第一篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報材料

奏響發(fā)展主旋律書寫時代新華章

——能源集團礦創(chuàng)建文明礦紀實

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標為引領，以建設中澳示范礦井為主線，以夯實安全質量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以先進企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質文明建設的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級安全高效礦井、質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設示范單位等多項殊榮。

一、抓班子，文明建設舞好龍頭

班子強、則企業(yè)興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(qū)（科）兩級班子建設當成大事來抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領班子思想的強大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學習安排意見》，重點抓好礦兩級領導班子中心組學習。礦中心組堅持每月兩次集中學習不動搖；對基層單位堅持學習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學習的步驟，注重“質量檢驗”的閉環(huán)學習，把學習過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學決策、指導工作的過程，及時將學習成果轉化為勞動生產(chǎn)率，做到學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執(zhí)行民主集中制和兩個議事規(guī)則的有關規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學化，也體現(xiàn)和促進了領導集體的團結協(xié)作。每個班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風轉變。在機關科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執(zhí)行力作為作風轉變的著力點，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領導班子多次組織到現(xiàn)場進行調研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復雜地質條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風廉政建設。他們以建立權力運行監(jiān)控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進行了清查，共查找風險點1400個，其中一級風險點236個，二級風險點387個，三級風險點777個，使風險點等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進了黨風廉政建設。

二、抓創(chuàng)新，強化管理促進發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業(yè)文化建設，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動，堅持對工程質量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監(jiān)督檢查，促進了工程質量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營造礦井本質化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡。深入開展安全技能和業(yè)務培訓工作，結合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學為主，大力開展崗位技術練兵和技術比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實責任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領導親自帶隊，機關各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務實施、過程控制、工作收尾等各個環(huán)節(jié)突出安全細節(jié)。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關于加強班組安全管

第二篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報材料

創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報材料

創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報材料 奏響發(fā)展主旋律書寫時代新華章 ——能源集團礦創(chuàng)建文明礦紀實

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標為引領，以建設中澳示范礦井為主線，以夯實安全質量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點，以

提高經(jīng)濟效益為中心，以先進企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質文明建設的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級安全高效礦井、質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設示范單位等多項殊榮。

一、抓班子，文明建設舞好龍頭

班子強、則企業(yè)興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(qū)兩級班子建設當成大事來抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領班子思想的強大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學習安排意見》，重點抓好礦兩級領導班子中心組學習。礦中心組堅持每月兩次集中學習不動搖；對基層單位堅持學習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法

規(guī)范學習的步驟，注重“質量檢驗”的閉環(huán)學習，把學習過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學決策、指導工作的過程，及時將學習成果轉化為勞動生產(chǎn)率，做到學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執(zhí)行民主集中制和兩個議事規(guī)則的有關規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學化，也體現(xiàn)和促進了領導集體的團結協(xié)作。每個班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風轉變。在機關科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執(zhí)行力作為作風轉變的著力點，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領導班子多次組織到現(xiàn)場進行調研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復雜地質條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風廉政建設。他們以建立權力運行監(jiān)控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進行了清查，共查找風險點1400個，其中一級風險點236個，二級風險點387個，三級風險點777個，使風險點等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進了黨風廉政建設。

二、抓創(chuàng)新，強化管理促進發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業(yè)文化建設，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六

大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動，堅持對工程質量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監(jiān)督檢查，促進了工程質量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營造礦井本質化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡。深入開展安全技能和業(yè)務培訓工作，結合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學為主，大力開展崗位技術練兵和技術比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實責任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領導親自帶隊，機關各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務實施、過程控制、工作收尾等各個環(huán)節(jié)突出安全細節(jié)。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關于加強班組安全管理的實施意見》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應急預警機制，針對礦井生產(chǎn)的重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質量、環(huán)境三標

一體”體系認證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產(chǎn)管理人員危險源辨識、風險評估的培訓，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學習，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎。礦井連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

三、抓成本，強化控制提升效益近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區(qū)隊、班組三級生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領取、使用管理，實行“超一罰

一、節(jié)一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經(jīng)營指標的分解和落

實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責任人，強化監(jiān)督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關，要能修復使用的絕不領新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質量實行分口嚴格把關，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進節(jié)能減排工作，實施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落后設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面

