第一篇：2013年第一季度工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好2013年第一季度工作總結(jié)的通知

機關(guān)各科室，基層各單位：

為做好公司2013年第一季度工作總結(jié)，更好的安排部署后繼工作，進一步推進公司各項工作的順利進行，希望各科室，各單位認真總結(jié)回顧第一季度工作，寫出工作中的重點、亮點及第二季度的思路與安排。季度總結(jié)要求科室負責人及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，并于4月15前上交綜合辦公室。

綜合辦公室二0一三年四月六日

第二篇：百貨事業(yè)部第一季度工作總結(jié)通知

關(guān)于做好2012年第一季度工作總結(jié)的通知

各店、各部門：

集團公司擬定于4月9日召開一季度經(jīng)營、管理、發(fā)展工作回顧會，現(xiàn)將百貨事業(yè)部各店、各部門工作總結(jié)通知如下：

一、總結(jié)內(nèi)容

1、對第一季度的經(jīng)營、管理進行總結(jié)，重點是對各項指標的達成及存在的問題進行分析；

2、對照集團下發(fā)的《2012年總體目標和重點工作》中要求的各項工作（包含20項重點工作），總結(jié)本季度重點工作的完成情況；

3、在全面預(yù)算時，本單位提出的所有各項措施在一季度工作中實際執(zhí)行情況；

二、總結(jié)的要求

1、總結(jié)要簡單、實際、具體。

2、對每項工作原定目標、實際結(jié)果、自己的原因，不必寫過程、細節(jié)和客觀原因，重點是總結(jié)本人自身的原因及問題，說明自己“沒有完成”的原因，找出本人真正的問題。

3、對照《2012年總體目標和重點工作》中的其它工作，如：三支隊伍建設(shè)、4412宣貫、提升一個基礎(chǔ)、團隊建設(shè)的有關(guān)要求等列入本次總結(jié)范圍。

4、結(jié)合這次撤柜和五部委文件要求，對百貨經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及對應(yīng)盈利模式的變革，站在市場、對手和企業(yè)長遠角度思考，提出建議。

這次總結(jié)的目的是制訂的目標、計劃是否得到切實執(zhí)行并執(zhí)行到位？由此看到自己的問題，從而找到自己改進、提升的切入點。整個計劃、目標是否清晰、具體或是否適當？如果需要理清楚的或需要調(diào)整的，提出建議，會議討論決定。綜合市場、競爭、經(jīng)營的實際情況和變化趨勢，我們面臨的關(guān)鍵問題或?qū)⒁媾R的關(guān)鍵問題是什么？該怎么辦？從而進一步統(tǒng)一思想，達成共識，有效行動。

各店、部門第一季度工作總結(jié)材料，請于4月3日上午12點前上交事業(yè)部人力行政部。

銀川新華百貨商業(yè)集團百貨事業(yè)部

二〇一二年三月二十四日

第三篇：第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度，根據(jù)新的生產(chǎn)形勢，將6#7#爐大修作為首要任務(wù)來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項目多，施工難度大等不利因素，春節(jié)期間堅持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關(guān)工作，合理組織耐材進料，為全面開展爐缸耐材砌筑，加強過程質(zhì)量控制，為高爐早日復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)造了條件。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，7#高爐2月27日19時59分，6#爐于3月7日18：37分順利開爐，同時完成2#豎爐、平燒大修工作，各工序恢復(fù)生產(chǎn)后，情況良好，很快投入滿負荷生產(chǎn)，為公司提產(chǎn)增效爭取了時間?，F(xiàn)將一季度重點工作總結(jié)如下：

一、6#7#高爐大修、平燒、2#豎爐檢修工作

6#高爐、7#高爐從12月份爐缸側(cè)壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護爐方案和應(yīng)急預(yù)案，并實施。6#高爐6950mm-

1、2點西側(cè)從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6#高爐6950mm西側(cè)、7#高爐6950mm東側(cè)相關(guān)冷卻壁進行了雙聯(lián)改單聯(lián)改造，并通高壓水，加強冷卻，同時在現(xiàn)場安裝攝像頭進行監(jiān)控，采取必要的安全保證措施增加監(jiān)測水溫次數(shù)，密切關(guān)注兩個高爐相關(guān)區(qū)域變化，并組織高鈦球團礦按照既定方案實施護爐。5日6#7#爐大幅減風減氧、降低頂壓控制冶強。6日17:18維修人員檢查6#高爐6950mm處熱電偶時，渣鐵從熱電偶處流出，6#高爐果斷采取緊急休風措施，并進行警戒，考慮7#高爐情況果斷安排7#高爐停爐，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，未造成重大人員傷亡和次生事故發(fā)生。6#、7#高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會議，對事故處理后續(xù)工作和生產(chǎn)組織應(yīng)對措施進行了安排，并連夜實施。7#高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成6#7#高爐放殘鐵工作，7#爐264.39噸殘鐵全部放出。同時安排扒爐，落實大修項目。從本次放殘鐵來看，六、七層環(huán)形碳磚侵蝕嚴重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經(jīng)驗。

