第一篇：礦井機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

礦井機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

隨著我國煤炭產(chǎn)生的快速發(fā)展，礦井機(jī)械化程度的逐步升級。礦井機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，對確保礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的重要作用，所以對礦井的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提出了更高要求，即礦井的機(jī)電設(shè)備管理要從基礎(chǔ)工作做起，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，消除滯后管理和維護(hù)理念

首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型要適應(yīng)礦井的基本情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗收存檔，資料的保存、安裝應(yīng)用，維修等全部過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理，其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機(jī)電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷，設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝，根據(jù)礦井實際情況，解決過去一些設(shè)備管理中的不足。改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有員工都要盡責(zé)任意識和主人翁意識，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化，程度化、制度化。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運行可靠性，對落后的，功能差的設(shè)備，要堅決淘汰，還要嚴(yán)格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量，施工組織，安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。消除礦井只注重產(chǎn)量，對井下機(jī)電設(shè)備重視不足，管理制度不夠完善，具體措施落實不到位，管理理念落后狀況，甚至抱著“什么時候壞、就什么時候修”的思想。

加強(qiáng)檢修管理，提高機(jī)電技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)，消除設(shè)備隱患，強(qiáng)化機(jī)電操作人員素質(zhì)培訓(xùn)。

在機(jī)電設(shè)備檢修方面，礦井要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每三年最少進(jìn)行一次性能檢驗，主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測及試運行工作，常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實行按月檢測，在每年兩季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，并發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才在機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)中的重要作用，必須培訓(xùn)一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或精神方面的褒獎，提高其待遇水平。同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，準(zhǔn)確快速地判斷和處理設(shè)備故障。在目前礦井中，機(jī)電設(shè)備通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，由于礦井的工作環(huán)境差，機(jī)電設(shè)備在運行中，存在很多安全隱患，如對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多故障，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人員，機(jī)電設(shè)備操作人員文化，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，操作過程中不滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不能夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)下了隱患。所以必須加強(qiáng)機(jī)電操作人員素質(zhì)培訓(xùn)。

加大設(shè)備的投入力度，克服對設(shè)備投入少的缺陷。

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保礦井安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代，對保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴(yán)格的保護(hù)對于不符合要求的堅決予以更換，要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能，及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點面的個數(shù)，控制事故發(fā)生的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻高速裝置，綜掘機(jī)及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)裝備。對超過服務(wù)年限機(jī)電設(shè)備必須更新替換。由于機(jī)電設(shè)備超服務(wù)年限老化新設(shè)備沒有及時更新，常導(dǎo)致礦井發(fā)生機(jī)電事故，尤其礦井進(jìn)行深度開采時，超服務(wù)年限的設(shè)備更顯力不以心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全，服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合礦井的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化礦井電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展，實施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運行。杜絕一切事故的發(fā)生。

第二篇：機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)教學(xué)案例

由上圖可見，廠內(nèi)建有生產(chǎn)控制網(wǎng)和管理局域網(wǎng)兩個網(wǎng)絡(luò)，這兩個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相對獨立，又有一定的數(shù)據(jù)通訊管道。

改造后的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。

根據(jù)系統(tǒng)管理的需要，我們把系統(tǒng)的全部軟件設(shè)計分為設(shè)備運行管理、設(shè)備檢修管理、備品備件管理、其它管理四大模塊。

2、系統(tǒng)功能及實現(xiàn)

在局域網(wǎng)上的所有微機(jī)終端均可通過WEB瀏覽設(shè)定網(wǎng)頁地址而進(jìn)入系統(tǒng)。進(jìn)入系統(tǒng)后，計算機(jī)的初始畫面如圖1-4所示。

1）運行管理模塊

運行管理模塊的四項主要功能：缺陷管理、故障管理、潤滑管理和油脂化驗都是為達(dá)到以上目的設(shè)置的。

（1）缺陷管理 缺陷管理是指把在設(shè)備運行過程中，維護(hù)人員在點檢、巡檢時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行登記和處理的過程。

（2）故障管理 其區(qū)別只是在于缺陷是維護(hù)人員在設(shè)備還在正常運行時發(fā)現(xiàn)的、可能造成故障的設(shè)備問題。

（3）潤滑管理與油脂化驗 因此在系統(tǒng)中設(shè)計了潤滑管理和油脂化驗兩個輸入畫面。認(rèn)便專業(yè)人員隨時掌握設(shè)備的潤滑和油脂情況。

2）檢修管理模塊

設(shè)備的檢修管理，主要功能是根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，制定出設(shè)備檢修計劃，并在生產(chǎn)允許的情況下實施。

