第一篇：監(jiān)理公司工作匯報(bào)

工 作 匯 報(bào)

********監(jiān)理有限公司創(chuàng)建于1995年4月，經(jīng)建設(shè)部核準(zhǔn)為房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)。公司注冊(cè)資金102萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)：房屋建筑工程和市政公用工程的建設(shè)監(jiān)理，兼營(yíng)工程技術(shù)咨詢和預(yù)（決）算。臺(tái)前縣監(jiān)理公司為掛靠分公司。

一、公司基本情況

監(jiān)理公司共有人員63名，其中管理人員3名，各類專業(yè)技術(shù)人員60名，其中取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2名，專業(yè)監(jiān)理工程師9名，監(jiān)理員49名，監(jiān)理人員持證上崗率98%。

二、主要職責(zé)范圍

根據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理的工作范圍，完成受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制工作。具體有：

1、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施；

2、審查分包單位的資質(zhì)，并向業(yè)主提出審查意見；

3、組織項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的工作并發(fā)出監(jiān)理指令；

4、審定承包商的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

5、審核承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

6、審查和處理工程變更；

7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

8、調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商之間的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

9、編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；

10、審核簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

三、目前工作開展情況

2012年監(jiān)理公司共監(jiān)理城區(qū)房建工程45個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工程13個(gè)，市政工程5個(gè)。其中房建工程總投資6.0729億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工程總投資1478.08萬(wàn)元；市政工程包括：天然氣工程、供水工程、新區(qū)四線入地工程、老城區(qū)四線入地工程、老城排水工程。具體情況見附表：

四、主要工作措施和做法

（一）實(shí)施規(guī)范化管理，做到更好地為業(yè)主服務(wù)

1、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工人員素質(zhì)，從根本上提高工作質(zhì)量，安全施工，安全監(jiān)理，更好地為業(yè)主服務(wù)。

2、實(shí)行工作例會(huì)制。公司每周召開工作例會(huì)，總結(jié)一周的工作，安排下周的工作。工作例會(huì)制度的實(shí)行，為公司員工提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也使公司內(nèi)部能夠及時(shí)總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們認(rèn)為非常必要，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

3、抓建章立制?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理制度、措施，做到獎(jiǎng)罰分明，使公司的各項(xiàng)工作做到有章可循，同時(shí)樹立公司良好的形象。

（二）實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，特別是今年以來(lái)，公司

不僅人員增加，人員的政治素質(zhì)也有所提高。為了提高公司的收入，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于招攬人才，有利于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，為公司的繼續(xù)“做大、做強(qiáng)”奠定基礎(chǔ)。

五、存在不足

（一）隨著公司隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來(lái)看，“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石頭過(guò)河”，還處在探索階段，因此下一步公司的重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上公司發(fā)展的速度，仍處于一種頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳的被動(dòng)管理。專業(yè)管理人員有待增加，技術(shù)水平有待于提高。

面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，公司將以國(guó)家法律、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依法監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面對(duì)未來(lái)我們將更加努力工作，進(jìn)一步提高監(jiān)理水平，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，爭(zhēng)取取得顯著的成績(jī)。

監(jiān)理公司

第二篇：監(jiān)理公司工作匯報(bào)

監(jiān)理公司工作匯報(bào)

二○○四年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢(shì)，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠

定了良好基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！

下

面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營(yíng)制度，勢(shì)在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾

向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??；具_(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國(guó)家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來(lái)首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長(zhǎng)為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國(guó)各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生

40余名，填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，04年是國(guó)家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國(guó)有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過(guò)少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和

工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬(wàn)元，相對(duì)2003的中標(biāo)總額萬(wàn)元，增長(zhǎng)了。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場(chǎng)，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

公司成立至今，由原來(lái)的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模；由原來(lái)只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)

展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來(lái)單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績(jī)也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績(jī)的今天。我們的成績(jī)，是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來(lái)的，是我們一條路一條路修出來(lái)的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來(lái)的。通過(guò)近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟，我們12全文查看

第三篇：監(jiān)理公司2004工作匯報(bào)

監(jiān)理公司二○○四工作匯報(bào)