大修施工期間正值寒冬和年關(guān)，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領(lǐng)導(dǎo)每天夜間留人值班，做到抓施工質(zhì)量、促施工進度不放松，嚴格按照施工工藝要求監(jiān)督施工單位，施工質(zhì)量和工期得到了保證。同時對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實6#7#高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實現(xiàn)7#爐開爐、6#高爐煤氣烘爐。細化試車程序，做好6#爐烘爐、7#爐開爐前設(shè)備試車工作，對爐

體、冷風、熱風等介質(zhì)管道檢漏，查找問題及時處理，保證高爐按預(yù)計時間復(fù)產(chǎn)。同時按計劃平燒、2#豎爐檢修，各工序順利復(fù)產(chǎn)。

二、其他工作積極推進大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環(huán)水池污泥清理、水系統(tǒng)檢修確認、煤氣及送風系統(tǒng)等介質(zhì)管道檢查確認、7#高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創(chuàng)造條件。深入做好6#7#高爐生產(chǎn)恢復(fù)工作，循序漸進對制度進行調(diào)整，穩(wěn)定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產(chǎn)量，優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)指標，控制各類事故，控制生產(chǎn)成本。高度關(guān)注6#7#高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強7#高爐冷卻水及6#高爐投產(chǎn)后冷卻水檢查，嚴密監(jiān)視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯(lián)系外委壓漿護爐對對爐體進行壓漿護爐，利用7#高爐3月14日計劃檢修時機，對3層4層冷卻壁進行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現(xiàn)象有所緩解。分廠內(nèi)部高度重視6#7#高爐事故，分析事故原因，總結(jié)大修施工過程。做好對爐體砌筑

施工檔案、耐材實物、監(jiān)理記錄等歸檔工作，總結(jié)近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報使用等情況，為5#高爐擴容大修提供有價值的借鑒。6#7#高爐大修期間，穩(wěn)定2#、3#、5#爐生產(chǎn)，保持熱制度穩(wěn)定，控制滑尺崩料現(xiàn)象。對

5#綜合焦比高原因進一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發(fā)現(xiàn)、早處理。加強信息溝通，保持外網(wǎng)煤氣穩(wěn)定，為高爐烘爐、熱風爐烘爐和外網(wǎng)煤氣安全提供保障。6 認真做好節(jié)期安全生產(chǎn)、設(shè)備防凍、治安聯(lián)防工作，安排專人加強崗位勞動紀律進行檢

查，組織對安全隱患、煤氣設(shè)備、防凍設(shè)備進行全面檢查，對檢查出問題確立責任人，及時整改。宣傳落實公司三提倡、三反對、四不準、七嚴禁通知要求，保證節(jié)期安全生產(chǎn)。加強設(shè)備點巡檢工作，落實三級點檢，組織好設(shè)備定修，落實設(shè)備管理制度，控制設(shè)備

事故，提高設(shè)備作業(yè)率。3月22日開始組織1#豎爐年修，完成更換烘干機、大水梁、導(dǎo)風墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點項目的落實，保證質(zhì)按期完成檢修任務(wù)。與相關(guān)施工單位簽訂安全協(xié)議，制定并落實各檢修項目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會等形式，做好職工收心、放假復(fù)崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動紀律的檢查力度，落實職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產(chǎn)。加強勞動紀律檢查，通過班前會、班后會教育職工。充分發(fā)揮班組長作用加強崗位檢查，消除人員及設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)。配合施工單位做好6#、7#爐搗打料堆密度的測定，并及時把數(shù)據(jù)反映給施工及監(jiān)理人員，保證施工質(zhì)量。5#高爐擴容工程開始前期土建工作?；就瓿尚「郀t、小燒結(jié)拆除工程，現(xiàn)正在組織建

筑垃圾外運。加大現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理檢查力度，組織對死角死面進行清理。積極開展6#7#高爐

復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，對檢修現(xiàn)場進行全面清理。組織對鑄鐵機北側(cè)場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現(xiàn)場管理推向深入。積極對各廢鋼點廢鋼進行處理，加強崗位及現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯(lián)查，環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。根據(jù)春季特點，特別加強揚塵控制和料場衛(wèi)生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強崗位死角死面、料場邊緣衛(wèi)生進行檢查。集中對死角死面進行治理，及時對地面進行灑水，改善生產(chǎn)環(huán)境。高度重視環(huán)保管理工作，積極對二次揚塵進行處理，加強環(huán)保設(shè)備點檢、維護，完善工藝操作，嚴格控制冒煙揚塵，樹立現(xiàn)場管理先進典型單位，將現(xiàn)場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強職工思想教育，同時與企管結(jié)合招工。根據(jù)崗位

