第一篇：工企管專業(yè)論文選題

論文選題

1、企業(yè)環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇；

2、我國中小企業(yè)核心競爭力的培育

3、現(xiàn)代商務(wù)管理新趨勢(shì)；

4、中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代商務(wù)管理；

5、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃；

6、人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析；

8、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9、人力資源薪酬體系的建立與完善；

10、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理；

11、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

12、如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展；

13、加快我省物流發(fā)展的思考；

14、企業(yè)信息化建設(shè)初探；

15、企業(yè)的公關(guān)部門應(yīng)怎樣應(yīng)用Internet；

16、家族企業(yè)的困境及對(duì)策思考

17、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；

18、企業(yè)文化模式研究

19、某一項(xiàng)營銷策劃或商業(yè)計(jì)劃；

20、體育營銷研究；

21、物流管理的現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)容提要；

22、關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

23、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究；

24、廣告策略研究；

25、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營與管理；

26、企業(yè)跨國經(jīng)營的環(huán)境分析

27、我國三資企業(yè)的發(fā)展及其特點(diǎn)

28、國際企業(yè)的市場營銷策略

29、我國三資企業(yè)的績效評(píng)價(jià)問題

30、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

31、我國三資企業(yè)存在問題及對(duì)策

32、淺析技術(shù)創(chuàng)新理論與方法

33、試論知識(shí)企業(yè)管理模式

34、創(chuàng)業(yè)理論與創(chuàng)業(yè)管理探析

35、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理研究

36、論知識(shí)管理

37、核心能力管理研究

38、有限責(zé)任公司的管理特點(diǎn)

39、中小企業(yè)股份合作制的實(shí)踐與存在問題

40、小企業(yè)股份制改造的方式比較

41、論企業(yè)并購后的管理整合42、論集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制方式

43、試論我國企來的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

44、組織學(xué)習(xí)理論與應(yīng)用研究

45、中小企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營特點(diǎn)

46、組織中溝通問題研究

47、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系探討

48、高科技企業(yè)的管理研究

49、試論企業(yè)組織中非正式組織

50、企業(yè)成長的階段性及戰(zhàn)略選擇

51、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展動(dòng)向

52、基于資源的競爭理論與產(chǎn)業(yè)組織理論的比較

53、高科技企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

54、虛擬企業(yè)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)務(wù)聯(lián)盟的比較

55、××企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源與增強(qiáng)途徑(可結(jié)合具體企業(yè))

56、差別化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵(可作案例分析)

57、企業(yè)重組的理論與實(shí)踐

58、企業(yè)多角化經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管理

59、國內(nèi)外質(zhì)量管理比較研究

60、企業(yè)家精神與企業(yè)文化

61、企業(yè)家化經(jīng)營

62、企業(yè)家式組織與企業(yè)家式員工的建立

63、企業(yè)家式戰(zhàn)略

64、人力資源管理的比較研究

65、職業(yè)生涯規(guī)劃研究

66、員工激勵(lì)研究

67、人力資源開發(fā)研究

68、績效考核研究

69、薪酬研究

70、企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法研究

71、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革

72、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探

73、論企業(yè)家的修養(yǎng)

74、企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革

75、論21世紀(jì)的經(jīng)營文化

76、論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識(shí)化

77、企業(yè)人力資源開發(fā)研究

78、論企業(yè)激勵(lì)制度的構(gòu)建

79、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)

80、企業(yè)人員績效考評(píng)問題研究

81、工資制度與工資形式研究

82、企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)

83、企業(yè)員工素質(zhì)問題研究

84、構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

85、如何構(gòu)造同知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

86、困難企業(yè)如何走出困境

87、當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢(shì)研究

88、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資本研究

89、企業(yè)形象戰(zhàn)略研究

90、企業(yè)制度創(chuàng)新研究

91、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策

92、決策中的科學(xué)化與民主化問題研究

93、企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究

94、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析

95、試論企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法

96、企業(yè)決策機(jī)制研究

97、論企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化

98、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

99、企業(yè)培訓(xùn)研究

100、傳統(tǒng)文化與人力資源研究

101、e時(shí)代的人力資源管理研究

102、人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)研究

103、領(lǐng)導(dǎo)理論研究

104、利益相關(guān)者研究

105、工作壓力研究

106、職業(yè)生涯管理研究

107、團(tuán)隊(duì)管理研究

108、論我國人力資源管理模式

109、管理環(huán)境研究

110、管理變革與創(chuàng)新研究

111、管理道德與社會(huì)責(zé)任問題研究

112、員工個(gè)性心理與管理

113、論員工忠誠度

114、員工離職傾向研究

115、試析人力資源分層分類管理

第二篇：企管論文

2008級(jí)工商管理

期末考查試題——課程論文

論文題目：淺談戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：

淺談戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

摘要：任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施都離不企業(yè)本土的文化，離不開企業(yè)自身的文化,本文通過研究戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系和作用進(jìn)一步洞察出中國世界知名企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)秀戰(zhàn)略管理的創(chuàng)建，并與中國一些中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對(duì)比，得出優(yōu)秀企業(yè)是怎么利用企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化獲得成功，并由此提出一些見解。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；中國企業(yè)

