第一篇：石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家應(yīng)正確追求產(chǎn)品利潤最大化

石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家應(yīng)正確追求產(chǎn)品利潤最大化

（作者：德豐消泡劑廠）

對于石棉瓦消泡劑行業(yè)而言，在企業(yè)樹立初期，中低端產(chǎn)品一向被視作快速進入市場的突破口。但是這對于石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家的長遠發(fā)展是不利的，因為長期銷售低檔產(chǎn)品將會導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌口碑。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的性能，同時因為價格低，客戶不僅僅會認為產(chǎn)品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由于使用的客戶不會認為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，最終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤的實現(xiàn)。但這并不是說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是說石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

敢掙就要會掙、能掙，這里邊的學(xué)問是不僅追逐銷售額還要利潤最大化。會花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多角度去重新審視。

對于傳統(tǒng)意義上的石棉瓦消泡劑行業(yè)來說，只要能保持正常利潤，未來的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。

第二篇：談企業(yè)如何追求利潤最大化

談企業(yè)如何追求利潤最大化

--讀《經(jīng)濟學(xué)是什么》有感

記得大學(xué)期間主修經(jīng)濟學(xué)，導(dǎo)師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟學(xué)

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識，在讀這本書之前，我會覺得經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語和概念，原來很簡單，并且與我們的生活密切相關(guān)。相信任何一個閱讀了《經(jīng)濟學(xué)是什么》這本書的讀者，都會佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個個日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟學(xué)家口中蹦出來的術(shù)語。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語言和簡單生動的實例，給我們展示一個經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，反映一個經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)，或者說是一個社會經(jīng)濟現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個與企業(yè)關(guān)系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術(shù)效率和經(jīng)濟效率的同時實現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程，技術(shù)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術(shù)效率是指投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本是企業(yè)用于購買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟關(guān)系。當(dāng)投入既定，實現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當(dāng)成本既定，而收益最大，則分別實現(xiàn)了技術(shù)效率和經(jīng)濟效率。其中技術(shù)效率是經(jīng)濟

效率的基礎(chǔ)，因為如果投入沒有得到充分利用，既定的投入沒有實現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟效率。但是實現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定就實現(xiàn)了經(jīng)濟效率，因為經(jīng)濟效率涉及到投入和產(chǎn)出的價格。例如，某一工程僅從技術(shù)角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動力再加少量先進的設(shè)備就是有效率的。然而，如果勞動工資很低，而先進設(shè)備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟效率考慮，寧可更多用勞動力，用些簡陋的老設(shè)備代替先進設(shè)備，這樣會更合算些。反之亦然。一般說來，越是稀缺的資源，其價格越昂貴，則采用這種資源進行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟效率會越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實現(xiàn)利潤最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益

大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。這里的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧

損，這時就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商的總利潤才能達到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤最大化的標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)利潤最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時間內(nèi)，統(tǒng)計出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤最大化的影響因素。

高學(xué)歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會帶來更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來更大的好處,甚至?xí)o企業(yè)帶來負的利潤。低學(xué)歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來好處就小,甚至?xí)o企業(yè)帶來更大的正的利潤的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰的正的利潤增量最大就應(yīng)該雇傭誰。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟學(xué)并不是我們想象的那樣深不可測，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟行為時時刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學(xué)習(xí)就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個經(jīng)濟社會生存下去。我們可以感覺得到它的溫度，只是我們一般人沒有將

它發(fā)掘出來，或者說我們并沒發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟學(xué)。

像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考，首先必須學(xué)好經(jīng)濟學(xué)這門課。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識作保障。經(jīng)濟學(xué)是研究如何配置和使用相對稀缺的資源，來滿足最大化需求和利潤最大化的社會科學(xué)，即研究社會活動中的個人、企業(yè)、政府如何進行選擇，以及這些選擇如何決定社會資源使用方式的一門科學(xué)。

總之，經(jīng)濟學(xué)是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達物業(yè)管理有限責(zé)任公司

張穎

第三篇：企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎

來源：銷售與市場發(fā)布時間：2011年04月18日

姜程閏英國路透集團INSIGHT專家團成員、北京貝達寧管理咨詢公司合伙人

常常聽到很多企業(yè)界人士義正辭嚴地說：“企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是要追求利潤最大化！”這種提法恰當(dāng)嗎？看似簡單的問題，想回答清楚就成了不簡單。

