第一篇：11月份績(jī)效考核

十一月份績(jī)效考核工作匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)管理部：

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及63號(hào)文件要求，安全管理部嚴(yán)格落實(shí)“安全管理主線”，圍繞“安全基礎(chǔ)管理、事故管理、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)管理、重大危險(xiǎn)源管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理及防火基礎(chǔ)工作管理等內(nèi)容”開展績(jī)效考核工作。本次考核主要針對(duì)各分廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施存在安全隱患情況、“百日安全”活動(dòng)開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題反饋給各分廠，要求各分廠針對(duì)存在問(wèn)題制定整改方案及時(shí)整改，防止事故發(fā)生，提高公司安全管理水平，確保安全的前提下提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

從本月與上月績(jī)效考核對(duì)比上看，本月考核更加具體、更有針對(duì)性，目標(biāo)也比較明確，從現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)兩條主線出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前進(jìn)行的“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行考核，各分廠對(duì)“百日安全”活動(dòng)專項(xiàng)檢查和分廠自檢自查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況較好，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題較少，冰雪將至，員工穿戴笨拙，室外巡檢、作業(yè)容易發(fā)生事故，各分廠應(yīng)加強(qiáng)管理，及時(shí)清理冰雪，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)的管理，針對(duì)本月績(jī)效考核檢查出的問(wèn)題，要求各單位舉一反三，加強(qiáng)管理，及時(shí)整改。

安全管理部

2011年11月27日

第二篇：1-5月份績(jī)效考核工作總結(jié)

績(jī)效工資考核工作總結(jié)

2014年是公司績(jī)效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實(shí)施績(jī)效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一。為此，企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)，精心組織實(shí)施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)要求，以績(jī)效工資考核工作為抓手，深入扎實(shí)開展績(jī)效管理主題年活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

一、制定考核辦法，組織考核工作。

公司績(jī)效工資考核工作于2013年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定等因素，推遲到2014年得以實(shí)施。在績(jī)效工資考核工作籌備過(guò)程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實(shí)際，取得了績(jī)效工資考核對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)審，于2014年2月份定稿。公司以世林化發(fā)（2014）13號(hào)、世林化發(fā)（2014）14號(hào)文件分別印發(fā)了《2014績(jī)效工資考核辦法（試行）》和《績(jī)效工資考核辦公室工作制度》，為了把績(jī)效工資考核工作落到實(shí)處，相繼制定了《各部室、車間二級(jí)績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績(jī)效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)施績(jī)效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績(jī)效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報(bào)，予以公布考核結(jié)果、存在問(wèn)題以整改意見，共計(jì)印發(fā)月度績(jī)效工資考核通報(bào)4期，企業(yè)管理簡(jiǎn)報(bào)2期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在問(wèn)題及不足，指導(dǎo)績(jī)效考核方式方法，提出整改意見及時(shí)限。經(jīng)過(guò)1-4月份的考核，參與考核部門共計(jì)21個(gè)，應(yīng)考核績(jī)效工資額1529890元，實(shí)際考核績(jī)效工資額1370005元，考核比例為89.5%。考核工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題53項(xiàng)，主要問(wèn)題如下：

1、各部門主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理觀念還停留于過(guò)去的行政管理層面，對(duì)績(jī)效工資考核的重要性認(rèn)識(shí)膚淺，認(rèn)知度低、員工意識(shí)淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)中來(lái)，沒有危機(jī)感和緊迫感，牢騷滿腹，不積 極主動(dòng)。

2、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實(shí)落實(shí)公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績(jī)效工資考核辦法和考核工作制度，對(duì)績(jī)效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點(diǎn)目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實(shí)際行動(dòng)，制度執(zhí)行力較為薄弱。

5、個(gè)別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)本部門工作心中無(wú)數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓，工作無(wú)進(jìn)展。

6、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場(chǎng)，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無(wú)序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺(tái)面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。

7、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項(xiàng)制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實(shí)到崗位及員工，職能部室考核不到位。

8、各部門計(jì)劃管理工作薄弱，工作的計(jì)劃性差、有計(jì)劃不執(zhí)行不落實(shí)，部門內(nèi)部對(duì)計(jì)劃工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)考核、無(wú)結(jié)果。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實(shí)際，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內(nèi)容。10、5月16日組織了績(jī)效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27項(xiàng)，提出了整改意見和整改時(shí)限。

