼窗的固定方法不符合要求，施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改，保證了工程質(zhì)量。

五、總體評(píng)價(jià)

在我監(jiān)理公司監(jiān)理人員的辛勤工作和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的大力配合下，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到了規(guī)范要求，為建設(shè)單位交付了一個(gè)合格工程，受到了建設(shè)單位的好評(píng)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，為社會(huì)和廣大用戶提供合格產(chǎn)品，是參與工程建設(shè)各方的共同責(zé)任，為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的工程流向社會(huì)，確保國(guó)家、集體、人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

第三篇：某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點(diǎn)位于*******************號(hào)。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計(jì)單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計(jì)劃竣工日期為2009年5月31日。工程裝修過程中對(duì)原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動(dòng)，包括新增垂直電梯項(xiàng)目和新增會(huì)議室及門窗改動(dòng)等。其中會(huì)議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為合格。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部由4名成員組成，由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部其他成員均有省注冊(cè)證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工程計(jì)劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)成績(jī)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對(duì)接不同心，接縫封閉不嚴(yán)，管間距過密等問題，將嚴(yán)重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集要求進(jìn)行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力及安全性能進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸問題，最初施工方起初采用簡(jiǎn)易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責(zé)令施工單位進(jìn)行改正，采用安全可靠的垂直運(yùn)輸升降機(jī)，同時(shí)辦理了準(zhǔn)用證。這樣不僅加快了施工進(jìn)度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付認(rèn)證。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于2008年10月日進(jìn)駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目均能達(dá)到預(yù)期合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、該工程于2009年12月17日通過初步驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項(xiàng)目監(jiān)理部

2009-12-25

第四篇：農(nóng)科綠洲辦公樓工程監(jiān)理總結(jié)

農(nóng)科綠洲辦公樓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況：

(一)建設(shè)單位：深圳市農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

(二)設(shè)計(jì)單位：香港華藝設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司

(三)勘察單位：深圳市地質(zhì)建設(shè)公司

(四)監(jiān)理單位：深圳市粵鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

(五)施工單位：深圳市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè)有限公司

(六)工程介紹：

① 本建筑用地7280.92㎡，總建筑面積36136.80㎡，本工程為二層地下室，地面為二層裙樓，十一層辦公樓，樓層總高度53.65m，七度五級(jí)抗震設(shè)防；基礎(chǔ)采用人工成孔灌注樁，共96根樁，樁型為人工挖孔樁，上部為框架結(jié)構(gòu)。② 地下一層主要使用功能：汽車位、消防控制值班室及各類機(jī)房。地下二層局部設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室。

③ 一、二層主要使用功能商業(yè)中心；四至十三層主要使用功能商務(wù)辦公；屋頂設(shè)電梯機(jī)房、夾層及屋頂有救援平臺(tái)。

④ 投資總概算約6000萬元人民幣。

⑤ 開工時(shí)間：2009年12月 5 日

⑥ 完工時(shí)間：2011年11月15日

二、監(jiān)理工作基本情況

1、工程進(jìn)度控制

審批施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位實(shí)施，及時(shí)提醒施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工人員、各種材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，多次要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并按新的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施，每周開例會(huì)檢查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

2、工程質(zhì)量控制

（1）從影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素出發(fā)，每日巡查施工現(xiàn)

場(chǎng)及施工作業(yè)面，檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求，作業(yè)施工環(huán)境是否符合施工要求等；

（2）嚴(yán)把工程材料的準(zhǔn)購(gòu)、準(zhǔn)進(jìn)、準(zhǔn)用質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料先送檢、后使用，主要

材料均送檢合格；

（3）每項(xiàng)需要隱蔽驗(yàn)收的工程部位由施工單位自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理工程師、建

設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢查，驗(yàn)收合格并簽字后再進(jìn)行下一步工序；

（4）在施工過程中，采取巡視、平行檢查日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師

通知單要求施工單位進(jìn)行整改，對(duì)重點(diǎn)部位、工序進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄；

（5）對(duì)已完成的工程，會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，采取看、測(cè)等方法檢查，符合設(shè)計(jì)

要求；

（6）對(duì)已完成主體部分進(jìn)行了混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層、樓層板厚度檢測(cè)。

3、工程投資控制

（1）要求施工單位每月25日(本工程2月25日)前按實(shí)際完成工程量提交當(dāng)月的工程進(jìn)度款，在當(dāng)月底核實(shí)并批準(zhǔn)；

（2）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更和簽證，要求施工單位先通知監(jiān)理及建設(shè)單位，在各方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

4、安全文明施工控制

（1）對(duì)安全文明施工、臨時(shí)用電，人工挖孔樁、爆破作業(yè)等施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查；

