第一篇：企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理的問(wèn)題及對(duì)策

張雪紅

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的概念是20世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列的方法和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為股東、債權(quán)債務(wù)人和政府主管部門(mén)反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，它所采用的方法和程序是固定的，并且必須遵守國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的限制和約束，它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息，最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是中國(guó)還是西方，一直不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，注重于具體問(wèn)題的分析而忽略整體性。作為一門(mén)學(xué)科，如果缺乏堅(jiān)實(shí)和嚴(yán)密的理論體系基礎(chǔ)，必定難于推廣到實(shí)際運(yùn)用之中，因此，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中有所更大的作為。

2.2管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用有很大的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來(lái)的，在一段時(shí)期內(nèi)起到提高經(jīng)營(yíng)管理效益的作用，但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善，那些理論和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)法解決實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.3目光短淺，只看眼前利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品，通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，追求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新，忽視外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，忽視了樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)處境之中。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒(méi)有采用管理會(huì)計(jì)方法，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外，由于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，要求專(zhuān)業(yè)人員必須具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、技能及較高的心理素質(zhì)，然而目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊，導(dǎo)致影響到管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

鑒于目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度考慮。

3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，跟本國(guó)國(guó)情存在著一定差異，企業(yè)運(yùn)用起來(lái)效果不是很理想。因此，這就要求我們要結(jié)合本國(guó)國(guó)情，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)相關(guān)信息，深入地學(xué)習(xí)和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系，有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。

3.2強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念是企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法正常發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的管理水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，由此最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。

3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應(yīng)高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士，而且應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的聯(lián)系，讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)加強(qiáng)思想道德和價(jià)值觀、金錢(qián)觀等教育，使其工作能夠遵循公平與正義，保護(hù)公用財(cái)產(chǎn)不受侵占，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。

3.4創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)提供治理服務(wù)的，企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化，可以為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，快速履行工作職責(zé)。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.5建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以快速地提供大量的、準(zhǔn)確的信息給管理人員，使管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)有效地作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段是內(nèi)在的迫切需求。提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化將大大有利于促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的最大化。

第二篇：企業(yè)運(yùn)用ERP的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)運(yùn)用ERP的問(wèn)題與對(duì)策

【提要】實(shí)施ERP的企業(yè)、非凡是生產(chǎn)制造企業(yè)，可以提高企業(yè)效益15%左右。ERP已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)治理、交易方式和業(yè)務(wù)拓展的最佳平臺(tái)。研究適合于我國(guó)企業(yè)的ERP實(shí)施辦法，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)治理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益將大有裨益。

【要害詞】企業(yè) ERP 治理

研究表明:實(shí)施ERP的企業(yè)，非凡是生產(chǎn)制造企業(yè)，可以提高企業(yè)效益15%左右。發(fā)達(dá)國(guó)家85%以上的企業(yè)都實(shí)施了ERP，ERP已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)治理、交易方式和業(yè)務(wù)拓展的最佳平臺(tái)。

一、國(guó)內(nèi)外ERP發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀分析

ERP是Enterprise Resource Planning 的縮寫(xiě)，中文含義是“企業(yè)資源計(jì)劃。”它是MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了治理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供給商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供給鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)也考慮到企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，不僅要組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量”生產(chǎn)。

ERP是基于生產(chǎn)方式的治理變化而發(fā)展起來(lái)的，ERP的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式又離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以，ERP的發(fā)展歷史是隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的歷史。中國(guó)的ERP也是伴隨改革開(kāi)放而產(chǎn)生的。中國(guó)的ERP與國(guó)外ERP一樣都經(jīng)歷了四個(gè)分階段，但兩者發(fā)展的過(guò)程與內(nèi)容完全不同。

（一）國(guó)外ERP循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程

第一階段:20世紀(jì)60年代的MRP（Material Requirements Planning）系統(tǒng)時(shí)期

MRP中文意思就是原料需求計(jì)劃。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一就是進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化治理。人工治理下的物料訂貨點(diǎn)法無(wú)法解決何時(shí)訂貨的問(wèn)題，為了解決訂貨點(diǎn)法存在的缺陷而提出MRP。MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫(kù)存治理提供必要的信息。

