第一篇：公司監(jiān)理工作總結(jié)

公司監(jiān)理工作總結(jié)范文

河南科揚(yáng)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

小鴨子

2011年起

前言

參考書籍《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008、04S531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04S531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（公司內(nèi)部書籍）

目錄

第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作

組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開

監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備

熟悉參見單位和相關(guān)資料

分析監(jiān)理合同和工程施工合同

編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計(jì)劃

第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底

審核施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）

審核施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

審核分包單位的資質(zhì)

查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果

第一次工地會(huì)議

施工監(jiān)理交底

核查開工條件、審批開工報(bào)告

第三章工程實(shí)例中的質(zhì)量控制和安全文明

禹王路東側(cè)慢車道工程

排水工程：

（一）土方分部：溝槽土方開挖分項(xiàng)工程

（二）預(yù)制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項(xiàng)、管道接口連接分項(xiàng)、管道鋪設(shè)分項(xiàng)）

（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項(xiàng)）

（四）土方分部：溝槽回填分項(xiàng)

道路工程：

（一）路基分部：土方路基分項(xiàng)

（二）底基層分部：二灰土分項(xiàng)

第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議；進(jìn)行監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備工作；了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和合同文件等工程資料、技術(shù)文件。

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組建原則:地點(diǎn)設(shè)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責(zé)（監(jiān)理規(guī)劃中明確）

監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開

會(huì)議一般有總監(jiān)理工程師主持，學(xué)習(xí)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則要點(diǎn)，介紹工程概況及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點(diǎn)；會(huì)后3天內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

3、監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備

建設(shè)單位應(yīng)提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場(chǎng)情況，好像基本約定內(nèi)容都為：無）

根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測(cè)儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標(biāo)準(zhǔn)化條例：標(biāo)牌張掛整齊、辦公場(chǎng)所整潔。

進(jìn)場(chǎng)后，向建設(shè)單位遞交進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書，確認(rèn)后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4、熟悉參見單位和相關(guān)資料

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了解和熟悉；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位基本情況進(jìn)行了解和熟悉（負(fù)責(zé)人、管理機(jī)構(gòu)組成、駐現(xiàn)場(chǎng)代表、管理水平等）

施工圖紙應(yīng)核查的主要內(nèi)容（會(huì)簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內(nèi)的材料、設(shè)備、工藝、規(guī)范、圖集等）

5、分析監(jiān)理合同和工程施工合同

6、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃（具有時(shí)效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；依據(jù)：建設(shè)單位的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，(工作總結(jié)　004km.cn)在相應(yīng)工程施工開始前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)和目標(biāo)值、方法及措施。

7、編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計(jì)劃

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見證取樣送檢計(jì)劃：無）

第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底

設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)（施工圖紙會(huì)審會(huì)議）由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員參加。

2、審核施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）

工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位（實(shí)際施工過程中，這些資料都是在進(jìn)場(chǎng)開工后才

2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

3、測(cè)量復(fù)核記錄

雨水管道溝槽開挖報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：同上

（二）預(yù)制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項(xiàng)、管道接口連接分項(xiàng)、管道鋪設(shè)分項(xiàng)）

質(zhì)量控制:

5．1一般規(guī)定

5.1.12合槽施工時(shí)，應(yīng)先安裝埋設(shè)較深的管道，當(dāng)土回填高程與鄰近管道基礎(chǔ)高程相同時(shí)，再安裝相鄰的管道（本工程為同槽施工，先污水后雨水）

5.2管道基礎(chǔ)（旁站）

5.2.1管道基礎(chǔ)采用原狀地基時(shí)，施工應(yīng)：原狀地基為巖石或堅(jiān)硬土層時(shí)，管道下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，管徑小于等于500的柔性管道墊層厚度大于等于100（本工程采用04S531-1濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口圖集相關(guān)規(guī)定，取100毫米，用鋼尺抽測(cè)）

5.2.3砂石基礎(chǔ)施工：鋪設(shè)前應(yīng)先對(duì)槽底進(jìn)行檢查，槽底高程及槽寬須符合設(shè)計(jì)要求，且不得有積水和軟泥，柔性管道的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，宜鋪設(shè)厚度不小于100毫米的中粗砂墊層，軟土地基、、、、、、管道有效支承角范圍必須用中、粗砂填充插搗密室，與管底緊密接觸，不得用其他材料填充（本工程根據(jù)圖集施工，關(guān)于墊層及支撐角部分砂墊層的寬度，根據(jù)一般項(xiàng)目中的控制要點(diǎn)分析：我認(rèn)為應(yīng)略大于管道外徑，具體多出多少無具體要求，所以實(shí)際施工情況與此圖集中斷面有一定差距）

