第三篇：企業(yè)公益活動(dòng)策劃方案

企業(yè)公益活動(dòng)策劃方案

方案一：企業(yè)公益活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻(xiàn)老區(qū)

關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營(yíng)人心促銷(xiāo)

活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”號(hào)召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，與共青團(tuán)武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì)、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì)、武漢市農(nóng)業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛(wèi)生局、武漢晚報(bào)社、武漢市廣播電視局、武漢晚報(bào)社、武漢愛(ài)心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻(xiàn)老區(qū)”。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體共同舉辦，增強(qiáng)該活動(dòng)的權(quán)威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。

在即將到來(lái)的銷(xiāo)售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷(xiāo)售，并為旺季銷(xiāo)售做鋪墊。

活動(dòng)意義：

1、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開(kāi)展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因?yàn)槭枪婊顒?dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認(rèn)知較快；

2、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過(guò)合理的炒作為金馬之家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造勢(shì)，增強(qiáng)大眾對(duì)金馬之家這一品牌的記憶、認(rèn)知和好感。

3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷(xiāo)售額：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，社會(huì)效應(yīng)越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)飛升。

4、符合公司的經(jīng)營(yíng)理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì)議上提出過(guò)企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立員工的價(jià)值觀，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心的宏偉工程，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏：

（1）通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，有效開(kāi)展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）義賣(mài)（義拍）活動(dòng)能有效吸引客流到賣(mài)場(chǎng)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，公眾對(duì)于公益事業(yè)的熱情較高，通過(guò)長(zhǎng)期的公益活動(dòng)，能獲得良好的社會(huì)效益；

（3）因公益事業(yè)是政府部門(mén)極為關(guān)注的一項(xiàng)長(zhǎng)久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門(mén)，從而樹(shù)立良好的政府形象工程；

（4）事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門(mén)關(guān)注程度高；且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大；又與商戶(hù)互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣(mài)（義拍）活動(dòng)分析：

1.活動(dòng)內(nèi)容： 金馬之家聯(lián)合商戶(hù)提供近百萬(wàn)價(jià)值的義賣(mài)產(chǎn)品，義賣(mài)款項(xiàng)作為愛(ài)心專(zhuān)款全部捐獻(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體。

2.活動(dòng)時(shí)間：XX年5月開(kāi)始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開(kāi)展一系列愛(ài)心義賣(mài)義拍及捐贈(zèng)活動(dòng)。

3.義賣(mài)產(chǎn)品

當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)敲門(mén)時(shí)，你的選擇會(huì)是什么？

三、活動(dòng)目的:

1.走進(jìn)殘障兒童的生活，帶走他們的煩惱，留下歡聲笑語(yǔ)；

2.鼓勵(lì)支持殘障兒童的創(chuàng)新力，樹(shù)立他們的自信心，提高他們的溝通能力；

3.呼吁社會(huì)對(duì)殘障兒童給予更多關(guān)愛(ài)；

4.給予大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐、培養(yǎng)技能與社區(qū)服務(wù)的機(jī)會(huì)；

5.為擁有成為企業(yè)家、慈善家夢(mèng)想的大學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)； 6.為青協(xié)日后更多兒童活動(dòng)打下基礎(chǔ)；

7.作為南京大學(xué)的一名出色學(xué)子，懷著報(bào)效社會(huì)的一腔熱情，我們有那份責(zé)任去關(guān)心社會(huì)的弱勢(shì)群體，本次活動(dòng)為大家提供了一次絕佳的獻(xiàn)愛(ài)心的機(jī)會(huì)，讓廣大南大學(xué)子向社會(huì)殘障兒童傳遞愛(ài)與關(guān)懷。

四、時(shí)間安排

9月25日前：籌集所需的購(gòu)買(mǎi)畫(huà)筆、紙張與制作日歷的資金；

10月15日前：召集志愿者到各自聯(lián)系的殘障兒童機(jī)構(gòu)開(kāi)展活動(dòng)；

11月1日前：制作、印刷出日歷；

11月、12月：銷(xiāo)售日歷并繼續(xù)籌集資金印刷更多日歷銷(xiāo)售；

1月15日前：將所有收益捐贈(zèng)殘障兒童機(jī)構(gòu)；

五、活動(dòng)流程： 宣傳：

活動(dòng)前期：

1、通過(guò)我院青協(xié)人人主頁(yè)、微博主頁(yè)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，介紹本次公益活動(dòng)，同時(shí)并招募有興趣的資金贊助者和投資者。

2、分發(fā)傳單100~200張，介紹本次活動(dòng)并招募前往殘障兒童機(jī)構(gòu)的志愿者。

3、在食堂門(mén)口擺展臺(tái)宣傳來(lái)招募志愿者，同時(shí)可借此機(jī)會(huì)募集一定的資金。

活動(dòng)后期：

1、總結(jié)本次活動(dòng)，并且將活動(dòng)總結(jié)發(fā)至小百合。

2、回顧本次活動(dòng)，制作視頻或相冊(cè)集，記錄下做志愿者的過(guò)程中所發(fā)生的事情并發(fā)至網(wǎng)絡(luò)上。

3、向國(guó)際兒童藝術(shù)基金會(huì)匯報(bào)成果?；顒?dòng)具體流程

1、志愿者的招募，擬定40人左右參與本次活動(dòng)，在帶志愿者前往殘障兒童機(jī)構(gòu)之前對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以幫助他們能夠更好地與孩子們交流溝通。

