第一篇：關(guān)于開展2005年度“出效益、出品牌、出精神”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展～年度“出效益、出品牌、出精神”s0100

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

所屬各部門：

今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競(jìng)賽精神的指導(dǎo)下，針對(duì)我所～年度的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞～年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思想意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成～年度滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)為降低05年度的產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年的活動(dòng)有

1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競(jìng)賽；

2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競(jìng)賽；

3、抄表員的“水費(fèi)回收”競(jìng)賽，4、全所的“定期調(diào)表”競(jìng)賽。同時(shí)，所工會(huì)將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競(jìng)賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競(jìng)賽活動(dòng)工作小組。

組長(zhǎng)：×××副組長(zhǎng)：××××××

組員：×××××××××××××××××××××

五、競(jìng)賽要求

1、圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)、樹立起社會(huì)效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向管理的新形勢(shì)，強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對(duì)外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動(dòng)。針對(duì)外服務(wù)工作的難點(diǎn)，我們要以提高工作效率為重點(diǎn)，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動(dòng)的新態(tài)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，培育服務(wù)能手，技術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺(tái)。

5、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會(huì)做好競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比工作，并做好競(jìng)賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效。

六、競(jìng)賽形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、結(jié)合公司今年立功競(jìng)賽的要求，以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開展，根據(jù)我所競(jìng)賽情況，每項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干；

2、競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的各類集體、個(gè)人競(jìng)賽實(shí)績(jī)，由競(jìng)賽工作小組匯總后上報(bào)公司評(píng)定，適時(shí)統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：策劃出“品牌”,“品牌”出效益

策劃出“品牌”，“品牌”出效益

——論無錫移動(dòng)電視節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展

近年來，隨著無線接收的不斷發(fā)展，各類無線接收的電子產(chǎn)品，通訊器材也日益多樣化；電視媒體作為現(xiàn)今社會(huì)的主要信息傳播途徑，在生活中一直扮演著重要的角色，而新時(shí)尚媒體——移動(dòng)電視的普及化，使得從“有線”到“無線”的跨越式發(fā)展，則又成為目前發(fā)展的主流新型戶外媒體，新聞、信息更新快捷，受眾群體廣而散；至于移動(dòng)電視，收視率還是最本質(zhì)的東西，而這最本質(zhì)的東西就是節(jié)目。策劃出好的節(jié)目必須根據(jù)移動(dòng)電視的特性去定位、去分析。電視媒體對(duì)“品牌”的呼聲可謂逐浪排高。這不僅因?yàn)橹v究精品是中國(guó)電視發(fā)展的目標(biāo)，更是各欄目安身立命的根本保證。所以開創(chuàng)品牌欄目、節(jié)目成為電視同仁的一致追求就不足為怪了?？墒?，“品牌”從何而來？首要工作就是進(jìn)行節(jié)目策劃，有了好的策劃，才能制作出更多的為廣大觀眾所喜聞樂見的品牌欄目。

雖然我步入媒體行業(yè)也就半年多的時(shí)間，但從我對(duì)電視節(jié)目制作的一些了解和作為一名觀眾的角度去看一個(gè)頻道節(jié)目的好與壞，我覺得一檔好的電視節(jié)目，策劃必須圍繞觀眾來做文章。二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)有種“魔彈論”，意思是把觀眾當(dāng)靶心，信息所到之處是傳一個(gè)倒一個(gè)，所向披靡。然而在當(dāng)今電視銀屏大放異彩的年代，不可能讓觀眾都中你的“魔彈”，但應(yīng)盡可能地?cái)U(kuò)大收視群體。這就需要對(duì)節(jié)目進(jìn)行精心策劃。好策劃必有一個(gè)好創(chuàng)意，而好創(chuàng)意來自對(duì)大量信息的捕捉、采納、串聯(lián)，打破常規(guī)重新組合。電視節(jié)目的策劃就是在廣泛搜集、了解觀眾收視節(jié)目情況的基礎(chǔ)上，梳理揣摩出觀眾當(dāng)前或?qū)淼纳鐣?huì)收視心理需求，有的放矢地通過有關(guān)專家學(xué)者、同行，集體創(chuàng)造出的對(duì)電視節(jié)目整體戰(zhàn)略的運(yùn)籌與規(guī)劃。它必須是一個(gè)切實(shí)可行的節(jié)目制作方案、是為觀眾設(shè)計(jì)的能達(dá)到一定目的和效果的、有創(chuàng)意的節(jié)目構(gòu)想。

