第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作的專題辦公會議紀要

生產(chǎn)經(jīng)營工作的會議紀要

7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署?，F(xiàn)紀要如下：

會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設有序推進，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務，也給全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。但受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務。

會議決定：

一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿足生產(chǎn)需要。

（二）進一步規(guī)范擔保公司管理，拓寬業(yè)務渠道。要重點做好-1-

擔保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風險控制，做好在保客戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實施。

（三）科學制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設方案，統(tǒng)籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進度，在國家相關政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。

二、有序推進項目建設。

（一）加強與高速公路十七標居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。

（二）加強與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。

（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確?；顒尤〉脠A滿成功。

三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務。

（一）在防控貿(mào)易風險的情況下加強貿(mào)易業(yè)務的開展。要認真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養(yǎng)一批風險較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務并做大做強，降低財務風險。

（二）認真開展好票據(jù)業(yè)務，確保超額完成今年的貿(mào)易任務。

四、扎實有效做好其它工作。

（一）財務部負責，針對當前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。

（二）按照以前政策繼續(xù)做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應急分隊的調(diào)配相關工作。

（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，進一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關系，推進物業(yè)管理社會化。

會議強調(diào)：公司各級管理人員要高度關注國家宏觀經(jīng)濟走勢，積極采取應對措施防范對公司發(fā)展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調(diào)，認真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司紀要

〔2012〕9號

第X次生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經(jīng)理XXX在會議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，安排部署下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。副總經(jīng)理XXX，財務總監(jiān)XX，工程部和物業(yè)公司負責人及營銷主管和造價部人員參加?，F(xiàn)紀要如下：

一、上兩周工作進展情況

（一）XXX項目

1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進入施工的收尾階段，6號、7號樓計劃11月可達到交付條件。2。本月的重點是施工現(xiàn)場的回填土工程，現(xiàn)已聯(lián)系了2萬方的回填用土。3.自來水主管已引至預定位置；通訊、有線電視等基礎配套設施的設計及 1

施工正在協(xié)調(diào)中。售樓人員的物業(yè)學習資料已編寫完成，下發(fā)到銷售人員手中。4.道路管網(wǎng)的預算正在進行中。

（二）XX花園項目

1.已做出展示中心的裝修預算。2.圍墻的施工方案已上報公司領導。

二、下一階段工作安排

（一）XXX項目

1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項目進度，安排倒排工期。2.由于原景觀設計復雜，費用較高。決定簡化成本，采用招標的形式。在8月30日前確定景觀施工隊伍，完成招標。3.加快燃氣方案的設計速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設施的施工預算。4.自備井預挖深100米，計劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）XX花園項目

1.催促設計院下周完成XX花園的文本工作。2.平整項目現(xiàn)場，15日前進行開工典禮。3.檢查水、電的負荷是否能夠達到開工的要求。

三、X總在會上做了總結(jié)發(fā)言，針對理想城現(xiàn)階段的實際情況，要求進一步加強收尾工作的安全和質(zhì)量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進，不定期檢查銷售人員的講解能力和業(yè)務水平。公司人員要多結(jié)合自身的工作特點，學習有關房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：主任辦公工作會議紀要

一、XX年十一月、十二月工作重點：

(一)全力以赴完成全年工作任務。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。

(二)抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。及時跟進創(chuàng)園評審、授牌的最終環(huán)節(jié)，確保拿牌萬無一失。

(三)抓好內(nèi)部考核結(jié)賬工作。認真做好全系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)賬考核工作，嚴格按內(nèi)部責任制結(jié)賬。

(四)做好部門預算編制工作。認真做好系統(tǒng)預算編制和內(nèi)部單位預算平衡方案，嚴格按標準執(zhí)行津補貼，加強財務管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確?！叭苯?jīng)費下降15%。

(五)做好明年工作計劃。主要抓好2014年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成2014年各項工作計劃。

