第一篇：企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件

機(jī)械加工制造企業(yè)理想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

---------青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的管理要求越來越高，提高管理水平，向管理要效益已經(jīng)被許多企業(yè)提到議事日程。傳統(tǒng)的手工管理操作費(fèi)時費(fèi)力，效率和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)快速發(fā)展的需要，所以許多企業(yè)都在尋求一個更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理途徑。青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件系統(tǒng)正是一套能夠幫助制造企業(yè)解決諸多實(shí)際問題的解決方案。

企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時了解企業(yè)即時的生產(chǎn)狀況，所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存情況，在制品、產(chǎn)成品庫存情況，庫存原材料、在制品以及產(chǎn)成品資金占用情況等，并且可以快速地生成相關(guān)的數(shù)據(jù)，大幅度提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性。青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件的實(shí)際應(yīng)用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)，也是能夠真正使企業(yè)見到管理實(shí)效的有效手段。

青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件軟件是基于完全符合企業(yè)的實(shí)際管理流程，以生產(chǎn)管理為核心，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)資金、綜合統(tǒng)計(jì)等管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)的一套實(shí)用型生產(chǎn)管理系統(tǒng)。軟件在開發(fā)過程中充分考慮到各種可能發(fā)生的情況，并進(jìn)行自動處理，使整個系統(tǒng)具備實(shí)用性強(qiáng)、穩(wěn)定性好、自動化程度高、界面簡潔明了、易學(xué)易用等特點(diǎn)。是非常適合加工制造企業(yè)應(yīng)用的理想生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)管理流程包含了：技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、原材料管理、在制品管理、成本管理和綜合統(tǒng)計(jì)查詢等重要功能模塊。

1．技術(shù)管理：按零、部件所屬關(guān)系顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結(jié)構(gòu)清晰，操作靈活，功能全面。

2．生產(chǎn)管理：編制或從銷售訂單中導(dǎo)入要投產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)，自動生成投產(chǎn)零、部件明細(xì)，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、配套件需求明細(xì)，外委加工訂貨明細(xì)等?？纱蛴〔牧项I(lǐng)用單、生產(chǎn)派工工作票、各種生產(chǎn)計(jì)劃等。在計(jì)算過程中，可以自動檢查庫存，將庫存可用件從投產(chǎn)數(shù)量中減除，記錄投產(chǎn)批量中新投產(chǎn)數(shù)量、庫存已有數(shù)量等。

3．過程控制：通過輸入各加工工序的完工信息，可以跟蹤產(chǎn)品零、部件的加工進(jìn)度，可以查詢各生產(chǎn)批次零、部件的生產(chǎn)狀態(tài)和完工率等。

4．原材料管理：包括生產(chǎn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件等。提供方便靈活的材料編碼系統(tǒng)，保證材料使用的規(guī)范與統(tǒng)一；完善的庫存管理系統(tǒng)，使材料的管理與生產(chǎn)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地控制材料的領(lǐng)用與發(fā)放。庫存上、下限設(shè)置可以很好地控制庫存積壓和資金占用。生產(chǎn)企業(yè)的材料庫存管理與商業(yè)庫存管理有著本質(zhì)的區(qū)別，生產(chǎn)企業(yè)中的原材料出庫時并沒有產(chǎn)生銷售記錄和應(yīng)收帳款，而是在附加了加工費(fèi)用后轉(zhuǎn)為在制品或產(chǎn)成品，其費(fèi)用也轉(zhuǎn)為相應(yīng)產(chǎn)成品的材料成本。因此，很多商用庫存管理軟件，都是脫離生產(chǎn)管理的單純庫存管理軟件，只能簡單地代替手工記帳，無法解決企業(yè)中材料控制與管理的根本問題。

5．在制品管理：對庫存在制品、車間在制品、外委加工件的統(tǒng)一管理。各部分相互聯(lián)系，有效控制生產(chǎn)物流。

6．產(chǎn)成品管理：對產(chǎn)成品庫存、銷售的全面管理?？梢越y(tǒng)計(jì)任一時間各產(chǎn)成品庫存、出入庫的數(shù)量、金額等。

7．成本管理：產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括材料成本和生產(chǎn)工時費(fèi)用兩部分。系統(tǒng)可以按產(chǎn)品、零、部件、生產(chǎn)批次、給定時間段等條件核算材料計(jì)劃成本、實(shí)際發(fā)生成本以及工時費(fèi)用等。可以完成對各類生產(chǎn)資金的核算；實(shí)現(xiàn)對銷售訂單、應(yīng)收、應(yīng)付帳款的管理等。

