第一篇：戶籍家庭團隊醫(yī)生管理工作工作計劃

戶籍家庭團隊醫(yī)生管理工作小結

自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，為大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務工程，健全完善社區(qū)衛(wèi)生服務網絡功能，優(yōu)化衛(wèi)生資源，更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，實現(xiàn)“戶戶擁有責任醫(yī)生、人人享有衛(wèi)生保健”的目標，我中心結合自身工作實際，圍繞“推進社區(qū)衛(wèi)生服務，全面提升服務質量” 主題，開展系列社區(qū)衛(wèi)生服務推進項目，通過以點帶面，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務綜合能力。下面把我在系列活動中的體會小結如下：

1、改變不合理的就醫(yī)格局。受各種因素的影響，目前醫(yī)療衛(wèi)生資源在醫(yī)療保險制度運行中發(fā)揮的作用極不平衡：大醫(yī)院人滿為患疲于應付，中小醫(yī)院經營低迷人浮于事，社區(qū)衛(wèi)生門庭冷落步履艱難。這種不合理的就醫(yī)格局一方面造成“看病貴、看病難”，另一方面又造成了基金浪費，醫(yī)療保障水平難以實現(xiàn)大的提升。通過實行以家庭醫(yī)生聯(lián)系人制度為基礎的社區(qū)首診制，從制度上確保社區(qū)衛(wèi)生的基礎作用，有病先到社區(qū)就診成為一種自覺，真正實現(xiàn)“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院”的就醫(yī)模式。

2、解決醫(yī)療衛(wèi)生資源配置不合理的問題。目前醫(yī)療衛(wèi)生資源呈“倒三角”狀態(tài)：人員、設備、技術等優(yōu)勢力量都集中到了大醫(yī)院；中小醫(yī)院業(yè)務萎縮；社區(qū)衛(wèi)生機構留不住優(yōu)秀人才，許多醫(yī)學專科院校畢業(yè)生盡管進不了大醫(yī)院，但也不愿到社區(qū)從業(yè)。社區(qū)衛(wèi)生機構缺乏好的人員和技術力量，對參保人員沒有吸引力，形成惡性循環(huán)。實行以家庭醫(yī)生聯(lián)系人為基礎的社區(qū)首診制，將大大提高社區(qū)衛(wèi)生的社

會地位，吸引優(yōu)質的衛(wèi)生資源向社區(qū)分流，形成以社區(qū)衛(wèi)生為基礎、?？漆t(yī)院、大型綜合醫(yī)院為塔尖的資源配置模式，改變“倒三角”的狀況。

3、糾正醫(yī)療行為中的不正之風。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，實行社區(qū)首診制，采取按“人頭付費、包干結算”的管理辦法，能夠強化社區(qū)衛(wèi)生的控費意識，杜絕濫用抗生素、濫開大處方等不良現(xiàn)象，促使社區(qū)衛(wèi)生機構及醫(yī)生規(guī)范醫(yī)療行為。另一方面通過加強監(jiān)督檢查，督促社區(qū)衛(wèi)生通過不斷提高服務質量，吸引和留住參保人員，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生的可持續(xù)發(fā)展。通過政策扶持、制度約束，使社區(qū)衛(wèi)生機構明確只有徹底拋棄片面追求利益最大化的錯誤思想，只有利用優(yōu)質的服務吸引人，發(fā)展才有后勁；只有真正為參保人著想，合理用藥、合理治療，并積極組織開展健康教育和指導，群眾感受到了社區(qū)衛(wèi)生的優(yōu)質服務，才能信賴社區(qū)，才有社區(qū)自身的良性發(fā)展。

4、提高職工個人賬戶的使用效益，解決社區(qū)衛(wèi)生資金不足的問題。目前職工個人賬戶金占征繳基金總量將近50%的比例，2007年青島市級統(tǒng)籌人員個人賬戶資金總量約有9個億，但由于沒有統(tǒng)籌互濟功能，使用效益差。通過“新三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，如果能從個人賬戶中提取50%的資金建立門診統(tǒng)籌金，對普通門診費用按50%的比例給予補償，就可以將這9億資金中的大部分引向社區(qū)衛(wèi)生機構消費，從根本上解決社區(qū)衛(wèi)生資金不足的問題。

