第一篇：04 管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

04 管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范文

第一條預(yù)算財(cái)務(wù)成本，提出決策分析數(shù)據(jù)。

1．應(yīng)用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

2．參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，并提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

第二條編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1．依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

2．制定出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，進(jìn)行價(jià)值分析。

1．建立財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，控制資金和成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行價(jià)值分析，按部門進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)成本的潛力。

第四條評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果。

1．建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．通過(guò)對(duì)比各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)現(xiàn)數(shù)與預(yù)算數(shù)，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。

第二篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、熟悉和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)

管理制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院稽核工作。審核監(jiān)督收費(fèi)處與出納的現(xiàn)金收入；

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證稽核，登記明細(xì)賬，匯總復(fù)核報(bào)表，按時(shí)報(bào)

送院長(zhǎng)；

4、負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院職工的養(yǎng)老、醫(yī)保等社會(huì)保險(xiǎn)；

5、參與財(cái)產(chǎn)清查的落實(shí)；

6、建立醫(yī)院各科室的二級(jí)明細(xì)核算，根據(jù)成本效益原則，節(jié)

約原則，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，提出決策分析數(shù)據(jù)；

7、根據(jù)工資分配辦法，計(jì)算全院績(jī)效工資；

8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、掌握資產(chǎn)管理制度和核算辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)使用部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理和核算。

2、參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和物料的月末，或季末盤點(diǎn)工作，在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的物料，要分情況進(jìn)行不同的處理。

3、分析財(cái)產(chǎn)和物料的使用效果，提高固定資產(chǎn)的利用率。

4、每月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，月末結(jié)出資產(chǎn)凈值余額，編制固定資產(chǎn)折舊匯總表，做到賬表相符、賬賬相符。

5、對(duì)于會(huì)計(jì)材料賬與物料庫(kù)賬物不符的，要與倉(cāng)管員共同查明原因，查明原因后作賬務(wù)平衡處理。

6、對(duì)于取得的領(lǐng)料單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單，要逐日登記材料的收、發(fā)、存明細(xì)賬。

7、正確劃分固定資產(chǎn)和低值勿耗品的界限，編制固定資金產(chǎn)目錄，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算

8、年底進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢處理和出售不使用的資產(chǎn)，按會(huì)計(jì)規(guī)定辦理手續(xù)，編制會(huì)計(jì)憑證，登記賬戶。

9、對(duì)物品的領(lǐng)用，做到事先有控制，事后有監(jiān)督，月底對(duì)領(lǐng)用物品的消耗情況進(jìn)行分析。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（寫寫幫整理）

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)

（1）進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。

（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

2．編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

（1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

（2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開(kāi)展價(jià)值分析

（1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

4．評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果

（1）建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。

暨管理會(huì)計(jì)具體工作計(jì)劃

一 成本控制

（一）工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。

管理人員工資可采用基本工資和崗位津貼以及福利三種形式，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況，出勤率等調(diào)節(jié)應(yīng)扣和應(yīng)發(fā)薪金。銷售人員工資可采用基本工資加銷售回點(diǎn)的形式，一方面可以提高銷售人員工作動(dòng)力，另外可以使薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。

（二）企業(yè)管理費(fèi)控制

企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)銷售所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在銷售量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。

管理費(fèi)用包括分公司辦公管理經(jīng)費(fèi)以及銷售活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。公司辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)歷年數(shù)據(jù)編制預(yù)算進(jìn)行控制，重大增加項(xiàng)目應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字才能予以實(shí)施。銷售活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可以與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，嚴(yán)格控制虛報(bào)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。市級(jí)銷售單位辦公經(jīng)費(fèi)可根據(jù)實(shí)際情況由公司決定是否作為管理費(fèi)用還是作為銷售費(fèi)用。

（三）目標(biāo)成本管理

（1）目標(biāo)成本管理體系：

①確定目標(biāo)，層層分解；②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；③評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

（2）目標(biāo)成本管理依據(jù)：

產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤(rùn)

根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)供求狀況確定期望售價(jià)，根據(jù)前會(huì)計(jì)期間數(shù)據(jù)以及預(yù)算來(lái)決定目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤(rùn)，來(lái)確定目標(biāo)成本，并據(jù)此嚴(yán)格控制成本。

由于本公司產(chǎn)品屬于快速消費(fèi)品，市場(chǎng)價(jià)格透明，售價(jià)基本恒定。所以供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間達(dá)成利益水平和分配時(shí)間的一致是最具成效和最關(guān)鍵的步驟：應(yīng)該使所有的供應(yīng)鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過(guò)最大許可的產(chǎn)品成本；而且，達(dá)成的價(jià)格應(yīng)能充分保障供應(yīng)鏈成員企業(yè)的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展。