深化了fg小組創(chuàng)新活動。拓展了創(chuàng)新領域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產(chǎn)效率、強化基礎管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

四、抓融入，服務大局彰顯作用近年來，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅持做到了融入經(jīng)營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，不斷豐富黨建活動載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。首先我們積極導入黨建質量管理體系標準，嚴格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會代培，要點提示、工作評述、互幫互學、督導員參與過程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實施體系過程中，不斷充實規(guī)范內容，突出重點，做到月有考核、季有驗收，半年進行內審，確保黨支部工作的規(guī)范運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬元，全礦創(chuàng)效200萬元的創(chuàng)效目標，全年共創(chuàng)效萬元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的先進性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，推動企業(yè)節(jié)支降耗。針對安全周期長，員工安全意識出現(xiàn)疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動，做到了周有教育、月有活動，通過各種有效活動載體，及時掌控員工思

想動態(tài)，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊規(guī)章制度、紀律規(guī)范等，重點強化員工執(zhí)行意識、服從意識、規(guī)范意識教育，有效促進了安全生產(chǎn)。

五、抓民管，以人為本構建和諧

堅持實施民心工程，構建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關組織機構和各項工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化；二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質的培養(yǎng)，有計劃地開展了相關的培訓工作，努力提高員工代表適應參政議政意識和維權意識；三是廣泛開展了合理化建議活動，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進一步提高了員工的參政議政意識。四是進一步規(guī)范和拓展了公開活動的內容、時間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實行了三級公開制度，使公開重點不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動廣場，完成了12個基層職工之家建設，購置體育設施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，堅持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開展文藝活動。六是堅持不懈開展送溫暖活動。近年來，該礦組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。建立了扶貧幫困結機制，礦領導共走訪困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達萬元，有力促進了礦區(qū)和諧建設。他們把企業(yè)文化建設與企業(yè)綠化有機地結合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

文明創(chuàng)建只有起點，沒有終點，礦將以

爭創(chuàng)國家級文明單位為載體，高標準規(guī)劃，全方位動員，努力建設成為環(huán)境優(yōu)美、風氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。二〇一〇年三月十六日

第三篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作報告

——能源集團礦創(chuàng)建文明礦紀實

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標為引領，以建設中澳示范礦井為主線，以夯實安全質量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以先進企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質文明建設的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級安全高效礦井、質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設示范單位等多項殊榮。

一、抓班子，文明建設舞好龍頭

班子強、則企業(yè)興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級班子建設當成大事來抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領班子思想的強大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學習安排意見》，重點抓好礦兩級領導班子中心組學習。礦中心組堅持每月兩次集中學習不動搖;對基層單位堅持學習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學習的步驟，注重“質量檢驗”的閉環(huán)學習，把學習過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學決策、指導工作的過程，及時將學習成果轉化為勞動生產(chǎn)率，做到學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執(zhí)行民主集中制和兩個議事規(guī)則的有關規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學化，也體現(xiàn)和促進了領導集體的團結協(xié)作。每個班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風轉變。在機關科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執(zhí)行力作為作風轉變的著力點，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領導班子多次組織到現(xiàn)場進行調研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復雜地質條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風廉政建設。他們以建立權力運行監(jiān)控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進行了清查，共查找風險點1400個，其中一級風險點236個，二級風險點387個，三級風險點777個，使風險點等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進了黨風廉政建設。

二、抓創(chuàng)新，強化管理促進發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業(yè)文化建設，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動，堅持對工程質量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監(jiān)督檢查，促進了工程質量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營造礦井本質化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡。深入開展安全技能和業(yè)務培訓工作，結合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學為主，大力開展崗位技術練兵和技術比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實責任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領導親自帶隊，機關各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務實施、過程控制、工作收尾等各個環(huán)節(jié)突出安全細節(jié)。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關于加強班組安全管理的實施意見》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應急預警機制，針對礦井生產(chǎn)的重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質量、環(huán)境三標一體”體系認證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產(chǎn)管理人員危險源辨識、風險評估的培訓，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學習，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎。礦井連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

三、抓成本，強化控制提升效益

近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區(qū)隊、班組三級生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領取、使用管理，實行“超一罰

