第一篇：知礦情、明礦史、爭做礦井安全人(小議礦井安全管理)

喜迎建黨90周年，爭做礦井安全人

——小議礦井安全管理

顧橋礦井田面積106.7平方公里，煤炭地質(zhì)儲量18.7億噸，可采儲量9.68億噸。我礦整體建設(shè)投資29億元，設(shè)計年產(chǎn)量500萬噸，主要生產(chǎn)系統(tǒng)具備年產(chǎn)1000萬噸的生產(chǎn)能力，為世界五大千噸礦之

一。我礦于2003年11月開工建設(shè)，是國務(wù)院總理辦公會議批準(zhǔn)立項、國家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的國家重點建設(shè)工程，2007年4月28日建成投產(chǎn)。我礦整體建設(shè)投資高達(dá)29億元，設(shè)計年產(chǎn)量500萬噸，主要生產(chǎn)系統(tǒng)具備年產(chǎn)1000萬噸的生產(chǎn)能力，現(xiàn)我礦已連續(xù)兩年實現(xiàn)1200萬噸以上的年生產(chǎn)能力，是名副其實的“亞洲第一礦”。

在顧橋礦，你能夠感受到高度自動化。礦井的主要大型設(shè)備全部采用國外進(jìn)口，副井提升機(jī)房實現(xiàn)了全自動無人值守，開創(chuàng)了淮南礦區(qū)副井主提升司機(jī)在井口開車的先河。并建成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)度集控指揮中心，只需配置幾名員工，便能實現(xiàn)對礦井上下各個生產(chǎn)子系統(tǒng)的關(guān)鍵部位的集中監(jiān)視和控制，這在國內(nèi)首屈一指。顧橋礦井充分應(yīng)用了淮南礦業(yè)集團(tuán)多年來通過自主創(chuàng)新逐步成熟的深厚表土層快速建井技術(shù)、瓦斯綜合治理與利用技術(shù)、深井地壓治理技術(shù)和深井地溫治理等世界一流技術(shù)，被國家發(fā)改委列為高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件下瓦斯綜合治理與利用示范礦井。我礦沿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸，建有一座現(xiàn)代化污水處理廠，工業(yè)用水實現(xiàn)閉路循環(huán)，工業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。礦井附近配套建設(shè)一座2×30萬/千瓦機(jī)組的低熱值煤發(fā)電廠和一座瓦斯發(fā)電廠，瓦斯防治國家工程中心

也在此設(shè)立研究基地。建設(shè)以煤為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范礦井，已成為“顧橋模式”。顧橋礦人正努力將其建設(shè)成為一座國際先進(jìn)、國內(nèi)一流、人與自然和諧發(fā)展的花園式、環(huán)保型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。

當(dāng)然一座現(xiàn)代化礦井的建成是一件不容易的事，那管理一座現(xiàn)代化程度這么強(qiáng)的特大型礦井就更不是一件易事。

我礦于2009年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)1周年，喜獲集團(tuán)公司表彰。喜悅的心情還沒來得及品嘗，一聲噩耗接踵襲來。2010年3月18日，南區(qū)1414（1）底板巷發(fā)生一起瓦斯噴孔傷人事故死亡1人，成為我礦2010年度首例死亡事故。正當(dāng)人們還沒從3.18事故的陰影中走出來的時候，4月27日，我礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊在1115（3）軌道順槽又發(fā)生一起無極繩梭車傷人事故死亡1人。頓時全礦上下一片嘩然，兩起事故，使全礦工作一度陷入絕境，而事故的根本原因都是由于職工的違章操作造成的?？v觀煤礦事故的發(fā)生，絕大多數(shù)不是沒有規(guī)章制度，而是存在著“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。為什么大家都知道卻做不到呢？當(dāng)然這不是那一個人那幾個人能夠解決的事，這要靠“理念先行、制度跟上、責(zé)任明確、執(zhí)行力到位”等一系列方法措施來保障的。說起來容易做起來難呀，兩起事故就是最好的證明。但全礦上下并沒有因此喪失信心，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，我礦先后出臺多個安全保障措施，最終通過全礦上下的齊心協(xié)力的拼搏，至今我礦杜絕了死亡事故的再次出現(xiàn)。但我們也不能沾沾自喜，以為做的很好了，就放松了對安全的管理。安全生產(chǎn)工作如逆水行舟、不進(jìn)則退，要牢固樹立“安全第一”的理念，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹松懈和盲目樂觀思想，警鐘長鳴，常抓不懈。

這也說明，要想持之以恒地抓好煤礦安全生產(chǎn)，就必須始終清醒地認(rèn)識到安全工作的極端重要性，認(rèn)識到當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)面臨的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性；就必須用笨辦法、下苦功夫，把企業(yè)安全主體責(zé)任、安全生產(chǎn)各項制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、重大災(zāi)害治理措施等逐一落到實處。要充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”。于此同時我想作為一個特大型的煤礦企業(yè)還應(yīng)做到以下幾點：

思想上，由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過“以我為中心”的正確引導(dǎo)、親情教育和人性化的管理機(jī)制創(chuàng)新，讓廣大職工感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，使安全成為職工的自我需求，人人自愿參與到安全管理中來，向“我能安全”“我會安全”的思想主動意識升華。

管理上，由“強(qiáng)制管理”向“自主管理”的轉(zhuǎn)變。安全管理機(jī)制的繼承創(chuàng)新，構(gòu)建起濃厚安全文化氛圍，充分調(diào)動了職工自我安全管理的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，從而以思想上的安全保證了行為上的安全，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)管理的群防群治。

