第一篇：紅柳林礦業(yè)銷售公司推進(jìn)五精管理新舉措

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 打造五精樣板單位 紅柳林礦業(yè)銷售公司推進(jìn)五精管理新舉措

公司推進(jìn)五精管理以來，由于員工隊伍來源渠道多，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，對推進(jìn)五精管理的理解和認(rèn)識不夠，嚴(yán)重阻礙著公司五精管理的推進(jìn)。煤炭銷售公司從員工隊伍的實際出發(fā)，在公司強(qiáng)力推進(jìn)五精管理中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，更加注重培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)力，重視個人素質(zhì)的全面提高，以此來引導(dǎo)個人成長，進(jìn)而助力五精管理的全面推進(jìn)。

煤炭銷售公司把學(xué)習(xí)掌握五精管理理論知識作為爭創(chuàng)五精管理樣板單位的先導(dǎo)，為員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會，營造有助于員工學(xué)習(xí)的氛圍，每周二、周五專題學(xué)習(xí)五精管理理論知識，每個班組在班前、班后會進(jìn)行五精管理問答互動式交流，并將五精管理現(xiàn)場問答制作了視頻，在學(xué)習(xí)室電視循環(huán)播放，以加強(qiáng)員工對五精管理現(xiàn)場問答的快速記憶。積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念和價值取向，讓每個員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)是自我成長的動力源泉，學(xué)習(xí)是競爭取勝的根本，是實現(xiàn)人生價值的法寶。公司深入推進(jìn)五精管理階段，煤炭銷售公司以創(chuàng)建五精管理樣板單位為目標(biāo)，以共同愿景為基礎(chǔ)，以公司和個人的全面共同發(fā)展為中心，提高個人的綜合素質(zhì)，不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運行。建立個人對企業(yè)整體的認(rèn)同感，充分挖掘和提煉公司的各種積極因素，并將五精管理的精髓深入到每個職工的心中，深入到每個崗位之中，以達(dá)成五精管理樣板單位的目標(biāo)。

煤炭銷售公司李錦軍

2011-11-5

第二篇：唐縣供電公司堅持五化推進(jìn)干部員工培訓(xùn)管理

國網(wǎng)唐縣供電：堅持五化推進(jìn)干部員工培訓(xùn)管理

“培訓(xùn)是最大的福利”，干部員工教育培訓(xùn)日益受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。近年來，各級在干部員工教育培訓(xùn)方面的投入也在不斷加大，在組織規(guī)劃、課程設(shè)計、師資安排、效果控制和后續(xù)管理等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗。如何進(jìn)一步推進(jìn)干部培訓(xùn)管理？結(jié)合國網(wǎng)唐縣供電公司干部員工培訓(xùn)工作實際，歸納起來，就是要堅持做到“五化”。

一、培訓(xùn)師資要專業(yè)化

建立穩(wěn)定高素質(zhì)的培訓(xùn)師資力量是組織好培訓(xùn)的關(guān)鍵。歷屆培訓(xùn)大部分授課老師講課內(nèi)容豐富，水平很高，特別是內(nèi)部的專題講座體現(xiàn)了較高的水準(zhǔn)，學(xué)員反響很好。但也還有部分老師，或由于對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作缺乏了解，授課內(nèi)容理論性較強(qiáng)而實踐性不夠；或由于表達(dá)傳授技巧欠佳，影響了培訓(xùn)的預(yù)期效果；或由于知識更新不及時，學(xué)員興趣不高。因此，要按照內(nèi)外結(jié)合的原則，建立相對穩(wěn)定、比較專業(yè)的培訓(xùn)師資力量。一方面，充分利用內(nèi)部資源，在公司系統(tǒng)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論和教學(xué)水平較高的兼職教師隊伍，培養(yǎng)穩(wěn)定的內(nèi)部師資力量。這樣不僅能滿足集中培訓(xùn)上課的需要，還可隨時為干部員工答疑釋惑，解決基層工作中的實際問題。另一方面，與相關(guān)高等院校、黨政部門建立長期合作機(jī)制，選擇性地加強(qiáng)與多所高等院校的長期合作，根據(jù)各院校開設(shè)專業(yè)及老師水準(zhǔn)，確定合作培訓(xùn)的最優(yōu)課程及最優(yōu)師資，確保干部員工得到最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。

