第一篇：由“員工承諾不再參與賭博“想開去(武六鋒原創(chuàng))（最終版）

由“員工承諾不再參與賭博“想開去

中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人武六鋒原創(chuàng)

員工參與賭博輸了十幾萬，因?yàn)槭抢习宓挠H戚，今天召開班子會(huì)，專門要求當(dāng)眾保證，若再違反將被開除?？偙O(jiān)們爭(zhēng)論很激烈，大家要求參與賭博的員工對(duì)再犯的后果進(jìn)行了確認(rèn)后，對(duì)于參與賭博的員工的日常管理措施有了爭(zhēng)議，主要有兩種意見：其一，要對(duì)參與賭博的員工進(jìn)行監(jiān)督，要求上班必須在公司，下班必須在家，一發(fā)現(xiàn)違反，馬上匯報(bào)；其二，監(jiān)督是對(duì)人格的侮辱，參與賭博的員工立了保證書就可以了，這是最后一次機(jī)會(huì)，后果自己負(fù)責(zé)，是大人又不是小孩，如果一個(gè)人不自覺，靠別人管是沒用的。

持第一種意見的是過程式管理，持第二種意見的是結(jié)果式管理，如果嚴(yán)格來講，這不是兩種管理，而是管理發(fā)展的不同階段。過程式管理代表管理的初級(jí)階段，結(jié)果式管理代表管理的高級(jí)階段，當(dāng)然也可以說，過程式管理代表管理的起步階段，結(jié)果式管理代表管理的成熟階段。

這兩種管理沒有對(duì)錯(cuò)，不同的是兩種管理針對(duì)的對(duì)象不同，如果搞不清楚這一點(diǎn)，贏將不知贏在何處，輸將不知輸在哪里？過程式管理針對(duì)素質(zhì)低的員工，或者新員工，或者粗心大意的員工；結(jié)果式管理呢，則針對(duì)素質(zhì)高的員工，或者熟練員工，或者已經(jīng)配合默契的員工，或者已經(jīng)養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工。

由此看來，參與賭博的員工適合過程式管理，等看到結(jié)果輸了十幾萬，再去管已經(jīng)晚了，一定要讓他沒有機(jī)會(huì)再輸十幾萬。

由此想開去，你的企業(yè)的員工適合什么管理呢？如果只是管理的起步階段，也就是管理的初級(jí)階段。我想，不言自明，應(yīng)該采用過程式管理，如果公司的高層及經(jīng)理層，作為公司日常運(yùn)作的主要監(jiān)管者，認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，制度一公布，就萬事大吉，就認(rèn)為“如果一個(gè)人不自覺，靠別人管是沒用的”，或者每次培訓(xùn)總結(jié)之后靠員工自覺，就認(rèn)為“如果一個(gè)人不自覺，靠別人管是沒用的”，學(xué)以致用是員工自己的事，從此便當(dāng)甩手掌柜，如果這樣，公司的管理會(huì)不斷地走彎路。

對(duì)策其實(shí)很簡(jiǎn)單，經(jīng)理人員10%的時(shí)間用于計(jì)劃20%的時(shí)間用于教練，70%的時(shí)間用于檢查。