第一篇：XX鐵路沿線綠化工程監(jiān)理總結

XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段施工

監(jiān)理總結

一、工程概況

1.廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段綠化工程位于廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網接入，具體植被如下：

場地平整25000㎡、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被64841.5㎡、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項目工期緊、地形復雜、交通不便、栽種品種多、質量要求高。

2.參建單位：

建設單位：XX

設計單位：ＸＸ

施工單位：ＸＸ

監(jiān)理單位：ＸＸ

二、監(jiān)理的基本工作

1.監(jiān)理依據

（1）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》

（2）《城市道路綠化規(guī)范與設計規(guī)范》

（3）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

（4）本工程的設計圖紙文件

（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同

2.質量控制情況

（1）本工程簽約后，我公司成立了一個人員配備齊全的項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員

按照合同文件規(guī)定嚴格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。

（2）對施工單位項目機構和質量管理體系進行核查。

（3）審核了施工單位的施工組織設計及開工報告并提出了監(jiān)理要求根據合同條款

和技術規(guī)范，編寫了廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標段綠化工程監(jiān)理

規(guī)劃和實施細則。

（4）對施工全過程進行了認真的監(jiān)控。

1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘

移植、運輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土

壤。督促施工單位按設計圖紙采購苗木進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當天挖掘當天種植。

2）監(jiān)理人員對進場（苗木）及時現場檢驗，嚴格把握苗木材料質量關，施工

單位的所有苗木材料進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數量、對不合格苗木監(jiān)理都

堅決要求清退出場。

3）現場監(jiān)理人員對各道工序施工進行了巡視或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質

量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現場工程量

及苗木規(guī)格及原始記錄進行檢查驗收和簽認，對不合格的工序指示承包人進行

缺陷修補和返工，前道工序未經檢查認可，后道工序不得進。督促施工人員對

苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設好樹木支架，督

促施工單位做到及時除草，督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強綠

化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。

4）為保證安全文明施工，作業(yè)過程中嚴格要求施工單位做好安全防范，所有

進場作業(yè)人員要著裝顯眼的防護服，并進行三級安全教育，持證上崗。施工初

期正值盛夏高溫時節(jié)，督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作，并且不

能隨意穿越鐵路，以免發(fā)生安全事故。在臺風及暴雨多發(fā)季節(jié)，我監(jiān)理人員會

同施工單位現場管理人員現場值班實時巡視檢查，有倒伏的喬木及時解決處

理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時清理，保證了道路的清潔。

5）及時做好監(jiān)理資料。督促施工單位及時按各分部分項工程做好施工資料報

我監(jiān)理部審查，確保資料真實、可靠、及時、準確。

6）積極做好建設單位、設計單位、施工單位的協調溝通工作，由于本工程地

形復雜、變化較大，經常發(fā)生局部調整、變更設計方案，我監(jiān)理部積極與各單

位進行聯絡溝通，使問題均能得到及時解決。

（5）認真抓好各工序的驗收以及初驗和竣工驗收前得審查清點工作。11月7—1

1號我部和施工單位人員對本標段的Ｘ個分區(qū)進行了全面復查清點工作，并將檢查結果向甲方做了報告。

三、施工質量評價

在施工方對本工程自檢評定合格的基礎上，我監(jiān)理部經驗收審查認為：

1.已完成設計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；

2.本工程所含各分部工程質量均已驗收合格；

3.質量控制資料完整；

4.工程的觀感質量較好；

綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標段綠化工程的質量綜合評定為合格。

最后對建設、設計、施工等單位的指導和積極配合表示感謝。

ＸＸ監(jiān)理公司

ＸＸ綠化工程監(jiān)理部

總監(jiān)：

2011年X月X日

第二篇：綠化工程監(jiān)理總結

監(jiān)理B-05 編號：

余姚市城東新區(qū)安置小區(qū)第五、六期綠化工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

業(yè) 主： 余姚經濟開發(fā)區(qū)建設投資發(fā)展有限公司

承 包 商：

蘇州木瀆園林工程有限公司 設計單位： 寧波市城建設計研究院 總監(jiān)理工程師： 孔憲林

監(jiān)理單位（蓋章）：寧波市斯正建設監(jiān)理有限公司

報告日期： 二00八年十二月十五日

目 錄

一、工程概況--------------------------2

二、監(jiān)理組織機構-----------------------2

三、監(jiān)理合同履行情況-------------------2(一)、工程質量監(jiān)理情況---------------2(二)、工程進度監(jiān)理情況----------------5(三)、工程投資監(jiān)理情況---------------6(四)、安全文明施工監(jiān)督情況-----------6