(六)抓好招商引資工作。做好重慶沔商協(xié)會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。

(七)做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。

(八)抓好信訪維穩(wěn)工作。重點排查改制企業(yè)和農(nóng)民工欠薪等遺留問題，確保十八大三中全會和元旦期間安全穩(wěn)定。

(九)做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。

二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任務

副主任：

1.負責做好XX全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作;

2.負責做好2014報刊雜志征訂工作，11月份完成;

3.負責抓好住建系統(tǒng)行政事業(yè)單位津貼補貼發(fā)放管理工作，繼續(xù)抓好2014部門預算編制協(xié)調(diào)工作;

4.牽頭抓好“四城同創(chuàng)”及城市管理工作。

副主任：

1.組織開展全市在建工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，12月份完成;

2.負責做好省政府對重點鎮(zhèn)“禁實”工作的迎檢準備;

3.負責做好全省質(zhì)量安全大檢查迎檢準備工作，12月份完成;

4.負責做好安全生產(chǎn)標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。

副主任：

1.做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作;

2.負責抓好十八大三中全會期間及元旦節(jié)前的信訪維穩(wěn)工作;

3.繼續(xù)抓好改制企業(yè)信訪維穩(wěn)工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫(yī)保手續(xù)補辦工作，12月份完成;

4.繼續(xù)做好戰(zhàn)線第八次黨代會第二次會議的提案答復工作，11月份完成;

5.繼續(xù)抓好XX建筑工程專業(yè)高、中、初級職務評審材料的報送工作，12月份完成;

6.抓好機關及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，12月份完成;

7.組織開展住建系統(tǒng)黨風廉政和預防腐敗教育培訓，11月份完成;

8.抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結(jié)賬。

副主任：

1.配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，11月份完成;

2.組織開展燃氣行業(yè)第四季度安全生產(chǎn)大檢查，12月份完成;

3.負責做好公交南城線路和老城區(qū)車輛更新工作;

4.繼續(xù)做好城中村改造有關督辦、協(xié)調(diào)工作。

副主任：

1.抓好青漁湖路道路綠化工程建設，12月份完成;

2.抓好XX—XX年綠化工程投資評審工作，12月份完成;

3.擬定2014年重點綠化工程建設方案，11月份完成;

4.抓好市政廣場綠化景觀設計完善及土建工程招標工作，12月份完成;

5.抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養(yǎng)護管理工作，12月份完成;

6.抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，12月份完成;

7.抓好XX年財政決算以及2014年財政預算工作;

8.抓好年終各項迎檢及工作總結(jié)。

副主任：

1.繼續(xù)抓好行政審批各項工作，重點按照《關于進一步規(guī)范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規(guī)范行政審批行為。

副主任：

1.組織召開XX年村鎮(zhèn)建設工作會議，11月份完成;

2.督促抓好彭場鎮(zhèn)“四化同步”示范鎮(zhèn)試點及美麗鄉(xiāng)村建設工作;

3.督促抓好示范帶(干河、胡場)立面改造工作，12月份完成;

4.負責做好XX年村鎮(zhèn)統(tǒng)計年報工作，11月份完成;

5.認真抓好村鎮(zhèn)建設年終檢查考核工作，12月份完成;

6.迎接全省農(nóng)村危房改造績效評價工作，12月份完成;

7.完成全省傳統(tǒng)村落申報工作，11月份完成。

黨組成員：

1.負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進館審驗的工程資料進行補充完善;

2.進一步完善招標備案管理，對已發(fā)布公告的10個工程項目，做好招投標監(jiān)管工作;

3.負責做好新造價定額的發(fā)行及宣貫解釋工作。

總工程師：

1.抓好南城新區(qū)建設工作。12月31日前完成：;

2.抓好仙桃食品產(chǎn)業(yè)園建設工作。12月31日前完成3.抓好市政設施維修養(yǎng)護工作。12月31日前完成：

4.負責做好2014年城市建設重點工程方案草案編制工作，12月份完成;

