第一篇：如何帶好“班子”當好黨支部

如何帶好“班子“當好黨支部書記

政治指導員是連隊黨支部書記，是連隊黨支部“一班人“的“班長”，做好黨支部工作是政治指導員最重要的職責。而黨支部作為連隊統(tǒng)一領導和團結(jié)的核心，能不能發(fā)揮核心領導作用，不僅取決于組織是否健全，集體領導是否堅強，而且取決于支委“一班人“思想作風是否過硬。要做好這主面的工作，我認為應突出抓好以下幾點：

一、強理論學習，提高思想素質(zhì)

思想理論是組織建設和作風建設的基礎。在建立社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，應該更加重視搞好理論學習。作為支委“一班人“尤其是支部書記—政治指導員，必須帶頭學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。圍繞“什么是社會主義，怎樣建設社會主義”這個基本問題，緊密聯(lián)系實際，改造思想，指導工作。要堅定理想信念，維護中央和軍委的權威，在政治上、思想上和行動上同黨中央、中央軍委保持一致，保證政令、軍令暢通；要帶頭抵御“酒綠燈紅“的侵蝕和影響，努力從思想上筑牢防線拒腐蝕、永不沾，自覺過好權力關、金錢關、女色關；正確對待改革中的利益調(diào)整，發(fā)揚無私奉獻精神，克服失衡心態(tài)；樹立正確的消費觀念，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，克服高消費、追求享樂的思想；增強法紀觀念，嚴格遵紀守規(guī)，克服違紀現(xiàn)象。還要努力做到集中心思干工作，不為私事分心，不為后路操心，以模范行動感召士兵，以良好形象影響群眾，帶領官兵把連隊建設搞好。

二、強全局觀念，積極維護團結(jié)

所謂全局觀念，就是要求支部領導成員想問題、辦事情、做工作站在黨、國家、軍隊全局利益的高度，以黨的事業(yè)和部隊建設為重。不能站在個人的小天地里，不能在一些事情的細枝末節(jié)上糾纏不休，要以黨的事業(yè)為重，胸中裝著全局，維護“一班人“的團結(jié)。增強全局觀念、維護“一班人“團結(jié)，必須加強黨性修養(yǎng)。要堅持搞“五湖四?！?，克服地域觀念，不搞庸俗關系，出以公心，秉公辦事，公道正派；必須正確開展批評與自我批評，與人為善，對于缺點和毛病及時提醒，經(jīng)?！袄渥印?，做到自我批評講認真，相互批評敢較真；黨支部正、副書記必須做團結(jié)的模范，互相尊重和學習，互相支持和配合，互相理解和謙讓，赤誠相見，豁達大度，不爭你高我低，為其他委員做出樣子。

三、堅持實事求事，敢于揭露矛盾

我們所做的一切工作，都是為了抓緊落實。抓落實的過程是不斷揭露矛盾、解決矛盾的過程?，F(xiàn)在掩蓋矛盾、報喜藏憂的問題，在有些基層單位還是存在的。連隊有了問題，甚至是比較嚴重的問題，總是想大事化小，小事化了。這樣做，不僅無助于解決問題，而且還會把部隊的風氣搞壞。因此，在工作中，不能回避矛盾，不能上交矛盾，不能掩蓋矛盾，而是要大膽地揭露和解決矛盾，促進工作落實。

敢于揭露矛盾，必須解決思想認識問題。那種認為“揭露矛盾怕上級印象不好、開展批評影響團結(jié)“的想法是不對的。對上負責與對下負責是一致的。只有揭露矛盾和解決矛盾，才能把基層建設搞好，也才是真正對上負責。有了矛盾，誰也不反映和揭露，最終還是有害團結(jié)。因此，必須打消思想顧慮，端正思想路線，敢于揭露矛盾。同時要注意開好支部民主生活會，積極開展思想交鋒，自覺克服“好人主義”的影響。支部正、副書記要帶頭觸及思想，接受監(jiān)督。

第二篇：當好班長 帶好隊伍

當好班長 帶好隊伍

班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關鍵。他經(jīng)常說：團結(jié)就是力量，團結(jié)就是財富，不但要搞好團結(jié)，維護團結(jié)，更應該顧全團結(jié)，鞏固團結(jié)，他領導的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點互相學習，有經(jīng)驗互相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力。他帶頭垂范，給自己定了四條準則：有強烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協(xié)調(diào)能力。班子之間形成了團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，這樣使系統(tǒng)職工在樹交通形象，爭名升位起到積極的推動作用。把精神文明建設真正落實到職工的言行舉止中。