四、監(jiān)理自我評價-----------------------7

五、程監(jiān)理過程中的體會和建議-----------8

一、工程慨況

1、工程地點：城東新區(qū)安置房五、六期

2、建設單位：余姚經濟開發(fā)區(qū)建設投資發(fā)展有限公司

3、設計單位：寧波市城建設計院有限公司

4、承包人：蘇州木瀆園林工程有限公司

6、工程規(guī)模：工程綠地面積約3萬平方米。

7、工程投資：約80萬元

8、計劃工期：80天

9、質量目標：合格

二、監(jiān)理組織機構

寧波市斯正建設監(jiān)理有限公司受余姚經濟開發(fā)區(qū)建設投資發(fā)展有限公司委托，對本工程實施施工階段的全過程進行監(jiān)理。為此成立了與之相適應的綠化工程206項目監(jiān)理部負責具體實施。具體人員組成如下：

項目總監(jiān)：孔憲林 專業(yè)監(jiān)理工程師：陳松 監(jiān)理員：陳小冬

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部在接到公司的工作任務后，隨即進駐監(jiān)理現場，熟悉監(jiān)理現場環(huán)境，及時全面認真地審核了有關設計文件，再次學習和熟悉了相關的技術規(guī)范，編制了可行性的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，以指導有關的具體監(jiān)理工作，及時有序地履行監(jiān)理合同。

(一)、工程質量監(jiān)理情況

1、施工準備階段的質量監(jiān)理情況

(1)、根據受監(jiān)工程的具體情況編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，明確了監(jiān)理內容和施工階段各工序、部位及原材料的質量控制標準。

(2)、參加了由業(yè)主方主持召開的施工圖會審。在會上我方針對施工圖中的不足之處，提出了一些建設性意見、合理化建議。

(3)、主持召開了《施工組織設計》會審會，在充分熟悉施工圖、了解承包商的人力、物力、資金等資源和施工現場實際的情況下，對施工組織方案所存在的問題督促承包商進行了多次的補充和完善。

(4)、檢查了開工條件，主要檢查了承包商工、料、機的進場情況，承包商的質保體系到位情況和施工力量。

(5)、主持召開了首次工地監(jiān)理例會，并在會上明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方在工程質量、進度、投資控制中各自的職責和本工程的監(jiān)理工作管理辦法，使整個工程在建設過程中處于有序控制之中。

2、施工階段的質量監(jiān)理情況

施工過程中的質量控制，是一個從對原材料的控制開始到完成的，以質量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程。監(jiān)理工程師以《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》為指導，對照有關的技術文件，深入現場，通過現場抽查，實測實量，旁站監(jiān)督和巡視檢查的監(jiān)理方法和手段跟蹤采集信息，及時發(fā)現和處理有關問題，監(jiān)督指導施工，以保證和促進施工質量。在監(jiān)理過程中，主要在以下幾個方面做了較多的工作。

(1)、嚴格控制原材料及半成品的質量。在本工程主要材料如黃泥進場前，監(jiān)理工程師首先對擬選用的黃泥山進行了實地考察，并從現場取樣進

行了相應的化學成分分析，合格后方同意進場使用。對于所有苗木，進場后，監(jiān)理方都一一進行了現場驗收，對規(guī)格或型號不符合設計要求的均及時做出了清退處理，以保證進場苗木的質量。

（2）、堅持以事前控制為主的原則。在重要部位、關鍵工序施工前，監(jiān)理工程師均能事先向承包商提出監(jiān)理要求及注意事項，督促承包商向施工班組作好技術交底。如在鋪設黃泥前，對綠地內的建筑垃圾的清理情況進行了檢查；在苗木栽種前對施工放樣情況進行了檢查和復核，對樹穴的尺寸進行了檢查等。在堅持以事前控制為主的同時，認真做好事中、事后質量控制，在施工階段加強平時的巡視力度，對隱蔽工序及重要工序堅持旁站監(jiān)理，對發(fā)現的問題及時向承包商提出，并根據問題的嚴重程度以“口頭”警告、《監(jiān)理工程師通知單》等方式責令承包商整改(或返工),直到符合設計、規(guī)范要求為止。

