第一篇：縣委縣政府督查室年度工作總結(jié)

4月，縣委縣政府督查室成立以來，在市委、市政府督查室精心指導和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，圍繞全縣工作大局和縣委、縣政府重大決策、重大工作部署，堅持“突出重點、解決難點、抓住關(guān)鍵、規(guī)范程序、不斷提升督查工作水平”的工作思路，不斷豐富督查工作內(nèi)涵，建立健全運行機制，積極做好各項政務督查工作，高標準完成市、縣交辦的各項任務，高標

準上報各類督查材料，較好地發(fā)揮了督查職能作用，為全縣經(jīng)濟建設和各項社會事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。，共編發(fā)《督查專報》105期，《督查快報》5期、《督查通報》25期，辦理省委書記信箱信件38件，省長信箱信件32件，市委書記信箱信件86件，市長信箱信件159件，督查室信箱信件106件，辦理市人大代表建議4件，交辦縣人大代表建議196件，縣政協(xié)委員提案193件。

一、抓好中心工作督查，推動領(lǐng)導決策落實

一是抓好全年工作目標任務的分解、檢查。重點圍繞縣委、縣政府重要工作部署，對“三重一大”項目、振興徐州老工業(yè)基地、政府工作報告、為民辦實事、招商引資等重大工作，進行目標任務的分解、量化，印發(fā)督查任務表，明確承辦單位、責任人，定期組織檢查，及時通報情況，反饋各方面的工作動態(tài)，推動了各項工作的落實。

二是抓好重要文件、會議精神貫徹落實情況的督促檢查。對縣委、縣政府重要文件和重要會議決策事項做到反應迅速、協(xié)調(diào)有力。主動與承接單位對接，跟蹤督辦，及時反饋工作完成情況。并深入一線、直面問題，逐一排查辦理結(jié)果，確保領(lǐng)導決策貫徹落實到位。

三是抓好專項督查。嚴格按照縣委、縣政府重點工作的部署要求，由省級文明城市創(chuàng)建、為民辦實事、國控斷面整治、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤、部門信箱回復情況等事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、群眾生活的問題入手，真督實查，把著力點放在沒落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和任務完成的質(zhì)量、時限上，面對面督查，逐環(huán)節(jié)落實，并實行重點工作日匯報、周通報制度，促進了工作落實。同時，抓好領(lǐng)導批辦、交辦事項的督查落實，按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關(guān)”的原則，及時做好分辦、轉(zhuǎn)辦、催辦工作，做到件件有單位承辦、事事有專人負責，有效發(fā)揮了領(lǐng)導批示指導工作、推動決策落實的輻射作用。

二、創(chuàng)新工作方法，推動城市和諧拆遷

拆遷是我縣城市建設的重要組成部分，同時也是城市建設的前提條件。“陽光拆遷、和諧拆遷、平安拆遷和快速拆遷”是縣委、縣政府對我縣拆遷工作做出新的戰(zhàn)略部署，對我縣的拆遷工作具有重大而深遠的意義。今年8月份，縣委、縣政府任命我室王峒清主任為正大區(qū)塊拆遷指揮部負責人，為貫徹落實縣委、縣政府拆遷工作部署，正大區(qū)塊拆遷指揮部自8月25日成立起，立即進入工作狀態(tài)，抽調(diào)相關(guān)單位人員20余人，創(chuàng)新工作方法，打破常規(guī)、拓寬工作思路，以積極的行動投入到拆遷工作中去。通過近一個月的努力，圓滿的完成了拆遷任務，譜寫了我縣拆遷工作新的篇章。正大指揮部在工作中充分體現(xiàn)“以人為本、執(zhí)政為民”的思想理念，發(fā)揚“不說困難、不講條件、不倒苦水、不提委屈”的“正大精神”，工作中堅決做到“一切為進度服務、時間為工作服務”，真正做到了簽訂率100%、搬遷率100%、拆除率100%，實現(xiàn)和創(chuàng)造了“正大速度”。

10月份中旬，縣委、縣政府再次將消防大隊南區(qū)塊拆遷任務交給王主任，王主任帶領(lǐng)指揮部工作人員繼續(xù)發(fā)揚“正大精神”，連續(xù)作戰(zhàn)，僅利用1周時間，完成了消防大隊南區(qū)塊18家商戶、20戶居民和消防大隊部分土地拆遷清障和靚化任務，實現(xiàn)了拆遷工作新的跨越，同時也為省文明創(chuàng)建工作創(chuàng)造了良好條件。