第二階段:20世紀(jì)70年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)時(shí)期

由于在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，需要人工介入較多。而且MRP系統(tǒng)也沒(méi)有涉及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)分配，這部分工作仍然由人工完成，因此，也就不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。為了解決以上問(wèn)題，MRP系統(tǒng)在20世紀(jì)70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。

第三階段:20世紀(jì)80年代的MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)時(shí)期

閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的治理中，生產(chǎn)治理只是一個(gè)方面，它所涉及的是物流，與物流密切相關(guān)的還有資金流。而在許多企業(yè)中資金流是由財(cái)會(huì)人員另行治理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。

于是人們想到，應(yīng)該建立一個(gè)一體化的治理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一治理。這就要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，形成一個(gè)系統(tǒng)整體，使得閉環(huán)MRP向MRPⅡ前進(jìn)了一大步。

第四階段:20世紀(jì)90年代的ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)時(shí)期

20世紀(jì)90年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，IT技術(shù)非凡是Internet技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛應(yīng)用，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了重大變化，從過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或電子商務(wù)時(shí)代（有人又稱(chēng)之為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代）。ERP系統(tǒng)提供了可對(duì)供給鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效治理的功能，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)治理、人事治理、實(shí)驗(yàn)室治理、項(xiàng)目治理、配方治理等。

（二）ERP在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程

從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠(chǎng)從德國(guó)引進(jìn)中國(guó)第一套MRPⅡ至今，ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣已有20多年的歷史，大致可分為以下四個(gè)分階段: 第一分階段:20世紀(jì)80年代的引入期

當(dāng)時(shí)，我國(guó)機(jī)械制造工業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的幾十分之一，交貨周期長(zhǎng)，庫(kù)存占用資金大，設(shè)備利用率低。為了改變這種落后局面，機(jī)械行業(yè)在大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，也引入了國(guó)外的MRPⅡ軟件，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠(chǎng)、北京第一機(jī)床廠(chǎng)、第一汽車(chē)制造廠(chǎng)、廣州標(biāo)致汽車(chē)公司等。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的MRPⅡ軟件與同時(shí)代從國(guó)外引入的設(shè)備一樣，照搬照抄，只是當(dāng)作一項(xiàng)技術(shù)，而不是當(dāng)作一種治理理念。所以，當(dāng)時(shí)所引入的MRPⅡ的使用效果并沒(méi)有預(yù)想的好。

第二分階段:20世紀(jì)90年代的ERP觀念的導(dǎo)入期

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)治理水平的提高，人們對(duì)ERP的熟悉也不斷提升，由原來(lái)的把ERP當(dāng)作一項(xiàng)技術(shù)，逐漸演變?yōu)橐环N治理理念。ERP軟件的實(shí)施和應(yīng)用所涉及的領(lǐng)域也從機(jī)械行業(yè)擴(kuò)展到其他行業(yè)，比如航天航空、電子家電、制藥化工等。而且大多數(shù)ERP用戶(hù)都或多或少獲得了收益，這樣更加有利于我國(guó)ERP軟件及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三分階段:21世紀(jì)初的大發(fā)展期

21世紀(jì)之前，我國(guó)企業(yè)所使用的ERP軟件基本上來(lái)自于國(guó)外，這可能也是ERP在我國(guó)發(fā)展的初級(jí)階段比較艱辛的原因之一。20世紀(jì)末、21世紀(jì)初，ERP軟件市場(chǎng)上出現(xiàn)了中國(guó)的自主品牌，如用友的U8系、金蝶的K3等。我國(guó)自主品牌的ERP提供商多數(shù)是從事財(cái)務(wù)軟件的主流廠(chǎng)商，他們所擁有的大量財(cái)務(wù)軟件用戶(hù)，為其ERP軟件產(chǎn)品迅速推廣奠定了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。由于國(guó)內(nèi)ERP提供商所具有的得天獨(dú)厚的條件，使得ERP在我國(guó)迅速展開(kāi)。短短幾年時(shí)間，其發(fā)展速度比前20年的總和還多。ERP軟件用戶(hù)涉及各行各業(yè)，由原來(lái)的以大型企業(yè)用戶(hù)為主，逐步擴(kuò)展到中小企業(yè)。