該模塊的處理流程如圖1-5所示。

3）備件管理模塊

備件管理模塊的工作流程圖如圖1-6所示。

模塊不但可以對庫存進(jìn)行統(tǒng)計，還能對備件的領(lǐng)用消耗進(jìn)行一定的分析，便于設(shè)備管理人員對資金流向等進(jìn)行掌握。圖1-7顯示了程序統(tǒng)計的根據(jù)專業(yè)分類的備件領(lǐng)用趨勢。

4）其他管理模塊

3、系統(tǒng)分析

本系統(tǒng)具有以下幾個方面的特點：

1）數(shù)據(jù)正確可靠 系統(tǒng)投入運行后，工廠已取消了原來各崗位上的各種設(shè)備記錄（如

巡檢記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備運行報告等），數(shù)據(jù)更加完整可靠。

2）查詢快速方便

3）備件領(lǐng)用效率大大提高 既節(jié)約了紙張，又提高了工作效率，加快了備件的領(lǐng)用速

度，提高了全廠的生產(chǎn)率。

4）提高資金使用率

5）數(shù)據(jù)在計算機(jī)上的高度集中，帶來了數(shù)據(jù)安全性的問題，可采用雙服務(wù)器備份和人

工及時備份給予解決。

第三篇：防雷設(shè)備管理與維護(hù)

防雷設(shè)備管理與維護(hù)——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設(shè)備管理與維護(hù)

（1）防雷設(shè)備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設(shè)備的設(shè)計、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時歸檔，妥善保管。

（2）防雷產(chǎn)品（尤其是SPD）的供應(yīng)企業(yè)應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾和服務(wù)承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質(zhì)保，性能可靠。

（3）依據(jù)144團(tuán)棉花加工廠的一些特征有重點的開展雷電防護(hù)工作，5～8月應(yīng)作為全年的主要防護(hù)期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時后強(qiáng)對流天氣易發(fā)時段。雷災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機(jī)構(gòu)，配合其調(diào)查原因和雷災(zāi)損失，并會同設(shè)計、施工、維護(hù)等單位提出改進(jìn)措施，并按規(guī)定填寫雷災(zāi)報表。

（4）綜合防雷設(shè)施投入使用后，因防雷裝置維護(hù)或管理不當(dāng)造成的設(shè)備雷災(zāi)故障應(yīng)列入責(zé)任事故，不得列入自然災(zāi)害。

（5）人員進(jìn)入雷電綜合防護(hù)的機(jī)房，嚴(yán)禁同時直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設(shè)備。需要接觸設(shè)備時，必須（特別是在雷擊正在發(fā)生時）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機(jī)構(gòu)密切配合，加強(qiáng)相關(guān)員工的防雷安全知識培訓(xùn)，提高員工防雷減災(zāi)意識；并建立雷擊事故處理應(yīng)急預(yù)案。3.2維護(hù)

（1）防雷裝置維護(hù)分為周期性維護(hù)和日常性維護(hù)。防雷裝置周期性維護(hù)的周期為一年（易燃易爆場所的維護(hù)周期為半年），應(yīng)在每年的雷雨季節(jié)前進(jìn)行一次全面檢測；日常性維護(hù)應(yīng)在每次雷擊之后進(jìn)行，鑒于所處地域雷電活動強(qiáng)烈，應(yīng)增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數(shù)。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)有脫焊、松動和銹蝕等，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，特別是在接地測試點，應(yīng)對地網(wǎng)接地電阻進(jìn)行測量。測試接地電阻，測試值大于規(guī)定時，應(yīng)檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進(jìn)行整改。

（3）檢查避雷帶（網(wǎng)）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機(jī)械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應(yīng)及時修復(fù)；銹蝕部位超過截面三分之一時，應(yīng)更換。

（4）檢測室內(nèi)防雷設(shè)施和金屬外殼、機(jī)架等電位連接的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)連接處松動或斷路，應(yīng)及時修復(fù)。

（5）檢查各類SPD（電涌保護(hù)器）的運用質(zhì)量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發(fā)熱、絕緣不良、積塵等情況時應(yīng)及時處理。SPD應(yīng)逐步實現(xiàn)免維護(hù)，并納入微機(jī)監(jiān)測；需要日常檢

查測試的，應(yīng)由供貨企業(yè)提供測試方法及測試要求，并在改造時提供必要的儀器、儀表和相應(yīng)的備品。

（6）后期增加弱電系統(tǒng)時，應(yīng)充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設(shè)或綁扎在避雷帶或避雷針上。

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第四篇：2017設(shè)備管理與維護(hù)工作總結(jié)報告