5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其復(fù)合管安裝

5.9.2管道鋪設(shè)（旁站）

采用承插式接口時(shí)，宜人工布管且在溝槽內(nèi)連接，槽深大于3米或管徑大于400的管道，宜用非金屬繩索兜住管節(jié)下管，嚴(yán)禁將管節(jié)翻滾拋入槽中（觀察）

5.9.3管道連接（旁站）

承插式柔性接口連接宜在當(dāng)日溫度較高時(shí)進(jìn)行，插口端不宜插到承口底部，應(yīng)留出不小于10毫米的伸縮空隙，插入前應(yīng)在插口端外壁做出插入深度標(biāo)記，插入完畢后，承插口周圍空隙均勻，連接的管道平直（具體施工時(shí)，并沒有那么嚴(yán)格挑時(shí)間、做標(biāo)記）

管道與井室宜采用柔性連接，連接方式符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，可采用承插管件連接或中介層做法（本工程設(shè)計(jì)要求采用套管連接，但實(shí)際協(xié)商的結(jié)果為使用磚砌圈穿壁，再用碎磚、防水水泥砂漿填充抹面）

安裝完的管道中心線及高程調(diào)整合格后，即將管底有效支承角范圍內(nèi)用中粗砂回填密實(shí)。（這部分中粗砂回填厚度據(jù)圖集分析為：0.25管道外徑，具體這部分施工方法還不是很明白，施工斷面與圖集斷面不一致）

5.10質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.10.1管道基礎(chǔ)

主控項(xiàng)目

1、原狀地基的承載力符合設(shè)計(jì)要求

2、基礎(chǔ)壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（本工程素土、灰土層設(shè)計(jì)要求大于等于95%，砂墊層規(guī)范要求大于等于90%）

一般項(xiàng)目

1、墊層：中線每側(cè)寬度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)掛中線鋼尺量，每側(cè)1點(diǎn)；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2數(shù)據(jù)的來由上面槽底寬度的算法中）

高程無壓管道0，-15毫米每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量

厚度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根據(jù)圖集要求）

砂基礎(chǔ)：高程無壓管道+、-30毫米每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量

平基厚度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量(本工程100毫米中、粗砂墊層根據(jù)圖集要求)

土弧基礎(chǔ)腋角高度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量（根據(jù)圖集要求本工程取0.25管道外徑：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）

5.10.8化學(xué)建材管接口連接（HDpE雙壁波紋管）

主控項(xiàng)目

1、管節(jié)及管件、橡膠圈等的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求（檢查產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，成品管進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄）

2、承插式連接時(shí)，承口部位連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象，插入后橡膠圈應(yīng)位置正確，無扭曲等現(xiàn)象（逐個(gè)檢查，用鋼尺、探尺量測(cè)）

一般項(xiàng)目

承插接口的插入深度應(yīng)符合要求，相鄰管口的縱向間隙應(yīng)小于10毫米，環(huán)向間隙應(yīng)均勻一致（逐個(gè)檢查，用鋼尺量測(cè)，檢查施工記錄）

5.10.9管道鋪設(shè)

主控項(xiàng)目

1、管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無壓力管道嚴(yán)禁倒坡（測(cè)量記錄）

2、柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，檢查測(cè)量記錄）

3、管道鋪設(shè)安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應(yīng)線形平直（觀察，檢查測(cè)量記錄）

一般項(xiàng)目

1、管道內(nèi)應(yīng)光潔平整，無雜物、油污，管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象（觀察，滲水程度)

2、管道與井壁洞口之間無滲漏水（逐井檢查）

3、水平軸線：無壓管道15毫米每節(jié)管一點(diǎn)經(jīng)緯儀測(cè)量或掛中線鋼尺量測(cè)（基礎(chǔ)打好、檢查井預(yù)留位置也已砌好，在施工過程中這一部分也省略了）

管底高程管道內(nèi)徑小于等于1000無壓管道+，-10毫米每節(jié)管一點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量

安全文明：

管材運(yùn)輸及保管、溝槽下管、人工溝槽中施工安全帽的佩戴

監(jiān)理資料的收集:

排水工程專項(xiàng)方案

工程材料：

白灰：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（化學(xué)分析報(bào)告、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、消石灰試驗(yàn)報(bào)告、）

砂：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（砂最大干密度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材復(fù)試報(bào)告）

管材：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（廠家營業(yè)執(zhí)照、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）

檢驗(yàn)批：

污水管道溝槽素土（灰土、砂）

機(jī)質(zhì)、凍土以及大于50毫米的磚、石等硬塊；在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)采用細(xì)粒土回填；

2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范圍內(nèi)

