第一篇:社區(qū)創(chuàng)建安全村工作計(jì)劃
社區(qū)創(chuàng)建安全社區(qū)工作計(jì)劃
根據(jù)上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建安全社區(qū)的有關(guān)精神,為打造安全,結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況,特制定以下工作計(jì)劃:
一、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng):成立安全社區(qū)創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)(成立創(chuàng)建“安全社區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組),制定工作計(jì)劃,明確職責(zé)和任務(wù)。廣泛宣傳安全社區(qū)理念,營(yíng)造全民關(guān)注、全員參與安全的氛圍。
二、開(kāi)展創(chuàng)建工作:按照工作計(jì)劃,整合各方面資源,加大工作力度,并根據(jù)上級(jí)的一系列要求,嚴(yán)格完善各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)安全項(xiàng)目落實(shí)。在此期間邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查、指導(dǎo)。依據(jù)專家指出的問(wèn)題和指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合各自的實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)、完善創(chuàng)建方案和工作措施,確保創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。
三、具體工作措施:
(一)建立領(lǐng)導(dǎo)小組:建立以社區(qū)主任為組長(zhǎng),綜治干部為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)有預(yù)防計(jì)劃:有長(zhǎng)期、持續(xù),能覆蓋不同性別、年齡人員和各種環(huán)境及狀況的傷害預(yù)防計(jì)劃。
(三)有預(yù)防項(xiàng)目:有提高高風(fēng)險(xiǎn)人員、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境以及其他脆弱群體安全水平的預(yù)防項(xiàng)目和提高全體社區(qū)成員安全意識(shí)和自救能力的活動(dòng)。
(四)有傷害記錄:有記錄傷害發(fā)生頻率及其原因的制度。
(五)有評(píng)價(jià)方法:有評(píng)估安全促進(jìn)項(xiàng)目、工作過(guò)程、變化效果的評(píng)價(jià)方法。
四、確定創(chuàng)建實(shí)施項(xiàng)目結(jié)合社區(qū)實(shí)際,按照“預(yù)防、安全、健康、和諧”的原則,根據(jù)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)源、群眾的需要和地域特點(diǎn)確定并開(kāi)展下列安全促進(jìn)項(xiàng)目,從而達(dá)到:
1、交通安全;
2、消防安全;
3、工作場(chǎng)所安全;
4、家居安全;
5、老年人安全;
6、兒童安全;
7、學(xué)校安全;
8、公共場(chǎng)所安全;
9、體育運(yùn)動(dòng)安全;
10、涉水安全;
11、社會(huì)治安;
12、防災(zāi)減災(zāi)與環(huán)境安全。
五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)建立健全安全教育培訓(xùn)設(shè)施,經(jīng)常開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造安全文化氛圍。
七、建立健全安全社區(qū)創(chuàng)建檔案制定安全社區(qū)創(chuàng)建
檔案管理辦法,明確使用、發(fā)放、保存和處置要求,建立規(guī)范、齊全的安全社區(qū)創(chuàng)建檔案,將創(chuàng)建過(guò)程和信息予以保存。
社區(qū)
2010年2月25日
第二篇:2013建安工作計(jì)劃
天目湖建安工作計(jì)劃
2013年公司管理層將以開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、實(shí)事求是的企業(yè)精神,真抓實(shí)干。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,公司管理層帶領(lǐng)全體員工,以“摒除陋習(xí),穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為工作目標(biāo),促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一.2012年公司狀況
企業(yè)年終會(huì)議,總經(jīng)理匯報(bào)全年經(jīng)營(yíng)工作。董事長(zhǎng)闡述了2012年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一些不足之處,主要體現(xiàn)在工作安排的提前性,需要進(jìn)行系統(tǒng)性、環(huán)環(huán)相扣安排。公司將改革管理人員薪酬發(fā)放制度,采取基本工資加績(jī)效管理模式。項(xiàng)目實(shí)施采取公平公正競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司采購(gòu)實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),完善監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)物料方面管理,任何地點(diǎn)物料必須進(jìn)行登記在冊(cè)、注明去向,保存原始憑證。公司固定資產(chǎn)須清點(diǎn)復(fù)核登記,清理公司原始賬目、審核結(jié)轉(zhuǎn)等事項(xiàng)。
