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      一個(gè)行業(yè)案例闡述四維競(jìng)爭(zhēng)策略-讀《沖向第一》有感

      時(shí)間:2019-05-14 18:49:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:一個(gè)行業(yè)案例闡述四維競(jìng)爭(zhēng)策略-讀《沖向第一》有感

      一個(gè)行業(yè)案例解析“四維競(jìng)爭(zhēng)策略”

      ——讀《沖向第一》的感想

      于潤(rùn)潔

      《沖向第一》第四章提出了“四維競(jìng)爭(zhēng)策略”的概念,根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位,可以制定以下四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略:1)、造勢(shì),適合于行業(yè)第一陣營(yíng)中數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)品牌;2)、造反,適合行業(yè)第一陣營(yíng)中第三第四位有企圖心的企業(yè);3)、造類,適合于有企圖心的第二陣營(yíng)企業(yè);4)、造仿,適合于以生存為目的的第二陣營(yíng)企業(yè);5)、造假,違反商業(yè)道德,不闡述。

      理論是枯燥的,讓我們通過一個(gè)行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的策略做法,來形象說明各種策略的概念。

      1、造勢(shì)——匯源開啟國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)

      上世紀(jì)20年代初,可口可樂“水淹七軍”,碳酸飲料在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在此背景下,匯源依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),進(jìn)入果汁行業(yè),并采取“造勢(shì)”策略,成功打造成純果汁行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,直至當(dāng)今。

      匯源“造勢(shì)”的手段之一,就是大規(guī)模的廣告投放——連續(xù)七年在中央電視臺(tái)進(jìn)行大力度的廣告宣傳,引導(dǎo)“喝匯源果汁,走健康之路”的品類消費(fèi)。作為行業(yè)的開啟者,品類教育是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任,依靠品類引導(dǎo),從而打造成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

      2、造反——統(tǒng)一鮮橙多翻身為行業(yè)第一

      匯源成功開啟純果汁市場(chǎng),但純果汁原料成本高,市場(chǎng)價(jià)格高,難以形成很高的品類滲透率。統(tǒng)一鮮橙多瞅準(zhǔn)這一市場(chǎng)空間,采取“造反”策略,推出低濃度的橙汁飲料,依靠“低價(jià)”策略,并提出“多C多漂亮”的品類利益,成功造了匯源的“反”,成長(zhǎng)為果汁行業(yè)的市場(chǎng)老大。

      3、(無策略的)造仿——康師傅鮮の每日C,始終的跟隨者

      統(tǒng)一鮮橙多成功上位后,康師傅推出了鮮の每日C,果汁濃度與鮮橙多一樣(10%),產(chǎn)品利益一樣(補(bǔ)充維生素C),采取完全的造仿策略,更隨進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)。

      作為一個(gè)完全的、毫無策略的造仿者,康師傅橙汁沒有任何的“策略性”,從而導(dǎo)致其始終只能是統(tǒng)一鮮橙多的跟隨者。

      4、造類——美汁源果粒橙顛覆了統(tǒng)一鮮橙多

      可口可樂作為果汁消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)之前的碳酸飲料老大,在被匯源、統(tǒng)一搶走了部分飲料消費(fèi)者后,采取“造類”策略,推出果粒橙,成功顛覆了鮮橙多的領(lǐng)導(dǎo)地位。

      美汁源果粒橙,是在低濃度果汁市場(chǎng)分化出了一個(gè)新品類——含果粒的橙汁。在未脫離“低濃度果汁”10%含量的關(guān)鍵指標(biāo)下,依靠直觀的可視特征——含果粒,提升了品類價(jià)值,打翻了統(tǒng)一鮮橙多多。

      5、(有策略的)造仿——樂源在三四級(jí)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟

      與康師傅鮮の每日C“造仿”一樣,樂源也沒有進(jìn)行品類創(chuàng)新,直接跟進(jìn)美汁源開創(chuàng)的果粒橙品類。但與康師傅的“無策略造仿”不同,樂源采取了“策略性造仿”,提出“雙倍果?!钡牟町愋哉f法。因?yàn)椤半p倍果粒”——即果粒更多——容易被消費(fèi)者用肉眼辨別出來,所以這一策略具有非常明顯的效果。依靠“同樣的價(jià)格,雙倍的果?!边@一價(jià)值點(diǎn),樂源成功在三四級(jí)更注重實(shí)惠的市場(chǎng)站住了腳跟。

      以上果汁行業(yè)內(nèi)的五家企業(yè),直觀闡述了造勢(shì)、造反、造類、造仿思維策略的應(yīng)用。

      最后,在上述案例中,我們也可以發(fā)現(xiàn),造勢(shì)、造反、造類、造仿也是“你中有我,我中有你”的。造勢(shì)的前提,是造類,若無新品類的分化,造勢(shì)也就失去了根基;低成本的造反,也需要造類,若無新品類,只能依靠“拼資源”來進(jìn)行消耗戰(zhàn);造類,是造勢(shì)和造反的基礎(chǔ);造仿,有策略的造仿,也有某些“造類”的痕跡??梢?,四維競(jìng)爭(zhēng)策略需要靈活應(yīng)用,才能體現(xiàn)出“策略性”。

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