第一篇：干部競聘落選對策

誰來照顧內部競聘的失敗者

在企業(yè)辛辛苦苦導演的競爭上崗鬧劇中，沒有輸家和贏家。

內部競聘不同于外部招聘，無論過程還是結果都將在文化認同、員工關系和工作績效，甚至企業(yè)社會形象等層面，對以直接參與者為核心的人群（含組織以外的）產(chǎn)生深遠的影響，這種影響是積極還是消極的，取決于這場競聘是人才施展的舞臺還是魚龍混雜的泥壇。要讓競聘這把雙刃劍鋒芒盡展又不會劍走偏鋒，有兩個問題必須解決好：一是健康正面的競聘環(huán)境；二是如何妥善對待落選的競聘者。

組織里任何一個職位都應該有明確具體、可被客觀量度的基本任職條件和勝任標準，只有當達標的候選人數(shù)量大于可供職位數(shù)量時，競聘才是有必要的，因為組織需要選出同等條件下能達到更高績效的精英。當二者數(shù)量相等時，要做的是績效管理；當二者數(shù)量倒掛時，要做的是外部招聘，都不適合實行競聘。

只有兩類崗位適用于競聘：新增的或是候選人尚未擔任的，選拔標準也必須高于該崗位設定的基本任職條件。以下兩種競聘是注定產(chǎn)生消極后果的：一是讓一個人參加其已擔任崗位的競聘，二是事先未設定任職條件，完全憑集體評判決定競聘結果。

第一種情形涉及一個關鍵問題：原任職者是否勝任？勝任，那為什么要競聘？不勝任，那為什么還讓他參加？如果回答不了，就說明一件事：這場競聘是不折不扣的公司政治鬧劇，如果處置不妥，組織還有可能因此承擔法律風險。

第二種情形是把組織推向高人力資源風險的黑手。評判者的能力、素質及對競聘的視角決定了他實施客觀評價的能力。一個老總對部門經(jīng)理候選人的評價很可能和一個員工的評價是完全不同的，因此，在競聘開始之前確定候選人的基本條件門檻、決定哪些人適合給這個崗位投票，哪些人不適合，以及對不同評判者的評分設定權重十分必要。

是否有能力防止競聘上崗的幕后交易將決定競聘是否公開、公平和公正。電視劇《中國式離婚》中，醫(yī)術精湛的男主角在職稱之爭里輸給了善于幕后交易的女同事，雖然是電視劇，但這里面反映的思維模式還是值得警惕的。

假設競聘在上述各方面都無懈可擊，那么如何妥善對待和幫助落選者就是另一種學問了。競聘固然殘酷，但能夠參與的就一定是人才，所以落選者也須注意保留和適當使用。在杰克-韋爾奇正式通知杰弗里-伊梅爾特將接掌帥印前，他專程坐飛機到詹姆斯-麥克內尼的家里對他坦陳事實，并對其在GE的貢獻給予贊美和肯定，說明公司對他有不同的期待。盡管麥克內尼最后還是去了波音，但那是另一回事，韋爾奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麥克內尼這位外來者時，也同樣鄭重考慮了對在公司首席執(zhí)行官最終候選人名單中占有一席之地的商用飛機單元主管艾倫-穆拉利和整合防御系統(tǒng)單元主管詹姆斯-埃爾伯的挽留策略。

因此，筆者對實施競聘公司的建議是：第一，在計劃實施競聘前，摸底組織文化和人力資源狀況，厘清關鍵人才的發(fā)展目標和心理需求，確定競聘崗位的任職條件、候選人范圍和選拔標準，避免辛辛苦苦導演一場鬧劇；