5、解決住院率過高的問題，形成雙向轉診的良性運行機制。近年來我市在結算指標管理、完善控費機制等方面作了積極的探索，但

參保職工住院率仍維持在9%左右。受各種利益因素的影響，誘導住院的現(xiàn)象難以根本遏制。建立以家庭醫(yī)生聯(lián)系人為基礎的社區(qū)首診制，實施以社區(qū)為第一守門人的雙向轉診，可以在醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生之間建立起相互依賴、相互制約、相互競爭的良性運行機制：醫(yī)院接收住院病人，必須依托社區(qū)衛(wèi)生機構的介紹轉診，否則參保人的自身利益受損失；醫(yī)院對急性期過后進入康復階段的參保人，必須及時轉回社區(qū)康復，如果出于利益需要誘導住院引起參保人的不滿，社區(qū)將減少向該醫(yī)院介紹轉診的數(shù)量；社區(qū)衛(wèi)生機構對無力診治的參保病人要及時轉院治療，貽誤治療給參保人造成損失的，將受到行政的、經濟的制裁，直至取消定點資格。這樣的運行機制，參保人和醫(yī)療機構多方受益，實現(xiàn)“多贏”。

第二篇：戶籍管理工作的現(xiàn)狀

稅收管理

工作的現(xiàn)狀存在的問題和缺陷改進意見和建議。

征管力量薄弱，人手不足，無法開展大規(guī)模、長時間的管理工作，存在一定的漏征漏管現(xiàn)象，干部素質和執(zhí)法水平有待提高，并有不同程度畏難、厭戰(zhàn)情緒，稅務機關的稅務登記職能受制于工商管理部門的工商登記職能，具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)要開展經營活動，必須先到工商管理部門去申請辦理工商營業(yè)執(zhí)照，很多納稅人在辦理工商注冊和變更登記之后，并不清楚需要及時到主管地稅機關辦理注冊和變更稅務登記，一方面導致稅收征管滯后，另一方面致使納稅人因為超期限辦理注冊和變更稅務登記而承受經濟處罰。而對納稅人辦理工商營業(yè)執(zhí)照后尚需辦理稅務登記的問題，工商管理部門并不過問。2.按照現(xiàn)行法定的程序，納稅人只有持有營業(yè)執(zhí)照才可到稅務機關辦理稅務登記，也就是說，沒有營業(yè)執(zhí)照就不能辦理稅務登記。這種制度可以說是本末倒置，缺乏科學性和合理性，其消極作用是顯而易見的。因為是否辦理營業(yè)執(zhí)照并不是納稅的前提，稅務機關征稅的對象之一是應稅行為，只要你的某種行為屬于稅法規(guī)定的應稅行為，就必須依法納稅，不管你有沒有營業(yè)執(zhí)照。3.有些單位和個人在發(fā)生經營行為時，只辦理工商營業(yè)執(zhí)照，而不及時辦理稅務登記、不及時申報納稅。不少經營者認為，有了營業(yè)執(zhí)照就可以經營，沒有稅務登記證照樣可以做生意，稅務登記等到了非辦不可時再辦也不遲。

社會上未辦理稅務登記的漏征漏管戶不好控制，只能對申報戶進行管理和檢查，影響稅收管理效果。缺乏跟蹤管理和動態(tài)監(jiān)督。有些經營者為了達到購買發(fā)票又不繳稅的目的，進行虛假稅務登記，或者為了達到偷逃稅目的，經營者采取更換經營地點或假報停歇業(yè)逃避納稅義務。而稅務機關目前缺乏跟蹤管理監(jiān)督機制，給不法者逃避納稅義務以可乘之機。缺乏定期巡查和清理。納稅人變更經營地點、變更經營內容或終止經營行為，不履行法定的程序，造成稅收戶籍管理資料不實，稅務機關很難掌握。

加強行政管理機關之間的信息交流和納稅人戶籍的監(jiān)控密度。建立工商、國稅、地稅、財政、銀行、公安、技術監(jiān)督、社保、海關、民政、建委等部門的聯(lián)網，與企業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、市場主辦單位加強聯(lián)系和溝通，定期取得各部門的戶管登記名單，通過各部門登記信息與稅務登記信息交換，及時交流戶管資料和戶源戶數(shù)的情況，通過比對，提高戶源監(jiān)控力度，為登記管理提供所需的外部信息，形