二○○四年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢(shì)，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基矗在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營(yíng)制度，勢(shì)在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?。基本達(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國(guó)家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來(lái)首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長(zhǎng)為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國(guó)各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，04年是國(guó)家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國(guó)有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過(guò)少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬(wàn)元，相對(duì)2003的中標(biāo)總額1086.5338萬(wàn)元，增長(zhǎng)了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場(chǎng)，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

公司成立至今，由原來(lái)的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模；由原來(lái)只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來(lái)單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績(jī)也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績(jī)的今天。我們的成績(jī)，是我們一個(gè)一個(gè)

體、宏觀的了解，才能更好的、更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬(wàn)水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學(xué)習(xí)生活，不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開我們每一個(gè)人的參與，只有每一個(gè)人參與了，提供了工作中，管理上，學(xué)習(xí)上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來(lái)越好，使我們的網(wǎng)站越來(lái)越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)，以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提倡現(xiàn)代化辦公；做好后勤供應(yīng)，提倡節(jié)約意識(shí)。

公司每個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺，在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過(guò)財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個(gè)駐地處的合同工程師、計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的，在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從03年開始，每到年底，都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無(wú)紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如：電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說(shuō)我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財(cái)富。據(jù)我所知，在每個(gè)配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號(hào)連接的，這樣，我們完全可以用簡(jiǎn)捷、快速的信息傳遞工具，及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充，中標(biāo)工地的逐步增多，我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長(zhǎng)。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅04年一年，共耗油升，總計(jì)費(fèi)用元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共元。這對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費(fèi)用的產(chǎn)生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí)，由于公司車輛的增多，我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問(wèn)題，盡管公司針對(duì)車輛管理專項(xiàng)，已經(jīng)多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規(guī)范操作，質(zhì)量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書，是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的。現(xiàn)在，國(guó)家為了規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，都需要提供相關(guān)人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個(gè)工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)所提供的證件，及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件，都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司，以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來(lái)愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過(guò)考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過(guò)率除了踴躍積極的報(bào)名外，更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，力爭(zhēng)在每一次的考試中都能取得可喜的成績(jī)，獲得更高的任職資格。

2004年是碩果累累的一年，2005年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、吸取上的管理教訓(xùn)，將企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部的宏觀控制力度；

二、繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn)；

三、下大功夫狠抓人員素質(zhì)，在招募高素質(zhì)新人的基礎(chǔ)上，更注重已有人才的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)培養(yǎng)；

四、經(jīng)營(yíng)從單一盈利型項(xiàng)目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績(jī)型工程轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過(guò)一年的努力和奮斗，我們?cè)诓煌某潭壬隙加辛讼鄳?yīng)的提高，我們?cè)诠ぷ髦酗@現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，也都在具體的操作過(guò)程中得以改進(jìn)和提高。對(duì)于2004年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜，對(duì)于2005年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

>最后，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！合家歡樂！同時(shí)，也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績(jī)更上一層樓！

第四篇：監(jiān)理公司18工作匯報(bào)

監(jiān)理公司2018工作匯報(bào)

監(jiān)理公司2004工作匯報(bào)2007-12-10 22:45:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)監(jiān)理公司2004工作匯報(bào)監(jiān)理公司2004工作匯報(bào)(2)監(jiān)理公司二○○四工作匯報(bào)二○○四年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢(shì)，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮

戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營(yíng)制度，勢(shì)在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已

經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??；具_(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國(guó)家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來(lái)首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長(zhǎng)為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國(guó)各類工程院校共招收相關(guān)

專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，04年是國(guó)家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國(guó)有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過(guò)少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬(wàn)元，相對(duì)2003的中標(biāo)總額萬(wàn)元，增長(zhǎng)了。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場(chǎng)，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。公司成立至今，由原來(lái)的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模；由原來(lái)只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來(lái)單一從事

監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績(jī)也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績(jī)的今天。我們的成績(jī)，是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來(lái)的，是我們一條路一條路修出來(lái)的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來(lái)的。通過(guò)近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟，我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛，我們對(duì)各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個(gè)活，監(jiān)理公司2004工作匯報(bào)

第五篇：2011年向監(jiān)理公司工作匯報(bào)

