第一篇：2014北京驗收實操研討會會議紀要

第二批國家中職示范校項目建設檢查驗收評審工作實操專題研討會

會 議 紀 要時間：2014年4月10-12日

地點：北京●湖北大廈迎賓樓三層東湖廳

會議主題：把握政策 科學布局 成果提升

主 持 人：周明星

參會人員：鄔憲偉、譚紹華、刑連欣、陳申、馬光、李凌已、黃桂眾、孫其剛、黃漢軍、胡曉勤共十位主講專家，來自全國各地

28所學校共103名領導和老師

第二批國家中職示范校已進入項目建設沖刺階段，為了幫助各項目學校理清思路，明確目標，確保項目按期保質完成，清華大學教育技術研究所舉辦了“第二批國家中職示范校項目建設檢查驗收評審工作實操專題研討會”。本次會議共進行了五個方面的專題研討和五個方面的分享交流，既有專題的主旨發(fā)言，又有參會項目學校疑惑問題的互動研討，對第二批國家中職示范校項目建設學校迎檢工作具有很強的現(xiàn)實指導意義。本次研討會的主要內容如下：

一、關于中職示范校建設的宗旨、內容和方法

鄔憲偉校長在主題報告“關于示范校建設的思考”明確指出，國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設是人才強國戰(zhàn)略的選擇，是教育發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，也是振興職教戰(zhàn)略的選擇。示范校建設的目標是提高質量，辦出特色，即重在內涵建設。鄔校長結合自身的建設體會闡述了如何建設好七項任務，人才培養(yǎng)模式改革就是要開展課堂革命，教學模式改革要注重環(huán)境建設和教學方式變革，教育內容創(chuàng)新要適應產業(yè)的發(fā)展和學生的需要，師資隊伍建設要搞好結構規(guī)劃、有序培養(yǎng)和建立激勵機制，辦學模式改革要調整優(yōu)化資源配置，評價模式改革要注重社會評價，完善內部管理要加強管理的規(guī)范性和高效性，實現(xiàn)職業(yè)教育的規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化。同時，他結合學校建設的實際，暢談了示范校建設的方法。他認為，示范校不是榮譽，而是機遇，所以建設中必須責任到人，聚力到位；示范校不僅要實干，更要巧干，在具體做法上要選準載體，綱舉目張；示范校建設需要人人行動，機制先動，所以要改革制度，轉型發(fā)展；示范校要圍繞“七大任務、一個核心”開展建設，可采用邊學邊做的辦法，不斷提升自我。最后，鄔校長用“育人要合作，發(fā)展要轉型，隊伍要提升”為示范校建設指明了路徑。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，鄔校長高屋建瓴地回答了提問。

二、關于示范校建設工作總結報告撰寫與迎檢策略

10號下午，譚紹華副所長根據《驗收指南》中總結報告的框架體系并結合驗收要點詳盡地介紹了如何撰寫總結報告，對每一部分都用首批驗收學校中寫得好的總結加以詮釋。他指出，要寫好總結報告，必須牢固樹立示范校建設理念，解決好“以何示范與何以示范”問題，即學校示范文化，校長示范思想，教師示范課改；以文章、活動、幫扶示范。要解決好“三不主義與三個發(fā)展”問題，即不作假、不返工、不保守；促進學生發(fā)展、教師發(fā)展、學校發(fā)展。在迎接驗收階段，他要求各學校對教學標準、課程標準、教學模式、評價模式、典型案例等主要驗收要點“集中指導、統(tǒng)一模版”；要以總結的思維謀劃建設工作，以所需佐證資料設計建設活動。同時，他建議應做好一本驗收要點完成情況說明；一本反映建設理念、建設工作、教師風采、學生風采畫冊；七項任務的改革與創(chuàng)新工作、各重點建設專業(yè)和特色項目兩個系列的總結報告；系列教材、論文集和典型案例集三套著述（書籍）；一個教學資源庫、一個專題網站和一個專題片。對參會學校提出的問題他熱情洋溢地給予了回答。

三、關于示范校建設資金使用管理

示范校建設專項資金的使用管理一直是各建設學校關心的話題，本次會議由黃桂眾校長做了“足額及時 科學規(guī)范 合規(guī)合理 效益顯著”的主題講座。他指出，各建設學校應悉知示范校建設相關文件、國家的相關法律法規(guī)、各省市出臺示范校管理辦法和學校的規(guī)章制度，把握示范校專項資金（中央）禁止使用相關規(guī)定，科學規(guī)范地進行資金管理。在迎接驗收階段，應做好省級驗收財務資料的準備，包括學校資金管理辦法和財務制度，項目經費檢查表和各專業(yè)、特色項目經費表，示范校資金下?lián)軉?，行業(yè)企業(yè)捐贈協(xié)議、清單，總賬、明細賬、財務報表，資金明細表，核算憑證，任務書中學校基本情況及項目進度情況表的佐證材料，會計事所的審計報告，示范校建設財務

總結報告，學校的示范校建設總結報告，各項目的總結報告和學校后示范校建設和資金的預算等。對建設后期的財務管理，他也提出了具體的方略。對與會人員提出的有關問題，他準確地進行了回答。