目標(biāo)上，由“防范事故”向“杜絕事故”的轉(zhuǎn)變。在濃厚的安全文化氛圍中，在“工傷事故是可以避免的”等全新安全理念的引導(dǎo)下，塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全型礦井。

標(biāo)準(zhǔn)上，由“隨遇而安”向“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、打造精品要成為全員的自覺習(xí)慣。

“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”使人在居安思危的轉(zhuǎn)化中,循循善誘、潛移默化、人文內(nèi)涵、情感升華、精神支持,使職工走向自覺和自律,從被動挨管的狀態(tài)下解放出來。關(guān)注安全,善待生命,平安人生,是永恒的主題,永久的向往。

安全，是一個需要認(rèn)真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，對于我們煤炭企業(yè)來說更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)。仍需要我們堅持不懈的努力，從現(xiàn)在做起、從小事做起、從自身做起，爭做礦井安全帶頭人，用許多小的事情綜合形成企業(yè)中無所不在的氛圍，經(jīng)過自身的不斷努力實踐與探索，提高自身的安全意識，從而推進(jìn)礦井的長治久安。

第二篇：二礦全力確保礦井安全生產(chǎn)

二礦全力確保礦井安全生產(chǎn)

二礦認(rèn)真細(xì)致檢查安全隱患，嚴(yán)格落實隱患閉鎖管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，制定了一套切實可行的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工的安全知識和安全技能培訓(xùn)，努力提高每位員工的自主保安意識和處理隱患的能力，讓員工真正從思想上對安全引起高度重視。

二是加強(qiáng)礦井的防火工作，對全區(qū)的供電線路進(jìn)行全面排查，對井下機(jī)電設(shè)備失爆、電纜受損等安全隱患進(jìn)行徹底整改。

三是加強(qiáng)對“一通三防”設(shè)施的維護(hù)力度，對工作中損壞“一通三防”設(shè)施的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，積極教育員工樹立破壞井下安全設(shè)施就是犯罪的觀念。

四是加強(qiáng)井下斜坡軌道的管理，對井下斜坡軌道的保險杠進(jìn)行徹底更換，對斜坡軌道絞車的鋼絲繩進(jìn)行檢驗，對出現(xiàn)斷絲、打彎等現(xiàn)象進(jìn)行及時更換，并出臺斜坡軌道運(yùn)輸辦法，規(guī)范員工的斜坡運(yùn)輸行為。

第三篇：抓安全管理，爭做安全人

非常榮幸能有這樣的機(jī)會來表達(dá)我們學(xué)習(xí)白國周精神的一些感觸和對安全工作的一點微薄之見。今天我演講的題目是：“抓安全管理，爭做安全人”。2009，一個代表著祥和與平安的年份，也是一個帶給我們碩果累累和幸?？鞓返暮媚昃?。古往今來，有誰不想幸?？鞓罚桨驳嚼?？因此，關(guān)注安全，平安幸福是所有人共同的心愿。

如今，白國周的鮮人事跡和管理方法已成為我們前進(jìn)道路上一道亮麗的風(fēng)景線，無時無刻都在鞭策和指引著我們到達(dá)一個更加理想的彼岸。

精細(xì)化的管理方法，先進(jìn)的文化理念賦予我們一個全心的生命意義和工作姿態(tài)。全心全意和高度負(fù)責(zé)的精神，更是堅守崗位，重視安全的一種使命感和責(zé)任感。

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眾所周知，最近在黑龍江鶴崗公司新興煤礦發(fā)生了一起震驚全國的瓦斯突出爆炸事件?，F(xiàn)在回想起來仍使人心有余悸，難以平靜。難道這些事故他們當(dāng)初果真都不能防范嗎？當(dāng)然不是，如果他們能夠更加關(guān)注細(xì)節(jié)，處處做到，事事做好，那么事故也不會發(fā)生。這慘痛的代價，血的事實足以敲響我們的安全警鐘，敲醒我們麻痹已久的神經(jīng)。

“千里之堤，潰于蟻穴?！睕]有根基的大廈必將傾塌，沒有根基的大樹必將枯萎。同樣，沒有安全做生命的后盾，沒有制度做企業(yè)強(qiáng)有力的保證，那么，一切都是空談?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有后憂?！痹诳萍寂d企，科技興安的今天，居安思危的憂患意識愈加顯得彌足珍貴。

自從我們學(xué)習(xí)了白國周班組管理法以后，我們的工作確實有了很大的進(jìn)步。但對于一直從事煤礦井下工作的我們，依舊任重而道遠(yuǎn)，我們覺不能因為取得一點成績就滿足與現(xiàn)狀，裹足不前。記得白國周說過這樣一句話，“不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提高素質(zhì)是我們遠(yuǎn)離事故，保證安全的堅固堡壘?！蔽覀儗W(xué)習(xí)白國周，就是學(xué)習(xí)他不斷創(chuàng)新和實踐的管理精神，并把他探索總結(jié)出來的“三勤”，“三細(xì)”，“三不少”，“三到位”，“三提高”的這些管理精 神運(yùn)用到我們的生產(chǎn)實踐中去。這才是我們今后工作的核心任務(wù)，也是解決安全問題和實現(xiàn)企業(yè)最大效益的根本保證。