第二，繼任或接替計劃早于競聘計劃上馬，理智的組織應該在決定實施競聘時，就做好失去二號人才的一切準備，避免可能的人力資源真空風險；

第三，在公開宣布結果之前，由競聘職位的上級與落選者單獨溝通，告知結果，對其業(yè)績給予公正客觀的評價和肯定；

第四，在公開宣布并祝賀勝出者時，說明具體理由，也一并感謝落選者的付出，同時當眾重復上述內容；

第五，HR主動溝通落選者，協(xié)助他的職業(yè)生涯再規(guī)劃和心理調適，穩(wěn)定人才梯隊，盡力避免人才流失；

第六，由競聘職位的上級牽頭，HR協(xié)助，迅速為落選競聘者提供新的挑戰(zhàn)性項目，給予授權，協(xié)助其進入狀態(tài)；

第七，如果勝出者和落選者不得不繼續(xù)同室共事，就要有意識引導勝出者放低姿態(tài)，發(fā)揮和尊重對方的長處，引導落選者認識到自身的重要性。

第二篇：正確對待落選的干部

今年上半年，全國部分省區(qū)市黨委換屆工作正在進行，一些地方市縣領導班子也面臨換屆。在換屆選舉結束后，有一個情況需要引起重視，就是少數(shù)干部群眾對在差額選舉中落選的干部存在種種猜測和議論，甚至把落選的干部與不稱職干部等同起來；有的落選干部感到臉上無光，壓力很大，擔心影響今后的使用。這種情況如不及時加以引導，勢必會影響換屆工作的順利進行，也不利于調動和保護好干部的積極性。實行差額選舉，是推進社會主義民主政治建設的重要舉措。既然是實行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨著社會主義民主的發(fā)展和干部制度改革的深化，“差額”的方式，還會更加廣泛地運用到干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)中去，越來越多的干部可能會面對類似的情況。應當說，一個干部被確定為一定層次領導班子成員的候選人，這本身就表明組織和群眾的肯定和信任。因為，被提名為候選人參加選舉的，都是黨組織根據(jù)德才兼?zhèn)涞母刹繕藴剩?jīng)過民主推薦、組織考核，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的原則和程序選拔出來的，都是比較優(yōu)秀的干部。如在這次省級黨委換屆中，對新一屆黨委領導班子成員人選普遍進行全額定向民主測評，推薦和測評票達不到一定標準，經(jīng)組織考察確屬不稱職的，不再繼續(xù)提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務的任職條件的。在他們中，誰當選誰落選，原因可能會是多種多樣的。多數(shù)情況下，候選人之間難分高下，選舉人在經(jīng)過權衡比較后，從中選擇了他們認為相對合適的人選。有的時候，一些優(yōu)秀、合適的人選，由于各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬于民主選舉正常實施的正常結果，都應正確對待。在換屆選舉結束后，各級黨委及其組織部門要及時幫助干部群眾正確認識和對待換屆選舉，正確對待落選的干部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領導同志尤其要重視這項工作，親自同落選干部談話，給他們更多的關心和理解。正確對待落選的干部，一個重要的方面，就是要合理地使用落選干部，充分調動他們的積極性，不能因為落選就把他們“晾”起來。要分析落選的具體原因，對在正常情況下落選的干部，要選擇合適的時機，把他們安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用。過去，一些地方對有的落選干部，在認真分析其特長的基礎上，根據(jù)工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時安排。經(jīng)過一段時間的工作，這些同志在新的崗位上作出了突出的成績，得到了群眾的廣泛認同，有的還在后來的選舉中高票當選。實踐證明，這既是對落選干部負責任的表現(xiàn)，也是對他們極大的關心和愛護。落選的干部也要實事求是地評價自己，既看到自己的長處和優(yōu)點，更要主動查找存在的差距和不足，落選不落志，要顧全大局，正確對待選舉結果，自覺服從組織的安排。要認真學習、身體力行“三個代表”的重要思想，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業(yè)為重，淡泊名利，以堅強的黨性和良好的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。

第三篇：落選干部組織談話會

同志們：

今天，主要是給落選者，或者說是失意者，談談心，理順理順情緒，這也是黨組對大家關心關懷的一個重要方面。下面我講三層意見。

一、應該說黨組給了大家一個公平的機會

1、召開動員大會，公開《意見》，不遮不掩，公開一切能公開的事項；

2、公開允許大家向分

管領導、黨組和黨組書記、副書記談自己的想法；

3、給大家自我推薦、上臺展示和選崗方向等機會；

4、黨組堅持原則，排除干擾，沒有參雜任何不公平的成分。

二、正確看待票數(shù)