四、關于案例的提煉方法和成果的總結思路

提交典型案例是示范校驗收的一項要求，黃漢軍副校長從案例撰寫準備、典型案例選題、典型案例撰寫、典型案例舉例和案例撰寫思考五個方面為參會者進行了闡述。他認為，要寫好典型案例，首先應認真研讀示范校建設的有關文件，了解案例撰寫的要求，圍繞“7+1”任務，緊扣建設方案和任務書，對典型的做法進行總結和提煉，突出典型性、操作性額示范性，把握邏輯性、層次性和準確性，做到“四個敢”、“三個想”和“兩個不怕”。

五、關于重點任務梳理和驗收標準解析

怎樣才叫“完成任務”？驗收的主要指標是什么？胡曉勤主任就重點建設任務進行了全面梳理，對驗收指標進行了解析。他指出，完成任務不僅要完成驗收要點，還要達到預期目標。由于在設計任務書時認識水平不足，所以實際的工作量要比完成驗收要點大。接著，胡主任特別對重點專業(yè)建設中共性的內容進行了梳理，他認為，專業(yè)建設的起點是市場調研，應做好人才需求和崗位能力的調研工作。在培養(yǎng)模式改革中，要注意人才培養(yǎng)模式與人才培養(yǎng)方案的邏輯對應關系，要充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)的作用；在課程體系和改革中，要高度重視對傳統(tǒng)體系的改革，要注意課程標準-教材-課程設計—教案模式的一致性；在評價模式改革中，既要有以貢獻為導向的學校評價方式改革，又要有以能力為導向的學業(yè)多元評價改革，同時各校應建立完善的教學監(jiān)控機制和質量保障機制。在講解中，胡主任就專業(yè)內涵建設某些目標應該輸出什么樣的文件以及文件如何撰寫和呈現(xiàn)進行了說明，并展示了有些學校做得好的案例。

在本次研討會中，北京商業(yè)學校和河北玉田職教中心就項目建設的經驗進行了分享交流，有關企業(yè)院校也進行了主題發(fā)言。

與會領導和老師一致認為，此次研討會規(guī)格高、服務周到、內容豐富、實用性強，為大家提供了一個良好的交流研討的平臺。這些都體現(xiàn)了會議舉辦方細致充分的工作，也為參會學校指明了驗收準備的路徑，達到了本次會議“把握政策 科學布局 成果提升”的主題要求。

二0一四年四月

第二篇：驗收會議紀要

中大御城蘭亭園 基礎分部工程驗收會議紀要

會議時間：2010年3月25日

會議地點：項目部辦公室

會議議題：基礎分部工程驗收

質量監(jiān)督單位：恩施市質量監(jiān)督站

參加單位及人員：

建設單位：趙國明、黃振興、李繼榮

設計單位：楊發(fā)林

勘察單位：周敏

監(jiān)理單位：劉萬海、黃應全、李文

施工單位：方紅兵、馮銀波、鄭紹華、陳國雙

會議主持人：劉萬海

會議議程及內容：

一、驗收組負責人介紹驗收組組成實測組成員：趙國明、黃振興、楊發(fā)林、周敏、劉萬海、方紅兵、馮銀波

資料組成員：黃應全、李文、汪前梅

二、驗收組意見

實測組意見：對剪力墻、梁板層高垂直度、標高、表面平整度、軸線

尺寸進行抽測，共抽測18個點（剪力墻：軸線位移最大值為4mm，層高垂直度尺寸偏差最大值為5mm；梁板：標高尺寸偏差最大值為+5mm;-3mm、軸線位移最大值為5mm、表面平整度尺寸偏差最大值為5mm）。規(guī)范要求允許偏差值：剪力墻：軸線為5mm、層高垂直度為8mm；梁板：標高尺寸偏差為±10mm、軸線為8mm、表面平整度為8m?，F(xiàn)場實測偏差值在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。

資料組意見：

1、質量控制資料，共核查9項（圖紙會審記錄、工程定位測量放線記錄、原材料復檢報告、施工試驗見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、預拌混凝土合格證、樁基子分部檢驗及抽樣檢測資料、分項、分部工程質量驗收記錄），符合要求9項。

2、安全和功能檢驗，共核查2項（巖基靜載荷實驗、低應變檢測），符合要求2項。

現(xiàn)場實體質量合格，質量控制資料基本齊全，安全和功能性檢驗報告合格完整。參建各方達成一致意見，同意驗收，并進入下步工序施工。

三、市質量監(jiān)督站對基礎分部工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關要求。

本次驗收程序正確、合法，各參建單位均組織到位，驗收小組成員組成合法，符合相關法規(guī)的規(guī)定。

參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章

建設單位（蓋章）代表人簽字：

勘察單位（蓋章）

設計單位（蓋章）

監(jiān)理單位（蓋章）

施工單位（蓋章）代表人簽字： 代表人簽字： 代表人簽字： 代表人簽字：

第三篇：驗收會議紀要

XXX工程

竣工驗收會議紀要

時 間：2007-4-2

4地 點：XXX

主 持 人：XX

參加單位及人員：

XXX房地產有限公司：XXX

XX監(jiān)理公司：XXX

XXX建筑公司：XXX

XXX質量監(jiān)督站：XXX

XXX設計院：XXX

會議主持人：XXX

會議安排：

首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結，驗收會議紀要。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