當(dāng)前隨著電視體制的改革，移動(dòng)電視作為當(dāng)今最新的時(shí)尚媒體，可以抓住這個(gè)新媒體模式去取得雙贏，當(dāng)然要雙贏其根源還是在節(jié)目本身，而策劃則成了重點(diǎn)所在：選題定奪、新欄目上崗、舊欄目改版，這些都可以通過內(nèi)部交流會(huì)等等大家一起出謀劃策，畢竟團(tuán)隊(duì)合作才是成功的基礎(chǔ)所在。

前陣子我坐公交，無意間對(duì)無錫移動(dòng)電視的一些觀眾做了簡(jiǎn)單的調(diào)查，結(jié)果都是一致的，節(jié)目不夠豐富，沒有好的欄目。我們這樣去分析，例如“南京零距離”這個(gè)新聞

欄目大家應(yīng)該很耳熟能詳，為什么，因?yàn)樗_實(shí)做的很好，大家自然而然就會(huì)記住它，想到《南京零距離》這個(gè)節(jié)目，觀眾自然會(huì)想到“江蘇城市頻道”；因?yàn)樗呀?jīng)成為“江蘇城市頻道”的一個(gè)主打“品牌”，品牌出效果了，自然看的人也多了，受眾群體的收視率也高了，既服務(wù)了大眾，又有效益，廣告商當(dāng)然也會(huì)不請(qǐng)自來，于是就會(huì)形成一個(gè)良好的循環(huán)模式。因此將移動(dòng)電視“品牌化”不但能讓人記住移動(dòng)電視，最重要的是更會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)收益，好的品牌欄目有效果了，人印象中記住了移動(dòng)電視，口碑好了，那么廣告的價(jià)格也能隨之抬高，兩全齊美。當(dāng)然，首先得摸清“市場(chǎng)行情”——觀眾現(xiàn)在的口味如何，是東北菜還是潮州菜（當(dāng)然也可引導(dǎo)）？確定后就去組織原料加工制造，然后呈現(xiàn)在觀眾面前。這樣體貼入微，觀眾會(huì)不買賬嗎？制作節(jié)目的根本目的是要讓觀眾愛看。節(jié)目策劃要想吸引觀眾，就得搔到觀眾的癢處，打在觀眾的麻筋上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數(shù)觀眾共有的心理。特殊心理就是不同年齡、不同職業(yè)、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們?cè)诤暧^上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當(dāng)引導(dǎo)，掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據(jù)不同觀眾制作出滿足不同需求的節(jié)目，才能使不同觀眾接受，向社會(huì)作全方位覆蓋與滲透。

我覺得，以后可以每周出去做觀眾調(diào)查，問問觀眾平時(shí)喜歡什么樣的節(jié)目，通過多方面的調(diào)查了解后，回來我們?cè)谶M(jìn)行總結(jié)策劃，最后再出好的節(jié)目策劃。符合觀眾口味，對(duì)癥下藥才是成功的基礎(chǔ)。列如，如果不對(duì)癥，盲目去想像策劃制作，不但沒效果也浪費(fèi)了時(shí)間。

除了這些，在策劃制作節(jié)目的同時(shí)，正好想到有個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)意，可以融入于節(jié)目中既能好節(jié)目又能創(chuàng)收益，就是采用創(chuàng)新化的線上、線下相結(jié)合的方式——公交移動(dòng)電視媒體有針對(duì)性的高頻次播放+線下以公交車為主的系列互動(dòng)活動(dòng)，制作節(jié)目中可以讓商家拿出一些他們需要推出的產(chǎn)品通過我們的制作的某些特別欄目專版與公交車上的觀眾進(jìn)行互動(dòng)，得到雙贏。如此一來使得公交移動(dòng)電視媒體成為企業(yè)在市場(chǎng)推廣中同時(shí)實(shí)現(xiàn)推、拉雙重作用的新媒體。

當(dāng)然隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式發(fā)展，傳統(tǒng)媒體節(jié)目與新媒體節(jié)目間如何找到真正的品牌延伸？有人說，微博的發(fā)明及火爆讓互聯(lián)網(wǎng)實(shí)實(shí)在在地抱了個(gè)金娃娃，無以計(jì)數(shù)的“自媒體”及名人資源使其如虎添翼，已對(duì)電視形成全方位的擠壓態(tài)勢(shì)。事實(shí)是否真的如此？要知道，電視作為傳統(tǒng)媒體的“老大哥”，在任何場(chǎng)合、任何事件中都不可能甘心充當(dāng)

一個(gè)配角，在微博這一新的傳播渠道上亦是如此。電視接住了微博這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)拋給所有人的彩球，再進(jìn)行了一番精心的裝扮，吸引了很多“脖友”的目光。