8．綜合統(tǒng)計(jì)查詢：可以實(shí)現(xiàn)對以上所有管理內(nèi)容的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自動生成相關(guān)報(bào)表，并可以自主設(shè)置所有報(bào)表的打印格式。

青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)通過在近百家制造企業(yè)的成功實(shí)施，充分證明了這是一套適合國內(nèi)制造企業(yè)管理要求的實(shí)用型青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件，它可以幫助企業(yè)簡化生產(chǎn)管理流程，提高成本核算效率、準(zhǔn)確管理和控制生產(chǎn)資料走向，大幅度提高管理效率和效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)

第二篇：生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)務(wù)部工作流程

⒈工作流程：客戶意向或市場需求→產(chǎn)品報(bào)價→合同訂立→產(chǎn)前確認(rèn)評審→計(jì)劃下單→制程跟蹤→出貨→售后服務(wù) ⒉業(yè)務(wù)部與客戶簽訂訂單后，會同生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門進(jìn)行詳細(xì)核算與生產(chǎn)技術(shù)能力評估（評審）。⒊評審?fù)瓿珊笥捎?jì)劃跟單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）。⒋產(chǎn)品制程跟蹤、隨時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。

⒌訂單在執(zhí)行中，如客戶對訂單有變更或由于公司原因不能按交貨期交貨，應(yīng)及時與客戶協(xié)商，并將協(xié)商結(jié)果通知相關(guān)內(nèi)部 ⒍根據(jù)合同交貨期與客戶溝通支付余款、安排出貨日期，并通知生產(chǎn)部。

⒎交貨后，及時了解客戶對產(chǎn)品的裝配使用情況，并將客戶的需要改善的問題反饋給相關(guān)部門，完善以后的產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)部工作流程

⒈工作流程：接受業(yè)務(wù)訂單→生產(chǎn)負(fù)荷分析→生產(chǎn)制造令→備料→物料發(fā)放及領(lǐng)用→生產(chǎn)→生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)→產(chǎn)品入庫→出貨

⒉生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量，決定是否需要加班生產(chǎn)。⒊根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間 ⒋根據(jù)庫存材料情況，填寫《材料申購單》，交采購部

⒌根據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)排程。

⒍根據(jù)預(yù)訂損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量多百分之五備料，完成后據(jù)實(shí)補(bǔ)足余額，以減少庫存品。⒎物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。

⒏調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)據(jù)，以了解生產(chǎn)進(jìn)步情況并加以控制（每天的生產(chǎn)情況與預(yù)計(jì)情況進(jìn)行對照）⒐找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。

⒑出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過多、過少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援；負(fù)荷不足時，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費(fèi)。

⒒檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。

⒓協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測，對不良產(chǎn)品及時處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量 ⒔因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

⒕依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)步及生產(chǎn)日報(bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)步、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)。⒖所有自產(chǎn)產(chǎn)品，都必須百分百經(jīng)過品管的檢驗(yàn)合格后，方可入庫。⒗按業(yè)務(wù)部出貨通知按時出貨

注：①在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)各部門未能配合或及時完成相應(yīng)任務(wù)的，可填寫部門協(xié)助申請單，由計(jì)劃管理出面協(xié)調(diào)，或可通知行政部門組織開展臨時會議解決。②如生產(chǎn)環(huán)節(jié)以至影響生產(chǎn)計(jì)劃未能及時交貨的，生產(chǎn)部門負(fù)有不可推卸之責(zé)任

三、采購部工作流程

⒈工作流程：接收采購申請單→收集信息→詢價→比價、議價→采購計(jì)劃→要樣→樣品核準(zhǔn)→下采或訂立合同→協(xié)調(diào)、溝通→跟催→驗(yàn)收→付款

⒉采購部在接收到相關(guān)部門的《材料申購單》后，承辦人員應(yīng)查看庫存資料或詢問倉庫人員，以確認(rèn)有無庫存或庫存數(shù)量多少。

⒊了解供應(yīng)商檔案資料，了解采購之價格。

⒋研究市場供料狀況及管道，通過詢價、比價、議價來決定有利價格； ⒌選定供應(yīng)商后應(yīng)及時編制《采購計(jì)劃》并發(fā)給相關(guān)部門。⒍向選定的供應(yīng)商提供采購物品的具體要求。

⒎收到供應(yīng)商的樣品后，召集相關(guān)部門人員對樣品進(jìn)行檢測、評審，不合要求時，必須要求其改進(jìn)，直到樣品符合要求。⒏供應(yīng)商改進(jìn)后仍不到要求時，應(yīng)更換供應(yīng)商及修改《采購計(jì)劃》并通知相關(guān)部門。⒐樣品經(jīng)檢測、評審合格后，下單采購或與供應(yīng)商簽訂《采購合同》，其上必須寫明：品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、單價、金額、交期、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違業(yè)責(zé)任等內(nèi)容。⒑采購確立后，將采購單發(fā)相關(guān)部門及倉庫。