一、導(dǎo)言

隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，而企業(yè)文化也日益成為企業(yè)競爭力的核心。一方面國際經(jīng)濟(jì)一體化給中國家企業(yè)的發(fā)展帶來了融入世界的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇；然而另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理也要求企業(yè)要形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)要想立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀戰(zhàn)略管理。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進(jìn)發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實(shí)施，都得到可靠的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且因其鮮明的個(gè)性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。這一管理理論以成為眾多企業(yè)或者企業(yè)家的共識(shí)[1]。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是互助互利的關(guān)系

在這個(gè)國際化大市場中，國內(nèi)外的企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易和國際營銷過程中呈現(xiàn)著優(yōu)勝劣汰的局面，然后還是有很多中國企業(yè)能在國際立腳，如海爾。這些企業(yè)成功的因素很多，但其中不能缺少的是他們的優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略的制定。當(dāng)行業(yè)中的企業(yè)為數(shù)眾多時(shí)，要想企業(yè)占有更大的市場份額和取得更高的利潤，企業(yè)除了要有強(qiáng)有力的優(yōu)秀企業(yè)文化，還要有一個(gè)與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)

略。優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)職工的熱情，統(tǒng)一職工的意志，形成人人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又豐富了企業(yè)文化的積累。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素,越來越受到中小企業(yè)的重視。在某種程度上,企業(yè)文化已成為企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的開展，并發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的作用。如中國的平煤集團(tuán)確立了“以煤為本、相關(guān)多元”，“以精博大、鍛造百強(qiáng)”的企業(yè)文化，推動(dòng)了平煤集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)快速發(fā)展，在“一本兩翼”的基礎(chǔ)上，確立了“立足中原，開發(fā)西部，走向國際”的發(fā)展模式，推進(jìn)了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，高起點(diǎn)，大跨越，發(fā)展大焦化、大化工、大電力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重，企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定[2]。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障[3]。

如聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。后來聯(lián)想提出“親情文化”的建設(shè)，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，用柳傳志的話來說聯(lián)想需要制造“濕潤”的空氣。從而通過對(duì)內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對(duì)外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。

由聯(lián)想企業(yè)文化的變化可以看出，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

(三）優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理和優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建

企業(yè)文化屬于上層建筑,其發(fā)展水平也受到企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的微觀影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了建立在該企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展上。

中國的中小企業(yè)在進(jìn)行文化戰(zhàn)略定位和選擇時(shí),應(yīng)培植“以人為本”的文化。在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中讓企業(yè)管理者和員工廣泛參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來,使每一位管理者和員工了解并學(xué)習(xí)自己的企業(yè)文化,逐步使企業(yè)文化深入人心。從而克服企業(yè)戰(zhàn)略管理中的弊端。確立管理者和員工的主體地位,任人唯才,考慮到人才的更高層次的需求,發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

1、中國中小企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略分析

中國的中小企業(yè)文化缺乏一致性和連續(xù)性,常隨著管理者或者周圍環(huán)境及市場的變化而盲目變化,改變了企業(yè)文化的核心價(jià)值理念。造成與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。過于僵化,企業(yè)文化一旦確立,就一成不變,不能順應(yīng)企業(yè)在不同階段的發(fā)展總戰(zhàn)略,執(zhí)行無力。

2、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理和優(yōu)秀企業(yè)文化的對(duì)策

一是將員工納入到企業(yè)文化戰(zhàn)略定位與選擇的隊(duì)伍中來,為后期文化執(zhí)行奠定良好的“群眾基礎(chǔ)”。二是虛實(shí)相生。促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,為企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行尋找有力的經(jīng)營載體。三是建立健全的制度以保障企業(yè)文化的一致性與連續(xù)性。使企業(yè)文化的執(zhí)行在因管理者或周圍環(huán)境變化時(shí)不改變核心價(jià)值理念。確保企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。四是拓展“學(xué)習(xí)型”文化,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。培育學(xué)習(xí)能力,不斷提高對(duì)外界環(huán)境的快速響應(yīng)能力。在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革,推動(dòng)企業(yè)變革與發(fā)展。最后,由于戰(zhàn)略行動(dòng)與戰(zhàn)略定位具有交互作用性質(zhì)。企業(yè)以還應(yīng)及時(shí)總結(jié)文化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),適時(shí)進(jìn)行文化調(diào)整與創(chuàng)新,使企業(yè)文化在積累與沉淀中為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。[5]