1．工程驗收之前已經我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

2．對工程的概況進行介紹：

本工程為XX項目，6層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積2122㎡，建筑長27.6m,寬8.7m，層高2.8m，房屋總建筑高度19.3m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7.5混合砂漿，范文《驗收會議紀要》。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層；車庫層門窗為鋼門窗；主體門窗為pVC塑鋼門窗；屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。

3．法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

4.各分部、分項評定合格。

5.本工程未發(fā)生質量、安全事故。

6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

二、設計單位驗收意見：

1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。

2、本工程圖紙根據XXX結構設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

詳見竣工質量驗收報告。

四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

詳見監(jiān)理工作工作總結和竣工質量監(jiān)理評估報告。

五、實地質量檢查情況：

1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

2、建設單位：

1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。

2）個別粉刷面需要處理。

3）水電觀感質量比較理想。

4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據不全。

6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

4、質量監(jiān)督站：

1）安裝工程根據現(xiàn)場驗收的情況比較理想。

2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

4）局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。

5）金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。

6）建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

最后由業(yè)主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)45。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

第四篇：低壓電器項目北京專家研討會會議紀要0415

低壓電器項目北京專家研討會會議紀要

會議時間：2003年4月15日14：00—17：00 會議地點：北京機械聯(lián)合會會議室 主 持 人：江小軍 參與人員：

專家：蔡惟慈、劉玉琛、屈森、呼淑清、張世明、張正軍（簡介附后）

TCL: 溫尚霖、李益民、匡靈文、江小軍、王振宇、林山、葉金文、李志勇、梁久儉、徐天祿 錄音整理:葉金文

會議紀要： ? 專家介紹（見附后簡介）? 溫總介紹TCL國際電工（略）：

? 李益民：我們將重點就低壓電器領域從行業(yè)狀況、技術狀況兩個角度向專家請教，并希望專家說明

就TCL所具有的品牌現(xiàn)狀、在現(xiàn)有行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境下選擇進入該領域，行業(yè)機會在哪里？ TCL應該如何選擇切入點給予建議；

? 蔡惟慈：

1、現(xiàn)在的問題是行業(yè)口徑無法取得一致，國家統(tǒng)計局的口徑與原機械部統(tǒng)計口徑不太吻合，從另一個方面反映了低壓電器量大面廣、產業(yè)層次跨度大；按國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據，2001年，在所有的輸配電及控制設備制造業(yè)中（包括變壓器、整流器、電容器、開關控制設備元件等），規(guī)模以上企業(yè)（指年銷售產值500萬元以上的企業(yè)）2400家，工業(yè)總產值1000億元，實收（吸收？）資本326億元（國企：集體：三資=7：4：6）流動資產余額770億，固定資產原值450億，利稅總額100億元，其中利潤54億，全員勞動生產率（按增加值算）5.2萬元/人.年，利稅率9.33%

2、行業(yè)發(fā)展狀況：機械工業(yè)制造部門原來都是以國有或國有控股為主；低壓電器行業(yè)在改革開放這20多年的發(fā)展中發(fā)生了巨大的變化，一大批中小型組裝企業(yè)迅速發(fā)展起來，民營、三資企業(yè)取得優(yōu)勢。原國有低壓電器五大基地幾乎全軍覆沒了（沈陽、京津、甘肅天水、貴州遵義、上海）；形成了以溫州、江蘇鎮(zhèn)江等為產業(yè)聚集地的新產業(yè)格局。

3、低壓電器行業(yè)秩序非?；靵y：產業(yè)門檻低、假冒偽劣、魚龍混雜特別多，溫州柳市起家由此而來。（前幾年打假花了不少精力，結果越大越多，假的變成真的，真的變成名牌了—是否從側面反映了對正泰、德力西的看法？）現(xiàn)在國家強制實施3C認證，由國家指定的中介組織進行相關工作，每一個產品都必須得到3C認證后才可以生產銷售

4、本行業(yè)中，產品多層次特點非常明顯：低檔產品的需求市場存在，甚至知假販假現(xiàn)象相當普遍。國家有關管理部門一直在花很大力氣去規(guī)范，但困難很大，效果不明顯的。假冒偽劣想象已從家用、民用電器向工業(yè)用擴展、升級，如空氣開關已發(fā)現(xiàn)。

5、總結行業(yè)特點：

1）是一個量大面廣、市場容量很大，但前途很可觀的行業(yè)；（近兩年機械工業(yè)呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，02年產銷增長超過20%，03年1-2月產銷增長超過30%。有點質疑，從經驗 上判斷認為20%左右屬于正常合理，超出部分感覺有點發(fā)虛，部分原因可能是前幾年電站建設對形勢估計過于保守，投資收縮造成的，但從持續(xù)的國民經濟高速增長速度看，也是有可能的，低壓電器作為眾多行業(yè)發(fā)展的必需品，其快速發(fā)展空間是合理的，2）產業(yè)格局已經形成由民營企業(yè)占主導地位的一個行業(yè)；

3）是一個產品和市場需求都是一個多層次的行業(yè)，即高中低檔都有自己的發(fā)展空間 4）行業(yè)市場秩序很混亂，假冒偽劣很難被清理掉。

6、給TCL的建議：

1）產品定位為中、高檔

2）在低壓電器這樣一個成熟的領域，TCL作為后來者，如何快速取得別人的信任度、打開市場和創(chuàng)出品牌，值得TCL深思；可以考慮當初外資品牌進入中國市場時的“扯虎皮扛大旗”的經驗。

