第一篇：河北叢臺(tái)區(qū)：以三點(diǎn)推三化 強(qiáng)力打造和諧社區(qū)

為進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，提升社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)水平，叢臺(tái)區(qū)各級(jí)黨組織以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以打造人文和諧社區(qū)為理念，以服務(wù)居民為宗旨，堅(jiān)持以人為本，做到以三點(diǎn)推三化全力打造居民群眾生活便利、治安良好、管理有序、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代文明社區(qū)目標(biāo)。

以維護(hù)居民健康為根本，美化社區(qū)環(huán)境，打造宜人的居住社區(qū)。開展清潔工程，采取上級(jí)政府支持一點(diǎn)、居委會(huì)拿出一點(diǎn)、社會(huì)捐助一點(diǎn)的方法，整修社區(qū)道路、粉刷居民樓、亮化美化綠化社區(qū)主干道、規(guī)范垃圾清運(yùn)為主的環(huán)境綜合整治。目前，60%的社區(qū)已實(shí)現(xiàn)居民樓外觀整潔，道路平整暢通、主干道綠化美化，建排污溝6300米、鋪排污管道4600米。同時(shí)，大力開展整治“臟亂差”和“爭(zhēng)做文明市民、共建文明城市”活動(dòng)，組織社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理，大搞改飲用水、改電網(wǎng)、改廁、改危房及路燈建設(shè)。建立健全了創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)和整治“臟亂差”專項(xiàng)行動(dòng)的長效管理機(jī)制，全力打造優(yōu)質(zhì)、舒適的人居環(huán)境。

以保障居民安全為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化群防群治，創(chuàng)建安居樂業(yè)的環(huán)境。大力加強(qiáng)法制宣傳教育工作，以開辟法制宣傳墻報(bào)、櫥窗、法制宣傳手冊(cè)等警示教育途徑，讓居民知法懂法。以國慶60周年安保工作為主線，先后開展了“掃黑除惡”、“兩搶一盜”等一系列嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，共破獲各類刑事案件656起，逮捕犯罪嫌疑人433名，移送起訴505名，勞教20名，抓獲各類逃犯367名，打掉犯罪團(tuán)伙10個(gè)。同時(shí)，投資近7萬元，購置了防火墻，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施。嚴(yán)厲打擊“@輪功”邪教組織的各種搗亂破壞活動(dòng)，共抓獲“@輪功”犯罪嫌疑人3名。采取成立護(hù)區(qū)隊(duì)、治安聯(lián)防隊(duì)以及社區(qū)干部、小組長治安工作聯(lián)系戶和對(duì)居住在社區(qū)內(nèi)的居民造冊(cè)登記等措施，了解居民的動(dòng)態(tài)，維護(hù)社區(qū)安定。目前，全社區(qū)參與治安工作的工作人員、志愿者達(dá)到60多人，切實(shí)夯實(shí)群防群治基礎(chǔ)

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第二篇：以班組“三化”建設(shè) 打造“軍校家”模式

以班組“三化”建設(shè) 打造“軍校家”模式

為中糧集團(tuán)管理提升固本強(qiáng)基

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工及綜合性食品生產(chǎn)企業(yè)，投資控股578家下屬企業(yè)，員工總數(shù)12萬余人，班組6228個(gè)。2009年，中糧集團(tuán)黨組確立了打造國際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一線員工在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用越來越明顯。從中糧集團(tuán)內(nèi)部來說，要完成“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需要的經(jīng)營管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全等工作，要筑牢“全產(chǎn)業(yè)鏈”從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”，必須先要有“四個(gè)一流”的好員工。從集團(tuán)外部來說，開放的組織形式使員工與市場(chǎng)和消費(fèi)者直接接觸，遠(yuǎn)離公司總部，他們的一言一行都會(huì)直接影響產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，必須要有很強(qiáng)的自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的能力，才能打造好的企業(yè)品牌。對(duì)此，基層班組的“訓(xùn)練場(chǎng)”和“大熔爐”的作用尤為重要。正是在這樣的大背景下，2010年集團(tuán)黨組高標(biāo)準(zhǔn)定位，把班組建設(shè)確定為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略執(zhí)行中具有決定性意義的基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)班組建設(shè)。

