第一篇：霧滿攔江之如何面對要求離職的骨干

如何面對要求離職的骨干 2004-11-03

終于擺平了火爆脾氣的阿盛，笨笨覺得自己全身的精力都被抽了出來，無力地癱坐在座位上，現(xiàn)在他終于知道了，這個(gè)主管還真不是好糊弄的，不過一個(gè)阿盛就讓他一籌莫展，部門里的其他員工要是再湊湊熱鬧的話，那他可真有點(diǎn)招架不住了。

怕什么，就來什么，笨笨的這口氣還沒緩過來，幾天沒露面的阿智終于出現(xiàn)在辦公室里了，他滿臉都是長兄般的親和微笑與關(guān)懷，笑吟吟地把一份辭職報(bào)告放在了笨笨的桌上。

笨笨頓時(shí)目瞪口呆。

阿智之所以在部門中形成這么大的影響，就在于他的業(yè)務(wù)能力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)特別強(qiáng)，他的辭職，不要說笨笨，就連人力資源部經(jīng)理阿聰都不敢批復(fù)的，而如果老板知道了這件事的話，肯定會(huì)親自出面挽留。競爭對手的公司也曾幾次三番想拉阿智過去，這些事笨笨都是知道的。

也正因?yàn)楸勘恐溃园⒅遣艜?huì)這樣做。因?yàn)樗辣勘扛揪筒桓液炦@個(gè)字。

慢慢地拿起阿智那份辭職報(bào)告，笨笨欲哭無淚地看著阿智，不知說什么才好，阿智卻笑瞇瞇地催促道：“簽字吧，笨笨，干嗎這么愁眉苦臉的？”

笨笨突然生起氣來，阿智的能力強(qiáng)是不假，但用這個(gè)辦法來要挾他，未免也太過分了，就干脆問道：“那阿智你要求辭職，是因?yàn)槲?，還是因?yàn)楣荆俊卑⒅?/p>

眨眨 眼，笑了：“這是我個(gè)人的事情，與你沒有關(guān)系?！奔热话⒅沁@樣說，笨笨的緊張心情就放松了一些，央求道：“那阿智，你能不能再考慮考慮？你瞧瞧我才上任，你就提出來辭職，這多么讓我難堪??我的意思是說??這也太倉促了?！?/p>

阿智不高興了：“早就考慮過了，還有什么要考慮的？反正我把辭職報(bào)告交給你了，你給我把手續(xù)辦了，我也早點(diǎn)回家休息。”說完，他大模大樣地掉頭離開了，回到自己的隔間坐下來喝茶聊天。

笨笨滿臉愁苦地看著那份報(bào)告，好半晌才想起來應(yīng)該看看公司的規(guī)章制度對這種情況是如何規(guī)定的，打開員工手冊一看，才知道像阿智這種情況，是主管先簽字，主 管簽了字后交由人力資源部，人力資源部同意之后，轉(zhuǎn)由行政部派人過來接收阿智的一應(yīng)辦公物品，財(cái)務(wù)部結(jié)算阿智的薪資，而行政又是與財(cái)務(wù)掛鉤的，只有見到由 當(dāng)事人及行政部簽了字的回復(fù)，財(cái)務(wù)部才會(huì)支付薪資。

笨笨把這個(gè)流程研究了好長時(shí)間，這期間阿智又有兩次過來催促他簽字，笨笨被逼無奈，拿起阿智的辭職報(bào)告正要去找阿聰，腦子里卻突然醒悟過來，在這一系列管理流程之中，布滿了對阿智的限制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會(huì)讓阿智進(jìn)退兩難。

笨笨笑了，拿起阿智那份報(bào)告，塞進(jìn)了抽屜里，然后忙起工作上的事情來。過了一會(huì)兒阿智又進(jìn)來催，笨笨若無其事地看著他：“不要急，阿智，你先不要急，等我 處理過這幾件工作再說你的事，對了阿智，你是老員工了，想辭職沒關(guān)系，但你現(xiàn)在仍然是公司的員工，還是做好你的工作吧，你先把你手上的工作寫個(gè)報(bào)告給我，不然的話，我沒法子給你簽字啊?！?/p>

