第一篇：杜拉拉的心理博弈術(shù)_要想獲勝,就得把握辦公室的競爭規(guī)則

在自己力量還弱小的時候，千萬不要選擇過于強大的對手，以卵擊石不會有好的結(jié)果。

辦公室是一個充滿競爭的世界，這里沒有田園生活，只有后工業(yè)時代的競賽。每個人都無可避免地把自己置身于一場場競賽之中，不是成功就是失敗。

同行如敵手，辦公室如戰(zhàn)場。在這個自然法則大行其道的世界里，每個人都艱難前行，努力把自己塑造成一個強者。每個人都和身邊的人競爭著，力爭出人頭地。

研究競爭，就要弄明白以下問題：

競爭的需要——雖然是競爭時代，但能夠不競爭的最好不要引發(fā)競爭。多一個朋友多一份力量。我國古軍事家就曾有言：傷敵一萬，自損三千。打了再漂亮的仗，對自己來說，都是一種損失。競爭，除非是不得不進(jìn)行的，否則少競爭為妙。如果“大黑熊”沒有跑出來，兩個人還是做好朋友來得爽快。

競爭的動力——讓自己存活下來而不是為了打擊對手。如非出于很強烈的需要，不要升級競爭。競爭在某種程度上會達(dá)成一種平衡，升級競爭則把平衡破壞了，形成惡性競爭，這對雙方都是不利的。

競爭的對象——選擇好對手很重要。在自己力量還弱小的時候，千萬不要選擇過于強大的對手，以卵擊石不會有好的結(jié)果。最好能選擇弱小的對手，在打擊對手中成長自己。資本主義法則中有一條就是“大魚吃小魚”。

競爭的方向——“快”、“好”、“能干”、“聰明”都是相對的形容詞，有的時候，知道自己競爭的對手是誰非常重要。有一些人盲目地定錯了目標(biāo)，結(jié)果在相反的方向上用錯了勁，到頭來，只能是功虧一簣。所以，很多時候，你的成功決定于你是否懂得尋找捷徑。要成為頂尖人物，你不需要比所有的人強，只要強過自己的對手或者同行就行了，這樣就足以使你顯得出類拔萃。

競爭的方式——最好是和平的，彼此之間作君子之爭。不要試圖去展現(xiàn)小人伎倆，因為小人伎倆太簡單，誰都會。你用小人伎倆去打擊了別人，別人也能用同樣的方法回敬你。辦公室的人需要明白的一點是：世界本來就是競爭的。在競爭中生活下來，保持一定的平衡，這個結(jié)果是最優(yōu)的。相反，在競爭中大顯神威，逼得人無路可走，實質(zhì)是一種很愚蠢的行為。

還是那句話：同行如敵手，辦公室如戰(zhàn)場。為了讓自己在辦公室中混得更好，為了讓自己的人生能有更大意義，參考一下軍事理論著作，學(xué)一點戰(zhàn)術(shù)本事，是很必要的。

有一點需要注意的是，大千世界，無奇不有。面對競爭，不同的人選擇了不同的方式。對于一些小人來說，沒有什么手段是不符合道德的，只要能達(dá)成勝利，就什么手段都使得出來。小人所占的比例，總該是比君子大得多的。

身在辦公室的你，可要小心身邊的人了。說不準(zhǔn)，他們哪個認(rèn)為你和他形成了競爭，對他構(gòu)成了威脅，欲除你而后快。落了什么把柄在他手里，你就吃不了兜著走了。

第二篇：杜拉拉的心理博弈術(shù)_辦公室競爭無時無刻的進(jìn)行

戰(zhàn)場上，為了尋求生存，人什么手段都使得出來。職場上的競爭沒有那么殘酷，但卻一樣充滿心機。

小李與小杜在同一家公司上班。小李總是表現(xiàn)得對工作很沒有熱情，上班時一副磨洋工的樣子。某日快下班時，小杜讓小李幫忙做個營銷策劃文案，小李說：“都下班了還做什么呀，老板又不會給加班錢。我還趕著去和女朋友約會呢！”而小杜一人呆在辦公室中，繼續(xù)寫他的營銷文案，次日交給經(jīng)理，得到經(jīng)理一番好評。

不久傳來一個主管職位空缺的消息，小李與小杜都有機會升任。小杜認(rèn)為自己踏實肯干，貢獻(xiàn)大，主管之位非自己莫屬了。但人事命令下來后，大出小杜意料：竟是小李獲得了這個職位。原來，一向在小杜面前懶惰的小李從來就沒有懶惰過，他充分利用業(yè)余時間去參加在職培訓(xùn)，不斷充電；跟上司的聯(lián)系也從來沒有停止過，上司一直看好于他；至于他怠慢工作，那只是演給小杜看的一場戲而已。