三、開展聯(lián)合督查，提高督查工作成效

今年以來，凡是全局性的重大決策和縣委、縣政府主要領(lǐng)導重要批示、指示，其中涉及面廣、專業(yè)性強的工作，我室采取聯(lián)合督查的辦法，即由督查室提出督查方案，牽頭組織有關(guān)部門聯(lián)合開展督查活動，共同綜合反饋督查情況、編發(fā)督查專報、通報。對一些需要多個職能部門協(xié)作完成的工作，牽頭組織相關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查組，開展全面的督促檢查，并將檢查情況通報或匯報，直查直處，推動落實。如縣委邱書記批示的群眾反映白依河污染、大沙河林場魚塘停電造成魚苗死亡的問題，我室牽頭環(huán)保局、供電公司、農(nóng)委、相關(guān)鎮(zhèn)組成調(diào)查組，深入現(xiàn)場調(diào)查原因，提出整改辦法，問題均得到了妥善解決。通過建立聯(lián)合抓督查的工作機制，既拓展了督查范圍，解決了督查人員緊張難題，同時也提高了督查工作的影響力。

四、創(chuàng)新督查方式，增強督查實效

今年，我們努力創(chuàng)新督查工作的方式方法，靈活運用督查手段，工作水平不斷提高，督查權(quán)威得到增強。一是重視現(xiàn)場督查。堅持“一線督查制度”，變公文往來、電話督促、坐聽匯報為深入基層、實地訪查，掌握第一手材料。二是開展網(wǎng)絡督查。著力將督查范圍延伸到網(wǎng)絡，將督查事項的辦理情況在“中國豐縣網(wǎng)”、“豐縣督查”網(wǎng)頁上公布，接受社會監(jiān)督。三是善用圖表對比。對項

第二篇：2021縣委政府督查室2021工作總結(jié)

2021縣委政府督查室2021工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

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2021縣委政府督查室2021工作總結(jié)

工作總結(jié)

今年以來，___縣委__縣人民政府督查室緊緊抓住優(yōu)質(zhì)服務競賽這個契機，嚴格按照省、市、縣優(yōu)質(zhì)服務競賽標準和要求，進一步強化督查工作職能、保障，創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化服務質(zhì)量，有效地促進、推動了督查工作。主要實現(xiàn)了四個新的突破：

一、夯實基礎，在強化保障上有新的突破

一是領(lǐng)導重視，強化___保障。

今年，縣委成立了高規(guī)格的督查工作領(lǐng)導小組，縣委書記任組長，縣委副書記、縣長任副組長，其他縣委常委、副縣長任成員，縣委副書記分管督查工作。年初，縣委常委召開專題會議，聽取__督查工作情況匯報，研究、部署__年全縣督查工作，縣委向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局以上單位下發(fā)了《___縣委__縣人民政府__年督查工作要點》（雙委〔__〕___文件），將全年督查重點確定為___件實事、安全生產(chǎn)、“十個年”活動、___工作、解決困難群眾生產(chǎn)生活問題、安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境督查等九大項督查活動，凡未列入督查工作要點的督查任務，一律不準進行，否則將追究擅自開展督查的單位___的責任。今年，縣委常委會議___次研究督查工作，聽取督查情況匯報，為督查室增加工作人員，增撥___萬元經(jīng)費，添置了攝像、錄音等設備，添置了一輛小車。同時，整合縣委、政府督查力量，將原縣委督查室明確為縣委政府督查室，政府不設單獨的督查室，賦予了縣委政府督查室___協(xié)調(diào)（范本）、情況調(diào)查、工作通報、問題處理、干部獎懲建議及責成限期整改等權(quán)力。同時，經(jīng)縣委研究決定，全縣“十個年”活動___、全縣干部作風整頓___、全縣黨政辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動___、全縣三個文明績效考核辦公室設在縣委政府督查室，由縣委政府督查室負責這些工作的___調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、督查考核等，縣委政府督查室真正成為全縣“大督查”的綜合部和指揮部。二是規(guī)范運作，強化制度保障。制定完善了《__縣決策督查工作規(guī)定》、《__縣專項查辦工作規(guī)定》、《領(lǐng)導批示件辦理暫行辦法》、《日常工作備案制度》、《領(lǐng)導批辦件督促檢查制度》、《決策督查預案制度》、《督查工作流程》等一系列規(guī)章制度，日常工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。三是充實力量，強化人員保障。把新提拔的___名副處級干部任命為縣委政府督辦員，專職負責帶隊開展大型督查活動，工作歸口縣委政府督查室管理?？h委對多年從事督查工作干部予以提拔重用，配備了正科級督查室主任、兩名副科實職副主任，同時，從政府辦、___局、統(tǒng)計局抽調(diào)了___名工作人員，總?cè)藬?shù)達___人。