銀裝素裹的冬天雖然沒有春天般的溫暖，沒有夏天的熾熱，沒有秋天的涼爽，但在這個寒冷的季節(jié)，我們學(xué)習(xí)白國周管理法的心情是火熱的。通過對白國周班組管理法的學(xué)習(xí)，將使我們的職工人人成為白國周，人人爭做安全。相信我們在今后的工作中更能夠把握細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)；相信我們的工作更能夠制度化，規(guī)范化。堅定信念，踏實工作，讓我們時時刻刻保持清醒的頭腦，重視安全并平安幸福著度過生命中的沒一天。

第四篇：王家?guī)X礦安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗

中煤華晉能源王家?guī)X礦

2017安全高效礦井建設(shè)交流材料

王家?guī)X礦隸屬山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司，礦井先后榮獲“行政特級安全高效礦井”、“山西省現(xiàn)代化示范礦井”、“煤炭工作先進(jìn)單位”、“山西省現(xiàn)代化礦井”、“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“2012-2013安全高效礦井”、“2014-2015安全高效礦井”等多項殊榮，并通過了2017年“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)記錄。

一、礦井概況

王家?guī)X礦井田位于山西省鄉(xiāng)寧縣和河津市境內(nèi)，井田面積119.71km，工業(yè)儲量為12.1億噸，可采儲量為7.77億噸，主要開采2號煤和10號煤。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力600萬噸/年，服務(wù)年限為92.6年，其中首采2號煤層的平均厚度為6.2m，服務(wù)年限為56.8年。

礦井井田范圍內(nèi)煤層賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，大致為向西和西北傾斜的單斜構(gòu)造，傾角平緩，一般小于10°。其2#煤煤塵具有爆炸性，煤層自燃發(fā)火傾向性等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層。2017年鑒定的礦井相對瓦斯涌出量為1.44m/t，絕對瓦斯涌出量為17.77m/min，屬高瓦斯礦井。

二、主要生產(chǎn)系統(tǒng)介紹

礦井為平硐開拓，共開鑿四條井筒，其中在王家?guī)X工業(yè)場地內(nèi)開鑿主、副平硐，另外在碟子溝風(fēng)井場地開鑿碟子溝進(jìn)風(fēng)斜井、碟子溝

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3兩臺，抽氣量為565m/min，抽放方式采用頂板走向高位鉆孔抽采和上隅角埋插管的綜合抽采方法。

7、壓風(fēng)系統(tǒng)：在碟子溝風(fēng)井場地建有一座壓風(fēng)機(jī)房，共安裝有四臺雙螺桿空氣壓縮機(jī)，兩臺工作，一臺備用，一臺檢修，每臺供風(fēng)量40m/min，功率250kW，轉(zhuǎn)速2980r/min，排氣壓力0.8MPa。

8、防滅火：王家?guī)X礦采用以黃泥灌漿、注氮防滅火為主，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)為輔的綜合防滅火措施，并配有JSG-8型束管監(jiān)測系統(tǒng)。碟子溝風(fēng)井地面黃泥灌漿站集中制漿，漿液由管道輸送到井下灌注地點；井下設(shè)置了DT—700/6型移動式制氮裝置。

三、生產(chǎn)現(xiàn)狀

王家?guī)X礦現(xiàn)有在冊職工522人，井下涵蓋2個綜采放頂煤工作面、3個綜掘工作面，其中2個采煤工作面分別是123盤區(qū)西翼的12311工作面和123盤區(qū)東翼的12318工作面。3個綜掘工作面分別負(fù)責(zé)12322工作面兩巷掘進(jìn)及12302工作面回風(fēng)巷開口掘進(jìn)，采掘配備合理。

王家?guī)X礦采煤工作面采用單一走向長壁后退式綜合機(jī)械化低位放頂煤開采的采煤方法，采高為3.1m，放煤高度3.1m，采放比為1：1，按一刀一放的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，循環(huán)進(jìn)度放煤步距都為0.8m，采用自然跨落法管理采空區(qū)頂板，其中東翼12318工作面面長300米，推進(jìn)長度3270米，西翼12311工作面面長260米，推進(jìn)長度1320米，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%。

王家?guī)X礦掘進(jìn)工作面一般采用EBZ－220（260）掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行割煤、2、同時王家?guī)X礦建立了以工程技術(shù)人員為骨干、全員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅持開展群眾性技術(shù)革新和“五小”科技競賽活動，對現(xiàn)有機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。2017年完成 “五小”科技成果類30余項，這些科技成果為解決實際生產(chǎn)困難，降低生產(chǎn)成本起到了積極作用。

六、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、原煤產(chǎn)量指標(biāo)：2016年原煤產(chǎn)量完成540萬t，原煤生產(chǎn)人員效率為45.9t/工，最高月產(chǎn)達(dá)到37.3萬t/個/月。2017年原煤產(chǎn)量預(yù)計完成585萬t，原煤生產(chǎn)人員效率為49.5t/工，最高月產(chǎn)達(dá)到38.6萬t/個/月。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)：2016年完成進(jìn)尺8506米，萬噸掘進(jìn)率為15.7米/萬t，最高單進(jìn)為333米/個/月，2017年掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計完成5500米，萬噸掘進(jìn)率達(dá)到9.4米/萬t，最高單進(jìn)286米/個/月。

七、生產(chǎn)經(jīng)驗及特點

2017年我礦從優(yōu)化完善礦井各大系統(tǒng)、提高礦井機(jī)械化開采水平、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井出發(fā)，對礦井配套生產(chǎn)各系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整、優(yōu)化完善，提高了礦井安全生產(chǎn)裝備水平，夯實了礦井安全基礎(chǔ)，有力地推動了“安全高效礦井”的建設(shè)工作，我們的主要做法有以下幾點：