二 績(jī)效管理

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)/考核是對(duì)職員的工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理過(guò)程?？?jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定職員薪酬、培訓(xùn)需求、晉升等人力資源管理決策的重要依據(jù)。

（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須遵循一定的原則：

1、透明原則

透明原則包括：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是確定的；考核者與被考核者對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。

2、對(duì)等原則

對(duì)等原則包括：考核方法與職位特點(diǎn)相對(duì)等；考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。

3、可行原則

可行原則是指考核標(biāo)準(zhǔn)是可以操作的，包括：考核者對(duì)于考核方法能正確應(yīng)用；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的等內(nèi)容。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)選取

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)用于評(píng)價(jià)工作結(jié)果在財(cái)務(wù)上的效果，具有目標(biāo)明確、容易量化、客觀性高等特點(diǎn)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等。

2、客戶指標(biāo)

客戶指標(biāo)是讓客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具有客觀性、導(dǎo)向性等特點(diǎn)，常用的客戶指標(biāo)包括客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等。

3、內(nèi)部管理指標(biāo)

內(nèi)部管理指標(biāo)用于評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)的效果，具有基礎(chǔ)性、導(dǎo)向性、綜合性等特點(diǎn)，常用的內(nèi)部管理指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率、計(jì)劃執(zhí)行率等。

4、員工成長(zhǎng)指標(biāo) 職員成長(zhǎng)指標(biāo)用于評(píng)價(jià)職員素質(zhì)和能力是否得以持續(xù)提高，具有基礎(chǔ)性、前瞻性等特點(diǎn)，常用的員工成長(zhǎng)指標(biāo)包括職員滿意度、培訓(xùn)效果等指標(biāo)。

5、行為特征指標(biāo)

行為特征指標(biāo)用于評(píng)價(jià)員工的行為是否有利于提高工作業(yè)績(jī)，具有過(guò)程性、基礎(chǔ)性等特點(diǎn)，常用的行為特征指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指數(shù)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)指數(shù)等。

6、否決指標(biāo)

否決指標(biāo)用于評(píng)價(jià)員工的失誤給企業(yè)帶來(lái)的意外損失，具有預(yù)防性的特點(diǎn)，在考核標(biāo)準(zhǔn)中屬于扣分指標(biāo)。設(shè)立否決指標(biāo)是防止出現(xiàn)意外事故的重要措施。常用的否決指標(biāo)包括重大質(zhì)量事故、安全事故等指標(biāo)。

由于評(píng)價(jià)體系的建立需要對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)情況以及流程有很高的熟悉程度，而且工作量巨大，所以在此就不詳細(xì)建立評(píng)價(jià)體系模型，如果有幸進(jìn)入公司，根據(jù)公司實(shí)際情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)來(lái)建立評(píng)價(jià)體系。

三 預(yù)算管理

（一）預(yù)算的組織

首先成立預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，審核和執(zhí)行情況，預(yù)算管理小組成員應(yīng)當(dāng)包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人等部門負(fù)責(zé)人。

預(yù)算管理小組的職責(zé)有：

1、審議有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定和政策；

2、審議通過(guò)預(yù)算編制的方針、程序、方法；

3、在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各單位發(fā)生的分歧、矛盾或問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)解和仲裁；

4、接受預(yù)算追加方案的審查和審批；

5、接受預(yù)算分析報(bào)告，并提出預(yù)算工作改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。

（二）預(yù)算的編制。

（1）銷售預(yù)算的編制

銷售預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)由公司管理者牽頭，市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和公司的實(shí)際定出自己的主要預(yù)算目標(biāo)，由市場(chǎng)營(yíng)銷部門擬定具體方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)平衡調(diào)整。

銷售預(yù)算編制的主要依據(jù)：

① 集團(tuán)公司下達(dá)的銷售任務(wù)與計(jì)劃；

② 往期公司的銷售情況，包括區(qū)域、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、平均單價(jià)等；

③ 上年同期銷售情況，包括銷售區(qū)域、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、平均單價(jià)等；

④最近市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；

⑤公司的銷售政策和策略（如促銷策略、返利和價(jià)格政策、廣告投入、營(yíng)銷變化等）；

⑥集團(tuán)公司的銷售策略和要求（具體內(nèi)容同上）；

⑦公司外部環(huán)境的變化，如不同的季節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、供求關(guān)系平衡的破壞、政府部門對(duì)打擊盜版的力度和決心、整個(gè)行業(yè)的發(fā)展波動(dòng)乃至國(guó)際社會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、壓力和趨勢(shì)都是不可忽視的重要因素；

⑧營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性等；

⑨其它影響因素。

⑩應(yīng)按商品或勞務(wù)的類別分別填列。能明細(xì)到具體商品或勞務(wù)的，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。

