第一篇：走提高煤炭資源回收率、建設(shè)節(jié)約型礦井的路子

走提高煤炭資源回收率、建設(shè)節(jié)約型礦井的路子

王金祥

?？h安林煤礦位于安陽(yáng)市安陽(yáng)縣蔣村境內(nèi)，距安—李鐵路1.2km，安陽(yáng)市區(qū)25km，礦區(qū)公路、鐵路四通八達(dá)，交通運(yùn)輸條件較為方便。礦井始建于1971年4月，1977年10月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，核定能力為39萬(wàn)噸/年，煤種為無(wú)煙煤。該礦隸屬于鶴壁市?？h，是鶴壁市唯一的一座地方國(guó)有煤礦，為異地辦礦經(jīng)營(yíng)。多年來(lái)該礦在各級(jí)礦產(chǎn)資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變，煤層賦存不穩(wěn)厚溥不一的開(kāi)釆條件下，通過(guò)自身的積極努力，企業(yè)走出了一條提高煤炭資源回收率，建設(shè)節(jié)約型礦井的路子，取得了安全、質(zhì)量、效益整體好轉(zhuǎn)。曾多次被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“煤 炭資源回收率優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)。

一、以人為本，轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立資源危機(jī)意識(shí)。

職工對(duì)煤炭資源回收的意識(shí)和技能水平如何，直接作用于礦井煤炭資源的開(kāi)采回收的全過(guò)程。要把對(duì)職工提高國(guó)家能源戰(zhàn)略意識(shí)和“煤炭資源不可再生”的認(rèn)識(shí)方面，始終作為推進(jìn)礦井提高煤炭資源回收率的有序開(kāi)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)的治本之策來(lái)抓。一是堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變思想，徹底扭轉(zhuǎn)“只追求高產(chǎn)高效、不考慮煤炭資源回收率高低”的片面思想，利用廣播、板報(bào)、條幅寄語(yǔ)大力宣傳《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國(guó)煤炭法》及原煤炭工業(yè)部發(fā)布的《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《關(guān)于合理開(kāi)采煤炭資源提高資

源回采率的苦干規(guī)定（試行）》、《礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)監(jiān)督管理制度》等法律法規(guī)，時(shí)時(shí)提醒職工。二是推出了“礦井資源回收率標(biāo)準(zhǔn)觀”，使采、掘面從開(kāi)拓到開(kāi)采回收有標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)計(jì)中預(yù)算（礦井55%，采區(qū)70%，工作面80%）、實(shí)施中精算、回收時(shí)倒算，必須完成預(yù)定指標(biāo)。要求職工嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，把回采率標(biāo)準(zhǔn)做為礦井的生命線來(lái)衡量，有效的扭轉(zhuǎn)了以前那種采厚棄薄、采易棄難、資源浪費(fèi)等惡性循環(huán)。三是加強(qiáng)礦井煤炭資源回收率和資源儲(chǔ)量管理的領(lǐng)導(dǎo)。煤炭?jī)?chǔ)量管理和煤炭資源回收率的管理工作，涉及面廣，工作量大，貫穿了從設(shè)計(jì)到開(kāi)拓布置至開(kāi)采回收全過(guò)程，能不能按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，并不斷“堅(jiān)持、鞏固、提高和發(fā)展”關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。因此，首先以加強(qiáng)礦井煤炭資源回收率領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，分線礦、科、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員的提高礦井煤炭資源回收率領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和煤炭資源回收率監(jiān)督驗(yàn)收組及礦井儲(chǔ)量管理小組，對(duì)日常礦井煤炭資源管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、考核，并定期召開(kāi)礦井采、掘、區(qū)、隊(duì)、旬、月、季煤炭資源回收率完成情況分析會(huì)，及時(shí)解決在實(shí)際工作中影響煤炭資源回收的因素，量化責(zé)任目標(biāo)，形成了層層領(lǐng)導(dǎo)有目標(biāo)、人人身上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩頭有壓力，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的礦井煤炭資源回收率和礦井儲(chǔ)量管理工作體系，為此項(xiàng)工作的鞏固提高提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、依靠科技進(jìn)步，合理開(kāi)拓、開(kāi)采，走煤炭增收興礦之路，創(chuàng)建節(jié)約型礦山。