重視企業(yè)文化，實(shí)行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對(duì)企業(yè)、特別是大企業(yè)，不僅是必要的、重要的、而且是緊迫的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)

略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定，需要全體員工的參與，需要發(fā)揮企業(yè)文化的整合和協(xié)調(diào)功能，使企業(yè)戰(zhàn)略具有開拓性、競爭性，處于時(shí)代發(fā)展的前沿。優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，極大地推動(dòng)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略的開展。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，通過全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，凝聚，激勵(lì)及引導(dǎo)了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施靠企業(yè)文化建立來保征。實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)有力的粘合劑，文化的手段是比物質(zhì)、行政等調(diào)動(dòng)職工積極性之手段更有持久效力的手段。實(shí)施優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能使員工認(rèn)同該企業(yè)，把該企業(yè)當(dāng)成是自己的家并愿其實(shí)施貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉媛麗、黃向紅．企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的雙向作用．企業(yè)文化，2009

[4] 許多多．聯(lián)想企業(yè)文化聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想．企業(yè)論壇，2009

[5]趙利力.淺析我國中小企業(yè)文化建設(shè)[J].管理視野,2008

第三篇：工管論文參考選題

2012屆工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題方向及參考題目

一、人力資源管理方向：

1、順德某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析

2、順德某企業(yè)人力資源診斷報(bào)告

3、順德某（中小型）企業(yè)人力資源管理問題淺析

4、某某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理之我見

5、某民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析與研究

6、XX企業(yè)員工需求與激勵(lì)對(duì)策分析

7、XX企業(yè)薪酬激勵(lì)體系及激勵(lì)效果分析

8、XX企業(yè)不同崗位（部門）員工滿意度與激勵(lì)的比較

9、XX企業(yè)員工激勵(lì)——實(shí)踐與對(duì)策

二、生產(chǎn)管理方向：

1、某某企業(yè)現(xiàn)場管理的分析

2、改善順德××企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思考

3、某某企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

4、順德××企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的研究

5、淺析××公司的質(zhì)量管理體系

6、某某企業(yè)用工現(xiàn)狀及對(duì)策分析

7、××企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

三、市場營銷管理方向：

1、某某公司市場營銷策劃方案

2、某某公司市場競爭策略之我見

3、某公司市場營銷組合策略探討

4、關(guān)于××企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格制定及調(diào)整的研究

5、順德××企業(yè)××產(chǎn)品競爭力分析

6、順德××企業(yè)品牌塑造得失談

7、順德××企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的防范管

8、淺析××公司客戶關(guān)系管理

9、××酒店?duì)I銷管理策略探討

10、××旅行社營銷管理策略探討

11、淺談大型連鎖超市快速擴(kuò)張對(duì)順德中小型商業(yè)企業(yè)生存的影響

12、××零售企業(yè)發(fā)展策略研究

13、淺談××店鋪的經(jīng)營與管理

14、××公司營銷戰(zhàn)略分析

15、××公司營銷渠道建設(shè)的啟示

16、順德連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究

17、順德爭創(chuàng)中國最佳餐飲旅游城市的思考

18、××外向型企業(yè)競爭策略研究

19、順德××企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷分析

20、××企業(yè)品牌營銷策略之研究

四、企業(yè)文化建設(shè)方向：

1、××公司企業(yè)文化的培育與企業(yè)形象設(shè)計(jì)

2、企業(yè)文化在XX企業(yè)發(fā)展中的作用分析

3、淺析某某集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)