為進(jìn)一步落實(shí)國資委關(guān)于管理提升活動(dòng)的總體要求。我們以推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和全員化為抓手，以培養(yǎng)一流班組、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理為目的，著力打造班組“軍、校、家”模式，促進(jìn)管理提升工作上水平。中糧集團(tuán)對(duì)一流班組的要求是：不僅要有優(yōu)秀的管理水平、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)（四個(gè)優(yōu)秀），還要像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗忠企、技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)

優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”；像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí)、長本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?；像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過開展“高境界做人、專業(yè)化做事”的“忠良文化”落地活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，創(chuàng)造活力，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。

兩年來，我們通過抓班組“三化”建設(shè)，取得了一定的效果。具體做法是：

一、推動(dòng)班組管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”，解決好班組建設(shè)“抓什么”的問題，統(tǒng)一建標(biāo)立本的“度量衡”

對(duì)于一個(gè)行業(yè)跨度大，班組類型多的企業(yè)而言，在集團(tuán)層面做好班組建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一全集團(tuán)班組建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)范，制定檢驗(yàn)班組建設(shè)優(yōu)劣的“度量衡”，既是整體推進(jìn)班組建設(shè)最好的切入點(diǎn)，又是集團(tuán)班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。我們重點(diǎn)抓了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的制定和實(shí)施。

制定《中糧集團(tuán)班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)》。我們用了半年時(shí)間，通過對(duì)外學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)調(diào)研分析征求意見，引入以知識(shí)管理、自我驅(qū)動(dòng)為核心的“第五級(jí)班組”先進(jìn)理念，研究出臺(tái)了《中糧集團(tuán)班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)》，提出了班組共性、原則性、方向性的要求，為集團(tuán)各類班組提供可參照、可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、高目標(biāo)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。《通用標(biāo)準(zhǔn)》的6個(gè)模塊，既強(qiáng)調(diào)要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，又把班組長隊(duì)伍建設(shè)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。既強(qiáng)調(diào)要抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、日常管理，又把“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需要的安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、績(jī)效等核心能力建設(shè)擺到了突出位置。我們還把班組的文化建設(shè)單列出來，強(qiáng)調(diào)“忠良文化”通過班組來落地的特殊重要性。

《通用標(biāo)準(zhǔn)》不僅能指導(dǎo)基層班組長和班組建設(shè)的主管部門更系統(tǒng)、更全面地開展工作，還能幫助大家把握好班組建設(shè)工作的重心和關(guān)鍵點(diǎn)，是中糧集團(tuán)抓班組建設(shè)的“白皮書”。

制定《中糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。為了檢驗(yàn)《通用標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，我們從班組建設(shè)的推進(jìn)、實(shí)施、管理三個(gè)層面，分別針對(duì)一級(jí)經(jīng)營單位、工廠利潤點(diǎn)和一線班組制定了《中糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。各級(jí)可根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的230個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，開展自查自糾、改進(jìn)完善，推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。

強(qiáng)力推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施。一是開展班組建設(shè)工作大普查，合并優(yōu)化班組1232個(gè)，減少不合理編制班組497個(gè)；二是召開推進(jìn)會(huì)，督導(dǎo)各單位特別是各一級(jí)中心，結(jié)合本單位實(shí)際做好《通用標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)化和落實(shí)。各單位根據(jù)班組類型的特點(diǎn)，制定了通用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則和落實(shí)方案；三是利用工會(huì)工作會(huì)議等時(shí)機(jī)，培訓(xùn)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的使用方法，各級(jí)運(yùn)用《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組建設(shè)工作，取得了明顯成效。

