第一篇：物流公司副經(jīng)理競聘方案

物流公司副經(jīng)理競聘實施方案

為進一步拓寬公司的營運范圍，盡快開展物流貨運業(yè)務(wù)，根據(jù)工作需要，現(xiàn)提拔物流公司副經(jīng)理一名，享受部門副經(jīng)理待遇，競聘實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持德才兼?zhèn)?、不拘一格的用人標準，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過公開選擇、平等競爭、擇優(yōu)任用的方法，把專業(yè)水平高、業(yè)績突出、群眾公認、符合職位需要的優(yōu)秀人才選拔上來，逐步建立能上能下的管理機制，并順利開展物流公司的各項業(yè)務(wù)。

二、崗位職責(zé)和競聘條件

主要負責(zé)物流公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，盡快辦理航空貨運代理手續(xù)，對機場物流和貨運統(tǒng)籌安排，及人員管理工作等。參加競聘的基本條件：

（一）截止2013年7月1日工作滿3年，或從事物流相關(guān)工作滿5年；

（二）已轉(zhuǎn)正的合同制員工；

（三）工作期間沒有違法違規(guī)違紀行為；

（四）大專以上文化程度，對業(yè)績特別突出者，視情況可以 適當放寬競聘條件；

（五）具有擁護黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，具有一定的政治和專業(yè)理論基礎(chǔ)，遵紀守法，團結(jié)同志，思想作風(fēng)正派；

（六）具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于開拓進取，工作表

現(xiàn)突出，有較好的群眾基礎(chǔ)；

（七）對應(yīng)聘職位的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法規(guī)比較熟 悉，具有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平；

（八）身體健康，能承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。

三、競聘方法

競聘分為答辯、民主測評、組織考察、研究聘任等幾個階段，除領(lǐng)導(dǎo)小組研究聘任外，各階段的成績分別占總成績的40%、30%、30%。

（一）答辯

答辯由競聘人介紹個人基本情況，任職優(yōu)勢和做好應(yīng)聘職位的具體工作的設(shè)想要達到的工作目標，并對提出的有關(guān)問題進行答辯。

答辯成績由答辯委員會成員當場評定。答辯委員會成員由5－7人組成。答辯委員會成員對答辯人的評定分數(shù)實行百分制，答辯委員會成員的打分加權(quán)平均后的成績?yōu)榇疝q人的答辯得分。

答辯人需要答辯的問題由答辯委員會提出。

（二）民主測評

民主測評由參加測評的員工在參加競聘人員名單后面的相應(yīng)位置上劃√或×，劃√的記1分，劃×的記0分，每個被測評人的得分相加后，折算成為百分制記為總成績。

（四）組織考察

由領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘者的綜合素質(zhì)、原工作崗位的各項表現(xiàn)、對競聘崗位的勝任程度以及個別談話進行評分，成績匯總后加權(quán)平均確定得分。

（五）研究聘任

研究聘任時將充分考慮每位競聘者的競聘情況，結(jié)合組織考察和平時工作表現(xiàn)，根據(jù)工作需要，決定各職位的聘任人選。無特殊情況將聘任分數(shù)最高者。

四、競聘步驟

（一）動員部署

通過OA發(fā)布競聘方案，進行動員部署。

（二）報名與資格審查

參加競聘的人員須填寫《競聘登記表》，送交綜合管理部，經(jīng)資格審查后，公布確定的符合條件的人員名單。

（三）組織答辯

1.答辯評委會負責(zé)對競聘人員的競聘情況進行現(xiàn)場打分。

2.答辯會場的組織人員負責(zé)答辯整個過程的組織、維持秩序和答辯時間限定等工作。

3.競聘者以抽簽方式?jīng)Q定答辯的先后順序。

4.答辯的演講時間不超過十分鐘，回答問題每個不超過五分鐘。

答辯結(jié)束后，評委會根據(jù)答辯人的答辯情況當場打分，并當場公布。

（四）民主測評

民主測評的成績匯總后公布折算分數(shù)。

（五）組織考察，研究確定聘任人選

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的組織考察情況和總體成績，從工作需要出發(fā)，擇優(yōu)確定各職位聘任人選，并按照有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)，并予以公布。

五、日程安排

（一）7月15日，通過OA公布競聘方案；

（二）7月17日16：00，報名截止；

（三）7月18日—19日，資格審查；

（四）7月19日，公布報名情況；

（五）7月22日14:00-15:00，在辦公樓一樓會議室，進行競聘答辯和民主測評。

（六）7月23日，領(lǐng)導(dǎo)小組進行組織考察，討論研究，確定錄用名單。

（七）7月24日，通過OA公布競聘者成績和錄用名單。

六、要求

（一）每個員工都要本著對公司負責(zé)、對自己負責(zé)的精神，堅持客觀、公正、民主的原則，認真對待競聘工作，把想干事，會干事，能干事，自己信得過的優(yōu)秀人才選拔上來。

（二）在民主測評中不得以任何形式和方法拉選票或?qū)γ裰鳒y評施加影響。

（三）競聘職位新任人選到位后，其原任職務(wù)自行解除。

第二篇：競聘公司副經(jīng)理演講稿

競聘公司副經(jīng)理演講稿三篇

篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：

大家好!