（3）、嚴格按設計、施工規(guī)范、檢驗標準及既定的監(jiān)理程序檢查、驗收每道工序，對檢查、驗收不合格的，堅決不同意進入下道工序施工。

(二)、工程進度監(jiān)理情況

根據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的《施工組織設計》和《施工總進度計劃》，項目監(jiān)理部制定了進度控制方案。即通過檢查和記錄實際進度完成情況，召開工地例會，督促承包單位按期完成進度計劃。在業(yè)主、監(jiān)理及承包人共同努力下，使本工程按期完工。

(三)、工程投資監(jiān)理情況

本工程的投資控制工作主要體現在對完成工程量的確認和對工程變更的確認兩個方面。

對完成工程量的確認方法主要是現場的實測實量。對黃泥的數量進行了實地測量；對進場的各種苗木在進場驗收時進行統(tǒng)計。

對工程變更項目，均經過業(yè)主、代建方、監(jiān)理和承包人四方代表簽認后，承包人即進行施工。在施工過程和施工完成后及時進行確認，并簽發(fā)相應的合格工程量清單，報業(yè)主方審批。

(四)、安全文明施工監(jiān)督情況

在施工的全過程，監(jiān)理方檢查并督促承包單位建立安全生產管理體系，并隨時抽查承包人建立的文明施工保障措施。尤其是主入口施工時保證了車輛、行人的安全通過疏通，監(jiān)督項目部對道路上的各種施工殘留物及時進行清理等，經過業(yè)主、監(jiān)理雙方嚴格監(jiān)督管理，承包人基本做到了“安全第一，預防為主”的方針。本工程中未發(fā)生任何安全文明施工事件。

三、監(jiān)理自我評價

監(jiān)理方接到本項工程的監(jiān)理任務后，及時成立了相應的項目監(jiān)理機構。在總監(jiān)理工程師的領導下，專業(yè)監(jiān)理工程師能主動履行自己的職責，并順利完成了自己的監(jiān)理工作，認真做到了人員到位、工作到位、責任心到位，較好地完成了監(jiān)理合同規(guī)定的任務。

四、監(jiān)理過程中的體會和建議

本工程在各級領導的關心和支持下，經過各參建單位的共同努力，已圓滿完工。雖然歷時很短，回顧工程施工階段的監(jiān)理過程，我監(jiān)理人員從中獲得了不少的經驗和體會。

1、充分做好施工準備工作是保證工程質量的前提

施工準備工作對整個工程質量和進度的保證是致關重要的。綠化工程

往往時間短、季節(jié)性強，如果準備工作不充分，對工程質量和進度將造成直接的不良后果。有完整的施工組織設計，有完善的質保體系，有合格的原材料，有充足的機械設備和人員，這些是保證工程質量的前提。而在實際施工中，承包人為抓施工進度，往往準備不充分，甚至忙中出錯。為此監(jiān)理工程師應經常進行檢查、督促。

2、正確處理工程進度與工程質量的矛盾

工程建設的各個方面對工程質量的重視，并科學合理地組織工程建設是保證工程質量的根本。尤其是對工期緊任務重的工程，就更應該把質量放在第一位，而不是把加快工程進度建立在降低質量的基礎上，參建單位應該發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢和采取強有力的質量保證措施，提高工作效率，合理安排時間，當工程進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持進度服從質量的原則，牢固樹立質量第一的思想。

3、承包人對工程質量的重視是控制質量的關鍵，任何一個工程始終是由承包人組織實施的，是由廣大施工人員辛勤勞動的結果。施工隊伍甚素質的高低決定著工程的整體質量。在本工程施工中，承包人對質量較為重視，不斷加強自檢，所以施工的工程質量較好。

4、安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完 成的重要條件。作為監(jiān)理工程師應對此常抓不懈，及時發(fā)現事故苗頭和施工中隱含的不安全因素；承包人在施工中應認真貫徹“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。

編制：陳小冬 審核：孔憲林

第三篇：綠化工程監(jiān)理竣工總結

杭州市袁浦中學市政綠化工程

竣 工 驗 收

監(jiān)

理

工

作

總

結

匯

報

杭州大江建設項目管理有限公司

袁浦中學監(jiān)理部

2011年 12 月6日

編制人

各位領導你們好！歡迎在百忙中抽時間、參加袁浦中學市政園林竣工驗收，本工程由杭州市袁浦中學委托杭州大江建設項目管理有限公司實施施工階段的全過程監(jiān)理。

一、工程概況

1、杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，2、本工程規(guī)劃用地面積為32911m2，總建筑面積為15574m2，其中新建建筑為11271 m2綠

