第一篇：工程處機(jī)械租賃站站長竟聘演講稿

工程處機(jī)械租賃站站長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在這里我首先感謝大家給我這個機(jī)會，讓我參加租賃站站長的竟聘，謝謝大家！

個人簡歷

我叫×××，年出生，年畢業(yè)于天津理工學(xué)院，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。同年月進(jìn)入當(dāng)時的六公司即現(xiàn)在的天津工程處工作至今?，F(xiàn)以獲得工程師職稱。我先后工作于廊坊項(xiàng)目、津?yàn)I項(xiàng)目和江西梨溫項(xiàng)目一分部。從一名修理工干起，歷任技術(shù)員、修理班長、機(jī)械部長。在津?yàn)I時創(chuàng)立的《外租設(shè)備使用記錄單》及外租設(shè)備使用臺帳得到了公司的認(rèn)可與推廣。原創(chuàng)：wenmi114.com在江西時更是身兼機(jī)械部長、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)、修理工、配件采購等數(shù)職于一身，在沒有機(jī)械經(jīng)理的情況下，獨(dú)立完成了項(xiàng)目的機(jī)械調(diào)配與使用、修理，外租設(shè)備的租賃與管理，為項(xiàng)目的順利完工貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

主要業(yè)績

在工作中我一直堅(jiān)持勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，無論在任何崗位上都能踏踏實(shí)實(shí)的工作。先后獲得局“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，公司的“先進(jìn)工作者”、“工會積極分子”等稱號。從年參加工作至今，我已經(jīng)從一名初出校門的學(xué)生，成長為一名合格的機(jī)管人員，一名合格的機(jī)械工程師。這中間離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，同事之間的幫助與支持，再此，我借這個機(jī)會再次向大家表示感謝！謝謝大家！

工作設(shè)想

以下我談一下對租賃站以后工作的設(shè)想，也許還不成熟，請大家給予指正。

首先，租賃站要對公司的機(jī)械方面的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，摸清自己的實(shí)力。對不良資產(chǎn)進(jìn)行盤活。對那些確實(shí)不能參加生產(chǎn)或已經(jīng)不適合生產(chǎn)需要的設(shè)備，要加大改革的力度，要有壯士斷臂的勇氣，不能因一臂而毀全身，要及時清理這一部分資產(chǎn)，減輕運(yùn)行的壓力。這樣才能保證租賃站的良性循環(huán)，使國有資產(chǎn)增值。

其次，要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)包含兩方面的培訓(xùn)，一方面指技術(shù)上的培訓(xùn)，使得各種設(shè)備的操作人員符合工作的需要，能夠滿足工程的需要。這半年我一直在工地的施工現(xiàn)場，對這一點(diǎn)感觸頗深。一方面指對職工人品方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)人格尊嚴(yán)、誠信的教育，以避免出租機(jī)械干活卻簽不回臺班的現(xiàn)象，以免走原先租賃公司的老路。

第三，要加強(qiáng)租賃站的活力。我們的租賃站與市場上的租賃公司還是有一定的區(qū)別的。我們有公司的支持，有公司內(nèi)部的廣闊市場，相對來說生存壓力較小，但這并不能成為我們懶惰的理由。目前我們以高速公路和高等級公路為主，一些小型設(shè)備已漸漸跟不上施工的需要，為了提高這部分設(shè)備的利用律，我們要加強(qiáng)與市場上的租賃公司的聯(lián)合，以互補(bǔ)互助的形式提高我們的生命力。

第四，努力使我們的國有資產(chǎn)增值。我們在滿足公司施工需要的同時，還要努力完成資金的積累，使我們的資產(chǎn)增值。在這點(diǎn)上我們可以借鑒市場上的一些租賃公司的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)合，加強(qiáng)與各地方施工企業(yè)的聯(lián)系，以賒銷的方式購得設(shè)備，轉(zhuǎn)租給別的單位，以租金償還貸款，以這種方式增加我們的設(shè)備儲備。

第五，加強(qiáng)資金的回收。原創(chuàng)：wenmi114.com租賃站要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一定的流動資金，用以保證機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與日常維修。這就要求設(shè)備的租賃費(fèi)要及時的回收。這點(diǎn)還要依靠公司的大力支持，依靠與各項(xiàng)目之間的及時有效的溝通，與各個操作層之間的溝通。同時也可以借鑒其他租賃公司的方法，先收取一定的租金，再行發(fā)放所出租的機(jī)械。

對于這次競聘，我有充分的思想準(zhǔn)備。如果成功，我會聯(lián)系其他同志，集思廣益，未雨綢繆，作好各項(xiàng)工作，使租賃站盡快的進(jìn)入正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；如果不能成功，我也會在自己的崗位上盡力工作，決不會有任何抱怨，爭取在自己的崗位上取得應(yīng)有的成績。謝謝大家！

第二篇：工程處機(jī)械租賃站站長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在這里我首先感謝大家給我這個機(jī)會，讓我參加租賃站站長的竟聘，謝謝大家！