（2）對(duì)安全文明施工專項(xiàng)資金要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況，分批上報(bào)，對(duì)專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ眠M(jìn)行有效監(jiān)控；

（3）對(duì)施工機(jī)械安全認(rèn)證資料、安全防護(hù)用品、特殊工種作業(yè)人員上崗證等證明文件檢查；

（4）每月月初和建設(shè)單位一起組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍區(qū)進(jìn)行安全大檢查，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全及文明施工問題，及時(shí)向施工單位發(fā)出隱患整改通知書，并要求限期整改。

5、合同管理

對(duì)裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程、智能化工程、電梯工程等分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并督促分包單位到相關(guān)部門合同備案。監(jiān)督施工各方嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。

6、資料管理

（1）開工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)審核、審定后，按其要求實(shí)施；

（2）在施工過程中，共整理工程會(huì)議紀(jì)要 95 份，編制監(jiān)理月報(bào) 22 份,編寫監(jiān)理小結(jié)5份，編寫監(jiān)理總結(jié)2份；

（3）質(zhì)量控制主要監(jiān)理文件:

① 施工組織設(shè)計(jì)審批7 項(xiàng)；

② 組織/參加圖紙會(huì)審7項(xiàng)；

③ 施工旁站監(jiān)理記錄82 份；

④ 監(jiān)理工程師通知單17份，并有回復(fù)；

⑤ 監(jiān)理工程師安全整改通知單30份，并有回復(fù)。

（4）第三方主要檢測(cè):

① 實(shí)體檢測(cè)：分別對(duì)本工程進(jìn)行混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層、樓層板厚度檢測(cè)，都能符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。

② 現(xiàn)場(chǎng)材料送檢：砼試塊送檢266組，標(biāo)養(yǎng)：179同養(yǎng)：87組；鋼筋原材送檢118組；其中有2010年4月1日購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)鋼筋25厘（報(bào)告編號(hào)：25厘三級(jí)鋼GY2010-0104、25厘二級(jí)鋼GY2010-0103）不符合抗震要求、2010年8月8日購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)三級(jí)鋼筋16厘（報(bào)告編號(hào)： 2GC2010-01461）不符合抗震要求，均已在建設(shè)及監(jiān)理單位見證下全數(shù)退場(chǎng)；監(jiān)督抽檢鋼筋原材：51組；鋼筋連

接：閃光對(duì)焊4組；電渣壓力焊91組，直螺紋61組；混凝土后錨固件抗拉性能：1組；砂漿試塊：46組；加氣磚：9組，普通磚：1組；砼抗?jié)B18組；混凝土攪拌站抽檢原材：水泥1組；石1組，砂1組；全部合格。

③ 其余分部送檢：涂料：3組；建筑材料放射性：5組；不銹鋼焊接管材：2組；防水材料：水泥基滲透結(jié)晶型：1組；聚氨酯：2組；防水卷材：2組；聚合物水泥防水涂料：1組；絕緣電工套管：3組；電氣安裝用鋼導(dǎo)管：4組；監(jiān)督抽檢電線電纜：4組；斷路器：2組；給水水樣：2組；排水管材：2組；給水管材：6組；水表：3組；鍍鋅鋼管：4組；全部合格。

④ 節(jié)能送檢：加氣砌塊：3組；聚苯乙烯泡沫塑料：2組；橡塑保溫棉：1組；空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管：8臺(tái)；幕墻玻璃/建筑外窗：2組；玻璃棉板：1組；現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目包括空調(diào)主機(jī)性能系數(shù)；冷凍水泵、冷卻水泵輸送能效比；冷凍水、冷卻水總流量；空氣處理機(jī)組各風(fēng)口風(fēng)量、總風(fēng)量等；防排煙系統(tǒng)；電能質(zhì)量檢測(cè)。

⑤ 對(duì)施工單位提交的資料，及時(shí)批復(fù)，并敦促施工單位按檔案館要求整理成冊(cè)。

7、綜合協(xié)調(diào)

根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)權(quán)限，以建設(shè)和諧工地為中心，積極協(xié)調(diào)參建單位，至工程結(jié)束，未發(fā)生糾紛、工程外索賠情況。

三、工程質(zhì)量綜合評(píng)定

本工程各項(xiàng)檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，資料齊全，評(píng)定為“合格”。

深圳市粵鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

2011年12月5日

第五篇：檢察院辦公樓地下室結(jié)構(gòu)分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

廣州南沙政法機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)綜合用房及室外配套工程檢察院辦公樓地下室結(jié)構(gòu)分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