（2）商品銷售成本及銷售毛利預(yù)算的編制 商品銷售成本及銷售毛利預(yù)算的編制，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同采購(gòu)、市場(chǎng)、等部門共同編制。先由財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門提供每類商品的平均銷售成本，然后由參與各方依據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。要求按大類將商品的銷售成本及銷售毛利逐項(xiàng)編制出來(lái)。能明細(xì)到具體商品和勞務(wù)的，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。

編制商品銷售成本及商品銷售毛利預(yù)算的基本依據(jù)和要求：

①以銷售預(yù)算為依據(jù)；

②以集團(tuán)下達(dá)的毛利指標(biāo)為依據(jù)；

③銷售成本、毛利應(yīng)以近期的成本、毛利水平為參考依據(jù)，要求毛利水平應(yīng)高于往期平均水平；

（3）費(fèi)用預(yù)算的編制

根據(jù)本公司的情況，預(yù)算費(fèi)用應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用四大部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括銷售人員的工資、提成、福利費(fèi)、廣告促銷費(fèi)用、辦公費(fèi)用、汽車燃修費(fèi)等；物流費(fèi)用包括物流人員的工資、福利費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、電話費(fèi)（包括座機(jī)與手機(jī)費(fèi)）、招待費(fèi)（總部）、出入庫(kù)單據(jù)打印費(fèi)、制碼、貼標(biāo)、封塑封箱等入出庫(kù)上架等商品整理包裝費(fèi)、信息制作發(fā)行費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、微機(jī)費(fèi)用、折舊費(fèi)、汽車燃修費(fèi)等；管理費(fèi)用包括管理人員的工資、福利費(fèi)、車輛燃修費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)（包括禮品、禮金和贈(zèng)品）、辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、微機(jī)費(fèi)用、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、勞保費(fèi)、遞延資產(chǎn)攤銷等；財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息凈值、銀行手續(xù)費(fèi)等。上述費(fèi)用又進(jìn)一步劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類，對(duì)固定費(fèi)用實(shí)行定額控制，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行與銷售額掛鉤的辦法進(jìn)行控制。

對(duì)于費(fèi)用預(yù)算要在分析研究各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可能性的基礎(chǔ)上，來(lái)確定其開(kāi)支數(shù)額的大小。具體可分三個(gè)層次：

① 要求各單位、各部門根據(jù)本企業(yè)預(yù)算期間的總目標(biāo)和各單位的具體目標(biāo)，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)討論預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額多少，未來(lái)效果如何； ② 將各部門提出的費(fèi)用項(xiàng)目分為兩類：必須全額保證的費(fèi)用和可適當(dāng)增減的費(fèi)用；對(duì)于可適當(dāng)增減的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，將所費(fèi)與所得對(duì)比，在權(quán)衡每項(xiàng)工作輕重緩急基礎(chǔ)上，分成若干層次，排出先后順序；

③按上一步驟所定的費(fèi)用開(kāi)支層次和順序，結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可動(dòng)用的資金來(lái)源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。

各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由各公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)指定牽頭部門，分別組織相關(guān)單位編制，并直接向公司預(yù)算管理辦公室提供。如：工資性支出由人事部門牽頭等。

（三）預(yù)算考核

預(yù)算的考核分兩個(gè)層次：

1、對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行的考核與評(píng)價(jià)。這是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合考評(píng)，要根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包括：銷售收入、銷售毛利率、回款率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用完成率、利潤(rùn)、付款率等。各公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部各部門的預(yù)算內(nèi)容選擇恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)。

2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考評(píng)。要?jiǎng)澐植煌膶哟螐目偛玫娇偨?jīng)理、部門經(jīng)理以及每一個(gè)員工都要進(jìn)行預(yù)算考核。指標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容而定。

考評(píng)是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入的境界。具體考核獎(jiǎng)懲辦法另行制定。

第五篇：綜合管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)細(xì)化

崗位職責(zé)細(xì)化

一、崗位名稱：綜合管理會(huì)計(jì)

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂與保管。

2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳簿的裝訂與保管。

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理制度的裝訂與保管。

4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案資料移交公司檔案室歸檔。

三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（見(jiàn)附表）

四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)圖表）

五、參照文件及臺(tái)帳資料

㈠參照文件：

1、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》

2、（2000）滬港辦字485號(hào)《上海港務(wù)局會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施辦法》

3、（2003）滬港張辦字9號(hào)《張華浜港務(wù)公司會(huì)計(jì)檔案管理辦法》㈡ 臺(tái)帳資料：

1、會(huì)計(jì)憑證目錄

2、會(huì)計(jì)帳簿歸檔清單

六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（另附）