例如，中國糧油把《通用標(biāo)準(zhǔn)》的6個(gè)模塊分解，采用“全員改善十步法”，積極推進(jìn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。從選定課題—制定計(jì)劃—調(diào)查現(xiàn)狀—分析原因，到設(shè)定改善目標(biāo)—研究改善對(duì)策—驗(yàn)證改善效果—固化工作標(biāo)準(zhǔn)，再到事后管理實(shí)施—總結(jié)反省，制訂后續(xù)計(jì)劃?！笆椒ā苯y(tǒng)一了工作程序，形成了改善模式，提升了實(shí)施效果。

二、推動(dòng)班組工作的“體系化”，解決好班組建設(shè)“怎么抓”的問題，打好環(huán)環(huán)相扣“組合拳”

在實(shí)踐中，我們采取了“五步法”推進(jìn)。

第一步，設(shè)機(jī)構(gòu)，建體系。積極推動(dòng)各級(jí)單位建立“一把手”負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和以工會(huì)組織牽頭的工作機(jī)構(gòu)，形成從集團(tuán)到經(jīng)營中心、從事業(yè)部到利潤點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)的有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

第二步，定規(guī)劃，明方向。以集團(tuán)黨組名義印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為班組建設(shè)工作定下大方向。研究制定《中糧集團(tuán)班組建設(shè)5年規(guī)劃》，規(guī)劃了清晰的行動(dòng)路線圖。提出在5年時(shí)間內(nèi)，建立完備的班組建設(shè)推進(jìn)體系和管理體系，重點(diǎn)抓好以班組基礎(chǔ)管理、班組成員基本素質(zhì)和班組長基層管理者能力為內(nèi)容的“三基建設(shè)”，著力在培訓(xùn)、競(jìng)賽、考

核、激勵(lì)“四種手段”上下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)班組建設(shè)全員化、工作體系化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、載體多樣化、水平國際化的“五化”目標(biāo)。

第三步，抓培訓(xùn)，帶隊(duì)伍。通過培訓(xùn)提高了三支隊(duì)伍抓班組建設(shè)的能力：一是利潤點(diǎn)總經(jīng)理和工廠廠長，讓他們進(jìn)一步明確自己抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)；二是培訓(xùn)工會(huì)干部，著力提升工會(huì)干部牽頭抓班組建設(shè)工作的能力；三是培訓(xùn)優(yōu)秀班組長，提升班組長作為基層管理者的勝任力和執(zhí)行力。

第四步，搭賽臺(tái)，樹標(biāo)桿。在全集團(tuán)廣泛開展以比安全、賽環(huán)保，比質(zhì)量、賽成本，比素質(zhì)、賽技能，比創(chuàng)新、賽文化，比協(xié)同、賽團(tuán)隊(duì)的“五比五賽”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)建陽光班組、爭(zhēng)做忠良員工”活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍。

第五步，抓考評(píng)，強(qiáng)激勵(lì)。集團(tuán)各級(jí)單位從上至下，結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，依據(jù)《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)推進(jìn)班組建設(shè)工作的力度、建設(shè)效果和基層班組的管理水平。大力表彰班組建設(shè)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，暢通優(yōu)秀班組長和員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工崗位建功。

前不久，集團(tuán)黨組隆重表彰了2011陽光班組和忠良員工，選樹了10個(gè)標(biāo)桿班組和10個(gè)標(biāo)兵員工，拿出40萬元對(duì)標(biāo)桿、標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿中既有“重質(zhì)量、保安全”的生產(chǎn)型班組，又有“勤改善、勇創(chuàng)新”的科研型班組；既有“管理提升、班組先行”的管理型班組，又有“業(yè)績(jī)第一、客戶至上”的營銷型班組。標(biāo)兵里有崗位建功、苦練技能的“金牌電焊工”吳東波，有扎根基層、愛崗敬業(yè)的“80后大學(xué)生豬倌”儲(chǔ)德勝，有關(guān)愛員工、無私奉獻(xiàn)的“義工模范”熊永蘭，有刻苦鉆研、技術(shù)攻關(guān)的“創(chuàng)新標(biāo)兵”楊秀云等。