“你??”看著笨笨那張憨厚的臉，阿智的氣不打一處來：“你到底簽不簽字？”

笨笨嘆息一聲：“好，好，如果你非要走的話，那我就簽，可現(xiàn)在你不是還沒走嗎？工作還是要做好的，是不是阿智？”

阿智的臉色變了變：“你的意思是說，你要簽字？”

“那當(dāng)然，”笨笨假裝懵懂的樣子，拿過那紙辭職報(bào)告，在上面簽了自己的名字：“好了阿智，你現(xiàn)在去行政部，讓他們來接管你領(lǐng)取的辦公物品，然后再去人力資源部辦手續(xù)，然后再到財(cái)務(wù)部支領(lǐng)薪資?！闭f完這番話，他埋頭工作，不再理會(huì)阿智。

阿智呆呆地站在那里，好半晌，才氣惱地一跺腳，拿著報(bào)告出去了?？粗谋秤埃勘坷淅湟恍?，他知道，這份報(bào)告，永遠(yuǎn)也不會(huì)出現(xiàn)在行政部主管的辦公桌上的。這一點(diǎn)，相信阿智心里也同樣的清楚。（霧滿攔江）

第二篇：霧滿攔江：推薦一部高智商電影

霧滿攔江：推薦一部高智商電影

霧滿攔江：推薦一部高智商電影

（1）

很早就在網(wǎng)上見到《水果硬糖》，但影片簡介極粗劣，凈是些危言聳聽沒品沒味不著調(diào)的修飾語，而且被粗暴的納入到恐怖片分類中，讓人以為這只是部沒什么內(nèi)涵的暴力片，所以一直拒絕觀看。

幾天前去敦煌的路上，劉慈欣向我推介這部片，說影片內(nèi)容不像簡介所渲染的那樣沒品，而且影片中小女孩殺手的扮演者，就是名片《這個(gè)殺手不太冷》中的女主角，是有名的演技派，這才引起了我的興趣。

回北京后，打開這部片看完，感覺很震驚，這分明是部充滿了智力角逐與張力的難得好片。盡管這部片拍攝時(shí)間極短，成本也不高，但整體結(jié)構(gòu)完全是靠了智力對抗來推進(jìn)，一波三折，懸念陡生，值得花點(diǎn)時(shí)間看一看。但此片的關(guān)注程度嚴(yán)重不足，可見影評(píng)人靠不住。斗智類型的片子，精華體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。不像簡單的懸疑片，經(jīng)不起劇透。高智商片不怕劇透，劇透了才能讓你慢慢咂磨細(xì)節(jié)。

（2）

高智商片體現(xiàn)的是編劇匠心，情節(jié)不重要，細(xì)節(jié)見功力。劇情的反轉(zhuǎn)是最大的看點(diǎn)?！端蔡恰返那楣?jié)，就是由三次反轉(zhuǎn)構(gòu)成。

影片開始，一個(gè)32歲的成年男，在網(wǎng)上引誘14歲的小女孩，雙方的智力不對等，小姑娘傻傻上了鉤——但大多數(shù)人在看片前就已經(jīng)看過簡介，知道這位男子一旦得手，就意味著他的悲劇開始——實(shí)際上這恰恰是編導(dǎo)的圈套，編導(dǎo)有意把這名成年男子塑造得溫和文雅，尤其是他的攝影師身份，賦予了男主角行為的正當(dāng)性，讓你對他的命運(yùn)，不由自主攥了把汗。