北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)班班通設(shè)備管理

與養(yǎng)護(hù)工作檢查總結(jié)報告

一、基本情況

根據(jù)教育局工作的整體部署和教師學(xué)校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)“班班通” 設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了檢查。先后檢查了富屯小學(xué)、大市小學(xué)等68所小學(xué)。每到一校，檢查人員來到班級通過實地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設(shè)備的使用情況，深入課堂檢查教師對交互式電子白板技術(shù)及“班班通”終端一體機(jī)設(shè)備的應(yīng)用情況，特別是對投影機(jī)的使用及除塵情況做了詳細(xì)的了解。檢查人員仔細(xì)詢問了學(xué)校教師在使用過程中所遇到的問題，并對一體機(jī)使用中出現(xiàn)的觸屏不靈等方面的問題做了詳細(xì)的記錄。

實現(xiàn)學(xué)校教育現(xiàn)代化是教育發(fā)展的大勢所趨?！鞍喟嗤ā惫こ痰膽?yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式。

那么有了班班通的應(yīng)用，當(dāng)然要重在管理。

1、完善精細(xì)化管理機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

通過檢查了解到，大多數(shù)學(xué)校都成立了以校長為組長，分管教學(xué)的副校長為副組長，教導(dǎo)主任，總務(wù)主任，教學(xué)骨干教師等為成員的學(xué)校班班通設(shè)備教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、健全相關(guān)規(guī)章制度，確?？茖W(xué)、合理利用。

強(qiáng)化制度保障，確保班班通設(shè)備管理規(guī)范、使用科學(xué)。規(guī)范管理是現(xiàn)代信息化教育工程的生命線，根據(jù)教育局有關(guān)管理規(guī)定，信息中心對班班通設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對設(shè)備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的獎懲辦法。通過一系列制度的建立，使現(xiàn)代信息化教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時時有人管。

3、積極參加培訓(xùn)，做到人人會應(yīng)用。

首先，班班通設(shè)備經(jīng)錦州益眾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安裝后，由鄭州威科姆技術(shù)人員組織專場技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是學(xué)校班班通設(shè)備管理員；二是信息中心技術(shù)人員到各個學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校班班通設(shè)備管理員及學(xué)校骨干教師；三是校本培訓(xùn)，以學(xué)校為單位進(jìn)行，由學(xué)校班班通設(shè)備管理員進(jìn)行普通教師培訓(xùn)。經(jīng)過多層次高梯度的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)“班 班通、堂堂用，運用好”。

4、精心維護(hù)設(shè)備，確保高效運轉(zhuǎn)。

在運用設(shè)備的同時，更注重設(shè)備的維護(hù)?；鶎訉W(xué)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的維護(hù)實行了“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制—班主任首任制—管理員監(jiān)督制”的管理模式。學(xué)校按要求責(zé)任到人，分層落實。分管領(lǐng)導(dǎo)每周與管理員對“班班通”相關(guān)設(shè)備進(jìn)行排查，對出現(xiàn)的問題及時予以糾正和解決。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員具體負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的使用培訓(xùn)和維護(hù)工作，同時建立了相關(guān)維護(hù)和維修檔案，每次維護(hù)后均進(jìn)行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級“班班通”設(shè)備的管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的管理工作。學(xué)期初與學(xué)校簽訂責(zé)任書，班主任要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告給學(xué)校管理員，由學(xué)校管理員上報威科姆公司售后維修中心，以便及時查明原因排除故障；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備硬件損壞或丟失，應(yīng)及時報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

檢查中發(fā)現(xiàn)，無論是網(wǎng)絡(luò)管理，還是班班通設(shè)備的使用上，以及日常的養(yǎng)護(hù)上，做的比較到位的單位有：中安鎮(zhèn)于臺小學(xué)、正安鎮(zhèn)蹇屯小學(xué)、高山子鎮(zhèn)中心小學(xué)、廖屯鎮(zhèn)王屯小學(xué)、廣寧鄉(xiāng)中心小學(xué)、窟窿臺石甸子小學(xué)等。

二、存在的主要問題及原因

1、檢查中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校和班級投影儀亮度不夠，原因是：設(shè)備運行近兩年，設(shè)備出現(xiàn)老化，個別班級投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經(jīng)過除塵和養(yǎng)護(hù)，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環(huán)境和農(nóng)村學(xué)校的客觀調(diào)試對投影儀的使用造成影響較大，尤其是進(jìn)入冬季生爐子取暖以后，對投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產(chǎn)生的煤煙對白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內(nèi)地面干燥，塵土較大，投影機(jī)工作后關(guān)機(jī)，投影機(jī)散熱風(fēng)扇將室內(nèi)浮塵吸入投影儀內(nèi)，依附在內(nèi)鏡系統(tǒng)中，嚴(yán)重影響投影效果。

2、白板面劃痕比較嚴(yán)重，劃痕內(nèi)有污垢，影響視覺效果。

原因：農(nóng)村小學(xué)大多數(shù)教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當(dāng)，筆尖長期使用不能及時更換；大多數(shù)教室操作不愿意用鼠標(biāo)，當(dāng)然也有的學(xué)校到目前為止也沒有把鼠標(biāo)發(fā)給老師；有的學(xué)校和班級白板面沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，甚至連最基本的養(yǎng)護(hù)都沒有。