故事里小李所耍的這種手段，在我國古代兵法里稱為“暗度陳倉”。

秦朝末年，政治腐敗，群雄并起，紛紛反秦。劉邦的部隊首先進(jìn)入關(guān)中，攻進(jìn)咸陽。勢力強大的項羽進(jìn)入關(guān)中后，逼迫劉邦退軍。鴻門宴上，劉邦險些喪命。劉邦此次脫險后，只得率部退駐漢中。為了麻痹項羽，劉邦退走時，將漢中通往關(guān)中的棧道全部燒毀，表示不再返回關(guān)中。其實劉邦一天也沒有忘記一定要擊敗項羽，爭奪天下。公元前206年，已逐步強大起來的劉邦派大將軍韓信出兵東征。出征之前，韓信派了許多士兵去修復(fù)已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢。關(guān)中守軍聞訊，密切注視修復(fù)棧道的進(jìn)展情況，并派主力部隊在這條路線各個關(guān)口要塞加緊防范，阻攔漢軍進(jìn)攻。

韓信“明修棧道”的行動，果然奏效，由于吸引了敵軍注意力，把敵軍的主力引誘到了棧道一線，韓信立即派大軍繞道到陳倉（今陜西寶雞縣東）發(fā)動突然襲擊，一舉打敗章邯，平定三秦，為劉邦統(tǒng)一中原邁出了決定性的一步。

當(dāng)你把這兩個故事聯(lián)系到一起的時候，想來你就更明白了什么叫“辦公室如戰(zhàn)場”了。

戰(zhàn)場上，勝負(fù)代表生死，為了尋求生存，人什么手段都使得出來，兵法成為人類智慧的精華。職場上的競爭沒有那么殘酷，但卻一樣充滿心機。要知道，每個人都有著不同的源動力，這使他盡力去進(jìn)取。

也許你會發(fā)現(xiàn)你身邊有著一些生活懶散的人，每天都在“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過。如果你認(rèn)為他們是胸?zé)o大志、即將被淘汰的一群，那么，我要告訴你的是，十有八九你錯了。他們之所以表現(xiàn)得懶散，并不是因為他們沒有志氣，而是因為他們認(rèn)為時機還沒有成熟，還不宜輕舉妄動而已。正如5000米的長跑，不到最后一圈，是沒有誰發(fā)力沖刺的。又或者，他如同上面故事里的小李一樣，背地里暗自努力，要趁你不備超越你呢。

無論你看到什么，你都要意識到一點：競爭正在進(jìn)行。

第三篇：杜拉拉的心理博弈術(shù)_沉默不是金,適時顯示自己的羽毛

如果你不想歸隱山水，放浪江湖，你就要恰到好處地展示自己，以利于你的發(fā)展。

孔雀開屏，是雄孔雀向雌孔雀求愛（發(fā)情）的性誘惑。雄孔雀為了逗雌孔雀高興，展開自己身體最華美的部分，以令雌孔雀動心。雌孔雀在這種時候，往往忍受不了雄孔雀的性誘惑，甘愿打開身體之門，接受雄孔雀的愛情舉動。

孔雀開屏，以示其美，多有收獲。人在他人面前，要想被欣賞，也少不了顯示自己的長處。在學(xué)校讀書時，運動員、演員或其他出眾的人（已顯示自己的才華和長處），容易被他人青睞，或被領(lǐng)導(dǎo)選中當(dāng)學(xué)生干部，或被女生選作早戀對象，或被同伴捧為一山之王。

在社會中也是如此，你跑在別人前面，就能夠得到奧林匹克獎?wù)?；你身懷絕技，就能夠得到他人的重用；你有及時雨宋江的才干，就能夠坐在一百單八將上面。早在唐太宗時，薛仁貴就是因為單槍匹馬廝殺在千軍萬馬之前，而被唐太宗一眼看中，才使薛仁貴離開“火爐軍”（之前，薛仁貴只是軍中的一個伙夫），成了威鎮(zhèn)敵我的曠世將軍，也才有了薛仁貴征東征西的故事。相反，不顯示自己的長處，就會像蘭花遮掩在雜草中。

俗話說，是驢子是馬，牽出來溜溜。這是要看看你到底有什么能耐，以決定褒貶取舍。人們也是在根據(jù)你的才華和能耐而決定對你的好惡親疏?？梢姡屗艘庾R和發(fā)現(xiàn)你的長處是何其重要。

舉一個例子，在大庭廣眾，或Party中，如果你少說話，少表演，無論你多么了不起，也不會有人注意你，除非你已大名赫赫，那些人都認(rèn)識你（你早已顯示過你的長處了）?？傊?，一個人，他人不知道你是誰時，一般不會向你表示友好和尊重。知道你是誰，也即是知道你的身份、地位和長處，這需要別人的介紹，或你讓他們知道。

讓別人知道你的長處、你的價值固然重要，這是社會交際的一個重要法碼，但顯示自己的長處，要貼切、自然、恰到好處，合情合理，比較正當(dāng)。如參與競技、解決困難、孤膽闖危、一己擔(dān)載，等等。

有一個衣衫襤褸的少年，到摩天大樓的工地，向衣著華麗的承包商請教：“我應(yīng)該怎么做，長大后才能跟你一樣有錢？”

承包商看了少年一眼，對他說：“我給你講一個故事：有三個工人在同一工地工作，三個人都一樣努力，只不過，其中第三個人始終沒有穿工地發(fā)的藍(lán)制服。最后第一個工人現(xiàn)在成了工頭，第二個工人已經(jīng)退休，而第三個沒穿工地制服的工人則成了建筑公司的老板。年輕人，現(xiàn)在明白了嗎？”