那么移動(dòng)戶外新媒體，如何將優(yōu)秀的傳媒媒體節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)拋下的這個(gè)彩球融入于一身，演變?yōu)樽陨淼拿襟w品牌延伸“產(chǎn)品”。這是我們需要去學(xué)習(xí)與思考的問題。移動(dòng)電視作為繼有線數(shù)字電視后，無線地面數(shù)字電視，也是繼傳媒媒體之外的新產(chǎn)物——戶外媒體。戶外媒體節(jié)目其特點(diǎn)在于它的受眾群體與它的傳播特性——“快、精、準(zhǔn)”。因此移動(dòng)電視其節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)微博的運(yùn)營(yíng)融合創(chuàng)新模式已成為移動(dòng)電視這一新媒體的又一品牌窗口。將傳統(tǒng)媒體（電視）節(jié)目的優(yōu)勢(shì)、移動(dòng)戶外媒體節(jié)目的優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)微博互動(dòng)平臺(tái)三者的強(qiáng)強(qiáng)融合于一體，樹立強(qiáng)大的品牌概念。

一直以來，品牌，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最核心的資產(chǎn)；品牌，是消費(fèi)者唯一可以信任的符號(hào)；品牌，是投資者踴躍看好的唯一理由；品牌，是商業(yè)伙伴忠貞不渝的唯一合作的理由。建立良好的媒體品牌效應(yīng)，擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

無錫移動(dòng)電視從2005年開播以來?yè)碛懈叨鹊膽?zhàn)略策劃以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察，尋求品牌營(yíng)銷的差異化路線，為客戶打造本土最優(yōu)秀的品牌文化。移動(dòng)電視媒體緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，圍繞傳統(tǒng)媒體特性——“電視”這一概念，大力發(fā)展戶外媒體產(chǎn)業(yè)，目前擁有公交移動(dòng)電視、智慧餐廳電視、汽車電視、家庭無線電視、樓宇電視等，真正擴(kuò)大了戶外媒體多元化的媒體平臺(tái)，使其節(jié)目傳遞范圍有更廣的延伸。搭建了更好媒體產(chǎn)品品牌化，讓人們看到這些戶外媒體平臺(tái)就能想到無錫移動(dòng)電視這個(gè)戶外媒體。

當(dāng)然，重要的是在工作中切實(shí)執(zhí)行著“聆聽，溝通，思考，創(chuàng)意”四步法，能使策劃設(shè)計(jì)切中要害，直擊市場(chǎng)！更重要的是：無錫移動(dòng)電視這一無錫最大的戶外媒體擁有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)、公關(guān)推廣團(tuán)隊(duì)、廣告營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)，更是親密無間互動(dòng)合作的結(jié)果。

“策劃出品牌，品牌出效益”，在現(xiàn)今電視體制改革如火如荼的形勢(shì)下已成了不爭(zhēng)的事實(shí)。移動(dòng)電視作為現(xiàn)代傳播的新時(shí)尚媒體，除了戶外媒體電視外，我們現(xiàn)在又即將推出汽車電視，那么受眾群體又開始、普及化、多樣化，受眾人群收視區(qū)域不僅僅在戶外，也有可能在學(xué)校，在辦公室等等，我相信“品牌”也隨之會(huì)在今后無錫移動(dòng)電視的發(fā)展中體現(xiàn)它的價(jià)值所在。目前的努力與成功只是“無錫移動(dòng)媒體人”勇攀高峰的一步，無錫移動(dòng)電視媒體勢(shì)必一路而上，一路向前！

第三篇：安全促生產(chǎn) 競(jìng)賽出效益

安全促生產(chǎn) 競(jìng)賽出效益

———— 欒川縣潭頭金礦有限公司 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽材料

欒川縣潭頭金礦有限公司是一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)模300噸/日的礦山企業(yè)，于1989年籌建，1994年12月通過國(guó)家基建竣工驗(yàn)收，2003年12完成股份制改造，累計(jì)生產(chǎn)黃金21萬(wàn)余兩，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2009年，我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，按上級(jí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，認(rèn)真組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展公司、車間、班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)，有力推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2009年，我們堅(jiān)持把依靠職工群眾辦企業(yè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度發(fā)揮職工主人翁精神，提高他們的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，經(jīng)常開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們按照中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全管理水平，有效地預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體工作目標(biāo)。在各級(jí)政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以開

-1-展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步建立、健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展了以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，使人人力爭(zhēng)保安全生產(chǎn)而努力，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全生產(chǎn)”的競(jìng)賽目標(biāo)，2009年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們主要從以下幾方面展開：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，布置周密，及時(shí)督查

