第一篇：質(zhì)管中心2011年度職工技術(shù)比武總結(jié)

2010年度職工技術(shù)比武總結(jié)

------質(zhì)管中心技術(shù)科為了認(rèn)真貫徹總廠、分公司八屆三次職工代表大會精神，適應(yīng)發(fā)展和改革的需要，推動“三基”工作向縱深發(fā)展，引導(dǎo)廣大職工努力鉆研技術(shù)，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能，中心根據(jù)總廠、分公司有關(guān)通知精神決定開展職工技術(shù)（技能）競賽的活動。

中心根據(jù)總廠文件精神高度重視本次職工技術(shù)（技能）大比武工作。為提高比武工作質(zhì)量，中心一方面精心組織，完善試題庫、編制復(fù)習(xí)資料、制定詳盡的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；一方面加強(qiáng)技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵，組織崗位職工全員參加。中心按照《石油化工工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中分析化驗工（高級工、技師標(biāo)準(zhǔn)），組織技術(shù)人員編制了一套復(fù)習(xí)資料，并按《石油化工工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》（高級工、技師標(biāo)準(zhǔn)）要求進(jìn)一步完善題庫，指定主要學(xué)習(xí)書籍為《化驗員讀本》（上、下冊）和相關(guān)知識點（HSE基礎(chǔ)知識、設(shè)備電器日常維護(hù)知識，生產(chǎn)裝置簡易流程、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證基本知識、實驗室認(rèn)可基本知識、Lims基本知識等相關(guān)內(nèi)容）?？荚嚪掷碚摵蛯嶋H操作兩部分，其成績各占30%和70%。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為技能競賽提供了組織保障

為了做好技能競賽工作，中心先后兩次開專題會討論競賽組織結(jié)構(gòu)及競賽程序。中心還專門成立職業(yè)技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽辦公室，整個競賽活動在技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行，日常工作由競賽辦公室負(fù)責(zé)。

1、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳厚喜

副組長：熊云月于林

成員：蔡燦春李舜章連榮鄒華令孫軍陳維紅

2、裁判組：

組長：于林

成員：蔡燦春、李舜、章連榮、江波、江興珠、戴磊

3、競賽辦公室：

主任：蔡燦春李舜

成員： 鄒華令胡文琴徐載儂

二、精心策劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為技能競賽提供技術(shù)服務(wù)

1、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論并下發(fā)了《質(zhì)管中心關(guān)于舉辦2007年度職工技術(shù)（技能）競賽的通知》，審議了競賽方案和競賽程序，制定了詳盡的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、8月中旬至9月中旬。依據(jù)國家和集團(tuán)公司的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各分析室、班組自行開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。技術(shù)科將在9月底前發(fā)布技能競賽規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)，并安排集中答疑。

3、競賽辦公室提前做了大量的準(zhǔn)備工作，共復(fù)印了220份培訓(xùn)資料，與職教中心聯(lián)系了6個考場并分別將考生姓名依次張貼，共復(fù)印了220份試卷。

4、技術(shù)科專門指派專人負(fù)責(zé)此次競賽工作，他們完善了試題庫、編制了復(fù)習(xí)資料;為了加強(qiáng)技能培訓(xùn),他們共舉辦《色譜分析知識》、《有機(jī)化學(xué)基礎(chǔ)知識》、《電工基礎(chǔ)知識》、《化工基礎(chǔ)知識》、《原子吸收與無機(jī)化學(xué)基礎(chǔ)知識》等7期培訓(xùn)辦班，培訓(xùn)420人次。

5、裁判組于10月底審議通過了，質(zhì)管中心2007年度青工職業(yè)技能競賽的方案、競賽程序、考核評分標(biāo)準(zhǔn)及競賽試題。

三、公平競賽、公正選拔，提高技能、鍛煉隊伍

為落實總廠《關(guān)于舉辦職工技術(shù)（技能）競賽的通知》及《關(guān)于舉辦2007年度青工職業(yè)技能競賽的通知》，中心從203名化驗工中選拔具有良好的職業(yè)道德，理論成績優(yōu)秀、操作技能過硬的職工進(jìn)行比武，經(jīng)過理論考試選拔賽，李潔、賀建莉、李玲萍、蔣紅紅、劉倩、朱慧琴、周偉獲得中心青工職業(yè)技