科技是興礦之本，創(chuàng)新是振興之源。實(shí)施科技興礦、合理開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，大力開(kāi)展提高煤炭資源回收技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為全面提升煤炭資源回收檔次提供了強(qiáng)有力的支持。安林礦地質(zhì)特征及煤層賦存條件復(fù)雜，構(gòu)造多，煤層變化大，屬高瓦斯嚴(yán)重突出礦井，井田采用一對(duì)斜井開(kāi)拓，單水平上下山開(kāi)采，南翼采區(qū)煤層比較穩(wěn)定，平均4.5米左右，北翼采區(qū)因受巖漿巖侵入，煤層受到嚴(yán)重破壞，厚薄不均，煤厚0.9—5米之間，個(gè)別地段達(dá)11米厚，成雞窩狀分布，局部可布置正規(guī)采面，其余只有采用殘采進(jìn)行回收，給礦井開(kāi)拓、開(kāi)采帶來(lái)了極大困難。鑒于礦井復(fù)雜的煤層賦存條件，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和外礦成功的各類開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，首先充分運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，優(yōu)化礦井煤炭資源利用方案設(shè)計(jì)，調(diào)整開(kāi)拓布局，調(diào)整礦井采區(qū)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)銜接，把提高資源回收利用率放在首位，將三、六、八三個(gè)采區(qū)區(qū)段逐個(gè)按類分析，對(duì)癥下藥。盡量減少采面、掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施集中生產(chǎn)。二是抓井下現(xiàn)場(chǎng)改造，分區(qū)研究不同的開(kāi)采技術(shù)和采煤方法，先后創(chuàng)出了三采區(qū)下山煤柱跨巷開(kāi)采、八采區(qū)巖漿巖侵入?yún)^(qū)走向托底傾斜全采法和六采區(qū)巖漿巖嚴(yán)重侵入?yún)^(qū)正規(guī)布置后退式托底殘采法及在全井推廣無(wú)煤柱沿空掘巷，改變工作面一次循環(huán)進(jìn)度尺寸等開(kāi)采工藝技術(shù)，大大提高了煤炭資源回收率，使礦井回采率由原來(lái)的48%增長(zhǎng)至現(xiàn)在的58%，采區(qū)回采率由原來(lái)的68%增至現(xiàn)在的78.5%，工作面回采率由原來(lái)的76%增長(zhǎng)至現(xiàn)在的93%以上，僅三采區(qū)一個(gè)采區(qū)因?yàn)楹笃谶M(jìn)行了環(huán)節(jié)改造，采用了跨下山煤柱

回收開(kāi)采法就可多回收邊角煤柱達(dá)20多萬(wàn)噸，從而大大提高了礦井服務(wù)年限。

三、建立儲(chǔ)量專業(yè)管理體制，制定針對(duì)性有效措施，引入激勵(lì)機(jī)制，保持礦井資源管理和提高煤炭資源回收率工作經(jīng)?；⒄?guī)化、規(guī)范化開(kāi)展。

完善儲(chǔ)量專業(yè)管理體制，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)信息是煤炭資源專業(yè)管理的基礎(chǔ)。礦上在礦級(jí)提高煤炭資源回收率領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，專門在礦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)立了礦井資源儲(chǔ)量管理小組，設(shè)專門的儲(chǔ)量管理人員，充分發(fā)揮地測(cè)人員及儲(chǔ)量管理人員對(duì)資源的管理與監(jiān)督職能，嚴(yán)格生產(chǎn)、技術(shù)、開(kāi)采各工序的動(dòng)態(tài)管理，完善各項(xiàng)管理制度和帳、表、卡，積極派送人員到國(guó)有集團(tuán)礦學(xué)習(xí)，不斷刷新專業(yè)人員的技術(shù)知識(shí)水平，完善了礦井儲(chǔ)量計(jì)算圖、采區(qū)儲(chǔ)量損失量計(jì)算圖、工作面探煤厚計(jì)算圖，礦井儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、逐年、逐月采出量、各種損失分析和損失率計(jì)算等九種臺(tái)帳。建立健全了工作面開(kāi)采煤炭資源回收指標(biāo)預(yù)測(cè)與實(shí)測(cè)對(duì)比制度，制定了工作面煤厚定期探測(cè)規(guī)范和工作面、采區(qū)、礦井回采率現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。特別是近2年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)煤炭資源的重視和一系列保護(hù)開(kāi)發(fā)資源的政策規(guī)范的出臺(tái)，使其增加了對(duì)提高煤炭資源回收的積極性，充分認(rèn)識(shí)到煤炭資源不可再生、儲(chǔ)量是有限的、煤炭資源十分珍貴。在千方百計(jì)組織生產(chǎn)的同時(shí)，始終把提高資源回收利用率放在首位，堅(jiān)持“不采則已，要采就要采得干干凈凈”，堅(jiān)持視煤層變化情況實(shí)施定預(yù)采邊界、限采限棚，采面