二.2013年公司具體工作實(shí)施措施
公司將內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、人才計(jì)劃、精神文明建設(shè)提高到更高層面實(shí)施管控。
(1)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,完善健全公司往來(lái)文書(shū)及表格。公司實(shí)行以任務(wù)管人、以制度管人,責(zé)任到人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造復(fù)合型人才。公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員崗位培訓(xùn)、安全員崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)等科目培訓(xùn),進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合能力。通過(guò)培訓(xùn),啟迪思維,開(kāi)拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展多出觀點(diǎn)。公司每月召開(kāi)一次管理工作會(huì)議,給予與會(huì)人員提出問(wèn)題時(shí)間,共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法及措施。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每周參加各項(xiàng)目部例會(huì),聽(tīng)取匯報(bào)、查 看現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),注重實(shí)效管理會(huì)議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開(kāi)各部門(mén)臨時(shí)座談會(huì)、等各種會(huì)議。對(duì)于優(yōu)質(zhì)工程高績(jī)效項(xiàng)目,召開(kāi)專題管理研討會(huì),會(huì)后收集研討內(nèi)容,供全體員工學(xué)習(xí)參考,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的內(nèi)容。以人為本,加強(qiáng)人力資源管理,健全人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,做好考核考評(píng)。強(qiáng)化內(nèi)部管理,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳,增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)承攬能力。2013年3月前行政人事部重新編制、更新公司通訊錄,為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外部信息網(wǎng),確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送達(dá)公司,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。公司各部門(mén)建立協(xié)作業(yè)務(wù)工作組,明確各部門(mén)協(xié)作聯(lián)系人各司其職發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮部門(mén)職能作用。通過(guò)多方努力,進(jìn)一步加大力度,整理遺留施工隊(duì)伍的質(zhì)保金等其他資金轉(zhuǎn)接清算工作。
(2)以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),開(kāi)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)人員應(yīng)不畏艱難頂著競(jìng)爭(zhēng)壓力,迎著工作難度主動(dòng)出擊,積極與客戶溝通。及時(shí)把握市場(chǎng)變化信息,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。積極參加公司所在地區(qū),交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)參與拓寬至周邊一、二線城市等地,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。同時(shí),為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,編制的預(yù)結(jié)算書(shū)要經(jīng)過(guò)不同層級(jí)管理者多次審核。