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

年

終

工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：許培廣

2011年11月10日

2011年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

2011年，兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)以新疆生產(chǎn)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、兵團(tuán)十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)的建設(shè)要求為指導(dǎo)，以國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，緊緊圍繞兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求開展監(jiān)理工作。一年來(lái)，在兵團(tuán)十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會(huì)的統(tǒng)一指揮和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我監(jiān)理部克服了工期短、任務(wù)重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發(fā)揮“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能，以勤奮、扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，履行合同、兌現(xiàn)承諾，所監(jiān)理工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全無(wú)事故。

一、2011年監(jiān)理工作完成情況1、2011年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部主要監(jiān)理工程是首期2.18平方公里地下管網(wǎng)施工、地面路基工程、路面底基層、水穩(wěn)基層及瀝青油面面層施工。

2、二期1.53平方公里由翔宇一個(gè)分公司承建。目前已完成經(jīng)

一、經(jīng)三：緯

一、緯

二、緯三的機(jī)動(dòng)車道油面鋪設(shè)及人行道的花磚鋪設(shè)，經(jīng)

二、緯四路受洗煤廠拆遷影響部分路段不能施工。

3、三期7.5平方公里劃分為兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)由翔宇公司承建，目前地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報(bào)停工報(bào)告機(jī)械及施工人員已退出施工場(chǎng)地。二標(biāo)由兵團(tuán)水利水電集團(tuán)公司承建，目前正在進(jìn)行地下管線的施工，由于受220萬(wàn)千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進(jìn)度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。

4、S105線——西山農(nóng)場(chǎng)公路，長(zhǎng)約25KM，劃分為三個(gè)標(biāo)段，二標(biāo)已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標(biāo)志標(biāo)線施工。三標(biāo)已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標(biāo)已撤場(chǎng)。

5、S112線K3+450五一農(nóng)場(chǎng)八連二級(jí)公路長(zhǎng)3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場(chǎng)及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態(tài)。

6、十二師104團(tuán)標(biāo)段公路，長(zhǎng)約11KM，目前正在進(jìn)行清表工作。由于工期非常緊張，戰(zhàn)線長(zhǎng)，大量勞務(wù)作業(yè)人員集中上場(chǎng)，施工單位技術(shù)力量薄弱，管理不到位，給我們監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度。再加上管委會(huì)對(duì)監(jiān)理考核加大力度，一度讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理普遍感到壓力極大?，F(xiàn)將2011年監(jiān)理工作（質(zhì)量安全控制情況）簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、質(zhì)量控制方面

我監(jiān)理部根據(jù)今年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公里工程施工特點(diǎn)，在工程實(shí)施前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)二標(biāo)穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進(jìn)行了重點(diǎn)審核。對(duì)附屬工程施工加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的審查，對(duì)復(fù)測(cè)資料進(jìn)行審核并平行復(fù)核，在日常監(jiān)理工作實(shí)施中一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的指導(dǎo)和管理，組織學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)和規(guī)范，提高監(jiān)理水平和責(zé)任心；另一方面要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)加強(qiáng)巡視、見證取樣、重點(diǎn)檢查的方法加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，在問(wèn)題較多的地方堅(jiān)決發(fā)監(jiān)理通知單及罰款單強(qiáng)制整改，對(duì)不合格的進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)標(biāo)來(lái)控制施工質(zhì)量，堅(jiān)持每日上報(bào)所監(jiān)理工程安全質(zhì)量情況以便總監(jiān)巡視核查。內(nèi)業(yè)方面及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。

2、安全控制方面

今年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)各標(biāo)段安全的主要風(fēng)險(xiǎn)在于深溝槽作業(yè)施工安全、高空作業(yè)安全、臨時(shí)用電安全、交通安全、機(jī)械傷害安全