個人簡歷

我叫×××，年出生，年畢業(yè)于天津理工學(xué)院，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。同年月進(jìn)入當(dāng)時的六公司即現(xiàn)在的天津工程處工作至今。現(xiàn)以獲得工程師職稱。我先后工作于廊坊項(xiàng)目、津?yàn)I項(xiàng)目和江西梨溫項(xiàng)目一分部。從一名修理工干起，歷任技術(shù)員、修理班長、機(jī)械部長。在津?yàn)I時創(chuàng)立的《外租設(shè)備使用記錄單》及外租設(shè)備使用臺帳得到了公司的認(rèn)可與推廣。在江西時更是身兼機(jī)械部長、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)、修理工、配件采購等數(shù)職于一身，在沒有機(jī)械經(jīng)理的情況下，獨(dú)立完成了項(xiàng)目的機(jī)械調(diào)配與使用、修理，外租設(shè)備的租賃與管理，為項(xiàng)目的順利完工貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

主要業(yè)績

在工作中我一直堅(jiān)持勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，無論在任何崗位上都能踏踏實(shí)實(shí)的工作。先后獲得局“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，公司的“先進(jìn)工作者”、“工會積極分子”等稱號。從年參加工作至今，我已經(jīng)從一名初出校門的學(xué)生，成長為一名合格的機(jī)管人員，一名合格的機(jī)械工程師。這中間離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，同事之間的幫助與支持，再此，我借這個機(jī)會再次向大家表示感謝！謝謝大家！

工作設(shè)想

以下我談一下對租賃站以后工作的設(shè)想，也許還不成熟，請大家給予指正。

首先，租賃站要對公司的機(jī)械方面的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，摸清自己的實(shí)力。對不良資產(chǎn)進(jìn)行盤活。對那些確實(shí)不能參加生產(chǎn)或已經(jīng)不適合生產(chǎn)需要的設(shè)備，要加大改革的力度，要有壯士斷臂的勇氣，不能因一臂而毀全身，要及時清理這一部分資產(chǎn)，減輕運(yùn)行的壓力。這樣才能保證租賃站的良性循環(huán)，使國有資產(chǎn)增值。

其次，要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)包含兩方面的培訓(xùn)，一方面指技術(shù)上的培訓(xùn)，使得各種設(shè)備的操作人員符合工作的需要，能夠滿足工程的需要。這半年我一直在工地的施工現(xiàn)場，對這一點(diǎn)感觸頗深。一方面指對職工人品方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)人格尊嚴(yán)、誠信的教育，以避免出租機(jī)械干活卻簽不回臺班的現(xiàn)象，以免走原先租賃公司的老路。

第三，要加強(qiáng)租賃站的活力。我們的租賃站與市場上的租賃公司還是有一定的區(qū)別的。我們有公司的支持，有公司內(nèi)部的廣闊市場，相對來說生存壓力較小，但這并不能成為我們懶惰的理由。目前我們以高速公路和高等級公路為主，一些小型設(shè)備已漸漸跟不上施工的需要，為了提高這部分設(shè)備的利用律，我們要加強(qiáng)與市場上的租賃公司的聯(lián)合，以互補(bǔ)互助的形式提高我們的生命力。

第四，努力使我們的國有資產(chǎn)增值。我們在滿足公司施工需要的同時，還要努力完成資金的積累，使我們的資產(chǎn)增值。在這點(diǎn)上我們可以借鑒市場上的一些租賃公司的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)合，加強(qiáng)與各地方施工企業(yè)的聯(lián)系，以賒銷的方式購得設(shè)備，轉(zhuǎn)租給別的單位，以租金償還貸款，以這種方式增加我們的設(shè)備儲備。

第五，加強(qiáng)資金的回收。租賃站要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一定的流動資金，用以保證機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與日常維修。這就要求設(shè)備的租賃費(fèi)要及時的回收。這點(diǎn)還要依靠公司的大力支持，依靠與各項(xiàng)目之間的及時有效的溝通，與各個操作層之間的溝通。同時也可以借鑒其他租賃公司的方法，先收取一定的租金，再行發(fā)放所出租的機(jī)械。

對于這次競聘，我有充分的思想準(zhǔn)備。如果成功，我會聯(lián)系其他同志，集思廣益，未雨綢繆，作好各項(xiàng)工作，使租賃站盡快的進(jìn)入正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；如果不能成功，我也會在自己的崗位上盡力工作，決不會有任何抱怨，爭取在自己的崗位上取得應(yīng)有的成績。謝謝大家！

第三篇：工程處財(cái)務(wù)管理科科長竟聘演講稿

工程處財(cái)務(wù)管理科科長竟聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天我所競聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。

個人簡歷

本人于年畢業(yè)于湖南省長沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任

過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財(cái)務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財(cái)務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級會計(jì)師，并于××年獲得國際注冊內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。

主要業(yè)績

自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，原創(chuàng)：wenmi114.com養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。原創(chuàng)：wenmi114.com第四；積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實(shí)，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會。

第四篇：工程處人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。l個人簡歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞動工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。5TOP

l競聘優(yōu)勢l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5TOP

l崗位認(rèn)識l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5TOP

l工作設(shè)想l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50，技術(shù)工人20，管理人員20，后勤服務(wù)人員10。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50，高級10，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50，中級工30，初級工10。工人技師10。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最

第五篇：工程處人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。

l個人簡歷 l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞動工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。5TOp

l競聘優(yōu)勢 l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5TOp

l崗位認(rèn)識l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5TOp

l工作設(shè)想 l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的