見(jiàn)底板、老空側(cè)見(jiàn)矸石、網(wǎng)下不壓煤，盡最大努力減少工作面浮煤丟失率和損失率。堅(jiān)持采煤工作面節(jié)采有獎(jiǎng)、超采處罰的激勵(lì)機(jī)制，有效地促進(jìn)了我礦煤炭資源回收率的提高，切實(shí)提高了開(kāi)發(fā)利用水平，從而避免了煤炭資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使礦井資源得到了良性發(fā)展，并緩解了礦井采掘關(guān)系接替緊張的矛盾，保持了在礦井越來(lái)越老、好采塊段越來(lái)越少的情況下，礦井原煤產(chǎn)量連年跨越新臺(tái)階，企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。

(作者單位：河南省?？h安林煤礦)

二○○七年元月二十日

第二篇：建設(shè)節(jié)約型礦井的幾點(diǎn)思考

建設(shè)節(jié)約型礦井的幾點(diǎn)思考

建設(shè)節(jié)約型礦井的幾點(diǎn)思考

節(jié)約是人類社會(huì)文明進(jìn)步的要求，是人與自然的和諧之美。大興節(jié)儉之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是每個(gè)公民和組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。煤礦作為社會(huì)的一個(gè)特殊組織，由于其生產(chǎn)方式的獨(dú)特，因而創(chuàng)建節(jié)約型礦井的內(nèi)容和方法也具有獨(dú)特性。聯(lián)系實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)著重把握以下幾個(gè)方面：

一、建設(shè)節(jié)約型礦井首要的任務(wù)必須搞好安全生產(chǎn)。安全是煤礦工作的生命線，沒(méi)有了安全，煤礦的一切工作都無(wú)從談起，搞好安全工作，減少事故帶來(lái)的不必要的損失和支出，本身就是最大的節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)煤礦每年因各類安全事故造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)數(shù)百億元甚至上千億元，每年因礦工患?jí)m肺病、矽肺病的直接治療費(fèi)用就達(dá)20多億元，這些損失數(shù)目之大，發(fā)人深思。然而由于認(rèn)識(shí)的原因，目前，一些煤礦經(jīng)營(yíng)管理者還認(rèn)識(shí)不到安全與節(jié)約的這種關(guān)系，僅僅把節(jié)約理解為降低和壓縮有形的設(shè)施設(shè)備及各種材料的投入，忽視了安全管理的無(wú)形效益。事實(shí)一再證明：安全是煤礦最大的效益，搞好安全工作就是最大的節(jié)約。

二、建設(shè)節(jié)約型礦井必須科學(xué)規(guī)劃、合理布局，最大限度提高資源回收率。煤炭資源屬不可再生資源，最大限度地提高資源回收率，就是增加原煤產(chǎn)量，提高企業(yè)效益，也就是保護(hù)資源節(jié)約資源，讓資源造福人類造福社會(huì)的最好措施，然而由于各種因素的影響和制約，目前，我國(guó)國(guó)有大中型煤礦的礦井回采率只有45，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)小礦的礦井平均回采率最高不超過(guò)20，這些與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差甚遠(yuǎn)，甚至不足他們的二分之一，也就是說(shuō)在投入及環(huán)境相同的條件下，發(fā)達(dá)國(guó)家比我們產(chǎn)量多出一倍以上。分析我們回采率低的原因是多方面的，一是開(kāi)采方式落后，目前，我國(guó)還有2萬(wàn)多家的小煤礦，這些小煤礦年生產(chǎn)能力平均只有5萬(wàn)噸左右，其開(kāi)采方式簡(jiǎn)單，吃肥的丟瘦的，條件好的多采點(diǎn)條件差的就丟下。二是大礦井田受小煤窯私采濫挖影響，地質(zhì)條件受到破壞后無(wú)法正常開(kāi)采，以至有些資源成為呆滯資源，有資料顯示由此造成的資源浪費(fèi)每年都在數(shù)千萬(wàn)噸。三是由于技術(shù)手段和生產(chǎn)條件限制及自然災(zāi)害的影響，使得一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)不自覺(jué)地丟棄了一些資源。四是企業(yè)生產(chǎn)管理的漏洞以及職工對(duì)資源保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，也造成了生產(chǎn)過(guò)程中資源的浪費(fèi)，降低了資源回收率。五是受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，一些煤礦對(duì)采掘過(guò)程中出現(xiàn)的煤質(zhì)差、發(fā)熱量低的煤炭隨意丟棄。這些現(xiàn)象的存在與建設(shè)節(jié)約型礦井都是不相適應(yīng)的。