劇情推進(jìn)，小女孩雖然天真純情，卻不停的挑逗成年男，成年男表現(xiàn)得極猶豫、很痛苦。直到他把小女孩帶回自己家，并被小女孩下藥麻翻，正戲才開始了。小女孩綁起成年男，開始大肆侵犯成年男的隱私，在他家里亂翻亂找。成年男于絕境中突然發(fā)力反撲，擊倒小女孩，拖著椅子沖入臥室，并在雙手反綁的情形下，拿到了自己的手槍——此時(shí)，成年男已經(jīng)成功獲救，他只需要連續(xù)開槍，就能夠成功的引來外人，但這里出現(xiàn)了奇怪的反轉(zhuǎn)。成年男不是想拯救自己，而是在手足反綁的情形下，挑戰(zhàn)小女孩，結(jié)果被小女孩三下五除二擺平放翻。

這才是劇情的第一次反轉(zhuǎn)，男主角背離邏輯的行為，帶給人極度的郁悶與困惑。

小女孩繼續(xù)戲弄成年男，揚(yáng)言要割掉成年男的兩枚蛋蛋，給他來個(gè)漂亮的閹割手術(shù)。手術(shù)在艱難的折騰中進(jìn)行，稚嫩的小女孩盡量體現(xiàn)出高度的專業(yè)精神。閹割手術(shù)終于結(jié)束，小女孩聲稱去洗澡。成年男趁此機(jī)會(huì)掙脫束縛，發(fā)現(xiàn)自己兩枚蛋蛋仍然懸垂如故，原來小女孩是嚇唬他，閹割只是心理幻覺。成年男欣喜欣慰，拿起手機(jī)，正要撥號(hào)報(bào)警，卻又改變了主意，沖進(jìn)浴室去找小女孩單挑。豈料小女孩洗澡只是個(gè)圈套，不幸的成年男，被小女孩噼哩啪啦打翻在浴缸里。

這是劇情的第二次反轉(zhuǎn)，讓人氣得無語凝噎。但到這里就感覺有點(diǎn)不對頭了——成年男行為反常，明顯有難言之隱。

小女孩繼續(xù)戲弄成年男，把他吊在房頂，成年男再一次發(fā)力，掙脫，奪得手槍在手，開始興致勃勃的追殺小女孩。

劇情的第三次反轉(zhuǎn)：成年男在屋頂上追上了小女孩，可是小女孩早已打好了繩結(jié)，誠懇的建議成年男自縊。成年男經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真的思考，做出了艱難的決定，干脆利索的把自己絞死了——直到這時(shí)，編導(dǎo)才意猶未盡的把關(guān)子賣盡。這名溫文爾雅的成年男，實(shí)際上是名獵殺小女孩的變態(tài)殺手。盡管他始終不肯承認(rèn)這一點(diǎn)，但他知道自己的事情是見不得光的，所以才會(huì)一次又一次的放棄獲救希望。

看完這部片，我有一種感覺，可能會(huì)有些中國人，理解不了這部片——果不其然，我在網(wǎng)上搜到了幾個(gè)影評(píng)，作者都對男主角最后的自殺表示了困惑。殺人犯又怎么樣？被人揭穿了又怕什么？逃跑還不會(huì)嗎？干嗎要聽一個(gè)小姑娘忽悠自殺呢？被人戳穿就自殺——這不合情理！

我們對人性隔膜太久，思維智能長期被壓抑在低水平之下，意識(shí)不到無論是現(xiàn)實(shí)的法則，還是影片的邏輯，都是背離我們的主觀思維的。簡單說，影片的邏輯是合理的，而我們?nèi)粘－h(huán)境卻多是些無底線反邏輯的。不正常環(huán)境長大的人，難以理解正常世界的行為法則。

（3）

我們常說智商智商，所謂的智商無非不過是體現(xiàn)在對現(xiàn)實(shí)法則的解讀之下。無法理解《水果硬糖》男主角何以自縊的觀眾，理論上來說，對中國的現(xiàn)實(shí)也會(huì)面臨極大的困惑。