一、節(jié)一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經(jīng)營指標的分解和落實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責任人，強化監(jiān)督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關，要能修復使用的絕不領新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質量實行分口嚴格把關，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進節(jié)能減排工作，實施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落后設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面深化了fg小組創(chuàng)新活動。拓展了創(chuàng)新領域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產(chǎn)效率、強化基礎管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

四、抓融入，服務大局彰顯作用

近年來，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅持做到了融入經(jīng)營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，不斷豐富黨建活動載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。首先我們積極導入黨建質量管理體系標準，嚴格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會代培，要點提示、工作評述、互幫互學、督導員參與過程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實施體系過程中，不斷充實規(guī)范內容，突出重點，做到月有考核、季有驗收，半年進行內審，確保黨支部工作的規(guī)范運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬元，全礦創(chuàng)效200萬元的創(chuàng)效目標，全年共創(chuàng)效263.23萬元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的先進性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，推動企業(yè)節(jié)支降耗。針對安全周期長，員工安全意識出現(xiàn)疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動，做到了周有教育、月有活動，通過各種有效活動載體，及時掌控員工思想動態(tài)，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊規(guī)章制度、紀律規(guī)范等，重點強化員工執(zhí)行意識、服從意識、規(guī)范意識教育，有效促進了安全生產(chǎn)。

五、抓民管，以人為本構建和諧

堅持實施民心工程，構建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關組織機構和各項工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化;二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質的培養(yǎng)，有計劃地開展了相關的培訓工作，努力提高員工代表適應參政議政意識和維權意識;三是廣泛開展了合理化建議活動，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進一步提高了員工的參政議政意識。四是進一步規(guī)范和拓展了公開活動的內容、時間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實行了三級公開制度，使公開重點不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動廣場，完成了12個基層職工之家建設，購置體育設施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，堅持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開展文藝活動。六是堅持不懈開展送溫暖活動。近年來，該礦組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。建立了扶貧幫困結機制，礦領導共走訪困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達64.4萬元，有力促進了礦區(qū)和諧建設。他們把企業(yè)文化建設與企業(yè)綠化有機地結合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

文明創(chuàng)建只有起點，沒有終點，礦將以爭創(chuàng)國家級文明單位為載體，高標準規(guī)劃，全方位動員，努力建設成為環(huán)境優(yōu)美、風氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。

第四篇：文明創(chuàng)建工作匯報

華強社區(qū)1至3季度文明創(chuàng)建工作匯報

華強社區(qū)位于長江路以東，銀湖路以西，齊落山路以南，港一路以北，轄區(qū)總面積27.23萬平方米，社區(qū)共有住宅76幢，住戶3071戶（含華強公寓），居住總人口9144人。為持續(xù)推進社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，2011年1月至今，華強社區(qū)依托社區(qū)服務平臺，迅速行動、全面發(fā)動、扎實推進、文明創(chuàng)建取得顯著成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、領導重視，行動迅速。

社區(qū)按照上級文件精神，迅速召開了文明創(chuàng)建動員大會，成立領導小組，為文明創(chuàng)建的順利開展提供了保障。

二、工作細化，責任到人。

華強社區(qū)根據(jù)社區(qū)實際，將創(chuàng)建工作進一步細化，分片管理，責任到人，切實開展創(chuàng)建活動。

三、以人為本，文明創(chuàng)建。

我們遵循“以人為本、服務居民”的理念，以構建“和諧文明社區(qū)”為目標，做了大量創(chuàng)建工作。

（一）宣傳有力，創(chuàng)建氛圍濃厚

華強社區(qū)召開創(chuàng)建工作會議，將創(chuàng)建工作進一步細化，分片管理，責任到人，切實開展宣傳活動：一是在小區(qū)懸掛橫幅、展出展板，共掛出6條橫幅、展出3快展板；二是開展市民大走訪活動，將文明創(chuàng)建宣傳到戶、到人，共發(fā)放“做文明市民、創(chuàng)文明城市”宣傳單6700份，問卷調查6000份，宣傳包9000份；三是開展“三六一集中日”活動，組建文明交通勸導隊；四是進行道德模范宣傳，在社區(qū)開展“身邊的好人”事跡宣傳，并推薦社區(qū)居民尹竹英參加鳩江區(qū)“十大孝星”評選活動。