化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。

3、質量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。

建設單位：杭州袁浦中學

設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司

監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限公司

承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司

二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據

受建設單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構，按照“五控二管一協調”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。

項目正式實施前，我司向建設單位提交了“監(jiān)理組織機構”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F場監(jiān)理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。

1、本工程監(jiān)理依據及執(zhí)行的技術標準：

《建筑安裝工程驗收規(guī)范》

《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ033-95）

《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）

《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）

《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）

《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）

在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。

三、工程質量管理

1、監(jiān)理機構在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質量控制目標，指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構編制了《監(jiān)理細則》。

2、監(jiān)理機構參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術交底會議，解決設計存在的問題，明確質量控制點和控制標準。

3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系等。

4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產廠家的生產許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。

在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。

5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經報驗或監(jiān)理機構驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監(jiān)控施工過程。

6、對于施工中出現的苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經常出現或對后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質量達到設計及規(guī)范要求。

四、工程進度管理

工程進度管理方面，監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。

監(jiān)理機構認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。

監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整并趕上進度計劃。

本工程進度控制的關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構積極協調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。

五、合同與投資管理

工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。

按照合同要求，監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監(jiān)督和協調建設各方的合同行為。監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。

監(jiān)理機構根據合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現場簽證，經監(jiān)理工程師現場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權益。

六、安全文明施工管理

中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據《建筑法》和《安全生產法》等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。

1、監(jiān)理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產許可證”、安全保證體系和安全生產措施。要求工程的安全責任人由項目經理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。

2、為提高安全生產認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構定期檢查施工單位的安全學習日志，安全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產技術交底會議并提出相應要求。剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行

分部分項工程安全文明生產交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產必抓安全。

3、要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機構組織施工單位項目經理、技術負責人和專職安全員等主要管理人員，對項目進行一次全面安全文明生產大檢查。同時，監(jiān)理機構還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。

4、要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。

5、種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現場施工垃圾。種植時要求有專人負責收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運現場的余泥及各種施工垃圾。

6、注意大喬木種植時，機械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。

7、綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下，超時超負荷作業(yè)。

七、信息管理

信息管理是監(jiān)理機構日常工作之一，監(jiān)理機構認真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應用，有效實現了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協調項目建設各有關單位之間的關系。

1、收集匯總了各類建設文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。

2、項目監(jiān)理機構購置了計算機和數碼照相機，對各類資料、信息進行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理，經常性地對施工現場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序實施拍攝。

3、定期向建設單位、公司本部等有關部門，報告工程進度、質量、計量和安全文明生產等情況，使建設單位等有關部門系統(tǒng)了解工程質量、進度、計量、安全文明生產等情

況，有效加強了監(jiān)理機構與建設單位等有關部門的聯系。

4、在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步。

八、對項目實施總體評價

雖然工期緊，工程量大，施工條件復雜，但由于建設單位、設計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經過承包商的精心施工，本工程工程質量、進度、投資、安全文明和環(huán)境保護等，均達到合同和有關規(guī)范要求，滿足設計和使用要求。本項目實施過程中，承包商、監(jiān)理單位較好的履行了合同義務，實現了施工和監(jiān)理目標實現。

杭州大江建設項目管理有限公司

袁浦中學監(jiān)理項目部

2011年12月6日

第四篇：綠化工程監(jiān)理工作總結

杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路工程

綠化監(jiān)理工作總結

寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司

第三駐地辦工程師辦公室

2009年1月20日

杭州灣跨海大橋南岸接線工程路面駐地辦

綠化工程監(jiān)理工作總結

一、監(jiān)理工作概況：

1、工程概況

杭州灣跨海大橋南岸接線工程起點接南岸引線終點慈溪水路灣（樁號K85+000），經庵東、新浦、附海、觀海衛(wèi)、掌起、東埠頭、慈城止于前洋（樁號K143+700），與寧波繞城高速公路相接，路線全長約58.7公里。全線在庵東、前洋設樞紐互通立交二處，在新浦、觀海衛(wèi)、掌起、慈城西設互通立交四處，預留與規(guī)劃沿海北線相交的附?；ネ⒔唬蝗€設養(yǎng)護工區(qū)一處，慈城服務區(qū)一處；全線共設特大橋1座，長度3165米；大橋14座，總長度3096米；隧道2座，總長度1930米；分離式立交主線上跨13座，主線下穿8處。