2、聯(lián)絡(luò)殘障兒童機(jī)構(gòu)，告之具體的時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容。

3、關(guān)于資金的籌集見(jiàn)下面

4、在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，活動(dòng)主要內(nèi)容分為三大板塊：與孩子們共同畫(huà)日歷圖案、幫助打掃殘障兒童機(jī)構(gòu)、帶孩子們一起前往南京玄武湖等風(fēng)景區(qū)玩耍（一對(duì)一保障孩子們的安全）

5、對(duì)孩子們與志愿者共同畫(huà)出的畫(huà)進(jìn)行篩選，作為日歷本的每一頁(yè)的圖案，設(shè)計(jì)日歷。

6、聯(lián)絡(luò)印刷公司印刷日歷（具體數(shù)目由資金決定），然后再南京大學(xué)校園內(nèi)以及仙林中心、新街口等地出售。

7、賺到的錢(qián)收回成本、按比例返還投資者等后，捐獻(xiàn)給殘障兒童機(jī)構(gòu)。

8、完成本次活動(dòng)后，總結(jié)活動(dòng)，并且將之反饋給國(guó)際兒童藝術(shù)基金會(huì)。

六、活動(dòng)預(yù)算：

方案五：企業(yè)公益活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景及特點(diǎn)介紹

（1）、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況介紹

將于XX年8月26日晚7點(diǎn)在江蘇省蘇州市XXX影劇院（或體育場(chǎng)）舉行（具體活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)等待定）

（2）、活動(dòng)特點(diǎn)

1、活動(dòng)可采取互動(dòng)形式，市民可以完全開(kāi)放和自由參與活動(dòng)、觀看！實(shí)現(xiàn)真正的最規(guī)模和最群眾化。

2、層次高雅

本次活動(dòng)選擇繁華的XX路蘇州市滄浪區(qū)體育學(xué)院，并邀請(qǐng)個(gè)主流媒體助陣！

二、活動(dòng)嘉賓及規(guī)模規(guī)格介紹

1、參與活動(dòng)者介紹

政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、致命企業(yè)代表、各媒體等。

2、活動(dòng)支持機(jī)構(gòu)介紹

活動(dòng)的舉辦將爭(zhēng)取各協(xié)辦單位、支持機(jī)構(gòu)鼎立支持

A支持單位：（待定）

B主辦單位：愛(ài)心公益網(wǎng)（其余待定）

C承辦單位：（待定）

D協(xié)辦單位：（待定）E：媒體支持：（擬定）

三、支持（介入）實(shí)施細(xì)則

1、支持（介入）方式：最主要的資金贊助單位可作為主辦方之一參與活動(dòng)的實(shí)施方案的研究討論，并負(fù)責(zé)義演活動(dòng)的組織實(shí)施，支持單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)義演所必需保證的交通、電力、工商稅務(wù)、治安等工作。

2、全冠名

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可由特別主辦單位、協(xié)辦單位、指定贊助機(jī)構(gòu)等。

3、資金贊助

向活動(dòng)提供費(fèi)用贊助

4、贊助公益活動(dòng)的回報(bào)和意義

通過(guò)贊助支持活動(dòng)達(dá)到形象提升和推廣的目的，將獲得包括以下回報(bào)：從7月份起在有關(guān)支持媒體、網(wǎng)站推出系列宣傳，介紹活動(dòng)安排，對(duì)我贊助單位也相當(dāng)于做系列宣傳活動(dòng)。

5、支持（介入）意義

本次公益活動(dòng)無(wú)論從參與單位，還是活動(dòng)規(guī)模，將引起主流傳媒的廣泛關(guān)注，作為參與者無(wú)疑是最具有價(jià)值的一次參與?；顒?dòng)不僅有利于宣傳了服務(wù)社會(huì)公益事業(yè)，透視社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)有利于提高蘇州民眾愛(ài)心意識(shí)。從而對(duì)各參與單位將具有積極的意義。

6、作為活動(dòng)的承（協(xié)）辦單位：

A、助學(xué)義演會(huì)將以獨(dú)家贊助企業(yè)冠名，會(huì)議司儀并口頭特別鳴謝，有關(guān)本次活動(dòng)所有宣傳，均帶有贊助企業(yè)形象宣傳，贊助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府領(lǐng)導(dǎo)共同出席，共享有5分鐘左右的演講

B、爭(zhēng)取各主流媒體的相關(guān)報(bào)道、跟蹤報(bào)道--非付費(fèi)性質(zhì)

C、活動(dòng)網(wǎng)站上做相關(guān)鏈接、宣傳

D、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)布置（包括條幅、志愿者旗幟、紅帽子、胸章、卡通氣模、紙杯均可標(biāo)注企業(yè)廣告）

E、贊助單位自行組織員工方陣

四、活動(dòng)控制（由主辦單位和承辦單位共同負(fù)責(zé)）

五、活動(dòng)執(zhí)行（由承辦單位制定出方案，報(bào)主辦單位審查后組織實(shí)施）

六、活動(dòng)費(fèi)用（具體費(fèi)用另做預(yù)算）

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)策劃方案范文

企業(yè)培訓(xùn)策劃方案

【培訓(xùn)的背景介紹和現(xiàn)狀分析】

該公司是一家從事汽配生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)與貿(mào)易多位一體的有限公司，經(jīng)營(yíng)汽配產(chǎn)品將近20多年，作為中小企業(yè)，前期雖然積累了一定的資金、技術(shù)與人才力量，但由于缺少有效的資源整合，導(dǎo)致公司的發(fā)展比較緩慢。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)的價(jià)值觀稍顯落后 ⑴缺少競(jìng)爭(zhēng)觀念