我們首先成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總支副書記、主管副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，司屬各單位一把手為成員，工會(huì)設(shè)立競(jìng)賽辦公室，工會(huì)主席兼任競(jìng)賽辦公室主任，下發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)通知，從而做到組織嚴(yán)密、層層落實(shí)，使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。

安全工作關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到每個(gè)職工的人身安全及生命財(cái)產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺到重要議事日程，利用每月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，討論解決安全生產(chǎn)中的重大問題。每月安全大檢查雷打不動(dòng)，對(duì)進(jìn)出的問題限期整改，實(shí)行嚴(yán)格督查和落實(shí)的制度，不定期進(jìn)行抽查，確保安全不留隱患，形成了檢查、督查、落實(shí)三結(jié)合。

二、安全教育有計(jì)劃，具體實(shí)施有方案

在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，把對(duì)各級(jí)干部和職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。2009年對(duì)新上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育三期，并嚴(yán)格三級(jí)教育制度。學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《勞

-2-動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)競(jìng)賽熱潮，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員360余人次，平均成績(jī)89分，取得了良好效果，使職工安全意識(shí)明顯提高。

三、制度健全，責(zé)任明確

建立、健全了以公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度，匯編寫了《潭金安全管理規(guī)程》一書，指導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，各生產(chǎn)地點(diǎn)共設(shè)立專職安全員20名，兼職安全員38名，形成了完善的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)行安全押金制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)全年達(dá)到安全無事故目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了安全管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，2009安全獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)15萬(wàn)元。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)及安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，礦山各坑口、巷道、選廠各車間全部達(dá)到了國(guó)家規(guī)定勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)合同法》，公司與職工簽訂了《勞動(dòng)用工合同》，我們本著保護(hù)廣大職工利益態(tài)度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，公司與職工從未發(fā)生過勞動(dòng)糾紛。新上崗職工必須按照國(guó)家要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，否則禁止上崗作業(yè)；對(duì)有損壞的勞保用品禁止作用。2009年，我公司各項(xiàng)安措工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“三同時(shí)”規(guī)定，使我公司各項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，得到縣安全局、環(huán)保局等有關(guān)部門的認(rèn)可和贊同。

五、結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽，開展各種安全活動(dòng)

我公司以全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽為契機(jī)，開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。二月份開展了“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)；五月份組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；十一月份開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)活動(dòng)；在活動(dòng)期間，組織了消防演練和尾礦庫(kù)搶險(xiǎn)演習(xí)活動(dòng)，并組織廣大職工觀看，全面提高職工的安全意識(shí)；全年共書寫安全板報(bào)12期，張貼各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)60余幅；全年共組織安全檢查24期，查出問題280起，整改隱患140起，現(xiàn)場(chǎng)處理80起，專項(xiàng)整治60起，整改率達(dá)100%。

六、堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡查制度，責(zé)任落實(shí)到人，定期保養(yǎng)檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)行、消滅事故隱患

我們結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷完善設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度，堅(jiān)持巡邏檢查、定期保養(yǎng)，堅(jiān)持安全運(yùn)行責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，消除隱患，做到有備無患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)長(zhǎng)期進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。公司還組織專門人員對(duì)消防器材定期檢查、維養(yǎng)、檢驗(yàn)，對(duì)不符合消防工作要求的器材及時(shí)更換，確保消防器材完好率。

七、加強(qiáng)污染源治理，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

2009年，我們把安全環(huán)保工作當(dāng)作勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。嚴(yán)格按照污染治理項(xiàng)目，徹底治理了尾礦壩溢洪洞裂縫滲漏工作，經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)，本年做到尾水達(dá)標(biāo)排放，粉塵濃度合格。

-4-由于我們?nèi)陌踩a(chǎn)、保護(hù)職工利益出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，把“安康杯”競(jìng)賽同日常生產(chǎn)結(jié)合在一起，盡力減少人為事故、設(shè)備事故，使公司各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。

以上是我公司在全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中做的一些工作，與兄弟單位和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距，在今后的工作中，我們將會(huì)以主人翁精神，盡職盡責(zé)，艱苦拼搏，更加努力的做好自己本職工作，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于安全生產(chǎn)始終，為企業(yè)創(chuàng)造更好效益再立新功！

欒川縣潭頭金礦有限公司 二○○九年十二月十八日

第四篇：摳門出效益讀后感

摳門出效益讀后感

我們個(gè)人還是企業(yè)都需要有“摳”的精神，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，公司要是不賺錢，就沒有立足之地，對(duì)于員工來說就沒有就業(yè)的機(jī)會(huì)。而“摳”就是要節(jié)約，節(jié)約出成本來，節(jié)約出金錢來，也就是說“摳”能出效益。家庭也是如此，如果沒有精打細(xì)算，從點(diǎn)滴要求，開源節(jié)流，那么，好日子也不會(huì)長(zhǎng)久。因此，我們沒有理由拒絕“摳”，因?yàn)椤皳浮蹦堋皳浮背鼋?jīng)濟(jì)效益。