先來引用一下權(quán)威資料：據(jù)《中國青年報(bào)》6月份統(tǒng)計(jì)，2013年1月1日至2014年4月10日期間，共有54名各級(jí)官員非正常死亡。其中有八人為跳樓自殺，其他的自殺方式有自縊、燒炭、喝農(nóng)藥等。報(bào)道稱，在自殺原因中，抑郁癥等精神疾病被認(rèn)為是一大誘因。但網(wǎng)絡(luò)輿論對于官方口徑一致的“抑郁癥”說法并不買賬，大部分網(wǎng)民反射般地聯(lián)想到，官員自殺與腐敗有關(guān)，揣測是涉嫌腐敗被查而畏罪自殺。

好了，我們假設(shè)在這54名死官中，確有一位因腐敗被查而自殺（其實(shí)我們都清楚，絕對不止一位?。床欢端蔡恰返挠^眾，多半也無法理解腐敗官員自殺的動(dòng)因。就算是腐敗了又如何？被查被抓了又能怎樣？要知道咸少有腐敗官員被判死刑的，甚至有官員被證實(shí)腐敗之后，連監(jiān)獄都不蹲，照樣招搖過市搖頭擺尾。既然如此，那腐敗官員有什么必要自殺呢？

表面上看，自殺的腐敗官，與《水果硬糖》中的男主角之自殺，毫無相通之處——但促成這些人自殺的心理動(dòng)因，卻完全是趨同的！

（4）

在心理學(xué)上，自殺意味著對自我最大程度否定。而自我否定的另一個(gè)說法是：無法面對現(xiàn)實(shí)。

這個(gè)無法面對的現(xiàn)實(shí)就是：自己的智力太低，根本沒法兒在這世上混！

除了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，其它現(xiàn)實(shí)再殘酷，人類也能坦然面對！

現(xiàn)實(shí)中，有些人言必稱自己的智商不夠高——但這只是低調(diào)的炫耀，自己貶斥自己，目的是希望對方來高抬自己。不信的話，遇到自貶智商過低的人士，你沖上前狂夸一番，對方立即就會(huì)引你為知己，掏心窩子跟你說知心話。如這類情形，只是人生常態(tài)，并非是不能面對的現(xiàn)實(shí)。

人類對這世界的觀察，是燈塔式高高在上的俯瞰角度。這種固態(tài)的思維視角，造成一種自我高高在上，他人不過如此的錯(cuò)覺。導(dǎo)致了越是智商低的人，越是感覺別人愚蠢，越是堅(jiān)定不移的認(rèn)為自已聰明絕頂。這種情況下，一旦被外界強(qiáng)力撕開缺口，強(qiáng)迫你面對自己實(shí)際并不高的智商，這時(shí)候自我人格就會(huì)面臨破產(chǎn)。強(qiáng)烈的否定信號(hào)，會(huì)造成自我的徹底湮滅——表現(xiàn)在行為上，通常就是自殺。

回到《水果硬糖》這部電影里，男主角之所以選擇自殺，是因?yàn)榇饲暗乃?，始終沉浸在高智商假像中。影片中有個(gè)小小的細(xì)節(jié)，該男子初次與小女孩見面，就用手指揩去女孩嘴邊的蛋糕，送到自己嘴里吃掉。這種表現(xiàn)，是一種熟諳兩性關(guān)系的高度自信，這個(gè)男人喜歡在小女孩面前，展示自己的智力優(yōu)越感。

而到劇情的最后，男主角驚訝的發(fā)現(xiàn)，對方雖然只是個(gè)小女孩，但智商卻高出自己若干倍。更讓他驚恐的是，小女孩對他此前虐殺幼女的行徑了如指掌，這個(gè)神秘的小女孩出現(xiàn)，就是要撕破男人高智商優(yōu)越的假像，讓他看到一個(gè)低智商的真正自己，看到一個(gè)赤裸透明的自己。