學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。這些內(nèi)部的典型和身邊的榜樣，帶動(dòng)并影響著每一個(gè)班組，激勵(lì)著每一名員工。

三、推動(dòng)班組建設(shè)的“全員化”，解決好班組建設(shè)“誰來抓”的問題，實(shí)現(xiàn)齊抓共管全覆蓋

經(jīng)過分析和思考，我們把目光鎖定在“三個(gè)群體”上。

（一）跟緊“決策層”，讓領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用更給力。

凡涉及班組建設(shè)研討、制定相關(guān)規(guī)定、組織重大活動(dòng)等，我們都將主要領(lǐng)導(dǎo)推到前臺(tái)，借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)來推動(dòng)工作。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的完美執(zhí)行要靠班組。班組長是中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)人?！白詈玫闹R(shí)來自一線，最好的創(chuàng)意來自一線，最低成本改進(jìn)方法來自一線，集團(tuán)所有工作都來自于基層的創(chuàng)造力”。在今年集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)上，集團(tuán)黨組書記寧高寧代表黨組指出：產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品力來自班組，來自一線員工。我們要牢牢抓住班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把班組建設(shè)成具有持續(xù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的組織細(xì)胞。要求各級(jí)單位，要把班組建設(shè)放在提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，擺到落實(shí)戰(zhàn)略的高度去理解。

集團(tuán)黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的高度重視及精準(zhǔn)定位，極大地激發(fā)了各單位一把手抓好自身班組建設(shè)的積極性和責(zé)任心。集團(tuán)工會(huì)借助這良好時(shí)機(jī)，在集團(tuán)開展班組建設(shè)大討論，“班組建設(shè)”一下子成為集團(tuán)上下熱議的話題，為推進(jìn)班組建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)和輿論氛圍。

（二）抓住“管理層”，讓職能部門服務(wù)基層有新招。

兩年來，通過系統(tǒng)抓班組建設(shè)，很多所屬企業(yè)的效益大大提高了，管理工作更加順暢了，員工間的關(guān)系更加和諧了。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人逐漸認(rèn)識(shí)到，是班組建設(shè)讓他們?cè)诠芾矸绞缴险业搅诵路椒?，?jīng)濟(jì)效益有了新提升。于是，集團(tuán)的管理者們紛紛把關(guān)注的重心逐步從戰(zhàn)略的制定轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的執(zhí)行、從總部轉(zhuǎn)向基層、從經(jīng)理人核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向一線員工，更加認(rèn)識(shí)到基層班組和一線員工對(duì)安全、質(zhì)量、創(chuàng)新的重要作用，增強(qiáng)了抓班組建設(shè)的主動(dòng)性。一時(shí)出現(xiàn)了黨建抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)依托班組、職能部門組織安全質(zhì)量專題培訓(xùn)依靠班組、員工素質(zhì)工程實(shí)施活動(dòng)陣地設(shè)班組的局面。我們還利用戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)，將班組建設(shè)納入集團(tuán)整體戰(zhàn)略體系；利用人力資源優(yōu)勢(shì)，將

班組建設(shè)納入集團(tuán)培訓(xùn)工作體系；利用媒介優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)辦公廳建立網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等等宣傳陣地。