1、優(yōu)化采掘布局，合理集中生產(chǎn)。王家?guī)X礦堅持走人員少、產(chǎn)量大、效益高的新型集約化道路，實施一人多能，增產(chǎn)不增人，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過合理優(yōu)化開拓布局，大大縮短開拓準(zhǔn)備時間，了瓦斯事故發(fā)生。三是預(yù)防了頂板事故。通過進(jìn)一步完善礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)全礦井下無死角防控，并嚴(yán)格礦壓觀測、敲幫問頂和前探支護(hù)等措施，加大了過地質(zhì)構(gòu)造、巷道貫通等特殊時段的現(xiàn)場頂板管理，尤其在針對受臨近采煤工作面動壓影響的采掘工作面，科學(xué)的選擇支護(hù)方式、參數(shù)，防止了巷道圍巖變形、頂板垮落。四是確保了輔助運(yùn)輸安全。針對運(yùn)輸任務(wù)重，車輛使用頻繁的情況，抓住了駕駛員的思想教育工作，避免了開快車、情緒車、疲勞車現(xiàn)象；確保了車輛的正常使用和維護(hù)，避免了因車輛故障影響安全，保障了礦井安全生產(chǎn)所需的人員、物資輸送。

4、嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)和所有管理干部全部參與井下帶班、值班，加大了作業(yè)現(xiàn)場巡視力度，并對安全監(jiān)管重點和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場盯防，取得了較好成效。全年共計查出安全問題及隱患4839條，員工不安全行為835起，有效的預(yù)防了事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格規(guī)范個人行為。通過制定各崗位操作紅線和嚴(yán)格的監(jiān)管制度，各崗位員工作業(yè)流程得到了有效的規(guī)范，降低了“三違”發(fā)生率。開展以“查隱患為手段、促整改為重點、防事故為目標(biāo)”的隱患排查治理活動，推廣應(yīng)用隱患排查治理閉合預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了隱患自動提醒、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，將隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。

6、降低設(shè)備故障率。根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備包保制度，責(zé)任到人、考核到人，建立起機(jī)電設(shè)備臺賬，完善了“一機(jī)一

第五篇：特級安全高效礦井(大礦)上報材料

二OO九特級安全高效礦井

申報材料

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司大水頭煤礦

二O一O年三月十八日

建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制 推動礦井可持續(xù)發(fā)展

——靖煤集團(tuán)公司大水頭煤礦申報二OO九特級安全高效礦井材料

（二O一O年三月十八日）

一、靖煤公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內(nèi)公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內(nèi)煤炭裝車點。交通運(yùn)輸條件極為便利。

（二）、礦井建設(shè)

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改造而成，于1970年12月簡易投產(chǎn)，設(shè)計能力為45萬噸/年，1980年經(jīng)原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產(chǎn)能力只有14.4萬噸，始終未能達(dá)產(chǎn)。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產(chǎn)。1988年經(jīng)原中煤總公司批準(zhǔn)進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力為105萬噸/年。1996年4月進(jìn)入試生產(chǎn)，1997年8月1日經(jīng)原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產(chǎn)。2008年核定生產(chǎn)能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質(zhì)

井田位于大寶向斜構(gòu)造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2009年底，礦井期末工業(yè)儲量為11328.9萬噸，可采儲量為8836.6萬噸，服務(wù)年限為42年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構(gòu)造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為12.93M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為46.67M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數(shù)34.52%），自然發(fā)火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結(jié)及弱粘結(jié)煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)化工動力和民用煤。產(chǎn)品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產(chǎn)

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術(shù)。全井田劃分為8個采區(qū)，其中：中部2個，東翼4個，西翼3個。現(xiàn)有生產(chǎn)采區(qū)3個，其中兩個生產(chǎn)，一個開拓。生產(chǎn)采區(qū)為東一采區(qū)113綜放工作面和中二采區(qū)203綜放工作面回采。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)，用于提升煤炭、運(yùn)送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運(yùn)送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)提升矸石、設(shè)備、材料等輔助提升任務(wù)。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設(shè)有中央水泵房，泵房內(nèi)現(xiàn)安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統(tǒng)

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風(fēng)井主扇、地面選運(yùn)系統(tǒng)和瓦斯抽放泵站等負(fù)荷；35kV變電所承擔(dān)主斜井工業(yè)廣場、井下等負(fù)荷。

5、井下運(yùn)輸系統(tǒng)

井下主運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸；輔助運(yùn)輸用2.5t蓄電池電機(jī)車牽引1t固定礦車運(yùn)輸。

6、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為11.42M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為47.93M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風(fēng)，四個井筒進(jìn)風(fēng)（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風(fēng)井回風(fēng)。北風(fēng)井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機(jī)；東風(fēng)井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分為上倉篩選系統(tǒng)、儲煤系統(tǒng)、回煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)。煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)降孛婧螅纯删偷刭A煤，也可經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運(yùn)到選煤樓篩選。

上倉篩選系統(tǒng)是經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)胶Y選樓篩分；篩分系統(tǒng)將原煤篩選分級后，直接進(jìn)裝車倉裝火車外運(yùn)。

8、壓風(fēng)、防塵、通訊（1）壓風(fēng)

