第一篇：資深策劃

資深策劃

1.策劃分析：

（1）關(guān)注相關(guān)行業(yè)，進行分析與研究，撰寫研究報告；

（2）進行客戶群分析，客戶定位，寫出研究報告；

（3）負責項目相關(guān)信息收集與市場研究，撰寫文案，進行策劃；

2.策劃組織實施：

（1）負責組織部門業(yè)務(wù)策劃方案會議，召開調(diào)研、策略、創(chuàng)意研討會；

（2）與客戶建立良好溝通，充分了解客戶需求，對內(nèi)清晰表達；

（3）整理分析案例，研究制定策略和具體活動計劃；

（4）負責策劃和方案的編制撰寫、修改、匯報、保密等工作；

3.策劃流程控制：

（1）負責項目各項工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等；

（2）控制設(shè)計制作流程，進行最終作品質(zhì)量控制；

4.溝通協(xié)調(diào)：

（1）定期向上級匯報部門重大事宜，完成上級下達的任務(wù)；

（2）建立與客戶部門和設(shè)計制作人員的溝通渠道，保障與其他成員的正常合作，完成工作任務(wù)；

（3）深入了解客戶的意圖和要求，與客戶保持良好的溝通，維持長期合作。

任職條件：

1.教育背景：本科以上學歷，廣告、設(shè)計制作等相關(guān)專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：

（1）三年以上的相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗。

（2）有全案操作經(jīng)驗優(yōu)先。

（3）服務(wù)過世界500強企業(yè)公關(guān)策略服務(wù)的優(yōu)先。

3.知識/技能：

（1）熟悉設(shè)計、制作等知識和素養(yǎng)；

（2）擁有出色的創(chuàng)意和豐富的專業(yè)知識，有較強的審美及設(shè)計能力；

（3）具有市場前瞻力、觀點銳利、善于創(chuàng)意發(fā)想，可獨立負責地產(chǎn)策劃活動；

（4）具備很好的文學功底和文字駕馭能力，熟練各種網(wǎng)絡(luò)語言；

（5）有極強的事業(yè)心和工作激情，學習欲望和能力強，優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，責任感和進取心，勇于自我挑戰(zhàn)，承受工作壓力。

第二篇：資深策劃經(jīng)理崗位職責模板

資深策劃經(jīng)理崗位職責模板

負責騰訊看點品牌媒介傳播策劃工作，包括：

基于業(yè)務(wù)需求及品牌全年推廣計劃制定媒介傳播策略、媒介整合推廣方案及廣告投放方案;

拓展媒體渠道的創(chuàng)意應(yīng)用或合作模式創(chuàng)新;

基于媒體進行內(nèi)容及創(chuàng)意策劃;

各類型媒體渠道研究及各業(yè)務(wù)類型媒介推廣方法論的提煉。

資深策劃經(jīng)理崗位職責(二)

1.熟悉IT、軟件行業(yè)，對行業(yè)有一定的認知，能快速收集和整合有效信息;

2.參與行業(yè)調(diào)研與信息情報的搜集和整理、分析，并據(jù)此撰寫相應(yīng)的企業(yè)宣傳深度內(nèi)容。

3.深入把握企業(yè)情況，負責新聞稿件的撰寫及外部選題溝通，及時向社會公眾傳遞集團正面信息;

4.負責企業(yè)宣傳工作的整體策劃、包裝、打造，提升企業(yè)的知名度及影響力;

5.負責撰寫企業(yè)各種新聞、活動、大事記以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫;

6.負責公司對外宣傳資料、企業(yè)軟文的撰寫及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣;

資深策劃經(jīng)理崗位職責(三)

1、資深項目策劃經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)策劃團隊，完成日常工作、提升團隊能力、優(yōu)化團隊建設(shè)。

2、資深項目策劃經(jīng)理負責客戶開發(fā)、前期項目談判中的策劃支持工作。

3、資深項目策劃經(jīng)理日常工作包括但不限于：

1)

參與客戶的初步接觸，輔助前端了解客戶情況并轉(zhuǎn)化為與我司業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶需求，迅速準確的傳達給后臺團隊;

2)