? 李益民（江小軍）：從宏觀經濟角度分析，以上行業(yè)機會增長來自投資增長還是消費需求拉動？ ? 蔡惟慈：

1、既有投資拉動成分，也有消費需求拉動成分。

2、投資上分析：

A、02年發(fā)電設備生產為2120萬千瓦，比前年增長58%；03年預計生產2500萬千 瓦，比去年增長超過30%，反映了用電負荷在增加，如很多省份實施拉閘限電；

B、預測發(fā)電高速增長的趨勢至少可以持續(xù)3-4 年，反過來推算，用電設備是“源 頭”，它的高速增長造成發(fā)電設備的增長，用電設備必然少不了離不開控制電器（低壓電器）

C、去年國債投資1500億，固定資產所占比例并不高，近幾年都基本維持20%左右的增長

3、消費分析：隨著人民生活水平的改善，消費電器越來越多和普及，為低壓電器行業(yè)的增長提供了可能。

? 劉玉?。?/p>

1、介紹市場：（從宏觀角度看，現(xiàn)時和潛在市場都非常大）

? A、中、低壓開關（元器件）及中、低壓開關柜（成套）的市場相當大：（2001年

全部累計630億元（未解釋是銷售額還是產值？），2002年累計達到700億元，增長11%，以上產品范疇都屬于配電部分，與發(fā)電設備有直接關系）

B、國內現(xiàn)有發(fā)電設備裝機容量3.5億（單位kw）；在未來10年內，預計每年新增裝機容量2000萬左右（蔡會長補充，超過2000萬）（屈森補充：根據十一五規(guī)劃，“十五”末裝機容量達到3.7億，“十一五”期間達到4.3億）

C、這一輪城鄉(xiāng)電網改造高峰已完成。國家農網改造投資以及部分成網改造中有相當一部分用在購買假冒偽劣產品或落后產品上，這些產品肯定會出現(xiàn)很多問題，很快不得不再用好的產品來替換它們

D、西北、東北很多地區(qū)在城網或農網改造初期購買了很多原蘇聯(lián)淘汰產品（中、低壓配電柜），預計很快也會不得不進行更換

E、市場特點：民用電器和工業(yè)用電器有著明顯的區(qū)別（從生產特點和用戶要求來看，民用電器講究便宜、屬于個體消費；工業(yè)用電器屬工業(yè)企業(yè)消費，涉及到很多開關下游關聯(lián)電器的正常工作，所以可靠性最關鍵，實行一票否決）F、屈森補充：只要下了決心，市場空間應該不成問題：

1）市場空間一部分將來自搶奪被淘汰企業(yè)的份額；

2）經濟增長帶來的“蛋糕”增大（從發(fā)電裝機容量的十一五規(guī)劃推算，將持續(xù)到十一五期間）；

3）低壓電器產品也類似消費品，現(xiàn)有存量市場產品最多在8-10年有相

當部分需要被更換，這部分份額也相當大。

4）國外企業(yè)進入中國市場相當踴躍，據說有印度公司也想進入，市場

份額有多大由此可見一斑。

2、從企業(yè)角度介紹：

A、市場由三大塊構成：國外資本（包括獨資或合資）、民營企業(yè)（包括股份制或個體、集體）、原老國有企業(yè)（大多進入國企改制階段）。

B、在配電行業(yè)（包括開關），從目前的趨勢看，主導是民營企業(yè)；原國企幾乎都衰敗了（舉例：長征開關廠（1000多人，據說目前年利潤有800萬左右）、沈低和貴高都衰敗了、北開稍好（原主要做高壓，現(xiàn)在也進入了中、低壓）、佛山基地（原由電工局牽頭建設，半個世紀過去了，仍無法發(fā)展起來）C、民營企業(yè)的代表：

1）溫州整個地區(qū)是一個集聚地，其中有代表性的是正泰集團（在開關及開關柜產品上（即低壓元器件及成套），年產值十幾個億（張世明補充：正泰上報產值為五十多個億，經核實確認約為四十多個億（除正泰自身企業(yè)產品產值外，還包括其他為正泰提供零配件、備品的企業(yè)（即供應商）的產值）（若只計算從正泰自己廠房生產出來的產品的產值，絕對不超過20億元）

2）溫州其他有代表性的企業(yè)還有德力西集團、天正集團、環(huán)宇集團、人民集團 3）江蘇地區(qū)的代表性企業(yè)是：

a)長江集團（在鎮(zhèn)江市，01年銷售收入10億元，00年產值7億元）b)常熟開關廠（由國企改制成股份制，呈迅速上升趨勢；02年銷售收入

5億元；01年銷售收入3.5億元，利潤1.02億元）（已與日本富士集團建立合資企業(yè)生產交流接觸器（根據16日天津訪問專家結果補充：常熟爭取引進到富士目前最先進的產品，只是合資公司中富士占股份多一些）（常熟投巨資（據說是2億）建立的新廠房已投入使用，相當豪華，完全可以媲美外資企業(yè)）