本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。

下面，我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作;xxxx年調(diào)入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書;xxxx年調(diào)入學(xué)生處，負責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處，負責(zé)招生工作;xxxx年調(diào)入管理系，先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任;xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理，負責(zé)公司財務(wù)和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。

如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個方面的工作：

第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度，并督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建設(shè)講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。

第二、引入目標管理，創(chuàng)新激勵機制

xxx公司下設(shè)分公司、子公司九個，經(jīng)營項目不同，經(jīng)營特點各異，因此，采取以目標為導(dǎo)向、以成果為標準的目標管理方法是符合現(xiàn)實的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營目標，自下而上地保證目標實現(xiàn)。同時，輔以嚴格的預(yù)決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。

第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策

努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營的成敗得失，提出應(yīng)對和解決的初步方案和措施。

第四、加強人事管理，打造一流隊伍

繼續(xù)堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。

第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤增長

協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經(jīng)營渠道，不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。

感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!

篇二

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的伙伴們，大家下午好：

很榮幸能站在這里，首先自我介紹一下。我叫孫霞，來自香包仔港臺店。在xx年7月，我來到包天下，從一名服務(wù)員一步步走到今天，非常感謝公司給我的每一次機會，讓我可以不斷地自我超越，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，逐步讓我成為一名優(yōu)秀的包天下人。

在擔(dān)任前廳領(lǐng)班的半年時間里，因為有各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和鼓勵，讓我深刻了解到什么是自信心，責(zé)任心，上進心。而在這段時間里，通過專業(yè)知識和標準技能的培訓(xùn)也讓我學(xué)到了很多關(guān)于管理方面的知識，從最開始一個服務(wù)員的心理定位上升到了對基層管理者的認知，在這里，真誠的感謝包天下，感謝每一位包天下人。

今天，我將要向著副理這一崗位沖刺，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我更要以身作則的帶領(lǐng)好我的團隊，做為客瘋狂的超值服務(wù)體現(xiàn)，打造出屬于我們包天下的特色品牌的服務(wù)，為實現(xiàn)每一位顧客滿意而去努力奮斗，只有大家齊心協(xié)力的推動公司的發(fā)展，我們才會有更多的機會提升自我的平臺，所以，我愿為公司敬上我的一份綿薄之力。

最后，再一次感謝包天下，感謝董事長及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們給了我一個可以施展夢想的舞臺，在這諾大的發(fā)展空間里，不斷地培養(yǎng)我，重用我，我將會懷著一顆感恩的心，絕不辜負你們對我的信任與關(guān)懷。謝謝!

篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！

我叫孟祥濤，現(xiàn)年35歲，簡歷非常簡，1995年7月從青島建工學(xué)院道橋?qū)I(yè)畢業(yè)，分配本單位至今。

此次競聘是我們公司人事制度改革的一次延伸和具體實踐,也充分說明公司的決策結(jié)合實際，順應(yīng)潮流，可以說是審時度勢，勢必推動公司的改革與發(fā)展更上一層樓。作為我個人在是否參與竟聘的問題上，有過激烈的思想斗爭。最終我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學(xué)習(xí)，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作

能力?；诖宋覅⑴c公司副經(jīng)理的競聘。

我認為，競聘公司副經(jīng)理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：

第一點是我有一定的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、施工隊長、項目經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗，運用理論指導(dǎo)實踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。

第二點是有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。我在擔(dān)任嵐山工程項目經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力，每年都能完成不低于5000萬的項目，自xx年3月至今，在不到3年的時間內(nèi)，在公司沒有投入資金、業(yè)主計量款嚴重滯后的情況下，經(jīng)過我們項目部全體人員的共同努力，累計完成工程項目約計2.1億元。受到了日照市交通局、嵐山區(qū)政府的高度評價。毫不夸張的說，沂蒙交通這個品牌在日照、在嵐山這個地盤上完全站穩(wěn)腳跟，守住了陣地。

“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。

有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié)