(3)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),2013年公司預(yù)計(jì)開(kāi)工面積達(dá) 萬(wàn)㎡(其中土建 萬(wàn)㎡,裝飾工程及安裝 萬(wàn)㎡),計(jì)劃產(chǎn)值 億元。在工程施工管理中,安質(zhì)檢部緊緊圍繞公司《開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、實(shí)事求是的企業(yè)精神》思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周、月和全年無(wú)安全事故活動(dòng)。項(xiàng)目管理者嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目例會(huì)制度和工作紀(jì)要記錄、2 監(jiān)理人員周檔案制度、質(zhì)檢員日志制度及材料員收發(fā)料記錄制度、強(qiáng)化施工安全管理等事項(xiàng)有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,安質(zhì)檢技術(shù)部定期會(huì)同各部門(mén)組織施工質(zhì)量檢查、環(huán)境檢查、安全生產(chǎn)等專項(xiàng)安全大檢查,在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、安全文明施工、工期資金”等方面切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范。公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目施工計(jì)劃》,保證公司各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使安質(zhì)檢技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,使項(xiàng)目開(kāi)展能夠順利實(shí)施。
(4)項(xiàng)目管理任命及施工隊(duì)伍考核,公司將根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理出具的施工計(jì)劃及方案,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案,進(jìn)行綜合評(píng)審,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司加大施工隊(duì)伍把關(guān)工作,將對(duì)各施工方申報(bào)資質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審后批準(zhǔn)、簽字確認(rèn)。公司將在例行會(huì)議上公布各施工隊(duì)伍單位名單(主要聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)),較好地完成施工隊(duì)伍清理工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理工作,擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)(試行)》等相關(guān)規(guī)定。以便公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)綜合管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí),根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司將實(shí)行施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司將加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理、監(jiān)督,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人商討研究,分別制定施工隊(duì)伍專用《人工資金發(fā)放登記專用簿》和專用《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及安質(zhì)檢員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得一定成效。
(5)公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)摿?,非常重視提高員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)建設(shè),各部門(mén)積極配合人事部工作,從各方面齊抓共管,開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的生活、促進(jìn)員工們?cè)谌粘9ぷ髦懈幼⒅睾献?,達(dá)到相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情。積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),讓員工充分展示個(gè)人的綜合素質(zhì)。
三.要點(diǎn)、方案、具體安排
新工作要點(diǎn)從二方面出發(fā),具體涉及公司管理與外部項(xiàng)目實(shí)施管理。公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革階段,主要內(nèi)容包括績(jī)效制定、陽(yáng)光采購(gòu)、落實(shí)崗位責(zé)任(明確責(zé)權(quán)利)。項(xiàng)目實(shí)施管理主要涉及項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目實(shí)施工作做到提前安排籌劃、制定施工計(jì)劃(最好制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)、編寫(xiě)施工組織方案、制定作業(yè)規(guī)范、制定施工管理?xiàng)l例、施工階段制定施工工藝流程(這樣可以規(guī)范施工,控制材料)、重點(diǎn)考慮安全管理及人員配備合理化,以上內(nèi)容將再出具體細(xì)則。