二、建立績(jī)效管理體系 深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初開始，就以開展績(jī)效管理主題年活動(dòng)為中心，著手建立了績(jī)效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績(jī)效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績(jī)效專管員，實(shí)行績(jī)效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績(jī)效考核搭建管理平臺(tái)。

世林化工公司績(jī)效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績(jī)效工資考核工作和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)統(tǒng)籌到績(jī)效管理平臺(tái)上，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而為推進(jìn)績(jī)效工資考核和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程提供了驅(qū)動(dòng)力。

為了盡快提高績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企業(yè)管理部制訂了績(jī)效管理工作制度、績(jī)效專管員和績(jī)效管理員崗位職責(zé)及績(jī)效管理工作考核辦法，制訂了2014績(jī)效管理員培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是：績(jī)效管理理論、績(jī)效工資考核辦法、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預(yù)算與計(jì)劃、對(duì)標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)，力求打造一支精明實(shí)干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)績(jī)考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，主要設(shè)置五項(xiàng)指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算的，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對(duì)難度較大，也是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績(jī)效工資考核工作，企管部對(duì)績(jī)效管理員舉辦了4期績(jī)效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會(huì)議對(duì)績(jī)效工資考核實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績(jī)效工資考核辦法、合同管理實(shí)施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績(jī)效工資日?？己宿k法等，提高了績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對(duì)待，而是積極整改和完善本部門工作，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時(shí)對(duì)各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績(jī)效工資考核辦法，把績(jī)效考核工作落實(shí)到崗位人頭上，技術(shù)中心對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績(jī) 效工資考核要求，下達(dá)了培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂了考核細(xì)則，各位績(jī)效管理員也積極進(jìn)行本部門的績(jī)效工資考核準(zhǔn)備工作，大家對(duì)績(jī)效管理這一新的崗位充滿信心，樂(lè)于奉獻(xiàn)，從而為績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入不竭的動(dòng)力。

四、下半年績(jī)效工資考核工作計(jì)劃

（一）認(rèn)真總結(jié)上半年績(jī)效工資考核工作，做好下半年績(jī)效工資考核辦法的修訂、補(bǔ)充、完善，使績(jī)效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用、更加貼近實(shí)際，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（二）進(jìn)一步深化績(jī)效工資考核工作，在做好一級(jí)績(jī)效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好二級(jí)績(jī)效工資考核工作，切實(shí)把績(jī)效工資考核落實(shí)到崗位人頭上，真正實(shí)現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎(jiǎng)罰分明，以考核評(píng)業(yè)績(jī)，以績(jī)效論英雄。

（三）把績(jī)效工資考核與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。

（四）做好兩個(gè)傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等量化指標(biāo)落實(shí)到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級(jí)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運(yùn)行、保產(chǎn)量、保利潤(rùn)、保安全是績(jī)效管理的重要任務(wù)，開展專項(xiàng)績(jī)效管理競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績(jī)效管理中受益，讓公司在績(jī)效管理中發(fā)展。

（五）加強(qiáng)績(jī)效管理員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支懂管理、會(huì)算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實(shí)干的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，助力績(jī)效工資考核工作和 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，管好物、用好人、理好財(cái)，不斷推出績(jī)效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：2012年1-8月份公司績(jī)效考核工作總結(jié)

2012年1-8月份**公司績(jī)效考核工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，2012年1-8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了2012年1-8月份的績(jī)效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

2012年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份；共召開考核組專題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

2012年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在2012年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)

制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù) 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō)，半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。

三、績(jī)效考核工作的整改及2013工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來(lái)說(shuō)，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意！

第四篇：后勤部1-2月份績(jī)效考核的簡(jiǎn)要總結(jié)

后勤2009年5月份績(jī)效考核總結(jié)

根據(jù)學(xué)?？?jī)效考核意見，本部自查情況：

當(dāng)月按照績(jī)效考核細(xì)則逐條自查：一是，黨政高度重視，特別是在作風(fēng)建設(shè)年過(guò)程中，管理工作前移，深入到班組，職工群眾中去，現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；二是后勤全體員工參與，管理意識(shí)自覺加強(qiáng)，工作熱情高，完成各項(xiàng)工作，做好服務(wù)；三是本部無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