4.5.5每層回填土的虛鋪厚度

木夯、鐵夯小于等于200毫米；輕型壓實(shí)設(shè)備200至250毫米

壓路機(jī)200至300毫米；振動(dòng)壓路機(jī)小于等于400毫米

4.5.6：

1、管道兩側(cè)和管頂以上500毫米范圍內(nèi)的回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對(duì)稱運(yùn)入槽內(nèi)，不得直接回填在管道上；回填其他部位時(shí)，應(yīng)均勻運(yùn)入槽內(nèi)，不得集中推入；

2、需要拌合的回填材料，應(yīng)在運(yùn)入槽內(nèi)前拌合均勻，不得在槽內(nèi)拌合（本工程灰土層是在槽內(nèi)直接拌合的）

4.5.11柔性管道的溝槽回填

1、管基有效支承角范圍應(yīng)采用中粗砂填充密實(shí)，與管壁緊密接觸，不得用土或其他材料填充；

2、管道半徑以下回填時(shí)應(yīng)采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，無額外其他措施）

3、管道回填時(shí)間宜在一晝夜中氣溫最低時(shí)段，從管道兩側(cè)同時(shí)回填，同時(shí)夯實(shí)；（一般施工不怎么考慮氣溫，除天氣有特大變化影響施工的）

4、回填作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)長度應(yīng)為一個(gè)井段或不少于50米，因工程因素變化改變回填方式時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。（實(shí)際施工過程中并沒有明確哪里為試驗(yàn)段，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）

4.5.12柔性管道回填至設(shè)計(jì)高程時(shí)，應(yīng)在12至24小時(shí)內(nèi)測(cè)量并記錄管道變形率，變形率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無要求時(shí)，化學(xué)建材管道變形率應(yīng)不超過3%，鋼管或球墨鑄鐵管道變形率應(yīng)不超過2%、、、、、、（本工程沒有做這一步，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）

4.6溝槽回填質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

主控項(xiàng)目：

1、回填材料符合設(shè)計(jì)要求（觀察，檢查檢側(cè)報(bào)告，條件相同的回填材料，每鋪筑1000平方米，應(yīng)取樣一次，每次取樣至少應(yīng)做兩組測(cè)試；回填材料條件變化或來源變化時(shí)，應(yīng)分別取樣檢測(cè)）

2、溝槽不得帶水回填，回填應(yīng)密實(shí)（觀察，檢查施工記錄）

3、柔性管道的變形率不得超過設(shè)計(jì)要求或本規(guī)范要求的規(guī)定，管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，方便時(shí)用鋼尺直接量測(cè)，不方便時(shí)用圓度測(cè)試板或芯鋪儀在管內(nèi)拖拉量測(cè)管道變形率；檢查記錄，檢查技術(shù)處理資料；試驗(yàn)段（或初始50米）不少于3處，每100米正常作業(yè)段（取起點(diǎn)、中間點(diǎn)、終點(diǎn)近處各一點(diǎn)），每處平行測(cè)量3個(gè)斷面，取其平均值）

4、回填土壓實(shí)度

柔性管道溝槽回填土壓實(shí)度

管底基礎(chǔ)大于等于90%中、粗砂每100米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法或灌砂法

管道有效支承角范圍大于等于95%中、粗砂每100米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法或灌砂法

管道兩側(cè)大于等于95%原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法

管頂以上500毫米：管道兩側(cè)大于等于90%原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法

管道上部85+，-2原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法

管頂500至1000毫米原土回填兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法

安全文明：

土方回填時(shí)，槽內(nèi)人員要做好安全防護(hù)措施；

監(jiān)理資料收集：

檢驗(yàn)批：

道路工程

（一）路基分部：土方路基分項(xiàng)

質(zhì)量控制：

6.3.10挖方施工：

1、自上向下分層開挖，作業(yè)中斷或作業(yè)后，開挖面應(yīng)做成穩(wěn)定邊坡；

2、機(jī)械作業(yè)時(shí)必須避開構(gòu)筑物、管線，在距管道邊1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開挖；在距直埋纜線2米范圍內(nèi)必須采用人工開挖；

3、嚴(yán)禁挖掘機(jī)等機(jī)械在電力架空線路下作業(yè)。需在一側(cè)作業(yè)時(shí)，垂直及水平安全距離應(yīng)符合要求

6.3.12填方施工：

1、填方材料性能（強(qiáng)度、液限、塑限指數(shù)等等）

2、填方高度應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高增加預(yù)沉量值。

3、分層填筑，大于100毫米的土塊應(yīng)打碎或剔除

4、路基填土寬度每側(cè)應(yīng)比設(shè)計(jì)規(guī)定寬50厘米

5、路基填筑中宜做成雙向橫坡，一般土質(zhì)填筑橫坡宜為2%-3%，透水性小的土質(zhì)宜為4%

6、壓實(shí)度

1）、路基壓實(shí)度分道路不同部位，符合規(guī)范要求

2）、填土壓實(shí)遍數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定

3）自路基邊緣向中間進(jìn)行，外緣距路基邊保持安全距離

6.8.1土方路基質(zhì)量檢驗(yàn)：

主控項(xiàng)目

1、路基壓實(shí)度符合表中要求（本工程設(shè)計(jì)要求為：95%重型擊實(shí)）每1000平方米，每壓實(shí)層抽檢3點(diǎn)，環(huán)刀法、灌砂法或灌水法

