第一篇：蛟河市“三高一低”打造“四型”社區(qū)組織活動場所

蛟河市“三高一低”打造“四型”社區(qū)組織活動場所

社區(qū)基層組織建設(shè)“五有一創(chuàng)”工程實(shí)施以來，蛟河市為進(jìn)一步推動社區(qū)黨組織提升服務(wù)群眾質(zhì)量，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高整合、高技術(shù)、低消耗”原則，著力打造“四型”社區(qū)組織活動場所。

高標(biāo)準(zhǔn)，打造“多用型”社區(qū)。基于“一個陣地，多重用途”理念，在全市14個社區(qū)中，高標(biāo)準(zhǔn)建成了設(shè)施全、功能多的文化活動中心，其中包括圖書閱覽室、文體活動室、群眾文化廣場等功能室。今年投入100多萬元，為社區(qū)配備了電腦、音響、鑼鼓、健身器等設(shè)備，使“多用型”社區(qū)不斷擴(kuò)展功能。

高整合，打造“一站型”社區(qū)。將社區(qū)舊有的“封閉獨(dú)立式辦公室”改造成現(xiàn)有的“敞開式一站服務(wù)大廳”，社區(qū)居民可在大廳內(nèi)辦理調(diào)節(jié)民事糾紛、公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。今年截至5月末，全市各社區(qū)累計收到居民送來“快捷通暢、便民服務(wù)”等主題的錦旗30余面、感謝信100余封。

高技術(shù)，打造“信息型”社區(qū)。充分調(diào)動全市90名委主任，在對居民基本情況周密摸底基礎(chǔ)上，建立健全了“社區(qū)—居民委聯(lián)動”模式的社區(qū)居民信息電子資料庫，實(shí)現(xiàn)了

信息安全化、科學(xué)化共享。建立全市“社區(qū)工作群”，通過網(wǎng)絡(luò)為居民聯(lián)系需跨社區(qū)辦理的業(yè)務(wù)，提高辦事效率；將其它地區(qū)先進(jìn)模式和我市試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)傳至共享，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。

低消耗，打造“節(jié)約型”社區(qū)。在保證社區(qū)組織活動場所建設(shè)質(zhì)量和社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“同等質(zhì)量選價低、同等價位選質(zhì)高”原則選購配備辦公用品；將雙面打印、循環(huán)使用筆殼只更換筆芯、晴天不開電燈、社區(qū)干部入戶走訪時關(guān)閉電腦等制定成“節(jié)約辦公20事”準(zhǔn)則，僅此一項(xiàng)，全市各社區(qū)已節(jié)約辦公成本折合人民幣2.8萬元。

蛟河市委組織部 呂欣桐

第二篇：開展“三練”活動,打造“四型人才”,提升五種能力 2（寫寫幫整理）

縣衛(wèi)生計生監(jiān)督局為職工“充電”

本報訊為進(jìn)一步落實(shí)好2014年各項(xiàng)衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督工作，切實(shí)提升衛(wèi)生監(jiān)督員、協(xié)管員工作能力，5月16日，縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局在興鄖飯店召開2014年衛(wèi)生計生監(jiān)督員、協(xié)管員培訓(xùn)會，該局60余名工作人員參加培訓(xùn)。

目前，餐飲職能移交，衛(wèi)生計生職能整合，縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局審勢度時，面對機(jī)構(gòu)新合并、職能新調(diào)整、人員新面孔，決定以開展“三練”為主要內(nèi)容的能力提升工程，“三練”即：練習(xí)文書制作能力，練習(xí)工作現(xiàn)場的表達(dá)能力、溝通能力，練習(xí)儀器設(shè)備的運(yùn)手操作能力，著力打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、法制型、務(wù)實(shí)型專業(yè)人才，促進(jìn)工作“五個提升”。“五個提升”即：提升執(zhí)法人員對法律法規(guī)的理解能力，提升案件辦理能力，提升組織協(xié)調(diào)能力，提升處置應(yīng)對能力，提升技能執(zhí)法能力。

據(jù)悉，根據(jù)我縣當(dāng)前衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作現(xiàn)狀，此次培訓(xùn)內(nèi)容突出實(shí)用性、體現(xiàn)可操作性，重點(diǎn)對醫(yī)療廢物處置、公共場所衛(wèi)生、生活飲用水、“兩非”案件查處做了重點(diǎn)培訓(xùn)，收到了預(yù)期效果。