⒒當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常如客戶要提前或延后出貨、產(chǎn)品更改等情況，涉及到采購材料的交期變更或材料規(guī)格尺寸的變更時，應(yīng)及

時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通。

⒒根據(jù)生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)進(jìn)步及采購單交期，提前跟催供應(yīng)商按時按數(shù)交貨。

⒓供應(yīng)商交貨前，承辦人員應(yīng)提供供應(yīng)商攜帶送貨單、訂購單等票證，否則倉庫將拒收。⒔供應(yīng)商交貨時，承辦人員應(yīng)與質(zhì)檢員、倉庫管理員共同進(jìn)行驗(yàn)收、交料、結(jié)算和儲存工作。

⒕當(dāng)收到檢驗(yàn)員檢驗(yàn)來料不合格報(bào)告時，承辦人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商對不良品的解決方案；能自行處理的，應(yīng)由供應(yīng)商支付返工費(fèi)用；不能自行處理的，應(yīng)要求供應(yīng)商在可接受范圍內(nèi)處理完畢。

⒖經(jīng)檢驗(yàn)員為不合格的來料及承辦人員通知供應(yīng)商處理不良來料，供應(yīng)商按時處理的，則應(yīng)辦理退貨。⒗對供應(yīng)商延期交貨或所送材料不良及退貨等情形，按《采購單》或《采購合同》之相關(guān)違約條款處理。

⒘判定不合格之材料如屬緊急用料，由相關(guān)部門決定使用辦法，則改判合格直接入庫使用，但必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

注：采購的各項(xiàng)物品必須在規(guī)定時間內(nèi)到位，否則采購部門違有不可推卸責(zé)任，如有無法解決問題需要各部門配合可通知行政部門開展臨時會議或填寫部門協(xié)助單由計(jì)劃管理員出門協(xié)商解決。

四、技術(shù)部工作流程

⒈常規(guī)產(chǎn)品工作流程：接受生產(chǎn)計(jì)劃單→編制材料清單→編制工藝單（圖紙繪制等工作）→工裝夾具的改進(jìn)→制程異常處理 ①技術(shù)部接收到《生產(chǎn)計(jì)劃訂單》后，在明確規(guī)定時間期限內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。②在現(xiàn)有設(shè)備、人員基礎(chǔ)上尋求生產(chǎn)技術(shù)或工藝的改進(jìn)，以節(jié)約材料或提高產(chǎn)品品質(zhì)。③在先有設(shè)備上尋求工裝夾具的改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效益。

④在生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常時，協(xié)同生產(chǎn)部、品質(zhì)部分析異常原因采取正確措施，⑤生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)異常時，及時排除故障。

⑥對委外加工的產(chǎn)品的廠商提供必要的技術(shù)支持，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

⒉客戶特定非標(biāo)類產(chǎn)品工作流程：接收客戶相關(guān)技術(shù)參數(shù)→分析→報(bào)價→接受生產(chǎn)計(jì)劃單→編制材料單、工藝單→工裝夾具設(shè)計(jì)與制作備→技術(shù)資料→技術(shù)培訓(xùn)→制程異常處理→設(shè)備異常處理

①接受到客戶特殊要求后召集相關(guān)人員分析結(jié)構(gòu)、材料、制造工藝及需要使用的設(shè)備、工裝夾具等情況。②接收到《生產(chǎn)計(jì)劃訂單》后，在規(guī)定期限內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。③根據(jù)產(chǎn)品加工需要設(shè)計(jì)或制備工裝夾具。

④生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常時，協(xié)同生產(chǎn)部門、品質(zhì)部分析異常原因并采取正確措施 ⑤生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的異常技，及時排除故障。

注：如因技術(shù)部延期交付相關(guān)清單與工藝圖紙影響耽誤生產(chǎn)的，技術(shù)部負(fù)有不可推卸責(zé)任。如在工作過程中需要各部門配合協(xié)調(diào)的可填寫部門協(xié)助單有計(jì)劃管理員跟進(jìn)協(xié)商解決，或通知行政部門開臨時會議。

五、品質(zhì)部工作流程

⒈工作流程：接受生產(chǎn)計(jì)劃訂單→制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)→制定檢驗(yàn)規(guī)范→進(jìn)料檢驗(yàn)→制程檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→出貨檢驗(yàn)→分析總結(jié) ⒉接收生產(chǎn)制造令后，根據(jù)客戶要求或行也標(biāo)準(zhǔn)指定《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 ⒊依據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定《檢驗(yàn)規(guī)范》。

