第一篇：集團(tuán)公司管理崗位競聘流程

崗位競聘流程安排

為做好這次物業(yè)公司崗位競聘工作，確保競聘工作公平、公正地開展，經(jīng)集團(tuán)人力資源部研究，現(xiàn)將本次競聘大會程序及時(shí)間等做如下安排：

一、競聘大會時(shí)間：2011年3月9日下午14：00

地點(diǎn)：集團(tuán)辦公大樓五樓集團(tuán)會議室

二、競聘等侯區(qū)：五樓小會議室

三、參加評委人：董事長、副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、黨支部書記、總工程師、財(cái)務(wù)副總、物業(yè)總經(jīng)理、營銷副

總。

四、競聘主持人：人事專員

五、具體流程1、13:50評委人進(jìn)場，由集團(tuán)人事專員，介紹競聘崗位要求、宣布評委紀(jì)律及評分方法。（10分鐘時(shí)間）

2、14:00 由集團(tuán)行政秘書將所有競聘人統(tǒng)一進(jìn)入小會議室等

待，集團(tuán)行政部經(jīng)理宣布競聘規(guī)則及順序，并宣布競聘開始。（15分鐘時(shí)間）

3、競聘人演講前，由人事專員介紹競聘者員姓名及競聘崗位，邀請競聘者上臺演講。（10分鐘演講時(shí)間，10分鐘提問時(shí)間）

4、競聘演講完畢，評委進(jìn)行評分，由前臺秘書將競聘者帶入等候區(qū)等候結(jié)果，并引領(lǐng)下一位競聘者進(jìn)場。（10分鐘）

5、所有競聘者競聘完畢，評委進(jìn)行綜合評選，最后由人事專員向婕對整個(gè)競聘評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終決定是否聘用。（時(shí)間安排20分鐘）

6、邀請所有競聘者再次進(jìn)場，人事專員公布入選人名單，由集團(tuán)總經(jīng)理對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評，說明競選差距，人力資源部當(dāng)場對競聘合格者下達(dá)任命（或入職）通知書。

7、集團(tuán)董事長對本次競聘大會作出最后的總結(jié)。注：本次競聘共計(jì)10位競聘者參加。

集團(tuán)人力資源部二零一一年三月八日

（一）競聘原則：

1、本次競聘以集團(tuán)崗位職責(zé)為依據(jù)，體現(xiàn)公司長期以來的用

人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上，2、遵循的用人原則

（二）1、2、3、4、5、6、7、（三）1、2、3、1）公平、公正、公開的選拔人才； 2）能者上、平者讓、庸者下； 3）任人唯賢，不論資排輩。

競聘規(guī)則：

演講時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（人事專員做倒計(jì)時(shí)間提示）； 提問時(shí)間：10分鐘內(nèi)（人事專員做倒計(jì)時(shí)間提示）； 按競聘順序輪流入場競聘，其余競聘人員回避，在小會議

等候；

演講和提問結(jié)束后，競聘者退場，等待競聘結(jié)果； 競聘人在演講結(jié)束后，將一式兩份的演講材料交于會議現(xiàn)

場人事專員；

所有競聘人競聘完畢，由評委進(jìn)行綜合評選，確定最終入

選人名單（30分鐘左右）；

人力資源部就對競聘合格者下達(dá)任命（或上崗）通知書。宣布評委紀(jì)律

請將通訊設(shè)備調(diào)至靜音狀態(tài) 評委發(fā)言內(nèi)容保密 公平、公正的評分

（（（（四）評分方法：

1、評分內(nèi)容共有八項(xiàng)，滿分100分，每項(xiàng)后面都有相應(yīng)的評分

標(biāo)準(zhǔn)，請各位評委直接在相應(yīng)項(xiàng)后面畫勾，2、八項(xiàng)評分項(xiàng)目全部評分后，統(tǒng)計(jì)出最終得分并將總分填入得

分欄，3、您也可以不統(tǒng)計(jì)最終得分，直接根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)在評

委評定結(jié)果欄畫勾。

4、請?jiān)谠u委人簽名處簽名。

第二篇：崗位競聘流程

崗位競聘流程

公司內(nèi)部崗位競聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會；

（三）激勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競爭意識。第二條 內(nèi)部競聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競聘申請表》，如實(shí)填寫相關(guān)競聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競聘申請表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測評表，面試內(nèi)容涉及競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。第六條 競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果公示文件，接受員工評價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競聘反饋面談

內(nèi)部競聘活動結(jié)束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

（四）安排到崗見習(xí)。第九條 內(nèi)部競聘資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類保管。

第三篇：崗位競聘流程

公司崗位競聘流程

公司各崗位用人均采取競聘上崗方式，崗位競聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫報(bào)名表（見附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評委組

人力資源部針對競聘崗位成立評委組，評委組成員包括競聘崗位所在部門（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專業(yè)評委，專業(yè)評委在全公司選擇產(chǎn)生，評委組成員要在五人以上 第四步崗位競聘答辯

崗位競聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競聘演講及專業(yè)評委提問答辯

1.競聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競聘動機(jī)：為什么競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認(rèn)識：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識技能、性格特長等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。

? 競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專業(yè)評委提問答辯

專業(yè)評委結(jié)合競聘崗位以自由提問的方式進(jìn)行，主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競聘答辯時(shí)間一般不超過20分鐘；