成戶管協(xié)作集約化管理，建立納稅戶籍動態(tài)管理機制和漏征漏管防范機制，及時清理未辦理稅務登記的企業(yè)，有利于稅務機關對企業(yè)的生產經營情況實施更好的監(jiān)控管理。同時在當?shù)卣闹С窒拢部梢酝ㄟ^聘請社會監(jiān)督員、協(xié)稅護稅員，經常開展拉網式清理，清理一戶，查處一戶，及時建檔管理一戶。同時，要加大對納稅人戶籍管理的力度，隨時監(jiān)控納稅人的變化，對當月未申報的稅源較大的納稅人，稅務機關應該到現(xiàn)場核實情況，及時控制漏征漏管行為。加強稅務登記檢查，稅務機關要強化檢查，查處漏登漏管戶，保護依法納稅戶。要加強對停、歇業(yè)戶的管理，嚴格防止虛假停業(yè)和稅款的流失，通過稅務登記管理的加強，創(chuàng)造公平的稅收環(huán)境?？刂坡┱髀┕軕?，建立企業(yè)法人代表終身碼制度，保證納稅人戶籍的相對穩(wěn)定。建立企業(yè)法定代表人終身碼制度，就是以企業(yè)法定代表人的身份證號碼作為統(tǒng)一識別碼，輸入計算機管理網絡。當其發(fā)生變動時，計算機系統(tǒng)可以自動識別并向工商局等有關部門提供相應的信息，稅務機關可以據(jù)此及時進行處理。另外，工商局等相關部門對于未履行納稅義務者（包括其合伙人）應規(guī)定一律不準開辦新的公司。

集貿市場一直是稅收管理的一大難點。放任和規(guī)范成了市場管理的雙重難題，“放則亂，管則死”，稅務部門組織的定額調整相對于個體工商戶的總體負擔來說，只是一種“微調”。但由于其牽動多方面的敏感神經，因而形成“放大效應”，直接引發(fā)群眾上訪、集體罷市。出于維護社會和市場穩(wěn)定的政治考慮，地方政府一般要出面平息事態(tài)，稅收定額調整的目標于是大打折扣 集貿市場的低稅負就成為一種“普遍現(xiàn)象，如何管理，總的思路是區(qū)分集貿市場的規(guī)模和類型，因地制宜，分類管理。要準確評價集貿市場的現(xiàn)狀和問題，積極而又穩(wěn)妥地搞好稅收管理。各市場中戶數(shù)變動十分頻繁，有些臨時業(yè)戶與稅務人員打“時間差”，稅務人員巡查時，馬上走人，待稅務人員走后，他們再重新進場經營，由于這些業(yè)戶經常逃避納稅，影響了市場內部分業(yè)戶納稅的自覺性。在集貿市場上有的兩攤挨在一起，有的雖相隔很遠，但只是一攤繳稅，追查起來，聲稱是“夫妻攤”、“父子攤”。

加強集貿市場稅收管理的對策

把住源頭，規(guī)范個體業(yè)戶管理。做好集貿市場稅收征管工作，首先在于摸清稅源，掌握戶數(shù)和基本納稅情況。因此，要把住源頭，加強對納稅戶的“戶籍”管理。一是組織力量對轄區(qū)內所有集市進行全面

清查；對長期經營業(yè)戶全部登記造冊，做到戶管到位，不留“死角”，從而把所有的集市經營業(yè)戶都納入稅務管理監(jiān)控之中。二是針對個體工商戶點多面廣，經營分散多變的實際情況，加強同工商等部門的聯(lián)系，強化稅源監(jiān)控，逐步縮小稅務登記戶數(shù)與工商登記戶數(shù)的差距。要定期或不定期對個體工商戶進行清理整頓，對應辦理而未辦理稅務登記證的，要限期補辦；對未按規(guī)定辦理，使用稅務登記的，一經發(fā)現(xiàn)，一律按規(guī)定嚴加處罰。