第四階段:2004年至今的普及期

最早提出ERP普及理念的是用友公司，用友公司的提法得到了ERP理論界、國(guó)產(chǎn)ERP軟件供給商以及ERP軟件用戶(hù)的贊同與支持。有關(guān)ERP的讀物、教材越來(lái)越多，有關(guān)ERP普及的活動(dòng)廣泛展開(kāi)。ERP的觀念與知識(shí)，逐漸被一般大眾所認(rèn)知，不再是少數(shù)人的專(zhuān)利。ERP有關(guān)課程，被高校廣泛納入教學(xué)范圍。越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)可并實(shí)施ERP。

二、國(guó)內(nèi)外ERP發(fā)展對(duì)比分析

由上述分析可以看出，雖然中國(guó)ERP的發(fā)展過(guò)程與國(guó)外ERP的發(fā)展過(guò)程都經(jīng)歷了四個(gè)階段，但是起點(diǎn)不同、過(guò)程不同、動(dòng)力不同、內(nèi)容不同。

（一）起點(diǎn)不同

國(guó)外ERP的起點(diǎn)是MRP，而我國(guó)ERP起點(diǎn)是MRPⅡ。起點(diǎn)上國(guó)內(nèi)高于國(guó)外，但是起點(diǎn)高并不等于效果好。國(guó)外的MRP是基于物料需求計(jì)劃而產(chǎn)生的，而國(guó)內(nèi)的MRPⅡ是照搬照抄國(guó)外的MRPⅡ。國(guó)外的MRP應(yīng)用是成功的，而國(guó)內(nèi)引入MRPⅡ可以說(shuō)是不成功的。

（二）過(guò)程不同

國(guó)外ERP的發(fā)展過(guò)程是循序漸進(jìn)的，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由易到難，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)的積累還是人才培養(yǎng)，都是逐漸的。從MRP，閉環(huán)MRP，MRPⅡ，到ERP，基本上十年一個(gè)階段。而國(guó)內(nèi)ERP發(fā)展過(guò)程從MRPⅡ一下到ERP，缺少了MRP和閉環(huán)MRP階段，甚至缺少M(fèi)RPⅡ階段。因?yàn)椋琈RPⅡ是引進(jìn)國(guó)外的，不是水到渠成的自然需要的結(jié)果，而是拔苗助長(zhǎng)的人為結(jié)果。實(shí)質(zhì)上，國(guó)內(nèi)ERP發(fā)展過(guò)程只有一個(gè)階段。由于國(guó)內(nèi)ERP發(fā)展過(guò)程中不是循序漸進(jìn)，因此缺乏ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累，又缺乏人才的積累。目前，西方國(guó)家85%企業(yè)應(yīng)用了ERP，而我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)ERP還缺乏基本的熟悉。國(guó)外由于長(zhǎng)期的積累，實(shí)施ERP的人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、水平可以滿(mǎn)足企業(yè)的需要。但是，中國(guó)實(shí)施ERP起步晚，人才嚴(yán)重匱乏。據(jù)用友、金蝶國(guó)內(nèi)兩大ERP提供商的統(tǒng)計(jì)，ERP供給商本身ERP各類(lèi)人才缺少20%左右，使用ERP軟件的企業(yè)更加缺乏ERP人才。

（三）動(dòng)力不同

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)實(shí)施ERP一般是出于自身的迫切需要。因?yàn)槲鞣絿?guó)家的人力成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重越來(lái)越大，假如不上ERP，生產(chǎn)治理主要靠人工，則需要增加的人力越來(lái)越多，剛性的職員薪資是不斷上升的。所以，企業(yè)要想降低產(chǎn)品成本，只有減少人員，以自動(dòng)化代替人工。而中國(guó)的勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，不實(shí)施ERP一樣可以生存。雖然，民工荒、西方國(guó)家越來(lái)越多對(duì)中國(guó)產(chǎn)品實(shí)行反傾銷(xiāo)的措施等都給中國(guó)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)敲響了警鐘，但是，企業(yè)還沒(méi)有到不提高治理水平就生存不下去的時(shí)候。