? 每位競聘者競聘結(jié)束后，評委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在《競聘答辯評價(jià)表》（見附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競聘答辯得分

競聘者個(gè)人答辯得分為評委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競聘人或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請總經(jīng)理辦公會仲裁。競聘注意事項(xiàng)：

1.評委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競聘報(bào)名表》

附表2《競聘答辯評價(jià)表》

第四篇：崗位競聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競聘流程

1、競聘資格及審查：

凡達(dá)到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競聘。人資部負(fù)責(zé)審核學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、個(gè)人簡歷及各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請者名單

春節(jié)前公布機(jī)構(gòu)和崗位表，并收集競聘申請書，春節(jié)后公示競聘名單，進(jìn)行競聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達(dá)成組織目標(biāo)需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵(lì)兼職； ②公平、公正、公開的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績、講效率和團(tuán)隊(duì)意識； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂。○（3）各級崗位均通過競聘者演講，相關(guān)代表投票評價(jià)，直接上級推薦，隔級審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（5）二級部門部長、副部長由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（6）三級科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競聘人能力和業(yè)績，由各崗位上級提名，總監(jiān)批準(zhǔn)；

（7）直接上級享有推薦權(quán)，隔級上級享有審批權(quán)和否決權(quán)，不參加直接下級的投票。

4、競聘崗位

一級部門管理崗位4個(gè)：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級部門管理崗位（含同級別崗位）9個(gè)：財(cái)務(wù)部長、科研部長、人資部長、企管部長、生產(chǎn)部部長、質(zhì)量部部長、儲運(yùn)部長、采購部長及生產(chǎn)部副部長； 三級部門崗位12個(gè)：提取車間正副主任、液體車間正副主任、固體車間正副主任、包裝車間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見編制表。

5、競聘方式：

（1）競聘演講

（2）回答提問（崗位職責(zé)問題 + 評委提問 + 相關(guān)評議人提問）（3）有多人競聘同崗時(shí)要進(jìn)行競聘優(yōu)勢PK（4）無記名投票（必要時(shí)設(shè)定緊密相關(guān)組和一般相關(guān)組）僅對干部崗位進(jìn)行投票，其他崗位由直接上級推薦，隔級審批。（5）可以使用投影等輔助設(shè)施及演講稿

6、競聘評委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競聘人須知：

（1）應(yīng)聘者填寫《崗位競聘申請表》，春節(jié)前為最終截止時(shí)間。

（2）每位應(yīng)聘者競聘演講限時(shí)10分鐘以內(nèi)，演講中應(yīng)至少包含：○1競聘者資質(zhì)；○2競聘者團(tuán)隊(duì)意識自評；○3個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績簡述；○4競聘崗位優(yōu)勢；○5競聘崗位不足及擬補(bǔ)計(jì)劃；○6競聘崗位職責(zé)概述；○7完成競聘崗位職責(zé)的措施和方法；○8除擔(dān)任競聘的崗位以外，還可以兼職哪個(gè)崗位？最多可以兼職哪幾個(gè)崗位？ ○9如果該工作沒有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔(dān)的責(zé)任和接受的處理方式；○10個(gè)人薪酬希望與崗位職責(zé)模塊意見。

（3）無人競聘的崗位，公司將根據(jù)權(quán)限任命或推薦申報(bào)；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個(gè)月；（5）編制中的空位，隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)外人員競聘申請；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時(shí)壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級述職一次，述職報(bào)告和直接上級評語每月5號前報(bào)總經(jīng)理閱。

第五篇：管理崗位競聘

優(yōu)學(xué)教育崗位競聘通知

為適應(yīng)紅谷灘、高新校區(qū)的經(jīng)營發(fā)展需要，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體事宜如下:

一、競聘對象：

公司內(nèi)所有員工均可參加。要求：

1、具有較高的政治素質(zhì)，遵守國家法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志。

2、具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。

二、競聘原則：

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹駜?yōu)選用、優(yōu)化組合、適度交流的原則。

3、堅(jiān)持競爭上崗與直接任命相結(jié)合，個(gè)人意愿與組織調(diào)配相結(jié)合的原則。

三、競聘職位：

1、高新校區(qū)教學(xué)部主任；

2、紅谷灘校區(qū)咨詢部主任；

四、競聘流程及時(shí)間：

1、發(fā)布競聘公告（2013年 月 日）；

2、競聘者報(bào)名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填寫《優(yōu)學(xué)教育競聘上崗報(bào)名表》。

3、組建競聘評審組（2012年3月13日）：

競聘評審組由公司武董事長、衛(wèi)總經(jīng)理、及高新校區(qū)負(fù)責(zé)人鄒方針老師、紅

谷灘校區(qū)負(fù)責(zé)任潘志來老師，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。

4、資格審查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘者進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選并公示。

（2）資格審查在2013年月日前結(jié)束。

5、競聘面試（2013年月日）

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（2）競聘者須先向評審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情

況、競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），然后由評審組對其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識。

（3）面試地址：公司總部3116、考核與公示（2013年 月 日至2013年月日）：

競聘評審組根據(jù)競聘者競聘自述報(bào)告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果并在月日正式任命。

競聘合格者將按照新崗位任職要求進(jìn)行相應(yīng)考核，并根據(jù)工作業(yè)績，享受相應(yīng)的工資待遇。詳細(xì)解釋權(quán)歸公司人事行政部。

優(yōu)學(xué)教育人事行政部

2013年3月日