能比武參賽資格，經(jīng)過滴定和天平稱量技能操作比武，李潔以優(yōu)異的成榮獲得中心化驗工比武第一名；李玲萍、蔣紅紅獲得第二名；劉倩、朱慧琴、周偉、賀建莉獲得第三名。

中心技能選拔于9月13日14：00舉行，分理論考試和操作考試（由于時間有限，操作考試由筆試進(jìn)行）。當(dāng)班人員在崗位考試，不當(dāng)班人員在教培中心考試。中心在9月14日前完成了能手選拔賽，選拔出優(yōu)秀選手參加總廠技能競賽決賽，決賽人員名單于10月25日前準(zhǔn)時報總廠。

通過此次技術(shù)比武職工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)得到了一次全面的檢驗，達(dá)到了提高技能、鍛煉隊伍的目的四、認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，提高技能、培養(yǎng)高技能人1、11月中旬，中心技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，對2007年度技能競賽工作進(jìn)行了總結(jié)講評。本次化驗分析專業(yè)技術(shù)（技能）競賽總體來說達(dá)到了提高技能、培養(yǎng)技術(shù)尖子的良好效果，但同時也暴露出我們的不足之處。

（1）我們的整體技能水平還有待進(jìn)一步提高；（2）職工對技術(shù)比武的積極性、參予性、主動性不夠高；（3）培訓(xùn)的內(nèi)容及形式尚不能達(dá)到預(yù)期的技能比武目標(biāo)，今后要進(jìn)一步提高綜合性競賽的培訓(xùn)力度；（4）建立培訓(xùn)激勵、考核的長效機(jī)制還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2、中心經(jīng)后將要更加努力地提高崗位技能操作質(zhì)量，要通過技術(shù)比武來提高崗位分析技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)尖子，營造學(xué)習(xí)分析技術(shù)的氛圍，為實現(xiàn)質(zhì)量管理中心分析技術(shù)現(xiàn)代化提供人員技術(shù)保證，同時也要為更好地完成分公司交給的各項分析任務(wù)打下深厚的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理中心技術(shù)科

2011年11月15日

第二篇：職工技術(shù)比武總結(jié)表彰會2

組織召開技術(shù)比武活動總結(jié)會

7月18日，勞力調(diào)配中心組織召開勞務(wù)公司技術(shù)比武活動總結(jié)會，首先對技術(shù)比武活動情況進(jìn)行了通報，4家勞務(wù)公司14個班組全部參加了比賽，表現(xiàn)了勞務(wù)公司參與港口活動的高度熱情，本次比賽是勞務(wù)體制改革以來第一次集中、大規(guī)模的比武活動，各勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加比賽，管理員現(xiàn)場指導(dǎo)，收到了預(yù)期的成效和目的。會上為獲獎的班組頒發(fā)了證書和獎金，號召各勞務(wù)公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，節(jié)能降耗，穩(wěn)定工人，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

LLL副總經(jīng)理充分肯定了技術(shù)比武取得的成績和效果，他說：技術(shù)比武為勞務(wù)公司練兵搭建了平臺，通過練兵找出了問題，鍛煉了隊伍，通過技術(shù)比武，找出了“智慧型、邊看邊干型、蠻干型”三個類型的工人，各勞務(wù)公司要針對這種情況“抓兩頭，帶中間”，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。本次技術(shù)比武取得了實實在在的成效，一是“好”：通過活動全面提升了當(dāng)前工人的精神面貌和形象，全面提升了勞務(wù)公司自主管理的水平，全面提升了駐港勞務(wù)公司的形象；二是“實”，各部門扎實的工作作風(fēng)，勞務(wù)工人現(xiàn)場認(rèn)真扎實。他要求各勞務(wù)公司今后要自主的開展技術(shù)比武，建立起技術(shù)比武活動的長效機(jī)制，要把技術(shù)比武與內(nèi)部管理、職工培訓(xùn)結(jié)合起來，使之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進(jìn)港口勞務(wù)管理實現(xiàn)發(fā)展和跨越。