首先，要清楚在追求什么利潤的最大化？

利潤，從會計學(xué)角度講，是總收益扣除成本、費用后的余額，叫會計利潤。即：會計利潤=總收益－會計成本

會計成本=外顯成本=成本+費用

從經(jīng)濟學(xué)的角度，利潤的定義是一樣的，但對成本的認識卻有所不同。會計學(xué)扣減的是外顯成本，也就是在會計記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟學(xué)除扣減外顯成本外，還要扣減機會成本。機會成本可以看成是資源投入其他領(lǐng)域的無風(fēng)險回報。這種利潤，叫經(jīng)濟利潤。即：經(jīng)濟利潤＝總收益－經(jīng)濟成本

經(jīng)濟成本=會計成本＋機會成本

經(jīng)濟利潤＝總收益－（會計成本＋機會成本）

＝（總收益－會計成本）－機會成本

＝會計利潤－機會成本在管理經(jīng)濟學(xué)概念應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域的過程中，又產(chǎn)生了一個新的概念：經(jīng)濟增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟增加值，NOPAT是凈利潤，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟增加值與比較經(jīng)濟利潤對成本的計算更加精細化，并與所在行業(yè)風(fēng)險回報相關(guān)。經(jīng)濟增加值與會計利潤的差別在于，考慮了能夠帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，EVA指標(biāo)使會計利潤虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤的東西，也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤。只要一家公司的利潤低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對于消耗的資源來說，企業(yè)為國民經(jīng)濟的貢獻太少。在創(chuàng)造財富之前，企業(yè)一直在消耗財富”。

綜上所述，對成本概念認識的差異，會造成對同一個企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果的不同，即：會計利潤<經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟增加值。

理論上如此，實際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報統(tǒng)計，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價值毀滅第一名。

為什么會出現(xiàn)這種局面？問題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關(guān)系分析：

從上表可見，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務(wù)板塊，而由于2008年國際原油價格的高企和國內(nèi)成品油價格由發(fā)改委控制的非市場化，這一板塊的業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務(wù)板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤豐厚的勘探和開采業(yè)務(wù)板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實說明，企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)，需要有個約束前提：

1.追求的是什么利潤的最大化？

是會計利潤、經(jīng)濟利潤還是經(jīng)濟增加值？抑或可以說成企業(yè)是要追求利潤最大化還是要追求創(chuàng)造價值最大化？

2.追求誰的利潤最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來推動企業(yè)的日常經(jīng)營，這就產(chǎn)生了委托--代理關(guān)系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價值最大化而領(lǐng)取報酬。為保證效果，所有者則選出董事會，來定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營就像駕駛員開車，在瞬息萬變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導(dǎo)和車輛說明書內(nèi)容的時間，經(jīng)驗、感覺和隨機應(yīng)變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會的監(jiān)督成為形同虛設(shè)，實際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營過程中不可避免的事實。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當(dāng)·斯密在《國富論》里闡述的那樣：“每個人都力求運用他的資本生產(chǎn)出最大的價值。一般而言，他們既不打算促進公共利益，也不知道促進多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見的手“所引導(dǎo)，實現(xiàn)著他自己并不打算實現(xiàn)的目標(biāo)。通過追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進社會的公益?！眮啴?dāng)·斯密在看清了本質(zhì)的同時，也向我們提出了解決方法：“從來也不要向他們說我們需要什么，只要向他們說什么是他們的利益所在?！蓖ㄋ椎刂v，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動企業(yè)前進的動力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性夾角的大小，我們把這種帶有方向性的推動力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個利益進行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關(guān)的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤最大化，在企業(yè)利益最大化的同時，也就實現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因為他們利益的向量夾角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當(dāng)期還是遠期的利潤最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會計準(zhǔn)則中的成本概念中研究＆開發(fā)、新設(shè)備投資和重大的市場營銷項目等，都會增加當(dāng)期成本，從而減少當(dāng)期會計利潤，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會計利潤。所以我們常常會聽到企業(yè)經(jīng)理們說：“投資回報在三年之后的項目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來栽樹別人摘果”。每個人在主觀上都希望自己的價值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應(yīng)，是現(xiàn)實存在。

所以，追求當(dāng)期的利潤最大化還是追求遠期的利潤最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽春白雪，在市場經(jīng)濟條件下的今天，在拜金主義橫行的當(dāng)下，這種陽春白雪相對沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無力，同時道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說得實在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。”要想使經(jīng)理人在關(guān)注當(dāng)期利潤最大化的同時，兼顧遠期利潤最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎金池。方法雖多，但原理是一個，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關(guān)注了這種一致性的時間維度。

回歸主題，企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤種類，選擇能真實反映企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的利潤；確認利潤最大化的主體，是企業(yè)的利潤最大化，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大

化的同時，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實現(xiàn)共同利潤的最大化；在實現(xiàn)當(dāng)期利潤最大化還是遠期利潤最大化的兩難選擇中，要兼顧當(dāng)期和遠期，兼顧的方法是在時間維度里加強股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：案例分享：一味追求利潤最大化搞砸了個好點子