第三篇：工業(yè)區(qū)社區(qū)以落實(shí) “四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手,努力打造服務(wù)型、共建型社區(qū)

工業(yè)區(qū)社區(qū)以落實(shí) “四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，努力打造服務(wù)型、共建型社區(qū)

（一）健全制度打基礎(chǔ)

為進(jìn)一步推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制，社區(qū)及時調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了工作方案、責(zé)任書和考核辦法等，把“四知四清四掌握”活動開展情況納入干部管理考核體系中，并設(shè)立紅旗臺，每月定期對工作人員落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制進(jìn)行考核。社區(qū)實(shí)行日匯報、周研判、月公示、季評比、年考核五步工作法，建全了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、社區(qū)干部包片、包戶，實(shí)行了AB崗和錯時工作、全程代等制度。在社區(qū)基本臺帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更新完善了維穩(wěn)臺帳和服務(wù)居民臺帳，建立居民信息檔案和工作臺帳，做到一片一本、一家一頁，確保臺帳信息內(nèi)容涵蓋全面、信息準(zhǔn)確實(shí)用。結(jié)合上級的安排，將“雙語”學(xué)習(xí)作為落實(shí)“四知四清四掌握”長效機(jī)制的拓展，利用晨會學(xué)習(xí)雙語，推行漢哈干部結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)、每日一句話、辦公室中用雙語交流的方法，目前社區(qū)干部已掌握了部分基本的日常對話。

（二）分層管理強(qiáng)服務(wù)

為推動社區(qū)服務(wù)管理橫向到邊、縱向到戶的原則，實(shí)行網(wǎng)格化管理，并制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案和推進(jìn)表。對轄區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，同時對轄區(qū)居民進(jìn)行分層管理，把轄區(qū)居民劃分為四個層即：放心層、重點(diǎn)層、關(guān)愛層、關(guān)注層。對不同層采取不同措施，對關(guān)愛層通過干部結(jié)對幫扶，企業(yè)幫扶做到親情化服務(wù)。對重點(diǎn)層進(jìn)行每日走訪，跟蹤監(jiān)控，做到入戶走訪有側(cè)重、了解掌控有重點(diǎn)。

（三）六級維穩(wěn)保平安

為確實(shí)做好服務(wù)群眾和維護(hù)穩(wěn)定工作，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，把轄區(qū)分為4區(qū)14片32塊114點(diǎn)，構(gòu)建了以市委下派工作組、街道領(lǐng)導(dǎo)包塊、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、干部包片、十戶長包戶、信息員包點(diǎn)的六級維穩(wěn)防控服務(wù)體系。一是強(qiáng)化兩支隊(duì)伍建設(shè)，建立了一支群眾公認(rèn)、政治覺悟高、熱心為群眾服務(wù)的十戶長、樓棟長、信息員隊(duì)伍。二是加大對信息員的培訓(xùn)力度，制定培訓(xùn)計劃，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。制定了信息日報、有價信息獎勵、信息遲報、漏報責(zé)任倒查追究制度，并對優(yōu)秀信息員或提供有價信息的人員進(jìn)行獎勵。三是在大宣講活動中，把流動人口摸排和大宣講工作同安排、同部署、同落實(shí)。開展“講民族團(tuán)結(jié)、講政策法規(guī)“教育活動，對居民、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)進(jìn)行上門宣講；對返鄉(xiāng)大學(xué)生、外出務(wù)工人員通過走訪家庭，電話宣講。及時做到宣講不漏戶、不漏人，使宣講覆蓋率達(dá)到100%。四是與八十四戶鄉(xiāng)派出所制定維穩(wěn)聯(lián)動機(jī)制，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的流動人口和出租房屋進(jìn)行排查，充分做到流動人口情況清，動態(tài)明，并制定了以房管人的辦法，切實(shí)做到工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。五是在維穩(wěn)巡邏工作中，組織由50人組成的社區(qū)治安巡邏隊(duì)，并分成10個小分隊(duì)，每個分隊(duì)5人，由社區(qū)民警帶隊(duì)對轄區(qū)進(jìn)行輪流晝夜巡邏，真正做到了巡邏有制度、有考勤、有記錄。