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機(jī)和一臺5L－40/8型壓縮機(jī)，LGFD-40/10型壓縮機(jī)一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統(tǒng)；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風(fēng)井附近設(shè)灌漿站。泥漿用罐漿管路經(jīng)東風(fēng)井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調(diào)度監(jiān)測中心自成一調(diào)度通訊系統(tǒng)。安裝使用調(diào)度主機(jī)型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業(yè)廣場電話線網(wǎng)，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設(shè)。在地面各生產(chǎn)部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有電話分機(jī)。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當(dāng)任一條電纜出現(xiàn)故障時，可迅速轉(zhuǎn)接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運(yùn)輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)硐室、集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設(shè)有電話。程控電話均能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系。

（九）安全程度、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)，KSS-200束管檢測系統(tǒng)，自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。

二、2009年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、企業(yè)利潤：實際完成2.01億元，剔除增支因素與年初同口徑相比實現(xiàn)利潤3.41億元，比計劃多盈利5383萬元；

2、原煤產(chǎn)量：計劃210萬噸，完成215萬噸，完成計劃的102%；

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7200米，完成7206米，完成計劃的100%；

4、安全指標(biāo)：杜絕了重傷及重傷以上人身事故；

5、瓦斯抽采：計劃1300萬立方米，完成1490.2萬立方米，完成計劃的114.6%；

6、巷道維修：計劃1240米，完成1345米，完成計劃的108.5%；

7、原煤成本：計劃134.10元/噸，實際為119.5元/噸；

8、商品煤銷量：計劃215萬噸，完成218.78萬噸，完成計劃的101.76%；

9、綜合售價：計劃276.10元/噸，實際為309.91元/噸；

10、原煤生產(chǎn)人員工效：計劃12噸/工，實際12.52噸/工；

11、采區(qū)回采率：計劃76%，實際為78%；

12、打鉆：計劃12.5萬米，完成13.3萬米，完成計劃的106.4%；

13、灌漿：計劃5.7萬立方米，完成6.27萬立方米，完成計劃的110%；

14、煤層注水：計劃1.9萬立方米，實際為2.04萬立方米，完成計劃的107.4%；

三、安全生產(chǎn)管理的重要舉措

（一）健全制度，加大投入，全面構(gòu)建科學(xué)管理保障體系

按照“制度責(zé)任落實年”的安排部署，對全礦237項管理制度進(jìn)行修訂完 善，逐步建立了與礦井安全生產(chǎn)相配套的管理機(jī)制，通過安排部署、學(xué)習(xí)自查、整改提高、檢查總結(jié)四個階段，狠抓制度整理、內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、崗位責(zé)任制落實，構(gòu)建起了縱向?qū)I(yè)管理、橫向協(xié)調(diào)管理、基層基礎(chǔ)管理的礦井保障體系。并通過強(qiáng)化制度落實，形成了職責(zé)明確、按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的良好機(jī)制，構(gòu)建出了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理格局。

――礦井四大制度體系建設(shè)。一是建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的思想教育、激勵、考核、獎罰、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、安全預(yù)想、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理等制度，健全了安全生產(chǎn)投入保障、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查整改、安全技術(shù)審批、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、事故報告及應(yīng)急救援、入井人員管理、管理人員下井及帶班等一系列制度，保證了礦井安全生產(chǎn)。二是建立和完善了以生產(chǎn)為主的工程質(zhì)量、大型材料設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、井下集中檢測監(jiān)控、調(diào)度工作管理、設(shè)備測試管理、網(wǎng)絡(luò)安全等管理制度，對礦井生產(chǎn)工作提供了制度保障。三是建立健全了經(jīng)營績效考核、工資管理、物資供應(yīng)、人力資源管理、勞動和社會保障、綜合管理等經(jīng)營方面的經(jīng)營管理制度，有效提高了經(jīng)營管理績效。四是建立完善的組織、宣傳、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、信訪等管理制度，為狠抓黨的建設(shè)和人才隊伍建設(shè)提供了依據(jù)。

――完善礦井各類管理系統(tǒng)。一是加快硬件系統(tǒng)改造，改造升級了KJ95N監(jiān)測系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)、KSS-200束管檢測系統(tǒng)、自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為充分發(fā)揮安全管理作用，提高安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)信息化管理，推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。二是投入運(yùn)用了計算機(jī)共享平臺系統(tǒng)、無紙化OA辦公系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，為充分運(yùn)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，打造信息化、工業(yè)化、自動化礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)組織，著力提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

按照集團(tuán)公司加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作要求，強(qiáng)化礦班子思 想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力打造鋼班子隊伍。礦班子堅持落實三個制度（重點隱患匯報制度、安全生產(chǎn)工作書面匯報制度、貫徹落實上級政策制度），狠抓六個責(zé)任落實（中心組學(xué)習(xí)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)包隊制度、礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度、黨政聯(lián)席會議制度、礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度、安全隱患排查制度），以實現(xiàn)礦井“零缺陷、零漏洞、零違章、零事故”為目標(biāo)，著手創(chuàng)建動態(tài)安全管理模式，堅持從細(xì)節(jié)抓起、從源頭防范、在管理中創(chuàng)新、在落實中整改，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――落實集團(tuán)公司制度，發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。一是落實集團(tuán)公司重點隱患匯報制度，每月1日和15日由礦長向董事長匯報礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和存在的重大安全隱患及采取的措施。二是落實書面匯報制度，對礦井的安全情況、重點工程進(jìn)展情況、當(dāng)前的各類重點工作、集團(tuán)公司安全小分隊檢查出的問題整改落實情況等，以書面形式向集團(tuán)公司報告。每月末將當(dāng)月的安全運(yùn)行情況、反“三違”情況、重點工程完成情況、存在的安全隱患及采取的措施、下階段重點工程安排情況等進(jìn)行總結(jié)，以文件形式上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。三是積極貫徹落實上級政策和各類管理制度，及時傳達(dá)集團(tuán)公司的決策部署和各專業(yè)會議精神，保證了集團(tuán)公司政策、制度落實的連續(xù)性和有效性。