武漢代理記帳|

案例分享：一味追求利潤最大化搞砸了個好點子

凡事都有一個度，過了自然就有問題，甚至?xí)呦蚍疵?。這不，一個稅收籌劃得好好的事情被一味地追求利潤最大化給弄砸了，兩個企業(yè)的大好前程也被葬送了。

2006年5月，國家稅務(wù)總局四票比對軟件發(fā)現(xiàn)的異常發(fā)票下發(fā)到某縣國稅局，A公司與B公司名列其中，原因是廢舊物資發(fā)票比對日期不符。該發(fā)票開具金額為99萬元，發(fā)票顯示的購貨方（A公司）、銷貨方（B公司）識別號均正確，但發(fā)票存根聯(lián)日期為3月27日，抵扣聯(lián)日期為3月31日，二者不一致。某縣國稅局對這個信息引起了高度重視，抽調(diào)稅務(wù)人員對A公司（屬于抵扣方）實施調(diào)查核實。

通過調(diào)查了解到，A公司是2003年3月成立的廢舊物資加工企業(yè)，2003年10月被稅務(wù)機關(guān)認定為增值稅一般納稅人。根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于廢舊物資回收經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)增值稅政策的通知》（財稅〔2001〕78號）的規(guī)定，自2001年5月1日起，對廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅；生產(chǎn)企業(yè)增值稅一般納稅人購入廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售的廢舊物資，可按照廢舊物資回收經(jīng)營單位開具并由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制普通發(fā)票上注明的金額，按10％計算抵扣進項稅額。

A公司通過一段時間的運行，由于需要從外單位購入原材料，A公司的成本大幅度增加，實際獲得的稅后利潤卻沒有增加多少。在有關(guān)專業(yè)人士的指點下，A公司在進行了一番稅收籌劃后，于2003年12月投資建立全資子公司B公司。B公司屬廢舊物資回收單位。這樣，A公司不僅獲得廢舊物資銷售統(tǒng)一發(fā)票抵扣10％的進項稅金，B公司可以享受免征增值稅的優(yōu)惠。而且由于A公司控股B公司，實際不影響公司的利潤所得。2004年，A公司取得了很大成功，增值稅、城建稅、教育附加三項節(jié)稅150余萬元；2005年節(jié)稅近300萬元。

2004年2月，貨運發(fā)票、海關(guān)完稅憑證、廢舊物資發(fā)票、代開增值稅專用發(fā)票稽核辦法執(zhí)行。運行的四小票比對軟件，形成總局、省級、地市級、縣級國稅局的四級監(jiān)控協(xié)查系統(tǒng)，每月“四小票”的開具方、抵扣方通過網(wǎng)絡(luò)將信息傳至國家稅務(wù)總局，經(jīng)過監(jiān)控比對，找出“異常發(fā)票”，分發(fā)到各地協(xié)查。A公司的那份日期不一致的發(fā)票被查出來了。

稅務(wù)人員對那份發(fā)票進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)B公司開具發(fā)票的存根聯(lián)與A公司取得的抵扣聯(lián)日期是一致的，都是2006年3月27日；A公司的發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)卻不一致。原因是由于當(dāng)時A公司發(fā)票錄入人員有私事請假，由另一名人員在不了解操作規(guī)程和要求的情況下于3月31日急于錄入《發(fā)票抵扣清單》時，以當(dāng)天日期錄入。屬于納稅人輸機錯誤，按照國家稅務(wù)總局規(guī)定，這本可以抵扣。

但稅務(wù)人員考慮到發(fā)票金額較大、B公司的用票量增長較快，加上近期外縣市廢舊物資發(fā)票不斷出現(xiàn)假票等問題，經(jīng)匯總后決定借此機會了解一下當(dāng)?shù)貜U舊物資發(fā)票的運行情況。稅務(wù)部門于是分別將A公司、B公司2006年前4個月的用票金額進行了匯總，核對對應(yīng)的實際原材料庫存量、使用量，按照投入產(chǎn)出法確定A公司的產(chǎn)量、庫存量，再與賬面數(shù)額核對。通過賬實比對，A公司原材料金額相差近1000萬元，涉及進項稅金近100萬元，而按投入產(chǎn)出比的產(chǎn)量計算A公司少計收入1500多萬元。通過外卡西歐手表官網(wǎng)｜深圳市創(chuàng)營網(wǎng)絡(luò)科技有限公司｜

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調(diào)、詢問和查閱資料，稅務(wù)人員發(fā)現(xiàn)B公司的收購能力雖已大大超過負荷，但仍然遠遠不能保證A公司的原料供應(yīng)。