5.負責抓好XX年10月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。

工會主席：

1.繼續(xù)抓好汪洲河景觀帶建設工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作;

2.繼續(xù)抓好招商引資工作，重點抓好中國新型房屋集團有限公司投資項目的合同簽訂工作;

3.繼續(xù)抓好城市管理工作，配合市“四城辦”完成創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模資料收集整理工作。

第四篇：3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點：1#會議室 主 持 人：李萍執(zhí)行副總

與 會 人：總助、總監(jiān)、廠長、監(jiān)事、正（副）主任、主管、工程師、技術(shù)員、車間領班 主要內(nèi)容：：

1、朱廠長作2月份工作總結(jié)及3份生產(chǎn)計劃；

2、李副總作全年工作部署及總體要求。

一、2月份工作總結(jié)及3份生產(chǎn)計劃.一）2月份生產(chǎn)總結(jié)： 1、2月份各項指標整體完成效果比較差，收得率和A品率不達標，同比目標值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產(chǎn)量完成357.5萬平?jīng)]有完成目標值500萬平的生產(chǎn)任務。

2、春節(jié)假期對流延、拉伸設備進行了維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)過程中設備部以及涂覆車間人員加班加點連續(xù)作戰(zhàn)，按時完成任務和開機計劃，提出表揚。由于春節(jié)過后供電局線路維修因素導致生產(chǎn)車間延遲3天開機，造成流延、拉伸車間沒有按照原計劃開機生產(chǎn)，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產(chǎn)量不達標，造成成膜車間母卷供應不足。

二）存在問題及解決安排： 1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴重的是珠?？蛻敉对V膜面質(zhì)量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負面影響。工藝組、生技部相關技術(shù)人員要在3月底前攻關解決。2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質(zhì)量較差，給復合和后工序帶來了嚴重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質(zhì)量下滑嚴重，直接導致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質(zhì)量缺陷問題比1月份明顯上升。3、2月份拉伸設備異常停機次數(shù)7次，進入3月份在短時間內(nèi)又連續(xù)出現(xiàn)7次停機，造成4.3萬平浪費和停機14.5小時。設備部要結(jié)合拉伸車間拿出相應整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內(nèi)針對該問題上報分析原因和制定相應整改措施。

三）3月份重點工作安排：

1、生產(chǎn)目標：總產(chǎn)量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%；

2、降低庫存，優(yōu)化生產(chǎn)，對照訂單進行生產(chǎn)，確保100%訂單完成率，嚴禁因為生產(chǎn)不能滿足銷售而推單；

3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進，加強現(xiàn)場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調(diào)度要每日進行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調(diào)度的檢查，每日對本車間現(xiàn)場5S進行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛(wèi)生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復合放卷、拉伸房內(nèi)衛(wèi)生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進行核查，對落實差的追究5-10元/次責任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續(xù)出現(xiàn)多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質(zhì)量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質(zhì)檢部嚴格按照要求跟進，對出現(xiàn)亮點要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴格落實，對擦輥效果差的和故意推延的要進行嚴肅處理，并下發(fā)處理通報。

4、繼續(xù)做好下工序?qū)ι瞎ば虻姆答伖ぷ鳎卫螛淞⑾鹿ば蚓褪强蛻舻囊馑?。要以下工序判定為要求，如果質(zhì)量缺陷整改不到位，寧可停機整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應責任人不得休息，要嚴格按照3月2號《質(zhì)量專題會》的要求執(zhí)行。

二、全年工作部署

1、切實增強時間觀念，增加工作計劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點，晚走一點。

2、強化目標意識和奮斗意識?；輳姽?018年的大目標為：年產(chǎn)1.5億平方米；三公司的目標是年產(chǎn)量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標為66%，A品率目標為60%，月產(chǎn)量

目標為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項指標下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產(chǎn)中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數(shù)據(jù)分析，拿出整改措施上報總經(jīng)理（五日內(nèi)）。

