第一篇：輸了實(shí)力，贏了簡(jiǎn)歷又如何？

“他們把求職簡(jiǎn)歷寫錯(cuò)了！不要小看了求職簡(jiǎn)歷，許多人往往因此喪失了一次機(jī)會(huì)?！币患夜局鞴苷衅傅墓ぷ魅藛T如是說(shuō)。

求職簡(jiǎn)歷也有對(duì)錯(cuò)？有！那名工作人員說(shuō)，收到的簡(jiǎn)歷80％以上不合格，主要問(wèn)題集中在格式上，比如教育經(jīng)歷，喜歡從中學(xué)寫起；工作經(jīng)歷，習(xí)慣從剛參加工作寫起，這都屬于簡(jiǎn)歷的硬傷。簡(jiǎn)歷普遍都太長(zhǎng)，有的甚至達(dá)到十幾頁(yè)，其實(shí)簡(jiǎn)歷內(nèi)容過(guò)多反而會(huì)淹沒(méi)一些有價(jià)值的閃光點(diǎn)。

一位曾經(jīng)從事過(guò)人事招聘工作的朋友介紹了他在招聘時(shí)的一點(diǎn)心得，也許對(duì)求職應(yīng)聘者有所借鑒。一般來(lái)說(shuō)，如果你參加的是人頭攢動(dòng)的招聘會(huì)，那么你的簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)單。在這種鬧哄哄的環(huán)境中，招聘人員已忙得頭昏腦漲，他們只希望送上來(lái)的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單一點(diǎn)，重點(diǎn)突出一點(diǎn)，頁(yè)面、字體漂亮一點(diǎn)，如果條件符合，就會(huì)馬上收下簡(jiǎn)歷回公司再研究。如果簡(jiǎn)歷是以郵寄的方式寄出的，那就可以稍微復(fù)雜一點(diǎn)，因?yàn)檎衅溉藛T可以有足夠的時(shí)間，細(xì)看你的簡(jiǎn)歷。

大多用人單位都表示，簡(jiǎn)歷只是求職過(guò)程中的一塊敲門磚，他們更看重的是應(yīng)聘者在筆試、面試中的表現(xiàn)；如果這時(shí)候表現(xiàn)不好，那么就算你的簡(jiǎn)歷再精美，也只有請(qǐng)你回家的份兒了。

來(lái)源：中國(guó)人力資源咨詢網(wǎng)

第二篇：簡(jiǎn)歷贏了內(nèi)容，別輸了格式

簡(jiǎn)歷的好壞，決定了你是否能取得求職成功的第一步，因?yàn)樵跊](méi)有見(jiàn)面之前，HR只能通過(guò)簡(jiǎn)歷了解你，所以也就是通過(guò)簡(jiǎn)歷，決定了能不能帶給你面試的機(jī)會(huì)。贏了內(nèi)容的簡(jiǎn)歷還要贏得格式。

簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很重要，因?yàn)閮?nèi)容是對(duì)你到目前為止的人生精華的濃縮，不過(guò)，簡(jiǎn)歷的格式也同樣重要。簡(jiǎn)歷可以用表格的形式寫，也可以用純文檔的形式寫，但是無(wú)論哪種形式，都應(yīng)該注意格式的統(tǒng)一一致。打開(kāi)一份簡(jiǎn)歷，在還沒(méi)閱讀內(nèi)容之前，首先看到的是簡(jiǎn)歷的整體格式編排，編排合適的簡(jiǎn)歷看起來(lái)舒服流暢，賞心悅目。如果是一份字體格式不統(tǒng)一，排版也不一致的簡(jiǎn)歷，就算內(nèi)容寫得再好，也提不起讓人繼續(xù)閱讀的興趣。

簡(jiǎn)歷要用統(tǒng)一大小和統(tǒng)一的字體編寫，不能隨心所欲一下子用華文宋體一下子又用楷書(shū)，寫著寫著又變成了隸書(shū)。不要自作聰明的以為用不同的字體能突顯出主次之分，層次分明，其實(shí)統(tǒng)一格式的簡(jiǎn)歷才能帶給人一絲不茍的印象，也更容易閱讀。除此以外還要注意不要為了強(qiáng)調(diào)某個(gè)詞語(yǔ)或某個(gè)句子而用下劃線或者圓點(diǎn)標(biāo)出，簡(jiǎn)歷里的內(nèi)容應(yīng)該都是有效又有用的，不必特別強(qiáng)調(diào)哪個(gè)詞哪句話的重要性，主次是通過(guò)文字而非格式說(shuō)明的，HR會(huì)自行判斷。標(biāo)注過(guò)的簡(jiǎn)歷反而帶給人一種修改過(guò)的感覺(jué)，顯得不夠正式和專業(yè)。另外還要注意字體顏色要統(tǒng)一，忌諱用五顏六色的字體去寫簡(jiǎn)歷。一份完整的簡(jiǎn)歷要求寫好內(nèi)容，編排好格式后適合在A4紙大小的紙張打印出來(lái)。