編制；廣州市東建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

日期：2014年3月7日

一、工程概況

工程名稱：廣州南廣州南沙政法機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)綜合用房及室外配套工程施工總承包

二、參建單位

2.1 建設(shè)單位：廣州市南沙區(qū)基本建設(shè)辦公室 2.2 代建單位：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2.3 設(shè)計(jì)單位：廣州市建工設(shè)計(jì)院有限公司 2.4 監(jiān)理單位：廣州東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 2.5 勘查單位：廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2.6 監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 2.7 施工單位：廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司

工程地址：本工程位于廣州市南沙區(qū)南沙街港前大道東北側(cè)，虎門高速北側(cè)。設(shè)計(jì)情況：

為鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)，地下室建筑面積5767m2，層數(shù)1 層，層高約 5.4m。負(fù)一層承臺(tái)、地梁、底板砼強(qiáng)度為C35，抗?jié)B等級(jí)為P6；地下室側(cè)壁、外墻砼強(qiáng)度為C35，抗?jié)B等級(jí)為P6；負(fù)一層柱砼強(qiáng)度為C35，頂板砼強(qiáng)度為C30，抗?jié)B等級(jí)為P6。地下結(jié)構(gòu)的防水采用APC高分子復(fù)合自粘防水卷材和單組份聚氨酯防水涂料。

三、監(jiān)理情況簡(jiǎn)介

1、按照監(jiān)理合同編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)規(guī)，并在開工前協(xié)助業(yè)主、施工方組織本工程圖紙會(huì)審工作，審核了施工方編制的施工組織方案。按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序召開了第一次工地例會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以便順利地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2、原材料，半成品等質(zhì)量控制情況：

監(jiān)理嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)程序?qū)υ牧线M(jìn)場(chǎng)，首先審核施工方的出場(chǎng)合格證及廠方質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，外觀質(zhì)量及數(shù)量是否達(dá)到要求。達(dá)到合格要求后方可使用。鋼筋焊接、砼試塊經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格后方可投入本工程使用。已數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、施工過程的質(zhì)量控制：

1）做好事前預(yù)控工作。首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工的管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查。在工程施工過程中監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行施工，并督促其落實(shí)，保證了工程施工質(zhì)量。

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及經(jīng)驗(yàn)批次，分項(xiàng)、分布工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭及書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了較多的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量控制資料

（1）在施工過程中形成的資料依據(jù)情況如下：

鋼筋原材料送檢16組（監(jiān)理見證8組，監(jiān)督抽檢8組），鋼筋螺紋套筒連接（機(jī)械連接）5組（監(jiān)理見證3組，監(jiān)督抽檢2組），防水卷材送檢1組（監(jiān)督抽檢1組），防水涂料送檢1組（監(jiān)督抽檢1組）；混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)35組（監(jiān)理見證30組，監(jiān)督抽

檢5組），同條件養(yǎng)護(hù)12組（監(jiān)理見證10組，監(jiān)督抽檢2組），抗?jié)B9組（監(jiān)理見證7組，監(jiān)督抽檢2組），實(shí)心磚送檢1組（監(jiān)督抽檢1組），以上材料全部檢驗(yàn)合格。（2）分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批次檢測(cè)評(píng)定情況：

對(duì)各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程的施工工序加以控制，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行

自檢，互檢，報(bào)檢，驗(yàn)收程序，其驗(yàn)收記錄及隱蔽工程驗(yàn)收記錄均經(jīng)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可。

（3）地基與基礎(chǔ)分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批次檢查評(píng)定情況：

防水施工質(zhì)量檢驗(yàn)批共12份，混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)批共22份，混凝土觀感質(zhì)量及尺寸偏差檢驗(yàn)批共22份，鋼筋加工工程質(zhì)量檢驗(yàn)批共16份，鋼筋安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)批共16份，現(xiàn)澆模板安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)批共16份，模板拆除工程質(zhì)量檢驗(yàn)批共22份，土方開挖工程質(zhì)量檢驗(yàn)批共6份，土方回填工程質(zhì)量檢驗(yàn)批6份，各個(gè)分項(xiàng)工程全部合格，合格率100%。

五、安全文明管理

通對(duì)監(jiān)理部經(jīng)常性的、定期或不定期的安全檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求施工單位進(jìn)行整改并形成文字記錄。在審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，著重審查了安全措施、安全施工規(guī)章制度及應(yīng)急救援預(yù)案的訂立情況。

綜合以上方面檢測(cè)報(bào)告，各檢驗(yàn)批次均符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，對(duì)此監(jiān)理單位對(duì)地下室及主體分部工程評(píng)定結(jié)果為合格。

廣州市東建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年3月7日