二、培訓(xùn)手段要多樣化

盡管過去的培訓(xùn)采取了課程教學(xué)和小組座談、討論交流結(jié)合的方式，也有極少數(shù)課程采取了多媒體教學(xué)手段，但大部分講課仍采取講解與聽講的形式，沒有留取時間供學(xué)員們提問，講課缺乏互動性，培訓(xùn)手段比較單一，學(xué)員學(xué)習(xí)比較吃力，一定程度上影響了培訓(xùn)效果。為此，首先要完善現(xiàn)有集中培訓(xùn)方式。以課程教學(xué)為主，專題講座為輔，大量采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)方式，增加知識容量，提高視聽效果；課程教學(xué)要互動化，留出充足的時間，供師生問答和討論交流，增強(qiáng)教學(xué)互動，突出實際訓(xùn)練與現(xiàn)場操作，比如現(xiàn)場政策解答和信息系統(tǒng)操作等。其次，要不斷建立健全遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，以公司系統(tǒng)局域網(wǎng)為依托，搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺，開發(fā)基礎(chǔ)知識、崗位技能、知識更新等系列多媒體教材，實現(xiàn)培訓(xùn)信息化、日?；?。

三、培訓(xùn)內(nèi)容要系統(tǒng)化

過去的培訓(xùn)課程內(nèi)容也存在一些不足：一是針對性不強(qiáng)。有的課程安排時間有限，老師無法抓住重點，泛泛而講，學(xué)員“知其然而不知其所以然”。二是課程安排順序不夠科學(xué)。比如文秘培訓(xùn)將《語法修辭》安排在《新聞寫作》、《公文寫作》之后，欠科學(xué)。三是課件不夠精細(xì)。部分老師沒有制作針對性的講課課件，內(nèi)容比較粗糙，質(zhì)量不夠高，影響了學(xué)員興趣。今后的培訓(xùn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)化建設(shè)。一是培訓(xùn)教材要實用化。根據(jù)學(xué)員學(xué)歷、專業(yè)、年齡、素質(zhì)的不同，組織編寫適應(yīng)不同對象需要的培訓(xùn)教材，逐步建立貼近實際、方便使用、具有明顯國網(wǎng)企業(yè)特色的培訓(xùn)教材體系，提高培訓(xùn)針對性。二是培訓(xùn)課件要精品化。集中培訓(xùn)時間有限，要求授課人員精心組織講課內(nèi)容，提煉教材，精益求精，努力打造一批精品課件，把學(xué)員工作實踐中最需要的內(nèi)容講深講透，提高培訓(xùn)效率。三是培訓(xùn)課程安排要科學(xué)化。要根據(jù)課程內(nèi)容自身的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地設(shè)計安排課程順序，按照“缺什么、培訓(xùn)什么”的原則，突出崗位所需知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高培訓(xùn)實用性。

四、培訓(xùn)組織要精細(xì)化

精細(xì)化管理是把握培訓(xùn)進(jìn)度、控制培訓(xùn)效果的重要保障。從近年來教育培訓(xùn)的經(jīng)驗和現(xiàn)代培訓(xùn)理念的要求出發(fā)，實現(xiàn)培訓(xùn)組織工作的精細(xì)化，一是培訓(xùn)組織人員要專業(yè)化。干部員工培訓(xùn)是今后國網(wǎng)系統(tǒng)人事管理的重要內(nèi)容，也是教育經(jīng)費的主要支出渠道，是一筆巨大的資源消耗，培養(yǎng)和建立一支具備現(xiàn)代培訓(xùn)專業(yè)技能的人事管理人才隊伍，對節(jié)約培訓(xùn)資源、提升培訓(xùn)效果具有十分重要的意義。二是培訓(xùn)組織流程要規(guī)范化。要根據(jù)現(xiàn)代培訓(xùn)管理要求，結(jié)合本系統(tǒng)培訓(xùn)需求，不斷建立和完善培訓(xùn)組織工作的一系列規(guī)范流程，切實提升培訓(xùn)工作的針對性和有效性。三是培訓(xùn)組織工作要制度化。要針對培訓(xùn)組織工作的各個關(guān)鍵控制點和重要環(huán)節(jié)，建立健全教育培訓(xùn)效果評估和激勵約束機(jī)制，完善培訓(xùn)工作考評指標(biāo)體系，用科學(xué)的制度規(guī)范全系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