（二）整治有效，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美

依靠黨員干部帶動居民群眾清潔環(huán)境衛(wèi)生，社區(qū)集中突擊整治20余次，清刷街道亂貼、亂涂的“牛皮癬”2萬余條，清運社區(qū)垃圾20噸，粉刷和修補光華圍墻，清理石城湖小區(qū)廣場對面積存垃圾50立方，協(xié)助物業(yè)清理石城湖小區(qū)37幢、31幢等樓后約500袋生活垃圾，組織市容、建管辦、派出所、物業(yè)整治了石城湖小區(qū)兩處大門口流動攤販、58幢加工門窗噪音污染問題，拆除了臨時菜場旁兩處違章搭建，同時7月石城湖小區(qū)菜場的建成，更使小區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美，舊貌大改觀。同時結合中小學生暑期教育工作，組織社區(qū)兒童開展清潔家園活動。目前，社區(qū)治理工作已漸上正軌，做到小區(qū)環(huán)境治理工作機制長效化，治理活動常態(tài)化。

（三）活動有聲有色，居民生活多彩多姿

一是舉行重大節(jié)日慶?；顒?，如組織社區(qū)居民參加鳩江區(qū)離退休人員慶祝建黨90周年文藝匯演，承辦“灣里街道慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年專場文藝晚會”，舉辦企業(yè)退休人員慶?！叭ò恕苯∩砦枵故净顒拥?，二是開展我們的節(jié)日主題文化活動，社區(qū)在春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋及重陽節(jié)都分別開展精彩紛呈的主題文化活動，居民自愿參加，場面熱烈、喜慶，深受群眾喜愛。三是積極開展四進社區(qū)、文明禮儀知識講座、全民閱讀等活動，使文明健康的生活方式深入人心。四是大力開展志愿者活動，關注社區(qū)弱勢群體的身體狀況和生活需要，切實開展志愿服務，使社區(qū)空巢老人、未成年人等弱勢群體都得到了有效的志愿服務。

華強社區(qū)居委會

2011年10月17日

華強社區(qū)4季度文明創(chuàng)建工作計劃

4季度為進一步推進社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，華強社區(qū)將進一步加強社區(qū)文明創(chuàng)建工作力度，力爭經(jīng)過社區(qū)居民群眾、黨員干部的共同努力，使我轄區(qū)文明程度、居民整體素質，文化生活質量等在現(xiàn)有基礎上得到顯著提高，社區(qū)各項能得到進一步的完善和發(fā)揮，在經(jīng)濟發(fā)展、生活改善、服務優(yōu)質、風氣良好、環(huán)境優(yōu)美、設施完善、秩序優(yōu)良、社會穩(wěn)定、文化繁榮等方面，均取得明顯的進步。

一、加強社區(qū)環(huán)境綜合整治活動

搞好社區(qū)公共衛(wèi)生和環(huán)境整治工作，落實“門前三包”責任制，通過長效的整治逐步達到“無違法建設、無堆物堆料、無污水溢流”的“三無”標準和“凈化、美化、綠化、亮化”的“四化”目標。

二、推進社區(qū)精神文明宣傳活動

一是大力加強公民思想道德建設，提升群眾道德新境界。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，開展市民大走訪活動，宣傳社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，弘揚民族傳統(tǒng)美德，倡導公民基本道德規(guī)范；廣泛開展文明禮儀教育，打造平等友愛、融洽和諧、文明禮貌禮儀的人文環(huán)境；深入開展誠信教育，推進誠信建設不斷深化；著力開展學習先進人物事跡活動，營造道德模范大家共尊敬、模范事跡大家同學習的良好氛圍。二是開展文明小區(qū)，五好文明家庭、平安家庭等多種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，推動社區(qū)良好社會風氣的樹立。三是發(fā)展壯大各類志愿服務隊伍，吸收各類專業(yè)技術人員參加社區(qū)服務，為行動不便的老人、病人、殘疾人等提供志愿服務。四是利用各種科普宣傳設施，搞好各種形式的文化宣傳活動。五是深入挖掘清明、端午、中秋、重陽、等傳統(tǒng)節(jié)日的文化內涵，精心組織傳統(tǒng)節(jié)日活動，把社會主義核心價值體系要求融入傳統(tǒng)