3、要堅持“創(chuàng)新引領，強基提質(zhì)”兩個工作原則。要落實：①加快信息化建設，盡快形成產(chǎn)、供、銷、財?shù)膬蓚€公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統(tǒng)新戰(zhàn)線落實。其主負責人為張文淵總助，各部門要全力配合）；②加緊分解落實今年各工序的生產(chǎn)計劃，要將其分解到各工序/部門負責人，要切實履行3月6日簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》，真正做到日跟進、旬小結(jié)、月考核。張軍總監(jiān)負責牽頭落實，人事部、廠長室要全力配合）；③要有“空杯思想”，進一步建立高效規(guī)范統(tǒng)一的流程管理體系，并堅持執(zhí)行。其體系建立工作由張軍總監(jiān)牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實）；④有序推進智能化工廠和兩化融合的貫標工作，促進企業(yè)進步，從而做到智能化工廠、數(shù)字化工廠。由張軍總監(jiān)負責，設備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果）；⑤月底CATL客戶驗廠準備工作要提前落實到位，李萍副總負責督辦，現(xiàn)場管理、硬件設施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負責，體系文件由張軍總監(jiān)、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實。

4、要堅持以提高效率為突破口，千方百計的滿足用戶和下工序的需求，提升企業(yè)競爭力。要做到：①“快”字當頭，快速處理問題，迅速回應反饋，不能找客觀推卸責任；②追求訂單滿意率，實現(xiàn)訂單滿意率100%，堅持做到：寧可生產(chǎn)為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶（下工序）吃虧；③切實做到“避大同，做不同”來樹立企業(yè)口碑；④樹立“質(zhì)量第一”的權(quán)威性，質(zhì)檢中心要提高質(zhì)量管控水平，統(tǒng)一質(zhì)量標準。

5、加強學習，統(tǒng)一思想。不僅要學習業(yè)務技能知識，還要學習管理知識，并在學習中融合貫通企業(yè)發(fā)展目標與文化。

6、總體工作要求

①堅定“一個目標”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實現(xiàn)今年1.5億平方米的年產(chǎn)量。②堅持“兩個基本”工作：一是創(chuàng)新引領；二是強基提質(zhì)。③弘揚“三高精神”：高度責任心、高尚的工作風格、高昂的斗志。④貫徹“四個意識”：節(jié)支增效、領先一步、精細化管理、做足一百分。⑤抓好管理關鍵性少數(shù)，落實好“五個帶頭”：1）出勤帶好頭,早點來，晚點走，敬業(yè)奉獻；2）快速處理事情上帶好頭；3）高質(zhì)量處理事情上帶好頭；4）公平公正處理事情上帶好頭；5）帶領團隊一幫人上帶好頭。⑥實現(xiàn)“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的待遇，形成一流的企業(yè)。

2018年是企業(yè)爬坡之年，又是企業(yè)學習提高之年會實施一系列的改革創(chuàng)新的措施實現(xiàn)全年各項目標，希望各位同事能發(fā)揮主人翁精神，看眼前、謀長遠，帶領企業(yè)邁向新的臺階。

三公司

報：王總 發(fā)：各部門主管 二O一八年三月十二日印發(fā)

第五篇：周生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

××公司周生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

綜合辦公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召開周生產(chǎn)經(jīng)營會議。會上聽取了各部門上周工作匯報，原則同意部門下周工作安排。

會上，××對上周兩個亮點工作予以肯定一是××工作，完成周計劃，是一個好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務必按照要求完成各項工作。××做了安全經(jīng)驗分享。

會議重點強調(diào)了以下幾方面的工作：

一是××部重點工作。周二出臺××辦法，交給××總審閱；積極與××公司聯(lián)系。

二是××部重點工作。要督促××，做××準備，制定出銷售方案。

……………………

參會人員： ××× ×××

本期發(fā)：公司領導，××部門，存檔1份?！痢凉揪C合辦公室××××年×月×日印發(fā) — 2 —