該公司雖然經(jīng)營(yíng)汽配產(chǎn)品差不多20幾年了，也有一定的規(guī)模勢(shì)力，但忽視了前期的品牌建設(shè)和推廣,相對(duì)后起之秀，在知名度的發(fā)展速度上，略顯不足。

⑵人才觀念落后

公司創(chuàng)業(yè)期間考慮成本及其它因素，公司聘用的員工學(xué)歷文化層次不高，另外忽視了后期人才的儲(chǔ)備；一些員工在本崗位上沒(méi)有發(fā)揮出自己的潛能；一些在本崗位員工工作了好多年，沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的斗志與工作積極性與效率的不高。⑶缺乏創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。目前企業(yè)就缺乏實(shí)施名牌創(chuàng)新意識(shí)。翻開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)史，可以看出，著名企業(yè)的生存與發(fā)展，無(wú)不依靠名牌戰(zhàn)略。尤其中國(guó)加入WTO組織后，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略已經(jīng)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，品牌的涵義隨之走向世界，人們完全可以通過(guò)只提及產(chǎn)品的名稱(chēng)而不問(wèn)津其國(guó)別地域，沒(méi)有品牌的企業(yè)終將要被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰出局。

2、企業(yè)制度建設(shè)不健全

企業(yè)制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中確立的要求全體成員共同遵守的規(guī)章制度，它是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，能夠保證廣大員工行為的正確方向和企業(yè)發(fā)展的和諧協(xié)調(diào)。

可是在該公司雖然有一些制度，但真正貫徹執(zhí)行的很少，使得很多制度變成了一紙空文，使企業(yè)健康發(fā)展缺少了一些支撐。

3、員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的潰乏

作為一家從事汽配產(chǎn)品代理的企業(yè)，有50多位員工已相當(dāng)不錯(cuò)，但很多員工并非在其位謀其職，缺乏必要的參與意識(shí)及主人翁精神，所以導(dǎo)致了非常多的事情還要領(lǐng)導(dǎo)親力親為。

4、資源整合有待提高

在考慮成本鏈的前提下，主要包括人員的合理配置與精簡(jiǎn)，以及各種設(shè)備利用率最大化。

5、市場(chǎng)意識(shí)及操作有待完善

作為買(mǎi)方市場(chǎng)，勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)化非常激烈，因此每個(gè)公司在想分得更多一點(diǎn)蛋糕的時(shí)候，必須在產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品作為支撐，再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的細(xì)分化與多元化，這樣才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

上面講的概括起來(lái)主要集中在企業(yè)文化建設(shè)、公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)運(yùn)作、以及公司的資源整合方面。

我想無(wú)論是公司美好的藍(lán)圖也好，還是公司的各種措施的實(shí)施也好，還是公司的長(zhǎng)久健康發(fā)展也好，都離不開(kāi)人，必須堅(jiān)持“以人為本”的方針，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，馬克思曾明確指出，在生產(chǎn)力諸要素中，人是最主要最活躍的因素。離開(kāi)了人，生產(chǎn)力就只能成為一個(gè)空架子。毛澤東也有過(guò)相同的論述，“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人，而不是物?！痹诂F(xiàn)代社會(huì)中，雖然科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，但是人的因素第一這個(gè)根本原則和觀點(diǎn)仍然沒(méi)有改變，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是要靠人去發(fā)明和掌握的。如果人的素質(zhì)低下，再好的科學(xué)技術(shù)也無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

【培訓(xùn)目的】

1、滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)員工素質(zhì)的要求

2、滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求

3、滿(mǎn)足員工職位技能的標(biāo)準(zhǔn)要求

4、滿(mǎn)足員工自身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的要求

【培訓(xùn)原則】

1、提倡參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

2、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化制度

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容

4、采用適當(dāng)?shù)?、多樣化的培?xùn)方式

【培訓(xùn)體系】

【培訓(xùn)方式】 ◆在職培訓(xùn)

◆ 脫產(chǎn)培訓(xùn)

◆直接傳授式培訓(xùn) ◆參與式培訓(xùn) ◆員工上崗前培訓(xùn) ◆員工考核后的再培訓(xùn)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1、員工培訓(xùn)的三類(lèi)基本內(nèi)容 ◆理念性培訓(xùn) ◆知識(shí)型培訓(xùn) ◆技能型培訓(xùn)

2、具體的培訓(xùn)內(nèi)容（1）員工理念培訓(xùn)

◆政策環(huán)境培訓(xùn)--如國(guó)家政策、行業(yè)政策培訓(xùn)等。

◆管理理念培訓(xùn)--比如規(guī)范化管理、管理流程設(shè)計(jì)、人力資源管理開(kāi)發(fā)等。幫助提升理念，更新觀念。

◆企業(yè)文化培訓(xùn)--比如團(tuán)隊(duì)精神、員工之間的溝通、處理企業(yè)人際關(guān)系等?！魣F(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)--如何使員工凝聚，形成完整的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同奮發(fā)給企業(yè)創(chuàng)造效率。

（2）員工知識(shí)的培訓(xùn) ◆基本文化知識(shí)的補(bǔ)充 ◆專(zhuān)業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練