社會真的是很殘酷，很現(xiàn)實。我還是一名在校學生，我只有真正的把本領學好，才能在未來真正進入社會時不至于這樣不知所措。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是促使大學生投身改革開放，向人民群眾，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。大學生只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)臓顟B(tài)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸

工作總結(jié)

在錦繡項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現(xiàn)場的技術服務工作。從2010年6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。

從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多。”事實證明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。

一年里，我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗經(jīng)驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術員有較強的專業(yè)技術知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟

作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我認現(xiàn)場技術服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。一年里，我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗能學到更多的東西，同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會。

簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設計”、“誠摯服務”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2011年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發(fā)揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)知識的學習和提高，為公司的建設發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。

第三篇：當好班長帶好隊伍

認真學習不斷改造思想

——當好班長帶好隊伍

一、學習

提高執(zhí)行力 管理要到位 ——讀<資深保安 管理能手>一文有感

二、隊員入職須知

（一）、新入職的隊員的試用期

凡新入職隊員與公司簽訂臨時勞動用工協(xié)議，試用期為3—6個月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓。在試用期根據(jù)工作情況可延長或縮短試用期。經(jīng)試用，雙方可做辭退、留用或轉(zhuǎn)正三項選擇。對試用合格轉(zhuǎn)正后的隊員，可簽訂正式勞動合同，繳納社會保險（參保期限即入職時間算起）。

（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優(yōu)質(zhì)服務

俗話說“無規(guī)律不成方圓”，常言道“家有家規(guī)，國有國法，一個團體必須有他鐵的組織紀律和嚴格的管理規(guī)章制度”。所以，在職隊員在工作中要擺正自己的位置，理清自己的責任，嚴格遵守隊員服從管理，下級服從上級，始終不渝地遵守公司的指令。任何隊員及帶隊干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。對于工作態(tài)度不端正，作風不良，不能夠敬職敬責，不能夠遵守規(guī)定，甚至口是心非，耍兩面派，更要杜絕當面頂撞管理干部及領導的行為發(fā)生。否則，公司決不會妥協(xié)或低調(diào)處理，必須嚴懲不貸，從而將規(guī)章制度和要求務必落到實處?？傊行Ф笾撇涣剂暁庠诠纠飻U散。

（三）、思想決定行為，素質(zhì)決定一切

不論在任何環(huán)境中，任何人根據(jù)其不同的崗位或不同的職業(yè)，其所處的地位都得有他的行為準則和規(guī)范要求及工作標準。作為一位保安隊員和保安基層管理干部，我們的準則、規(guī)范、標準應體現(xiàn)在哪些方面？《保安服務條例》及《公安機關實施條例管理辦法》，國家保安員培訓教材明確規(guī)定：

1、保安員務必按保安員的職責和任務履職盡責保質(zhì)保量地完成執(zhí)勤任務。

2、在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節(jié)禮儀形象良好。

3、在嚴格執(zhí)行《條例》及《辦法》的同時，必須按公司的規(guī)章制度、行為標準要求自己。做到請假有假條，離職有申請，否則，違規(guī)屬個人行為，必須自負，不得無理，若行為過激，必須追究監(jiān)管部門及基層管理的責任。

三、因故辭職的員工須遵守的規(guī)定

1、正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請，經(jīng)班長、隊長、保安部同意批準后，到公司行政部辦理離職手續(xù)。辭職者在規(guī)定的日期內(nèi)未經(jīng)正式批準前仍應正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。

辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規(guī)定進行處罰，直至追究法律責任。

2、凡是私自離開工作崗位，未向公司提出辭職申請，公司按照《勞動合同法》有關規(guī)定，從本人所剩工資中扣除60%作為招收錄用、培訓及給公司造成損失的費用和員工違約金。

四、班、隊長怎樣履行職責，帶好隊伍，站好自己的崗

班、隊長是保安隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，班、隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全隊隊伍的建設，影響著大隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，大隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益。如何當好一名班、隊長，我認為主要做好以下幾點：

第一、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度。班、隊長對本職工作的熱愛，應表現(xiàn)在全心全意的投入到工作中去，在工作中積極主動，身先士卒，為隊員樹立良好榜樣。在管理過程中從思想上去引導隊員，盡量把事情做的合情合理。要熱心對待隊員，要用熱愛、嚴厲的方法教導每一位隊員，時刻把隊員冷暖掛在心上，要樹立服務意識。另外，班隊長要牢牢把握隊員的思想行為，以規(guī)章制度為依據(jù)，規(guī)范管理，嚴格要求，切實把自己的隊伍帶好