歐洲某位富商在飯店就餐時(shí)揀起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的時(shí)候把剩下的食物全部打包帶走了。

國(guó)內(nèi)的一家公司出臺(tái)了一系列的節(jié)約措施。公司規(guī)定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統(tǒng)一回收反復(fù)使用；員工洗手時(shí)，一濕手就應(yīng)擰住水龍頭，打好肥皂后再重新擰開沖洗。

看起來，這些企業(yè)和富商都太“摳”了，為什么要這么“摳”呢？因?yàn)椤皳浮蹦艹鲂б?。追求效益是企業(yè)的本質(zhì)屬性。效益從哪里來？無非是節(jié)省開支或者增加收入，要想節(jié)省開支，就必須降低成本，“摳”就是為了降低成本。

一支鉛筆，一個(gè)大頭針，一個(gè)面包也許算不了什么，但是積少成多，積累起來就是相當(dāng)可觀的數(shù)目。很多企業(yè)現(xiàn)在并不富裕，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，企業(yè)要想生存下來，就必須居安思危，把富日子當(dāng)成緊日子，不能大手大腳?！皳浮本褪菫榱硕沤^鋪張浪費(fèi)，把能省的省下來，增加企業(yè)的效益。

企業(yè)最終的目的是要盈利。企業(yè)要是虧損，員工的利益也得不到保障。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，既然你是公司的員工，公司給你提供了職位，給了你工資，那就是要你來做事情的。不管你是高級(jí)職員，還是普通員工，只要你工作做好了，為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，公司就會(huì)給你回報(bào)。而好的員工就是善于創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，而利潤(rùn)是可以“摳出來”的，所以摳法有道的員工才是最好的員工。

在現(xiàn)在同行企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要學(xué)會(huì)“摳”才有利潤(rùn)空間，才能有發(fā)展，因此，企業(yè)必須教會(huì)各級(jí)管理人員、員工掌握“摳”之道。世界最大的倉(cāng)儲(chǔ)式零售商沃爾瑪?shù)膯T工在“摳”上有自己獨(dú)特的一套，員工在成本控制方面做得非常好，可謂舉世聞名。

沃爾瑪?shù)膯T工之所以能“摳”、會(huì)“摳”，就是因?yàn)樗麄儽礃I(yè)的精神做好每一件事情，他們把公司的利潤(rùn)看得比生命還重要，自覺培養(yǎng)了一種節(jié)約的習(xí)慣，勇敢地迎接工作中的任何挑戰(zhàn)。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)成本降低了，利潤(rùn)自然就上來了，回報(bào)給員工的也更豐厚了，員工和公司都得到了發(fā)展。員工給沃爾瑪公司節(jié)約的，其實(shí)就是給自己節(jié)約的。

普惠的員工也和沃爾瑪?shù)膯T工一樣的敬業(yè)。普惠的核心思想就是要消滅一切浪費(fèi)，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化，普惠的科研工作人員一直在努力研發(fā)更為公司節(jié)省的產(chǎn)品。近年來普惠公司開發(fā)出了一種新型的、高效的、環(huán)保的設(shè)備。普惠公司副總裁表示：“這種新型設(shè)備每年可使二氧化碳排放量減少12000噸或12％。該設(shè)備還可利用渦輪從垃圾中提取熱量，以節(jié)約能源使用量?！痹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

趨激烈的時(shí)代，普惠提倡“摳”一點(diǎn)，再“摳”一點(diǎn)，大力開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品來吸引企業(yè)，搶占廣闊的市常。

普惠員工與沃爾瑪員工“摳”的相同點(diǎn)是，公司的員工都很敬業(yè)，都有節(jié)約的意識(shí)和習(xí)慣，不同的是沃爾瑪?shù)膯T工靠的是在成本上“摳”，普惠的員工是在技術(shù)的“摳”上做文章。

不管是哪個(gè)公司的員工，也不管是怎么“摳”，他們都是在敬業(yè)的基礎(chǔ)上，做好本職工作的基礎(chǔ)上“摳”。這樣的“摳”門之道是最保險(xiǎn)，也是最有效的。因?yàn)楸韭毠ぷ饕话愣际亲约鹤钍煜さ?，也是最好找到“摳”的地方，而且不需要額外投入太多的精力。