根據(jù)實際需求組織產(chǎn)品、項目策劃團隊討論、形成相應(yīng)的資源推薦案，并最終整合為定制化的客戶需求解決方案;

3)

協(xié)助前端進行客戶提案，并最終達成項目合作

資深策劃經(jīng)理崗位職責(四)

1、與AC溝通并結(jié)合客戶需求制定相應(yīng)媒介傳播全案

2、掌握主流新媒體的創(chuàng)意玩法、新產(chǎn)品，做到有效整合，帶領(lǐng)團隊促進方案比稿落實

3、對媒體資源進行分析，制定媒體選擇和預(yù)算分配，制定媒體策劃方案。

4、帶領(lǐng)策劃團隊相應(yīng)客戶需求的其他策劃協(xié)助

資深策劃經(jīng)理崗位職責(五)

1.在項目前期，作為核心管理人員，參與客戶投標，傾聽客戶需求與期望，主導(dǎo)創(chuàng)意方案的產(chǎn)生、發(fā)展、形成，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意文案。

2.能夠指導(dǎo)設(shè)計師、文案策劃等創(chuàng)意人員的創(chuàng)意思路，最終形成完整精彩的創(chuàng)意方案。

3.關(guān)注整個活動項目的流程進度以確保時間和質(zhì)量，以及落地效果。

4.完成創(chuàng)意方案的提案講解。

5.創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性競爭條件，尋求創(chuàng)意突破。

第三篇：資深策劃崗位職責

資深策劃崗位職責：

1、根據(jù)項目要求，進行項目品牌策劃以及品牌傳播方案的創(chuàng)意撰寫；

2、負責品牌項目的策劃與實施，根據(jù)項目方案進行項目溝通與具體工作推進；

3、根據(jù)項目不同項目需求進行差別性文案的撰寫；

4、協(xié)助策劃總監(jiān)完成資料收集、整理分析及校稿等工作。

任職資格：

1、中文、廣告?zhèn)鞑ァ⑹袌鰻I銷、策劃、新聞、公關(guān)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷。

2、良好的策劃及實施能力，思維靈活、邏輯清晰。

3、具有獨立思考和分析能力，對問題有獨到的見解，有深厚的文字功底和文案撰寫能力。

4、熟悉品牌建設(shè)項目溝通，品牌分析、定位、品牌核心價值體系建設(shè)、品牌形象塑造（CI/VI）、品牌訴求、品牌推廣等策略性工作與流程；

5、從事品牌策劃2年以上工作經(jīng)驗，有品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃等工作經(jīng)歷，曾任職于咨詢策劃公司、品牌設(shè)計公司、廣告公司的相同職位。

6、有全案策劃、品牌整合推廣及策略執(zhí)行能力，有較為成熟的案例作品。

7、熟練掌握應(yīng)用如word、Excel、PPT等圖文辦公軟件。

資深設(shè)計師崗位：

根據(jù)項目需求參與設(shè)計創(chuàng)意，具備新穎且獨特的創(chuàng)意構(gòu)想，高效率、保質(zhì)保量的獨立完成交代的設(shè)計任務(wù)；精確闡述項目設(shè)計思路，契合目標群體需求；有豐富的設(shè)計經(jīng)驗。在設(shè)計上能提出自己獨特的見解，團隊意識強，善于學習和溝通。熟練操作AIPSCORELDRAW等作圖軟件，進行品牌VI、品牌包裝、影視、文化項目整體包裝推廣設(shè)計內(nèi)容工作；月薪5000-8000；