D、外資企業(yè)（品牌）代表：施耐德、ABB、西門子、穆勒（也叫默勒）以及GE

3、介紹產品：（分兩大類）

A、國外技術或國外合資企業(yè)組裝生產的產品（從外觀質量到內在質量、企業(yè)管理水平都高于國內產品）

c)開關：代表有ABB、西門子、施耐德、阿爾斯通、美國西屋

d)小型斷路器：天津梅蘭日蘭（已被施耐德收購了）最好（02年銷售3000

萬極以上，03年目標5000萬極）

e)中、低壓開關柜：西門子、ABB、穆勒（只作低壓開關柜）、長江集團與

荷蘭霍利爾集團的合資公司

B、國內開發(fā)的產品（技術上落后與國外產品）

a)從技術壁壘角度分析：受限于中國綜合工藝水平的限制，如基礎材料和生產工藝能力，導致中國可以模仿甚至新開發(fā)設計出很多好的產品，但可能無法生產出來或生產出來的產品達不到原定指標要求（舉例：模具質量的差距（材料可以與國外相同，但模具制造工藝水平就是比國外差，最終導致零部件差異影響最終整機指標）

b)在技術上，我國還有很多方面沒能實現(xiàn)突破；在技術標準的制定上，有很多方面還落后與國外指標（這也是出于保護國內大部分企業(yè)的無奈考慮）。

4、分析成套裝臵產品：

A、國家重點工程，要確保絕對不出問題，整機采購國外產品或合資企業(yè)產品（如ABB、西門子等）

B、有些資金不是那么充裕的項目，整機不要求國外品牌，但成套里面的開關都要求使用國外品牌產品，柜體、配件可以使國內產品）(從現(xiàn)在知道的情況看，國內以江蘇常熟開關廠、浙江之江開關廠為代表的開關產品質量水平與國外品牌產品的差距在縮小

C、第三種是成套整機及內部元器件都是國內品牌產品

5、技術發(fā)展趨勢分析：

A、從產品開發(fā)趨勢看是向集成化、小型化、智能化方向發(fā)展。（如目前工廠自動化發(fā)展很快，對上游開關（開關柜）提出了越來越高的監(jiān)測和控制要求，智能化的發(fā)展越來越快。

B、在新一代產品中，融入了現(xiàn)場總線控制技術 C、關于小型化，必須結合方便安裝和維護修理角度考慮

6、關于元件廠與成套廠的對比分析（參考隨后呼淑清觀點）：

A、成套入門快，投資小，廠方不用很大，主要方式是購買元器件進行組裝即可 B、投資大，如模具數(shù)量非常多

C、現(xiàn)在行業(yè)中，有些元器件廠開始做成套裝臵（前向一體化現(xiàn)象）；也有些成套廠開始涉入元器件制造（后向一體化現(xiàn)象），如長江集團由成套向元器件拓展，已經開始生產出框架斷路器了，有實力和很大決心）

D、進入成套行業(yè)目前已經不需要原來的許可證進入壁壘，現(xiàn)在只需要取得3C認證即可生產銷售

7、關于競爭的分析：（競爭異常激烈，基本上是價格競爭）

A、基于各種原因，國家統(tǒng)計局或行業(yè)難于準確統(tǒng)計目前從業(yè)的企業(yè)數(shù)量，據不完全統(tǒng)計應該超過4000家元器件和成套企業(yè)；據蔡會長統(tǒng)計，規(guī)模以上企業(yè)（指年銷售產值500萬以上的企業(yè)）有2400家（屈森補充：與低壓電器元件有關的企業(yè)（包括配件、配套件、絕緣件等）有800家左右）

B、舉例：日前北京地鐵八通縣某工程（工程量約1000多萬元左右）就吸引了21家企業(yè)參與競標（從報價看，外資（含合資）企業(yè)高，約為2000萬元多一點，如西 門子、ABB等；國營企業(yè)報價低的也就1000萬元多一點；中間還有很多企業(yè)）---由此可見競爭激烈程度。

C、在國家重點工程的招標中，國外品牌成功率很高，如ABB、西門子、施耐德、穆勒等，利潤非常高

D、在低壓電器行業(yè)，從產值規(guī)?？矗阋粠У钠髽I(yè)中年銷售1億元以上的企業(yè)非常多，而華北（包括北京）、東北地區(qū)非常差，很少達到此銷售規(guī)模的。E、成套產品基本上不存在區(qū)域保護問題，如北京工程中，純北京公司只拿了不到1/3的工程，其余都被江浙或廣東企業(yè)搶走，主要原因是思想觀念的差距造成銷售政策或策略不夠靈活，當然也有質量和售后服務的因素。

F、站在行業(yè)的角度，希望有實力、有品牌、有信譽的大集團企業(yè)越來越強大，小企業(yè)和假冒偽劣產品在行業(yè)新一輪洗牌中被市場所淘汰，形成有序、健康的行業(yè)秩序。（現(xiàn)狀是在某些地方保護主義支持下，假冒偽劣產品仍有它的空間）

8、給TCL的建議：

A、產品定位問題：要選擇高檔次，在技術含量、質量、可靠性等方面做文章； B、結合TCL集團的整體實力、資金、管理優(yōu)勢等，應該把目標定在國家重點工程、地方大工程方向；

C、使用單位會對企業(yè)進行考察，初期的第一印象非常重要，一定會去生產基地考察，了解廠容、廠貌、生產設備等“面上的管理”以及進一步了解企業(yè)的技術實力、質量保證體系、工程業(yè)績等