◆本行業(yè)最新的理論和技術(shù)培訓(xùn) ◆管理知識(shí)培訓(xùn)

◆基本文化知識(shí)的補(bǔ)充培訓(xùn)

對(duì)降低條件招聘的員工要進(jìn)行基本文化知識(shí)的補(bǔ)充式的培訓(xùn)，短期之內(nèi)使文化知識(shí)有明顯提升?！魧?zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練

因?yàn)閷W(xué)科知識(shí)更新很快，畢業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了，知識(shí)結(jié)構(gòu)就會(huì)相對(duì)老化，就需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)再訓(xùn)練。參加社會(huì)上的訓(xùn)練，也可以請(qǐng)外面的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講課。◆本行業(yè)最新技術(shù)知識(shí)及其發(fā)展動(dòng)向培訓(xùn)

因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步非?？?，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，都要經(jīng)常學(xué)習(xí)新技術(shù)。方法主要是請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課，講座時(shí)間不要太長(zhǎng)，半天或者一天就可以了。◆管理知識(shí)培訓(xùn)

如：ＩＳＯ9000、ＴＱＭ等管理知識(shí)等。（3）技能的培訓(xùn)

勞動(dòng)技能培訓(xùn)

計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

質(zhì)量管理技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】 第一階段

1、員工心態(tài)調(diào)整；

2、員工的基本禮儀；

3、員工的人生計(jì)劃；

4、員工歸屬感的強(qiáng)化；

5、員工團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力的捏造；

6、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練 附：范本

引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？ 啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功 員工職業(yè)化素質(zhì)塑造五要素 第一章 職業(yè)化理念 職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型

從一則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事 案例故事：致加西亞的信

一、人才的真義

人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 四類(lèi)人ＣＡＩ的待遇 企業(yè)家名言： 二、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)

1、擁有良好的心態(tài)和信念

人類(lèi)精神的陽(yáng)光：積極心態(tài)的案例分析 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？ 敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作 案例：張秉貴的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功

2、做事先做人

做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人 案例：松下的銷(xiāo)售

工作不要60分，工作沒(méi)有100分 做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人

做一個(gè)了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來(lái)如此 做一個(gè)虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏

3、工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé) 目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí) 案例：妻子拉床單

4、善于情緒管理,不斷提高情商 職業(yè)人的情商是成功的決定性因素

案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 寓言故事：“豬”的誤會(huì) 應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣 案例：某民營(yíng)企業(yè)主的“孫子”論 案例：一位著名散文家的精彩描述 案例：富蘭克林的著名自述

5、注重潛能開(kāi)發(fā) 職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā) 自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面

案例：時(shí)世造英雄—友人相見(jiàn)，萬(wàn)分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子 寓言故事：一個(gè)人後面緊緊地追車(chē)

本章總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化理念—古今對(duì)聯(lián) 第二章 目標(biāo)計(jì)劃

一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 目標(biāo)計(jì)劃管理的ＰＤＣＡ法

二、員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理

1、設(shè)定目標(biāo)的原則 目標(biāo)的SMART原則

2、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 5W1H原則

制定目標(biāo)工作單的步驟 范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單 練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

3、實(shí)踐目標(biāo)，解決問(wèn)題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

4、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 范例：目標(biāo)修正單

練習(xí)：選定一個(gè)虛擬目標(biāo)，利用上述三個(gè)表單中的一個(gè)進(jìn)行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作

案例分析：為什么老金總能成功？小王卻不行？ 寓言故事：鑰匙的邏輯

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶(hù)意識(shí)：外部客戶(hù)及內(nèi)部客戶(hù)

一、掌握有效溝通的原理和技能

1、遵從有效溝通的六特性 1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）注重實(shí)質(zhì)、避免個(gè)性 案例：某女營(yíng)銷(xiāo)員失單 4）積極聆聽(tīng) 聆聽(tīng)的技巧

5）善于提問(wèn)，不要質(zhì)問(wèn) 6）善用非語(yǔ)言溝通 非語(yǔ)言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧 例子：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)2.對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí) 溝通無(wú)極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）二.、怎樣與上級(jí)溝通? 引子案例：某公司宋經(jīng)理的疑問(wèn) 1.與上司溝通的總原則 2.與上司溝通的一般技巧

三、.怎樣與平級(jí)溝通? 1.堅(jiān)持原則，維護(hù)權(quán)利

2.積極地提出要求，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度 3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見(jiàn)

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別 員工協(xié)作執(zhí)行的境界 中國(guó)員工差距在哪里？ 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義” 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 第四章 時(shí)間效率

引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？

一、時(shí)間管理的原因 1.、間計(jì)算練習(xí)胡適先生的一篇演講

2、時(shí)間利用問(wèn)題

3、時(shí)間的獨(dú)特性 案例：銀行向你撥款

二、時(shí)間管理的原則

1、效率與效果 2、80/20法則

3、工作價(jià)值矩陣 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表

三、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧（1）集中注意力在M2類(lèi)事情

（2）使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等（3）學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不（4）克服拖延（5）同類(lèi)事情同時(shí)做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿(mǎn)桌?。?）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率（8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

（9）系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

（10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。第五章 創(chuàng)造性思維 引子案例：索尼發(fā)明隨身聽(tīng)