深入摸底，完善定期定額辦法。當前乃至今后相當長一段時間，定期定額征收方式將是稅務機關對集貿市場征收稅款的一種主要方式。因此各地要結合本地特點和實際情況制定和完善定期定額征收管理辦法就顯得十分重要，同時，把推行全面開票制度與定期定額制度結合起來，互為補充，并在此基礎上促使納稅人主動建帳，準確核算，逐步實現(xiàn)自行申報與查帳相結合的征收方式。另處，對經營品種少，進貨渠道單一且固定的業(yè)戶，亦可采取核實征收的辦法，加強管理。制定措施，堵塞市場管理漏洞。集貿市場千變萬化，個體業(yè)戶偷逃稅的手段層出不窮，應經常對集貿市場作深入地調查研究，制定措施，加強管理。針對“夫妻”攤、“拉幫結伙”攤現(xiàn)象，稅務機關可采取“亮證經營，攤位測算，定額到人”的辦法堵塞這方面的漏洞。即納稅人必須持有關證件和當月稅票從事集貿市場經營。一人一證，無證件的一律按臨時商對待。定額核定應以攤位大小為依據(jù)，可以兩米攤距為納稅定額單位，攤距的長短決定著納稅定額釣高低。

加大執(zhí)法力度，維護市場納稅秩序。一提到“攤霸”、“釘子戶”，相信稅務干部會想到稅務警察，應該講，國家設立稅務警察是拔掉“釘子戶”，維護納稅秩序最有效的途徑，但目前國家至今還未全面設立稅警，這就需要稅務部門內部加大執(zhí)法力度，根據(jù)實際情況采取相應對策。集市上的“釘子戶”是集市管理沒有走上正軌的必然產物，稅務部門應盡可能多的人員參與集市管理，增加查集的力度，對“釘子戶”一定要堅決拔掉，決不手軟，必要時，可取得公安機關的支持，從而維護正常的市場納稅秩序。

完善管理，加強部門協(xié)調配合。在對市場的個體管理過程中，一方面稅務機關內部要建立市場稅收征管責任制，并落實到位，以充分調動稅務人員的工作積極性，增強責任心。同時，另一個重要方面是力求引入“共同辦公”機制，即由政府牽頭，組織工商、地稅、國稅、防疫、治安等部門聯(lián)合成立一個市場管理辦公室，負責對市場的日常

管理，對個體戶的各項收費也由管理辦公室定期一次性收取，最終通過銀行分流到各個部門，這樣既可避免集市稅費收取的重復性，又有利于個體業(yè)戶日常經營，有利于理順市場經營秩序，還可避免各部門在市場管理過程中的撞車現(xiàn)象。

強化法制宣傳，提高全民納稅意識。稅務機關的稅法宣傳，要年年講、月月講、天天講，在具體操作中不能僅限于稅務機關本身，而要動員全社會的力量，形成強大而持久的輿論功勢。另外在個體貿易市場設立稅法宣傳欄，在廣泛宣傳稅在廣泛宣傳稅收政策的同時，將個體集貿市場納稅定額標準及其他市場管理規(guī)定予以公開，增加市場辦稅透明度。通過稅法宣傳，爭取早日形成一種依法納稅的義務，偷逃稅收是犯罪的全民共識，使廣大公民將納稅觀念轉化為自覺的納稅行動。

第三篇：團隊醫(yī)生手記

把溫暖送進社區(qū)

“下鄉(xiāng)去”，“到老百姓家中去簽家庭醫(yī)生服務協(xié)議去”，“到百姓群眾中給他們健康咨詢服務去”，自從開展了家庭醫(yī)生責任制后，我們團隊將全副身心都投入到了這項工作中。

我們團隊共4組，分別管轄沙溝、小耩南頭、磨山、城東郭家、東張家莊、五村和天鵝湖居委會所轄居民，村子不是很大，但是比較分散，居民以年老體弱者居多，地理位置在鎮(zhèn)村結合部，所以人員居所不固定，比較難管理，多虧有鄉(xiāng)村醫(yī)生幫助，在劉芳芳、蔡思杰、劉玲玲的熱情配合下，工作還是開展得較順利，鄉(xiāng)村醫(yī)生經常是帶領我們挨家挨戶走訪，為了給居民免費查血糖，經常是早晨6點多就來到了衛(wèi)生所，積極配合團隊醫(yī)生完成季度回訪。有部分群眾沒有能來衛(wèi)生所化驗，鄉(xiāng)村醫(yī)生先電話聯(lián)系，約好時間挨家上門測血糖、量血壓??