杭州灣跨海大橋南岸接線工程主線采用六車道高速公路標準，路線全長約58.7公里，計算行車速度120公里/小時，路基寬度35米，全封閉全立交。景觀綠化工程分別為路基上、下邊坡綠化（含紅線內則）、中分帶綠化、隧道口出入口周邊綠化、隧道配電房周邊綠化、互通區(qū)綠化（含收費站、交警樓辦公場地綠化）、服務區(qū)綠化及隧道口、服務區(qū)、交警辦公樓的雕塑。設計理念主線以“大地飛虹”，全線由南向北以藍、綠、橙為主題，劃分為三個段落?；ネ▍^(qū)、養(yǎng)護管理區(qū)、服務區(qū)以“感受文化之邦，體驗生態(tài)之路”為主題來營造“自然的畫卷，流動的風景”為設計目的。設計原則采用生態(tài)性、經濟性、簡潔性、地域性、指示性的原則，其它技術指標符合部頒《公路工程技術標準》（JTJ001-97）的規(guī)定。

2、監(jiān)理組織機構：

全線路面工程監(jiān)理為1個駐地辦，共監(jiān)理3個路面施工合同段，2個交通工程合同段，9個綠化施工合同段。

2006年8月杭州灣跨海大橋南岸接線路面項目施工監(jiān)理中標后，公司按照投標文件和施工監(jiān)理合同的要求迅速組織人員，組建成立杭州灣跨海大橋南岸接線路面監(jiān)理駐地辦。自2006年9月份以來，隨著土建項目的相繼完工，路面駐地辦進駐現場，實施相應的監(jiān)理工作。2007年1月份，綠化單位開始進場施工，駐地辦進行實施監(jiān)理。公司對現場的管理采取直線職能式監(jiān)理組織機構設置駐地辦，駐地辦設置駐地、副駐地、試驗室主任、監(jiān)理組組長、專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗員等崗位，駐地辦設置駐地辦公室、中心試驗室以及相應專業(yè)監(jiān)理組，各個專業(yè)及監(jiān)理組根據現場實際情況配備若干名專監(jiān)和現場監(jiān)理員，其中設置綠化總監(jiān)1名、專業(yè)監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員各2名，駐地辦還設專人負責內業(yè)資料管理。

3、綠化監(jiān)理工程師的分類和職責： 綠化總監(jiān)的職責

①綠化總監(jiān)是由監(jiān)理公司派出，經業(yè)主認可，具有豐富的綠化施工監(jiān)督管理經驗，具有高級工程師或者同等資格的人員擔任，行使監(jiān)理合同賦予的權利，對整個綠化工程具有最終的監(jiān)理決定權，其工作獨立于業(yè)主進行開展，工作經費由監(jiān)理公司提供；

②監(jiān)理公司的相關決定和任務，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，確保綠化工程施工與設計圖紙相符，審核施工單位的施工計劃；