五、企業(yè)內(nèi)部管理方向：

1、某某公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及其對(duì)策研究

2、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展——某公司經(jīng)營管理的探討

3、××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及調(diào)整對(duì)策分析

4、××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的比較分析

5、信息技術(shù)在順德××企業(yè)管理中的應(yīng)用

6、順德××企業(yè)經(jīng)營成本降低途徑研究

7、關(guān)于順德××企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

8、順德××企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的預(yù)測與對(duì)策研究

9、××企業(yè)融資策略與途徑的研究

10、某保險(xiǎn)公司佛山（或順德）分公司經(jīng)營管理策略的探討

11、××家族式企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策建議

六、其它題目：

1、××企業(yè)從“順德制造”到“順德創(chuàng)造”的發(fā)展模式分析

2、順德中小企業(yè)信用缺失問題與對(duì)策研究

3、××家族型企業(yè)發(fā)展策略研究

4、中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

5、××企業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)探討

6、對(duì)××企業(yè)經(jīng)營管理的診斷及對(duì)策研究

７、××創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

８、××策劃方案

９、××職務(wù)分析報(bào)告

特別提示：同學(xué)可根據(jù)自已的實(shí)習(xí)單位自行確定畢業(yè)論文題目，報(bào)指導(dǎo)老師審核。選題必須結(jié)合實(shí)習(xí)（就業(yè)）單位及崗位，分析所在企業(yè)及所從事崗位的現(xiàn)狀、問題，并結(jié)合專業(yè)提出相應(yīng)的對(duì)策。

工商企業(yè)管理專業(yè)

2011年12月8日

第四篇：金融管理專業(yè)論文選題

金融管理專業(yè)畢業(yè)論文選題1、2、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)××企業(yè)進(jìn)出口的影響 探析中小型出口企業(yè)如何有效規(guī)避人民幣匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)——

以××企業(yè)為例3、4、5、6、7、8、9、人民幣匯率的走勢(shì)對(duì)××企業(yè)的影響與對(duì)策探析 人民幣匯率變動(dòng)對(duì)××省××行業(yè)出口貿(mào)易的影響分析 對(duì)我國私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展探析 商業(yè)銀行如何防范操作風(fēng)險(xiǎn) 通脹壓力下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略探析 對(duì)××銀行的國際貿(mào)易金融服務(wù)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析 我國國際保理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究——以××企業(yè)為例

10、××進(jìn)出口公司國際貿(mào)易融資方式的選擇

11、我國中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

12、探究金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的影響（以某一行業(yè)或企業(yè)為例）

13、金融危機(jī)對(duì)我國家電（或其它行業(yè)）出口影響

14、金融危機(jī)對(duì)廣東（或其它省）出口企業(yè)的影響

15、關(guān)于國際金融危機(jī)與中小企業(yè)發(fā)展的研究

16、探究金融危機(jī)對(duì)老百姓生活的影響

17、中小企業(yè)融資難的成因分析與對(duì)策建議

18、淺析我國中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系的發(fā)展與完善

19、中小企業(yè)融資中的信用缺失問題及解決

20、我國民營中小企業(yè)融資問題分析

第五篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析

3．CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應(yīng)用問題與對(duì)策分析

5．XX企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評(píng)估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運(yùn)用

12．差異化營銷策略及應(yīng)用

13．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析

14．產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務(wù)條下新型管理問題研究

20．對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對(duì)公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

26．企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

27．供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究

28．供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究

29．供應(yīng)商庫存管理策略研究

30．管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

31．質(zhì)量管理在生產(chǎn)類企業(yè)中的應(yīng)用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對(duì)策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調(diào)查分析

34．關(guān)于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對(duì)策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會(huì)治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

41．核心客戶關(guān)系管理研究

42．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析

43．家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機(jī)制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

53．家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機(jī)制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價(jià)值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究

68．家族制企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系

71．論價(jià)值工程在企業(yè)改革中的應(yīng)用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)

76．論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

77．論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對(duì)企業(yè)的影響

79．論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

82．論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

87．民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)研究

89．民營企業(yè)中治理機(jī)制建設(shè)問題與對(duì)策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機(jī)管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對(duì)策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)機(jī)分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價(jià)值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對(duì)策思考

106．企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析

108．企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之分析

111．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評(píng)估體系研究

117．企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系存在的問題及對(duì)策

118．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析

120．企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

123．企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究

126．企業(yè)危機(jī)管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項(xiàng)目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識(shí)型員工管理

133．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析

139．我國特許經(jīng)營的現(xiàn)狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對(duì)策

142．中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的對(duì)策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識(shí)型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對(duì)策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制

150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題

151．企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義

152．知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法研究

158．團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用

159．我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析

160．我省企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新分析

162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索

163．現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產(chǎn)品開發(fā)策略的研究

166．新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究

171．高新技術(shù)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

172．制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探

175．中小企業(yè)成長機(jī)制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素及對(duì)策

188．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

189．中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究

191．中小企業(yè)人才引進(jìn)策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

195．經(jīng)理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經(jīng)營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對(duì)我國管理的影響 198．組織變革對(duì)員工心理影響過程研究

199．電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究