第三篇：贏了下屬 輸了上司（推薦）

贏了下屬 輸了上司

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。■文/季東來(lái)

在下屬心中擁有個(gè)人品牌，可以保證你做好今天的工作；但若沒(méi)有在上司面前也同時(shí)擁有你的個(gè)人品牌，可能就會(huì)失去今后的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

唐曉龍從總監(jiān)的辦公室里走出來(lái)，對(duì)著空氣狠狠地?fù)]了一下拳頭。今天的談話結(jié)果，總監(jiān)還是沒(méi)同意晉升他為人力資源高級(jí)經(jīng)理?？偙O(jiān)剛才說(shuō)的話還在他耳邊回蕩：“唐，不是你不優(yōu)秀，而是我沒(méi)有完全的把握要給你這個(gè)晉升??再看看吧。”

作為已經(jīng)當(dāng)了兩年半的華北區(qū)域人力資源經(jīng)理，論學(xué)歷，唐是名牌大學(xué)HR專業(yè)，心理學(xué)碩士；論業(yè)績(jī)，他一直是非常出色的，從招聘面試到維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)薪資與培訓(xùn)方案，擺平勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議，完成每年的各項(xiàng)人力資源指標(biāo)不說(shuō)，對(duì)各分公司的管理和員工離職率也一直是所有區(qū)域里最好的。每年到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，銷售總監(jiān)毫不吝嗇給他高分、高獎(jiǎng)金，工資漲幅也是高的。

論人脈，在公司里沒(méi)一個(gè)人是他不認(rèn)識(shí)的，很多員工有問(wèn)題先來(lái)找他，同事在辭職前都會(huì)對(duì)他說(shuō)：“不好意思，我對(duì)不起你，我要離開(kāi)了?！狈止窘?jīng)理和總部的老板需要了解關(guān)于人的情況和建議時(shí)，第一個(gè)想到的也是他。

可剛才總監(jiān)告訴他，幾乎所有的員工都認(rèn)為他出色，但是只有少數(shù)一些經(jīng)理以上級(jí)別的人認(rèn)為他可以承擔(dān)更大的責(zé)任。所以，他還需要時(shí)間來(lái)證明自己對(duì)經(jīng)理級(jí)以上老板們的價(jià)值。這個(gè)結(jié)果讓唐曉龍自己很迷惑，難道自己只是下屬和一般同事心目中的好經(jīng)理嗎？到底這些經(jīng)理以上級(jí)別的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)起過(guò)自己公司里的職業(yè)發(fā)展秘訣，她說(shuō)在她所在的公司里，只有兩種人能夠做到高位。第一種是“太子黨”（大老板的親戚、朋友、同學(xué)、某種利益的聯(lián)盟）；還有一種就是“太監(jiān)黨”（和老板走得很近的人，如秘書(shū)、助理、副手）。這話雖然說(shuō)得有些偏激，但是回頭想想，也不無(wú)道理。連上司的認(rèn)可都得不到，還怎么談把事情做得更好更有效？

唐曉龍的情況在現(xiàn)在的企業(yè)中并不少見(jiàn)，有很多中層左右的管理人員在工作中會(huì)面臨的問(wèn)題就是：工作業(yè)績(jī)大家都認(rèn)可，老板卻不會(huì)給予晉升的機(jī)會(huì)讓他做更大的事情。

先讓我們看一下，下屬和同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

唐經(jīng)理是一個(gè)很好的人力資源部經(jīng)理。對(duì)人力資源的政策和制度很了解，公司的制度他都會(huì)毫不保留地告訴我們，在公司里遇到一些人力資源相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，他也能夠給出很多既專業(yè)又實(shí)用的建議。我們對(duì)招人、用人、留人方面的困惑和問(wèn)題，他也都愿意幫助我們解決。他平時(shí)很關(guān)心我們的想法，會(huì)不定時(shí)和我們聊天，有時(shí)還會(huì)我們一起吃飯。所有員工和他的關(guān)系都熟，像一個(gè)很好的朋友或是專業(yè)顧問(wèn)。