第四篇：資深文案策劃——高尚艷簡介

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第五篇：資深廣告人的策劃精髓-新手必看

IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值/，會做做波特

SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了？

資深廣告人的策劃精髓－新手必看（精品推薦）我是2002年入這個行當?shù)模宦返沧驳倪M來，做過OTC、建材、酒店、煙草、增值業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又做餐飲。雖然行當跨度相當?shù)拇?，但是對于策劃來說，界面大抵都是相同的。行業(yè)的差異并不能造成我進入的障礙，相反的是，策劃最終呈現(xiàn)出來的，卻是用消費者的語言來說事情，所以在一定意義上，行業(yè)的界限并不是關(guān)鍵的問題，關(guān)鍵的問題在于，策劃者需要從本質(zhì)上體現(xiàn)出你策劃的思想。策劃者如果能夠在不同的行業(yè)當中找到相通的東西，并提煉出自己的理論，策劃將會無所不能。羅斯福說，“不做總統(tǒng)，就做廣告人吧！”。是的，我們可以以廣告的視野取看待任何的事情，大到國家的政治、小做人的原則。從“三個代表”我就可以認定這個東西確實有空洞唬人的嫌疑，事實上也沒有給黎民百姓帶來什么好處；從“和諧社會”我就可以認定老胡一定就是民心所向，市場所需。我喜歡廣告這個行當。廣告人需要有旺盛的求知欲，在求知當中你會發(fā)現(xiàn)不同的風景。更為重要的是，我從虛心的學習理論，再將理論投身實踐，最后從實踐當中提煉自己的理論，這是一種思想的結(jié)晶。從我自身來說，雖然算不上有深厚的功力，但是我也切切實實的體會到，策劃不是忽悠的東西，是踏實的東西，策劃人要懂得去學習、去實踐、去提煉、最后再實踐。如果說是忽悠的話，那你也只有走完這樣一個過程，你才有忽悠的資本。在一般人的眼里，策劃可能并不是什么好的名聲，所以更多時候，面對一個不懂策劃的人，我更愿意去說自己是一個廣告人。因為，策劃這個詞匯好像誰都可以信手拈來、誰都可以說上一說，“我策劃了個什么什么”的話。今天在這個場合，我需要告訴給大家策劃并不是什么了不起的東西，但是策劃也一定不是誰都可以做能夠做的東西，策劃需要你具有宏觀的視野、整合的能力、對待事實能夠抓出要害、有縝密的邏輯、有相當?shù)娜宋牡姆e累、有不尋常的文筆，策劃一定是有思想的閃耀，思維能夠無限的發(fā)散、也能夠收攏過后集中于一點。

所有這些，只是想還以“策劃”本有的面目，給懂和不懂策劃的朋友們。如果大家認同我的觀點的話，我愿意去說我是一個策劃人。

1、應(yīng)聘策劃，那你一定注意

如果你想成為真正的策劃

那么我建議你去策略先導(dǎo)的公司

這樣的公司才是考驗一個人的真正水平

但是壓力也夠大

如果你去不了，或者在其他行業(yè)的公司

那么你也要了解這公司的策劃的工作職責

如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷這些

（特別注意在賣場的策劃是最低級的）

那你的水平永遠都不能提高

這些只能提高你對基礎(chǔ)性工作的工作水準

而不能鍛造你的思想

在你應(yīng)聘的時候

你可以了解公司領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的類型

如果領(lǐng)導(dǎo)還是靠實打?qū)嵉臓I銷起身的，或者他有超前的營銷思想

那么他可能對策劃的期望很高，你需要把握機會了，挑戰(zhàn)也更大了

還有些公司把策劃分的很細

譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃、品牌策劃

在這當中活動策劃是最低級的如果你想在這個行業(yè)的話，活動策劃一定不要做太久

一定要往項目和品牌方面轉(zhuǎn)變

2、做策劃方案的金字塔論

策劃人經(jīng)常會做方案的我看過版上的幾個方案

一看我就知道是入行不久

為什么？

一個好方案我覺得就是

找準一個好的目標 找到一種好的方法 安排一個強勢的執(zhí)行

方案一開始必須設(shè)立有目標 也就是說你的這個方案是需要解決什么

很多人做方案的時候都有這樣的說法

提高知名度/為上市做鋪墊/提升銷售額/??