三、中國(guó)發(fā)展ERP存在的問(wèn)題和對(duì)策

（一）存在的問(wèn)題 1.政府重視不夠

ERP的推用目前主要是由ERP供給商進(jìn)行的，政府對(duì)此無(wú)所作為。2.稅收政策對(duì)ERP的負(fù)面影響

我國(guó)的稅收政策對(duì)ERP的發(fā)展具有很大的負(fù)面影響，其問(wèn)題是企業(yè)稅負(fù)過(guò)重，稅收征管執(zhí)法不嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的測(cè)算，我國(guó)企業(yè)的平均稅負(fù)是15%左右，內(nèi)資企業(yè)更高達(dá)33%，遠(yuǎn)高于西方國(guó)家10%左右的稅負(fù)水平，這為企業(yè)逃稅提供了誘因。企業(yè)假如上了ERP，做假變得非常困難，上ERP所帶來(lái)的利益遠(yuǎn)不如偷逃稅所帶來(lái)的利益大。所以，多數(shù)企業(yè)不會(huì)主動(dòng)上ERP。

稅收征管不完善是阻礙企業(yè)實(shí)施ERP的另一個(gè)原因。ERP用于生產(chǎn)制造企業(yè)，效果最為明顯。生產(chǎn)制造企業(yè)交納增值稅，交納增值稅的企業(yè)根據(jù)稅法規(guī)定分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。一般納稅人，不增值不征稅、貶值下期少交稅。按理這對(duì)企業(yè)是公平的，企業(yè)理應(yīng)普遍申請(qǐng)一般納稅人。但事實(shí)并非如此，不少企業(yè)達(dá)到了一般納稅人的申請(qǐng)條件也不申請(qǐng)一般納稅人。原因是稅務(wù)部門(mén)對(duì)一般納稅人監(jiān)管較嚴(yán)。所以，不少企業(yè)寧可作為小規(guī)模納稅人。例如，小規(guī)模納稅人生產(chǎn)企業(yè)是按銷(xiāo)售收入的6%征增值稅，商業(yè)企業(yè)是按4%征收，但目前很多商業(yè)批發(fā)企業(yè)的毛利還達(dá)不到4%，企業(yè)不偷逃稅根本無(wú)法生存，為了便于偷逃稅，他們不愿使用ERP軟件來(lái)提高治理水平。3.ERP軟件的復(fù)雜性

ERP軟件的復(fù)雜性也阻礙了中小企業(yè)的使用。無(wú)論是國(guó)外的ERP軟件，比如SAP、Oracle、SSA、Fourth Shift等，或是國(guó)內(nèi)的ERP軟件，如用友UERP、金蝶K3ERP、新中大ERP等都比較復(fù)雜，就是專(zhuān)業(yè)人士，要想非常精通ERP各模塊的內(nèi)容沒(méi)有一年以上的專(zhuān)門(mén)研究是不可能的，假如要想將ERP軟件很好的用于企業(yè)的實(shí)施沒(méi)有一、二個(gè)項(xiàng)目的親身經(jīng)歷也是不可能的。對(duì)專(zhuān)業(yè)人士如此，對(duì)一般的企業(yè)員工難度可想而知。4.高校人才培養(yǎng)不足 目前，全國(guó)的高校中大部分已經(jīng)開(kāi)設(shè)了ERP的有關(guān)課程，非凡是財(cái)經(jīng)類(lèi)的院校。但是，我國(guó)高校專(zhuān)業(yè)系列中沒(méi)有ERP的專(zhuān)業(yè)設(shè)置，一般高校對(duì)ERP的研究也很不夠，多停留在理論上，而沒(méi)有進(jìn)入實(shí)踐階段。

（二）發(fā)展對(duì)策

1.政府應(yīng)像推廣電算化那樣推廣ERP。2.對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行減負(fù)

目前，已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，企業(yè)所得稅內(nèi)外已經(jīng)合一，而且降為25%。稅務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種進(jìn)行研究，看是否存在稅負(fù)過(guò)重的情況，應(yīng)該采取什么措施來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù)。稅負(fù)過(guò)高，大部分企業(yè)偷逃稅，實(shí)際征收額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于按稅法規(guī)定的征收額，這樣的稅法只能是形同虛設(shè)。3.稅收征管部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法

在稅負(fù)合理情況下，對(duì)于偷逃稅的企業(yè)應(yīng)重罰，對(duì)于責(zé)任人要繩之于法。企業(yè)都在同一稅收水平下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)想盡一切辦法降低成本，提高治理水平，而不是靠偷逃稅來(lái)降低企業(yè)成本。自然，企業(yè)會(huì)想到使用ERP軟件來(lái)提高企業(yè)治理水平，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，可能更為迫切。