三、建設(shè)節(jié)約型礦井必須加強(qiáng)對(duì)采礦過(guò)程中附品的綜合利用。煤矸石、礦井水、煤層氣是煤礦在開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的三大類附屬品，目前這些附品絕大多數(shù)都是當(dāng)作廢廢物而排放的。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)煤礦每年排出的煤矸石有數(shù)千萬(wàn)噸，累計(jì)已達(dá)到70多億噸，排出的礦井水有數(shù)百億立方米、排出的煤層氣（瓦斯）達(dá)190億立方米。物有所值，這些附品資源也具有自身的潛在的價(jià)值，煤矸石是矸石電廠以及矸石磚廠的主要原料，瓦斯可以集中抽放儲(chǔ)存，是居民清潔的生活能源，也可用來(lái)發(fā)電，礦井水可以進(jìn)行凈化處理，用以生活用水以及農(nóng)田灌溉和工業(yè)使用，然而這些附品的用途開(kāi)發(fā)還處在初始階段，它們的價(jià)值還沒(méi)有引起人們的足夠重視。在我國(guó)用煤矸石發(fā)電的矸石電廠為數(shù)不多，用煤矸石造磚還沒(méi)有得到大面積推廣，對(duì)礦井水的凈化利用更是少的可憐，對(duì)瓦斯進(jìn)行集中抽放，開(kāi)發(fā)利用還處在實(shí)驗(yàn)階段，資料顯示我國(guó)是世界第三大富含煤層氣的國(guó)家，地下2000米以內(nèi)煤層氣達(dá)314600億立方米，相當(dāng)于450億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的熱量，按照能源消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于中國(guó)20年的能源，而目前每年我們能直接進(jìn)行抽放并利用的只占總排量的2。因此建設(shè)節(jié)約型煤礦必須重視附品資源的開(kāi)發(fā)利用。

四、建設(shè)節(jié)約型礦井必須加強(qiáng)采礦設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，減少不必要的投入和浪費(fèi)。煤礦是一個(gè)高投入的行業(yè)，必須高度重視設(shè)計(jì)與技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)地質(zhì)資料的搜集整理與研究，全面準(zhǔn)確地掌握地質(zhì)資料的各種信息，堅(jiān)持對(duì)采區(qū)采面及各個(gè)巷道的安排布置方案，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，防止報(bào)廢工程出現(xiàn)，避免不計(jì)成本的投入。

五、建設(shè)節(jié)約型礦井必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要改變煤礦傳統(tǒng)的粗放型管理模式，實(shí)行集約化管理，精細(xì)化管理、提高煤礦職工的節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持從節(jié)約一度電、一根椽子、一塊芭子、一滴油、一張紙做起，形成文明作業(yè)、節(jié)儉作業(yè)的良好風(fēng)氣，使節(jié)儉成為廣大職工的行為習(xí)慣。不僅如此，企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型礦井的幾點(diǎn)思考工作體會(huì)

建設(shè)節(jié)約型礦井的幾點(diǎn)思考

節(jié)約是人類社會(huì)文明進(jìn)步的要求，是人與自然的和諧之美。大興節(jié)儉之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是每個(gè)公民和組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。煤礦作為社會(huì)的一個(gè)特殊組織，由于其生產(chǎn)方式的獨(dú)特，因而創(chuàng)建節(jié)約型礦井的內(nèi)容和方法也具有獨(dú)特性。聯(lián)系實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)著重把握以下幾個(gè)方面：