2、彎沉值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定（每車道、每20米測(cè)1點(diǎn)彎沉儀檢測(cè)）

一般項(xiàng)目

1、路床縱斷高程-20，+10毫米20米1點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測(cè)量

2、路床中線偏位小于等于30毫米100米2點(diǎn)經(jīng)緯儀、鋼尺量取最大值

3、路床平整度小于等于15毫米20米1點(diǎn)（路寬小于9米）3米直尺和塞尺連續(xù)量兩尺，取較大值

4、路床寬度不小于設(shè)計(jì)值+B40米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為6米+0.5*2米）

5、路床橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點(diǎn)（路寬小于9米）水準(zhǔn)儀測(cè)量（本工程為1.5%）

6、路床應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，無顯著輪跡、翻漿、波浪、起皮等現(xiàn)象，路堤邊坡應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)定、平順等（全數(shù)觀察）

安全文明：

6.3.3人

機(jī)配合機(jī)械土方作業(yè)，必須設(shè)專人指揮。機(jī)械作業(yè)時(shí)，配合作業(yè)人員嚴(yán)禁處在機(jī)械作業(yè)的走行范圍內(nèi)。配合人員在機(jī)械走行范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)，機(jī)械必須停止作業(yè)。

監(jiān)理資料收集：

檢驗(yàn)批：

（二）底基層分部：二灰土分項(xiàng)

質(zhì)量控制：

參照規(guī)范中7.2節(jié)石灰穩(wěn)定土類基層相關(guān)規(guī)定

7.2.1原材料應(yīng)符合規(guī)定：

1、土質(zhì)（宜用粘土，有機(jī)物含量宜小于10%，最大粒徑不應(yīng)大于10厘米）

2、石灰（宜用1-3級(jí)新灰，磨細(xì)生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應(yīng)在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰塊應(yīng)篩除，消解石灰的粒徑不得大于10毫米，對(duì)儲(chǔ)存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應(yīng)先經(jīng)過試驗(yàn)，根據(jù)活性氧化物的含量決定能否使用和使用辦法）

3、水（宜使用飲用水及不含油類等雜質(zhì)的清潔中性水）

4、粉煤灰（氧化物含量總量宜大于70%，在700攝氏度的燒失量宜小于或等于10%，細(xì)度應(yīng)滿足90%通過0.3毫米篩孔，70%通過0.075毫米篩孔。比表面積宜大于2500平方厘米每克）

7.2.2配合比

1、試配；

2、確定混合料的最佳含水量和最大干密度，擊實(shí)試驗(yàn)

3、試件制作和養(yǎng)護(hù)在規(guī)定溫度下，進(jìn)行無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)

4、實(shí)際采用的石灰劑量應(yīng)比室內(nèi)試驗(yàn)確定的劑量增加0.5%-1.0%，采用集中廠拌時(shí)可增加0.5%

7.2.3在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)，應(yīng)使用廠拌，不得使用路拌

7.2.4廠拌

1、攪拌前，應(yīng)先篩除集料中不符合要求的顆粒

2、宜采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配合比準(zhǔn)確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值

3、根據(jù)原材料的變化，及時(shí)調(diào)整攪拌用水量

4、拌成的應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到鋪筑現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸中應(yīng)采取防止水分蒸發(fā)和防揚(yáng)塵措施

5、攪拌廠應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)配合比，7天強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值及活性氧化物含量的資料

7.2.5人工攪拌

1、土應(yīng)預(yù)先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致

3、作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施

7.2.6攤鋪

1、路床應(yīng)濕潤

2、壓實(shí)系數(shù)應(yīng)試驗(yàn)確定，人工攤鋪時(shí)宜為1.65-1.73、宜采用機(jī)械攤鋪，每次攤鋪長度為一個(gè)碾壓段

7.2.7碾壓

1、攤鋪好的應(yīng)當(dāng)天碾壓成活

2、碾壓時(shí)含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內(nèi)

3、直線和不設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由兩側(cè)向中心碾壓；設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓.7.2.8接縫應(yīng)設(shè)直茬