――健全礦領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度，注重政治性、專業(yè)性、實踐性學(xué)習(xí)，把重大政治事件、安全生產(chǎn)管理、職工關(guān)注的重點、難點問題放在學(xué)習(xí)討論的首位，進(jìn)一步提高了班子成員的政治理論素養(yǎng)、科學(xué)決策水平和解決實際問題的能力。二是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、機(jī)關(guān)部室和技術(shù)人員包班組抓安全、保安全制度，礦領(lǐng)導(dǎo)注重基層安全管理，堅持在生產(chǎn)一線抓安全、查隱患，力爭將安全重大隱患和生產(chǎn)問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。三是健全了礦領(lǐng)導(dǎo)參加各單位班前會制度，由礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、生產(chǎn)骨干結(jié)合當(dāng)班安全工作和重點工作講解安全、部署安全，切實提高了基層單位班前會質(zhì)量，保證了各單位對當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)。四是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，進(jìn)一步完善了民主 決策程序，堅持重大決策由黨政聯(lián)席會議集體討論決定，保證了各項決策的民主性和公平性。五是始終堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、調(diào)度值班制度和重點工程雙跟班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)月均下井次數(shù)達(dá)16.5次，做到了對全井下各區(qū)域狀況的實時掌握，保證了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)對階段性重點工作分專業(yè)進(jìn)行重點部署，確保了各專業(yè)重點工作的平穩(wěn)開展。六是堅持礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員入井登記和隱患排查升井登記制度，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，對日常檢查出的安全隱患和技術(shù)難題進(jìn)行跟蹤落實，確保安全隱患的排查整改，全年共排查和整改隱患225條。

（三）落實責(zé)任，充分發(fā)揮職能部室管理職責(zé)

――安全監(jiān)督檢查職責(zé)。一是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮管理職責(zé)，在管理現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，及時消除管理中的缺陷、堵塞漏洞、減少失誤，使安全管理真正具有了預(yù)防性和針對性。二是安檢部門不斷健全安全監(jiān)督檢查體系，落實安全工作目標(biāo)，層層落實安全檢查監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格追究不落實行為，對事故和責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)，積極維護(hù)了安全生產(chǎn)的正常秩序。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)想機(jī)制，特別突出對重特大事故的預(yù)想預(yù)防，突出抓好影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業(yè)、薄弱單位等“六個薄弱”環(huán)節(jié)的安全管理，確保了礦井的安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)展和控制、設(shè)備安全性能的檢測維修、生產(chǎn)環(huán)境安全化的控制、生產(chǎn)工藝過程安全性的動態(tài)評價等，對礦井安全生產(chǎn)起到了重要作用。五是緊緊圍繞“治理隱患、遏制事故、保障安全”的主題，對照“三項行動”內(nèi)容，嚴(yán)格落實各級管理人員的責(zé)任，狠抓隱患排查治理，著力抓好隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，全力排查整改礦井安全隱患，杜絕了重大隱患事故。六是落實日常檢查制度，加強(qiáng)日常井下、地面生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查，積極維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，職能部室和管理人員全年狠反“三違”98人次。并對“三違”人員進(jìn) 行會議通報、亮相臺公開亮相，多角度促進(jìn)了職工安全操作。安全小分隊加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全年排查礦井安全問題350條。七是完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全了機(jī)構(gòu)、隊伍，配備了應(yīng)急救援物資，有效提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

――生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)。一是生產(chǎn)部門結(jié)合礦井發(fā)展規(guī)劃，按照礦統(tǒng)一安排部署，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總工程師及時提出技術(shù)要求，科學(xué)編制技術(shù)措施，認(rèn)真指導(dǎo)原煤生產(chǎn)，并按照集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)能，增加我礦原煤產(chǎn)量的要求，及時調(diào)整各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。二是嚴(yán)格落實重點工程管理制度，順利完成了東112綜放工作面的回撤和東113工作面的安裝，中204綜放工作面的回撤和中203綜放工作面的安裝。三是緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極引進(jìn)適合于礦井發(fā)展的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施，不斷改進(jìn)井下作業(yè)條件，提高礦井裝備水平，促進(jìn)了礦井本質(zhì)安全建設(shè)。大力開展科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)，推廣應(yīng)用窄小煤柱動壓條件下錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、大斷面開切眼破碎帶掘進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、“三高三小兩及時一讓壓”松軟煤層錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)等，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的科技支撐。四是重視“一通三防”管理工作。為保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，全年完成巷道維修任務(wù)1345米。及時調(diào)整東