四、建設(shè)節(jié)約型礦井必須加強(qiáng)采礦設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，減少不必要的投入和浪費(fèi)。煤礦是一個(gè)高投入的行業(yè)，必須高度重視設(shè)計(jì)與技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)地質(zhì)資料的搜集整理與研究，全面準(zhǔn)確地掌握地質(zhì)資料的各種信息，堅(jiān)持對(duì)采區(qū)采面及各個(gè)巷道的安排布置方案，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，防止報(bào)廢工程出現(xiàn)，避免不計(jì)成本的投入。

五、建設(shè)節(jié)約型礦井必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要改變煤礦傳統(tǒng)的粗放型管理模式，實(shí)行集約化管理，精細(xì)化管理、提高煤礦職工的節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持從節(jié)約一度電、一根椽子、一塊芭子、一滴油、一張紙做起，形成文明作業(yè)、節(jié)儉作業(yè)的良好風(fēng)氣，使節(jié)儉成為廣大職工的行為習(xí)慣。不僅如此，企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第四篇：提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是建設(shè)大型礦井的基礎(chǔ)

提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 是建設(shè)大型礦井的基礎(chǔ)

李 戰(zhàn) 勝

2004年春天，集團(tuán)公司在煤炭市場(chǎng)升溫，國(guó)內(nèi)煤炭龍頭企業(yè)重新“洗牌”的關(guān)鍵時(shí)期，果斷地提出了做大做強(qiáng)平煤的“三步走”戰(zhàn)略，其中把加快十一礦二期改擴(kuò)建步伐，提升產(chǎn)能，作為今年的工作重點(diǎn)之一。隨后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳建生和總經(jīng)理常建華等領(lǐng)導(dǎo)先后到十一礦調(diào)研，描繪出我礦的發(fā)展藍(lán)圖：2007年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)噸，2010年突破400萬(wàn)噸，成為平煤集團(tuán)的大型主力礦井之一。

這是巨大的壓力，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)發(fā)展的十一礦，一個(gè)強(qiáng)盛的十一礦，一個(gè)幾代職工期盼的小康礦區(qū)，就要展現(xiàn)在我們面前。

然而，機(jī)遇不等于成績(jī)，十一礦的快速發(fā)展，既要靠現(xiàn)代化的裝備、設(shè)施以及技術(shù)措施這些“硬件”來(lái)實(shí)現(xiàn)，也要靠提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、思想意識(shí)等“軟件”做保證，要“兩手抓，兩手硬”。

而提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是“軟件”建設(shè)的核心，是建設(shè)大型礦井的基礎(chǔ)，是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。職工隊(duì)伍素質(zhì)集中體現(xiàn)在思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、干部作風(fēng)和管理水平等方面，這些素質(zhì)能力的高低，決定著我礦小康礦區(qū)建設(shè)的步子能走多遠(yuǎn)、走多久。

一、提高職工思想道德素質(zhì)是建設(shè)大型礦井的基石。

江澤民同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年大會(huì)上的講話中指出： “加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。必須認(rèn)識(shí)到，如果只講物質(zhì)利益，只講金錢，不講理想，人們就會(huì)失去共同的奮斗目標(biāo)，失去行為的正確規(guī)范。要把依法治國(guó)同以德治國(guó)結(jié)合起來(lái)，為社會(huì)保持良好的秩序和風(fēng)尚營(yíng)造高尚的思想道德基礎(chǔ)?！苯瓭擅裢镜闹v話深刻地闡明了思想道德建設(shè)的重要意義，同時(shí)也為我們實(shí)施“以德治企”提供了理論基礎(chǔ)。

（一）、一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、秩序穩(wěn)定、生活文明的大型骨干礦井，需要一支具有公德意識(shí)的職工隊(duì)伍。

公德意識(shí)，關(guān)系著一個(gè)隊(duì)伍的形象。在許多人眼里，我們煤礦職工特別能忍耐、特別能吃苦，堅(jiān)守在千米深井，為國(guó)家建設(shè)輸送光和熱，但是，一提起礦山和礦工，人們很自然地便與臟、亂、差，劃上了等號(hào)，與素質(zhì)差、能力低等形象聯(lián)系在一起，“走窯漢”、“煤黑子”等綽號(hào)深深地留在人們的記憶里。