五、效果控制要全程化

一是前期充分準(zhǔn)備。包括培訓(xùn)需求調(diào)查、課程設(shè)計、師資安排、場地聯(lián)系、經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)對象選定等等，直接影響到培訓(xùn)的實際效果。二是過程嚴(yán)密控制。大膽創(chuàng)新培訓(xùn)效果展示和檢驗平臺，隨時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)工作方案，確保培訓(xùn)工作始終朝著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。三是后續(xù)跟進(jìn)管理。高度重視培訓(xùn)對象的后續(xù)跟進(jìn)管理，針對所學(xué)知識，結(jié)合工作實踐，為培訓(xùn)對象提供長遠(yuǎn)的知識運用平臺，密切關(guān)注、科學(xué)評估培訓(xùn)效果，為今后的培訓(xùn)工作提供了可靠的決策依據(jù)。

第三篇：黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案

黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司

推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案

為扎實推進(jìn)企業(yè)精益管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理升級，經(jīng)公司研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“追求精益、降本增效、提高質(zhì)量、實用有效”作為精益管理的核心要素。要以管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化為著力點，通過優(yōu)化作業(yè)流程，建立和完善生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本費用考核，減少煙葉生產(chǎn)、收購、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的浪費，最大限度地降低生產(chǎn)成本費用。

二、精益管理的實質(zhì)和重要意義

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是“持續(xù)改善，追求卓越”，也就是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)效益最大化?！熬本褪巧偻度?，少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗；“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。精益管理概括起來就是在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。精益管理落實到各項具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服務(wù)水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作精益求精。

全區(qū)推進(jìn)精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。近幾年來，全區(qū)管理工作經(jīng)歷了推進(jìn)質(zhì)量管理、精細(xì)化管理以及精益管理過程，從貫標(biāo)到精益，從質(zhì)量管理到精益管理并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過程。這些管理要求都是以顧客需求為出發(fā)點，在實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程中都要遵循PDCA過程方法，在管理的方法上都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合、系統(tǒng)識別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價值和效益的最大化。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和今后一段時期，將是行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅期，推進(jìn)精益管理就是用精益管理的理念去推動企業(yè)節(jié)約經(jīng)營、高效運行、轉(zhuǎn)型發(fā)展；用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。深入推進(jìn)精益管理是行業(yè)全面貫徹實施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的重要舉措；是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。

三、主要目標(biāo)

（一）全員參與，全面提升企業(yè)管理水平，使成本和費用明顯下降，效率顯著提升，質(zhì)量明顯提高。

（二）公司各職能部門、各分公司要推介一批精益項目，組織成立QC工作小組，進(jìn)行課題研究，發(fā)布成果。

（三）通過精益管理的推進(jìn)和“精益管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”的創(chuàng)建，使改善案例和QC成果得以在全區(qū)推廣，從而使企業(yè)管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的改善和發(fā)展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對精益管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：武常青

副組長：王 釗 陳大明 汪曉華 關(guān)崇喜 鄭大鵬 王洪彥 姚德貴 顧偉華

成 員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是對精益管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的問題，研究決定工作中的重要事項。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企業(yè)管理科。辦公室主任：傅穎

成員：王承怡、耿寰宇、王曉也、劉琳、葉義、畢珊、遲 鵬、下設(shè)辦公室的主要職責(zé)是在精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展精益管理工作，對精益管理活動進(jìn)行具體策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項

工作。負(fù)責(zé)精益管理的日常工作。及時了解和掌握精益管理工作推進(jìn)情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保精益管理工作取得實效。

公司各職能部門、各分公司要組織成立QC工作小組，結(jié)合工作實際，選擇課題。

QC工作小組職責(zé)主要是改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、推進(jìn)精益管理工作的主要內(nèi)容

（一）打牢精益管理基礎(chǔ)。精益管理的實施應(yīng)建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)平臺，繼續(xù)抓好以下基礎(chǔ)管理工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全系統(tǒng)、完整、規(guī)范、有效的制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查，促使健全的規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，形成用制度規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機(jī)制。