1、接縫應(yīng)做成階梯形，階梯寬不應(yīng)小于1/2層厚

2、橫向接縫應(yīng)盡量減少

7.2.9養(yǎng)護(hù)

1、成活后應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，直至上層結(jié)構(gòu)施工為止

2、養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。

7.8.1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

主控項(xiàng)目

1、原材料符合要求

2、壓實(shí)度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實(shí)度設(shè)計(jì)要求為大于等于96%）

每1000平方米每壓實(shí)層抽檢1點(diǎn)環(huán)刀法、灌砂法或灌水法

3、試件7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（本工程設(shè)計(jì)要求二灰土的7天無側(cè)限飽水抗壓強(qiáng)度為0.6兆帕）

每2000平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)

一般項(xiàng)目

1、表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。

2、允許偏差

中線偏位小于等于20毫米100米1點(diǎn)經(jīng)緯儀測(cè)量

縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量

平整度底基層小于等于15毫米20米1點(diǎn)3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值

寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定+B40米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）

橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點(diǎn)水準(zhǔn)儀量測(cè)（本工程為1.5%）

厚度+，-10毫米1000平方米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為200毫米）

安全文明：

作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施

監(jiān)理資料：

二灰土專項(xiàng)施工方案

工程材料：

粉煤灰：

檢驗(yàn)批

第二篇：監(jiān)理公司工作總結(jié)

監(jiān)理公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我就---監(jiān)理公司2011年工作開展情況及2012年的工作思路作一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

一、2011年工作回顧

---監(jiān)理公司在省公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)決策部署，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，積極適應(yīng)“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個(gè)統(tǒng)籌，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的總體工作思路，履行監(jiān)理職責(zé)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 公司實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入連續(xù)兩年突破--萬元大關(guān)。2011年，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入--萬元，利潤--萬元。安全局面保持穩(wěn)定，全面完成了的各項(xiàng)安全指標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)責(zé)任全面落實(shí)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

各項(xiàng)工程有序推進(jìn) 2011年，公司克服工程難度大、標(biāo)準(zhǔn)要求高、人員嚴(yán)重不足等困難，圓滿完成了-------工程，----工程監(jiān)理任務(wù)按節(jié)點(diǎn)工期投運(yùn)。全年完成330千伏及以上線路工程-千米，光纜敷設(shè)-千米；變電容量達(dá)-兆伏安。火電、風(fēng)電、光電業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。---項(xiàng)目安全質(zhì)量可控、在控。工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)取得新的突破，圓滿完成--供電公 司--項(xiàng)工程的竣工決算工作。

創(chuàng)優(yōu)爭獎(jiǎng)成效顯著 年內(nèi)公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏輸變電工程建設(shè)勞動(dòng)競賽集體功臣榮譽(yù)稱號(hào)；被-----省總工會(huì)授予------高原工人先鋒號(hào)稱號(hào)；公司連續(xù)五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為業(yè)績考核優(yōu)良企業(yè)。連續(xù)三次被中電建協(xié)評(píng)為全國電力監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，并順利通過了中電建協(xié)信用3A認(rèn)證復(fù)檢。

二、面臨的形勢(shì)

隨著“三集五大”的不斷深入，公司內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，給監(jiān)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。一是隨著“大建設(shè)”工作的深入實(shí)施，安全問責(zé)力度的加大和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的落實(shí)，監(jiān)理工作面臨的安全、質(zhì)量壓力增大。二是監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)性缺員，聘用人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平不高，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不得力等現(xiàn)狀制約著公司為電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。三是各項(xiàng)制度的執(zhí)行還不夠徹底、到位，公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)。人員還缺乏大局觀念，管理、工作效率有待繼續(xù)提高。四是外部發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)拓展市場(chǎng)的任務(wù)非常艱巨。

但是，我們也要看到隨著“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐的加快，智能電網(wǎng)及超高壓建設(shè)的快速發(fā)展，給監(jiān)理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。------為我們鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，提升了公司對(duì)外形象和聲譽(yù)。--監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，使監(jiān)理工作規(guī)范、有序，進(jìn)一步增強(qiáng)了適應(yīng)基建 工作“大建設(shè)”要求的能力。四是清潔能源市場(chǎng)的加快建設(shè)、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展必將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、2012年發(fā)展思路

2012年是加快推進(jìn)“三集五大”工作的關(guān)鍵年，也是公司全力開拓市場(chǎng)、提升監(jiān)理服務(wù)水平的一年。公司總體發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹以服務(wù)電網(wǎng)基本建設(shè)為主線，積極適應(yīng)“三集五大”要求，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，履行監(jiān)理職責(zé)，提升服務(wù)品質(zhì)，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效監(jiān)理服務(wù)。