第二、事業(yè)心要強。事業(yè)心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻。

現(xiàn)實生活中，有些班隊長，可能上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。有些嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落后挨批評，又不想爭第一怕累。要用心對待這份工作，用情去干這份工作。做到敢當責任，勇于做事，要知道效益是靠大家去創(chuàng)造的，切勿身在其位，不甘奉獻，人在其職，不盡其責，身在曹營心在漢，做事不考慮公司的利益，只顧個人得適，抱著做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起，明哲保身思想。

逆水行舟，不進則退。每一位班、隊長都應具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎。年輕的班長要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。老班長要發(fā)揮閱歷深、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶作用。每一名班隊長都應有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所服務客戶的有關情況和保安員的各種表現(xiàn)，做到底數(shù)清、情況明，確保平安。

第三、水平要高。班、隊長水平的高低是他的政治思想水平，保安業(yè)務水平，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力等綜合能力的反映。班、隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項保安工作的完成，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一要具備過硬的政治素質(zhì)，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的認識。只有政治素質(zhì)提高了，才能有堅定的政治立場和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的保安業(yè)務素質(zhì)，怎樣才能提高業(yè)務水平呢？一是加強法律知識的學習，二是結(jié)合工作實際，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓。三要具有較高的決策水平，遇突發(fā)事件，班、隊長必須邊處置，邊請示，邊匯報，容不得先請示匯報上級領導后再進行處置，否則將會失去最好的處置時機。四要有較好的組織協(xié)調(diào)能力，上級下達的各項工作任務是靠班、隊長組織協(xié)調(diào)貫徹落實的，組織協(xié)調(diào)好保安員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態(tài)，使每一個人都能最大限度的發(fā)揮出他的聰明才智。

第四、要搞好團結(jié)。團結(jié)就是力量，是合力，是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，看一個隊伍有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團結(jié)。首先要看隊長和班長之間是否團結(jié)，隊長和班長之間鬧不團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，必然會造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團結(jié)，整體也就沒有戰(zhàn)斗力。搞好團結(jié)，使用班長要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重班長維護班長，極大地調(diào)動班長的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明才智，干好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵隊伍。

第五、要講究方法，樹立威信。有些隊員文化素質(zhì)較好，但紀律作風差，班、隊長應對他們曉之以理，動之以情，以理服人；有些隊員文化素質(zhì)較低，理解能力差，班、隊長要反復做他們的思想工作，要正確的引導和教育；有些隊員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊長則可以直接指出缺點和錯誤，進行批評教育；有些隊員自尊心強，班、隊長則客觀說明，點到為止。班、隊長應對不同性格特點的隊員采取不同的教育方式，因人而異，以達到最好的教育目的。

作為一名班、隊長，要正視自己的優(yōu)缺點，堅決克制工作無業(yè)績，甚至一團糟，放下架子，虛心好學，要始終在學中帶班隊，善于聽從隊員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標準，講效率，勇于承擔責任，要用自己的實際行動去落實工作，為隊員樹立良好的榜樣。

五、對于工作中失職的班、隊長應承擔的責任和處罰

為有效地提高員工管理，嚴格追究管理責任，充分調(diào)動班、隊長抓工作的主動性，保障保安良好的管理秩序，結(jié)合我公司實際，要求在工作中，班、隊長一定要肩負起各自的職責。

對于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當、落實不到位。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊長要負一定責任。

對于以上問題，將根據(jù)情況對班、隊長進行經(jīng)濟處罰

希望班、隊長們切實把工作往前干，往實做，往細想。要理性地接受批評和處罰，不要做錯工作還不讓說，批評、處罰了就滿肚子的牢騷。

六、我們今后的管理思路

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，不論是國企還是私有企業(yè)，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負責。在今后的保安管理工作中，班長要對本班的員工負直接責任，及時了解隊員的情況并向隊長報告；隊長要完全負責隊員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；保安部對保安工作負有監(jiān)管責任，要及時、積極協(xié)調(diào)處理和解決存在的問題。從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

隊長在保安部領導下，要認真負責日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。要時刻密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質(zhì)量。安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊員的政治和業(yè)務學習，提高隊員的政治業(yè)務素質(zhì)。

