第一篇：2004年檢驗科工作計劃科技發(fā)展是一項艱巨的任務(wù)要充分

2004年檢驗科工作計劃科技發(fā)展是一項艱巨的任務(wù)。要充分認(rèn)識重要性、必要性、長期性，要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，要建立管理制度，確定目標(biāo)，創(chuàng)造氛圍，努力把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室努力奮斗。堅持到底永不放棄.4、正確的作好每一件小事.5、擁有雙贏的思想.6、承擔(dān)一份社會責(zé)任.7、胸懷一顆感恩的心.8、成功源于態(tài)度.2003年我科在支部、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，基本上圓滿地完成了院部下達(dá)的各項任務(wù)，無論在精神文明、科室管理、業(yè)務(wù)收入均比上一年有了明顯提高。

在新的一年里，面對新的形勢，對各項工作提出了新的要求，我們的工作在原有基礎(chǔ)上也要與時俱進(jìn)，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

2004年科室工作的重點和目標(biāo)：

1.繼續(xù)搞好精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的形象。

2.加強(qiáng)科室二級管理，尤其做好人的工作。

3.開展新項目為醫(yī)院到收。

4.做好質(zhì)量控制，落實各項措施杜絕醫(yī)療事故。

5.加強(qiáng)醫(yī)院各門診點的檢驗工作，提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。

一、精神文明建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病員服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范服務(wù)，規(guī)范服務(wù)文明的語言，修改和增加便民措施，首先抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，同時加大獎懲力度，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，不斷提高病人的滿意度。

二、加強(qiáng)科室管理

科室負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高科室管理水平，管理主要是管人如何結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)全科同志，同心同德完成各項任務(wù)，首先要關(guān)心、愛護(hù)同志，自身樹立榜樣，另外制度要全執(zhí)行，要嚴(yán)格，工作要有布置，但一定要有考核監(jiān)督，處理問題要公正，這樣才能

樹立正氣，鼓勵人人向上，每月的各種考核直接與當(dāng)月獎金掛鉤，真正起到獎勤罰懶。

三、開展新項目

今年院部已批準(zhǔn)購置全自動生化儀開展新項目既滿足臨床需要方便病人，也為醫(yī)院增加收入，2004年準(zhǔn)備新開項目有果糖脢、CR、CRMB、LDH、AST、r-GT等。

四、做好質(zhì)控

質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。

因此質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核制度，有問題及時報告，杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

2004年元月

檢驗科

2004年檢驗科工作計劃

2003年我科在支部、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，基本上圓滿地完成了院部下達(dá)的各項任務(wù)，無論在精神文明、科室管理、業(yè)務(wù)收入均比上一年有了明顯提高。

在新的一年里，面對新的形勢，對各項工作提出了新的要求，我們的工作在原有基礎(chǔ)上也要與時俱進(jìn)，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

2004年科室工作的重點和目標(biāo)：

6.繼續(xù)搞好精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的形象。

7.加強(qiáng)科室二級管理，尤其做好人的工作。

8.開展新項目為醫(yī)院到收。

9.做好質(zhì)量控制，落實各項措施杜絕醫(yī)療事故。

10.加強(qiáng)醫(yī)院各門診點的檢驗工作，提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。

五、精神文明建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病員服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范服務(wù)，規(guī)范服務(wù)文明的語言，修改和增加便民措施，首先抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，同時加大獎懲力度，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，不斷提高病人的滿意度。

六、加強(qiáng)科室管理

科室負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高科室管理水平，管理主要是管人如何結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)全科同志，同心同德完成各項任務(wù)，首先要關(guān)心、愛護(hù)同志，自身樹立榜樣，另外制度要全執(zhí)行，要嚴(yán)格，工作要有布置，但一定要有考核監(jiān)督，處理問題要公正，這樣才能樹立正氣，鼓勵人人向上，每月的各種考核直接與當(dāng)月獎金掛鉤，真正起到獎勤罰懶。

七、開展新項目

今年院部已批準(zhǔn)購置全自動生化儀開展新項目既滿足臨床需要方便病人，也為醫(yī)院增加收入，2004年準(zhǔn)備新開項目有果糖脢、CR、CRMB、LDH、AST、r-GT等。

八、做好質(zhì)控

質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。

因此質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核制度，有問題及時報告，杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

2004年元月

檢驗科