LLL總專門轉(zhuǎn)達(dá)了ZZZ總經(jīng)理對勞務(wù)公司的關(guān)心，要求各勞務(wù)公司正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，要有大局和長遠(yuǎn)意識，與港口緊密團(tuán)結(jié)，“精誠團(tuán)結(jié)，誠信合作，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)”，在下一步的工作中實現(xiàn)新的突破。

第三篇：后勤處職工技術(shù)比武總結(jié)

技能比武 切磋提高

-----后勤處職工技術(shù)比賽總結(jié)

為進(jìn)一步提高后勤處職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，激發(fā)全體職工立足崗位，勤學(xué)技術(shù)、苦練技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，后勤處開展了紅案廚師、水暖管道工、汽車駕駛員技能比武活動，本次比武分理論考核和實際操作技能考核兩部分。后勤處41名員工參加了這次技術(shù)比賽?，F(xiàn)將此次技術(shù)比賽活動總結(jié)如下：

一、切菜篇，比的是刀工。廚師們要在短短3分鐘內(nèi)切完規(guī)定數(shù)量的土豆絲，不僅要切得快還要切得好，注意菜的厚薄、長短、勻稱以及觀。比賽前，大廚們有的在擦拭刀具，有的在研究食材，有的在尋思切完后的擺盤；正式比賽了，只聽手起刀落處，贊嘆聲此起彼伏，大廚們用刀之快，切片之薄，切絲之細(xì)令不由人心生贊嘆；3分鐘后，所有廚師都按時完成任務(wù)。

二、烹飪篇，比的是情懷。廚師們要完成一道指定菜——魚香肉絲和一道自選菜。蒸煮煎炸、翻炒顛勺……廚師們十八般武藝樣樣精通；菊花魚、鍋包肉、爆炒烏花、金沙蝦球等閃亮出爐……色香味俱全的美食令人垂涎三尺。

三、水暖篇，比的是經(jīng)驗和細(xì)節(jié)

今年的雙頭面盆水嘴及下水管安裝看似簡單，但題中有題，水嘴不但安裝到位，還要在材料的選用上看成本節(jié)約；比賽過程看有沒有對成品的保護(hù)意識，為客戶著想。看細(xì)節(jié)。

四、汽車駕駛篇 比的是技藝和綜合能力

側(cè)位停車 駕駛員眼觀六路，手腳并用，一進(jìn)一退、一氣呵成，緊張激烈。更換輪胎 模擬情景，考核各路況不同防護(hù)設(shè)置，駕駛員安全意識。拆卸、安裝輪胎看是否按規(guī)程操作，比經(jīng)驗、看意識、比動手能力、考綜合知識運(yùn)用。

經(jīng)過一天半的激烈角逐，最后經(jīng)過各位評委評判打分，各專業(yè)桂冠名花有主。比賽過程中，參賽選手嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范操作，敢于爭先，表現(xiàn)出昂揚(yáng)的斗志和良好的精神風(fēng)貌。

這次比武活動是對后勤處后勤保障工作的一次檢閱和全面考核，也提高了后勤處服務(wù)人員的服務(wù)意識和精神風(fēng)貌，也將會促進(jìn)后勤處員工更好地為生產(chǎn)、為員工服務(wù)，提高自己的服務(wù)水平和效率，時刻牢記安全生產(chǎn)意識，規(guī)范操作，注意細(xì)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

第四篇：職工技術(shù)比武大賽開幕詞

職工技術(shù)比武大賽開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在這陽光明媚、秋高氣爽、萬物競相的美好季節(jié)里，公司首屆職工技術(shù)比武大賽，經(jīng)過生產(chǎn)部工作人員的精心籌備于今天在我廠隆重舉行。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對這次大賽的召開表示熱烈的祝賀！向親臨技術(shù)比武現(xiàn)場指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和前來參加技術(shù)比武的裁判員、比賽選手表示熱烈的歡迎！

