第一篇：煤礦礦長業(yè)績材料

***，42歲，中共黨員，高級工程師，1988年7月畢業(yè)于山東礦院土木工程系礦井建設專業(yè)。2003年4月至今，擔任龍侑集團煤業(yè)公司副總經理、來溝煤礦礦長。2004年以來，***同志和礦領導班子成員一道，在上級組織的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，緊緊圍繞集團公司“135”、“1551”大發(fā)展規(guī)劃，xiexiebang.com

煤業(yè)公司“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理思路，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質量標準化礦井、一流的高產高效礦井、一流的信息化、數字化礦井、一流的現代化文明煤礦”為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展“三創(chuàng)”活動，大力實施“四大工程”，礦井各項工作實現了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產量、掘進進尺、全員效率、經濟效益、安全周期、人均收入等主要經濟技術指標均創(chuàng)出歷史最好水平，實現了歷史性的突破。全年生產原煤263.9萬噸，同比增長17；人均收入27799元，同比增長21.88；實現利潤14353.3萬元，企業(yè)綜合實力顯著增強。該礦被評為全國“文明煤礦”和山東煤礦安全程度評價A級礦井、山東省科技興煤優(yōu)秀礦井等，其本人被山東煤礦監(jiān)察局授予“安全生產優(yōu)秀礦長”稱號，被山東省煤炭工業(yè)局授予全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀工作者等榮譽稱號。突出做了以下六個方面工作：

1、狠抓“雙基”建設、“三創(chuàng)”活動，礦井的安全質量標準化水平全面深化升級。以“雙基”建設為切入點，狠抓基層和基礎工作，深入開展了以“放心工程、精品工程、明星區(qū)隊”為主要內容的“三創(chuàng)”活動，總體規(guī)劃，分步實施，全力推進，井下“四個亮點”（井底車場、精品海域、－175東大巷、人車站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、員工洗浴中心、辦公樓裝修、工業(yè)文化廣場），全面建成投入使用，井上井下遙相呼應，全礦井的安全質量標準化水平全面深化升級，員工的生活環(huán)境和工作條件極大改善，一座生態(tài)型、園林式、科技型、本質安全型現代化的海濱礦井初步建成，全面展示了中國第一個海下采煤礦井的嶄新形象。

2、堅持走新型工業(yè)化道路，高產高效礦井建設邁出新步伐。堅持“管理、裝備、培訓”并重，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，加大技術引進和裝備投入力度，以高效綜采隊、綜掘隊為“兩大龍頭”，依靠科技進步和科技創(chuàng)新，優(yōu)化施工工藝，堅持正規(guī)操作、正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)，創(chuàng)出了“200萬噸綜采隊”和“萬米綜掘隊”兩個位居全國同類地質條件先進水平的高效采掘區(qū)隊，有力地促進了高產高效礦井建設。綜采隊單機單面產量全年達到218.18萬噸，其中有8個月產量在20萬噸以上，提前完成了“200萬噸綜采隊”創(chuàng)建目標；通過推行《掘進工程質量與工資掛鉤考核辦法》、《掘進創(chuàng)水平臺階獎勵辦法》，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，積極采用綜掘“三掘三噴”、整機拐彎、大功率噴槳機等新技術、新工藝，綜掘單頭月進不斷創(chuàng)出新水平，先后突破700米、800米大關，單頭月進達到804.6米，創(chuàng)出了龍口礦區(qū)“三軟”地質條件綜掘進尺的歷史最好水平。

3、依靠科技進步，加大科技投入，礦井裝備水平不斷提高。加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環(huán)節(jié)技術改造力度，投資近3000萬元，引進了全新的綜放設備，使4402工作面具備了日產過萬噸的生產能力；投資800多萬元，對井下供電系統(tǒng)進行了改造，礦井供電能力由90萬噸提高到270萬噸；投資70多萬元，建成了海域索道；投資100多萬元，改造了人行井絞車；投資60多萬元，安裝了井口推車機，礦井裝備水平不斷提高。2004年經山東省煤炭工業(yè)局核定，礦井生產能力達到240萬噸水平，跨入了大型礦井行列。

4、大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進一步增強。全面組織實施了主井改造、東風井、4402大儲量工作面、海域工程等四大工程。一是實施了主井改造工程，使礦井應急提升能力達到260萬噸，有效解決了困擾礦井生產大發(fā)展的“瓶頸”問題；二是實施了礦區(qū)第一個200萬噸大儲量工作面4402面，實現了軟巖地質條件下，大儲量工作面設計施工的新突破，為安全生產創(chuàng)造了條件；三是實施了與海域工程相配套的東風井工程，有效地解決了礦井通風問題，為海域開發(fā)提供了安全通風保證；四是實施了海域工程，作為中國首次實施的海域煤田開發(fā)，國內沒有經驗可以借鑒。以“沖向海域，為國爭光，全力打造中國海下采煤第一礦”為己任，全面加大了應用技術研究力度，突出開展了防海水潰入、首采面綜采放頂煤開采技術、建立災害預警和安全保障體系、海下煤層開采覆巖運動規(guī)律及控制技術等“四大安全技術課題”定向研究，取得了突破性進展，為海域開發(fā)提供了強有力的安全技術支撐。目前，中國第一個海下采煤工作面安全順利聯合試運轉，實現了海下采煤的重大突破，填補了國內空白，并使我國成為世界上第一個在海下采用綜采放頂煤開采的國家，促進了中國煤炭工業(yè)向新的領域