③在獨立工作的前提下，保持與業(yè)主的一致性，相互配合，對于重大 設計和施工變更進行及時的審定并報業(yè)主；

④審查施工選擇的分包單位的資質和業(yè)績； ⑤督促、檢查與技術指導施工全過程；

⑥簽發(fā)工程質量通知單，工程質量事故分析和處理報告，簽發(fā)開工令，整改令、停工令，簽發(fā)往來公文函件和各類計量支付報表。

綠化監(jiān)理工程師的職責：

①由具有高速公路綠化施工監(jiān)理經驗的工程師擔任，直接對綠化總監(jiān)負責，在總監(jiān)的領導下開展工作；

②制定現場監(jiān)理工作程序和各項規(guī)章制度；

③帶領現場監(jiān)理人員熟悉合同條款、施工單位、質量標準、支付程序等，領導現場監(jiān)理人員工作；

④定期編寫監(jiān)理現場報告和工作總結，參加業(yè)主組織的每一次工地現場會議，并準備發(fā)言材料；

⑤提出整改、停工、復工意見和通知，報總監(jiān)批準；

⑥隨時檢查施工質量，掌握工程進展，傳達業(yè)主和總監(jiān)的各種意見和要求；

⑦完成總監(jiān)交辦的其他工作?，F場監(jiān)理人員的職責：

①現場檢查工程質量、進度、材料是否合格，各項隱蔽工作的完成情況；

②對施工單位提出的計量支付申請數據進行檢查，確保數據的真實性，負責施工單位提交的各種原始憑證的簽字； ③認真填寫監(jiān)理日志，做好旁站監(jiān)理；

④及時發(fā)現各種工程缺陷，提出改進意見，阻止施工單位的野蠻施工，不按圖紙施工等情況的發(fā)生；

⑤做好與施工單位和業(yè)主現場代表溝通和交流； ⑥同時完成上級交辦的其它工作。

二、綠化工程監(jiān)理原則和依據：

1、綠化工程監(jiān)理的原則 ①持證上崗的原則； ②監(jiān)理獨立的原則； ③公平、公正和科學的原則； ④有償服務、責任終身的原則。

2、綠化工程監(jiān)理的工作依據

綠化工程監(jiān)理工作的依據主要是國家相關部委和省市頒發(fā)的工程建設方面的法律法規(guī)和辦法，以及業(yè)主的相關文件，在科學合理的基礎上必須嚴格執(zhí)行原工程設計圖紙、工程施工合同、工程監(jiān)理合同等工程技術文件的內容，對于應該發(fā)生重大設計和施工變更，應報總監(jiān)和業(yè)主，監(jiān)理過程中參照的質量標準以國家標準為主。

三、綠化工程監(jiān)理的內容：

1、監(jiān)理工作的準備

①制定工作程序：根據高速公路建設的特點，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質量評定標準》，結合工程具體情況，首先編寫《綠化施工監(jiān)理匯編規(guī)程》對質量、進度、計量控制和合同管理，工地會議制度等作具體的規(guī)定，編寫《綠化施工監(jiān)理實施細則》，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；

②監(jiān)理人員的培訓。主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉合同文件以及有關技術標準，高速公路監(jiān)理規(guī)范；

③制定統(tǒng)一的檢驗，計量支付表格； ④建立和健全各種監(jiān)理工作制度； ⑤建立健全承包人質量自檢體系。

2、綠化工程監(jiān)理工作的實施：

綠化監(jiān)理在進場監(jiān)理之前召開有業(yè)主代表、綠化工程項目經理和施工技術員等參加的協調會，會上主要講解綠化監(jiān)理規(guī)程、工作程序、監(jiān)理工作要點。由于高速公路上的交叉施工特別多，而綠化工程又多是在公路工程施工的后期才進場，因此時間緊迫，存在反復施工和反季節(jié)的可能性，而且在此期間容易由于苗木運輸和栽植而污染路面，對于上述問題綠化監(jiān)理一定要有充分的準備，提早制定解決方案，并與施工單位和業(yè)主交涉。工程質量控制：

①堅持質量控制程序。嚴格按照高速公路《施工監(jiān)理匯編規(guī)程》及《工程質量檢驗程序》進行檢查監(jiān)督；

②召開工地會議。特別是第一次工地會議，使承包人的項目管理從一開始就落實處，堅持每月一次的工地會議，會上除總結上月工作，安排下月工作外，還應向承包人提出改進施工工藝和操作建議，對工程質量上存在的問題討論改進辦法，同時進行批評和表揚，杜絕質量事故發(fā)生；

③堅持進場材料。半成品、成品的檢查，所有進場的材料都必須要求 承包人提交出廠檢驗報告，監(jiān)理工程師再按技術規(guī)范要求抽檢、取樣、送交中心試驗室檢驗，合格后方可使用；

④堅持每道工序的現場控制。除承包人按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師還必須對每道工序進行檢驗，如草種比例、噴播基材、土壤改良等都必須按規(guī)范要求頻率進行抽檢，上道工序不合格不能進行下一道工序；

⑤加強現場旁站監(jiān)理。施工全過程現場監(jiān)理工程師始終堅持旁站監(jiān)理，特別是對隱蔽工程的檢測，監(jiān)理工程師更應全程旁站監(jiān)理；

⑥嚴格監(jiān)理 典型。嚴格計量支付管理、嚴格變更程序管理、嚴格工序的檢查。

工程進度控制

①計真審查承包人提交的施工組織設計和、季度等計劃。這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以認可，督促承包人努力完成計劃；

②每次的工地會議把檢查承包人完成計劃情況列為會議的主要內容，分析未完成計劃的原因，落實完成計劃的措施；

③督促和協助承包人及時調整計劃，保證各合同進度目標的完成； ④抓進度，確保工期。駐地辦隨時到工地巡視檢查督促。投資控制：

①加強工程變更管理。變更審批程序分兩個步驟：第一步，變更方案審批，現有方案需經業(yè)主、設計、監(jiān)理三方審查簽認；第二步，下達變更令，經業(yè)主簽認的變更由總監(jiān)簽發(fā)變更令；