缺員的實際情況，對職工進行正確引導(dǎo)和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進一步推進標準化作業(yè)，提高職工安全意識及安全操作水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以制度學(xué)習促制度落實，15日組織所有副科級以上干部對管理制度進行考試，對重點制

度掌握情況進行檢驗。下發(fā)關(guān)于班組長以上管理人員培訓(xùn)通知，分期分批對班組長及科級干部進行管理知識培訓(xùn)；制定并落實大學(xué)生見習大學(xué)生培訓(xùn)管理制度，專業(yè)對口安排專人做好大學(xué)生的傳幫帶工作，定期對培訓(xùn)效果和學(xué)生本人進行評價，使其盡快適應(yīng)工作需要。

煉鐵廠

2011-5-4

第四篇：第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進行了如下的總結(jié)：

一、積極甄選員工

提高用人質(zhì)量

本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項目經(jīng)理3名、設(shè)計師1名、預(yù)算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團隊，爭取保證公司的人員配置。當然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現(xiàn)場招聘的形式，這樣在選擇時會存在人員單一的情況，不能全面的進行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時、優(yōu)化配置，為公司的戰(zhàn)略實施提供了有力的人力資源保障。

二、及時、合理調(diào)整薪酬，有效激勵員工積極進取

本季度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對部分員工進行表彰且對部門員工的薪酬進行了調(diào)整。特別是針對這一時期新員工多的特點，考察新員工的工作動態(tài)，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當然，在這一時期與新員工的交流中沒有做到定時溝通，沒有形成系統(tǒng)的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進行定時溝通交流做為一項重要的工作進行，并將每次溝通進行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發(fā)展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

三、開展經(jīng)常性的學(xué)習與培訓(xùn)，促進員工整體素質(zhì)與形象的提升

本季度主要進行了相關(guān)營業(yè)廳標準的學(xué)習、電器知識的學(xué)習、相關(guān)財務(wù)知識的學(xué)習活動，從專業(yè)上規(guī)范了操作技能。將專業(yè)技能和非專業(yè)技能想結(jié)合，定期組織員工學(xué)習與培訓(xùn)，促進了員工的整體素質(zhì)和能力。

在本季度的工作中依然存在不會合理利用時間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進行導(dǎo)致好多工作沒有及時完成，已經(jīng)意識到的問題就應(yīng)該想辦法去解決，而不是盲目的再次進行下去，我會好好總結(jié)自己這段時間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點及時更正，將好的習慣繼續(xù)延續(xù)，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家?guī)臀抑缸C。

作為一名人力資源的工作者，將更好結(jié)合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經(jīng)常和新員工進行交流溝通，積極營造一個和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

第五篇：第一季度工作總結(jié)

2012年第一季度工作總結(jié)

一、完成工作：

一月份完成維護公司辦公計算機93臺次，打印機9臺次，傳真機7臺次，復(fù)印機11臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備13臺次，短信平臺3臺次，公司電話平臺4臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護23臺次，公司OA維護7臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護6臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發(fā)預(yù)計123次，協(xié)助監(jiān)控維護保養(yǎng)1次（門衛(wèi)電視調(diào)試）； 二月份完成維護公司辦公計算機127臺次，打印機12臺次，傳真機6臺次，復(fù)印機13臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備23臺次，短信平臺5臺次，公司電話平臺5臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護21臺次，公司OA維護5臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護9臺次，人事金蝶維護3臺次，完成集團公司OA文件收發(fā)預(yù)計154次，協(xié)助監(jiān)控維護保養(yǎng)2次（一次做主機系統(tǒng)修復(fù)、一次協(xié)助孫軻做簡單保養(yǎng)）；

三月份完成維護公司辦公計算機109臺次，打印機13臺次，傳真機5臺次，復(fù)印機12臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備26臺次，短信平臺6臺次，公司電話平臺3臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護29臺次，公司OA維護9臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護12臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發(fā)預(yù)計153次，協(xié)助監(jiān)控維護保養(yǎng)1次（對監(jiān)控主機系統(tǒng)進行病毒檢測）。

二、二季度工作計劃

1、加大維護力度，做到當天的事情當天做，絕不拖延；

2、及時做好集團公司文件的收發(fā)工作，完善臺賬；

3、做好講解工作，對工作中出現(xiàn)的因誤操作造成的損壞，維護時要認真給使用人講解到位，以避免再次誤操作造成損壞；

4、梳理公司網(wǎng)絡(luò)，對影響公司網(wǎng)絡(luò)的因素做到認真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各項工作；

6、服務(wù)器安裝攻擊檢測軟件，對日志文件進行分析。

三、存在不足

1、響應(yīng)不及時

2、考核力度弱

3、檢查不及時

四、對公司要求：

1、希望公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作多關(guān)心支持（尤其是資金方面）

2、希望各部門對我們平時工作多理解多支持，并對我們工作中存在的不足多批評指正

總結(jié)人：XX

2012.03.28