第一篇：神華寧煤董事長王儉的”四位一體”管控體系

神華寧煤董事長王儉的”四位一體”管控體系

神華寧煤董事長王儉表示，如今，神華寧煤發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰了，運(yùn)行機(jī)制愈發(fā)科學(xué)了，運(yùn)行管理也愈發(fā)到位了。神華寧煤董事長王儉在接受經(jīng)濟(jì)記者采訪時說，“神華寧煤的多年運(yùn)營實踐表明，神華寧煤注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來新的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗?！鄙袢A寧煤董事長王儉統(tǒng)計，神華寧煤集團(tuán)6年大干實現(xiàn)營業(yè)收入三級跳躍，僅前3年里，2006年為72.87億元，2007年為90.20億元，2008年前10月突破100億元。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細(xì)化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個重點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標(biāo)責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預(yù)算、事中控制、事后評價機(jī)制。推行班組成本核算，形成了較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)勞動用工管理，按照集團(tuán)公司“減頭、減面、減人、減產(chǎn)”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數(shù)從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓住源頭，控制過程，強(qiáng)化考核，煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)特級。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用活動，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強(qiáng)降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

第二篇：神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識。多年來，人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，神華寧煤董事長王儉分析道，這其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營并列的兩條鐵軌通過交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為對企業(yè)而言，和諧的企業(yè)文化要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，神華寧煤董事長王儉尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，神華寧煤董事長王儉不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負(fù)責(zé)。

神華寧煤董事長王儉談到，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，使歷史又進(jìn)行到一個新的交匯處。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為這是一場全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規(guī)則，會出現(xiàn)比以往更加激烈的競爭局面。以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，如能結(jié)合體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的西方觀念來建設(shè)我國企業(yè)文化，那么我國的企業(yè)文化就可以成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈

內(nèi)，都與中國文化有不解之緣。神華寧煤董事長王儉知道，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注和諧的企業(yè)文化、研究企業(yè)文化，只有這樣，才能在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)的競爭中，加快發(fā)展，后來居上。

第三篇：神華寧煤董事長推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預(yù)算、事中控制、事后評價機(jī)制。推行班組成本核算，形成了較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)勞動用工管理，按照集團(tuán)公司“減頭、減面、減人、減產(chǎn)”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數(shù)從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細(xì)化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個重點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標(biāo)責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強(qiáng)降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓住源頭，控制過程，強(qiáng)化考核，煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)特級。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用活動，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區(qū)率先使用瓦斯電廠循環(huán)水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領(lǐng)下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實現(xiàn)又好又快發(fā)展的征途上，邁向更加燦爛的明天。

第四篇：神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據(jù)公司黨委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術(shù)專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結(jié)推廣課題管理、段位積分、單元攻關(guān)、角色互換、高位對標(biāo)等5種常態(tài)性建設(shè)模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達(dá)到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結(jié)對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達(dá)到2483人，全國技術(shù)能手3人，省部級技能狀元和技術(shù)能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標(biāo)兵，初步形成了以領(lǐng)軍型人才、高技術(shù)人才、高技能人才為“領(lǐng)頭雁”，結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業(yè)工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術(shù)和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)各類人才茁壯成長。

第五篇：神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉說，水資源對他們來說極為寶貴，如何合理利用水資源甚至決定著公司成敗榮辱我國西北部水資源緊缺，神華寧煤正是坐落我國西北部，作為中國最大的煤炭企業(yè)。據(jù)筆者了解到，神華寧煤王儉一直非常重視水資源的節(jié)約和綜合利用，積極推進(jìn)水資源的開發(fā)和治理。神華寧煤王儉了解到2010年，神華集團(tuán)綜合利用廢水量約為56百萬噸，海水淡化產(chǎn)生水資源約4.9百萬噸。

神華寧煤王儉說，中國神華集團(tuán)的主力礦區(qū)地處干旱地區(qū)，水資源十分寶貴。在水資源缺乏的寧夏如何保證工業(yè)用水？神華寧煤集團(tuán)煤制油項目總工程師劉萬洲介紹，通過實施水權(quán)轉(zhuǎn)換，將農(nóng)業(yè)節(jié)約出的用水指標(biāo)應(yīng)用在工業(yè)項目上，在不增加寧夏地區(qū)總用水量的同時，通過對寧夏青銅峽河西灌區(qū)干渠和支斗渠進(jìn)行防滲襯砌并配套改造建筑物，年節(jié)約農(nóng)業(yè)引黃耗水量3758萬立方米，完全滿足項目用水需求。項目噸油品水耗僅為6.1噸，遠(yuǎn)低于國外同類項目12噸的水耗；萬元工業(yè)增加值水耗約16噸，明顯優(yōu)于2012年全國工業(yè)76噸的平均水平和《全國水資源綜合規(guī)劃》2020年65噸的目標(biāo)。

神華寧煤王儉介紹到，神東煤炭集團(tuán)利用煤礦井下采空區(qū)蓄水并通過采空區(qū)砰石過濾凈化井下廢水的技術(shù)，神華寧煤王儉把采空區(qū)變?yōu)榫哂袃艋δ艿男钏畮?，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水自給自足，并補(bǔ)充了地面生活用水和生態(tài)綠化及景觀用水。神東補(bǔ)連塔煤礦實施礦井水凈化工程，每年節(jié)約新鮮水115萬噸。

神華寧煤王儉還要求，太西炭基工業(yè)公司要加快熱動力站產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)改造項目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建設(shè)的立項和審批;要調(diào)整碳化硅生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);要重點(diǎn)抓好和加快活性炭及碳素擴(kuò)能改造項目的實施，不斷開拓市場、加大品牌創(chuàng)建，神華寧煤王儉使太西炭基工業(yè)公司向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。