1、關于票的真實性。以人事處XXX同志為例，談話票數(shù)遠遠過半，投票推薦僅一票之差，按說“近水樓臺先得月”，而這個同志卻沒有被“網(wǎng)開一面”。

2、關于怎么看待票的多少。過了半數(shù)的，未必人人都優(yōu)秀，但絕大多數(shù)是優(yōu)秀的；沒有過半的人未必都就不行，確實也有比較優(yōu)秀的同志，做為個人，應該好好總結反思一下自身原因。

三、正確看待“雙過半”問題

1、這次進入推薦表的人選，是綜合前兩次民意調查和測評結果，并按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行資格審查的結果。

2、如果不將“雙過半”作為硬杠子將會是什么結果：

①不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神。《條例》明確規(guī)定，“所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象”。什么是“多數(shù)群眾擁護”，黨組認為應該是“雙過半”。

②僧多粥少，“都想上”，沒有標準就沒辦法取舍。雖然把一些優(yōu)秀的人，有特殊情況的人排除在外了，但制度往往具有這樣的缺陷，要想達到“公平性”與“靈活性”的高度統(tǒng)一，是不可能的，這就是制度為什么要經(jīng)常完善的原因。

3、我們對愿到事業(yè)單位和市局任職的同志，在“雙過半”上區(qū)別對待，只是參與投票的人員范圍不同，同樣堅持的是“雙過半”，目的是為了推動干部的交流，“經(jīng)營”出更多的崗位，盤活整個人事工作局面。

4、即使“雙過半”也有個用與不用的問題，怎么用（或實或虛，或這里安排或那里安排）的問題。

5、過半且使用的不能驕傲。這些人的成功，取決于個人努力和資格條件、取決于職工的支持和認可、取決于老同志的高風亮節(jié)、取決于黨組的決策、智慧和人事處同志的辛苦。但是必須清楚，資格是提拔的必要條件和可能性，但并不是必須提拔和必然提拔的理由。當然更不是某個職位非你莫屬。

6、沒過半的不能灰心。要認真查找自身不足,力爭迎頭趕上，彌補不足，在工作和為人處事中做得更好一些，為以后的“票數(shù)”奠定基礎。如果不汲取教訓而從此走偏，走向極端，惹得周圍同志不愛，將來的票數(shù)不但不會增多，反而會越來越少。

四、機會仍然有，關鍵看自己

（一）客觀上

1、從眼前看，仍然有8個空缺職位；

2、從長遠看，近1-2年內或更長時間內，將有一批同志退休，加上現(xiàn)有副廳級空缺后一步補充帶來的連鎖反應，必然騰出一些崗位，干部工作將越增越活。

（二）主觀上

黨組已經(jīng)有明確打算，將在近期適當時候補充目前空缺職位。

（三）希望大家，堅決按照大多數(shù)群眾的選擇，執(zhí)行黨組決定，服從當前人事安排，不要有怨言、不要有怪話，以陽光的心態(tài)面對已經(jīng)塵埃落定的結果，切實做好當前工作。

五、經(jīng)受考驗，努力工作

1、人遇到挫折，一般會有三種表現(xiàn)。①一蹶不振，消極沉淪；②埋怨，怨天尤人，或者罵娘，心態(tài)失衡，走向極端，敵視甚至仇視一切；③反思自省，重整旗鼓，總結完善自我，爭取新的機會。

2、以上三種表現(xiàn)，會形成三種結果。①第一種情況會導致停滯不前，使“現(xiàn)在”成為“終點”；②第二種情況會導致行為缺乏理性，甚至偏激，更厲害的會走向極端，使這次事件成為人生的拐點；③第三種情況是正面的，樂觀的，積極的，會使這次事件成為人生新的光明的起點。

3、相信并希望同志們都能成為第三種情況，對自己有信心、有決心，不斷修正，奮進圖強，以良好的狀態(tài)做好本職工作、對待周圍同志，用實際行動為自己在下一輪選拔中的勝出贏得選票和機會。

第四篇：競聘干部

競聘報告范文

（一）：

競聘報告優(yōu)秀范文

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

這天我懷著激動的情緒，參加公司領導的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分證明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是十分可貴的，如果競聘成功，我會更加努力的!下面我說說我的狀況:

一、我的基本狀況[由004km.cn整理]

本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。

二、我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終持續(xù)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一向從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和職責感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區(qū)授予精神禮貌先進單位并記群眾3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優(yōu)秀管理者獎章。**支公司連續(xù)*年被授予*級禮貌單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動禮貌班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整十分合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。我在不同的工作崗位上干出了必須的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。

2、學習潛力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，用心參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學潛力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予必須的自學獎勵資金。此刻，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和職責事故。

4、有較強的協(xié)調潛力。不管是內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調潛力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。

三、競聘后的設想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有到達組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務他人。

我的具體工作設想是:

1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入主角。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經(jīng)驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

2、擺正位置，當好助手，用心推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫忙他們解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。

作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依靠、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持群眾領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。

3、當前在人保公司內部，要用心推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選取發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要用心適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

4、在認真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務發(fā)展，用心實施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以職責險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經(jīng)濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現(xiàn)有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應保險經(jīng)營的“微利”時代。

5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經(jīng)理，我必須要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實際，關注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應潛力和應變潛力。二是要用心指導、配合和幫忙基層公司制定業(yè)務計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關工作環(huán)節(jié)，解決有關具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是推薦設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予必須的精神和物質獎勵。

6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠群眾，盡職盡力，視權利為職責，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“xxxx”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。

個人競聘演講稿一 各位領導、各位同事： 大家好!今天，我心存成功與夢想，胸懷激情與希望，再次走上講臺，參加中層干部的競聘。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不單單是一個職位，而是一份激情，一份責任。但愿我今天的演講，能夠進一步增進大家對我的了解。我競聘的職位是綜合辦公室主任。我今年40歲、大專文化，部隊轉業(yè)后于XXXX年參加工作，曾歷任業(yè)務網(wǎng)建科副科長、科長,綜合辦公室主任。

首先，我要談談我在綜合辦公室主任這個崗位上的一年工作心得，并對黨組做一個簡單的匯報。

綜合辦公室的工作事關全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落;三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務?？傊@是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。

一年多來，我只求所得，不求所有。有時辦公室的工作就是每天埋頭于瑣碎小事，默默無聞，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆的一瞬間。因此，我將為此樹立正確的權利觀、人生觀，少考慮個人得失，少計較個人利益。以先天下之憂而憂，后天下之樂而樂作為我的人生追求和目標。

其次，談談我競爭這個崗位的一些自身優(yōu)勢。第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。

我從2008年起擔任辦公室主任至今，經(jīng)過一年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。一年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。

我曾經(jīng)在部隊服過13年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我特別能吃苦，特別能奉獻的品質。XXXX年轉業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后有過安保行政、業(yè)務網(wǎng)建和綜合辦公室等工作經(jīng)驗。無論在哪個崗位，我都本著只干不說，先干后說，干好了再說的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成。我告誡自己，作為一個經(jīng)過部隊多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎。

第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。

擔任綜合辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領導和群眾，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到干部職工的誤解或引起不滿情緒。一年多來的工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個秘訣就是適度原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個誠字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎。

多個崗位的工作經(jīng)歷鍛煉了我的綜合能力，我更加珍惜企業(yè)對我的培養(yǎng)，珍惜老同志對我的栽培，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，我想我今后會以更加積極的態(tài)度來履行好我得工作職責。辦公室工作紛繁復雜，千頭萬緒，既要承上啟下，又要聯(lián)絡左右，大事要參與，小事要處理。如果我競聘成功，工作中我將以三個三要求自己：一是，辦好三件事，即辦文、辦會、辦事;二是，搞好三服務，即為領導服務，為各部門服務，為所屬部門服務;三是，做到三個好，工作作風好，工作方式好，工作成效好。力爭將工作做到領導放心，群眾滿意。

最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：

一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。

俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將高標準、嚴要求作為新的綜合辦公室的行為指南。進一步加大考核力度，獎懲要兌現(xiàn)，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持以人為本，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結、協(xié)調、優(yōu)美的工作環(huán)境。