D、最后的“攻關“作用也是非常關鍵的。

E、關于TCL進入行業(yè)的切入點，建議先選擇從成套裝臵開始，原因是較容易和投資少（參考呼淑清觀點），而且是對開關元器件不太熟悉的前提下，通過成套階段的摸索、有了一定的技術沉淀，再經過一段時間的調研和籌備就可以進入元器件行業(yè)了。（屈森補充：從成套切入的難度會跟大，市場不容易打開；純購買元器件進行組裝，產品同質化化程度高，競爭方式簡單，成本價格透明，利潤空間小，不利于企業(yè)長期發(fā)展；低壓電器產品的銷售更多面對的是設計院、供電部門，銷售模式比較具有中國特色，銷售網絡的建設不完全是憑產品技術、產品價格決定的，TCL在初期必須考慮更多技術性能以外的環(huán)境因素，如關系網建設的困難、產品被假冒帶來的負面影響等；越往下的城市、縣城單位，關系網因素所占的比例越大。

F、必須有一支實力強大的銷售隊伍，這是無論成套還是元器件都無法繞過的壁壘；如正泰（每年從外地回來參加銷售會議的人員有近千人）、長江集團也有幾百人 G、如何取得國家重點工程的入門資格是銷售策略首先要思考的，樣板工程和已建重點工程將有助于增強用戶對企業(yè)的信心。

H、關于廠址的選擇，應該主要考慮政府政策、人才資源的聚集程度、信息、勞動力成本、交通以及零配件配套能力等綜合因素；建議在江浙一帶、上海、廣東珠江三角洲一帶都是值得考慮；建在經濟發(fā)達的地區(qū)本身也意味著市場機會多；廠房面積不是關鍵問題，建設時可以考慮鋼材料框架結構，建設周期短、靈活。I、有條件可以到國外（主要是德國、荷蘭（如霍利爾）集團）考察企業(yè)，參觀工廠 J、要注重人才資源積累，特別是研發(fā)人才戰(zhàn)略，要連續(xù)不斷開發(fā)新產品和對既有產品的不斷改進，不能只考慮短期效益，還要大膽投入一部分的研發(fā)資源關注技術發(fā)展趨勢，準備可能是未來3-5年左右的產品，那些可能就是未來企業(yè)能否生存的關鍵。大企業(yè)的實力優(yōu)勢就體現(xiàn)在這里。

? 屈森：

1、對于低壓電器產業(yè)，從國家產業(yè)政策來看是鼓勵，但基本沒有投入，特別是在技術開發(fā)創(chuàng)新上國家根本顧不上，基本上是以市場為牽引，靠企業(yè)自身，以企業(yè)之間聯(lián)合為特征；按過去統(tǒng)計低壓電器產品有128個系列，符合產業(yè)發(fā)展方向，國家一直都很少給予支持，只有三大類產品（框架式斷路器、塑殼斷路器、接觸器）是關注度最高的，其他的基本靠企業(yè)自身去發(fā)展，在一般產品上，競爭廠家不計其數(shù)，政府不去管，讓市場競爭規(guī)則來決定）

2、從技術發(fā)展趨勢角度看，原國內主要采取三條路線（引進技術、聯(lián)合設計（指在政府組織下搞一些行業(yè)聯(lián)合攻關）、自行開發(fā)（從八五期間開始，比較突出的是常熟開關廠，走自行開發(fā)道路，已卓見成效；從改制算起發(fā)展到今天的規(guī)模用了不到十年時間，現(xiàn)在人才和資金實力已經形成），后來有新的途徑就是購買外資品牌產品的圖紙進行模仿抄襲，如溫州企業(yè)基本都是這樣發(fā)展起來的。

3、低壓電器產品關聯(lián)的科研所信息：上海電器科學研究所市低壓電器的唯一歸口所；成都內江有一個機床電器研究所；北京機械工業(yè)自動化研究所（18日小組訪問了該所）

4、以上三大類開關產品對工業(yè)、企業(yè)或配電的一個小的網影響比較大，產品一旦出現(xiàn)問題，決不是一個房間的問題，至少是一個車間甚至是一個工廠，嚴重的會對上游10KV、35KV的關聯(lián)設備產生破壞。

5、國內幾個企業(yè)的主攻方向主要是集中在以上三大類產品上，與國外品牌（如ABB、施耐德、西門子、GE）相比，在元器件上根本不怕；已經迫使施耐德（如大開關已經開始下調）、ABB的低壓電器產品開始降價了；從380V-1140V,國內的技術力量和產品質量、市場占有率都還可以；在元器件市場，國內品牌占70%，國外占30%

6、低壓電器元件的發(fā)展趨勢是：智能化、總線技術以及智能化和總線技術的結合

A、對元器件，從智能化方向發(fā)展便于與以后的自動化接口，智能化技術的第一階段已經具備；要求把低壓電器元器件的一些智能化功能加上去，過去只是有一些欠壓、斷路或過熱等簡單的保護，現(xiàn)在除豐富了保護內容外，還具備一些通訊功能，可以單獨實現(xiàn)一些簡單的遠程遙控。現(xiàn)在國內幾個主要廠的產品目錄上都有此類產品介紹了