（三）激活“執(zhí)行層”，讓一線員工的主體地位更突出。

我們始終強(qiáng)調(diào)，員工是所有管理活動(dòng)的起點(diǎn)和創(chuàng)造價(jià)值的最終源泉，班組長和一線員工是班組建設(shè)真正的主體。我們通過舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、全員改善，嘉年華、悅生活、提合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)員工參與班組管理的熱情。采取多形式、多渠道的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，使員工在充分理解班組建設(shè)重要意義的同時(shí)，更加深切地感受到參與班組建設(shè)給自己帶來的實(shí)惠。不僅技能水平得到提高，而且精神生活也得到充實(shí)，愛崗忠企、樂于奉獻(xiàn)的氛圍更濃了。有員工在公司班組論壇上說：是班組建設(shè)拉近了我們與領(lǐng)導(dǎo)的距離，受重視的感覺真好！班組建設(shè)真的很有意義、很有意思。3年來，我們提拔了802名優(yōu)秀班組長到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。涌現(xiàn)出許多“首席技師”、“金牌銷售”、“五星班長”、“模范員工”。群團(tuán)組織在班組建設(shè)這塊土地上也澆灌出豐碩成果，中糧五四青年“星光獎(jiǎng)”，女工戰(zhàn)線上的“三優(yōu)忠良花”，大都來自班組一線。

通過抓班組建設(shè)，我們集團(tuán)有一個(gè)共識(shí)：廣大基層班組是中糧集團(tuán)發(fā)展和管理提升的基石。班組長和一線員工是“中糧富有活力和創(chuàng)造力的一群人，是與集團(tuán)大目標(biāo)聯(lián)系最密切的一群人，是在生產(chǎn)一線和市場(chǎng)前沿推動(dòng)中糧進(jìn)步的一群人”。這些理念對(duì)一線員工是極大的鼓舞，也產(chǎn)生了巨大的效益。

中糧包裝有個(gè)“一點(diǎn)課一點(diǎn)改善”做法。每天在班前會(huì)或班后會(huì)上，利用幾分鐘時(shí)間，由班組中的某一個(gè)成員，把自己對(duì)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保、管理等方面的改善意見分享給大家。這種方法鼓勵(lì)員工留心觀察，主動(dòng)思考，勤于改善。3年多來，中糧包裝共積累“一點(diǎn)課”15000多條，創(chuàng)造效益超過1000多萬元。

中糧肉食有個(gè)年僅25歲的青年女工楊秀云，她創(chuàng)造了一項(xiàng)雞翅剪切工藝新舉措——“秀云分切法”，用一把剪刀解決了過去用刀切破損多、“翅

中”出成率低的難題，不僅一年可給企業(yè)增加利潤20多萬元，且操作安全不傷手。這項(xiàng)工藝改進(jìn)創(chuàng)新，被當(dāng)?shù)乜偣?huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

在兩年的時(shí)間里，通過推進(jìn)班組“三化”建設(shè)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在悄悄變化，管理工作在漸漸提升，員工精神面貌在積極改變。雖然中糧集團(tuán)班組建設(shè)取得了一些初步成效，但有很多工作還在探索中，與航天科技等央企標(biāo)桿相比，還有很多方面需要改進(jìn)和提高。我們將以此次交流會(huì)為契機(jī)，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，再接再厲，打造中糧集團(tuán)推得出、叫得響的“余夢(mèng)倫”式的品牌班組，在管理提升活動(dòng)中深化班組建設(shè)，為“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，為員工與企業(yè)共同成長創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第三篇：XX街道以“三強(qiáng)一創(chuàng)”為抓手 強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)黨建工作“三有一化”建設(shè)

XX街道以“三強(qiáng)一創(chuàng)”為抓手

強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)黨建工作“三有一化”建設(shè)

XX街道以“三強(qiáng)一創(chuàng)”（強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)保障、強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)建和諧文明社區(qū)）為抓手，全力推進(jìn)社區(qū)黨建工作“三有一化”建設(shè)，廣泛開展和諧文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷深化服務(wù)基層工作，逐步提高組織工作滿意度。

一、加強(qiáng)以黨組織書記為重點(diǎn)的社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，做到“有人管事”。通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范考核機(jī)制，全面提升街道社區(qū)干部和工作人員的戰(zhàn)斗力。

（一）加強(qiáng)以社區(qū)黨總支書記為主的社區(qū)黨務(wù)干部培訓(xùn)。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、交流討論等多種形式，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部理論水平的提升，逐步推行支部集中學(xué)習(xí)、黨小組針對(duì)性學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的有效載體。