二、壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理，改善職工生活。

2008，我局的經(jīng)費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，2009年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經(jīng)費控制在低水平的范圍之內，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是辦公、汽車、招待費這三項開支中找尋新的節(jié)約空間.從辦公用品的節(jié)儉、汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。

三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。

安全工作，應當是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草系統(tǒng)的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進，并進一步加強對領導輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度的考核和監(jiān)管的力度。另外，充分發(fā)揮考核作用，對司機和車輛加強監(jiān)督管理，嚴禁酒后駕車，嚴禁非駕駛人員駕車，嚴禁無手續(xù)出車，對車輛要進行嚴格的定期保養(yǎng)維護，杜絕交通事故。

四、注意言行，加強廉政建設。

時刻以科學發(fā)展觀指導全局，認真做好綜合辦公室全面工作管理，并積極配合其他科室分管的工作，在公務接待上嚴格按規(guī)定做好工作，把黨風廉政建設工作和反腐敗工作抓好做實。黨風廉政建設和反腐敗工作應該標本兼治，以治本為主，從源頭上預防和解決腐敗問題，我從自身做起，積極配合保定市駐派我局的紀檢檢察員搞好監(jiān)督工作，在工作中我將處處以身作則、當好表率，并且做到自覺遠離腐敗，增強抗腐拒變的自覺意識，樹立一種廉潔高效的個人形象。

五、精誠合作，追求完美。辦公室首先作為公司的文秘部門，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達上級指示和公司領導意圖。無論是起草領導講話稿，還是撰寫工作計劃或總結，都需要辦公室全體人員的通力合作。因此在工作中我會自然而然地融入集體當中、通過相互協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的聰明才智來完成每一項工作。另外努力提高自己的寫作能力、組稿能力和改稿能力，我會認真學習各種方針政策和法律法規(guī);深入基層、深入員工中去通過調查研究來掌握最詳實的資料，以便寫出高質量、高水平的公文與新聞報道。并與同事們一道，力爭在報刊雜志上多出精品、多出佳作，齊心協(xié)力使我局的宣傳報道工作早日跨入全市先進行列。

其次作為基層科室服務部門，一定要充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，我會從團結員工，共同做好工作的良好愿望出發(fā)，在充分尊重每位員工，體現(xiàn)平等的原則下傳達上級指示和貫徹領導旨意。如果在工作中遇到困難，我會作換位思考，從置身于別人的角度來思考問題，共同研究，以達成解決問題的目的。

再有就是辦公室是個綜合服務部門，為領導服務是辦公室義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，在參謀中強化服務，在服務中當好參謀。但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為公司各部門服務、為所屬公司服務、為群眾服務。如果我當選辦公室主任，我會擺正自己的位置，強化服務意識。多傾聽大家的呼聲，多關心大家的需求，多干實實在在事情，做一名合格的服務員。以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設想，如果能有幸競聘成功，我將依靠領導并團結所有的同志，努力把這些設想變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達一個愿望，那就是我希望有一個機會和舞臺，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責任。

第五篇：干部競聘

旅游學院分團委、學生會干部選聘辦法

學生會是在學院黨委領導和團委指導下，以“自我教育、自我管理、自我服務”為原則獨立自主地開展工作，在參與學院教育管理、學生管理以及構建和諧校園文化方面發(fā)揮著重要作用。學生會在發(fā)揮廣大學生的“自我教育、自我管理、自我服務”、學院與廣大學生的紐帶作用方面起到了極其重要的作用。

擁有一支思想素質好、工作能力強，積極進取，勇于創(chuàng)新，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的學生會干部隊伍是做好學生管理工作的關鍵。學生會換屆選舉工作將本著公平、公正、平等的原則，增強選舉透明度，規(guī)范選聘程序，把品學兼優(yōu)、具有為學生服務意識強、在廣大學生當中有影響力的優(yōu)秀學生選聘到學生會干部隊伍中來。為促進學生會工作的良性發(fā)展，確保學生會換屆選舉工作順利進行，特制定本辦法。