2013年,我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!公司2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值: 元,計(jì)劃2013年1月-12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值: 億元,比去年同期增長(zhǎng) %。
江蘇天目湖建安有限公司
2012年12月9日
第三篇:建安社區(qū)人民調(diào)解能手(范文)
人民調(diào)解能手事跡材料
——建安社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)主任胡遵紅
胡遵紅同志是將軍堡街道建安社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)主任,她從事人民調(diào)解工作七年來(lái),能夠求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、熱愛(ài)人民調(diào)解工作。在從事人民調(diào)解日常工作中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策,努力提高從事人民調(diào)解工作的技能和水平,積累了一定的人民調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn),為社區(qū)居民的生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建安社區(qū)共有居民樓24棟,常住人口5126人,2091戶,共有餐飲娛樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)40余戶,沿街市場(chǎng)一處。由于建安社區(qū)是開(kāi)放式老舊城區(qū),樓房陳舊,排水設(shè)施老化,經(jīng)常引起由于上下水損壞的糾紛,社區(qū)的安全隱患較多,面對(duì)這種情況,胡遵紅同志根據(jù)社區(qū)現(xiàn)狀,深入到居民群眾當(dāng)中,建立了矛盾糾紛排查信息網(wǎng)絡(luò),完善調(diào)解體系。在不同重點(diǎn)階段,如春節(jié)兩節(jié)兩會(huì)期間,共走訪2戶,排查矛盾糾紛10件,走訪兩勞釋解人員3人,在4、5、6月敏感時(shí)期,帶領(lǐng)廣大調(diào)解人員走訪蟻務(wù)神1戶。
充分利用各種平臺(tái),搞好普法宣傳和咨詢活動(dòng),2011年全年共開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)10余次,咨詢活動(dòng)10余次。利用社區(qū)開(kāi)展的人大代表政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)這一工作平臺(tái),充分利用人大代表政協(xié)委員中的專業(yè)人員,邀請(qǐng)林波給社區(qū)居民上法制課10余場(chǎng),受教育人員100余次,在法律講座中,詳細(xì)解讀了婦女保障法等各種法律法規(guī),同時(shí)在人大代表接待日活動(dòng)中,共接待群眾100余次,解決矛盾糾紛30余起,人大代表和政協(xié)委員共為社區(qū)居民解決了20余起矛盾綢糾紛,其中包括下水堵塞、衛(wèi)生問(wèn)題、嗓音問(wèn)題,并督促環(huán)保部門(mén)、城管部門(mén)解決擾民問(wèn)題。
調(diào)解工作中,健全的矛盾糾紛排查化解隊(duì)伍是及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾,化解糾紛的保證,是調(diào)解工作的重點(diǎn),胡書(shū)記組織社區(qū)班子成員選出調(diào)解經(jīng)驗(yàn)豐富,辦事公正的社區(qū)干部每月定期走訪各居民小區(qū)了解情況,定期同各小區(qū)樓棟長(zhǎng)聯(lián)系溝通,同時(shí)與各小區(qū)樓棟長(zhǎng)、信息員定期碰面交流,深入了解居民工作生活情況,通過(guò)層層調(diào)解網(wǎng)絡(luò),確保了社區(qū)大事小情能夠及時(shí)掌握,各類矛盾糾紛能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并采取處理措施。
基層問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,群眾矛盾千變?nèi)f化,僅靠調(diào)解解決不了所有問(wèn)題,在調(diào)解工作中,她始終努力帶領(lǐng)社區(qū)調(diào)委會(huì)成員把工作重點(diǎn)放在“防”字上,認(rèn)真摸索研究各類糾紛的特點(diǎn)和發(fā)生規(guī)律,采取得力措施,防范到位,抓早抓小抓源頭,對(duì)可能誘發(fā)群體性事件的苗頭性問(wèn)題及時(shí)化解,確保矛盾化解在萌芽狀態(tài),充分發(fā)揮人民調(diào)解工作“第一道防線”作用,發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛后,立即組織力量進(jìn)行有效化解,做到早發(fā)現(xiàn),早解決,堅(jiān)持調(diào)防結(jié)合,標(biāo)本兼治。
“我自己多犧牲一點(diǎn)沒(méi)什么,只要人民滿意就行”,作為一名社區(qū)工作人員,她以一顆赤誠(chéng)的愛(ài)民之心把自己對(duì)社區(qū)居民的一片真情,送到了群眾的心田,為老百姓排憂解
胡遵紅同志在日常工作中,對(duì)排查出的民間糾紛能夠分輕重緩急,及時(shí)調(diào)解,有效防止了矛盾激化的發(fā)生,例如在2011年初3委69組的102室居民楊光,因?yàn)橄滤雷枞?,臟物上返,幾次找到物業(yè)無(wú)人處理,他一氣之下將上水關(guān)閉,這一做法引起樓上居民的不滿,樓上住戶一起找到楊光與其理論同,并且雙方情緒激動(dòng),胡遵紅知道后面對(duì)這種情況,她不等不靠及時(shí)進(jìn)入調(diào)解,并帶領(lǐng)其他調(diào)解人員,首先將楊光家衛(wèi)生清理干凈,隨后做楊光和樓上住戶的工作,并及時(shí)與物業(yè)公司溝通,說(shuō)清事件的危害,促使物業(yè)服務(wù)單位及時(shí)派人來(lái)清理下水井,使這一糾紛得以解決,通過(guò)胡遵紅的工作,使社區(qū)居民看到了社區(qū)調(diào)解工作的成效,表示今后一定配合社區(qū)工作。