B、從市場培育角度看，可能還需要3-5年就會形成一個較大規(guī)模的市場，現(xiàn)在很多企業(yè)都在儲備這些技術；同時也對總線技術提出了相應的要求。

C、在近期召開的行業(yè)聯(lián)合設計會上，已經提出將智能化與總線技術結合在一起。一旦實現(xiàn)，那將使傳統(tǒng)產業(yè)與微電子信息產業(yè)的結合有了實質性的突破，可能引發(fā)一場產業(yè)革命

7、低壓電器和配電的關系，互相依存缺一不可；現(xiàn)在進入低壓電器行業(yè)，初期投資或初期提供的產品切忌單一（但不提倡全面鋪開），主要原因是工程招標模式發(fā)生了很大的改變：（過去是分 別采購不同企業(yè)、不同品牌的不同產品；現(xiàn)在則希望能一次性采購到完整、配套的工程所需產品，類似“項目打包制”，功能需求、產品質量、服務一次性得到滿足。供電部門、工程部門、設計單位主要關注配電裝臵內的幾大類產品是否都能配齊。如果選擇這條發(fā)展道路，初期壓力和投資會比較大，但長遠收益會很好。

8、給TCL的建議：

A、如果選擇高技術水平的產品作為切入點，不妨從這三大類產品（框架式斷路器、塑殼斷路器、接觸器）著手。

B、成功的核心是技術來源，不論采取何種方式，新產品開發(fā)周期都不能拖得太長（現(xiàn)

在開來，新產品周期有加速縮短的趨勢：以前需要10年才推出新產品，已經過渡到5年，現(xiàn)在2年左右就有新產品推出，產品更新速度還在加快）TCL必須清醒認識到這點。

C、技術來源途徑有從國外引進、自行開發(fā)、聯(lián)合設計或購買現(xiàn)成圖紙（現(xiàn)在TCL能買

到的圖紙，恐怕已經在市場流傳很久了，產品早已推向市場了，這個不可能成為TCL獨有的技術優(yōu)勢，只能增加競爭的難度）

D、在新產品開發(fā)上必須密切結合當前的技術發(fā)展趨勢，保持適當跟進，否則會被動 E、新產品投入切忌單一，經過一個過渡期其后，TCL目標要實現(xiàn)產品系列齊全、主要產品的配套性要好，這樣就有競爭力。F、1、? 張世明：（十五規(guī)劃制定的牽頭人）

1、提醒TCL選擇進入低壓電器行業(yè)意味著前進的道路是曲折、艱巨的，很不容易，大家必須

有足夠的思想準備；

2、市場競爭態(tài)勢相當激烈，高檔價高的產品始終是有相當?shù)男枨蟆?/p>

3、根據2002年調研得出以下五大類代表產品的數(shù)據（從規(guī)劃需求角度統(tǒng)計，基本需求項基本等于各企業(yè)的生產量）（五大類產品占低壓電器元器件的70-80%左右）（蔡會長補充生產量為上海電器科研所提供）

A、框架斷路器（35萬臺/全年，蔡會長補充生產量為45萬臺）（好的代表企業(yè)：常熟開關廠（民營企業(yè)，規(guī)模、裝備、產品水平都很高，目標是獨霸該產品的國內市場）B、塑殼開關（斷路器）（1000萬臺/全年，蔡會長補充生產量為1500萬臺）（好的代表企業(yè)：常熟（年產60-70萬臺）、上海人民）

C、接觸器（3000萬臺/全年，蔡會長補充生產量為4000萬臺）（好的代表企業(yè)：施耐德（上海），總經理張大原，中國人）（正泰銷售5億元左右，利潤5000萬元）

D、小型斷路器（1.2億極，蔡會長補充生產量為1.5億極）（該產品必須上到一定規(guī)模才有競爭力）（好的代表企業(yè)：施耐德（天津）（02年有3條生產線，03年計劃增加2條，達到5條生產線的規(guī)模；C45停產，新產品C65單價20多元，也降價參與競爭；霸占中國市場的口氣很大，目標在本產品領域占壟斷地位，將其它外資品牌、民營、國企擠垮；02年年產3000萬極，03年目標是5000萬極；企業(yè)銷售額規(guī)模達到10億元左右；生產線自動化、智能化程度相當高，實施在線檢測，代表世界領先水平，基本上 都是施耐德自己設計生產的專用設備；（正泰號稱年產4000萬極，18萬極/日）（德力西日產4萬極）（ABB在02年達到700萬極）E、漏電開關（2000萬-3000萬臺）

2、統(tǒng)計數(shù)據的不一樣反映了不同的統(tǒng)計口徑（需求偏少，生產量稍大）。02年整個低壓電器元件產值約為150億元，開關板類300-400億元，累加約為500-600億元，（略低于劉玉琛提供的數(shù)據）（呼淑清補充：溫州樂清市占30-40%，都屬于中低檔產品）

3、建議TCL加入到低壓電器的競爭行列中，必須選擇高起點，如智能化，不能走溫州、國營模式，更不能搞假冒偽劣；要努力向外企看齊，外企水平高出一大截；

4、成功離不開強大的銷售網絡，不但要有數(shù)量，更要講質量；要解決好中國的關系網，如設計單位、業(yè)主、用戶；正泰全國銷售網點600家

5、三大國外品牌經過在中國多年的經營，已形成如下競爭格局：

施耐德（主要發(fā)展低壓配電；小型斷路器年產5000萬極）、ABB（主要發(fā)展中壓、高壓；小型斷路器年產300萬極，規(guī)模太小，已計劃退出）西門子（主要發(fā)展自動控制和繼電保護）