班長在隊長的領導下，認真負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，提高隊伍責質(zhì)。管理好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質(zhì)量。嚴格本班隊員的考勤統(tǒng)計，關心和安排好隊員的工作和生活。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好工作。

第四篇：帶好隊伍 當好班長

帶好隊伍 當好班長

一年來，在領導的悉心指導和親切關懷下，在各位同事的支持配合下，本人敬業(yè)愛崗，盡職盡責，努力做到帶好隊伍，當好班長。

一、帶好四支隊伍

第一、帶好一支有戰(zhàn)斗力的領導班子隊伍

我校的領導班子每人身兼數(shù)職，務實、能吃苦。作為班長，我注意去發(fā)現(xiàn)班子每個成員的長處，充分挖掘他們的潛力，在工作分工和平時落實臨時性工作任務時，做到人盡其才，才盡其用。讓班子每個成員的作用都能充分發(fā)揮出來，使學校各方面工作都能開展得有聲有色。在正式或非正式場合，我十分注重對班子成員的示范和引領，要求他們具備三種精神：即吃苦耐勞精神，開拓務實精神，樂于奉獻精神。工作上，做到率先垂范，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，不做理想主義者和官僚主義者；待遇上，不與民爭利，不與民比利，要向前看，不要向錢看。2011年是創(chuàng)建標準化先進學校和五年校慶之年，我校領導班子成員都能以大局為重，吃苦不言苦，知難不畏難，犧牲許多休息時間，加班加點，圓滿完成一個又一個任務，但沒有一個同志主動向組織上要一分錢報酬。事實證明，我們這個班子成員在思想素質(zhì)、工作紀律、工作作風、工作實績等方面，都向組織交了一份滿意的答卷。

第二、帶好一支積極向上的班主任隊伍

班主任工作的好壞反映學校的管理水平，直接影響到學生的成長、成才，為此，打造一支積極向上、勤于管理、熱愛學生的班主任隊伍，是我多年來所追求的工作目標之一。班主任老師勤于管理，重視班風建設，班風正，學風濃，贏得了社會、家長的滿意。我校班主任在校時間長，學生情況復雜。我校班主任關愛每個學生，心系學生，身不離學生，言傳身教，重視每個學生行為習慣的養(yǎng)成教育。本學期各班班級環(huán)境整治、班級文化布置等方面，質(zhì)量之高是前所未有的，班主任工作效率有了空前的提高。每個班主任都正朝著自己的工作讓孩子開心、家長放心、領導滿意的方向努力和發(fā)展。

第三、帶好一支奮發(fā)進取的教師隊伍 百年大計教育為本，教育大計教師為本。一年來，學校十分注重教師隊伍建設，努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。塑師魂，樹師德典范。我校生源復雜，學生層次不同，教師上課充滿愛心，對每名學生負責，不拋棄不放棄，體現(xiàn)良好師德。一年來，我校無任何亂訂資料、亂辦班、亂補課事件發(fā)生。另一方面，我們著力抓好教師的培訓，組織公開課教學，積極參加富錦、佳木斯及省級各類教學競賽，聘請哈爾濱教育專家來校對教師進行磨課式培訓，教師的業(yè)務能力不斷增強，課堂教學效果明顯提高。確立以人為本，注重教育、激勵、引領，對教師實行上班簽到制、工作月檢制，要求廣大教師關心每個學生，全面關心學生。在本學期的創(chuàng)建教育現(xiàn)代化的進程中，我們每位教師都能顧全大局，服從命令聽指揮，認認真真不折不扣地完成各項工作任務。這讓我欣喜地感受到，我們這支教師隊伍，逐漸成為一支勤奮進取奮發(fā)有為的教師隊伍，是學校希望所在。

第四、帶好一支樂于奉獻的教輔與后勤服務隊伍

教輔隊伍專職人員少，兼職人員居多，工作繁瑣，人手較少。我更多的是用人格的魅力、情感的力量來凝聚人心，激發(fā)工作熱情，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展、為保證學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)出謀劃策，不懈努力。我校的各負責同志和服務人員，為學校的發(fā)展操心勞碌，不辭勞苦，不計報酬。處處精打細算，事事精心謀劃，為校長排憂解難。他們既沒有干部的頭銜，又沒有黨員的光環(huán)，而他們就是有主人翁的意識，處處為學校著想，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。木匠活、瓦匠活、漆匠活，樣樣會干肯干，苦活、累活、臟活，樣樣樂意地去干，以苦為樂為學校節(jié)省了大量的開支。贏得了領導、同志們的一致好評。