這些現(xiàn)象，是內(nèi)外因素綜合影響的結(jié)果?？陀^上，我們煤礦工作條件惡劣，工作環(huán)境艱苦，可以說(shuō)，苦臟累險(xiǎn)是煤礦工作的“特產(chǎn)”。成年累月地工作，不分節(jié)假日，沒(méi)有星期天，許多職工沒(méi)有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和“充電”，造成對(duì)科學(xué)文化知識(shí)、思想道德修養(yǎng)、現(xiàn)代生活方式等知識(shí)的欠缺；主觀上，一些職工主動(dòng)提高自身公德素質(zhì)的意識(shí)不強(qiáng)。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工有幾種認(rèn)識(shí)：有的說(shuō)，咱們是出窯的磚—定型了：有的說(shuō)，提啥素質(zhì)哩，只要礦上多發(fā)錢就中：有些職工甚至說(shuō)，讀書(shū)學(xué)習(xí)太受苦，不如喝酒、下棋、斗地主，凡此種種，造成部分職工公德意識(shí)的薄弱。

意識(shí)決定行動(dòng)。一些職工的不文明、不道德行為嚴(yán)重地影響著我們 礦工的形象和礦山的秩序，比如，職工新澡堂雪白的墻上踩了一墻腳印，道路兩旁的垃圾箱被跺得變了型，有些職工甚至置礦風(fēng)礦紀(jì)于不顧，偷盜公物、損公肥私、破壞生產(chǎn)、影響安全，這些與小康礦區(qū)建設(shè)背道而馳。

因此，小康礦區(qū)的建設(shè)，關(guān)鍵是加強(qiáng)小康意識(shí)的教育，就像北宋畫(huà)家文與可，畫(huà)竹之前，已經(jīng)胸有成竹，這樣，才能使礦井建設(shè)與人的發(fā)展水乳交融，和諧共處。令人欣喜的是，礦黨政在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把提高包括公德意識(shí)在內(nèi)的思想道德素質(zhì)建設(shè)，放在了與安全生產(chǎn)同樣的高度，堅(jiān)持兩條腿走路，奪取兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。先后建造了職工休閑花園、健身廣場(chǎng)、職工澡堂，今年又投入300多萬(wàn)元，對(duì)中部生活區(qū)進(jìn)行徹底改造，與此同時(shí)，緊抓職工的日常道德行為規(guī)范建設(shè)不放松，成立了落實(shí)行為規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于規(guī)范員工日常行為的若干規(guī)定》，強(qiáng)化監(jiān)管，重塑形象，取得了可喜的變化。但是，我礦公德建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，作為一名員工，我們要順應(yīng)做大做強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)，從自身努力，提高自己的素養(yǎng)：作為每一級(jí)組織，要把培養(yǎng)職工隊(duì)伍的公德意識(shí)，寫(xiě)進(jìn)工作議程中，下苦工夫，下大力氣，強(qiáng)力推進(jìn)職工的公德意識(shí)教育，取得明顯的效果。

（二）、一個(gè)產(chǎn)量躍升、安全運(yùn)行、效益顯著的大型礦井，需要一支具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。

職業(yè)道德是從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動(dòng)中所應(yīng)遵循的特定的行為規(guī)范。

我礦建礦以來(lái)，幾代職工用青春和汗水，在鷹城西部這片土地上，憑著刻苦鉆研、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，舍小家為大家，克服種種困難，使十一礦由建礦初期年產(chǎn)只有十幾萬(wàn)噸的小礦，躍升至年產(chǎn)180萬(wàn)噸的大型礦井，職工年人均收入達(dá)到16500元，廣大職工得到了實(shí)惠。在十一礦的發(fā)展過(guò)程中，還涌現(xiàn)出了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)能手、生產(chǎn)骨干、安全衛(wèi)士和勞動(dòng)模范，王松峰、陳保枝、曹正來(lái)、劉世昌、胡榮環(huán)等就是他們中的杰出代表，他們雖然崗位不同，年齡不同，但有著共同的職業(yè)道德：愛(ài)礦如家、敬業(yè)愛(ài)崗、富有責(zé)任、吃苦耐勞、鉆研業(yè)務(wù)，牢記安全。這是我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)遵守的職業(yè)道德。