等。我監(jiān)理部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則，在日常監(jiān)理工作中認(rèn)真落實(shí)安全專項(xiàng)整治內(nèi)容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動(dòng)。第一、監(jiān)理部通過(guò)安全監(jiān)理手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，熟悉和掌握各項(xiàng)安全卡控措施和安全監(jiān)理要點(diǎn)，提高安全監(jiān)理水平。第二、監(jiān)理部堅(jiān)持每周組織一次全面的安全專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天巡視一次的三級(jí)安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。第三監(jiān)理部組織全員召開監(jiān)理例會(huì)，學(xué)習(xí)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同分析討論我們當(dāng)前存在的安全問(wèn)題及采取的安全對(duì)策，談體會(huì)，講認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，進(jìn)度服從安全，強(qiáng)化安全意識(shí)。第四、加強(qiáng)總監(jiān)的巡視力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。對(duì)防范措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)組織不力，不能確保安全的施工區(qū)段果斷喊停，較好的發(fā)揮了監(jiān)理職能。

3、不足之處

1）部分監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不堅(jiān)決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)責(zé)任心和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平；

2）總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理養(yǎng)成工作不實(shí)，蒙混過(guò)關(guān)的毛病。

3）在全體監(jiān)理例會(huì)上或是日常管理，強(qiáng)調(diào)多的是如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)后一定要以書面形式整改，但缺少對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改過(guò)程的跟蹤檢查。

4）監(jiān)理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因?yàn)檫@樣或那樣原因不能認(rèn)真執(zhí)行，總是重現(xiàn)場(chǎng)，輕內(nèi)業(yè)，對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求的多，檢查的少，疏于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)業(yè)的指導(dǎo)和管理，也容易導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不當(dāng)監(jiān)理行為和質(zhì)量隱患。

二、受到業(yè)主批評(píng)和表?yè)P(yáng)

（一）、批評(píng)

1、在兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公工程初期管線施工中，部分監(jiān)理人員不到位，心態(tài)未擺正，監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區(qū)內(nèi)不得亂挖亂棄等問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改督促不力，遭到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)，并要求我們?cè)黾尤嗽黾榆嚺鋫錂z查工具，一度造成監(jiān)理部的工作很被動(dòng)。

（二）、表?yè)P(yáng)

1、及時(shí)指出工業(yè)園區(qū)雨水管線無(wú)泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網(wǎng)遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、及時(shí)向管委會(huì)匯報(bào)工作，與管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，對(duì)管委會(huì)發(fā)出的工作指令反應(yīng)迅速受到管委會(huì)的充分肯定。

三、2012年工作打算

1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，開好監(jiān)理例會(huì)，定期與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交流工作，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，把提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任感、加大執(zhí)行力作為全年工作重中之重。

2、監(jiān)理部要嚴(yán)格按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理部管理制度執(zhí)行，從嚴(yán)開始，從嚴(yán)審批，從嚴(yán)管理。精心做好兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。

3、格外重視檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、時(shí)效性，提高全體監(jiān)理對(duì)安全質(zhì)量極端重要性的認(rèn)識(shí)。

4、總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量巡視檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，最好是徒步檢查所有工點(diǎn)，了解每個(gè)監(jiān)理的工作內(nèi)容，實(shí)體控制情況。借以掌握現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監(jiān)的日常管理上有所側(cè)重，部分關(guān)鍵工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)需要總監(jiān)親力親為，重點(diǎn)控制。這里指的是教會(huì)他們?nèi)绾喂ぷ?，教?huì)他們?nèi)绾斡行б?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步用制度來(lái)約束，防止出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢情況。

5、監(jiān)理部應(yīng)重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理日志及檢驗(yàn)批資料的檢查，這兩個(gè)資料是監(jiān)理水平集中體現(xiàn)，填寫好壞直接反映出監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體控制能力及責(zé)

任心、技術(shù)水平的綜合體現(xiàn)。

6、監(jiān)理部嚴(yán)格按年初制定的監(jiān)理部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、安全監(jiān)理等知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育和廉政建設(shè)，穩(wěn)步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任心，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

7、對(duì)監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動(dòng)態(tài)，尤其是對(duì)優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當(dāng)給予激勵(lì)，讓其有充分的被認(rèn)可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。

8、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權(quán)衡分析，及時(shí)提醒，防止出現(xiàn)個(gè)別監(jiān)理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我這一年中工作的支持和鼓勵(lì)，今后的工作中有不足之處請(qǐng)多給予批評(píng)和指正，我的匯報(bào)結(jié)束。

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

許培廣

2011-11-10