110、中10

5（一）運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷和中105

（二）回風(fēng)順槽貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)，完成礦井通風(fēng)阻力測定和評估工作，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和檢修，合理優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。在瓦斯安全管理中，特別加強(qiáng)了中203、東113工作面初采初放期間和中204、東112采空區(qū)封閉巷道的瓦斯管理，加強(qiáng)了東111掘進(jìn)工作面和西1120回風(fēng)石門區(qū)域的防突預(yù)測管理。進(jìn)一步優(yōu)化高位抽放鉆孔參數(shù)，提高鉆孔封孔質(zhì)量和抽放負(fù)壓，加大了瓦斯抽采力度。加強(qiáng)了其他“一通三防”基礎(chǔ)管理工作，保證了瓦斯安全管理。通過更換灌漿主管路、升級改造舊束管系統(tǒng)、加強(qiáng)日?；饏^(qū)觀測、開展綜合防滅火預(yù)防、強(qiáng)化注氮灌漿管理等，有效消除了高溫點和自然發(fā)火隱患。通過嚴(yán)格落實防塵管理制度，確 保了防塵效果。五是落實機(jī)電運(yùn)輸管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整供電系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)，更換了東風(fēng)井高壓室高開柜，更新了中203綜放設(shè)備，安裝了壓風(fēng)機(jī)房單螺桿壓風(fēng)機(jī)，完成了副井絞車電控系統(tǒng)改造、矸石山高位翻矸機(jī)安裝調(diào)試、選運(yùn)系統(tǒng)噪音改造等工程，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，實現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。六是地測工作加強(qiáng)水文地質(zhì)保障力度，全方位探測、及時預(yù)報，完成了中105工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東110工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東115工作面采空區(qū)、西一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)期間的防治水工作、1320回風(fēng)斜巷小窯破壞區(qū)探測工作等，共探放積水6.41萬立方米。積極開展CT坑透勘探，科學(xué)編制各采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造資料，為礦井安全生產(chǎn)提供了地質(zhì)保障。

――經(jīng)營管理職責(zé)。一是結(jié)合制度責(zé)任落實工作，不斷創(chuàng)新管理模式，完善了15項經(jīng)營制度，突出精細(xì)管理，強(qiáng)化經(jīng)營內(nèi)控作用，為經(jīng)營管理提供了保障。二是以全面預(yù)算管理為載體，不斷強(qiáng)化成本管理，主要通過狠抓采掘工程施工，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)勞動定額管理，加大修舊利廢，開展節(jié)能減排，降低了成本。三是完善財務(wù)制度體系，規(guī)范財務(wù)管理，不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高了財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時性和準(zhǔn)確性。四是按照職工收入分配制度，優(yōu)化工資獎金分配，使收入分配繼續(xù)向井下一線和工程技術(shù)人員傾斜，合理拉開了職工收入檔次，極大調(diào)動了一線職工的生產(chǎn)積極性，為順利實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)起到了積極作用。五是認(rèn)真開展人力資源管理、專項資金使用、特種作業(yè)培訓(xùn)、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障等工作，使經(jīng)營工作更趨科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。

――政工管理職責(zé)。一是根據(jù)組織和宣傳管理制度，大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)“雙無”活動、黨員身邊“無三違、無事故”等活動，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的組織管理作用和先鋒模范作用。不斷強(qiáng)化安全教育，加大基層 班子隊伍建設(shè)力度，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳，通過各種方式開展安全活動，充分利用各種媒體大力宣傳安全工作，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)效能監(jiān)察作用，把效能監(jiān)察融入到安全管理的各個方面，并有效監(jiān)督落實全礦安全管理制度的執(zhí)行情況、安全管理人員和職工的工作職責(zé)履行情況、違反勞動紀(jì)律人員的處理情況，積極發(fā)揮了效能監(jiān)察和紀(jì)律檢查作用。結(jié)合黨風(fēng)廉政教育，對黨員干部進(jìn)行了安全管理教育和典型案例警示教育。三是認(rèn)真開展了全員培訓(xùn)工作，結(jié)合職工培訓(xùn)重點，調(diào)整培訓(xùn)工作思路，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高了職工綜合素質(zhì)。將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與“安全學(xué)習(xí)”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“知識問答”、“一日一題”、“手機(jī)短信知識”等方式緊密結(jié)合，并不斷加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核考評，確保了職工培訓(xùn)效果。四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，先后承辦了中國鐵路文工團(tuán)赴靖煤集團(tuán)公司慰問演出、白銀市“百萬職工拒絕毒品零計劃行動”啟動儀式，贏得了社會各界的一致好評。開展了春節(jié)文藝演出、科學(xué)發(fā)展觀知識競賽、職工籃球運(yùn)動會等活動，豐富了職工群眾文化生活。軍樂團(tuán)多次參加白銀市人代會開閉幕式、白銀市第一屆青少年運(yùn)動會、平川區(qū)西北陶瓷峰會開幕式演出，積極展示了我礦良好形象。五是群策群力，突出抓好群眾安全工作。充分發(fā)揮六大責(zé)任體系作用，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好格局。大力組織開展作業(yè)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查第一道防線和女工家屬安全聯(lián)保第二道防線建設(shè)，組織和動員廣大職工和礦工家屬參與到安全群防群治中來，為搞好安全聯(lián)保工作做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮基層單位職責(zé)