再通過(guò)幾年的努力，我礦將成為年產(chǎn)400多萬(wàn)噸的特大型骨干礦井，但是，我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，400萬(wàn)噸的礦井，既等不來(lái)，也夢(mèng)不來(lái)，它仍然要靠我們?nèi)V4000多名職工，用汗水，用智慧，用辛勤的雙手來(lái)創(chuàng)造，因此，我們十一礦職工務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已有的職業(yè)道德和光榮傳統(tǒng)，不驕不躁，埋頭苦干，早日建成小康礦區(qū)。

（三）、一個(gè)和睦美滿、充滿親情、恩愛(ài)幸福的家庭，需要每一個(gè)職工用家庭美德來(lái)維系和約束。

家庭道德問(wèn)題，涉及到千家萬(wàn)戶，牽動(dòng)著全礦男女老少的心弦，它不僅關(guān)系到和諧美滿幸福家庭的建立，而且關(guān)系到礦區(qū)秩序的安寧。家庭建設(shè)同礦山的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。如果一個(gè)個(gè)家庭都處在不穩(wěn)定狀態(tài)，那么又怎么有整個(gè)礦山的安定團(tuán)結(jié)和持續(xù)發(fā)展呢？相反，如果每個(gè)家庭都具有良好的家庭美德，那么對(duì)十一礦，乃至整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)有著巨大的推動(dòng)作用。礦區(qū)的家庭道德建設(shè)如何，不僅是衡量一個(gè)單位精神 文明的重要標(biāo)志，而且直接關(guān)系到企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)處在快速發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的十一礦，家庭美德建設(shè)具有十分重要的作用。

我礦領(lǐng)導(dǎo)重視家庭道德建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)，推動(dòng)文明家庭的建設(shè)，先后開(kāi)展了“文明家庭”、“好夫妻”、“好礦嫂”、“三八紅旗手”等活動(dòng)，同時(shí)積極尋找家庭和安全生產(chǎn)之間的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)組織職工家屬安全座談會(huì)、夫妻簽訂安全合同等措施，使家庭道德建設(shè)深入千家萬(wàn)戶，職工的家庭責(zé)任感和文明意識(shí)明顯增強(qiáng)。

一些職工也格外重視家庭建設(shè)，在外踏實(shí)工作，在家夫唱婦隨，教育子女，孝敬老人，成為人人羨慕的幸福家庭，例如，原運(yùn)輸隊(duì)職工王成亮一家、機(jī)安隊(duì)職工楊綿海一家等就是他們的代表。但是，我們也應(yīng)該看到，部分職工缺乏家庭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，下了班，就去打牌喝酒，不關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)；有的不孝敬老人，有的鄰里不和，破壞了家庭穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)工作，這與我礦400萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的要求格格不入。

俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興。我們期盼有越來(lái)越多的職工能自覺(jué)地投入到建設(shè)美滿家庭的行動(dòng)，快樂(lè)生活，愉快工作。

二、提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)大型礦井的關(guān)鍵。

人是生產(chǎn)力的第一要素，是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。2001年10月份，己16.17—22080工作面綜采設(shè)備的上馬，標(biāo)志著我礦生產(chǎn)工藝進(jìn)入了機(jī)械化時(shí)代。在礦黨政的正確決策下，目前，我礦擁有了三套綜采設(shè)備、五套綜掘設(shè)備，此外，主副井的電控系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)和新副井滾筒進(jìn)行改造，辦公自動(dòng)化工作也在穩(wěn)步進(jìn)行，礦井的科技裝備正在步步升級(jí)，以滿足現(xiàn)代化大型礦井建設(shè)的需要。然而，我礦 職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀并不令人滿意，與大型礦井建設(shè)對(duì)技術(shù)素質(zhì)的要求還有不小的差距。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，裝備可以引進(jìn)，但是，高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍只能靠我們自己培養(yǎng)，這樣，才能夠駕馭現(xiàn)代化的科技裝備，充分發(fā)揮這些裝備的效能，服務(wù)我們礦山建設(shè)。