二、當好四個班長

第一、當好一個有責任心的班長

我校生源較少，行政辦公經(jīng)費相對緊張。為使有限的經(jīng)費保證學校的正常運轉(zhuǎn)，我秉承低調(diào)處世，節(jié)儉辦事原則。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，實行值日干部巡視制度，盡力將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。制訂并督促學生嚴格執(zhí)行各項安全制度，防患于未然。一年來學校無重大安全事故。

第二、當好一個率先垂范的班長 喊啞了嗓子，不如做出樣子。要求師生做到的，我首先做到。從勞動紀律的遵守到工作的執(zhí)行，從課內(nèi)到課外，我都注意發(fā)揮示范和引領作用。常常上班在人前，下班在人后，全身心投入到工作中。我能認真?zhèn)湔n，精心準備，認真上課。在教學中，我抓住時機將思想品德和文明習慣的教育滲透其中，讓學生在接受知識的同時受到情感、價值觀的熏陶，提高課堂教學的有效性。

第三、當好一個務實型的班長

校長大小是個官，但我不是官僚主義者。我不尚空談，不善宣傳，一切從實際出發(fā)考慮問題采取對策。學生不良教育行為的矯正，我都能親臨第一線，靠前指揮。我們將繼續(xù)做艱苦細致的工作，制定完善科學合理制度。但要做到人人滿意實在太難，我們會從學校實際出發(fā)，從人員的組成結(jié)構(gòu)出發(fā)，努力找到一個各個層面都能基本接受的平衡點，制定出一個既能體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，又兼顧公平，確保和諧的切實可行的考核方案。相信這一方案能夠得到大多數(shù)同志的認可，極大地調(diào)動廣大教師的工作積極性。

第四、當好一個廉潔自律的班長

我時刻牢記“不貪不懶”的座右銘。向來做到不該開口的不開口，不該伸手的不伸手，從不損公肥私，損人利己。與學校有經(jīng)濟往來的單位或個人，我從不索請索禮，更不以犧牲集體利益為代價來換取個人好處。堅持少私寡欲，做到清清白白。

幾點不足：

(一)政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，深度不夠，工作中，對有些問題考慮不深不細。

(二)不善于宣傳，溝通少。在工作中我總是一味踏踏實實，埋頭干活，不重宣揚。

(三)工作需要進一步深入細致。工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。

(四)兼有課堂教學任務，工作不夠統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，抓落實的力度還不夠。

一年來，學校順利通過省級標準化學校驗收，評為省級標準化先進學校，學校五周年校慶圓滿成功，初中部中考成績突出，初一順利招生3個教學班，學校規(guī)模擴大，影響力增強。這些成績是大家共同努力的結(jié)果。同時我也因清醒地意識到，我們所存在的問題與困難，學校內(nèi)涵建設、形象建設有待進一步加快；學校教師師德修養(yǎng)、教學水平、教學能力有待進一步提升。學校管理有待進一步優(yōu)化，新課程課堂教學研究、小班化教育研究、校本課程建設等方面有待進行深入的研究與實踐。本次述職匯報是我改進工作方法、實現(xiàn)自我發(fā)展的良好契機。今后，我會進一步明確努力方向，團結(jié)帶領全體黨員干部和教職員工，以積極創(chuàng)新的姿態(tài)投入工作，使學校真正成為教師與學生和諧發(fā)展的樂園，并力爭在辦學水平、教師專業(yè)發(fā)展、教育教學質(zhì)量等方面有明顯的進步和提升，無愧于 省級標準化先進學校的光榮稱號。

2011年教育黨委檢查工作材料——述職報告

帶好隊伍 當好班長 ——2011年述職報告

邵立偉 2011年12月

第五篇：抓好班子帶好隊伍

抓好班子帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。

一、職工隊伍建設的意義

加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、我部職工隊伍建設的現(xiàn)狀

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：

（一）由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。

（二）由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調(diào)子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。

（三）職工教育培訓工作發(fā)展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結(jié)果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設

（一）抓好班子 領導班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領導就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。

（二）加強教育培訓提高員工素質(zhì)

針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內(nèi)拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應發(fā)展需要。

（三）建立收入與產(chǎn)出比機制鼓勵特別奉獻人員

我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。

（四）加強人才管理，建立新型用工機制

加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。

總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質(zhì)高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日