②嚴把計劃計量支付關，防止超計、多計現象。所有承包人申請的合格工程計量都必須由計量工程師和專業(yè)工程師到現場進行核實簽認，然后 由承包人編制計量支付報表報總監(jiān)審查簽認。

四、綠化工程管理的要點：

同土建工程一樣，綠化工程監(jiān)理工作也貫穿于施工準備、施工過程、缺陷責任期三個階段的全過程。

監(jiān)理對綠化工程的監(jiān)督和管理，在滿足工程管理的一般原則和方法基礎上，應根據實際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：

1、對體現設計意圖施工的監(jiān)理：

在施工單位進場施工以前必須認真地體會綠化設計的意圖和思想，對于一份施工圖紙，不同的施工單位完全可能做出不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理一定要多讀圖紙和設計說明，多與業(yè)主和設計代表溝通，盡量體會設計意圖和理念。特別是在立交區(qū)和收費站的綠化種植過程中，要對每一株大樹的移植位置和樹冠方向等認真揣摩，每一個造型都要認真與圖紙對比。

2、改良土壤性狀施工的監(jiān)理：

土壤是植物生長的基礎，由于高速公路路基建設都是開挖和深填，需要綠化的地帶土壤條件極差，一般都需要進行土壤改良，如果監(jiān)理不到位，施工單位完全有可能做得很差，甚至不做。根據資料顯示：適宜的綠化土壤肥力指標為：有機質2-3%、全氮0.1-0.5%、速效磷5-10毫克（每100克土壤含量）、速效鉀≥30毫克（每100克土壤含量），土壤質量以輕質土壤（含砂量40-60%）為宜。

3、草坪建植中草種配方和播種量的監(jiān)理：

綠化監(jiān)理應提前對設計文件中規(guī)定的配方結合當地土壤、氣候環(huán)境進 行調查研究，決定是否使用該配方，在播種前必須對種子發(fā)芽率純度和混播比例進行抽查，播種期間實行旁站式監(jiān)理。

4、配置噴播基材的監(jiān)理：

高速公路邊坡的生物防護大量采用液圧噴播技術進行人工植草，噴播基材往往決定人工草坪的建植速度和草坪的質量，因此，監(jiān)理在施工單位進行噴播施工前，應根據合同要求的基材種類進行分項檢驗，同時在施工過程中應注意對基材酸堿度的檢驗。

5、隱蔽工程---種植土換填及三維網施工的監(jiān)理：

根據合同要求及業(yè)主要求，在邊坡鋪三維網防護及部分施工路段或者大樹移栽中進行種植土換填，監(jiān)理應對三維網的質量、施工工藝數量和換填種植土的土壤質量進行檢驗，符合要求才能進行下一步的施工，因為這一步施工程序是半隱蔽類型，也不可能進行后期彌補，監(jiān)理必須重視。

6、苗木品種和樹型選擇的監(jiān)理：

對于高速公路綠化設計中選用的樹種，監(jiān)理單位應防止施工單位以次充好，以假充真，從而獲得苗木差價。樹型好壞對景觀營造至關重要，在大樹進場前，施工單位應主動會同綠化監(jiān)理到樹源地進行考察，根據設計文件對樹型做出相關規(guī)定，由綠化監(jiān)理決定是否同意使用。

7、苗木養(yǎng)護管理期的監(jiān)理：

為了確保綠化苗木和草坪地被的正常生長，綠化監(jiān)理應在綠化施工完成以前要求施工單位提前制定詳細的養(yǎng)護方案，包括預防性養(yǎng)護和應急性養(yǎng)護措施的制定，同時要求施工單位提供詳細的養(yǎng)護機械清單和養(yǎng)護計劃。

五、綠化監(jiān)理體會：

嚴格管理始終是作好監(jiān)理工作的前提，沒有嚴明的組織紀律，就不能打造出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍，光有制度是不完善的還必須落到實處，否則是一張白紙，就行同虛設，也就毫無意義。

對高速公路建設任務來講，施工單位素質是最重要的，政府監(jiān)督、社會監(jiān)理只是對“五大控制”把關，總體來說各標段素質可以。

從監(jiān)理執(zhí)法角度看，監(jiān)理人員素質十分重要，建立隊伍建設是搞好監(jiān)理的重要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質的監(jiān)理服務，但在實際監(jiān)理工作（體現在主動監(jiān)理和有效監(jiān)理方面）中距市高指的要求還有一定的距離，這些都有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。

施工完成后的綠化工程植物生長茂盛和周圍環(huán)境融為一體，實現了杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路環(huán)保路、綠化路的建設目標，值此從中也豐富了我們的監(jiān)理經驗，對此，我們表示由衷地感謝！

杭州灣跨海大橋南岸接線路面駐地辦

2009年1月20日

第五篇：綠化工程監(jiān)理工作總結.