少年滿臉困惑，聽的一頭霧水，于是承包商繼續(xù)指著前面那批正在腳手架上工作的工人對男孩說：“看到那些人了么？他們?nèi)际俏业墓と?。那么多的人，我根本沒法記住每一個人的名字，有些甚至連長相都沒印象。但是，你看他們之中那個穿著紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力，而且每天最早上班，也最晚下班，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特別突出。我現(xiàn)在就要過去找他，升他當(dāng)監(jiān)工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，我還懂得如何讓自己與眾不同，以獲取成功的機會?！?/p>

有句格言說：“假如所有的人都向同一個方向行走，這個世界必將覆滅?！蓖瑯拥牡览恚鋈魏问露及凑沾蠖鄶?shù)人的方式行事，那么你勢必很難在茫茫人海中脫穎而出。

第四篇：杜拉拉的心理博弈術(shù)_不要只做老板吩咐你的事

在職場，有很多的事情也許沒有人安排你去做。如果你主動地行動起來，這不但鍛煉了自己，同時也為自己積蓄了力量。其實，主動是為了給自己增加機會——增加鍛煉自己的機會，增加實現(xiàn)自己價值的機會。

小牛過去一直有懷才不遇的感覺，進(jìn)公司快一年了，她覺得自己一直在打雜。這天下午，上司把她叫了過去，讓她在兩個星期內(nèi)完成一份當(dāng)前整個北京各大商場基本情況的調(diào)查報告。雖然公司是做家電生產(chǎn)的，但她從未涉及過商業(yè)方面的事情，于是她對上司脫口就問：“到哪里去找資料？”

上司淡淡地說：“你自己想辦法吧?！闭f完，就外出辦事去了。

小牛有些愣住了。平時總想做點具體工作，但當(dāng)具體工作真正到來時，又有些措手不及。

在新經(jīng)濟(jì)時代，昔日那種“聽命行事”不再是“最優(yōu)秀的員工”模式，時下老板欣賞的是那種不必老板交代，積極主動去做事的人。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動促成業(yè)務(wù)的員工，那些交給任務(wù)、遇到問題后不會提出任何愚笨的問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造巨大業(yè)績的員工，就是時下老板要找的人。

李一男，畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班。1993年，他進(jìn)入著名科技企業(yè)華為公司。十幾天后，他即被升任為主任工程師，一年后被任命為公司總工程師，27歲時即被提拔為華為公司最年輕、最受倚重的副總裁。這位才華橫溢的年輕人晉升如此神速，就在于他不但對技術(shù)的發(fā)展趨勢非常敏感，而且總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議，總能提前為所開發(fā)的技術(shù)項目解決難題。當(dāng)別的員工還在為一個產(chǎn)品在市場中的成功而陶醉時，李一男已經(jīng)給任正非提出新的建議，并著手開發(fā)下一代產(chǎn)品了！很顯然，這樣的員工無論在哪個公司都會受到老板的青睞。

老板欣賞那些富有智謀，能獨當(dāng)一面的人，而不需要那些優(yōu)柔寡斷的人。同樣一件工作，有的員工可以輕松地完成，而有的員工卻困難重重，毫無頭緒。一個優(yōu)秀的員工應(yīng)能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，在合理的時間內(nèi)創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。

公司的大目標(biāo)和員工的小目標(biāo)都是為公司創(chuàng)造財富。任何老板都需要那些主動尋找任務(wù)、主動完成任務(wù)、主動創(chuàng)造財富的員工。工作主動性強的員工，則勇于負(fù)責(zé)，有獨立思考的能力，在業(yè)務(wù)上追求盡善盡美，認(rèn)真處理那些難度大、要求高的工作；而那些工作主動性差的員工，墨守成規(guī)，害怕犯錯，凡事只求忠誠于公司規(guī)則，老板沒讓做的事，決不會插手。

年輕的洛克菲勒進(jìn)入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周。這樣的焊接技術(shù)耗費的焊接劑很多，公司一直想改進(jìn)，但又覺得太困難，幾次試驗都宣告失敗。而洛克菲勒并不認(rèn)為真的找不到改進(jìn)的辦法，他每天觀察罐子的旋轉(zhuǎn)，并思考改進(jìn)的辦法。

經(jīng)過觀察，他發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點兒成本？于是，他經(jīng)過一番努力，研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，并不理想。但他并不灰心，又繼續(xù)尋找新的辦法，后來，終于研制出38滴型焊接機。這次改進(jìn)非常完美，公司對他的評價很高。也許你會

說：“節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？”但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。

工作中遇到林林總總的問題時，不要幻想逃避，也不要猶豫不決，更不要依賴他人，而要敢于面對和迎接，敢于作出自己的判斷。對于自己能夠判斷，而又是本職范圍內(nèi)的事情，要大膽地拿出主意，讓問題在自己那兒解決。解決了問題，你才能迎向新的契機。如果你一味只做別人做的事，你最終只會擁有別人擁有的東西。