五月份黨政主要工作

1、認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞“6定”管理開展工作。

2、認(rèn)真開展甲型H1N1流感預(yù)防工作，大力開展預(yù)防宣傳，教育全體師生員工講衛(wèi)生，講道德行為活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，倡導(dǎo)干部特別是科黨政領(lǐng)導(dǎo)深入班組，職工群眾中去開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

4、積極組織職工代表參加公司到學(xué)校先進(jìn)績(jī)效考核工作。

5、落實(shí)黨政各項(xiàng)工作。

六月份黨政重要工作

1、繼續(xù)落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，全面問(wèn)責(zé)制

2、全面加強(qiáng)管理嚴(yán)格績(jī)效考核提高員工積極性

3、推進(jìn)節(jié)能減排做貢獻(xiàn)

4、“一先雙優(yōu)”評(píng)比及黨政自身建設(shè)

5、安全管理和臨時(shí)交辦工作。

2009年5月27日

根據(jù)峰集培（2008）62號(hào)文件精神，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核總結(jié)如下：

一、自查情況

依據(jù)績(jī)效管理考核細(xì)則逐條自查，客觀公正，實(shí)事求是自評(píng)，提出存在問(wèn)題和不足，提出整改并對(duì)問(wèn)題限時(shí)整改，責(zé)任到人，具體落實(shí)。本月員工認(rèn)識(shí)到位，自覺遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違反規(guī)定。

二、4月小結(jié)

行政工作：落實(shí)衛(wèi)生月工作，落實(shí)安全隱患排查工作，落實(shí)節(jié)能減排工作，落實(shí)食堂管理工作，落實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)員住宿工作，落實(shí)基建項(xiàng)目準(zhǔn)備工作及春季運(yùn)動(dòng)會(huì)工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學(xué)校黨政工作會(huì)議精神，開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，落實(shí)干部撰寫心得體會(huì)工作，落實(shí)學(xué)習(xí)峰集培紀(jì)（2009）2號(hào)文件工作，落實(shí)和準(zhǔn)備黨建資料工作及日常工作，開展五個(gè)一活動(dòng)。

三、4月份計(jì)劃

1、繼續(xù)落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，全面問(wèn)責(zé)制。

2、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強(qiáng)職工思想政治工作，識(shí)大體，顧大局，從思想上行動(dòng)上同學(xué)校黨政保持高度一致。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。

5、加強(qiáng)安全管理工作。

6、完成學(xué)校臨時(shí)交辦工作。

2009年4月27日

根據(jù)峰集培（2008）62號(hào)文件精神，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核總結(jié)如下：

一、自查情況

依據(jù)績(jī)效管理考核細(xì)則逐條自查，客觀公正，實(shí)事求是自評(píng)，提出存在問(wèn)題和不足，提出整改并對(duì)問(wèn)題限時(shí)整改，責(zé)任到人，具體落實(shí)。如：日常管理違反考勤制度一人次，勞動(dòng)紀(jì)律不請(qǐng)假半日一人次，通知本人，當(dāng)月績(jī)效扣分。

二、3月小結(jié)

行政工作：做好冬季采暖期停爐善后工作，落實(shí)綠化衛(wèi)生工作，落實(shí)安全隱患排查工作，落實(shí)節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，落實(shí)食堂管理工作，落實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)員住宿工作，落實(shí)基建項(xiàng)目準(zhǔn)備工作及完成臨時(shí)交辦工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學(xué)校黨政工作會(huì)議精神，開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，落實(shí)干部撰寫心得體會(huì)工作，落實(shí)學(xué)習(xí)峰集培紀(jì)（2009）2號(hào)文件工作，落實(shí)和準(zhǔn)備黨建資料工作及日常工作。

三、4月份計(jì)劃

1、繼續(xù)落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，全面問(wèn)責(zé)制。

2、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強(qiáng)職工思想政治工作，識(shí)大體，顧大局，從思想上行動(dòng)上同學(xué)校黨政保持高度一致。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。

5、加強(qiáng)安全管理工作。

6、完成學(xué)校臨時(shí)交辦工作。

2009年3月27日

后勤部20009年1-2月份績(jī)效考核總結(jié)