呼淑清：

1、從規(guī)模經濟的角度看，有規(guī)模才有經濟；根據行業(yè)內規(guī)模杠桿的調查，A、單極開關（即小型斷路器）必須達到日產10萬極；正泰號稱可以達到日產18萬極 B、塑殼斷路器/接觸器必須達到年產60萬臺

2、TCL選擇產品必須考慮規(guī)模經濟，才能實現(xiàn)發(fā)展，否則不能創(chuàng)出品牌、不經濟也無效益。規(guī)模對品牌來說太重要了。企業(yè)規(guī)劃、廠房建設必須從規(guī)模經濟的角度考慮切入點；

3、人才的重要性：TCL國際電工20多人的技術研發(fā)隊伍遠遠不夠；可以考慮兩條途徑（挖人和自主培養(yǎng)）（低壓電器產品模具多，人的經驗尤為重要）（舉例：沈陽低壓電器廠已破產，屬于50年代的企業(yè)，人才一定很多）（在人才培養(yǎng)方面，常熟開關廠做得非常好，與河北工業(yè)大學定點培養(yǎng)碩士、博士，設有在職工程碩士班，每年新大學生都必須到河北工業(yè)大學進行幾個月的短期培訓）全國設有低壓電器相關專業(yè)的院校并不多，除河北工大外，西安交通大學也有。

4、從產品技術角度看，溫州企業(yè)生產的都是中低檔，智能化產品剛剛起步。國內智能化產品以常熟為排頭兵，還有上海精益、上海人民、杭州之江；

A、塑殼開關（年產1500萬臺，智能化產品有180-200萬臺，占12-13%，不斷呈現(xiàn)上升趨勢。

B、框架斷路器（年產45萬臺，智能化3-4萬臺，占7-9%）（補充：上海電器科學研究所萬工認為智能化產品應該是10萬臺）C、技術趨勢是朝現(xiàn)場總線、計算機接軌方向。

5、建議TCL進入行業(yè)的產品切入點必須是高起點。

6、對企業(yè)選擇成套或元器件切入的看法：

A、成套：（優(yōu)點：產值較高、見效快、有可能當年建廠當年見效益）（缺點：既不能創(chuàng)品牌也不能積累技術，不能鍛煉隊伍）

B、開發(fā)高層次元件產品：（優(yōu)點：創(chuàng)造品牌，積累技術，鍛煉隊伍和培養(yǎng)基礎管理工作）（缺點：周期長，可能要

一、兩年

附專家介紹：

劉玉琛：中國電工技術學會秘書長，研究員級高工，原天津電器傳動設計研究所所長

張世明：機械工業(yè)規(guī)劃設計研究院特聘研究員級高工，原機械工業(yè)部電工局規(guī)劃處處長，行業(yè)發(fā)展司規(guī)劃一處處長

屈 森：中國電器工業(yè)協(xié)會規(guī)劃發(fā)展部研究員級高工，原機械工業(yè)部科技司計劃處處長

呼淑清：中國電器工業(yè)協(xié)會規(guī)劃發(fā)展不搞共，原機械工業(yè)部科技司計劃處處長，曾長期在原機械工業(yè)部電工局電器處從事低壓電器行業(yè)管理工作

蔡維慈：中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長，原機械工業(yè)部行業(yè)發(fā)展司司長，原國家機械工業(yè)局總工程師

張正軍：博士，國務院經濟發(fā)展中心企業(yè)研究所研究員

第五篇：課題研討會會議紀要

初中思品課課堂滲透人文素養(yǎng)教育策略的研究

課題研討會

參會人員：本校課題組成員 主持人：聶友明

主題：課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討

目的：進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確分工，通過本節(jié)課探討課堂教學滲透人文素養(yǎng)教育的著力點，課題研究的有效策略和方法。會議內容：

1、課題精神的進一步學習，進一步細化分工，傳達上級課題主管部門對我課題組的要求，進一步明確課題研究方向

2、主持人對主講課人民版八（上）第四課第三框《不為追星所累》進行自我分析：（1）、通過說課，介紹課堂教學組織和設計理念（突出人文教育思想）（2）、反思教學：可取之處（略）。存在的問題：準備不夠充分，教學環(huán)節(jié)不精煉，突發(fā)事件處理不靈活；人文教育思想滲透程度不夠（表現(xiàn)在學生活動面不夠，知識和思想的自然生成落實不夠，滲透方式的進一步改進和探討）。

3、課題組成員活動（1）、評主講課（建議：主要從本節(jié)課教學中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實施組織上進行評課分析）；（2）、探討課題研究策略（3）、會議小結

4、課題研究近期工作思路和方案（1）、下大周聽思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。（要求：授課教師要有電子和紙質的教學預案、說課稿、專題發(fā)言）。（2）、課題組組織評課，要有活動記載，資料匯編檔案

5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案

6、教務處指導意見

7、課題組相關負責人搞好本次研討會的資料整理匯編。

2013年10月15日