節(jié)日活動中，引導人們認知傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，營造更加歡樂、祥和、奮進、樂觀的社會氛圍。

三、深化社區(qū)未成年人思想道德建設

一是弘揚文明和諧的道德風尚，引導轄區(qū)青少年從小立志熱愛家鄉(xiāng)、建設家鄉(xiāng)，充分利用暑假、寒假開展未成年人主題實踐活動，使青少年在自覺實踐和自主參與社區(qū)公共事務、公益活動中增強道德意識，強化道德養(yǎng)成，踐行道德規(guī)范。二是教育轄區(qū)青少年自覺遠離網(wǎng)吧，弘揚網(wǎng)絡文明，倡導健康綠色生活，自覺成為文明網(wǎng)民，互相監(jiān)督，互相幫助，共同建設網(wǎng)絡文明新風。

社區(qū)將繼續(xù)通過堅持不懈的努力，使創(chuàng)建文明社區(qū)的工作做到家喻戶曉，人人關心、集思廣益、群策群力，形成共創(chuàng)文明社區(qū)的良好氛圍。

華強社區(qū)居委會

2011年10月17日

第五篇：文明創(chuàng)建工作匯報材料

2011年三一一大隊文明創(chuàng)建工作匯報材料

2010年以來，我隊在岳陽市委的正確領導下，在市委文明辦的悉心指導下，深入學習踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞大隊中心工作，深入開展文明創(chuàng)建活動，努力構建和諧單位。以?調結構、夯基礎、增效益、惠民生?為主線，強力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力實現(xiàn)地礦主業(yè)新突破、繼續(xù)穩(wěn)定工程業(yè)、發(fā)展多種經(jīng)營。大隊職工面貌煥然一新，三年來，大隊圓滿地完成了省核工業(yè)地質局下達的各項指標。2010年，榮獲湖南省核工業(yè)地質局?綜合目標管理先進單位?。2011年1-7月，大隊完成產(chǎn)值5741萬元，實現(xiàn)利潤277萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的經(jīng)濟目標。現(xiàn)將精神文明創(chuàng)建工作總結如下：

一、強化領導，落實責任，為文明創(chuàng)建提供組織保證 三一一大隊在文明創(chuàng)建方面具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，無論是在為國家找鈾期間，還是在轉民后發(fā)展多種經(jīng)營時期；無論是在條件艱苦的平江老隊部，還是在岳陽新基地，大隊的文明創(chuàng)建工作始終沒有間斷過。大隊的歷屆領導都把文明創(chuàng)建工作當作一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并隨形勢的發(fā)展，不斷給文明創(chuàng)建工作提出更新、更高的要求。

一是健全了文明創(chuàng)建工作的組織機構，成立了由大隊黨委書

逐步申辦采礦權、經(jīng)營礦權相結合轉變，發(fā)展礦權循環(huán)經(jīng)濟。迄今為止，大隊共獲多金屬礦權11個。為了將礦權轉化成效益，大隊與平江縣黃金洞公司合作完成了平江縣金塘坳金礦普查部份野外工作；與省投資發(fā)展集團公司聯(lián)合申報了龍山鉛鋅礦普查項目，并通過省國土資源廳組織的專家評審；與中核衢州鈾業(yè)公司（771礦）以及岳陽公田工貿(mào)公司簽訂了3112礦合作協(xié)議。

為了落實省核工業(yè)地質局海外找礦督辦會精神，大隊成立了海外找礦領導小組。將印度尼西亞、澳大利亞等礦產(chǎn)資源較豐富的國家作為海外找礦目標，積極收集地質資料、洽談合作意向，做好申報海外找礦項目的前期工作。

進一步服務地方經(jīng)濟社會。開拓地質技術服務、數(shù)字地質業(yè)務，進一步為岳陽礦政管理和數(shù)字地質、數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字城市提供地質技術支撐。