二是進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。明晰崗位職責(zé)，每個部門、崗位、員工都真正做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位。全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，做到縱向?qū)蛹壡逦?、管理到位；橫向職責(zé)明晰、銜接順暢、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)職能與流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)體系。把體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融為一體，使標(biāo)準(zhǔn)化做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。由各單位、各部門對職責(zé)范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等負(fù)責(zé)，把目前

行業(yè)已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)成果納入質(zhì)量管理體系范疇。同時，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，進(jìn)一步完善、充實、健全標(biāo)準(zhǔn)體系，真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四是進(jìn)一步順暢信息傳遞。利用信息平臺開展信息來源梳理、信息傳遞流程評審，完善內(nèi)部各單位、部門、崗位之間建立順暢有效的溝通協(xié)調(diào)渠道。形成優(yōu)化信息傳遞的長效機(jī)制，提高信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)的效率和效果，提升行業(yè)的信息管理水平，確保上情下達(dá)，下情上達(dá)，政令暢通。同時，積極運用先進(jìn)信息化的技術(shù)和手段，為信息傳遞和應(yīng)用提供支持和保障。

五是進(jìn)一步低成本高效運行。通過加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算歸口管理部門的管理責(zé)任，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)采購和投資管理,確保費用明顯下降。

六是進(jìn)一步完善績效管理。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，建立健全激勵和約束機(jī)制，創(chuàng)造績效改善的環(huán)境，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各項基礎(chǔ)管理工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，為全面推進(jìn)精益管理打下堅實基礎(chǔ)。

（二）實施精益煙葉生產(chǎn)。QC小組圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)工作流程，加強(qiáng)管理與技術(shù)創(chuàng)新，選取關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)重點突破。

1.查缺補(bǔ)漏狠抓整改落實，針對各方反饋的意見和問題，全方位落實整改措施，多層級檢驗整改效果。

2.各職能部門、各分公司組織成立QC小組，發(fā)動新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生、基層一線員工、技術(shù)人員、管理人員參與QC小組，通過多樣化的組織方式和規(guī)范化的管理流程，分析現(xiàn)狀，選擇課題，綜合運用多種管理工具和方法，促進(jìn)企業(yè)效益的改善，達(dá)到管理水平提升。

3.搭建QC小組不斷創(chuàng)新活動平臺，投入研發(fā)資金確?；顒禹樌_展。圍繞整地、煙葉測土配方施肥、精準(zhǔn)移栽、大田管理、病蟲害防治、不適用煙葉處理、機(jī)械化作業(yè)、煙葉烘烤、采收、精益煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新以及合作社建設(shè)等選擇課題，共同參與、攻關(guān)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）實現(xiàn)精益煙葉收購。在專業(yè)化分級散葉收購、打包、煙葉交售、等級質(zhì)量水平、倉儲、運輸?shù)饶骋环矫鍽C活動小組深入研究，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、服務(wù)專業(yè)化，降低煙葉生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)精益收購目標(biāo)。

六、有關(guān)工作要求

一是各分公司、部門必須高度重視推進(jìn)企業(yè)精益管理工作的各項工作，切實按照本方案要求扎實開展好各項工作，要把精益管理作為“一把手”工程，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、各部門齊抓共管，全體員工積極參與，確保取得實效。

二是按照 “精益管理做除法”的要求，扎實推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益管理；加強(qiáng)重點費用控制，要從點滴做起，從細(xì)小做起，逐步形成全員參與、人人有責(zé)、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，不斷提升管理水平。

三是在推進(jìn)精益管理工作的過程中，各部門要抓住推進(jìn)重點，著重對資源消耗較高、影響工作效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，將精益管理理念貫穿于各項經(jīng)營管理活動中。

四是以精益管理促進(jìn)煙葉銷售工作，圍繞精確把握市場需求，突出主打煙葉品牌培育，有效組織貨源，拓寬銷售市場，實現(xiàn)精益營銷，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、通報。通過舉辦培訓(xùn)班、召開研討會等各種形式，加大推進(jìn)企業(yè)精益管理工作的宣傳教育力度。充分利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)等媒介加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚的活動氛圍，大力宣傳推進(jìn)企業(yè)精益管理工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范帶頭作用。