敬業(yè)是工作的思維模式和習(xí)慣，而摳門的表現(xiàn)只是在這種觀念指導(dǎo)下產(chǎn)生的行為。有了敬業(yè)的觀念，自然就會(huì)處處以為公司節(jié)省成本，最大的創(chuàng)造利潤(rùn)為己任。所以說，“摳”是企業(yè)一個(gè)很好的生存發(fā)展之道，而敬業(yè)則是員工最好的“摳”門之道。

聯(lián)系到我們TDI產(chǎn)業(yè)，前幾年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，國(guó)內(nèi)僅有四五家公司生產(chǎn)TDI產(chǎn)品，市場(chǎng)沒有對(duì)外開放，因此，TDI產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，只要生產(chǎn)出來，就有顧客排隊(duì)等貨，企業(yè)利潤(rùn)頗豐。但是企業(yè)并沒有做到真正的精細(xì)化管理，沒有利用大好局面和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)去抓成本管理，進(jìn)一步提高利潤(rùn)。然而不久以后，市場(chǎng)對(duì)外開放后，國(guó)外制造商相繼在國(guó)內(nèi)開辦工廠，國(guó)內(nèi)企業(yè)相繼擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，該產(chǎn)品市場(chǎng)已趨于飽和，造成價(jià)格急劇下跌，到目前，我公司的產(chǎn)品跌近成本價(jià)。分析原因，根本上就是沒有“扣”，沒有“摳”細(xì)節(jié)。

因此，目前我們企業(yè)還是大有潛力可挖，那就是真正把“摳” 落到實(shí)處，要求我們從上到下，落實(shí)摳門藝術(shù)，抓管理，抓節(jié)約。只有這樣，我們的企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造效益。

第五篇：ERP進(jìn)企業(yè)管理出效益

ERP進(jìn)企業(yè) 管理出效益

－－記煙臺(tái)汽車制造廠ERP應(yīng)用

煙臺(tái)汽車制造廠 夏麗君 楊福金

煙臺(tái)汽車制造廠在汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，1997年、1998年兩年經(jīng)營(yíng)極度困難的情況下，闖出了抓管理、增效益的新路子。1999年更是一舉扭虧為贏，銷售收入比上年同期增長(zhǎng) 27％，增加利潤(rùn)729萬(wàn)元，并順利通過了ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證和復(fù)審，企業(yè)的管理水平及整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了顯著提高。

煙臺(tái)汽車制造廠是國(guó)有大型企業(yè)，是中國(guó)汽車工業(yè)總公司首批頒發(fā)汽車生產(chǎn)許可證的廠家之一，擁有職工3000余人，基本生產(chǎn)車間6個(gè)，輔助生產(chǎn)車間5個(gè)，具有年生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)各兩萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力。

1992～1994年，煙臺(tái)汽車制造廠應(yīng)用日本五十鈴技術(shù)，開發(fā)的YTQ1041輕型運(yùn)輸汽車暢銷全國(guó)23個(gè)省市，產(chǎn)品出口十幾個(gè)國(guó)家，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000 多萬(wàn)元。但企業(yè)輝煌了沒幾年，由于同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，1995年企業(yè)產(chǎn)品銷售額開始下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，企業(yè)決定學(xué)習(xí)邯鋼，實(shí)行倒逼成本法進(jìn)行成本控制，雖然投入了大量的人力、物力，但由于企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品品種繁多，成本控制收效甚微，尋其根本原因，就是管理方法和管理手段落后，難以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。為滿足企業(yè)管理的需要，煙臺(tái)汽車制造廠決定依托大型軟件公司，運(yùn)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)字處理功能，聯(lián)合開發(fā)能夠滿足企業(yè)管理各方面需求的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過反復(fù)論證，從1996年11月起，該廠投資近80萬(wàn)元與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)了“現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”,也可稱之為ERP系統(tǒng)，從而形成了一個(gè)由Windos NT和Sybase 1.0/1.1 數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，由一臺(tái)服務(wù)器、46個(gè)工作站組成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處等各有關(guān)處室和部門設(shè)立了工作站。系統(tǒng)運(yùn)行3年來,基本上實(shí)現(xiàn)了“信息集成、過程集成、功能集成” 的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制這一質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)——原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。