我覺得這種目標太模糊了 策劃一定要精準

你的一次策劃就可以提升知名度了嗎？

品牌的鍛造不是一天 一次 而是長久的支持 還需要與時俱進

再有 很多的策劃方案

在模糊的目標之下 這種錯誤暫且不論

策劃的方法完全脫離

也就是說倒回去看的話

你的方法能不能支撐起你的目標

一個方案就像一個金字塔

頂端是你的目標

但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣

把這些東西整合在一起 朝一個方向發(fā)力

你才能爬上你的金字塔

這就是方案的方法論 有效的方法才能夠攀上頂端

回頭看一看你的方案 是不是一直徘徊在金字塔的底端？

3、策劃人憑什么挺直腰板？

一次又一次的跳槽

為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲？

有朝一日 你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數(shù)目？

那我告訴你 只要你足夠堅持 沉淀 再加上好的方法以及努力

正所謂厚積薄發(fā) 有朝一日你會成功的但是 策劃人的砝碼在哪里呢？

回過頭我們來看看

如果你懂會計 懂法律

聽說你的朋友是注冊會計師 考取了律師資格證

你一定會對他側(cè)目相看

我們這個行業(yè) 沒有國家體系的認證

它的砝碼就在這里

那么我們該怎么辦？

所以策劃人一定要注重實效

實效！還是實效！

在實效的背景下 你需要多參與案例 多實踐 實踐過后還多思考

你還必須有幾個足夠的案例 知名度越高越好

這就是策劃的深度（解決你的專業(yè)度）

此外 關(guān)于策劃的寬度是什么？（創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境）

一個字——“傍”！

策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系

而且 策劃人經(jīng)常會接觸媒體 要做好與媒體的關(guān)系

在媒體經(jīng)常露臉 不露臉也要署個名

與什么明星 專家 主持人合影的機會一定要傍上去

如果你想在一個行業(yè)長久的待下去

那你必須與整個行業(yè)的高層有對話的機會

參加各種高端的交流、學術(shù)這些

直接與行業(yè)的意見領(lǐng)袖對話 也未嘗不可

4．到底什么是策劃

策劃是開放式的沒有既定的思路或者方法

策劃就是驗證一種方法

成功的策劃 只有實踐出來了才能夠證明

我在一些大學的教科書上看過這樣的概念

策劃就是根據(jù)市場環(huán)境 有組織 有計劃的開展一系列的活動

那是狗屁！我憎惡中國教育的方式 游離不得本質(zhì)

我看到過一家策略公司（成都）的定義

策劃就是——駕馭變化的力量！

策劃因時不同 因勢不同 因人的思想而方法不同

所以策劃人要能夠把握局勢

從局勢當中 一定要有化繁為簡的能力 找到突破 捕捉曙光

這就是駕馭的能力

而廣告又是什么？

廣告就是——戴著枷鎖起舞！

你的廣告或受制于市場環(huán)境 團隊 競爭對手 產(chǎn)品特性的諸多枷鎖

你能不能把枷鎖變成你的道具？

5．策劃人要會抓問題的要害和邏輯

策劃人一定記住

策劃永遠只能解決一個問題

只有這樣 你的策劃才能夠稱得上精準

所以你的策劃目標不需要太多的語言 就一個詞語一句話足夠

但是你的策劃可能面臨著太多的問題

譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和 有沒有縫隙 對手是否強大

自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢 貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了

終端 渠道 媒體的成本又十分之高

這個時候你會無從下手

在這個關(guān)鍵的時刻 你一定要有化繁為簡的能力

怎么樣化繁為簡呢 這就需要剛才我所說過的哲學了

策劃人一定要有抓問題 抓要害的能力 一定要看表象背后的本質(zhì)是什么

讀過高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系

你要找準你的主要矛盾

像抽繭剝絲一樣 把問題層層剝開

為什么是層層剝開 因為你處理這個問題的時候必須要注意先后的邏輯關(guān)系

由A推出B

由B推出C 一直把你的結(jié)論推出來

結(jié)論一定是推出來 不是想出來！

方法一定要有理有據(jù) 不能是天馬行空 想到一種傳播方式就拿來用用

6.不同行業(yè)和品牌，對你職業(yè)成長速度不同

不同的行業(yè) 待遇的差別是很大的在這里我不討論待遇的差別

策劃人一定要看什么行業(yè)和公司更能促使你的成長

策略性的廣告公司自不必說 如果你能夠承受大的工作壓力

就一般性行業(yè)來說

我覺得什么行業(yè)最能促進你的成長 有這些選擇的標準

第一，透明度高的行業(yè)