⒋進(jìn)料檢驗(yàn)：接收倉庫通知→相關(guān)資料準(zhǔn)備→判定→檢驗(yàn)方式→標(biāo)識→檢驗(yàn)記錄、報(bào)告

①檢驗(yàn)員接收到倉庫員的物料入庫通知后，準(zhǔn)備與物料相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求、檢驗(yàn)方法等及時到庫檢驗(yàn)。②依《檢驗(yàn)規(guī)范》確定對該物料采用抽檢還是全檢。

③對檢驗(yàn)物料進(jìn)行分類，合格品、不良品、廢品等分開放置并懸掛或貼上檢驗(yàn)標(biāo)示牌（卡）。④檢驗(yàn)員檢驗(yàn)每批次物料后，都必須做好檢驗(yàn)記錄，填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》發(fā)相關(guān)部門。⑤對檢驗(yàn)出不符合要求的物料，應(yīng)查找原因，提出處理措施。

⑥對檢驗(yàn)出不符合要求的物料，如屬緊急用料，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可按規(guī)定實(shí)施才采。⒌制程檢驗(yàn)：首件檢驗(yàn)→巡檢→判定→標(biāo)識→檢驗(yàn)記錄、報(bào)告

①生產(chǎn)過程中按《檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定對每一道工序在制品實(shí)施定時抽檢，并做好檢驗(yàn)記錄。②對特殊工序檢驗(yàn)，應(yīng)提高巡檢次數(shù)和抽檢數(shù)量。

③對檢驗(yàn)完畢的在制品必須分開放置并懸掛或貼上標(biāo)示（牌）卡。以保證不良品不流入下道工序。

④對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常，能自行處理的，應(yīng)及時解決，不能自行處理的應(yīng)及時報(bào)告部門主管和相關(guān)負(fù)責(zé)人

⑤對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大品質(zhì)異常，應(yīng)及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，對于所有品質(zhì)異常都必須填寫《品質(zhì)異常報(bào)告》發(fā)相關(guān)部門并存檔。

⒍成品檢驗(yàn)：全檢→判定→標(biāo)識→檢驗(yàn)記錄、報(bào)告

①按客戶或訂單要求，按《檢驗(yàn)規(guī)范》采用正確的檢驗(yàn)方法對成品進(jìn)行百分百全檢。

②依據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定所檢產(chǎn)品為不合格時，根據(jù)不良情況在檢驗(yàn)報(bào)告上注明白返工事項(xiàng)。③對檢驗(yàn)完畢的成品須懸掛或貼上標(biāo)牌（卡）。④所有檢驗(yàn)記錄、報(bào)告都必須發(fā)相關(guān)部門并存檔。

⒎品質(zhì)部主管定期召集所屬人員就進(jìn)料、制程、成品等檢驗(yàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。并將情況總結(jié)報(bào)告發(fā)至相關(guān)部門

六、倉庫工作流程

⒈入庫工作流程：供應(yīng)商送貨或采購物料回廠→核對采購單→數(shù)量驗(yàn)收→品質(zhì)驗(yàn)收→入庫及入帳→表格單據(jù)的分發(fā)及存檔 ①供應(yīng)商送貨到庫時，應(yīng)要求供應(yīng)商提供送貨單、訂購單等，倉管員應(yīng)拒收無票證的物料，特殊情況應(yīng)要求采購承辦人員當(dāng)面核對物料，無誤后方可接收。

②供應(yīng)商送貨或采購員采購物料回廠到庫后，應(yīng)及時通知品管檢驗(yàn)人員和采購承辦人員。

③核對供應(yīng)商的送貨單的品名、型號、數(shù)量等是否與采購單一致，如不一致時應(yīng)第一時間與采購員進(jìn)行核對，查明原因并確認(rèn)后方可收貨。

④對于物料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)，小件百份十到四十的比列進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識；對于較貴重的物料要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確；對于小件物料必須用電子稱稱量重量換算成數(shù)量。有異常情況的及時上報(bào)并做好記錄。

⑤所有物料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后，供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

⑥倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后，協(xié)助檢驗(yàn)員對物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

⑦對檢驗(yàn)合格的物料要及時按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。⑧對檢驗(yàn)不合格的物料必須跟進(jìn)處理結(jié)果，對于退貨處理的跟進(jìn)退貨時至退回。

⑨做好入倉物標(biāo)示卡，其上要注明白品名、供應(yīng)商、入庫時間、規(guī)格型號、數(shù)量等，并將標(biāo)識卡置于物料正名最容易看到的位置

⑩倉管員依據(jù)驗(yàn)收單及時記帳，詳細(xì)記錄物料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、入庫時間等，做到帳、貨相符合。并講入庫單據(jù)交相關(guān)部門并存檔。