一、提高員工創(chuàng)新思維的能力

1、系統(tǒng)思維 珍珠與項(xiàng)鏈 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)2.逆向思維 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊(cè)制 案例：潘石義賣(mài)現(xiàn)代城

二、創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破 案例：愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結(jié)束語(yǔ)：輝煌事業(yè)的起步從員工職業(yè)化開(kāi)始

第二階段

第一章：企業(yè)文化的培訓(xùn) 第一課：前言

哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō)：“過(guò)去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看帳面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱(chēng)：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾??！边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也不是掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團(tuán)總裁李東生有這樣一句話：哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的確，TCL躋身于中國(guó)最大的十家電子企業(yè)先列，創(chuàng)造了一個(gè)民族企業(yè)高速成長(zhǎng)的神話，這跟TCL集團(tuán)內(nèi)在的企業(yè)文化是一脈相承的。TCL倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“創(chuàng)中國(guó)品牌，建一流企業(yè)”；企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”；企業(yè)精神是“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”；這些和諧有機(jī)構(gòu)成了一個(gè)相互支撐的企業(yè)文化體系，成為了整個(gè)企業(yè)員工共有的觀念、行為、價(jià)值取向，指導(dǎo)所有員工的工作方向，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)作。從這里我們可以充分感覺(jué)：企業(yè)文化于企業(yè)有很大作用。那我們就從企業(yè)文化的概念開(kāi)始了解吧。

一、簡(jiǎn)介企業(yè)文化 1．“企業(yè)文化”概念

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義為：①企業(yè)員工共有的觀點(diǎn)、價(jià)值取向以及行為。一個(gè)企業(yè)要倡導(dǎo)的觀念、價(jià)值取向、主張、行為等，由高層領(lǐng)導(dǎo)核心提出、確立后，通過(guò)多種宣傳手段，獲得全體員工的認(rèn)同，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來(lái)，就形成了這個(gè)公司的企業(yè)文化氛圍。②內(nèi)部管理風(fēng)格、管理觀念、管理行為三者構(gòu)成的組織氛圍。不同企業(yè)有著不同的組織氛圍。如提倡什么、反對(duì)什么；實(shí)施什么方法、獎(jiǎng)懲什么行為等，都會(huì)有所不同。通用電器公司有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍；而電話服務(wù)部卻有一個(gè)鼓勵(lì)盡心服務(wù)的組織氛圍。③由管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。企業(yè)不同，管理氛圍也不同。如日資企業(yè)每天習(xí)慣于三呼口號(hào)，歐美企業(yè)則著重于創(chuàng)新意識(shí)。絕大多數(shù)欠發(fā)達(dá)國(guó)家管理基本上為官僚主義、家長(zhǎng)專(zhuān)制式，而在發(fā)達(dá)國(guó)家則極力向協(xié)作參與型過(guò)渡。

成功的企業(yè)都有其成功的企業(yè)文化?？讫埣瘓F(tuán)由憑手工敲打出第一臺(tái)“容聲冰箱”到1999年被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“全球成長(zhǎng)最佳公司”，靠的就是“當(dāng)科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾集團(tuán)成為集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的特大型企業(yè)，它的文化靈魂就在于“創(chuàng)新”；雅戈?duì)枏囊粋€(gè)農(nóng)村手工作坊，發(fā)展為一個(gè)上市公司，確立推行的企業(yè)文化理念就是“裝點(diǎn)人生、服務(wù)社會(huì)”.2、企業(yè)文化——競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)

美國(guó)著名的IBM公司對(duì)80家公司進(jìn)行系統(tǒng)研究得出這樣一個(gè)結(jié)論：適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。在下一個(gè)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來(lái)自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。企業(yè)文化的營(yíng)建是勢(shì)在必行。但也要明白：企業(yè)文化不是擺設(shè)，也不是裝飾品；不能口號(hào)化，也不能文件化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。因?yàn)槿魏文軌蚝硠?dòng)人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業(yè)文化建設(shè)要求于細(xì)微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業(yè)文化體系。另外，企業(yè)文化重在全員參與，整體互動(dòng)。它不能完全是由上而下的一種被動(dòng)灌輸。

3、中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展階段

1984-1988——中國(guó)第一次企業(yè)文化建設(shè)

由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌；

企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)；

商品經(jīng)濟(jì)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、追求利潤(rùn)觀念、效率和銷(xiāo)路觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、戰(zhàn)略觀念、人力資源開(kāi)發(fā)觀念等。

2001年12月11日至今

由不規(guī)范的相對(duì)封閉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向規(guī)范的、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)如何走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路、如何面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、如何規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作、如何進(jìn)一步改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。

誠(chéng)信是金、以人為本、以義求利、學(xué)習(xí)型組織、育才型領(lǐng)導(dǎo)、綠色經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略同盟、追求雙贏。

二、企業(yè)文化的作用

1、影響到企業(yè)的社會(huì)形象

企業(yè)文化直接影響企業(yè)的整體社會(huì)形象。如：海信企業(yè)倡導(dǎo)的質(zhì)量宗旨是“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”；服務(wù)理念是“竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”。通過(guò)企業(yè)本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)海信產(chǎn)品有這樣一種概念：質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，信得過(guò)；服務(wù)盡力量，沒(méi)得說(shuō)。一旦形成了這樣的概念，海信企業(yè)的社會(huì)形象也就自然而然提升了。