二、拓展領(lǐng)域，在強化職能上有新的突破

一是拓展領(lǐng)域，增加工作內(nèi)容。

縣委政府督查室既擔負著各項日常督查工作，還具體負責“十個年”活動、全縣三個文明建設績效考核、機關(guān)作風整頓、辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的督查、___、協(xié)調(diào)工作，進一步豐富了督查工作內(nèi)涵，提高了督查工作的地位。今年初，縣委、政府確定__年全縣工作主題是：加快__經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，重點圍繞“十個年”（項目搶抓年、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展年、園區(qū)建設___年、城鎮(zhèn)建設管理提升年、旅游開發(fā)突破年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革攻堅年、___新農(nóng)村建設探索年、社會治安綜合治理基礎年、計劃生育村民自治鞏固年、黨的建設提高年）活動開展工作。由督查室牽頭負責全縣“十個年”活動的___實施、綜合協(xié)調(diào)、考核評比等工作。督查室確定了全縣“十個年”活動___個主要責任單位、___個考核項目、___項考核指標，堅持___月一督查、___月一匯總、___月一報告、一季一調(diào)度、半年一考核，有力促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。全縣三個文明建設目標管理考核是全縣推行績效管理，實行末位淘汰的重大舉措，由縣委政府督查室具體牽頭，___相關(guān)部門采取年終考核與平時督查考核相結(jié)合、部門考核與綜合考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，半年和年終都對全縣所有單位進行一次評估排隊，同時與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核考察緊密聯(lián)系起來，考核結(jié)果全縣通報。年初，根據(jù)考核結(jié)果，在全縣科局級領(lǐng)導班子中評出優(yōu)秀領(lǐng)導班子___個，合格領(lǐng)導班子___個，基本合格領(lǐng)導班子___個，后進領(lǐng)導班子___個；在全縣副科以上領(lǐng)導干部中評出優(yōu)秀領(lǐng)導干部___名，基本稱職領(lǐng)導干部___名，不稱職領(lǐng)導干部___名，對___個后進班子和___名基本稱職領(lǐng)導干部予以誡勉，被誡勉的班子成員和領(lǐng)導干部一年內(nèi)不準提職提級；對不稱職和連續(xù)兩次被誡勉的___名領(lǐng)導干部全部免職。二是健全網(wǎng)絡，延長工作“臂”。全縣各級各部門都成立了專門的督查機構(gòu)，配備了專兼職督查人員，明確了各單位___為督查落實第一責任人，實行了督查工作領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導的推進機制和層級管理。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位分別配備了___名和___名以上的副科級督辦員，全縣專兼職督查人員達___人，形成了一個強大的督查工作網(wǎng)絡，工作“臂”延伸到了全縣每一個角落。構(gòu)建了縣委領(lǐng)領(lǐng)導，縣委政府督查室統(tǒng)一調(diào)度，各部門單位密切配合，上下聯(lián)動，整體運作的“大督查”格局。三是改進工作方式，提高工作效率。為了提高督查工作效率，更有效地促進工作、服務上級黨委和同級黨委政府完善決策之目的，我們緊緊圍繞縣委政府中心工作開展決策督查和督查調(diào)研及民情調(diào)查，積極為領(lǐng)導提供有價值的督查報告，進行決策反饋。牢固樹立“精品”意識，在提高督查報告的質(zhì)量上下功夫。首先是堅持實事求是，客觀公正，有一報一，有二報二，決不大而化之，閉門造車，拼湊摘抄。其次是要善于分析，對督查工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性、深層次問題，加強研究、注重分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，總結(jié)出規(guī)律性的特點，拿出對策性的措施，供領(lǐng)導參考。第三是快捷高效，注重時效，不拖不等，在第一時間撰寫上報督查報告，為領(lǐng)導決策提供及時服務。全年共編發(fā)《督查專報》期，《__督查》期，《督查匯報》篇，上報材料篇，省級上稿篇，市級上稿篇，開展民情調(diào)查次，督查調(diào)研次。

三、創(chuàng)新方式，在強化手段上有新的突破

今年，我們努力創(chuàng)新督查工作的方式方法，靈活運用督查手段，工作水平不斷提高，督查權(quán)威不斷增強。主要是實現(xiàn)了五個方面的轉(zhuǎn)變：一是變多頭行動為一站式調(diào)度。全縣督促檢查、目標管理考核和重點項目考核統(tǒng)一歸口縣委政府督查室___協(xié)調(diào)，各部門需以縣委政府名義開展督查的，須事先提出申請，擬定方案，經(jīng)縣委政府督

查室審核，報縣委政府領(lǐng)導同意后，由督查室牽頭___實施。今年上半年，減少了不必要的部門督查活動___項___次，保證了督查活動規(guī)范有序，降低了督查成本，提高了工作效率，維護了督查工作的嚴肅性和權(quán)威性。二是變自上而下為自下而上。在發(fā)現(xiàn)問題、了解不落實因素時，我們注重深入基層、深入一線掌握情況，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失誤。三是變被動督查為主動督查。督查工作的一大特點是“奉命行事”，為了在“被動”與“主動”之間找準恰當?shù)奈恢?，我們確定了“五必督五必查”的工作定位，即“上級部署的推進任務必督，全縣確定的目標任務必督，重點項目建設必督，各級領(lǐng)導批辦件必督，群眾___的熱點難點問題必督；關(guān)鍵領(lǐng)域必查，棘手問題必查，頂拖現(xiàn)象必查，薄弱環(huán)節(jié)必查，不穩(wěn)定因素必查”。今年，已開展對煤礦關(guān)閉、___查處、“瘦肉精”整治、___工作、重點項目建設等___大型督查___項___次，通報批評___人次，撤職___人，在全縣產(chǎn)生了很大的影響。四是變交辦催辦為回訪驗收。對領(lǐng)導批示的專項查辦件，堅持“三查一看一回訪”（查問題是否全部查清，結(jié)論是否正確，處理是否到位；看辦結(jié)報告有無承辦領(lǐng)導簽字；先回訪后結(jié)案），防止了一交了之或憑材料結(jié)案，實現(xiàn)了批辦件無延誤、無積壓、無后遺癥。五是變結(jié)果式督查為全程式督查。如全縣三個文明建設績效考核的督查，直接關(guān)系到全縣工作目標的實現(xiàn)?？h委政府督查室協(xié)同有關(guān)部門堅持常抽查、月督查、季調(diào)度、年終考評，實行“全程督，督全程”。對難一次到位的使“回馬___”，對措施無力，進展緩慢的項目和責任單位，借威開路，請縣委領(lǐng)導親自出面督查。全年共發(fā)《督查通報》期。