再讓我們看一下經(jīng)理級(jí)以上同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

小唐能夠很好地完成各項(xiàng)公司人力資源的任務(wù)，當(dāng)我們需要人力資源的幫助時(shí)，他會(huì)努力幫助我們達(dá)成我們的目標(biāo)。但是我們需要他在人力資源方面給出更多的改善建議和推動(dòng)方案，而不是只有當(dāng)我們有問(wèn)題的時(shí)候去找他，才會(huì)得到反饋與幫助。我們也希望他并不總是代表員工來(lái)說(shuō)話；他可以嘗試更多地站在公司的位置來(lái)看待一些問(wèn)題。

將這兩方面的評(píng)價(jià)對(duì)比一下，我們可以看到，唐曉龍的能力并不是問(wèn)題，對(duì)公司的了解和對(duì)員工的了解也不是問(wèn)題。問(wèn)題在于他把太多的時(shí)間花在了員工身上去關(guān)心和了解他們，而沒(méi)有在經(jīng)理級(jí)以上的同事和老板這邊花足夠的時(shí)間。很多時(shí)候唐曉龍還是在主動(dòng)解決員工的問(wèn)題——這些是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)別問(wèn)題，卻沒(méi)有很好地主動(dòng)解決公司層面的大問(wèn)題——這些是更大層面上的普遍問(wèn)題，而這也許是造成員工問(wèn)題的根本原因。

無(wú)法贏得上司的幾個(gè)預(yù)兆

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。你該如何來(lái)分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1、花在老板身上的時(shí)間低于工作時(shí)間的20%。

2、與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細(xì)節(jié)。

3、從來(lái)沒(méi)有與上司討論過(guò)關(guān)于公司/部門大方向的問(wèn)題與規(guī)劃。

4、認(rèn)為自己只要認(rèn)真工作就會(huì)得到老板承認(rèn)，卻很少詢問(wèn)上司對(duì)自己工作的建議與想法。

5、對(duì)本部門的流程很了解，卻不了解公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心策略。

6、認(rèn)識(shí)每一個(gè)部門老板，卻不了解未來(lái)一段時(shí)間他們最關(guān)心的工作。

7、平時(shí)大多時(shí)候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8、會(huì)和老板以及其他部門的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對(duì)于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，離開(kāi)公司時(shí)，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會(huì)，離職后還經(jīng)常會(huì)和他見(jiàn)面聊天；還有個(gè)銷售經(jīng)理被迫離開(kāi)公司時(shí)，他的4個(gè)下屬背著他辭職到新公司去拿比原來(lái)低的薪水，只為跟他一起工作能學(xué)到更多東西。這兩位經(jīng)理人都深深贏得了下屬的心。

有的經(jīng)理人認(rèn)為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務(wù)，達(dá)成指標(biāo)，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。這樣，當(dāng)你需要向上攀登或是獲得更多機(jī)會(huì)時(shí)，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當(dāng)他想要獲得更大責(zé)任時(shí)，老板并不確認(rèn)他能做到。

作為中層主管或經(jīng)理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時(shí)間在上司身上

一個(gè)很成功的經(jīng)理人在談到他印象最深的老板時(shí)，提到他的老板在他擔(dān)任經(jīng)理助理的第一天對(duì)他所說(shuō)的話：

“你的工作在第一年里70%是事務(wù)性工作，是為了保證不出錯(cuò)。還有30%是和內(nèi)部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰(zhàn)略有關(guān)的工作，因?yàn)槟銢](méi)辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務(wù)性工作，30%-35%是內(nèi)外溝通的工作，還有5%-10%是在了解公司策略的基礎(chǔ)上看看我們部門能做什么流程或是策略的改變?！?/p>

他在第一年里花了時(shí)間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開(kāi)始得到老板的認(rèn)同和實(shí)施；第三年他的工作就有了變化，開(kāi)始幫助老板做更多的非事務(wù)性工作，第三年底，他開(kāi)始擔(dān)任主管了。

這個(gè)經(jīng)理人的經(jīng)歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對(duì)你的期望和看法，主動(dòng)征求上司的建議。有時(shí)候處理事情主動(dòng)和上司探討解決方案，說(shuō)明你認(rèn)可上司存在的價(jià)值，當(dāng)上司知道他在你心里很重要，自然會(huì)提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