2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底影響到企業(yè)成長(zhǎng)的速度和是否持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)中的主體是“人”，如何把一群人結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出巨大力量，這便需要先有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想與目標(biāo)，然后從中定義出經(jīng)營(yíng)或管理的思想與觀念。這樣才能凝聚成宏大力量，引導(dǎo)企業(yè)健全發(fā)展。而企業(yè)文化將全體員工所共同認(rèn)定的“價(jià)值觀”與高層刻意發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”結(jié)合在一起，成為企業(yè)中最堅(jiān)強(qiáng)的生命力，主宰了公司內(nèi)的一切，包括目標(biāo)、思想、觀念、語(yǔ)言、行為、溝通、成果等，甚至超過(guò)了公司內(nèi)的有形組織結(jié)構(gòu)，是員工作業(yè)與思想的規(guī)范和準(zhǔn)則，其影響力是任何個(gè)人與任何功能之上的。企業(yè)文化是一種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西，實(shí)施起來(lái)十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。因此，企業(yè)文化影響到企業(yè)成長(zhǎng)的速度和是否持續(xù)發(fā)展。

另外，現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工，已經(jīng)變得越來(lái)越不相適宜。員工們?cè)絹?lái)越注重精神需求，渴望一個(gè)能使個(gè)人得到滿(mǎn)足感和歸屬感的工作環(huán)境。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理層目前的工作重心之一是用適當(dāng)?shù)姆绞酱偈箚T工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性工作，而這些都依賴(lài)于建立適應(yīng)實(shí)際的成功的企業(yè)文化。

三、現(xiàn)在公司文化的現(xiàn)狀

1、總的評(píng)價(jià)：沒(méi)有形成占主導(dǎo)地位、能保障企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的、適合公司實(shí)際的強(qiáng)勢(shì)文化。這從公司改制一年來(lái)的下列情況可得知：人員頻繁流動(dòng)、公司業(yè)績(jī)滑坡、現(xiàn)代管理制度推行艱難。

2、原因分析

①部分老員工習(xí)慣于過(guò)去老一套做人做事方式，對(duì)于不斷更新的做事方式現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理不能適應(yīng)，感覺(jué)無(wú)所適從、不知所措，不能勝任新的工作要求，導(dǎo)致心理緊張、壓力過(guò)大，做得不開(kāi)心。②老員工中的一些管理人員、專(zhuān)業(yè)人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，對(duì)自己地位、待遇不滿(mǎn)意，有失落感。

③新入的員工來(lái)自五湖四海，帶進(jìn)來(lái)各種各樣的理念和價(jià)值觀念，有積極的，也有消極的。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。如不切實(shí)際強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展空間、人性管理、福利待遇等。

④公司忽視了企業(yè)文化形成的導(dǎo)向，沒(méi)有從愿景、理念到管理制度全面系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)和員工入職、工作全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸。

四、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

1、合適的就是最好的

企業(yè)文化作為一種亞文化現(xiàn)象，屬于上層建筑范疇。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑必須與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)。企業(yè)文化同樣應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)。成功企業(yè)各有各的成功之道。別人是“克隆”不來(lái)的。評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣，沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，正如評(píng)價(jià)人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運(yùn)行，促進(jìn)公司健康發(fā)展的文化就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3、保持相對(duì)穩(wěn)定

當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”。企業(yè)文化總也應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的變化而變化，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加以充實(shí)與調(diào)整。企業(yè)文化應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，需要在固守觀念、綱領(lǐng)的同時(shí)，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調(diào)整。但是，應(yīng)保持其連續(xù)性和在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性。

第五篇：企業(yè)年會(huì)策劃方案

企業(yè)年會(huì)策劃方案大全

企業(yè)年會(huì)策劃方案大全（一）

一、年會(huì)主題

“真誠(chéng)感謝，一路上有你”xx 公司年會(huì)暨客戶(hù)答謝會(huì)。

二、年會(huì)時(shí)間

20XX 年 x 月 x 日下午 18：00——晚上 22：30

三、年會(huì)地點(diǎn)