――建立健全基礎(chǔ)管理制度。一是確定了各基層單位行政負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理責(zé)任體系，要求全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定完善安全生產(chǎn)制度，全面落實安全規(guī)程、規(guī)章、制度，排查治理安全隱患，安全、合理、均衡組織生產(chǎn)。二是各支部書記負(fù)責(zé)本單位的安全教育培訓(xùn)工作，狠抓了班前會一日一題安全知識培訓(xùn)、操作技能必知必會教育、學(xué)習(xí)《大水頭煤礦班組管理50法》等工作。積極學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”、煤礦安全管理“手指口述”法等先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，制定了符合我礦發(fā)展實際的安全管理措施，有力提高了職工安全意識和安全操作技能。積極組織黨員開展安全活動，發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。普及法律法規(guī)知識，宣傳安全科技知識，推進(jìn)了安全意識形態(tài)建設(shè)。三是各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制定和實施，動態(tài)掌握施工條件，及時修改、補(bǔ)充施工方案，攻關(guān)技術(shù)難題，解決技術(shù)實際問題，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)提供了技術(shù)支持。四是建立了基層群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管網(wǎng)絡(luò)體系，制定了群監(jiān)員工作制度、工作目標(biāo)，拓寬了群監(jiān)員上報信息渠道，加大了群監(jiān)工作考核力度，充分發(fā)揮了群監(jiān)作用。青年安全監(jiān)督員積極查隱患、提建議，發(fā)揮了青年安全監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的作用。制定了女工家屬安全聯(lián)保工作制度，印發(fā)了《家庭安全文明公約》，簽訂了《礦工夫妻安全雙保承諾書》，充分發(fā)揮了女工家屬安全聯(lián)保作用。

――認(rèn)真組織生產(chǎn)工作。一是各綜放隊在完成各自工作面回撤搬家和承擔(dān)部分巷修任務(wù)的同時，努力克服生產(chǎn)條件變化造成的不利因素，精心組織、加強(qiáng)管理，順利完成了215萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。掘進(jìn)隊和開拓隊嚴(yán)格按照礦下達(dá)的指標(biāo)，突出掘進(jìn)工作重點和難點，努力提高掘進(jìn)工時利用率和工效，克服任務(wù)緊、條件差等困難，大力運(yùn)用快速掘進(jìn)技術(shù)，完成了全年掘進(jìn)任務(wù)和開拓任務(wù)。二是機(jī)運(yùn)隊通過狠抓基礎(chǔ)工作，結(jié)合“機(jī)電專項檢修”、“機(jī)電運(yùn)輸治亂專項整治”等活動，不斷完善機(jī)電系統(tǒng)、落實包片包點責(zé)任、加大日常檢修力度、強(qiáng)化包機(jī)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主抓運(yùn)輸重點工作，保證了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三是選運(yùn)隊著力抓好煤炭選、運(yùn)、銷系統(tǒng)的管理，通過加大選矸力度，認(rèn)真開展運(yùn)料、翻矸和裝料工作，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理，確保了原煤質(zhì)量，增大了煤炭銷售量。四是通防工作結(jié)合巷道斷面、通風(fēng)阻力等及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和更換，不斷加大瓦斯抽采力度、嚴(yán)防瓦斯超限，嚴(yán)格落實防滅火和防塵措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保了通防專業(yè)的安全運(yùn)行。五是各生產(chǎn)輔助連隊加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配合生產(chǎn)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，加大服務(wù)力度，為礦井原煤生產(chǎn)和安全發(fā)展做出了積極努力。

――強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測，確保了綜放工作面的安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作根據(jù)地質(zhì)變化調(diào)整優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，保證了錨網(wǎng)支護(hù)的工程質(zhì)量和掘進(jìn)面的安全施工。各基層單位結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格施工，杜絕了不合格工程。按照管理部門要求不斷加強(qiáng)礦壓觀測,及時采取措施加強(qiáng)支護(hù)，完全杜絕了頂板事故。二是提高機(jī)電運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)小絞車、電氣設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸、日常檢查等管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)性工作。三是以全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為目標(biāo)，堅持“瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，完善制度、強(qiáng)化落實，不斷加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯抽采管理、嚴(yán)格防塵管理和防滅火管理，確保了“一通三防”工作的安全管理。四是各單位按照礦統(tǒng)一安排部署，結(jié)合百日安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、會戰(zhàn)活動等工作，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――重視民生工程和礦區(qū)建設(shè)。一是著力提高職工收入，人均年收入較上增幅39.07%；投資78萬元改造了選運(yùn)系統(tǒng)；投資180萬元改造了男浴池；投資270余萬元擴(kuò)建了辦公樓和職工地下停車場；為保障職工合法權(quán)益，提高了職工的井下補(bǔ)貼、福利待遇、職業(yè)病補(bǔ)助，增發(fā)了井下職工的勞保用品；積極籌集資金，為職工發(fā)放了米、面、油、粉皮等生活品；為全體職工免費(fèi)進(jìn)行了體檢；為困難職工和低收入者優(yōu)先分配了棚戶式改造和德政小區(qū)住房。二是推行治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)了綜治工作。強(qiáng)化夜間和不定點巡邏檢查，提高 了治安水平。開展禁毒、法制教育、綜治等宣傳活動，增強(qiáng)了職工群眾的法制道德意識。開展社會治安突出問題整治等專項活動，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。三是加大環(huán)境治理力度，積極推進(jìn)花園式礦井建設(shè)。全年投入綠化資金57萬余元。職工義務(wù)勞動1361人次。安裝滴水灌溉4.76萬M2，年節(jié)約用水3萬多M3。礦井新增綠化面積1.26萬M2，綠化面積累計達(dá)18.08萬M2，礦井綠化覆蓋率也占總面積的41.6%，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

附：

1、煤炭工業(yè)2009安全高效礦井匯報表 2、2009煤礦生產(chǎn)創(chuàng)新記錄匯報表 3、2009采煤隊年報 4、2009計算原煤工效匯總表