⒉出庫工作流程：用料部門持單領(lǐng)料或采購部退貨單→核對單據(jù)→發(fā)料（記帳）→物料交接→表格單句的分發(fā)及存檔

①倉管員收到用料部門開具的領(lǐng)料單或采購部門開具的退貨單后，應(yīng)與訂單使用材料清單進(jìn)行核對，如不相符，及時反映給相關(guān)人員確認(rèn)無誤后方可發(fā)料。

②發(fā)料或退貨時，倉管員必須和領(lǐng)料部門主管或供應(yīng)商雙方對數(shù)量確認(rèn)無誤，共同在領(lǐng)料單或退貨單上簽字確認(rèn)。③倉管員必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料。

④物料出庫時，雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對品名、數(shù)量、規(guī)格等，辦清交接手續(xù)，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責(zé)任由承運(yùn)人承當(dāng)。⑤物料出庫后，倉管員應(yīng)及時根據(jù)出庫單銷帳并清點(diǎn)物料結(jié)余余數(shù)，做到帳物相符。⑥物料發(fā)放后及時進(jìn)行倉庫整理。⑦將出庫單據(jù)交相關(guān)部門并存檔。

第三篇：企業(yè)管理軟件

企業(yè)管理軟件

定義

企業(yè)管理軟件，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實(shí)時、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷存管理、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計(jì)劃管理、人力資源管理（HR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。

企業(yè)管理軟件是一套軟件，但它不單單是軟件，更是管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程

企業(yè)管理能力三角架

甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，這些管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報(bào)表內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目、管理層級、信息決策中了。所以，最有效的企業(yè)管理軟件是企業(yè)咨詢顧問形式的企業(yè)管理軟件，目前只有通用咨詢提供此服務(wù)。

主要的模塊

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈部分主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、品質(zhì)管理，主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性、減少庫存,通過對動態(tài)安全庫存量的分析，增強(qiáng)異常銷售訂單的處理能力，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；通過采購供應(yīng)商的評估管理，縮短采購提前期，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。

財(cái)務(wù)會計(jì)管理

財(cái)務(wù)會計(jì)主要包括總帳管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理等模塊。應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊、固定資產(chǎn)模塊可進(jìn)行獨(dú)立操作，也可與總帳無縫集成，自動為總帳提供應(yīng)付憑證、應(yīng)收憑證。保障應(yīng)付、應(yīng)收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)報(bào)表模塊作為總帳管理模塊的補(bǔ)充，通過報(bào)表格式設(shè)置，能自動生成管理者需要的財(cái)務(wù)報(bào)表。這些模塊從不同角度，實(shí)現(xiàn)了從核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管

理全過程。

生產(chǎn)制造管理

生產(chǎn)制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、車間管理等模塊。其目的在于全面增強(qiáng)面向訂單生產(chǎn)的適應(yīng)能力，提高計(jì)劃前產(chǎn)能平衡的準(zhǔn)確度，同時降低生產(chǎn)成本與生產(chǎn)管理的復(fù)雜度，提高工廠的制造柔性，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，更好的適應(yīng)市場敏捷性需求。

成本管理

成本管理提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和當(dāng)前成本等多套成本管理方案。該模塊提供成本預(yù)測、成本核算、成本分析等功能。滿足企業(yè)成本管理細(xì)化的要求，通過作業(yè)成本法的管理模式，滿足企業(yè)會計(jì)核算的事前預(yù)測、事中控制、事后核算分析的需要。從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

辦公用品管理

辦公用品管理模塊提供辦公用品的采購、庫存、費(fèi)用等管理功能，滿足了企業(yè)日常辦公用品管理的需求，幫助企業(yè)規(guī)范辦公用品管理流程，達(dá)到降低辦公費(fèi)用、提高辦公效益的目的。

人力資源管理

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理的分項(xiàng)

企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)

結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”，風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。

企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容

①計(jì)劃管理

通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

②生產(chǎn)管理

即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財(cái)務(wù)管理

對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

第四篇：如何管理軟件企業(yè)

金蝶軟件公司調(diào)研

一、企業(yè)簡介

金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被IDC評為中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業(yè)、2007年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代SOA服務(wù)的19家主要廠商之

一、2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)深圳市市長質(zhì)量獎。2007年，IBM等入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SaaS多個方面進(jìn)行合作。

二、企業(yè)目標(biāo)

金蝶以快速響應(yīng)客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務(wù)作為不斷前進(jìn)的動力，以打造中國軟件航母艦隊(duì)、創(chuàng)造卓越軟件服務(wù)價值為戰(zhàn)略主旨，與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標(biāo)是成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展成為受人敬仰的公司。