xx 酒店

四、年會(huì)目的 1、答謝客戶(hù)，維系關(guān)系。

2、提供一個(gè)主辦方與外界的溝通平臺(tái)。

3、加大公司品牌宣傳力度。

4、塑造企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)公司員工集體榮譽(yù)感。

五、年會(huì)參與人員

本次酒會(huì)共計(jì) x 人

1、邀請(qǐng)嘉賓：市委人員、政府機(jī)關(guān)人員、各客戶(hù)。

2、邀請(qǐng)公司工作人員：公司中高層及員工。

3、重要客戶(hù)。

4、媒體記者。

5、演出人員。

6、攝像人員。

六、參與方式

1、邀請(qǐng)嘉賓：發(fā)送邀請(qǐng)函，電話聯(lián)系確認(rèn)是否出席。

2、媒體及攝像：由公司以電話聯(lián)系以及發(fā)送邀請(qǐng)函。

3、演出人員：由表演節(jié)目安排演出人員。

七、年會(huì)形式

冷餐酒會(huì)+嘉賓互動(dòng)+表演+抽獎(jiǎng)。

八、年會(huì)流程

（一）開(kāi)場(chǎng)前準(zhǔn)備流程

1、酒店訂立。（時(shí)間、地點(diǎn)）

2、迎賓員：酒店門(mén)口迎賓接待，簽名接待。

3、禮儀服務(wù)：酒店服務(wù)人員。

4、工作責(zé)任：

（1）主持人的確定。

（2）禮儀小姐。（迎賓、抽獎(jiǎng)時(shí)）

（3）禮品發(fā)放人。（公司高層）

（4）現(xiàn)場(chǎng)酒會(huì)治安人員。

（5）背景音樂(lè)的挑選、準(zhǔn)備簽字墻留影。

（6）音響、燈光設(shè)備的安裝及調(diào)試。

（7）攝影師拍照人員的合理調(diào)配。

（8）食品調(diào)度。

5、主辦方年會(huì)致答謝詞稿件。

6、向負(fù)責(zé)人確定嘉賓人員名單，簽到記錄單和應(yīng)邀發(fā)言嘉賓名單及稿件。

7、座次安排。（主次排序，告知酒店安排）

8、準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)設(shè)備：抽簽箱及獎(jiǎng)品。

9、嘉賓佩戴胸花。

10、現(xiàn)場(chǎng)工作人員、演員、禮儀小姐到位。

11、準(zhǔn)備工作完成，嘉賓入場(chǎng)。

（二）年會(huì)開(kāi)場(chǎng) 18：00—19：10

1、播放背景音樂(lè)，主持人入場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白。

2、主持人介紹主辦方及邀請(qǐng)嘉賓，簽名墻拍照留影。

3、由主辦方高層領(lǐng)導(dǎo)致答謝辭，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。

4、邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)發(fā)言。

（三）年會(huì)開(kāi)始 19：10—20：30

1、由公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟香檳或紅酒，并宣布酒會(huì)正式開(kāi)始。

2、向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤(pán)、小點(diǎn)心等。

3、嘉賓可以隨意互動(dòng)交流。

（四）節(jié)目表演、游戲互動(dòng) 20：30—22：15。

1、神秘魔術(shù)表演。

2、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品奉上。

3、激情小提琴演奏。

4、嘉賓舞動(dòng)。

（五）年會(huì)結(jié)束 22：15—22：30

1、主辦方致辭，宣布就會(huì)結(jié)束。

2、發(fā)放紀(jì)念品。

3、歡送嘉賓。

企業(yè)年會(huì)策劃方案大全（二）

一、年會(huì)主題

齊歡共樂(lè)迎新年、同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。

二、活動(dòng)背景、目的與意義

1、對(duì) 20XX 年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定 2021 年公司總體規(guī)劃等。

2、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

3、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，創(chuàng)造公司內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)公司大家庭的認(rèn)同感。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡

三、年會(huì)時(shí)間

1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20XX 年 x 月 x 日至 x 月 20XX 年x 月 x 日）

本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知發(fā)布、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集。

2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20XX 年 x 月 x 日至 20XX 年 x 月x 日）

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買(mǎi)。

3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20XX 年 x 月 x 日）：本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

4、年會(huì)正式演出時(shí)間：20XX 年 x 月 x 日

四、年會(huì)地點(diǎn)

xx 酒店

五、年會(huì)人員

xx 公司全體員工，約 x 人。

六、活動(dòng)開(kāi)展形式

1、開(kāi)場(chǎng)儀。

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭。

3、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與表彰。

4、為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

5、員工表演。

6、年會(huì)晚宴。

7、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

8、謝幕。

七、活動(dòng)流程

（一）簽到

員工進(jìn)場(chǎng)寫(xiě)下新年愿望并署名，以備日后制作紀(jì)念冊(cè)。簽到的員工可獲取抽獎(jiǎng)券。簽到后員工按部門(mén)位置就坐。

（二）開(kāi)場(chǎng)儀式

1、開(kāi)場(chǎng)節(jié)目：唱歌。

2、主持人開(kāi)場(chǎng)。

（三）總經(jīng)理發(fā)言

（四）節(jié)目表演及頒獎(jiǎng)

1、第一個(gè)節(jié)目表演，節(jié)目結(jié)束后由表演的人員揭曉技術(shù)精英獎(jiǎng)（2 名）、質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)（2 名）得主。

2、第二個(gè)節(jié)目表演，節(jié)目結(jié)束后由表演的人員揭曉最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)（1 名）、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（2 名）得主。

3、頒獎(jiǎng)完畢后，開(kāi)始“猜歌名”游戲，誰(shuí)最快舉手并猜中歌名的員工可獲得精美禮品一份，歌曲可以設(shè)置 8-10首。

4、游戲結(jié)束后邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)進(jìn)步獎(jiǎng)（3 名）。

5、第三個(gè)節(jié)目表演。

6、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（5 名）。

7、第四個(gè)節(jié)目表演。

8、第五個(gè)節(jié)目表演。

9、領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1 名（部門(mén)）

10、各部門(mén)經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)本部門(mén)的過(guò)去，展望未來(lái)。

11、領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目。

12、表演結(jié)束后，開(kāi)始第二個(gè)游戲“猜猜我是誰(shuí)”，收集員工的生活照或工作照制作成 ppt，然后遮住照片的一部

分，看誰(shuí)能對(duì)公司員工最熟悉，最快猜出照片上的員工是誰(shuí)，猜中的員工可獲得精美禮品一份。

13、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：抽取幸運(yùn)獎(jiǎng) 10 名。

（五）晚宴

1、播放 ppt。（ppt 內(nèi)容是以感謝員工和公司活動(dòng)的照片為主）

2、為 2 月份生日的員工派發(fā)生日禮物，送上生日祝福，讓員工感受到公司也可以如家般的溫馨。

3、開(kāi)始就餐，期間播放音樂(lè)。

4、進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng) 1 名，一等獎(jiǎng) 2 名，二等獎(jiǎng) 3 名，三等獎(jiǎng) 5 名，幸運(yùn)獎(jiǎng) 10 名。