在全國(guó)“兩會(huì)”和國(guó)慶安保期間,胡遵紅同志做了大量工作。特別是本社區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理難度較大,她主動(dòng)克服困難,發(fā)揮社區(qū)樓院黨支部及全體社區(qū)干部的作用,力排萬(wàn)難、以人為本,加強(qiáng)管理,使社區(qū)的各項(xiàng)工作都能順利的開(kāi)展。
胡遵紅同志在全國(guó)“兩會(huì)”和國(guó)慶安保期間,對(duì)蟻力神養(yǎng)殖戶,營(yíng)口東華螞蟻及法輪功人員又進(jìn)行重新劃分包保,把隱患消滅在萌芽中。我社區(qū)有蟻力神重點(diǎn)戶胡某,她不滿意政府返款金額,拒不領(lǐng)取存折,還鼓動(dòng)群眾上訪影響極壞。胡遵紅同志帶領(lǐng)社區(qū)干部,積極配合派出所對(duì)胡某進(jìn)行監(jiān)控,聯(lián)系監(jiān)控地點(diǎn),協(xié)助監(jiān)控隊(duì)員解決疑難問(wèn)題。并經(jīng)常找她談心,曉之以理,動(dòng)之以情,關(guān)心她家的生活困境,了解她的思想變化。胡遵紅同志用真情溫暖了胡某心頭的堅(jiān)冰,緩和了她針?shù)h相對(duì)的強(qiáng)硬態(tài)度,胡某保證在全國(guó)“兩會(huì)”和國(guó)慶安保期間不鬧事上訪。
今天7月建安社區(qū)4委7組101低保戶家的智障人員許立新因把垃圾堆在樓洞險(xiǎn)些引起火災(zāi),她的行為因?yàn)椴皇且淮蝺纱瘟?,因此引起整個(gè)門(mén)洞居民的不滿,個(gè)別居民欲上前毆打許立新,這時(shí)胡遵紅及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于毆打許立新的居民進(jìn)行勸陰,并把許立新的家人找到現(xiàn)場(chǎng),并與許立新的家人共同清理了樓道后,到到與許立新的法律監(jiān)護(hù)人許立新的母親,說(shuō)服她要好好照顧好許立新,最后通過(guò)與許立新母親的溝通,并就許立新的監(jiān)護(hù)問(wèn)題簽訂了合同書(shū),受到社區(qū)居民的好評(píng)。
本社區(qū)4委42組居民李惠林因房屋糾紛與她小姑子王淑琴訴訟到順城區(qū)人民法院,胡遵紅書(shū)記知道此事后,主要找到當(dāng)事人,了解房產(chǎn)糾紛具體情況,并根據(jù)糾紛發(fā)生情況,對(duì)當(dāng)事人在法律上,就遺產(chǎn)繼承問(wèn)題進(jìn)行講解,使當(dāng)事人認(rèn)識(shí)到自己的行為確實(shí)侵害到了他人的權(quán)利,主動(dòng)找到XXX進(jìn)行和解,是這一到法院告訴的糾紛得以撤訴。
建安社區(qū)共有兩勞釋解人員三名,其中徐占明生活困難,本人無(wú)業(yè),離異,患有心臟病、高血壓,得知這一情況后,2010年胡遵紅親自為他湊齊了手續(xù)辦理了低保。除每月定期與這三名人員談話外,每逢節(jié)假日她還親自找到這三名人員與他們會(huì)談,掌握他們的思想動(dòng)態(tài)與生活現(xiàn)狀。
自2008年5月?lián)谓ò采鐓^(qū)書(shū)記,人民解節(jié)委員會(huì)組長(zhǎng)以來(lái),胡書(shū)記與其他調(diào)解員們一道,已調(diào)解糾紛50。糾紛調(diào)解成功率都達(dá)98上。
以上是建安社區(qū)書(shū)記胡遵紅在人民調(diào)解工作中踐行社會(huì)主義法治理念所做出的事例,她得到了人民群眾,同事的充分肯定和高度評(píng)價(jià)??傊?,胡遵紅同志在工作中處處起帶頭作用,樹(shù)好自身形象,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,模范地努力工作,為創(chuàng)建平安和諧,秩序良好的和諧社區(qū)作出了重要貢獻(xiàn)。用她自己的勤懇努力換來(lái)了社區(qū)的一方平安,并受到廣大居民的贊揚(yáng),都說(shuō)她是百姓的好書(shū)記。
總之,胡遵紅同志在爭(zhēng)創(chuàng)人民調(diào)解能手活動(dòng)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)政策,不斷提高人民調(diào)解工作技能和工作水平。在爭(zhēng)創(chuàng)人民調(diào)解能手活動(dòng)中共調(diào)解民間糾紛XX 件,協(xié)調(diào)化解社會(huì)矛盾XX件,避免制止群體性上訪XX人,XX件。通過(guò)胡遵紅及其所帶領(lǐng)的人民調(diào)解隊(duì)伍辛勤工作,使建安社區(qū)達(dá)到了和諧穩(wěn)定。
建安社區(qū) 2011年11月14日
建安社區(qū) 2011年11月14日
第四篇:**社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃
**社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃
根據(jù)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的要求和街道愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃,為了廣泛深入地開(kāi)展我社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作,我社區(qū)將以科學(xué)發(fā)展觀為指引,深入貫徹十九大精神,以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和鞏固文明城市為契機(jī),以營(yíng)造整潔優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,努力為廣大社區(qū)營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)美、舒適的宜居環(huán)境。現(xiàn)將計(jì)劃制定如下:
一、落實(shí)責(zé)任,使創(chuàng)衛(wèi)工作落到實(shí)處
創(chuàng)衛(wèi)工作是我社區(qū)的一項(xiàng)重要工作,為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,成立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組、除四害領(lǐng)導(dǎo)小組,將每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的文件精神,配合街道創(chuàng)衛(wèi)工作組,積極做好國(guó)家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,做到有安排、有檢查、有進(jìn)度。
二、宣傳到位,全民參與
為了讓每個(gè)居民積極參與創(chuàng)衛(wèi)工作,提高其愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí),我社區(qū)加大創(chuàng)衛(wèi)的宣傳力度,一是在小區(qū)宣傳欄張貼宣傳海報(bào),提高大家的環(huán)保意識(shí)。二是組織小組長(zhǎng)上門(mén)派發(fā)創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料,深入宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要意義,做到家喻戶曉,營(yíng)造人人參與、個(gè)個(gè)清潔的良好氛圍,提高全民參與的意識(shí)。要求居民做好自家房前屋后的衛(wèi)生工作,為保持我轄區(qū)環(huán)境整潔有序貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、定期檢查,定期清理
創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組定期走訪,查看道路、河道、居民房前屋后有沒(méi)有亂堆、亂放、亂曬的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄,并向居民做好思想教育工作,要求他們盡快清理垃圾,做到環(huán)境整潔衛(wèi)生。
加大社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),加大小區(qū)環(huán)境整治力度。對(duì)公共場(chǎng)地、河道及兩岸歷年積存的垃圾進(jìn)行清理,疏浚河道、溝渠。道路兩邊的雜草,定期派人打藥水清理,特別是危害較大的雜草,做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻處理。另外,繼續(xù)做好生活垃圾集中收集處理和清運(yùn)工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)除四害工作
繼續(xù)抓好春秋兩季集中滅鼠工作,嚴(yán)格控制鼠密度。同時(shí),要繼續(xù)完善防鼠設(shè)施和長(zhǎng)效滅鼠設(shè)施建設(shè),做到預(yù)防為主,防滅結(jié)合。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)抓好滅蠅工作,注重標(biāo)本兼治,在滅蠅的同時(shí)做好家庭衛(wèi)生工作,做到防控結(jié)合。
五、廣泛開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)
每年的四月份,是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)月。以愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月為契機(jī),做好工作計(jì)劃,做好活動(dòng)安排,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,找準(zhǔn)工作重點(diǎn),做好宣傳工作。要營(yíng)造一個(gè)人人講衛(wèi)生,個(gè)個(gè)愛(ài)環(huán)境的氛圍。
南外街道**社區(qū)
2019年1月3日
第五篇:社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃
社區(qū)居委會(huì)創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃
今年是創(chuàng)建衛(wèi)生城市的關(guān)鍵一年,為了更好地迎接全國(guó)衛(wèi)生城市檢查,現(xiàn)將本的工作要點(diǎn)計(jì)劃制訂如下:
一 徹底清除衛(wèi)生死角,配合轄區(qū)所屬單位,清理樓道雜物,并對(duì)樓道定期檢查,不準(zhǔn)亂堆亂放。
二 堅(jiān)持每周對(duì)樓道的衛(wèi)生檢查,每天對(duì)轄區(qū)小街、小巷的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
三 定期投放鼠、蚊、蠅、蟑螂藥。定期出創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄,并建立健康專欄,定期出刊。
四 健全組織機(jī)構(gòu),成立健康小組,成立健康資詢室。辦4期健康培訓(xùn)班。提高大家的健康教育意識(shí),把工作落實(shí)到實(shí)處。
五 大力宣傳吸煙有害健康的危害性,教育大家禁煙、禁毒、禁賭。