——人不怕別人說自己胖，不怕別人說自己丑，不怕別人說自己無恥，不怕別人罵自己流氓，但任何人也無法容忍別人說自己智商不高。因?yàn)橹巧淘谌烁裰斜憩F(xiàn)為對外部世界的觀感與洞察，一旦被迫面對自己智商不夠用的現(xiàn)實(shí)，就意味著自己對世界的看法是錯(cuò)誤的、對人生的看法是錯(cuò)誤的、對一切的一切認(rèn)知都是錯(cuò)誤的，就意味著自己整個(gè)人完全都錯(cuò)了。

錯(cuò)了就要修正。

但如果無法修正，或是已經(jīng)喪失了修正的機(jī)會(huì)與可能，那么這種強(qiáng)烈的自我否定，就會(huì)引爆原始基因中的自毀裝置，自己消滅自己，徹底一了百了！

《水果硬糖》中的男主角是這樣，現(xiàn)實(shí)世界中自殺的腐官，也是如此。他們都是無法接受自己低智商的現(xiàn)實(shí)，只能是徹底的否定自我。

最后需要補(bǔ)充的是——人性的最大特點(diǎn)，是不確定性。有些人面對真實(shí)的自我，會(huì)陷入人格崩裂的絕境，而更多的人，卻是啟動(dòng)心理防御機(jī)制，再營造一層智商優(yōu)越的假像欺騙自己。實(shí)際上許多人就是自欺欺人的活著，徜能面對真實(shí)的自我，就需要克服人格崩潰的智慧。而這種智慧，就只能寄望于每個(gè)人的自我反省與修為了，遠(yuǎn)不是看一部影片就能夠解決的。

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第三篇：提出離職的員工要求在公司呆滿30天才走

提出離職的員工一定要呆滿30天才離開

我公司近期有一位員工提出離職，公司在接到他的離職申請后，與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通了一下，覺得他沒有特別重要的工作需要交接，只需簡單的辦理一個(gè)離職手續(xù)就可以走了，所以HR部門就通知他當(dāng)天辦完所有離職流程就可以不用來上班了，但該員工聲稱他是根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定提前30天提出離職的，所以一定要呆滿30天才離開。

我們很清楚他想混這30天的工資，請問這種員工應(yīng)該如何處理？

答：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同，這個(gè)三十天是個(gè)緩沖期，方便企業(yè)人員招聘補(bǔ)充以及員工工作交接及后續(xù)手續(xù)辦理留出一個(gè)緩沖時(shí)間。一旦員工正式提出書面申請，企業(yè)按離職流程審批同意、工作交接完完畢、員工薪資結(jié)算清楚后，離職即可生效；同理，即使單位不同意員工離職，三十天后離職即可生效。三十天是一個(gè)時(shí)間規(guī)定點(diǎn)，并不意味著員工一定要呆滿三十天才可離職。案例中的情況，屬于員工對于規(guī)定理解片面偏差導(dǎo)致的，也有可能是雙方未明確約定離職時(shí)間造成的。

規(guī)范員工離職流程，離職面談中盡量和員工確定離職時(shí)間并在簽署離職同意時(shí)做好書面約定。員工一旦正式提出書面離職申請，就進(jìn)入離職流程。員工離職申請受理后，人資部門要進(jìn)行員工離職約談。在約談中，了解員工離職意圖、態(tài)度、原因、大致離職時(shí)間，并像員工表明公司對其離職的意見和看法，以及離職辦理期間的工作要求，交接工作重點(diǎn)和大致的離職辦理時(shí)間，做好相應(yīng)書面記錄讓員工簽字認(rèn)可。讓員工清楚自己離職申請遞交后，正式離職前需要做哪些工作、離職流程辦理程序和大致準(zhǔn)確的離職時(shí)間；領(lǐng)導(dǎo)批示離職同意意見中，能注明離職時(shí)間盡量注明，不能確定以離職手續(xù)辦理完畢時(shí)間為準(zhǔn)；