㈡ 工程業(yè)平穩(wěn)過渡。為了穩(wěn)定工程業(yè)，充分利用人才、資質，大隊新組建了華源測繪公司、鉆探公司，實行產(chǎn)業(yè)轉型，轉變發(fā)展方式，工程業(yè)進入?大地質?經(jīng)營市場。為開拓地質災害治理市場，充分利用地災施工甲級資質，工程公司在四川省綿陽市、德陽市設立辦事處，已累計中標合同金額2400多萬元。2010年，公司依托省核工業(yè)地質局中建公司資質與上海天安基投資公司共同經(jīng)營岳陽臨港新區(qū)云欣路及連城路BT工程項目，合同金額4億元，目前累計完成產(chǎn)值4000多萬元。

進個人。2011年，工程公司獲得湖南省?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)。

四是落實黨風廉政建設責任制。為了加強基層領導班子的作風建設，強化民主管理，實行隊務公開，促進勤政廉政，大隊紀委與各基層領導班子簽訂了黨風廉政建設責任制，2010年8月份，我隊主編的專輯?《廉政準則》學習心得?得到省核工業(yè)地質局的高度肯定；2010年9月份，我隊成功舉行了?創(chuàng)先爭優(yōu)、《廉政準則》知識搶答賽?，取得了良好的效果；2010年12月份，在大隊黨委第四次中心組學習會議上，大隊聘請了岳陽市委講師團副主任李衛(wèi)兵來我隊作了《堅持廉潔從政 書寫清廉人生》講座。由于大隊高度重視廉政建設，廉政教育警鐘常鳴，今年大隊中層以上領導干部沒有出現(xiàn)一例嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。

五是落實綜合治理目標責任制。三一一大隊地處城鄉(xiāng)結合部，大隊十分重視綜合治理工作，成立了專門的領導小組。積極參加地方文明勸導活動，安排了兩名專職?五創(chuàng)勸導員?上街進行文明勸導，兩名勸導員盡職盡責，多次得到縣領導表揚。搬遷十余年來，未發(fā)生過一起職工集體上訪及群體性鬧事事件，沒有發(fā)生重、特大案件，2010年榮獲岳陽縣社會治安綜合治理先進單位稱號。

六是狠抓穩(wěn)定工作責任制。按照大隊構建和諧三一一的要求，大隊黨委堅持穩(wěn)定工作不動搖，充分依靠和發(fā)揮基層黨組織在大隊維穩(wěn)工作中的作用，落實維穩(wěn)工作責任。堅持和完善了職

核三一一》，內容豐富多彩，版面圖文并茂，湘核系統(tǒng)其它單位紛紛效仿。2011年，大隊網(wǎng)站也面貌一新。通過大力宣傳黨的方針政策，為改革發(fā)展鼓勁，提高職工群眾的文明意識。通過隊刊、隊網(wǎng)這些宣傳平臺，擴大了三一一大隊與外界的溝通與交流，受到了上級領導的好評。

五、加強隊伍建設，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強文明創(chuàng)建活力 一是加強領導班子建設。黨委在抓隊伍建設的同時，狠抓思想建設和作風建設。完善了黨委中心組學習制度，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立正確的政績觀，不斷提高自身修養(yǎng)和思想水平。在日常工作中，班子成員能夠堅持民主集中制原則，堅持?三重一大?事項集體討論制度，班子成員講團結，顧大局，相互配合，共同謀事，做到了?交心、通氣、常聯(lián)系?。

二是推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以?團結務實筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)建強隊?為主題，大力實施爭創(chuàng)?五好?先進基層黨組織，按照跨越發(fā)展，打造經(jīng)濟強隊，爭創(chuàng)省級文明標兵單位為目標，按照市委統(tǒng)一部署，扎實開展了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出了一批先進集體與先進個人，尤其是開源公司經(jīng)理姚勝軍同志在被評為省核工業(yè)地質局勞模、省直單位模范職工的基礎上，2010年12月6日，被省政府授予?湖南省勞動模范?稱號，2010年，我隊被評為岳陽樓區(qū)計劃生育管理