如果每周、每月花一部分時(shí)間來(lái)和上司溝通，了解他的想法和觀念，了解他想要做什么，那么你的工作就會(huì)不僅僅在事務(wù)性和執(zhí)行層面上，而是跟著上司的步伐不斷前進(jìn)。

了解公司、部門和老板想要的我們大多數(shù)的時(shí)間花在今天的工作上，是為了保證今天不要出錯(cuò)。但是同時(shí)我們也要花時(shí)間了解明天公司的工作重點(diǎn)在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。換言之，就是站在老板的高度看問(wèn)題。

有一個(gè)人從HR總監(jiān)做到大中國(guó)區(qū)的HR總裁,管轄的人從800到現(xiàn)在的5000人。他最大的體會(huì)是要經(jīng)常從CEO的角度看問(wèn)題，如果公司要實(shí)現(xiàn)策略上的變化，明天的目標(biāo)能達(dá)成，人力資源今天必須做些什么？CEO會(huì)不會(huì)贊成？其他部門老板的目標(biāo)是什么？怎么才能做好CEO和其他部門領(lǐng)導(dǎo)想要的做的事情？怎么和自己要做的事情結(jié)合起來(lái)？這么思考帶來(lái)的結(jié)果就是上司覺(jué)得他總是能想到自己所想的，自然會(huì)支持他要做的事情，個(gè)人職業(yè)的發(fā)展自然就水到渠成了。

如果每天埋頭做事，不去看清楚公司的目標(biāo)和策略，即便遇到了伯樂(lè)，他也不一定能看得清楚你的臉，因?yàn)槟阋恢钡椭^沒(méi)有看前面！

很多贏得民心的經(jīng)理人沒(méi)有得到進(jìn)一步提升的另一關(guān)鍵因素是：沒(méi)有了解公司對(duì)更高層級(jí)管理人員的要求。唐曉龍覺(jué)得自己的業(yè)績(jī)很好，就應(yīng)該得到晉升?，F(xiàn)實(shí)中是他不但要證明現(xiàn)在的績(jī)效很好，還要證明自己達(dá)到了更高層級(jí)管理人員的要求。實(shí)際上，他并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

建立自己在公司內(nèi)的個(gè)人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人當(dāng)中有多少人能給予良好的評(píng)價(jià)？知道你名字也認(rèn)可你的人中有多少人認(rèn)為你在他們的人際關(guān)系中非常重要？從以上三個(gè)問(wèn)題聯(lián)想唐曉龍的個(gè)人品牌，我們可以看出，他的個(gè)人品牌現(xiàn)在只有在下屬和員工里面的個(gè)人品牌，并不包括在公司上層各位老板這里的個(gè)人品牌。

一個(gè)朋友最近到了家新公司做“繼任者發(fā)展計(jì)劃”，他的第一個(gè)任務(wù)是去建立一個(gè)高潛力的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為今后公司高層的管理人員繼任者計(jì)劃做好準(zhǔn)備。除了各部門和公司的提名以外，他自己的方法是去找個(gè)部門的老板談話，問(wèn)他們一些關(guān)于公司的策略和發(fā)展方面的建議，順便了解一下每個(gè)部門的老板。

每次談話快結(jié)束時(shí)，他都會(huì)問(wèn)被訪談的老板一個(gè)問(wèn)題：“如果你可以在公司所有的管理人員里，推薦三個(gè)人與我進(jìn)行這樣的策略和發(fā)展方面的談話，你會(huì)推薦哪三個(gè)人？為什么？”每次他都會(huì)從不同的老板那里得到三個(gè)人名，問(wèn)的人越多，能得到的就不止是三個(gè)人名，還有更多的信息，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候人名是重復(fù)的，也有些時(shí)候有些老板會(huì)給一個(gè)沒(méi)人提到過(guò)的名字。三個(gè)月之后，他自己畫(huà)出了一張公司的人脈聯(lián)絡(luò)圖。把這張人脈聯(lián)絡(luò)圖的幾個(gè)大熱點(diǎn)人物和高潛力人才的提名表對(duì)比以后，他發(fā)現(xiàn)被所有部門的老板和高管推薦次數(shù)最多的人，在公司里的發(fā)展也確實(shí)很好；而那些被老板們推薦次數(shù)少的，發(fā)展會(huì)略遜一些；在經(jīng)理級(jí)以上卻從沒(méi)被推薦到的人，基本上也是不被看好的人。

試想一下，如果你所在的公司要做一些潛在的高層管理人員儲(chǔ)備庫(kù)，你會(huì)被所有或是大多數(shù)部門的高層老板們提名嗎？這就取決于你的個(gè)人品牌怎么做了。