職工技術(shù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用非常重要，這里，我們可以通過(guò)兩個(gè)事例來(lái)說(shuō)明。李斌是上海液壓泵廠的一名職工，雖然只有初中文憑，但憑著敬業(yè)愛(ài)崗和勤奮鉆研的精神，近年來(lái)，李斌在自己崗位上完成數(shù)控機(jī)床的各種系列刀具設(shè)計(jì)、制造196把，替代進(jìn)口刀具節(jié)約外匯22萬(wàn)美金；制造改進(jìn)各種工裝夾具105付，節(jié)約工裝制造費(fèi)115萬(wàn)元；以技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)為企業(yè)提高生產(chǎn)效率8倍以上，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2000萬(wàn)元；他承接多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程加工任務(wù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近3000萬(wàn)元。黨和政府也給予了他各種榮譽(yù)和稱號(hào)，他獲得了包括全國(guó)勞模在內(nèi)的幾乎所有職工榮譽(yù)稱號(hào),成為上海乃至全國(guó)職工中唯一具有工程師和高級(jí)技師職稱的專家型工人。

回過(guò)頭來(lái)，再看看我們身邊的技術(shù)明星曹正來(lái)，他也只有初中文憑，近年來(lái)，看到那些少則幾千元，多則十幾萬(wàn)元的設(shè)備，因種種技術(shù)原因而被擱置，給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)，他心中十分焦急，利用業(yè)余時(shí)間，他修理、革新了十幾項(xiàng)設(shè)備，為礦節(jié)約資金100多萬(wàn)元，被授予平頂山市“技術(shù)明星”稱號(hào)。事實(shí)證明，當(dāng)一名合格的技術(shù)工人，不在于學(xué)歷的高低，關(guān)鍵是要有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心胸，一股刻苦鉆研的勁頭。

現(xiàn)在，擁有一大批智能型技術(shù)工人，已被公認(rèn)為提高一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。然而，高級(jí)技工在我礦鳳毛麟角，這與發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)３０％到４０％的比例相去甚遠(yuǎn)。技術(shù)工人總體素質(zhì)不高，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，各類事故多，最終影響到我礦的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，刻不容緩。

三、嚴(yán)格管理是建設(shè)大型礦井的保證

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)抓不住發(fā)展機(jī)遇不行，有了發(fā)展機(jī)遇，管理跟不上也不行。這是無(wú)數(shù)成功企業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。最近幾年，在企業(yè)內(nèi)部管理上，我礦曾做出過(guò)許多努力，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及建設(shè)大型礦井的需要還有許多差距。如，管理方法和管理手段陳舊、規(guī)章制度難以全面落實(shí)、管理粗放等等。這都是影響企業(yè)發(fā)展的原因。因此，我們必須在加強(qiáng)企業(yè)管理上狠下功夫。

首先要制定完善各種規(guī)章制度，注重制度的科學(xué)性，用制度規(guī)范人、約束人，狠抓制度的落實(shí)，并做到制度面前人人平等。海爾、許繼、神華、陽(yáng)煤等都是靠制度管理取得成功的典范。

其次，要緊緊圍繞降低成本做文章。要切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。要實(shí)行產(chǎn)品的流程質(zhì)量跟蹤管理，大膽行使質(zhì)量否決勸，最大限度地降低殘次品綠，促進(jìn)產(chǎn)品合格率、優(yōu)良率不斷提高。要教育職工不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，敬業(yè)愛(ài)崗，立足本職，節(jié)約一滴水、一度電、一根雜木棍、一噸煤??要鼓勵(lì)提倡修舊利廢、變廢為寶，大興艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦之風(fēng)，使職工以實(shí)際行動(dòng)為礦井發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是要廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，要建立健全推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要針對(duì)工藝流程的薄弱環(huán)節(jié)，集中精兵強(qiáng)將進(jìn)行科技攻關(guān)，千方百計(jì)提高生產(chǎn)率。要舍得投入，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，力爭(zhēng)把耗能降到最低限度。同時(shí)要在職工中廣泛開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造競(jìng)賽活動(dòng)，大力挖掘增產(chǎn)節(jié)約提效的潛能。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)教育，牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作安排意見(jiàn)》、《嚴(yán)禁截留克扣職工工資獎(jiǎng)金的規(guī)定》和《加強(qiáng)基層三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》等制度，把心用在改革上，把勁使在發(fā)展上，把“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡睦砟盥鋵?shí)在行動(dòng)上，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)種種措施，使全礦干部樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加速我礦各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，早日把我礦打造成集團(tuán)公司大型骨干礦井。

管理是篇大文章，搞好管理的確不容易。只要我們牢固樹(shù)立管理也是硬道理的思想，堅(jiān)持科學(xué)管理和管理創(chuàng)新，杜絕管理漏洞，狠抓制度落實(shí)，礦井的發(fā)展就有了重要保證。