三、候選人資格

1、主席團候選人應符合下列條件：

（1）在旅游學院分團委學生會擔任副部長以上職位、11級各班班長、團支部書記，并具有一年以上的學生工作經(jīng)驗；

（2）表現(xiàn)優(yōu)秀，品行端正，業(yè)績突出，嚴于律己，群眾基礎好；

（3）對學生工作富有責任心、對工作熱情，積極主動，服務意識強，勤懇敬業(yè)；（4）勇于開拓、善于開創(chuàng)新局面；

（5）學習成績優(yōu)秀，具有較強的組織能力、語言表達能力和團隊協(xié)作精神。

2、部長競聘人應符合下列條件：

（1）在旅游學院分團委學生會有一年以上的學生工作經(jīng)驗、11、12級各班班長、團支部書記；

（2）表現(xiàn)優(yōu)秀，思想進步，品行端正，團結同學，嚴于律己，群眾基礎好；（3）對學生工作富有熱情，服務意識強，勤懇敬業(yè)；

（4）辦事效率高，有較好的語言表達能力，較強的組織能力及獨立工作能力；（5）學習成績優(yōu)秀，具有一定的組織、表達能力和團隊協(xié)作精神。

3、副部長競聘人應符合下列條件：

（1）在旅游學院分團委學生會擁有一年以上（含一年）學生工作經(jīng)驗、11、12級各班班長、團支部書記；

（2）表現(xiàn)優(yōu)秀，思想進步，品行端正，團結同學，嚴于律己，群眾基礎好；（3）對學生工作富有熱情，服務意識強，勤懇敬業(yè)；

（4）辦事效率高，有較好的口頭語言表達能力，較強的組織能力及獨立工作能力；

（5）學習成績優(yōu)秀，具有一定的組織、表達能力和團隊協(xié)作精神，能對部長的工作進行很好的配合、協(xié)助。

四、學生會成員產(chǎn)生辦法

1、參選對象：旅游學院分團委學生會全體學生會干部、各班班長、團支部書記。各班班長、團支部書記可以競爭三個職數(shù)：主席團成員1名、副部長3名。班長、團支部書記一旦選聘上學生會的崗位，必須辭去原班長、團支部書記職務。

2、選舉程序：本次選舉主要分為確定選聘職數(shù)、考核審查、自愿申請、民主選

舉、組織考核、正式任命六個步驟。

（1）確定選聘職數(shù)：由學工辦老師、現(xiàn)任主席團成員討論決定。

（2）自愿申請：符合考核標準的學生干部候選人如有競選意向，可在公布考核合格名單后的一周內向選聘領導小組提交候選人登記表，并作出個人日后在學生會的工作展望。

（3）資格審查： 根據(jù)《旅游學院分團委學生會學生干部考核辦法》，由學生會辦公室負責初步審查候選人資格，報選聘領導小組審定符合標準的候選人名單。（4）民主選舉：召開旅游學院分團委學生會、各班班長、團支部書記大會，候選人進行公開競選演說（限定時間為3分鐘），由主席團主持競選演講。旅游學院分團委學生會全體成員、各班班長、團支部書記進行公開投票，由旅游學院分團委學生會辦公室進行唱票。投票分兩種：一是旅游學院分團委學生會全體成員投票占總分的40%，二是各班班長、團支部書記投票占總分的20%。

（5）組織考核：由旅游學院學生工作辦公室、分團委、現(xiàn)任主席團根據(jù)平時工作表現(xiàn)評分（該環(huán)節(jié)占總分的40%），最終結果經(jīng)學生工作辦公室、分團委、現(xiàn)任主席團討論后決定。

（6）正式任命：最終選舉出主席團及各部門部長和副部長。選舉結果若無異議將于次第一個工作日進行公示生效。

五、附則

1、若參選主席團競選的同學可同時參加各部門部長的競選，如主席團成員為競選成功可參加主席競選，若有該意愿應在提交的候選人登記表中注明；

2、選舉工作將遵循“公開、公平、公正”的原則，杜絕拉票等一切徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即取消候選人資格；

3、若正式任職后，任職人員于工作期間因本人原因影響整個團隊活動的，經(jīng)主席團商議，將給予免職；

4、本選舉辦法解釋權歸旅游學院分團委學生會所有。

旅游學院分團委學生會制

二〇一三年六月

旅游學院團委學生會學生干部競選申請表