對(duì)唐曉龍來(lái)說(shuō)，雖然他與自己的老板的談話結(jié)果不是很好，但是他起碼已經(jīng)知道了問(wèn)題在哪里。正如上文所說(shuō)，贏得下屬，可以保證你做好今天的工作；而贏得上司，你就獲得了今后的工作和發(fā)展。希望更多像唐曉龍一樣的管理人員能夠不斷地獲得下屬和上司的雙豐收，不斷地向更大的職業(yè)成功前進(jìn)。（《人力資本》）

第四篇：你贏了天下輸了她情感美文

那年，他許她一生

那年，她允然答應(yīng)

可，他終究還是負(fù)了她。

那年魏國(guó)侵犯邊境，他隨軍出征。

臨走前，對(duì)她說(shuō)：“嫣兒 等我我一定會(huì)回來(lái)”

她輕笑：“我等你回來(lái)，你回來(lái)了我們就成親，好不好？”

“好”

他走了，留下在風(fēng)中落淚的她

她每日為他祈福。

沙場(chǎng)上的他所向披靡，無(wú)人能敵，自然而然的成了大將軍。

誰(shuí)知，他的英勇，竟讓魏國(guó)公主看上了他，魏國(guó)皇帝前來(lái)趙國(guó)，親自皇上談了他倆的婚事。

三日后，在趙國(guó)貼出告示：

趙國(guó)將軍陌風(fēng) 將于三日后與魏國(guó)公主魏梓成親。

趙魏兩國(guó)和解。

她，看到這一消息：“他終究還是變了心。”

三日后，他的大喜之日

全城都盛裝觀看這場(chǎng)盛大的婚禮，唯獨(dú)她一人一襲白衣站在人群之后。

服下毒藥。

然后站在他面前，對(duì)他說(shuō)：“你終究還是負(fù)了我，祝你幸福?！?/p>

隨后倒在地上。

他心中一驚，抱著她漸漸冷卻的尸體，頭也不回的離開(kāi)。

皇上大怒 將他軟禁。

他每日都在酒樓里買醉

因?yàn)椋挥凶砹诵牟挪粫?huì)痛。

七日后，他猝死。

那日，正是他們相識(shí)的日子。

第五篇：大班社會(huì)優(yōu)秀教案《你贏了，我輸了》

大班社會(huì)優(yōu)秀教案《你贏了，我輸了》適用于大班的社會(huì)主題教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中，讓幼兒學(xué)習(xí)習(xí)近平靜地對(duì)待輸、贏，養(yǎng)成勝不驕、敗不餒的良好品質(zhì)，喜歡參與競(jìng)賽性的游戲，體驗(yàn)輸、贏的感受，培養(yǎng)幼兒思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及快速應(yīng)答能力，快來(lái)看看幼兒園大班社會(huì)優(yōu)秀《你贏了，我輸了》教案吧。

活動(dòng)目標(biāo):

1、喜歡參與競(jìng)賽性的游戲，體驗(yàn)輸、贏的感受。

2、學(xué)習(xí)習(xí)近平靜地對(duì)待輸、贏，養(yǎng)成勝不驕、敗不餒的良好品質(zhì)。

3、培養(yǎng)幼兒思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及快速應(yīng)答能力。

4、培養(yǎng)幼兒與他人分享合作的社會(huì)品質(zhì)及關(guān)心他人的情感。

活動(dòng)準(zhǔn)備:

準(zhǔn)備幼兒體育競(jìng)賽所需的材料。

準(zhǔn)備幼兒生活活動(dòng)競(jìng)賽所需的材料。

指導(dǎo)要點(diǎn):

教師講述故事“動(dòng)物運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

討論：小黃鶯得了第一名后，是怎樣表現(xiàn)的?

小烏鴉得了最后一名，又是怎樣做的?

平時(shí)，小朋友應(yīng)該怎樣對(duì)待輸和贏?

通過(guò)討論，使幼兒明白勝不驕、敗不餒的道理。

競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒在活動(dòng)中正確對(duì)待輸和贏。

小烏鴉得了最后一名，又是怎樣做的?

平時(shí)，小朋友應(yīng)該怎樣對(duì)待輸和贏?

通過(guò)討論，使幼兒明白勝不驕、敗不餒的道理。

競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒在活動(dòng)中正確對(duì)待輸和贏。

本文擴(kuò)展閱讀：贏，讀音yíng。是會(huì)意字，本義為贏利。