一開始我們并沒有受到大家的歡迎，相反還有不少質疑聲。居民的不理解，讓我們心里很不是滋味，開始有了抱怨：“為了給大家提供良好的家庭健康服務，我們犧牲自己的休息日，挨家挨戶走街串巷，換來的卻是這樣的結果”、“沒功勞也有苦勞啊”、“我們難道會害他們”??抱怨之后，冷靜下來仔細想想還是我們的宣傳工作不到位，以致老百姓沒有真正理解什么是家庭醫(yī)生這回事。于是我們先從宣傳工作做起，耐心地給每一位居民解釋。慢慢地我們的宣傳有了起色，大家不再排斥我們，開始信任我們。

我們在健康協(xié)議上留下了電話，方便居民們可以隨時打電話咨詢。與居民們簽訂協(xié)議后，我們給群眾提供免費的血壓、血糖測量，進行慢病服藥指導，舉辦健康知識講座等等?，F(xiàn)在每次下鄉(xiāng)居民們遠遠的看見我們就會互相轉告“李醫(yī)生又下鄉(xiāng)來了，姜醫(yī)生來了，鞠醫(yī)生來了，大家伙快去量量血壓，咨詢咨詢??”我們認真記錄了每一位有慢病的居民的血壓，血糖，服藥情況，然后進行對比看是否服藥準確、效果良好。如果居民們服藥后效果良好，我們會告訴他們要堅持服藥，遵循醫(yī)囑；如果服藥后效果不明顯，我們會指導他們換藥，然后下次再去給他們測量，看看藥效是否明顯。

居民們一開始的質疑、不屑不見了，現(xiàn)在反倒經常主動要我們提供健康咨詢服務，態(tài)度發(fā)生了很大改變。作為醫(yī)生的我，每次看到居民們投來尊敬、信任的目光時，也是無比的自豪和幸福，同時暗下決心，一定要帶上笑容，帶上愛心，把溫暖送到社區(qū)，把健康送給大家！