四、著眼全局，在強化服務上有新的突破

一是提前介入，服務決策。

督查工作要真正實現(xiàn)參謀到位，推進到位，就必須增強工作的主動性和前瞻性，做到督研結(jié)合。年初，督查室盤點各項重點工作，超前思維，提前介入，對新農(nóng)村建設、目標管理考核、推進新型工業(yè)化、涉煤糾紛等問題深入調(diào)研，形成了一批督查調(diào)研成果，為縣委政府決策提供了有價值的參考。如根據(jù)縣委政府的整體發(fā)展思路和工作重點，縣委提出了實施“十個年”活動的戰(zhàn)略構(gòu)想，督查室及時跟進，主動設謀，開展督查調(diào)研，在方案制定、目標任務分解落實、督查考核辦法等方面，為領(lǐng)導決策提供了很多有價值的依據(jù)，使“十個年”成為縣委政府工作思路的一種高度概括和具體表述，成為推動全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的一項重大舉措。二是超前謀劃，服務管理?？h委政府以強化目標管理作為推進落實的重要抓手，對全縣各級各部門全面推行績效考核，實行末位淘汰和誡勉制度，確定各單位部門的目標任務和制定目標管理考核方案的主體責任落到了督查室。在深入調(diào)查，廣泛聽取意見，全面總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，督查室進一步明確重點，理順機制，突出目標責任的量化與剛化，分別制定縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核方案，同時，充分考慮南北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距，分兩個不同類別區(qū)別對待，使目標管理考核辦法更具體易操作，既合理公平，又科學而嚴格。三是服務大局，攻堅克難。今年全市經(jīng)濟工作流動現(xiàn)場會的準備，我們在深入調(diào)查、全面權(quán)衡的基礎上向縣委政府提出了參觀項目初定意見，被采納后，緊接著又狠抓各項目建設進度和迎檢準備工作，既定迎檢方案，又定工作進度，既抓責任落實，又抓部門協(xié)調(diào)，確保了__良好形象和建設成果的真實展示。針對教育收費和“兩補”資金發(fā)放中存在的一些問題，我們___有關(guān)部門進行了專項督查，重點對__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)進行了調(diào)查剖析，敦促退還了多收部分，對__中心中學校長__等有關(guān)責任人作出了嚴肅的紀律處分，在全縣影起了強烈反響和震動。

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第三篇：XX縣委政府督查室XX工作總結(jié)

**縣委政府督查室xx

工

作

總

結(jié)

今年以來，中共**縣委**縣人民政府督查室緊緊抓住優(yōu)質(zhì)服務競賽這個契機，嚴格按照省、市、縣優(yōu)質(zhì)服務競賽標準和要求，進一步強化督查工作職能、保障，創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化服務質(zhì)量，有效地促進、推動了督查工作。主要實現(xiàn)了四個新的突破：