三、銷售能力

很多管理軟件企業(yè)，自認(rèn)為軟件產(chǎn)品不錯，但業(yè)績不如用友、金蝶？既羨慕又嫉妒。暫且不解釋用友、金蝶成功的原因。如果您自認(rèn)為產(chǎn)品不錯，為什么銷售不出去，業(yè)績不好？簡單來說，就是“銷售能力”有問題。

國內(nèi)IT企業(yè)只重視“技術(shù)”培訓(xùn)為主，輕視“銷售”的培訓(xùn)。前面所述12條的各種借口或理由，完全可以通過“銷售培訓(xùn)”來解決問題。

組建“訓(xùn)練有素”的銷售團(tuán)隊(duì)，和加強(qiáng)對銷售活動的管理，提高業(yè)績，是大部分軟件企業(yè)面臨最重要、最迫切的管理問題

四、售后服務(wù)情況

建立實(shí)施服務(wù)體系，確保項(xiàng)目成功，建立口碑，提高市場占有率。

很多項(xiàng)目辛苦簽約下來，但因?yàn)橄到y(tǒng)實(shí)施、售后服務(wù)沒有保障，導(dǎo)致客戶滿意度低，甚至系統(tǒng)實(shí)施失敗，或者被競爭對手置換系統(tǒng)，這樣的情況也經(jīng)常發(fā)生？

在2001年金蝶收購一些ERP產(chǎn)品，并由財(cái)務(wù)軟件向ERP公司轉(zhuǎn)型時，我當(dāng)時就表示，必須過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、銷售關(guān)、服務(wù)關(guān)。所謂產(chǎn)品關(guān)，通過并購軟件可以迅速轉(zhuǎn)型，但是財(cái)務(wù)軟件的銷售與ERP項(xiàng)目的銷售不同，財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施服務(wù)與ERP實(shí)施服務(wù)不同。

五、企業(yè)文化：積級、負(fù)責(zé)任

目前，國內(nèi)軟件企業(yè)的業(yè)績，普遍不好。提高業(yè)績，從改變“態(tài)度”開始。銷售部經(jīng)理，要求業(yè)務(wù)員本月完成20萬收款任務(wù)，或者至少新增5家A級潛在客戶的時候，你的銷售團(tuán)隊(duì)回答“NO”，“不可能”的時候，這首先是態(tài)度的問題，能力其次。

六、員工待遇

公司員工有五險(xiǎn)一金、過節(jié)津貼、連續(xù)工作滿一年可享帶薪年假、提供健康檢查、集體旅游，還有過節(jié)津貼。員工待遇在2800-3500之間，部門經(jīng)理在7000元左右，（不含年終雙薪獎）年薪的大約在10萬-12萬左右，總監(jiān)大約15-18萬年薪。

七、總結(jié)

我認(rèn)為金蝶軟件企業(yè)是一家國際化的大型企業(yè)。它擁有雄厚的企業(yè)資本，在企業(yè)管理方面擁有科學(xué)有效的管理方案，在員工待遇方面也給員工很好的福利，也積極的培養(yǎng)員工的工作能力，提高了員工的工作積極性。

第五篇：企業(yè)管理軟件

企業(yè)管理軟件

建碩企業(yè)管理軟件是基于互聯(lián)網(wǎng)的高效管理軟件，最大的特色就是用戶只要上網(wǎng)就查看數(shù)據(jù)，不再受到限制作，而且全部模板都是自定義。根據(jù)自己的工作需要隨時新建最貼切的管理模板，適應(yīng)于任何行業(yè)、任何企業(yè)、任何工作崗位，可以應(yīng)用于：辦公管理、人事管理，財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、客戶管理，更有進(jìn)銷存功能，電子商務(wù)功能等等。

下面舉個具體的例子，例如：如果你出差去外地，只要能上網(wǎng)，可以隨時查看當(dāng)?shù)啬阌心切┛蛻?，以便于可一起拜訪，促進(jìn)了客戶關(guān)系的管理。如你還可以根據(jù)需求，制定客戶管理模板聯(lián)系了那些客戶，客戶有需要求，意向是什么，談話內(nèi)容，聯(lián)系方式，可否發(fā)展成意向客戶等，都可自定義管理客戶，迅速捕捉意向客戶及銷售機(jī)會，有效避免機(jī)會遺失。以上只是建碩企業(yè)管理軟件的一個自定義模板例子而已。

一、開發(fā)目的隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)貫穿于工作生活，越來越多的用戶利用網(wǎng)絡(luò)來處理各種事務(wù)，而建碩管理軟件就是幫助企業(yè)用戶以低廉的成本實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的高效管理而開發(fā)的網(wǎng)上企業(yè)管理軟件。