讓財(cái)務(wù)管理更輕松

由于各子系統(tǒng)都可以直接輸入原始單據(jù)（企業(yè)自制的原始憑證，如：銷貨發(fā)票，出、入庫(kù)單等，完全由計(jì)算機(jī)直接打?。?，并由微機(jī)根據(jù)原始單據(jù)的類型和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證、自動(dòng)登記各相關(guān)賬戶，從而實(shí)現(xiàn)了一張入庫(kù)單、一張發(fā)票一次錄入，車間、倉(cāng)庫(kù)、全廠各業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的總賬、明細(xì)賬、業(yè)務(wù)臺(tái)賬由計(jì)算機(jī)一次完成的工作流程。只要原始單據(jù)無誤，計(jì)算機(jī)所編制和登記的會(huì)計(jì)憑證、賬簿記錄就不會(huì)有錯(cuò)，從根本上解決了長(zhǎng)期以來一直困擾著我們的賬務(wù)串戶錯(cuò)賬問題,使應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款準(zhǔn)確率達(dá)到99％以上，解決了部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)賬賬不符、賬證不符的問題，保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了很大的提高。

此外，系統(tǒng)靈活的查詢功能，可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的需要，任意排列組合，為預(yù)測(cè)和分析帶來了極大的方便，同時(shí)也為企業(yè)管理提供了有價(jià)值的第一手資料。

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

由于煙臺(tái)汽車制造廠的產(chǎn)品比較復(fù)雜，在過去，要想了解一種產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)成本是多少，需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表，采購(gòu)人員添列最新單價(jià)，會(huì)計(jì)人員計(jì)算匯總，沒有1個(gè)月20天的時(shí)間是解決不了問題的?，F(xiàn)在，根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM，計(jì)算機(jī)自動(dòng)讀取發(fā)票最新單價(jià)，瞬間就能計(jì)算出某車型的采購(gòu)成本，為市場(chǎng)的銷售價(jià)格決策提供了依據(jù)。

在采購(gòu)和庫(kù)存管理子系統(tǒng)中，材料一經(jīng)入庫(kù)即由倉(cāng)庫(kù)微機(jī)操作人員將材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM中讀出,輸入實(shí)收數(shù)量,經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)合格后，財(cái)務(wù)部門據(jù)以登記材料采購(gòu)明細(xì)賬和原材料明細(xì)賬；倉(cāng)庫(kù)據(jù)以登記材料明細(xì)賬； 供應(yīng)商據(jù)以開具發(fā)票。

收到供應(yīng)商附有入庫(kù)單的發(fā)票后,由材料會(huì)計(jì)將發(fā)票的日期、供應(yīng)商信息、材料規(guī)格、數(shù)量、貨價(jià)、稅額價(jià)稅合計(jì)、運(yùn)費(fèi)等信息錄入微機(jī),供應(yīng)商的單位名稱、稅務(wù)號(hào)等信息與應(yīng)付賬款客戶單相一致,對(duì)于沒有簽定供貨合同和進(jìn)貨價(jià)格高于合同價(jià)格的發(fā)票，微機(jī)將自動(dòng)提示：“該廠家無合同”或“該發(fā)票需要核價(jià)”，遇到這種情況，須辦理相關(guān)手續(xù)或經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可處理。發(fā)票錄入后選出對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單,微機(jī)自動(dòng)做上注銷標(biāo)記并編制記賬憑證，登記材料采購(gòu)、應(yīng)付賬款、材料成本差異和應(yīng)交稅金明細(xì)賬。

庫(kù)存材料的出庫(kù)，通過庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，由領(lǐng)料部門錄入領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管確認(rèn)后，自動(dòng)編制記賬憑證，據(jù)以登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬和車間、部門費(fèi)用賬。

系統(tǒng)可以自動(dòng)將上年各種物料的采購(gòu)單價(jià)取出，作為對(duì)比單價(jià)，統(tǒng)計(jì)計(jì)算期采購(gòu)實(shí)際單價(jià)，分部門計(jì)算出采購(gòu)成本降低額和降低率，并且可以層層展開：第一層為各部門采購(gòu)成本降低應(yīng)得的獎(jiǎng)金或采購(gòu)成本提高應(yīng)扣的工資；第二層為每一種物料計(jì)算期的采購(gòu)總量、對(duì)比單價(jià)及實(shí)際單價(jià)；第三層為計(jì)算期每一張采購(gòu)發(fā)票的時(shí)間、編號(hào)及所附會(huì)計(jì)憑證編號(hào)。準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為落實(shí)采購(gòu)成本降低責(zé)任制提供了令人折服的考核資料。我們將采購(gòu)成本考核指標(biāo)同工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了采購(gòu)人員降低采購(gòu)成本的積極性，1998年采購(gòu)成本降低400萬(wàn)元，1999年采購(gòu)成本降低了 900萬(wàn)元以上。