好聚不如好散，變通一下讓員工順利離職。如果是利的因素導(dǎo)致員工想要產(chǎn)生呆滿三十天，人資部門不妨用點(diǎn)手頭資源給離職員工提供一些幫助。員工提出離職后，希望呆滿一個(gè)月，可能與下個(gè)工作還沒有敲定有關(guān)，怕出現(xiàn)工作真空導(dǎo)致收入減少，這是從個(gè)人利益角度出發(fā)看問題。一般像這樣離職期間的員工，我個(gè)人建議本著好聚不如好散的原則處理更有利于公司、部門和個(gè)人三方。人資部門可以根據(jù)員工個(gè)人情況，利用部門工作優(yōu)勢，幫助提供一些合適的招聘崗位信息給他，鼓勵(lì)員工投遞個(gè)人簡歷應(yīng)聘，同時(shí)也可以告知員工，應(yīng)聘工作期間因?yàn)闀r(shí)間和精力的關(guān)系，想做到兩頭兼顧不太可能，不如集中精力找個(gè)更好的工作，需要幫忙可以盡力幫助，這樣對他以后發(fā)展更為有利，和一個(gè)月的工資相比前程更為重要；

員工執(zhí)意要呆滿一個(gè)月，而崗位缺人還不能及時(shí)補(bǔ)充到位情況，和員工書面約定離職期間工作要求和考勤標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)混工資的現(xiàn)象。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，既然還在公司工作，就要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，按崗位要求完成各項(xiàng)工作，站好最后一班崗。對已經(jīng)處于離職期的員工，公司在工作安排上可能會(huì)有一些變化，但工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律不能松懈，要讓員工清楚，即使處于離職辦理期，也不是混工資的時(shí)候。同時(shí)也要和部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，加強(qiáng)對離職辦理期間員工的管理，避免出現(xiàn)放任不管或者給小鞋穿的兩種極端做法。

現(xiàn)在的公司在招聘人員時(shí)，都主打“人性牌”，人本關(guān)懷往往在出現(xiàn)災(zāi)難事件和困難時(shí)，重要性才能體現(xiàn)得出來，員工離職也是一個(gè)體現(xiàn)公司人性關(guān)懷的好時(shí)期。幾年都過來了，也不在乎最后三十天了，好聚好散吧，至少再聚不難。

第四篇：提出離職的員工要求在公司呆滿30天才走,公司應(yīng)該如何處理？

提出離職的員工要求在公司呆滿30天才走，公司應(yīng)該如何處理？

公司近期有一位員工提出離職，公司在接到他的離職申請后，與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通了一下，覺得他沒有特別重要的工作需要交接，只需簡單的辦理一個(gè)離職手續(xù)就可以走了，所以HR部門就通知他當(dāng)天辦完所有離職流程就可以不用來上班了，但該員工聲稱他是根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定提前30天提出離職的，所以一定要呆滿30天才離開。

我們很清楚他想混這30天的工資，請問這種員工應(yīng)該如何處理？

本案情十分簡單，但涉及具體的離職操作問題，如果處理不好，也會(huì)牽扯勞動(dòng)糾紛。

一、案情簡述

1、員工離職。員工按照勞動(dòng)合同法提前30天提出離職，于是認(rèn)為應(yīng)當(dāng)待滿30天才離開公司。

2、公司想法。該員工沒什么特別重要工作交接，辦理簡單離職手續(xù)就可以離開公司了，要求當(dāng)天辦完手續(xù)當(dāng)開離開，不能來混這30天的工資。

3、存在問題。面臨員工和公司不同的想法，應(yīng)當(dāng)如何處理？

二、個(gè)人建議

針對本案中員工和公司對離職天數(shù)或離職流程的不同理解，結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)這樣來看待這個(gè)問題。

1、看法規(guī)理解。勞動(dòng)合同法37條規(guī)定“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。