一、夯實基礎，在強化保障上有新的突破

一是領(lǐng)導重視，強化組織保障。今年，縣委成立了高規(guī)格的督查工作領(lǐng)導小組，縣委書記任組長，縣委副書記、縣長任副組長，其他縣委常委、副縣長任成員，縣委副書記分管督查工作。年初，縣委常委召開專題會議，聽取xx督查工作情況匯報，研究、部署xx年全縣督查工作，縣委向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局以上單位下發(fā)了《中共**縣委**縣人民政府xx年督查工作要點》（雙委〔xx〕20號文件），將全年督查重點確定為8件實事、安全生產(chǎn)、“十個年”活動、穩(wěn)定工作、解決困難群眾生產(chǎn)生活問題、安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境督查等九大項督查活動，凡未列入督查工作要點的督查任務，一律不準進行，否則將追究擅自開展督查的單位一把手的責任。今年，縣委常委會議5次研究督查工作，聽取督查情況匯報，為督查室增加工作人員，增撥20萬元經(jīng)費，添置了攝像、錄音等設備，添置了一輛小車。同時，整合縣委、政府督查力量，將原縣委督查室明確為縣委政府督查室，政府不設單獨的督查室，賦予了縣委政府督查室組織協(xié)調(diào)、情況調(diào)查、工作通報、問題處理、干部獎懲建議及責成限期整改等權(quán)力。同時，經(jīng)縣委研究決定，全縣“十個年”活動領(lǐng)導小組辦公室、全縣干部作風整頓領(lǐng)導小組辦公室、全縣黨政辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動領(lǐng)導小組辦公室、全縣三個文明績效考核辦公室設在縣委政府督查室，由縣委政府督查室負責這些工作的組織調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、督查考核等，縣委政府督查室真正成為全縣“大督查”的綜合部和指揮部。二是規(guī)范運作，強化制度保障。制定完善了《**縣決策督查工作規(guī)定》、《**縣專項查辦工作規(guī)定》、《領(lǐng)導批示件辦理暫行辦法》、《日常工作備案制度》、《領(lǐng)導批辦件督促檢查制度》、《決策督查預案制度》、《督查工作流程》等一系列規(guī)章制度，日常工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。三是充實力量，強化人員保障。把新提拔的13名副處級干部任命為縣委政府督辦員，專職負責帶隊開展大型督查活動，工作歸口縣委政府督查室管理?？h委對多年從事督查工作干部予以提拔重用，配備了正科級督查室主任、兩名副科實職副主任，同時，從政府辦、人事局、統(tǒng)計局抽調(diào)了7名工作人員，總?cè)藬?shù)達16人。

二、拓展領(lǐng)域，在強化職能上有新的突破共2頁,當前第1頁12

第四篇：2011年政府督查室工作總結(jié)

2011年政府督查室工作總結(jié)

2011年,在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導下，在政府系統(tǒng)各部門和政府辦各職能科室的大力支持配合下，我室緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，對區(qū)政府的重大決策和重要工作部署，扎實有序地開展政府決策督查、領(lǐng)導批示辦理、建議提案辦理等政務督查活動，有效地促進了區(qū)政府決策的落實，圓滿的完成了各項工作任務，較好履行了政務督查的工作職能，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、政務督查工作

1、建議提案辦理高標準

今年，我室共收到區(qū)人大、政協(xié)會議代表建議和提案共110件，涉及36個部門和單位?！皟蓵遍]幕后，督察室即著手對人大代表建議、政協(xié)提案進行分類梳理，做到早分解、早交辦、早落實、早匯總。為促進辦理工作制度化、規(guī)范化、科學化，及時籌備召開建議、提案交辦會，全面部署建議、提案辦理工作。交辦會后一周內(nèi)，充分聽取了各部門調(diào)整意見，報請常務副區(qū)長審定，對部分調(diào)整件進行了重新交辦，確保每個建議和提案交辦到相關(guān)部門。同時，交辦時下發(fā)了辦理要求及辦文格式，回復時督查室從內(nèi)容、辦文規(guī)范等方面進行了嚴格把關(guān)，并要求各部門回復人大聯(lián)絡工委、政協(xié)提案委、代表委員之前，將答復先給分管副區(qū)長審定再發(fā)函，有效地提高了辦理質(zhì)量，代表、委員比較滿意。今年的區(qū)人大建議和政協(xié)提案辦理，答復率為100%、見面率為100%。市人大代表建議和市政協(xié)委員提案的辦理，政府領(lǐng)導層層把關(guān)，先由政府辦主任審閱后，呈分管副區(qū)長審定，再送區(qū)長簽發(fā)，最后才送市提案科和人大、政協(xié)提案委，這種嚴格辦文，得到市領(lǐng)導的高度評價。

2、政務督查求實效

（1）圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策和重要工作部署抓督查。區(qū)委、區(qū)政府的重大決策是政務督查工作的重點，是全年督查工作的中心。年初，督查室根據(jù)《政府工作報告》將全年的重點工作逐條細化分解到各個責任部門和單位，明確了責任單位和主要負責人，定期跟蹤督查，及時掌握各項工作的進展情況和落實情況，通過督查及進發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困難，反饋給主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，為領(lǐng)導部署工作、調(diào)整決策提供了參考。對進展較慢，沒有及時達到要求進度的，督促責任單位及責任人加大工作力度，及時完成預定的工作目標。一年來，政府督查室共針對重點工作，片區(qū)提質(zhì)改造、公共服務進社區(qū)等工作開展督查85次，下發(fā)督辦函75件，與區(qū)其他相關(guān)部門聯(lián)合開展綜合性督查13次，共編寫政務通報16期，編寫督查快報11期，完成市政府督辦事項19件，參加各類檢查25次，有力地推動了政府年初確定的目標的落實。

（2）圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作抓督查。

一年來，政府督查室緊扣區(qū)委、區(qū)政府中心工作，牢固樹立全局意識，突出重點，集中精力狠抓區(qū)委、區(qū)政府年初確定的各項中心工作的落實。今年，就重點以項目建設、為民辦實事、六進社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作等為重點，扎實開展督查工作。如為民辦實事工作實行旬報制，一月一匯總，并及時將進展情況報送給市考核辦及區(qū)政府主要領(lǐng)導，有效地推動了工作的落實。