技術(shù)比武是企業(yè)職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的重要方式，是所有參賽選手個人綜合素質(zhì)和技能水平的演繹，更是對各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進(jìn)人才選撥和培養(yǎng)的一次檢驗，對全面提升職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。近年來，我廠按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”的要求，把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段，深入持久地開展了多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵活動，積極引導(dǎo)鼓勵職工“提建議、搞發(fā)明、搞創(chuàng)新、修舊利廢”，在全廠掀起了“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的活動熱潮，從而提高了職工的專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高了企業(yè)的管理水平，為我廠的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

這次技術(shù)比武在我廠舉辦，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定和信任，也是對我們工作的促進(jìn)和鞭策。我們將以爭創(chuàng)一流的精神，按照

“科學(xué)組織、周到服務(wù)”的工作方針，精心組織，周密安排，提供一切服務(wù)，創(chuàng)造一切條件，確保技術(shù)比武取得圓滿成功。

參加比武的各位同志要嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，認(rèn)真履行和承擔(dān)權(quán)力與義務(wù)，文明比賽，賽出風(fēng)格，賽出水平，奪取比賽和精神文明的雙豐收！最后，預(yù)祝大賽圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意!祝各位參賽選手取得好成績！謝謝大家!

生產(chǎn)部

2012年10月23日

第五篇：技術(shù)比武總結(jié)(網(wǎng))

同志們：

歷時3天的**公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！

本屆技術(shù)比賽，共有8個單位的69名選手參加了？工、？收費(fèi)員和維修電工三個工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號，？獲團(tuán)體總分第一，？被評為最佳組織單位。

第三屆技術(shù)比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進(jìn)行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個平臺。同時也標(biāo)志著公司將進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)工作力度，推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的深入實施，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機(jī)和活力。這次技術(shù)比賽之所以能取得這樣好的成績，主要有以下幾個方面的因素：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了籌備情況后，專門下發(fā)了《關(guān)于開展第三屆職工技術(shù)比賽的通知》（？發(fā)[2005]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件,制定了具體實施方案，用政策和機(jī)制調(diào)動職工爭做技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當(dāng)作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機(jī)會，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準(zhǔn)備工作。四個？，？處、？監(jiān)察、？工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動員會，？、？參照比賽內(nèi)容，組織了有針對性的訓(xùn)練，對參賽選手進(jìn)行了認(rèn)真選拔。？、服務(wù)中心、？檢測中心和？管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。

二是職工培訓(xùn)工作扎實有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過近幾年系統(tǒng)地、有計劃地職工教育培訓(xùn)，結(jié)合開展的崗位練兵、每日一練等培訓(xùn)活動，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強(qiáng)化訓(xùn)練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓(xùn)，一點一滴中積累來的。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個縮影。

三是比賽的組織工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，準(zhǔn)備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關(guān)人員參加的會議，部署比賽的相關(guān)事宜。抽調(diào)了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規(guī)則、裁判員守則、工作人員職責(zé)等。組委會對有關(guān)事宜提出了要求，明確了責(zé)任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結(jié)束后，當(dāng)天下午組委會就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現(xiàn)場操作比賽的條件，教育培訓(xùn)中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場地，確保了該工種比賽的如期進(jìn)行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認(rèn)真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆一是企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展不均衡，不能滿足企業(yè)多元化快速發(fā)展對人才的需求。二是個別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。三是個別職工還未能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術(shù)比賽的認(rèn)識程度不高，認(rèn)為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術(shù)水平，擴(kuò)展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時向別人學(xué)習(xí)這個重要方面。因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當(dāng)了“逃兵”。這雖然是個別現(xiàn)象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對職工進(jìn)行組織紀(jì)律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以上問題都有待于我們今后的工作中認(rèn)真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。

第三屆在公司實行精細(xì)管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍，打造推動企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強(qiáng)有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。經(jīng)過一年多的強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)營，公司已步入精細(xì)管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業(yè)特點，我們的教育培訓(xùn)工作大部分圍繞？業(yè)務(wù)展開，造成企業(yè)整體知識陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢必會影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時而變，因勢而變，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實現(xiàn)整個公司知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機(jī)制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展需要，有針對性地開展技能培訓(xùn)。重點抓好三支人才隊伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓(xùn)。同時，對于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時，給予優(yōu)先考慮。營造全員學(xué)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。