第四篇：全科醫(yī)生團隊

全科團隊長：

（二）職責：

1、協(xié)調中心各部門與團隊簽約服務工作的開展；

2、不斷提高、擴大家庭醫(yī)生簽約服務內涵，科學合理地做好人員安排及績效考核工作；

3、配合中心質控小組定期對團隊簽約工作進行考核；

4、承接、安排公共衛(wèi)生相關條線在團隊簽約工作中展開；

5、合理劃分團隊家庭醫(yī)生在社區(qū)的簽約責任區(qū)域。

全科醫(yī)生：

（二）職責：

1、了解社區(qū)居民的健康和病情信息，了解社區(qū)居民的實際醫(yī)療需求。

2、負責與社區(qū)居民做好家庭醫(yī)生簽約工作，建立社區(qū)居民健康檔案。做好每個簽約居民的相關資料收集、整理；

3、簽約從重點人群開始（社區(qū)老人、殘疾人、低收入人群），逐漸鋪開到每個家庭，途徑：1）門診自愿簽約 2）區(qū)域劃分簽約；

4、做好簽約患者的預約門診工作、上門服務及電話咨詢；

5、定期為簽約居民作健康講座及健康保健宣傳資料發(fā)放；

6、做好社區(qū)患者在中心或上級醫(yī)療機構的入院、轉診工作，提供綠色通道；

7、做好上級醫(yī)療機構下轉社區(qū)患者的康復隨訪工作。

社區(qū)護士及公衛(wèi)醫(yī)師：

（二）職責：

1、團隊護士在中心護理部和團隊護士長的統(tǒng)一領導安排下進行工作；

2、協(xié)助全科家庭醫(yī)生做好簽約準備工作及簽約后相關資料的整理工作；

3、為全科家庭醫(yī)生的簽約患者合理安排預約門診時間；

4、積極參與全科團隊上門護理、醫(yī)療咨詢、社區(qū)健康教育、慢病管理等工作；

5、完成護理常規(guī)工作。

其他人員：

兒保、婦科醫(yī)護人員：

（二）職責：

1、做好與條線相關社區(qū)居民（兒童、孕產婦）的簽約工作；

2、開展健康教育、宣傳資料發(fā)放等工作，定期隨訪，并與轄區(qū)內的團隊醫(yī)生做好協(xié)調、溝通工作；

3、做好每個簽約居民的相關資料收集、整理。

第五篇：家庭健康醫(yī)生手記

家庭健康醫(yī)生手記

時間很快，龍年已經來到，新的一年，新的氣象，家庭健康醫(yī)生工作責任制也開始了新的一輪推行。

時不我待，我們迅速行動起來。我和還在培訓的80后全科醫(yī)師蔣蓉蓉一組，這樣搭配主要是考慮以老帶新，其次也是可以照顧她，為了安全期間。

既然要做，就要做好，一定要按時完成任務，在開展工作之前，我和蔣蓉蓉簡單溝通一下。在我想象中，80后的孩子嬌生慣養(yǎng)，衣來伸手飯來張口，但她出乎我的意料之外，和她討論工作卻很輕松，她能想你所想，急你所急，工作思路也很清晰，思想統(tǒng)一了，事情就好辦了！她每次都把每戶家庭的信息寫好，這樣上門簽約可以提高效率，每天簽約結束后，回去她都做一小結，把今天的重點人群分類，并抄寫下一次的入戶信息！我怕她太辛苦，想替她分擔一下工作，她總是說：“你工作忙，這種事情我們來做！沒事的！”感覺她是大姐是的，她來照顧我！

不管是我照顧她，還是她照顧我，同事之間有這一份真誠和理解就足夠了！事實也是如此，我們的工作進度很順利，在中心名列前茅。在深入社區(qū)居民推廣家庭健康醫(yī)生工作責任制過程中，發(fā)生了許多喜怒哀樂的故事，略涂幾筆，與大家分享！

喜的是我們在進行掃樓簽約時，能得到居民小組長的幫助，他們能陪同我們一起敲門，做簽約的解釋工作，介紹健康醫(yī)生，起到了事半功倍的效果；剛開展工作不久，小蔣單獨一人下社區(qū)，我還真有點不放心，過后她打電話給我，欣喜告訴我單獨簽約了近十戶，我真替她高興，她也蠻有成就感！我想，要是家庭健康醫(yī)生把能為社區(qū)居民服務為己任的話，何愁家庭健康醫(yī)生工作責任制工作任務完成不了！

怒的是我們在敲開居民家門后，對我們吼了一通，盡管我們說盡了好話，解釋我們的來意，他們就是頑固不化，不接受家庭健康醫(yī)生也就罷了，但態(tài)度惡劣，起碼尊重人都不會。我和小蔣醫(yī)師經常會碰了一鼻子灰，灰溜溜走了！我們心中想對我們態(tài)度惡劣也就算了，但我們又少了一個資源！就怕完不成任務，哎！

在我們管轄小區(qū)內，有一對下崗夫妻，妻子患有肝膽管結石，已經多次動刀，在家休養(yǎng)，需要長期服用一種去熊氧膽酸的藥物，價錢很貴，一盒需要二百多元，他都自費去配，一年來花費不少，給家庭帶來了沉重的經濟負擔，真是雪上加霜。我們上門簽約，了解這個情況后，告知他們，可以把社保關系掛在社區(qū)衛(wèi)生服務中心，這樣配藥就有很大的優(yōu)惠了！原來還可以這樣，他們恍然大悟！我們一聲嘆息，如果他們能早一點知道，有多好！開心的事還是比較多，在簽約過程中，我們認識了一位音樂人，患有高血壓，于是我們和他談健康保健，他和我們談音樂創(chuàng)作，結果，他同意接受我們的建議，改變不良的生活習慣，爭取戒煙限酒，我們也得到他打折的音樂創(chuàng)作光盤！哈哈，真開心！

真是你健康，我快樂，家庭醫(yī)生呵護你，平凡人生無人比！嘻嘻！

此手記寫給即將結婚的蔣蓉蓉醫(yī)師，祝新婚大吉，事業(yè)有成!

江海社區(qū)衛(wèi)生服務中心趙湘雄

2012-02