（二）加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過深入基層，掌握動(dòng)態(tài)，了解社區(qū)所需人才情況，逐步建立社區(qū)后備干部隊(duì)伍，助推社區(qū)整體工作再上新水平。社區(qū)合并后，社區(qū)“兩委”班子結(jié)構(gòu)更趨合理，其中，大專以上學(xué)歷28人，占33.7%，社區(qū)黨組織成員平均年齡46 歲，其中45歲以下的9人，占33.3%。

（三）逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的考核機(jī)制。采取實(shí)事求是、公開公正，定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，對(duì)各社區(qū)工作從重點(diǎn)目標(biāo)、特色工作等各方面進(jìn)行劃分考核內(nèi)

容，逐項(xiàng)考核，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五方面是否達(dá)到優(yōu)秀、稱職或不稱職標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與社區(qū)干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，打破了干多干少都一樣的“大鍋飯”。今年街道還把新增的招商引資工作和計(jì)生撫育費(fèi)征收工作納入了社區(qū)年終考核中去，不僅保證了新增工作的完成，同時(shí)也做到了賞罰分明。

二、建立健全社區(qū)黨組織經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做到“有錢辦事”。街道按照“有保有壓”的經(jīng)費(fèi)管理原則，全力保障社區(qū)基本運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，壓縮不必要的經(jīng)費(fèi)開支。通過制定工作目標(biāo)考核機(jī)制，做到賞罰分明。

（一）制定社區(qū)經(jīng)費(fèi)管理辦法，規(guī)范社區(qū)經(jīng)費(fèi)支出?！禭X街道社區(qū)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》規(guī)定了社區(qū)經(jīng)費(fèi)支出僅限用于與社區(qū)工作的開展直接相關(guān)的項(xiàng)目，明確了發(fā)票的簽報(bào)規(guī)范和報(bào)銷流程，并且對(duì)辦公用品的購買，接待費(fèi)、工作餐標(biāo)準(zhǔn)及支出范圍做了細(xì)致的規(guī)定，使社區(qū)經(jīng)費(fèi)支出有章可循。

（二）制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明。在保證社區(qū)每季度正常經(jīng)費(fèi)撥款到位的基礎(chǔ)上，我街道根據(jù)各社區(qū)的區(qū)域位置和實(shí)際情況為每個(gè)社區(qū)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。完成招商引資和計(jì)生撫育費(fèi)征收任務(wù)的，對(duì)超額完成部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)組織部返還的黨費(fèi)，街道在返還黨費(fèi)的基礎(chǔ)上，1:1進(jìn)行配套返還給社區(qū)使用。

（三）制定創(chuàng)新立項(xiàng)管理辦法，支持社區(qū)工作開展。今年三月份，我街道出臺(tái)了《XX街道社區(qū)創(chuàng)新工作專項(xiàng)資金管

理辦法》，鼓勵(lì)社區(qū)創(chuàng)新工作模式，提升工作水平，對(duì)可行性高，推廣性強(qiáng)，成效性好的方法模式給予資金上的支持。上半年我街道已完成四個(gè)社區(qū)黨建創(chuàng)新立項(xiàng)初審工作，下半年將對(duì)通過初審的項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行正式的審核。

三、加強(qiáng)社區(qū)組織活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，做到“有場(chǎng)所議事”。不僅自身努力加大投入，還充分利用共建單位的資源條件，形成齊心協(xié)力的格局。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將社區(qū)構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，全面提升了我街道的軟硬件兩方面的服務(wù)水平。

（一）近年來，我街道積極推進(jìn)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不僅加大了街道自身的財(cái)政資金投入，而且積極向區(qū)財(cái)政申請(qǐng)資金投入場(chǎng)所建設(shè)，現(xiàn)已完成體育健身器材和農(nóng)家書屋的設(shè)備申請(qǐng)工作。在去年我街道由原有的9個(gè)社區(qū)合并為4個(gè)社區(qū)后，街道積極幫助合并后的社區(qū)，整合原有的資源，并在轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中積極協(xié)調(diào)，由開發(fā)商為社區(qū)拆遷置換新的辦公活動(dòng)場(chǎng)所，現(xiàn)已與開發(fā)商簽訂了秀水社區(qū)居委會(huì)辦公場(chǎng)所拆遷還原合同，還原后，XX社區(qū)的辦公場(chǎng)所面將達(dá)到900平方米以上。