邁出了堅實的一步。

5、加大“五大系統(tǒng)”建設，科技型、數字化礦山初步建成。以信息化帶動工業(yè)化，以“一流的信息礦井”為目標，投資2000多萬元，全面加大了礦井的信息化、自動化“五大系統(tǒng)”建設，全力打造數字化礦山。目前，一個以國內一流的工業(yè)以太環(huán)網＋現場總線為網絡平臺的礦井綜合自動化系統(tǒng)已經初步建成，xiexiebang.com由井上到井下構建

了一個100兆高速環(huán)網，安全生產信息調度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網絡平臺、工業(yè)電視、集中控制、辦公自動化等系統(tǒng)已經投入運行。自動化控制中心投入使用，實現了東風井、海域供電、排水、皮帶運輸系統(tǒng)及水質分析等遠程自動化控制；一流的數字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、C0、風速溫度、風機狀態(tài)、風門開關、供電情況等實現了24小時全天候在線監(jiān)控、報警、歷史查詢，實現了監(jiān)控數據網上查詢、信息共享、手機短信報警等功能，同時，安裝了井下人員定位系統(tǒng)，隨時掌握海域作業(yè)人員的變化情況，為實現安全生產提供了可靠保障。

6、創(chuàng)新經營管理，強化目標責任體系建設，經濟運行質量進一步優(yōu)化。在全面總結近幾年內部承包經驗的基礎上，將安全、生產、煤質、綜合費用等按專業(yè)分解承包給各專業(yè)副總，并與收入直接掛鉤，加大副總工程師在企業(yè)經營管理中的責任，形成責、權、利相統(tǒng)一的承包機制和風險收入機制。加大以技術科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計劃科三大科室為龍頭的經營考核體系。全礦形成了分管領導總體協(xié)調、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務部門分解把關、基層單位精打細算的經營管理運行體系，經濟運行質量不斷提高。結合礦井經營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責任目標成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經濟管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。

第二篇：煤礦礦長業(yè)績材料

形成責、權、利相統(tǒng)一的承包機制和風險收入機制。加大以技術科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計劃科三大科室為龍頭的經營考核體系。全礦形成了分管領導總體協(xié)調、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務部門分解把關、基層單位精打細算的經營管理運行體系，經濟運行質量不斷提高。結合礦井經營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責任目標成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經濟管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。

第三篇：煤礦礦長工作總結

礦長工作總結

***

自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的生產工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結經驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結如下：

自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產，確保生產任務

自2013年以來，本人被任命為我礦生產礦長。面對生產中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產、安全工作得到了持續(xù)好轉。

在機電和生產工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：煤礦礦長崗位職責

煤礦礦長崗位職責

1.受公司委托，全面負責煤礦的日常安全生產經營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經營。貫徹執(zhí)行公司的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限，草擬薪酬標準及考核辦法報公司審批，執(zhí)行勞務用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產，是安全生產的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設;安全生產標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

6.領導、指揮各分管副礦長、總工程師(含技術負責人)抓好設計、生產、技術、質量標準化、機電、基建等煤礦生產技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產經營方針、目標、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業(yè)務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦臨時派工、勞動定額管理，建立健全臨時派工管理制度，堅持

“一支筆”批準的制度，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證礦井資產的保值和增值。

12.定期組織召開礦務會、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產等企業(yè)經營管理重大問題。定期參加安全、生產等專業(yè)例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

13.每月下井、跟班、值班次數符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產、現場管理等情況。

14.完成政府主管、公司交辦的其他工作。

第___篇:煤礦礦長崗位工作職責

1.受執(zhí)行董事委托，全面負責煤礦的日常生產經營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行省、市關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經營。執(zhí)行股東會的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執(zhí)行勞務用工制度，招聘相關人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產，是安全生產的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設;安全生產標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

6.領導指揮各分管副礦長、總工程師抓好設計、生產、技術、質量標準化、機電、基建等煤礦生產技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產經營方針、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經營目標保證系統(tǒng)。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業(yè)務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦財務管理，建立健全財務管理制度，堅持

“一支筆”批錢，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產的保值和增值。

12.負責組織制訂營銷策略，統(tǒng)一領導煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會、生產會，不定期組織召開礦務會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產等企業(yè)經營管理重大問題。定期參加安全、生產等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

14.負責協(xié)調和地方政府的相關工作，按時參加主管部門的會議并組織落實。

15.直接主管財務科、綜合辦公室和儲煤場。負責對副職和各部門負責人的工作進行檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作。

16.每月下礦井___天，監(jiān)督檢查安全生產、現場管理等情況。

17.建立健全工會組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會、執(zhí)行董事交辦的其他工作。

第___篇:礦長崗位職責

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責任;

2.根據公司規(guī)定的職權范圍，負責礦領導班子建設、人員編制和行政機構的設置、調整、聘用和解聘本礦中層領導干部;

3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項規(guī)章制度，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領導負責;

4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)和采掘比例關系，抓好重大生產準備，及時解決生產中的重大問題;

5.根據公司下達的生產、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和、季度、月度生產、經營計劃，定期檢查和部署生產和經營工作，確保全面完成生產和效益指標;

6.嚴格財經紀律和經營管理制度，定期召開經營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產性開支，努力提高經濟效益;

___組織開展質量達標活動，搞好標準化建設，確保礦井達標;

8.抓好技術創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機械化水平和勞動效率;

9.主持召開辦公會議和科、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務;

10.抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質文化生活和勞動條件;

___支持工會、職代會依法行使民主權利，開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè);

12.協(xié)調和處理好企業(yè)與地方關系，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。

___組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

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第五篇：煤礦礦長2013工作總結

工 作 總 結

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

1、根據我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業(yè)利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年里，要堅持認真學習公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業(yè)務素質和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通

過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。

匯報人：何江華2013年12月29日