六是加強(qiáng)考核獎懲。對推進(jìn)企業(yè)精益管理工作開展情況進(jìn)行考核，本著責(zé)任、業(yè)績、成果為主，兼顧過程控制的原則，嚴(yán)格按程序進(jìn)行考核，擬單獨拿出獎勵資金進(jìn)行兌現(xiàn)。通過薪酬分配激勵機(jī)制調(diào)動員工參與精益管理工作的積極性。

七是精心組織實施。推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，建立健全保障機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)、明確目標(biāo)、規(guī)范流程、強(qiáng)化考核。認(rèn)真總結(jié)提煉，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，把推進(jìn)企業(yè)精益管理工作向縱深開展，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

七、推進(jìn)精益管理工作時間步驟

（一）開展讀一本精益管理好書的活動 總體時間：2015年1月1日——10月1日。

（二）修訂質(zhì)量管理體系文件

2015年7月6日至2015年7月31日，各科室修訂質(zhì)量管理體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件、崗位職責(zé)等）

2015年8月1日至2015年8月31日，企業(yè)管理科全面梳理各部門工作，修改程序文件、公司部門職能與崗位說明書、相關(guān)管理制度等。

（三）2015年8月12日前完成宣貫培訓(xùn)工作 為提升精益管理認(rèn)識，做好精益管理理念的宣貫落地工作，圍繞積極開展精益煙葉生產(chǎn)和精益煙葉收購工作，營造全員參與精益管理工作氛圍，聘請指導(dǎo)老師或內(nèi)訓(xùn)師完成精益管理宣貫培訓(xùn)工作。

（四）提出合理化建議。

為充分調(diào)動全員改革創(chuàng)新細(xì)胞，提高全員企業(yè)管理意識，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、開展精益煙葉生產(chǎn)和

收購等環(huán)節(jié)入手，設(shè)定目標(biāo)管理，激發(fā)精益管理潛能，因地制宜、因時制宜地有效使用精益方法和工具，著力課題帶動，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2015年8月14日前，要求各部門、各分公司上報精益項目和QC課題以及合理化建議1-2條，項目、課題、建議要切合實際，針對需要改進(jìn)的項目和課題及建議提出具體措施。由精益管理辦公室梳理后，報精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并選定實施的項目、課題，落實到各單位、各部門具體實施。

（五）開展寫一篇精益管理調(diào)研報告活動

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員各寫一篇精益管理調(diào)研報告。報告主要內(nèi)容包括，調(diào)研課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)差距、分析原因、確定主要原因、制定對策和下一步打算。調(diào)研報告圍繞推介確定的項目、課題開展。

報送時間：2015年8月30日。

2.職能部門各寫一篇精益管理調(diào)研報告。報送時間：2015年10月30日。

3.QC小組各寫一篇精益管理調(diào)研報告。精益管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組對優(yōu)秀的QC小組精益管理調(diào)研報告進(jìn)行指導(dǎo)，整理成QC小組活動成果并組織發(fā)布。

報送時間：2015年11月30日。

（六）督促檢查，強(qiáng)化考核。各部門、各分公司要嚴(yán)格按照實施方案貫徹落實，要結(jié)合自身實際制定切實可行的實

施方案，細(xì)化實施進(jìn)度，要確保階段性工作目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保全區(qū)精益管理工作嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)既定的各項工作目標(biāo)，公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將有計劃地組織對各部門、各分公司的工作情況進(jìn)行檢查，通過專題分析會等形式，加強(qiáng)督導(dǎo)，針對推進(jìn)企業(yè)精益管理工作出現(xiàn)的難點，組織力量，集中攻關(guān)。并對工作開展情況進(jìn)行通報。

（七）創(chuàng)立精益管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選活動 評選活動將組織各單位開展自評，通過組織互評初步評選出我區(qū)的精益管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，做好精益評價工作總結(jié)，為參加評選“精益十佳改善案例”和“精益十佳QC成果”奠定基礎(chǔ)。

精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。企業(yè)管理沒有終點，我們要大力推進(jìn)精益管理，讓精益管理工作取得新成效，為企業(yè)發(fā)展注入新動力，堅持向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，夯實穩(wěn)中向好基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出積極努力和貢獻(xiàn)。