（二）整合社區(qū)資源，充分利用駐街單位資源開展活動(dòng)。我街道在開展工作中，一直努力加強(qiáng)“共駐共建”活動(dòng)的開展，駐街單位為我們開展活動(dòng)提供有效平臺(tái)，為能夠使我們順利開展好每一次文體活動(dòng)，在活動(dòng)場(chǎng)所面臨困難的條件下，蚌埠四中、前進(jìn)二小、中環(huán)水務(wù)等轄區(qū)單位給予了我們

大力支持，多次提供活動(dòng)場(chǎng)所，為我街道開展活動(dòng)創(chuàng)造了有力的條件。

（三）完善社區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)。在街道建立社區(qū)黨員服務(wù)活動(dòng)中心、社區(qū)建立社區(qū)黨員服務(wù)活動(dòng)站，整合人力、物力和服務(wù)等資源，開展便民利民黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)，為居民解決日常生活中的各種難題。街道與社區(qū)的活動(dòng)站內(nèi)部形成了信息共享，工作共擔(dān)的機(jī)制，社區(qū)活動(dòng)站無法解決的問題可通過服務(wù)站群平臺(tái)在線與街道活動(dòng)中心互聯(lián)，由其針對(duì)行動(dòng)不便的人群，在符合條件的情況下，可以先行辦理，后補(bǔ)程序。以此逐漸構(gòu)建出服務(wù)基層和廣大群眾的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

四、按照條塊結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，整合黨建資源，著力構(gòu)建區(qū)域化黨建格局。通過建立黨建聯(lián)席會(huì)和設(shè)立非公企業(yè)黨支部，豐富了黨建工作形式，并充分的發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。

（一）加強(qiáng)黨建聯(lián)席會(huì)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮“大黨建”作用。一是街道成立社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)。按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、活動(dòng)共建、工作共擔(dān)”的目標(biāo)和“平等、自愿、協(xié)商”的原則，由街道黨工委牽頭、駐街單位黨組織參與，成立黨建聯(lián)席會(huì)。二是成立社區(qū)黨建聯(lián)席分會(huì)、聯(lián)絡(luò)站。由社區(qū)黨組織牽頭、駐居單位黨組織參與，圍繞社區(qū)的地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性、公益性等問題開展工作。以街道黨工委為

核心，以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，社區(qū)內(nèi)各類黨組織聯(lián)動(dòng)為網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)黨員為主體、各類社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)組織及居民群眾共同參與社區(qū)建設(shè)的黨建工作新格局。

（二）加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。采取單獨(dú)建或聯(lián)合建的辦法，積極在轄區(qū)非公有制的企業(yè)中組建黨支部，目前，已建立非公企業(yè)黨組織4家，發(fā)展非公有制企業(yè)黨員7人。

（三）充分發(fā)揮在職黨員進(jìn)社區(qū)的作用。引導(dǎo)各社區(qū)黨組織根據(jù)每名在職黨員的行業(yè)性質(zhì)和本人特長，科學(xué)合理地參與社區(qū)建設(shè)和公益性服務(wù)。圍繞“四個(gè)一”有效地開展工作。即：擔(dān)任社區(qū)的一項(xiàng)工作，幫助社區(qū)解決一個(gè)難題，聯(lián)系一戶困難家庭或帶動(dòng)一戶社區(qū)居民，為社區(qū)提出一項(xiàng)合理化建議。每季度為社區(qū)居民群體辦一件實(shí)事、好事。積極開展責(zé)任區(qū)、文明樓院、文明小區(qū)等活動(dòng)。