3、大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側(cè)的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

4、個別學(xué)校對信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對班班通設(shè)備的使用和管理存在漏洞，有的學(xué)校信息化工作沒有專人管理，職責(zé)不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術(shù)力量薄弱。對設(shè)備的簡單操作和保養(yǎng)都成問題，影響設(shè)備的有效使用。

三、建議與對策

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了保證班班通設(shè)備在農(nóng)村學(xué)校發(fā)揮應(yīng)有的作用，提出一下幾點工作建議，供參考。

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

農(nóng)村學(xué)校，特別是村小，一定要加強(qiáng)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持。提高設(shè)備的使用率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在教育教學(xué)中應(yīng)有的作用。各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，落實責(zé)任，保證班班通設(shè)備在應(yīng)用和養(yǎng)護(hù)上，時時有人管，件件有人抓，明確職責(zé)和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報修制度等，這些都要落到實處。

2、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商及售后維修部門的聯(lián)系與協(xié)作，切實做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作

農(nóng)村學(xué)校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經(jīng)結(jié)束，效果比較好，通過了驗收。第二輪深度除塵勢在必行，爭取讓廠家提供第二輪深度除塵的設(shè)備并提供技術(shù)支持，使班班通設(shè)備的除塵和養(yǎng)護(hù)工作形成常態(tài)化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光處理，達(dá)到半影院狀態(tài)

隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內(nèi)沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學(xué)生看不清，長此以往，勢必對學(xué)生的視力造成一定的影響。根據(jù)各?，F(xiàn)在缺少遮光窗簾的實際，建議：統(tǒng)一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側(cè)的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達(dá)到半影院狀態(tài)。

4、注重培訓(xùn)農(nóng)村村小班班通設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的專職人員，技術(shù)支持向農(nóng)村村小傾斜。班班通工程的應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上取代傳統(tǒng)教學(xué)手段和教學(xué)模式進(jìn)入信息化時代的標(biāo)志。我們深知現(xiàn)代信息化教育應(yīng)用非一朝一夕之功，為了進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，督促、監(jiān)管、鼓勵。保障班班通設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)用的順利進(jìn)行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以班班通工程為契機(jī)，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農(nóng)村的孩子也能和市區(qū)的孩子一樣享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，在現(xiàn)代化的環(huán)境中成長。

第五篇：設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

a.論設(shè)備管理有何重要意義？b.我國當(dāng)前設(shè)備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設(shè)備管理意義重大

(1)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開 展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使 用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。第二，提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備 的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

b.目前設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

另外，施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機(jī)型的選

擇。對于機(jī)械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價值與經(jīng)濟(jì)價值。

由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時

按目前施工生產(chǎn)的特點，機(jī)械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預(yù)防性維修，二是故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是為防止機(jī)械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費用，提高機(jī)械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動生產(chǎn)詳細(xì)，給機(jī)械的維修工作帶來主動性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。

但事實是，大多數(shù)操作人員只是“包用不包修”，只是在機(jī)械出現(xiàn)故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，再加上維修時間緊迫，維修質(zhì)量得不到保證，甚至于維修后的施工機(jī)械仍處于“病態(tài)”，給施工生產(chǎn)的正常運行帶來隱患。

另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)從以下幾個方面入手：(1)加強(qiáng)專業(yè)管理

1.1形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機(jī)，每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。對目標(biāo)責(zé)任制定棍應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。

1.3加強(qiáng)統(tǒng)計管理，進(jìn)行量化分折、經(jīng)濟(jì)對比，掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用，以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊伍是完成項目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著施工機(jī)械現(xiàn)代化作業(yè)水平的提高，機(jī)械操作的復(fù)雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實際工作的操作水平，還應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、原理以及故障處理方法，以便在實際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機(jī)械化施工生產(chǎn)要求技術(shù)人員必須具備的基本素質(zhì)。

另外，生產(chǎn)任務(wù)的壓力，時間的限制，受培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)水平參差不齊等因素，容易造成技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情不高。為避免培訓(xùn)計劃流于形式，必須同時在思想上疏導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供必要的實踐場所，并建立—套完整的激勵機(jī)制來提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，亦可組織設(shè)備管理研討會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能，從而達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個勞動者的生命安危和國家財產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每—位作業(yè)^員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.3“用、養(yǎng)、修’相結(jié)合在實際運行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，運用計算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護(hù)，落實專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量。總之，機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)做到“預(yù)防檢查日常化”、“設(shè)備維護(hù)科學(xué)化”、“專業(yè)檢修定期化”。

施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個復(fù)雜的課題，涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容，這樣—個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應(yīng)該得到充分的重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就一定能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。