難題

各個企業(yè)都有自己的行業(yè)需求，例如：制作加工行業(yè)，商品流通行業(yè)，終端零售行業(yè)，物流貨運(yùn)行業(yè)等。即使行業(yè)一樣，各個企業(yè)的實(shí)際情況也不一樣。傳統(tǒng)的管理軟件在設(shè)計(jì)時就固定了管理的項(xiàng)目，使得用戶受到軟件設(shè)計(jì)的局限，無法實(shí)現(xiàn)最具針對性的管理。

為了解決以上問題，有的企業(yè)自己組織隊(duì)伍或者委托專業(yè)的軟件公司進(jìn)行軟件開發(fā)，但這種方式的開發(fā)成本比較高，而且日后有可能工作需求發(fā)生變化，需要修改原來的軟件設(shè)計(jì)。

解決方法

最好的解決方法是有一套易學(xué)易用的，功能強(qiáng)大的管理軟件，既可提供一些經(jīng)典模版供用戶選擇使用，用戶又可根據(jù)自己的實(shí)際需求自定義模版。這樣使得用戶能夠不局限于軟件的設(shè)計(jì)，可以隨時根據(jù)具體的工作要求，實(shí)現(xiàn)最具針對性、最具個性化的管理。

針對這種情況，建碩軟件公司推出了《建碩企業(yè)管理軟件》，它采用全開放式的設(shè)計(jì)，用戶可以隨時根據(jù)自己的工作需要，創(chuàng)建新的管理功能。用戶不需要懂得軟件設(shè)計(jì)的專業(yè)知識，只需要清楚自己的工作內(nèi)容，即可以快速地構(gòu)建出專業(yè)的管理功能，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)檢索、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表和圖表功能。

二、建碩企業(yè)管理軟件功能介紹

《建碩企業(yè)管理軟件》廣泛應(yīng)于各個行業(yè)各個企業(yè)各個崗位，所有模版都可根據(jù)工作需要自定義管理。

1、模板中心

各行業(yè)各個企業(yè)各個崗位都有自己特殊的管理要求，用戶都可先到模板中心去找適合自己的模板。模板中心有：最近最新發(fā)布的一些模板，制作加工行業(yè)，商品流通行業(yè)，終端零售行業(yè)，物流貨運(yùn)行業(yè)等一些模板可選。選擇合適的模板，點(diǎn)安裝這個模版，命名模板，選擇模板的位置。

2、設(shè)計(jì)模版

用戶如果發(fā)現(xiàn)沒有所需要的管理模版，用戶可根據(jù)自己的崗位需求設(shè)計(jì)一款合適自己管理模式的模板，《建碩企業(yè)管理軟件》所有模板都可根據(jù)自己的行業(yè)，企業(yè)模式，崗位需要自定義自己要想的模板。例如：用戶是個銷售人員，就可以把客戶的一些信息記錄起來建立完善的數(shù)據(jù)庫，基本情況、信用情況、業(yè)務(wù)往來情況、聯(lián)系人信息，還能對客戶各個階段跟蹤，對意向客戶評估等

默認(rèn)值

在模板設(shè)計(jì)中默認(rèn)值里面可設(shè)定公式。例如：在工資管理模板中，包含的項(xiàng)目有姓名、部門、工資年份、工資月份、基本工資、崗位工資、工領(lǐng)工資、浮動工資、餐費(fèi)補(bǔ)貼??、實(shí)發(fā)工資，等等。可以在實(shí)發(fā)工資項(xiàng)目的默認(rèn)值中輸入“=基本工資+崗位工資+工齡工資+浮動工資+餐費(fèi)補(bǔ)貼+通信費(fèi)補(bǔ)貼+月獎勵+補(bǔ)上月差錯”，這樣實(shí)發(fā)工資的值將根據(jù)上面的公式自動計(jì)算。

模板關(guān)聯(lián)

多個模板之間可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，方便數(shù)據(jù)的查看。例如：你可以設(shè)置人事模板和工資模板關(guān)聯(lián)，這樣，當(dāng)你查看人事檔案的時候，系統(tǒng)自動列出該員工的工資歷史記錄。

圖片管理

《建碩企業(yè)管理軟件》具有強(qiáng)大的圖片管理功能，無論從事職員相片的管理，身份證掃描件的管理，合同掃描件的管理??等等，都會發(fā)現(xiàn)《建碩企業(yè)管理軟件》方便易用。

附件管理

《建碩企業(yè)管理軟件》支持內(nèi)嵌的文件管理，可以把任何類型的文件當(dāng)成附件保存到數(shù)據(jù)庫中，并可以隨時另存為文件，利用這個功能可以實(shí)現(xiàn)文檔的快速檢索和共享。