（3）積極開展會議議定事項的督查。把政府常務會、區(qū)長碰頭會及各種專題會議議定事項和重要工作部署作為階段性督查工作重點，進行分解立項，明確專人，按照任務和時間要求，不斷強化責任，狠抓工作落實。如今年僅針對控規(guī)拆違工作就下鄉(xiāng)、街督查55次，對發(fā)現(xiàn)的違章建筑及進通報相關(guān)部門和鄉(xiāng)街，并及時報告區(qū)政府領(lǐng)導，由于督查頻繁，反映問題及時、跟蹤督辦到位，今年全區(qū)的違章建筑明顯減少。區(qū)委、區(qū)政府對政府績效今年全年共開展會議議定事項的督查10次，確保政府階段性重點工作得到落實，有效地避免了以會議落實會議、以文件落實文件，甚至不了了之的現(xiàn)象，確保了政令暢通。

（4）扎實開展領(lǐng)導批示件的督辦。領(lǐng)導批示的督辦是我室的一項重要工作，我室嚴格規(guī)范批示件辦理登記、查辦催辦、反饋上報和整理歸檔等流程，對區(qū)政府主要領(lǐng)導的批示，及時確定具體承辦單位和承辦人，明確辦理時限，由專人盯辦，及時將督辦的情況反饋給批示領(lǐng)導，辦理完結(jié)后由

承辦人員簽字后將文件分類存檔。今年全年共辦理領(lǐng)導批示件116個，做到領(lǐng)導批示“件件有著落、事事有結(jié)果、項項有反饋”。

二、績效考核工作

績效考核是推進工作的有效手段，績效考核的工作涉及政府序列的所有部門，牽涉的部門多，時間跨度長，要使績效考核真正成為推進工作的動力，就必須要制定一套行之有效的、公平公正、操作性很強的考核方案。年初，督查室緊緊根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署，將年初制定的各項任務認真研究，將主要工作分解到各個責任部門和責任人，并印發(fā)了《2011年市對區(qū)政府績效評估指標任務分解表》、《政府績效目標管理考核方案的通知》、《鄉(xiāng)街政府績效評估通知》、《石鼓區(qū)為民辦實事實施意見》、《石鼓區(qū)公共服務進社區(qū)實施方案》等文件，并采取平時抽查和集中檢查相結(jié)合的方式對各責任單位和責任人進行考核，平時加強各項工作的督查，及時掌握各項工作的進展情況，并下發(fā)督查通報，整理好臺帳資料，為年終績效考核的提供依據(jù)，年底將組織相關(guān)臺帳管理單位對各部門和單位進行客觀公正的考核，以績效考核來推動各項工作的開展。

石鼓區(qū)政府督查室

2011年12月

第五篇：XX縣委政府督查室XX工作總結(jié)

**縣委政府督查室XX

工 作 總 結(jié)

今年以來，中共**縣委**縣人民政府督查室緊緊抓住優(yōu)質(zhì)服務競賽這個契機，嚴格按照省、市、縣優(yōu)質(zhì)服務競賽標準和要求，進一步強化督查工作職能、保障，創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化服務質(zhì)量，有效地促進、推動了督查工作。主要實現(xiàn)了四個新的突破：

一、夯實基礎，在強化保障上有新的突破

一是領(lǐng)導重視，強化組織保障。今年，縣委成立了高規(guī)格的督查工作領(lǐng)導小組，縣委書記任組長，縣委副書記、縣長任副組長，其他縣委常委、副縣長任成員，縣委副書記分管督查工作。年初，縣委常委召開專題會議，聽取XX督查工作情況匯報，研究、部署XX年全縣督查工作，縣委向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局以上單位下發(fā)了《中共**縣委**縣人民政府XX年督查工作要點》（雙委〔XX〕20號文件），將全年督查重點確定為8件實事、安全生產(chǎn)、“十個年”活動、穩(wěn)定工作、解決困難群眾生產(chǎn)生活問題、安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境督查等九大項督查活動，凡未列入督查工作要點的督查任務，一律不準進行，否則將追究擅自開展督查的單位一把手的責任。今年，縣委常委會議5次研究督查工作，聽取督查情況匯報，為督查室增加工作人員，增撥20萬元經(jīng)費，添置了攝像、錄音等設備，添置了一輛小車。同時，整合縣委、政府督查力量，將原縣委督查室明確為縣委政府督查室，政府不設單獨的督查室，賦予了縣委政府督查室組織協(xié)調(diào)、情況調(diào)查、工作通報、問題處理、干部獎懲建議及責成限期整改等權(quán)力。同時，經(jīng)縣委研究決定，全縣“十個年”活動領(lǐng)導小組辦公室、全縣干部作風整頓領(lǐng)導小組辦公室、全縣黨政辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動領(lǐng)導小組辦公室、全縣三個文明績效考核辦公室設在縣委政府督查室，由縣委政府督查室負責這些工作的組織調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、督查考核等，縣委政府督查室真正成為全縣“大督查”的綜合部和指揮部。二是規(guī)范運作，強化制度保障。制定完善了《**縣決策督查工作規(guī)定》、《**縣專項查辦工作規(guī)定》、《領(lǐng)導批示件辦理暫行辦法》、《日常工作備案制度》、《領(lǐng)導批辦件督促檢查制度》、《決策督查預案制度》、《督查工作流程》等一系列規(guī)章制度，日常工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。三是充實力量，強化人員保障。把新提拔的13名副處級干部任命為縣委政府督辦員，專職負責帶隊開展大型督查活動，工作歸口縣委政府督查室管理?？h委對多年從事督查工作干部予以提拔重用，配備了正科級督查室主任、兩名副科實職副主任，同時，從政府辦、人事局、統(tǒng)計局抽調(diào)了7名工作人員，總?cè)藬?shù)達16人。