該規(guī)定應(yīng)當(dāng)包含以下四個(gè)意識(shí)：一是勞動(dòng)者提前30日提交的辭職申請?jiān)诜缮暇哂袝娼獬齽趧?dòng)合同的效力，與用人單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn)與否無關(guān)，勞動(dòng)部《關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)[1995]324號(hào)）明確規(guī)定“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，解除勞動(dòng)合同，無需征得用人單位的同意”。所以，勞動(dòng)最好以EMS發(fā)出辭職信并保留好證據(jù)。二是勞動(dòng)者將辭職申請送到人事部門或所在部門即可。再次，勞動(dòng)者提前30日書面通知用人單位后，在這30日內(nèi)仍要繼續(xù)上班。最后，送達(dá)離職通知之日起30日后，用人單位應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者進(jìn)行工作交接。

2、勸部門領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)勞動(dòng)合同法37條規(guī)定，本案中員工的做法和理解是合法的，相反，部門領(lǐng)導(dǎo)的理解和做法就欠妥了，這時(shí)，HR者一要站在法規(guī)的角度對該部門領(lǐng)導(dǎo)給予解釋；二要站有和諧勞動(dòng)關(guān)系的角度要?jiǎng)癫块T領(lǐng)導(dǎo)，具體讓員工什么時(shí)候離開公司，可以與員工協(xié)商處理，而不能強(qiáng)制要求員工當(dāng)天辦離職手續(xù)、當(dāng)天就離開公司，否則員工如果嚴(yán)格按法規(guī)規(guī)定，可能會(huì)惹來勞動(dòng)糾紛；三是勸部門領(lǐng)導(dǎo)不要急于給當(dāng)事員工或其他同事表明自己的觀點(diǎn)，可以讓其他同事或HR部門去給當(dāng)事員工做一下思想工作。

3、勸離職員工。法律雖然規(guī)定提前30天離職申請后可以再工作30天，但通常情況是：員工一旦提出離職，多數(shù)是身在曹營心在漢，工作狀態(tài)不會(huì)太好，這完全取決于員工的職業(yè)道德和公司管理水平（比如：績效考核、管理制度等），而且領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)認(rèn)為“員工提出離職如果還繼續(xù)上班，不但影響自己工作，而且還會(huì)影響其他員工，另外，有的員工提出離職是基于找到其他好的工作也想早點(diǎn)離職”?；谶@些想法和實(shí)際情況，還是應(yīng)當(dāng)與離職員工充分溝通，既站在員工收入、良好退路角度考慮，也引導(dǎo)員工站在公司領(lǐng)導(dǎo)、工作連續(xù)性考慮，力爭找到一個(gè)雙方都能夠接受的離職時(shí)間，既不是30天后，也不是當(dāng)天辦手續(xù)當(dāng)天就離開。在實(shí)際工作中，我們的員工絕大多數(shù)都是這樣離職的，而且做到了好說好散，甚至不少離職的員工后來又返回公司上班。

4、混工資難聽。案中說員工想混30天工資，這種說法是“先入為主、想當(dāng)然或道聽途說”，沒有事實(shí)根據(jù)，更不能當(dāng)著離職員工的面講，否則只能“激怒員工”，把問題復(fù)雜化。

5、應(yīng)正常管理。針對提出離職但未離開公司的員工，不管員工是“想混工資”還是怎樣，正規(guī)的做法應(yīng)當(dāng)是：繼續(xù)上班或30天上班可以，但仍然按照公司制度、績效考核等實(shí)施，在這個(gè)期間，如果違規(guī)違紀(jì)，一樣按照公司規(guī)定實(shí)施，如果達(dá)到嚴(yán)重違反公司規(guī)定，仍可以辭退而沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不能因?yàn)閱T工已經(jīng)提出離職就不處理了，只要員工在公司上班一天，公司的制度就對他管用，要一視同仁、公平對待。