4.實(shí)施人性化的軟件策略

國(guó)外ERP軟件暫且不論，國(guó)內(nèi)的ERP軟件供給商應(yīng)在現(xiàn)有的ERP軟件進(jìn)行調(diào)整，使ERP軟件的使用更加人性化，符合中國(guó)的國(guó)情。這一點(diǎn)金蝶公司已經(jīng)做一些開(kāi)創(chuàng)性工作，比如金蝶開(kāi)發(fā)的BOS系統(tǒng)，使ERP的使用更加人性化，使那些不懂得軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)一般員工，也可以在原ERP軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出自身所需的項(xiàng)目。另外，可對(duì)ERP軟件進(jìn)行分割，分別形成各種完整的套件，企業(yè)可以選擇適合自己的套件。當(dāng)然，有關(guān)的ERP軟件的改進(jìn)，還需進(jìn)行深入的企業(yè)需求研究，企業(yè)是使用者，最有發(fā)言權(quán)。

第三篇：施工單位會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題及對(duì)策

一、會(huì)計(jì)管理對(duì)施工單位的意義

會(huì)計(jì)管理，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列內(nèi)部管理方法、措施和程序。實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，對(duì)保證資產(chǎn)的安全性和完整性，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和有效性，促進(jìn)管理效益提高都具有重要意義。完善健全的會(huì)計(jì)管理還可以提高經(jīng)濟(jì)核算的效率，降低成本和開(kāi)支，減少浪費(fèi)和損失，增加盈利。作為施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理往往可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)的控制，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。尤為重要的是，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理可以通過(guò)各部門(mén)的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，將內(nèi)部各部門(mén)的工作結(jié)合在一起，從而使各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體作用，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)工作效率的提高。從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)來(lái)看，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理勢(shì)在必行。

第四篇：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀原因分析及對(duì)策探析

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀原因分析及對(duì)策探析

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【摘要】

隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，先進(jìn)的管理理念與方法迅速在世界各國(guó)傳播和普及。分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，提出解決方案，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文首先介紹了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后分析了影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因，最后就加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 原因 對(duì)策

我國(guó)從開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，到某些管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐中的不斷應(yīng)用，這其間也取得了一定的成效。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其中最主要的是要建立科學(xué)的管理體制。管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，無(wú)疑能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。所以，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展步伐，將管理會(huì)計(jì)更好地融合于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)揮其積極作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，1979年，西方管理會(huì)計(jì)開(kāi)始通過(guò)各種渠道傳人我國(guó)，事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。目前傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法中的全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法等在我國(guó)已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，但在國(guó)外行之有效的彈性預(yù)算、零基預(yù)算和本量利分析等方法在我國(guó)企業(yè)并未被普遍采用。而且早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法(如作業(yè)成本法、平衡卡等)就更知之甚少。人世后，我國(guó)企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)能源利用率為32％左右，比國(guó)外先進(jìn)水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，另外，我國(guó)企業(yè)的管理費(fèi)用和其他交易費(fèi)用普遍較高，單個(gè)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，亦會(huì)被勞動(dòng)人數(shù)總量多所抵消。因此，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因分析

2．1 企業(yè)外部原因 第一，我國(guó)的法律體系不健全，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息，必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。第二，缺乏管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)之所以在我國(guó)企業(yè)中得不到廣泛而有效的應(yīng)用，就是沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2．2 企業(yè)內(nèi)部原因管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有舉足輕重的作用。影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)部因素主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不僅要懂得經(jīng)營(yíng)，更要懂得管理，尤其是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第二，傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一方面，將會(huì)計(jì)管理定性為記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)做法仍比較普遍，另一方面，經(jīng)營(yíng)管理者的“長(zhǎng)官意志”，依靠所謂的“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行管理的習(xí)慣勢(shì)力也比較嚴(yán)重。

嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。第三，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，與管理會(huì)計(jì)的要求存在一定差距。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)性和實(shí)踐應(yīng)用性，會(huì)計(jì)工作者知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響也是關(guān)鍵性的。由于我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)間短，應(yīng)用的時(shí)間更短，會(huì)計(jì)工作者的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不合理，會(huì)計(jì)職業(yè)水準(zhǔn)不高，致使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