科技展館周邊綠化景觀工程

監(jiān)理工作總結報告

工程名稱

科技展館周邊綠化景觀工程

建設單位

綿陽市綠化中心 施工單位 深圳金群實業(yè)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位 四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司有限公司 設計單位 華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設計有限公司

總監(jiān)理工程師 曾明海 監(jiān)理機構（章）

報告日期 2016年 10月 日

一、工程概況

建設單位：綿陽市綠化中心

設計單位：有華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設計有限公司

施工單位：深圳金群實業(yè)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司 工程總投資：工程造價 元

工程質量等級：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準 合同工期：60日歷天

工程規(guī)模：該項目位于綿陽市，飛云大道：京昆高速綿陽南收費站出口旁，以磨家收費站為起點，屬于綿陽市門戶通道。項目設計面積49262平方米，全長2.3公里，道路寬22米，道路兩側綠化帶各寬10米?？萍即蟮溃壕├ジ咚倬d陽南收費站出口旁，以磨家收費站為起點，屬于綿陽市門戶通道。項目設計面積85000平方米，全長3公里，原路道寬32米，其中包括分車隔離帶兩條，各寬4米，道路兩側綠化帶各寬15米。該工程主要栽植喬木、灌木地被植物等，科技大道主要栽植喬木有銀杏、桂花、紅葉李等；飛云大道主要栽植喬木有楊樹、香樟、欒樹、晚櫻、桂花等；兩條大道綠化帶栽植的灌木和地被植物均基本一致，主要有紅葉石楠、紅繼木、海桐、金合女貞及草皮等等。

二、監(jiān)理組織機構人員配置及實施

本工程根據監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以曾明海為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經驗豐富、能力強、專業(yè)配套、結構合理的監(jiān)理人員 組成。

三、監(jiān)理依據

實施監(jiān)理工作的依據主要有：《建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》、設計文件、有關的技術規(guī)范和驗收標準、招投標文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關的文件、國家有關的法律、法規(guī)等。

四、質量控制情況

1、土方回填：施工方先對本工程原始場地進行平整，對不符合栽植部位的土質進行種植土換填，再按照設計要求進行堆坡造型。有種植土見證送樣檢測報告一份，質量基本符合要求。

2、植物材料：本工程植物材料的胸徑（地徑）、冠幅、高度等都由我監(jiān)理部嚴格把關。進場苗木必須要有苗圃出圃單，不符合的堅決予以退場處理，其質量基本能達到設計要求。

3、地形：要求施工方嚴格按照設計要求的標高進行地形改造，基本符合設計要求。

4、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植，我監(jiān)理人員從樹穴開挖的寬度、深度到樹木栽植的觀感進行巡視并抽檢，均達到施工技術規(guī)范要求。色塊栽植也嚴格把關，基本達到合格。

五、工程進度控制情況

本工程開工日期為2016年7月5日，完工日期為2016年 月 日。在施工前監(jiān)理部要求施工單位做好詳細的施工進度計劃，并嚴格按照進度計劃施工，使本工程能在合同工期內順利完成。

六、工程施工安全控制情況

我監(jiān)理人員對進場施工用機械檢查安檢證，檢查生產人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作，對現場施工中存在的安全隱患及時要求施工單位整改，因此施工期間無安全事故發(fā)生。

七、監(jiān)理工作重點與結論

1.監(jiān)理的工作重點：

本工程監(jiān)理的工作主要根據過程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則進行開展，從原材料進場到施工方案審定等層層把關，督促協助施工單位完善質量保證體系，對于植物材料的驗收工作作為控制關鍵，做好苗木進場的簽證，對樹穴開挖進行旁站，并檢查驗收。對樹木栽植進行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質量。

2.結論

本工程能按設計和施工規(guī)范要求進行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部內容，工程質量符合設計及施工規(guī)范要求，工程竣工資料齊全，達到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評定科技展館綠化景觀工程質量達到一次性驗收合格。

四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司 科技展館周邊綠化景觀工程監(jiān)理部 2016年 月 日