自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志，正確對待自己。

古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何，我都會坦然面對。

謝謝大家！

第三篇：公司副經(jīng)理競聘演講稿

精選范文:公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！我叫孟祥濤，現(xiàn)年35歲，簡歷非常簡，1995年7月從青島建工學(xué)院道橋?qū)I(yè)畢業(yè)，分配本單位至今。此次競聘是我們公司人事制度改革的一次延伸和具體實踐,也充分說明公司的決策結(jié)合實際，順應(yīng)潮流，可以說是審時度勢，勢必推動公司的改革與發(fā)展更上一層樓。作為我個人在是否參與竟聘的問題上，有過激烈的思想斗爭。最終我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學(xué)習(xí)，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作 能力?；诖宋覅⑴c公司副經(jīng)理的競聘。我認為，競聘公司副經(jīng)理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：第一點是我有一定的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、施工隊長、項目經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗，運用理論指導(dǎo)實踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。第二點是有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。我在擔(dān)任嵐山工程項目經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力，每年都能完成不低于5000萬的項目，自2004年3月至今，在不到3年的時間內(nèi)，在公司沒有投入資金、業(yè)主計量款嚴重滯后的情況下，經(jīng)過我們項目部全體人員的共同努力，累計完成工程項目約計2.1億元。受到了日照市交通局、嵐山區(qū)政府的高度評價。毫不夸張的說，沂蒙交通這個品牌在日照、在嵐山這個地盤上完全站穩(wěn)腳跟，守住了陣地?！叭速F有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié) 自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志，正確對待自己。古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何，我都會坦然面對。謝謝大家！

[公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)]篇一：公司副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的了解，并對我的競選給與支持。

今天，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、銳意改革以及同志們團結(jié)進取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。

我競選質(zhì)檢部副經(jīng)理職位，主要具備以下基本條件。

作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經(jīng)營管理水平。

2、一年多的質(zhì)檢工作實踐，也使我體會到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級部門和公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當對公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當然，一年來的質(zhì)檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業(yè)進一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對公司事業(yè)真負責(zé)的態(tài)度使我深受感動，也堅定了我認真做好質(zhì)檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠為公司發(fā)展多做工作、多做貢獻。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。

1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實效。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

2.加強質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項規(guī)章制度，尤其是各項新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結(jié)合起來。進一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、進一步完善各項管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據(jù)公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進一步規(guī)范程序,嚴格做到有章可循，有據(jù)可依。

4、精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結(jié)、友愛、認真、負責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時時處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好各項工作。同時，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。

競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。謝謝大[公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)]家

篇二：公司副總經(jīng)理競聘演講稿

公司副總經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從2003年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟責(zé)任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從

園林處的業(yè)務(wù)操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要[公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)]學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡

自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻，請大家監(jiān)督。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿

第四篇：公司副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！

我叫孟祥濤，現(xiàn)年35歲，簡歷非常簡，1995年7月從青島建工學(xué)院道橋?qū)I(yè)畢業(yè)，分配本單位至今。

此次競聘是我們公司人事制度改革的一次延伸和具體實踐,也充分說明公司的決策結(jié)合實際，順應(yīng)潮流，可以說是審時度勢，勢必推動公司的改革與發(fā)展更上一層樓。作為我個人在是否參與竟聘的問題上，有過激烈的思想斗爭。最終我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學(xué)習(xí)，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作 能力?；诖宋覅⑴c公司副經(jīng)理的競聘。

我認為，競聘公司副經(jīng)理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：

第一點是我有一定的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、施工隊長、項目經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗，運用理論指導(dǎo)實踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。

第二點是有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。我在擔(dān)任嵐山工程項目經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力，每年都能完成不低于5000萬的項目，自XX年3月至今，在不到3年的時間內(nèi)，在公司沒有投入資金、業(yè)主計量款嚴重滯后的情況下，經(jīng)過我們項目部全體人員的共同努力，累計完成工程項目約計2.1億元。受到了日照市交通局、嵐山區(qū)政府的高度評價。毫不夸張的說，沂蒙交通這個品牌在日照、在嵐山這個地盤上完全站穩(wěn)腳跟，守住了陣地。

“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。

有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié) 自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志，正確對待自己。

古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何，我都會坦然面對。

謝謝大家！

第五篇：競聘公司副經(jīng)理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：

大家好!

本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。

下面，我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作;xxxx年調(diào)入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書;xxxx年調(diào)入學(xué)生處，負責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處，負責(zé)招生工作;xxxx年調(diào)入管理系，先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任;xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理，負責(zé)公司財務(wù)和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。

如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個方面的工作：

第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度，并督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建設(shè)講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。

第二、引入目標管理，創(chuàng)新激勵機制

xxx公司下設(shè)分公司、子公司九個，經(jīng)營項目不同，經(jīng)營特點各異，因此，采取以目標為導(dǎo)向、以成果為標準的目標管理方法是符合現(xiàn)實的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營目標，自下而上地保證目標實現(xiàn)。同時，輔以嚴格的預(yù)決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。

第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策

努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營的成敗得失，提出應(yīng)對和解決的初步方案和措施。

第四、加強人事管理，打造一流隊伍

繼續(xù)堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。

第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤增長

協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經(jīng)營渠道，不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。

感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!