彩的文體活動為載體，促進文明創(chuàng)建與時俱進，不斷深入。2010年5月，我隊在岳陽南湖賓館承辦了?開源杯?湖南省核工業(yè)地質局第二屆職工圍棋大賽，這場精彩難忘的體育文化盛會極大地推動了我隊文化建設，充分展示了311人精神風貌，岳陽電視臺在岳陽新聞頻道黃金時間段播出了現(xiàn)場開幕式，《湖南日報》、《岳陽晚報》、《瀟湘晨報》、《三湘都市報》、中國體育網(wǎng)等10余家媒體相繼報道了大賽盛況，提高了我隊的知名度與影響力。2010年6月28日，在隊領導班子所有成員的帶領下，我隊60多人參加了岳陽縣的?創(chuàng)建省級文明縣城‘告別陋習，倡導文明’?萬人簽名游行活動。2010年7月8～10日，311大隊組織在職黨員32人奔赴廬山開展參觀學習活動，追憶歷史，緬懷先烈。2010年9月28日，大隊組織62名職工參加了局在湖南大劇院舉辦的?唱響湘核地質之歌?大合唱，獲得好評。2011年，為了進一步調動廣大干部職工的主觀能動性，激發(fā)大家的主人翁精神，發(fā)揮各自的聰明才智，營造人人為單位發(fā)展獻計獻策的良好氛圍，大隊在全隊范圍內開展?我為大隊科學發(fā)展獻一計?活動。至今共收到合理化建議67條，已采納22條。大隊黨委集思廣益，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中利用群眾智慧，推動大隊各項事業(yè)和諧發(fā)展。2011年4月21日，我隊舉辦了通訊員培訓班。局宣傳處、辦公室有關人員應邀來隊授課，通過這次培訓，我隊通訊隊伍寫作能力提升，投稿熱情提高。2011年4月26日，大隊舉行了?名師帶高徒? 拜

為職工辦實事好事、聚民心、暖民意。積極落實?低保?政策，開展?送溫暖?、?扶貧幫困?等活動，充分體現(xiàn)了對弱勢群體和困難職工的關懷。

2010年以來，大隊所開展的?民生工程?在全隊深獲職工群眾好評：成立了大隊困難幫扶中心，就困難職工子女上學、對困難職工家屬就醫(yī)、對職工遺孀等進行力所能及的幫助。2010年3月，大隊拆資20多萬元改建了食堂，為單身職工提供了一個良好的就餐環(huán)境；為了穩(wěn)定青年職工隊伍，大隊對新進大學生每天補貼生活費10元，2010年5月，投資11萬元大范圍對職工住房屋面補漏；2010年12月，對職工住宅樓道進行了刷新；為了美化大隊臨街環(huán)境，大隊投資10萬元修建了加油站至武廣項目部沿街人行道擋土墻；新一屆領導班子關注職工身體健康，定時組織職工進行體檢，2011年4月1日至5月10日，大隊女職工委員會、離退休辦公室組織全隊女職工及其家屬共113人在岳陽市婦幼保健醫(yī)院院進行了婦科疾病普查；2011年，大隊引進華潤天燃氣并制定了每戶補貼500元的優(yōu)惠政策，讓職工得到實實在在的實惠；2011年5月，在大隊大門口路段安裝減速帶，確保大隊職工家屬出行安全；2011年5月開始，大隊長、黨委書記帶領有關人員看望退休異地安臵老同志，送去組織關懷。2011年6月在省財政廳經(jīng)建處的支持下，大隊向省財政廳、環(huán)保廳申報了《三一一基地環(huán)境綜合治理工程項目》以求解決基地工業(yè)、生活排污問

發(fā)展。

㈢ 以惠民生為落腳點，推進民生工程，保持隊伍和諧穩(wěn)定 堅持以惠民生為大隊一切工作的出發(fā)點與落腳點，關心老年職工的生活，為職工辦好事。一是創(chuàng)造條件，解決基地部份遺留問題；二是整合醫(yī)療，機關院內物業(yè)資源。改善醫(yī)療設施，提高物業(yè)服務質量，提高物業(yè)利用率；三是在院內綠化休閑區(qū)設臵休閑凳椅，進一步改善院內生活環(huán)境。四是繼續(xù)發(fā)揮困難幫扶中心的作用，關心困難職工、職工遺孀的生活。

在大隊十二五規(guī)劃中，省級文明標兵單位的創(chuàng)建，既是目標，更是動力，三一一大隊的干部職工一定會在岳陽市委的領導下，持之以恒做好這項系統(tǒng)工程和長效工程，為大隊發(fā)展添活力，為構建和諧三一一而努力。