改變數(shù)據(jù)窗口的布局

用戶可以指定管理模版中各項(xiàng)目顯示的先后次序、顯示的寬度和顯示的高度，將很多項(xiàng)目分布到多個頁面，為項(xiàng)目之間增加分隔線，指定各項(xiàng)目使用不同的控制類型（單行文本框、下拉框或者多行文本框）??等?！督ùT企業(yè)管理軟件》將會智能地生成美觀方便的界面。利用界面快速預(yù)覽功能，還能夠非常直觀高效的預(yù)覽版面的布局。

導(dǎo)入和導(dǎo)出模板

可以把現(xiàn)有模板導(dǎo)入到建碩企業(yè)管理軟件中，也可以把建碩企業(yè)管理軟件模板導(dǎo)出來。

3、布我的模板

把自己制定好的模板，可以到“模板中心”菜單下點(diǎn)“發(fā)布模板”，這樣可以同大家分享優(yōu)秀的模版。通過這個功能，用戶的《建碩企業(yè)管理軟件》可以和其它《建碩企業(yè)管理軟件》互相交流管理模板了。建碩公司會不斷針對不同行業(yè)的應(yīng)用推出相應(yīng)的管理模版，用戶可以定期到建碩公司的主頁下載新的模版文件，另外用戶也可以導(dǎo)入其他人的模版文件，直接利用或者借鑒他人的管理方法。

4、數(shù)據(jù)管理

《建碩企業(yè)管理軟件》操作界面簡單，功能強(qiáng)大，易學(xué)易用。大大提高了用戶的工作效率。

集中管理

《建碩企業(yè)管理軟件》提供統(tǒng)一的界面來管理所有的模板，可以方便地切換不同的管理功能。

自定義數(shù)據(jù)表格的顯示內(nèi)容

可以根據(jù)工作性質(zhì)以及使用習(xí)慣，設(shè)置數(shù)據(jù)表格顯示最常用的項(xiàng)目。

錄入數(shù)據(jù)

在錄入數(shù)據(jù)時，《建碩企業(yè)管理軟件》會自動記住下拉框中新錄入的內(nèi)容，下次會自動進(jìn)行快速匹配，加快數(shù)據(jù)錄入速度。還可以使用復(fù)制與粘貼功能，使當(dāng)前數(shù)據(jù)的內(nèi)容復(fù)制上一條數(shù)據(jù)的內(nèi)容，大大加快類似內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入速度。

分組

對數(shù)據(jù)可以按照各種不同的邏輯建立索引，快速進(jìn)行分類查看。

數(shù)據(jù)排序

能夠?qū)?shù)據(jù)按照各種不同的先后次序排列。

5、匯總

數(shù)據(jù)匯總

提供數(shù)據(jù)匯總功能，可以快速匯總?cè)魏慰捎?jì)算欄目的數(shù)據(jù)。

圖表

能夠輕易地把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的各種圖表，例如：直方圖、餅型圖、折線圖等。

6、權(quán)限管理

《建碩企業(yè)管理軟件》具有多用戶管理能力以及詳細(xì)的權(quán)限管理功能。對于每個管理模板，《建碩企業(yè)管理軟件》會自動為其添加權(quán)限管理，包括：查看、新建、修改、刪除以及打印。權(quán)限管理可以具體到每個模板中的每個列。

多用戶管理

系統(tǒng)管理員可以添加或刪除操作員，并設(shè)置每個操作員的使用權(quán)限。

密碼修改

每個操作員可以修改自己的登錄密碼。

數(shù)據(jù)日志

每條數(shù)據(jù)會詳細(xì)記錄新建的時間、新建者的姓名、最后修改的時間以及修改者的姓名。

7、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出

數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出的格式為Excel格式

8、進(jìn)銷存功能

進(jìn)銷存支持常規(guī)的業(yè)務(wù)處理流程，例如采購業(yè)務(wù)從采購簽單到采購入庫、再到付款；同時也支持簡化的業(yè)務(wù)流程，例如采購業(yè)務(wù)可以將采購訂貨信息、到貨入庫信息和付款信息通過一張采購入庫單錄入，一步式完成采購業(yè)務(wù)。

9、電子商務(wù)功能

輸入網(wǎng)址，即可把網(wǎng)站上所以有的電話號碼和郵箱地址搜索出來，搜索的電話可進(jìn)行電話營銷，以滿足公司業(yè)務(wù)員電話銷售需求。搜索出來的郵箱地址，點(diǎn)進(jìn)郵件群發(fā)功能填寫郵件地址編輯正文就可以群發(fā)郵件了哦！