2．3 管理會(huì)計(jì)本身的缺陷 管理會(huì)計(jì)本身的缺陷也影響著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)的最新研究成果，沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的方法體系。第二，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。我國(guó)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)研究，基本上都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行的，研究領(lǐng)域比較狹隘，不能很好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

3．1 建立機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化進(jìn)程 管理會(huì)計(jì)實(shí)行職業(yè)化，一是要建立管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，可以是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)或者單獨(dú)設(shè)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促管理會(huì)計(jì)師開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作；規(guī)劃和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師不斷研究管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的新情況、新問(wèn)題、新方法；組織執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，拓寬和夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)師們不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐工作的具有高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)家、學(xué)者可以依一定程序免試確認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師。三是在企業(yè)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。

在西方企業(yè)里，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門(mén)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等部門(mén)并列，獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，使它能夠獨(dú)立地、完整地發(fā)揮參謀作用。我國(guó)的大中型企業(yè)中，一直沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)工作往往被忽略，使管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到全面的發(fā)揮。

3．2 大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，提高決策效率“管理就是決策”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙的觀點(diǎn)?？梢?jiàn)預(yù)測(cè)和決策在管理會(huì)計(jì)理論和方法體系中占有重要地位。而應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)可以更及時(shí)、更有效地開(kāi)展預(yù)測(cè)和決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用。近年，電子計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們可以在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)適用與我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，發(fā)生的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、不同專(zhuān)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過(guò)輸入各種已知的信息資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)給出分析結(jié)果，減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析，提高分析的可信度、可行性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用。

3．3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過(guò)多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合目前在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是教學(xué)，還是理論研究，很多的內(nèi)容體系基本上是從國(guó)外引進(jìn)的，西方管理會(huì)計(jì)的一些新興理論，我們可以借鑒，但不能照搬。眾所周知，理論的作用在于指導(dǎo)實(shí)踐，如果理論上存在問(wèn)題的話(huà)，勢(shì)必影響到實(shí)踐中的應(yīng)用。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)基本理論問(wèn)題的研究，結(jié)合改革開(kāi)放的實(shí)際情況，結(jié)合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問(wèn)題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，創(chuàng)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。進(jìn)行理論研究時(shí)，需由過(guò)去單純的規(guī)范理論研究轉(zhuǎn)向多種研究方法互補(bǔ)，通過(guò)實(shí)證研究、實(shí)地研究等方法總結(jié)和發(fā)展我國(guó)企業(yè)管理中新的模式和方法。

3．4 制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理管理會(huì)計(jì)之所以不能在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛而有效的應(yīng)用，其根本原因就是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。目前我國(guó)迫切需要建立適合我國(guó)國(guó)情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則的制定可以將管理會(huì)計(jì)的原則、觀念和實(shí)際應(yīng)用方法融為一體，可以進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3．5 深化管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建適合我國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究、發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏完整的基礎(chǔ)理論研究，大學(xué)的管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容使學(xué)生感到很空洞，缺乏具體應(yīng)用性，學(xué)生難以學(xué)習(xí)和掌握。為此，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、基本特征、服務(wù)對(duì)象、職能作用、目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序和方法等內(nèi)容的研究，形成管理會(huì)計(jì)的理論體系。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。理論研究來(lái)源于實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)實(shí)踐。在管理會(huì)計(jì)的研究中，一方面，要善于借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果，另一方面，更應(yīng)注重總結(jié)提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、提煉、推廣，形成示范效應(yīng)，從而形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3．6 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終是通過(guò)會(huì)計(jì)人員來(lái)實(shí)施并具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中的，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有重要的影響。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)教育。管理會(huì)計(jì)教育應(yīng)從三方面著手：第一，在高等學(xué)校教育中，不僅要在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，而且經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育。同時(shí)，還必須改革管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育內(nèi)容，開(kāi)展案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的教育。第二，應(yīng)加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育，使其更好的在工作崗位上發(fā)揮作用。第三，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)重要的因素，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，即使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)再高，也不能很好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

第五篇：淺析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用

淺析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用

? 2010-06-12摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題并探索發(fā)展對(duì)策就顯得尤為重要。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景入手，著重闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),企業(yè),經(jīng)營(yíng),作用

一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

（一）管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。

（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

（二）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

（三）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒(méi)有引起足夠的重視！很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。

四、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

我國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)作為一種專(zhuān)門(mén)為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿(mǎn)足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

五、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國(guó)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

（三）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

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