抽獎(jiǎng)形式：?jiǎn)T工進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽名并領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券，每張抽獎(jiǎng)券都有不同的幸運(yùn)號(hào)碼，抽獎(jiǎng)時(shí)利用抽獎(jiǎng)軟件抽取幸運(yùn)號(hào)碼，持有該號(hào)碼抽獎(jiǎng)券的員工就是抽獎(jiǎng)得主。

5、第六個(gè)節(jié)目表演。

6、主持人謝幕，晚會(huì)結(jié)束。

7、奏響音樂(lè)，安排員工有序離場(chǎng)。

八、活動(dòng)準(zhǔn)備

（一）前期籌備

1、確定年會(huì)時(shí)間、場(chǎng)地。

2、活動(dòng)的通知與宣傳。

3、準(zhǔn)備表演節(jié)目。

4、獲獎(jiǎng)得主的評(píng)比。

5、制作 ppt、準(zhǔn)備音樂(lè)。

6、訂做簽名噴繪、橫幅。

7、購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品、水果、零食。

8、制作抽獎(jiǎng)券。

9、準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)信封。

10、主持人的確定，準(zhǔn)備主持稿。

11、節(jié)目彩排。

12、確定菜單。

13、投影、音響的調(diào)試。

14、做好活動(dòng)期間的人員安排，例如，攝影人員、禮儀人員、接待人員的安排。

15、會(huì)場(chǎng)的布置、停車(chē)位置的考察。

（二）活動(dòng)期間

1、接待工作。

2、簽到工作。

3、做好音樂(lè)、ppt 的播放工作。

4、獎(jiǎng)品的派發(fā)與管理。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，包括來(lái)賓、主持人、演員、禮儀人員和攝影人員的管理。

6、做好餐飲區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作。

（三）后期工作

1、攝影照片整理成冊(cè)。

2、提交年會(huì)總結(jié)，分析年會(huì)的成功與不足。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、宣傳噴繪：50 元。

2、橫幅：60 元。

3、氣球、彩帶：xx。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金：8500 元。

5、游戲禮品：每份 80 元，總計(jì) 1600 元。

6、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：10900 元。

7、生日禮物：共計(jì) 300 元。

8、晚宴：15 桌，每桌 1000 元，共計(jì) 15000 元。

9、水果、零食、飲料：1000 元。

10、場(chǎng)地費(fèi)：300 元。

預(yù)備費(fèi)用總計(jì)：xx 元

企業(yè)年會(huì)策劃方案大全（三）

一、活動(dòng)目的 1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升 xx 的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、對(duì) 20XX 年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題

xxx

三、年會(huì)時(shí)間

20XX 年 x 月 x 日下午 x 點(diǎn)到 x 點(diǎn)

四、年會(huì)地點(diǎn)

xx 酒店 x 樓

五、年會(huì)組織形式

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員

客戶(hù)群，領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員；會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xx 主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配；策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：xx；人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排 xx；嘉賓接待、簽到：xx；音響、燈光：xx；物品準(zhǔn)備：xx。

七、會(huì)場(chǎng)布置

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：方案：舞臺(tái)背景噴畫(huà)：文字內(nèi)容、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各 2 個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

會(huì)場(chǎng)外：充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內(nèi)放置指示牌。

企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開(kāi)活躍氣氛的年會(huì)禮品，每一位參與年會(huì)的參會(huì)人如果收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品，感受到舉辦人的誠(chéng)意和祝福，一定會(huì)取得最佳效果，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品，更能活躍氣氛，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)選擇實(shí)用的年會(huì)禮品，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

企業(yè)年會(huì)策劃方案大全（四）

一、活動(dòng)目的 對(duì) 20XX 年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通

過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

二、年會(huì)主題

揚(yáng)帆起航、輝煌 xx

三、年會(huì)安排

1、茶話會(huì)

（1）時(shí)間：下午 3 時(shí)-5 時(shí)。

（2）內(nèi)容：

a、各部門(mén)就 20XX 年的工作進(jìn)行總結(jié)，2021 年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。

b、個(gè)人自由發(fā)言。

c、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。

d、表彰優(yōu)秀員工。

e、公司員工大合影。

2、聚餐

（1）時(shí)間：晚上 5 時(shí)-7 時(shí)。

（2）內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐；總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV 聯(lián)歡

（1）時(shí)間：晚上 7 時(shí)-10 時(shí)。

（2）內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、活動(dòng)結(jié)束

五、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：xxx。

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx。

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、后勤：xxx。

主要工作：餐廳和 KTV 預(yù)定、物資采購(gòu)、車(chē)輛安排、人員接待。

4、會(huì)場(chǎng)布置：xxx。

5、活動(dòng)主持：xxx。

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

五、會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

1、投影展示：本公司的 LOGO 及年會(huì)主題。

2、桌上擺放水果等食品若干。

六、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：iPad。

二等獎(jiǎng)：iPhone。

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī)。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

七、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

1、節(jié)目選取形式：各部門(mén)報(bào)送或做游戲選取。

2、抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。

3、游戲：暫無(wú)。

八、預(yù)算

茶話會(huì)：300 元。

聚餐：5000 元。

KTV：3000 元。

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)。