二、拓展領(lǐng)域，在強化職能上有新的突破

一是拓展領(lǐng)域，增加工作內(nèi)容?？h委政府督查室既擔負著各項日常督查工作，還具體負責“十個年”活動、全縣三個文明建設績效考核、機關(guān)作風整頓、辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的督查、組織、協(xié)調(diào)工作，進一步豐富了督查工作內(nèi)涵，提高了督查工作的地位。今年年初，縣委、政府確定XX年全縣工作主題是：加快**經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，重點圍繞“十個年”（項目搶抓年、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展年、園區(qū)建設高潮年、城鎮(zhèn)建設管理提升年、旅游開發(fā)突破年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革攻堅年、社會主義新農(nóng)村建設探索年、社會治安綜合治理基礎年、計劃生育村民自治鞏固年、黨的建設提高年）活動開展工作。由督查室牽頭負責全縣“十個年”活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、考核評比等工作。督查室確定了全縣“十個年”活動18個主要責任單位、24個考核項目、78項考核指標，堅持一月一督查、一月一匯總、一月一報告、一季一調(diào)度、半年一考核，有力促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。全縣三個文明建設目標管理考核是全縣推行績效管理，實行末位淘汰的重大舉措，由縣委政府督查室具體牽頭，組織相關(guān)部門采取年終考核與平時督查考核相結(jié)合、部門考核與綜合考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，半年和年終都對全縣所有單位進行一次評估排隊，同時與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核考察緊密聯(lián)系起來，考核結(jié)果全縣通報。年初，根據(jù)考核結(jié)果，在全縣科局級領(lǐng)導班子中評出優(yōu)秀領(lǐng)導班子16個，合格領(lǐng)導班子56個，基本合格領(lǐng)導班子3個，后進領(lǐng)導班子3個；在全縣副科以上領(lǐng)導干部中評出優(yōu)秀領(lǐng)導干部100名，基本稱職領(lǐng)導干部16名，不稱職領(lǐng)導干部16名，對3個后進班子和16名基本稱職領(lǐng)導干部予以誡勉，被誡勉的班子成員和領(lǐng)導干部一年內(nèi)不準提職提級；對不稱職和連續(xù)兩次被誡勉的18名領(lǐng)導干部全部免職。二是健全網(wǎng)絡，延長工作“臂”。全縣各級各部門都成立了專門的督查機構(gòu)，配備了專兼職督查人員，明確了各單位黨政一把手為督查落實第一責任人，實行了督查工作領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導的推進機制和層級管理。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位分別配備了4名和2名以上的副科級督辦員，全縣專兼職督查人員達319人，形成了一個強大的督查工作網(wǎng)絡，工作“臂”延伸到了全縣每一個角落。構(gòu)建了縣委領(lǐng)導，縣委政府督查室統(tǒng)一調(diào)度，各部門單位密切配合，上下聯(lián)動，整體運作的“大督查”格局。三是改進工作方式，提高工作效率。為了提高督查工作效率，更有效地促進工作、服務上級黨委和同級黨委政府完善決策之目的，我們緊緊圍繞縣委政府中心工作開展決策督查和督查調(diào)研及民情調(diào)查，積極為領(lǐng)導提供有價值的督查報告，進行決策反饋。牢固樹立“精品”意識，在提高督查報告的質(zhì)量上下功夫。首先是堅持實事求是，客觀公正，有一報一，有二報二，決不大而化之，閉門造車，拼湊摘抄。其次是要善于分析，對督查工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性、深層次問題，加強研究、注重分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，總結(jié)出規(guī)律性的特點，拿出對策性的措施，供領(lǐng)導參考。第三是快捷高效，注重時效，不拖不等，在第一時間撰寫上報督查報告，為領(lǐng)導決策提供及時服務。全年共編發(fā)《督查專報》 期，《**督查》 期，《督查匯報》 篇，上報材料 篇，省級上稿 篇，市級上稿 篇，開展民情調(diào)查 次，督查調(diào)研 次。

