第一篇：關(guān)于公開競聘巨化集團公司汽車運輸有限公司總經(jīng)理的公告

附件1：

巨化集團公司競爭性選拔

營銷系統(tǒng)中級管理崗位后備人員報名登記表

(組織推薦表)

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附件2：

巨化集團公司競爭性選拔

營銷系統(tǒng)中級管理崗位后備人員報名登記表

(個人自薦表)

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第二篇：綿陽市通力汽車運輸有限公司三臺公司公司化經(jīng)營和公司化管理五年發(fā)展規(guī)劃

綿陽市通力汽車運輸有限公司三臺公司公司化經(jīng)營和公司化管理五年發(fā)展規(guī)劃

通力三臺公司根據(jù)綿通運發(fā)[2005]75號及[2005]191號文件精神,現(xiàn)結(jié)合三臺公司的實際,經(jīng)公司認真研究分析,特制定三臺公司二00六年至二0一0年公司化經(jīng)營和公司化管理五年發(fā)展規(guī)劃,請公司各職能科室及相關(guān)部門認真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想：

認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，提高認識、統(tǒng)一思想、積極推行公司化經(jīng)營和公司化管理，力爭在五年內(nèi)將我司的超長客運、旅游客運、高速直達客運全部實行公司化經(jīng)營和公司化管理，逐步回收經(jīng)營權(quán)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)安全管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、公司化經(jīng)營的原則：

三臺公司公司化經(jīng)營嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分期推進統(tǒng)一協(xié)調(diào)、公司經(jīng)營，公司化管理，單車核算和單車考核的經(jīng)營原則，認真落實“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行“六個”控制得住的指導(dǎo)方針即：控制住車輛，控制得住營收，控制得住駕駛員，控制得住成本，控制得住安全，控制得住穩(wěn)定為工作目標(biāo)，積極開展公司化經(jīng)營。

三、發(fā)展目標(biāo)。

我司現(xiàn)經(jīng)營的超長客運，旅游客運，高速直達客運和跨地、市州路線的客運車輛，堅持下線一輛公司化經(jīng)營一輛，達到車輛產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營線路主體明確，企業(yè)規(guī)范管理，安全責(zé)任到位的經(jīng)營管理體系，確保企業(yè)效益增漲，穩(wěn)定發(fā)展。

1、2006年發(fā)展15臺 主要線路2、2007年發(fā)展20臺 主要線路3、2007年發(fā)展16臺 主要線路4、2009年發(fā)展 7 臺 主要線路5、2010年發(fā)展10臺 主要線路

四、方法步驟：

1、三臺公司的公司化經(jīng)營以三成線路為試點，逐步推行公司化經(jīng)營。

2、到期下線一輛，公司化經(jīng)營一輛。

3、待時機成熟對綿三線實行公司化經(jīng)營。

以上規(guī)劃，由客運公司，經(jīng)營科，機務(wù)科，財務(wù)科，勞人科，公司化管理科，安全科等相關(guān)科室嚴格把關(guān)，全面推行公司化經(jīng)營和公司化管理。

二O O六年六月十五日

報送：綿陽市通力汽車運輸有限公司。

發(fā) ：公司各部門，職能科室存檔。