（一）安全工作要服從服務(wù)于中心工作

安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，也是監(jiān)理工作的重要組成部分。在當(dāng)前監(jiān)理任務(wù)十分繁重、形勢(shì)日趨復(fù)雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監(jiān)理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，嚴(yán)格各工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過程控制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理，加大人員安全培訓(xùn)教育力度，切實(shí)提高人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩(wěn)定。

（二）質(zhì)量工作要適應(yīng)“大建設(shè)”要求

質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，也是適應(yīng)“大建設(shè)”、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，合理配置監(jiān)理資源，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保人員到崗履職。全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果。落實(shí) 對(duì)施工單位驗(yàn)收工作的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作水平，確保問題及缺陷的閉環(huán)整改。

（三）基礎(chǔ)管理工作要適應(yīng)集約化工作的需要

管理是企業(yè)的基石，制度建設(shè)和執(zhí)行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財(cái)務(wù)集約化、物資集約化”的要求，結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核。落實(shí)資產(chǎn)清理處置工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)深化績效考核管理工作，結(jié)合管理實(shí)際，不斷完善相關(guān)制度。大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)長效機(jī)制，將培訓(xùn)工作與目標(biāo)責(zé)任制、績效考核掛鉤，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在各監(jiān)理項(xiàng)目部中繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理行為，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位。

（四）市場(chǎng)開發(fā)工作要適應(yīng)電網(wǎng)基本建設(shè)

市場(chǎng)是監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們將充分利用擁有的---個(gè)甲級(jí)和--個(gè)乙級(jí)資質(zhì)，全力開發(fā)相關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。----要進(jìn)一步鞏固省內(nèi)光伏、火電等電源監(jiān)理工程市場(chǎng)，積極開拓市政、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。

（五）教育培訓(xùn)要加強(qiáng)新工藝的應(yīng)用推廣

提高監(jiān)理人員安全質(zhì)量和監(jiān)理工作水平，是教育培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)。要按照國家及電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎(jiǎng)懲、管理制度，確保 做到全員持證上崗。建立完善監(jiān)理業(yè)務(wù)骨干工作業(yè)績檔案，加大公司和監(jiān)理項(xiàng)目部兩級(jí)培訓(xùn)力度，采取工作現(xiàn)場(chǎng)和選送外培相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列成果的學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用水平，進(jìn)一步滿足高等級(jí)電壓建設(shè)的要求。

（六）黨建工作要適應(yīng)“三個(gè)建設(shè)”

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的組織和思想保證，是穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個(gè)建設(shè)”，加強(qiáng)國網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)“四統(tǒng)一”落地生根。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍。要深化廉潔從業(yè)防控體系建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)。

四、對(duì)公司2012年工作的意見及建議

按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》文件相關(guān)精神，希望省公司在監(jiān)理公司薪酬和用人機(jī)制方面給予研究、指導(dǎo)，并每年有計(jì)劃的補(bǔ)充專業(yè)人員，以保證監(jiān)理公司健康而持續(xù)發(fā)展。

二○一一年十二月---日

第三篇：監(jiān)理公司工作總結(jié)[范文模版]

監(jiān)理公司2012工作總結(jié)

2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營方針，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績。公司以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在2012年開辟了新的局面。

一、2012年工作的回顧

1、經(jīng)營效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)2012年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司2012年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成2012責(zé)任指標(biāo)：

2012年完成經(jīng)營收入300萬元，（指標(biāo)值為：260萬元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè)，總建筑面積約達(dá)100萬平方米，總造價(jià)約達(dá)9.8億元，承攬市政道路9條達(dá)20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓；滎陽市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得2012“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；隆興〃郡臨天下一期A3#、A5#、A8#、A9#已經(jīng)申報(bào)“河

0

南省結(jié)構(gòu)中州杯”。始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，工程合格率100％，合同履約率達(dá)100％，顧客滿意率達(dá)100％，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％。

2、細(xì)化科室職能，完善管理制度

公司通過科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù)，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責(zé)，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2012年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性。

3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。2012年，新簽公司引進(jìn)了并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來非常重視，通過加大培訓(xùn)力度、1

嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見證員培訓(xùn)，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

2012年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)

務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。2012年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，促進(jìn)公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。2012年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了 等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)

的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題；并很好的完成了局下達(dá)的其它臨時(shí)性工作。

二、存在的問題

2012年，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項(xiàng)目實(shí)施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩

索。

3、職工培訓(xùn)落實(shí)不到位，存在死學(xué)、盲學(xué)現(xiàn)象，不能將所學(xué)知識(shí)合理運(yùn)用到實(shí)際監(jiān)理工作當(dāng)中。

4、部分人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)存在漂浮、不扎實(shí)現(xiàn)象，應(yīng)從工作開展的過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，還應(yīng)立足公司和部門的長遠(yuǎn)利益，不斷進(jìn)行自我完善提高綜合素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