也就是說這個行業(yè)的產(chǎn)品都存在于你的日常生活當中

譬如煙、酒、地產(chǎn)、飲料、化妝品、衣服這些

但似乎譬如農(nóng)產(chǎn)品、機械、物流、內(nèi)衣、塑料制品這些的透明度就很低

第二，看行業(yè)的競爭類型

不同的行業(yè)它競爭的導(dǎo)向不一樣

IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)是以資本為平臺的產(chǎn)業(yè)

奢侈品是以高附加值和國際化平臺為支撐的產(chǎn)業(yè)

快銷品是是以市場競爭為主要的產(chǎn)業(yè)

所以 你選擇的產(chǎn)業(yè)一定要是以市場專業(yè)度為支持的產(chǎn)業(yè)

做策劃一定要選擇市場營銷專業(yè)度高的產(chǎn)業(yè) 你在這個公司當中才有說話的機會

第三，看行業(yè)產(chǎn)品的附加值

品牌一定是有附加值的如果沒有附加值 那只是產(chǎn)品之爭 賣點之爭 價格之爭

這樣低層次的競爭我想你是不會去的因為那不能體現(xiàn)策劃的精髓

再有 高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入

第四，行業(yè)的空間和規(guī)模

首先 這個行業(yè)的競爭者越多越好 越多的話你的空間也越大

也足以保證你將來不會轉(zhuǎn)行

轉(zhuǎn)行是資源的極大浪費

規(guī)模越大也越好 譬如全國性的和區(qū)域的我想誰都能夠明白

7.策劃人對創(chuàng)意的信心

在你一直冥思苦想

創(chuàng)意和概念一直關(guān)在黑匣子里的時候

請不要灰心

這個時候你一定要相信兩點

第一，辦法總比問題多

什么問題一定有很多種辦法

第二，萬事萬物，都一定存在聯(lián)系的或者說 在任何兩個事物里邊 都至少能夠提煉出N個相同點

第三，實在想不出來，我再告訴你3個辦法

1，把問題轉(zhuǎn)個身，看看對手的概念是什么 那你就做它概念的對立面

2，找到一個主題，使你的創(chuàng)意更見鮮活，這在很多的設(shè)計當中有體現(xiàn)

3，引入新的元素，轉(zhuǎn)換目標群，改變產(chǎn)品設(shè)計；引入新的功能，疊加其他產(chǎn)品的功能等等關(guān)于創(chuàng)意的方法 我也還在學習當中 不妨給大家推薦一個很棒的網(wǎng)站——斑馬網(wǎng) banmas.com自“百谷哥度”開辟國內(nèi)對比搜索模式一統(tǒng)天下之后，效仿者如雨后春筍，不過大多停僅停留在低層次的“形似”層面

此類網(wǎng)站僅僅想通過功能延展和域名扭曲來挑戰(zhàn)極具挑剔與理性的網(wǎng)民心智以實現(xiàn)區(qū)隔化其結(jié)果大多如車站邊上的旅館，無論多么別出心裁，終究停留一宿

值得慶幸的是直到4年后斑馬網(wǎng)的出現(xiàn),讓人看到了橫向創(chuàng)新的曙光，不再停留在形象和域名的區(qū)隔化以核心模式作為啟發(fā)，作者進行了橫向創(chuàng)新，將同類B2C行業(yè)網(wǎng)站也納入其中，以內(nèi)容決定形式獲得區(qū)隔化品牌占位，給人煥然一新的感覺，很值得推崇！

說到這里，我可以拋給大家兩個問題 考考你的創(chuàng)意

1，造襪子的廠家，質(zhì)量上乘，為什么就是賣不出去？

2，以通話次數(shù)來計費的IC公用電話，怎么樣讓每個打電話的人縮短通話時間？

這兩個問題的答案都在營銷之外

拋給大家的原因，就是告訴大家你的思路一定要開闊

歡迎大家跟帖討論交流 給出高見。。

歡迎更多交流 QQ 82-3331508 也期待更多驚喜 與在策劃道路上修行的同仁們一起共勉！