根據(jù)峰集培（2008）62號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核管理的實(shí)施意見》的精神，后勤部黨政及時(shí)對(duì)文件精神進(jìn)行了認(rèn)真研究和貫徹，使后勤全體員工深深認(rèn)識(shí)到嚴(yán)細(xì)管理、加強(qiáng)考核的重要性，對(duì)工作充滿信心，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作量，勞動(dòng)紀(jì)律，治安綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生，文明建設(shè)其他等方面專項(xiàng)考核開展工作。

一、自查情況

后勤黨政依據(jù)績(jī)效管理考核細(xì)則逐條對(duì)照認(rèn)真自查，客觀公正，實(shí)事求是自評(píng)，提出存在問(wèn)題和不足，提出整改時(shí)限并責(zé)任到人，具體一落實(shí)。如：勞動(dòng)紀(jì)律出現(xiàn)二人次遲到，通知本人，當(dāng)月績(jī)效考核扣分；日常管理（工作制度），鍋爐工操作規(guī)程未上墻，責(zé)成主管科長(zhǎng)落實(shí)。

二、1—2月小結(jié)

行政工作：落實(shí)和完成學(xué)?；üこ虥Q算的工作；落實(shí)采暖期和寒假停2噸爐，停供暖區(qū)域準(zhǔn)備工作，落實(shí)綠化衛(wèi)生并做好3—4月綠化衛(wèi)生工作，落實(shí)假期學(xué)校單身職工春節(jié)免費(fèi)吃上水餃工作，落實(shí)清庫(kù)盤賬和值班工作等，開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)水電材料節(jié)約管理加強(qiáng)安全工作等。

支部工作：黨政積極落實(shí)學(xué)校工作會(huì)議精神，召開全體職工大會(huì)，鼓士氣，戰(zhàn)困難的形勢(shì)教育，開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真召開了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)干部專題生活會(huì)，加強(qiáng)黨員干部和中心組政治學(xué)習(xí)，如假期黨員干部自學(xué)提高政治理論水平，落實(shí)干部收聽收看省委書記在全省“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的講話和對(duì)未上課人員進(jìn)行補(bǔ)課，落實(shí)黨建外審材料準(zhǔn)備工作及日常工作等。

三、3月份計(jì)劃

黨政提出：“2009年是后勤轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，提高執(zhí)力，全面問(wèn)責(zé)制的重要一年”

1、全面加強(qiáng)管理，抓班子、帶隊(duì)伍、抓作風(fēng)建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。

2、加強(qiáng)節(jié)能減排工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水及其他浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)安全工作，嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕任何輕重事故。

4、加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生管理工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象。

5、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校黨政下達(dá)的工作文件執(zhí)行力。

6、完成學(xué)校臨時(shí)交辦工作。009年2月27日

第五篇：月份工作總結(jié)--

八月份工作總結(jié)

8月份的工作已經(jīng)過(guò)去，本人對(duì)自己的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)；從八月一日我正式的開始開發(fā)特產(chǎn)店的銷售工作，在這一個(gè)月的工作中，有了一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到枸杞特產(chǎn)對(duì)于寧夏市場(chǎng)的重要性，根據(jù)這一個(gè)月跑市場(chǎng)的經(jīng)歷，許多客戶覺得我們的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，枸杞的品相不是太好，以及包裝沒有新穎處，紙盒包裝太軟，但是這也是對(duì)我們業(yè)務(wù)人員的鍛煉，能讓自己變得靈活變通。要讓自己盡快的強(qiáng)大起來(lái)。

一開始跑市場(chǎng)時(shí)，也不是很清楚客戶的需求，在自己與客戶溝通的過(guò)程中，對(duì)于客戶提出的某些要求與建議也不能迅速的做成反應(yīng)，在逐漸的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，自己也清楚了不少，了解同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，了解了客戶所要的需求，自己也要多于成交的客戶保持好關(guān)系，要經(jīng)常去客戶店中拜訪。

九月份工作計(jì)劃

自己對(duì)工作要有一種積極進(jìn)取的心態(tài)，不能總是被一兩個(gè)的挫折就打退堂鼓，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要多與同事溝通。在這個(gè)月中自己要爭(zhēng)取開發(fā)在十家特產(chǎn)店以上，要增加回訪老顧客的數(shù)量，更多的要注意同行產(chǎn)品是否是在搞活動(dòng)，活動(dòng)方式都有什么。