通過稅務(wù)人員的多方詢問、調(diào)查，B公司有關(guān)人員不得不承認，隨著A公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，廢舊物資材料需要量與日俱增，僅憑B公司已遠遠滿足不了需要，如果從其他公司購料，大把大把的鈔票眼巴巴流入他人腰包實在太心疼了。為了不想讓肥水外流，B公司在沒有回收足夠的廢舊物資的情況下向A公司虛假開具廢舊物資銷售統(tǒng)一發(fā)票，從而使A公司可以多抵扣進項稅金，少繳企業(yè)所得稅。

本來是一個合法的稅收籌劃，但由于B公司虛開發(fā)票、A公司虛假抵扣稅金，反而被稅務(wù)機關(guān)處罰。稅務(wù)機關(guān)將對它們做進一步調(diào)查取證，并將根據(jù)需要追溯到2004、2005，等待兩家公司的將是法律的嚴懲。

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第五篇：企業(yè)最求利潤最大化比追求規(guī)模最大化更重要一辯辯稿

尊敬的主席、各位評委、各位嘉賓，大家下午好！

有人說，物競天擇，適者生存，也有人說，人之為人，有所為，有所不為。作為企業(yè)，一個人群高度集合的團體，在利潤最大化與規(guī)模最大化廟前，將何去何從，作何選擇？今天，讓我們看看真理是怎樣越辯越明的。

我方認為企業(yè)最求利潤最大化比追求規(guī)模最大化更重要。

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。追求利潤的最大化是企業(yè)的天性，經(jīng)營的好壞關(guān)系到一個企業(yè)的存亡。試問：如果一個企業(yè)沒有利潤甚至虧損，那員工還能看到什么希望？我相信沒有人愿意再回到只有規(guī)模沒有利潤的老國企的大鍋飯時代了。同時，利潤又是企業(yè)補充資本，擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，獲得最大的利潤既是企業(yè)的基本宗旨，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基本前提。

亞當(dāng)斯密曾經(jīng)說過“我們能夠獲得晚餐，并不是因為屠宰商、釀酒師和面包師的仁慈，而是來自他們對自身利益的關(guān)切?！?馬克思也曾經(jīng)說過：資本主義在200年創(chuàng)造的財富超過了過去一切的世代。恰恰是千千萬萬的企業(yè)創(chuàng)造的財富從根本上改善了人們的生活狀態(tài)，治療了困擾人類世界數(shù)千年的貧窮、疾病、奴役的狀況。

對于創(chuàng)辦企業(yè)，我們都樂于看到企業(yè)的未來發(fā)展以及企業(yè)的成長，但是人們往往會把企業(yè)的成長等同于擴大規(guī)模，往往忽略了作為企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的投資回報率，利潤產(chǎn)出比及投資風(fēng)險，最終營造出來一個個表面上繁榮風(fēng)光，內(nèi)部卻蘊藏危機的巨型企業(yè)、集團。事實上，成長并不等同于擴大規(guī)模，真正的成長在于企業(yè)賺取更多的利潤，以更好的產(chǎn)品服務(wù)于社會，讓員工更好的實現(xiàn)自我價值，從而實現(xiàn)企業(yè)更大的社會價值。

在生活中因為盲目擴大規(guī)模而慘敗的例子很多，河南洛陽春都集團公司曾引領(lǐng)中國火腿腸的市場，市場占有率也一度達到70%，經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌卻悠然跌入低谷，如今上百條產(chǎn)品線告停，企業(yè)虧損嚴重并留下巨債，也將企業(yè)逼上了絕境，給社會留下了沉重的負擔(dān)，其最重要的原因就是盲目的擴大規(guī)模。

我們認為企業(yè)最求利潤最大化比追求規(guī)模最大化更重要還有以下兩個因素決定：

1.“資本”的本性是內(nèi)在決定因素

“水有源，樹有根”，企業(yè)追求利潤最大化也是有根源的，資本就是它的首要決定因素。貨幣一旦轉(zhuǎn)化為資本，它有一個本性，就是要不斷運動，從不斷運動中不斷地創(chuàng)造剩余價值即利潤。創(chuàng)造的剩余價值越多，它的生命力就越強。所以馬克思說：資本的生命在于運動。

2.“市場”的競爭是外在決定因素

市場經(jīng)濟，也稱競爭經(jīng)濟，競爭是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一。競爭的規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，所謂適者生存，哪家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率高、效益好，就向前發(fā)展；反之，就被市場所淘汰。在這樣的競爭形勢下，促使每家企業(yè)都必須追求利潤，否則，何談發(fā)展。

最后我再次重申我方觀點：企業(yè)最求利潤最大化比追求規(guī)模最大化更重要

謝謝大家！