三、2013年的工作計(jì)劃與主要任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下工作：

1、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理。1）嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德

為了在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督，根據(jù)省、市有關(guān)工程建設(shè)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合工程監(jiān)理的特點(diǎn)，我公司制定了廉政責(zé)任制度，簽訂廉政責(zé)任書，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

2）建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理

首先，公司統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法。在工程建設(shè)之初，就要求項(xiàng)目監(jiān)理組部按公司統(tǒng)一模式建立資料。統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的目錄標(biāo)簽、統(tǒng)一的表格表式，做到每個(gè)項(xiàng)目都

一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷毀，并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。

3）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí)，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念，互相交流，互相學(xué)習(xí)，以此調(diào)動(dòng)人員的積極性。不定時(shí)抽查職工的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄，采取問答提問、筆試、問答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種形勢(shì)進(jìn)行考試，巧妙的將理論與實(shí)際充分結(jié)合，以達(dá)到真學(xué)、學(xué)真、會(huì)用的目的。

4)繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，建立靈活正確的用人機(jī)制，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升管理水平和效率為目標(biāo)，以抓好現(xiàn)有項(xiàng)目為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，在搞好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實(shí)惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會(huì)取得更輝煌的勝利。

第四篇：監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

篇一：監(jiān)理公司年終總結(jié)

監(jiān)理公司2012工作匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：

2012年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

2012年工作回顧

1、公司經(jīng)營情況：

2012年監(jiān)理項(xiàng)目共26個(gè)，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目5個(gè)，總里程25公里市政項(xiàng)目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè)，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬元。2012年公司完工項(xiàng)目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理專項(xiàng)檢查，受到一致好評(píng)。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，2012年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了2012年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。2013年工作計(jì)劃

2012年是碩果累累的一年，2013年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、2013年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

二、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。2.加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具。4.加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤。5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，對(duì)于2012年所取得的成績我們倍感欣喜，對(duì)于2013年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

河南暢晟工程管理公司濮陽縣鑫誠分公司

二o一三年三月八日篇二：東勝監(jiān)理公司2013年終工作總結(jié)

東勝監(jiān)理公司2013年終工作總結(jié)

根據(jù)東勝集團(tuán)公司制定的2013年總體經(jīng)營目標(biāo)，我們監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨的形勢(shì)，提出了2013年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，取得了驕人成績。特別在市場(chǎng)開發(fā)方面逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營收入快速增長；內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為公司開發(fā)市場(chǎng)打開了嶄新的局面。2013年經(jīng)營目標(biāo)1000萬元，實(shí)際完成目標(biāo)1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標(biāo)700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費(fèi)回收額800萬元。2012年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。2012年監(jiān)理成本費(fèi)用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。

上述成績的取得，主要來自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果。

一、2013年工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營理念加強(qiáng)經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。我們?cè)?013年初請(qǐng)專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個(gè)月的綜合檢查對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）、市場(chǎng)開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場(chǎng)，截止11月底，全年累計(jì)投標(biāo)85個(gè)，中標(biāo)34個(gè)，未中標(biāo)51個(gè)。今年實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后增加市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

（三）、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至12月25日，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 個(gè)，其中房建工程有個(gè)，市政工程 個(gè)?；ろ?xiàng)目2個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同 份，公司計(jì)劃回收監(jiān)理費(fèi)600萬元，至12月25日實(shí)際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費(fèi)用為管理費(fèi) 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。

（四）、內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本管理方面：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部成本管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理資料等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司直接深入項(xiàng)目部協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了公司和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對(duì)在崗員工進(jìn)行績效考核，今年 3月開始，每兩個(gè)月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評(píng)比及格率占95%，優(yōu)良率占50%.通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級(jí)申報(bào)工作。

（五）、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)42個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)95以上。今年以來，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11g101-1》等規(guī)范、規(guī)程活動(dòng)。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動(dòng)，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)2013年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《2013年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。篇三：監(jiān)理工作總結(jié)

北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司霍煤鴻駿監(jiān)理部 2008工作總結(jié)

一、工程概況

1、項(xiàng)目概況：

1.1工程名稱：霍煤鴻駿鋁電公司鋁合金續(xù)建工程 1.2工程地點(diǎn)：扎魯特旗扎

1.3建設(shè)單位：內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司 1.4設(shè)計(jì)單位：沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院

1.5監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.6基礎(chǔ)類型：杯口基礎(chǔ) 1.7結(jié)構(gòu)類型：排架結(jié)構(gòu)

1.8建筑規(guī)模：總建筑面積324184m2 1.9總 投 資：動(dòng)態(tài)投資35億元人民幣

1.10工程期限：2008年5月15日-2010年12月31日 1.11工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格工程