系統(tǒng)可以根據(jù)材料的最長(zhǎng)儲(chǔ)備期和最高儲(chǔ)備量以及實(shí)際入庫(kù)時(shí)間計(jì)算出每種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用量，為壓縮儲(chǔ)備資金占用提供了詳細(xì)資料。月底按供應(yīng)商查詢發(fā)票未到的入庫(kù)單，催要發(fā)票以形成抵扣稅。

銷售子系統(tǒng)。銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的錄入和打印,發(fā)票中的客戶信息由往來戶編碼庫(kù)提供,與應(yīng)收賬款的客戶單相一致,產(chǎn)品的型號(hào)、名稱、價(jià)格由產(chǎn)品編碼庫(kù)提供，與產(chǎn)成品、發(fā)出商品、銷售明細(xì)賬的產(chǎn)品編碼相一致。按照客戶的不同要求打印增值稅發(fā)票或普通發(fā)票、財(cái)務(wù)收款后的發(fā)票作為記賬的依據(jù),將發(fā)票按照規(guī)范化整理計(jì)入中心數(shù)據(jù)庫(kù),自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售賬、發(fā)出商品賬、應(yīng)收賬款賬、應(yīng)交稅金賬、實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)票一次錄入,會(huì)計(jì)憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記由計(jì)算機(jī)一次完成。

銷售子系統(tǒng)的運(yùn)行使企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握庫(kù)存產(chǎn)成品、市場(chǎng)發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、底盤號(hào)碼、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼和存放時(shí)間。長(zhǎng)期以來，盡管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管員必須執(zhí)行先進(jìn)先出法，但是由于缺乏監(jiān)督手段很難控制，造成了產(chǎn)品的陳舊、銹蝕，不得不降價(jià)銷售。啟用銷售子系統(tǒng)后，我們能夠方便地檢查倉(cāng)庫(kù)對(duì)先進(jìn)先出法的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任者加大了懲罰力度，從而增強(qiáng)了保管員的責(zé)任心，減少了人

為的新車變舊車帶來的經(jīng)濟(jì)損失。系統(tǒng)能夠分地區(qū)、分片準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)銷售部門、銷售人員的工作業(yè)績(jī)并根據(jù)銷售額和銷售量計(jì)算銷售人員的工資及獎(jiǎng)金。

克服困難，百折不撓

ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)的方方面面嚴(yán)格按照統(tǒng)一的要求規(guī)范自己的行為。產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)是運(yùn)行各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM。長(zhǎng)期以來人們處理業(yè)務(wù)的隨意性和工作過程的無序性是運(yùn)行ERP 系統(tǒng)的大敵。要使50多種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、裝配結(jié)構(gòu)與供應(yīng)部門的實(shí)際采購(gòu)結(jié)構(gòu)相一致;使設(shè)計(jì)工藝過程、工序及工時(shí)定額、材料消耗定額與各車間的實(shí)際工藝過程、工序及工時(shí)定額、材料消耗定額相一致，說來容易，做起來很難。為了達(dá)到一致，我們首先成立了以黨委書記為首的，由總工程師、總會(huì)計(jì)師參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和由有關(guān)處室一把手以及業(yè)務(wù)骨干組成的工作小組。從培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)人員入手，相繼出臺(tái)了一系列“實(shí)行微機(jī)管理的業(yè)務(wù)流程”、“生產(chǎn)用物資管理流程”，規(guī)范了各部門的行為，約束了工作中的隨意性和盲目性。為了弄清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在的問題，我們一個(gè)節(jié)拍一個(gè)節(jié)拍地打印領(lǐng)料單，一個(gè)車型一個(gè)車型地核對(duì)，對(duì)暴露出來的問題，分清責(zé)任，加以整改。

實(shí)踐使我們體會(huì)到，運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來推動(dòng)企業(yè)管理的改善是行之有效的，在推動(dòng)的過程中打破與現(xiàn)代管理水平不相適宜的傳統(tǒng)習(xí)慣，建立新的、先進(jìn)的、規(guī)范化的管理體系是可行的。

管理軟件不應(yīng)缺少的內(nèi)容

綜觀以海爾為代表的每一個(gè)成功企業(yè)，無不以其完善的售后服務(wù)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，尤其在質(zhì)量、價(jià)格相差不多的情況下，誰(shuí)的售后服務(wù)好，誰(shuí)就立于不敗之地?，F(xiàn)在的管理軟件恰恰忽視了這一點(diǎn)。售后服務(wù)方面的需求應(yīng)包括：用戶檔案、用戶意見反饋、產(chǎn)品返修記錄、相同行業(yè)、相同產(chǎn)品的性能、價(jià)格比較分析等。

總之，好的管理軟件與優(yōu)秀管理思想的結(jié)合是開發(fā)商與企業(yè)的共同追求,選擇和運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。