三、創(chuàng)新方式，在強化手段上有新的突破

今年，我們努力創(chuàng)新督查工作的方式方法，靈活運用督查手段，工作水平不斷提高，督查權(quán)威不斷增強。主要是實現(xiàn)了五個方面的轉(zhuǎn)變：一是變多頭行動為一站式調(diào)度。全縣督促檢查、目標管理考核和重點項目考核統(tǒng)一歸口縣委政府督查室組織協(xié)調(diào)，各部門需以縣委政府名義開展督查的，須事先提出申請，擬定方案，經(jīng)縣委政府督

查室審核，報縣委政府領(lǐng)導同意后，由督查室牽頭組織實施。今年上半年，減少了不必要的部門督查活動5項7次，保證了督查活動規(guī)范有序，降低了督查成本，提高了工作效率，維護了督查工作的嚴肅性和權(quán)威性。二是變自上而下為自下而上。在發(fā)現(xiàn)問題、了解不落實因素時，我們注重深入基層、深入一線掌握情況，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失誤。三是變被動督查為主動督查。督查工作的一大特點是“奉命行事”，為了在“被動”與“主動”之間找準恰當?shù)奈恢茫覀兇_定了“五必督五必查”的工作定位，即“上級部署的推進任務必督，全縣確定的目標任務必督，重點項目建設必督，各級領(lǐng)導批辦件必督，群眾關(guān)注的熱點難點問題必督；關(guān)鍵領(lǐng)域必查，棘手問題必查，頂拖現(xiàn)象必查，薄弱環(huán)節(jié)必查，不穩(wěn)定因素必查”。今年，已開展對煤礦關(guān)閉、官煤勾結(jié)查處、“瘦肉精”整治、穩(wěn)定工作、重點項目建設等組織大型督查10項15次，通報批評11人次，撤職3人，在全縣產(chǎn)生了很大的影響。四是變交辦催辦為回訪驗收。對領(lǐng)導批示的專項查辦件，堅持“三查一看一回訪”（查問題是否全部查清，結(jié)論是否正確，處理是否到位；看辦結(jié)報告有無承辦領(lǐng)導簽字；先回訪后結(jié)案），防止了一交了之或憑材料結(jié)案，實現(xiàn)了批辦件無延誤、無積壓、無后遺癥。五是變結(jié)果式督查為全程式督查。如全縣三個文明建設績效考核的督查，直接關(guān)系到全縣工作目標的實現(xiàn)。縣委政府督查室協(xié)同有關(guān)部門堅持常抽查、月督查、季調(diào)度、年終考評，實行“全程督，督全程”。對難一次到位的使“回馬槍”，對措施無力，進展緩慢的項目和責任單位，借威開路，請縣委領(lǐng)導親自出面督查。全年共發(fā)《督查通報》 期。

四、著眼全局，在強化服務上有新的突破

一是提前介入，服務決策。督查工作要真正實現(xiàn)參謀到位，推進到位，就必須增強工作的主動性和前瞻性，做到督研結(jié)合。年初，督查室盤點各項重點工作，超前思維，提前介入，對新農(nóng)村建設、目標管理考核、推進新型工業(yè)化、涉煤糾紛等問題深入調(diào)研，形成了一批督查調(diào)研成果，為縣委政府決策提供了有價值的參考。如根據(jù)縣委政府的整體發(fā)展思路和工作重點，縣委提出了實施“十個年”活動的戰(zhàn)略構(gòu)想，督查室及時跟進，主動設謀，開展督查調(diào)研，在方案制定、目標任務分解落實、督查考核辦法等方面，為領(lǐng)導決策提供了很多有價值的依據(jù)，使“十個年”成為縣委政府工作思路的一種高度概括和具體表述，成為推動全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的一項重大舉措。二是超前謀劃，服務管理?？h委政府以強化目標管理作為推進落實的重要抓手，對全縣各級各部門全面推行績效考核，實行末位淘汰和誡勉制度，確定各單位部門的目標任務和制定目標管理考核方案的主體責任落到了督查室。在深入調(diào)查，廣泛聽取意見，全面總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，督查室進一步明確重點，理順機制，突出目標責任的量化與剛化，分別制定縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核方案，同時，充分考慮南北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距，分兩個不同類別區(qū)別對待，使目標管理考核辦法更具體易操作，既合理公平，又科學而嚴格。三是服務大局，攻堅克難。今年全市經(jīng)濟工作流動現(xiàn)場會的準備，我們在深入調(diào)查、全面權(quán)衡的基礎上向縣委政府提出了參觀項目初定意見，被采納后，緊接著又狠抓各項目建設進度和迎檢準備工作，既定迎檢方案，又定工作進度，既抓責任落實，又抓部門協(xié)調(diào)，確保了**良好形象和建設成果的真實展示。針對教育收費和“兩補”資金發(fā)放中存在的一些問題，我們組織有關(guān)部門進行了專項督查，重點對**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)進行了調(diào)查剖析，敦促退還了多收部分，對**中心中學校長***等有關(guān)責任人作出了嚴肅的紀律處分，在全縣影起了強烈反響和震動。