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，任命李志德為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，張?jiān)霾榭偙O(jiān)理工程師，王立永為總監(jiān)代表，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。2008根據(jù)工程進(jìn)度需要項(xiàng)目監(jiān)理部共有19名成員，組織形式如下：茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、本合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各工號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送礦區(qū)檢測(cè)站檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各工號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

5、監(jiān)理部組織每周二質(zhì)量大檢查，并主持召開工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)各單位存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行通報(bào)，限期整改，周五進(jìn)行閉合檢查，對(duì)不重視、整改不徹底的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。減少質(zhì)量通病。

6、今年的質(zhì)量情況整體良好，沒有出現(xiàn)事故性質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，經(jīng)常性進(jìn)行質(zhì)量大檢查，起到促進(jìn)作用，施工內(nèi)業(yè)資料基本齊全。

7、但是仍要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，尤其施工單位的管理層，要有精益求精的思想體現(xiàn)，不能認(rèn)為不影響結(jié)構(gòu)就完事大吉，因此經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病，外觀差，很多情況砼的外觀不令人滿意。

（二）施工進(jìn)度控制

本工程是一個(gè)大型電解鋁項(xiàng)目，要求工期緊、任務(wù)重、子項(xiàng)多，基本上是邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo)、邊施工，給工程進(jìn)度控制帶來極大的困難，1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月25日編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、每周監(jiān)理例會(huì)落實(shí)本周計(jì)劃落實(shí)情況，找出未完成的原因，制定趕工措施，特別在“掀起大干70天”中，聯(lián)合工程部每天召開碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況及晚上加班情況，確保按計(jì)劃完成。

4、進(jìn)度目標(biāo)完成情況，電解廠房完成綜合吊裝，形成基本骨架，外封閉已完成1/4，相應(yīng)的鋼吊車梁及鋼軌正抓緊安裝，電解槽基礎(chǔ)已形成100多臺(tái)，屋面系統(tǒng)一區(qū)通風(fēng)器也在抓緊安裝，今年電解槽體也將制作100多臺(tái)，整流配電系統(tǒng)土建已經(jīng)出零，正在進(jìn)行上部施工，今年氧化鋁東庫也已形成骨架，煙氣凈化、濃相超濃縮系統(tǒng)只有煙囪和儲(chǔ)槽有差距，明年開春大干快上，不會(huì)影響安裝，其他相配項(xiàng)目：氧化鋁西庫、綜合倉庫

（一）、槽大修、綜合修理間也都形成廠房骨架，倒班宿舍二棟已框架封頂。我們不得承認(rèn)這些廠房的圖紙到的比較晚，加上本地區(qū)施工工期較短，如果提前兩個(gè)月開工，這些廠房就早已完工，但是整個(gè)電解廠區(qū)，只要明年組織得力，不會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

炭素廠區(qū)已開工項(xiàng)目：陽極組裝、鋼爪修理、綜合倉庫

（二）正在進(jìn)行綜合吊裝，其他炭塊庫、焙燒、煅燒正在施工基礎(chǔ) 5、2008年的進(jìn)度工期節(jié)點(diǎn)沒有100%完成，主要是施工單位管理有欠缺，過多考慮成本，沒有做到100%的努力，特別是在大干70天的后期，信心不足，勞動(dòng)力流失嚴(yán)重。

6、除了主觀原因外，客觀因素也對(duì)進(jìn)度有一定的影響，如天氣變化，水電供應(yīng)，砼供求矛盾等。

7、通遼電建攪拌站在今年的工程建設(shè)中立下了汗馬功勞，是唯一與隆興樁基公司進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)的單位，短短5個(gè)月十幾萬方的砼已注入各個(gè)廠房，沒有攪拌站的付出，不會(huì)有今天的廠房聳立，當(dāng)然出現(xiàn)供求矛盾是不可避免的，但明年一定要再加強(qiáng)管理，提高服務(wù)素質(zhì)，確保混凝土的供應(yīng)。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工號(hào)具備驗(yàn)收條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

4、組織每月2次內(nèi)業(yè)資料的檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，限期整改，進(jìn)行閉合檢查，工程內(nèi)業(yè)資料基本與工程進(jìn)度同步。

（七）、安全文明施工管理

第五篇：2015監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

20XX，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部20XX年先進(jìn)監(jiān)理部的稱號(hào)和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號(hào),樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20XX年工作總結(jié)如下：

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保20XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的法律保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來潛在的問題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過夜，逼項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對(duì)此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司對(duì)20XX年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。

20XX年以來，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。

7、積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開辟作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

20XX年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過內(nèi)請(qǐng)外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。