第一篇：職場(chǎng)中要謹(jǐn)慎邁出每一步為未來做好鋪墊

職場(chǎng)中要謹(jǐn)慎邁出每一步為未來做好鋪墊

職場(chǎng)中，邁出的每一步都是未來的鋪墊。在今目標(biāo)平臺(tái)上分時(shí)段記錄的工作日志，雖然管理層隨時(shí)能夠看到，用以評(píng)價(jià)員工的工作情況，但對(duì)員工自身，也有很重要的作用。它記錄了員工每天的工作情況，也自然而然的反映出員工的成長(zhǎng)狀態(tài)。今天利用一個(gè)小時(shí)完成了一個(gè)任務(wù)，明天只用了五十分鐘，這十分鐘雖然短暫，卻可以說明很多。

管理者確實(shí)需要培養(yǎng)員工，但并不表示所有的管理者都能明白這一點(diǎn)。相對(duì)管理者而言，員工更應(yīng)該去培養(yǎng)自己，因?yàn)樽约旱某砷L(zhǎng)中終歸是自己的事，只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能在未來承擔(dān)更多的責(zé)任。對(duì)普通員工來說，要提升自己的地位或者收入，最重要的途徑還是提高自己的能力，也就是職業(yè)化水平，畢竟并不是所有人都適合當(dāng)老板。求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。這種提高過程是漫長(zhǎng)的，貫穿員工的工作年齡。員工在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，很有可能已經(jīng)換了多份工作。利用不正常的手段表示自己的不滿，雖然在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中算不上什么，但很可能影響員工未來的職業(yè)心態(tài)。

求職信集個(gè)人介紹、自我推銷和下一步行動(dòng)建議于一身，它總結(jié)歸納了履歷表，并重點(diǎn)突出求職者的背景材料中與未來雇主最有關(guān)系的內(nèi)容。一份好的求職信能體現(xiàn)你清晰的思路和良好的表達(dá)能力，也就是說，它體現(xiàn)了你的溝通交際能力和你的性格特征。如果你想通過應(yīng)聘資料使招聘單位進(jìn)一步感受到你.鮮活.的形象，如果你想讓未來的雇主知道你適合這份工作的理由，你可以在應(yīng)聘資料中增加一份.求職信.。

你的角色不只是被管理者，其實(shí)你也是管理者

作為一名員工，你在職場(chǎng)中所扮演的角色，不只是一名被管理者，其實(shí)，你更應(yīng)該成為一名管理者。彼得·德魯克認(rèn)為，這兩天正在找工作，無(wú)意中看見龍巖招聘還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。任何一名知識(shí)型員工都應(yīng)該是一名管理者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，并找到自己的貢獻(xiàn)和企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量的時(shí)候發(fā)揮更大的作用。

如果你認(rèn)為自己是一名知識(shí)型員工的話，你應(yīng)該照大師的話去做，如果你認(rèn)為自己還不夠資格成為一名知識(shí)型員工的話，那么，你更應(yīng)該照大師的話去做，先通過學(xué)習(xí)成為一名知識(shí)型員工，然后再成為一名管理者。既然同時(shí)也是管理者，那么，在工作當(dāng)中，你就不要被動(dòng)等待，不要像特德那樣，等著老板告訴他要用腦子做事，前段時(shí)間一直為工作發(fā)愁，后來朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯(cuò)，投遞簡(jiǎn)歷回復(fù)率很高，也很快捷。你要?jiǎng)佑媚愕哪X子，全面檢視自己的工作，看看你的職位描述是否存在需要更新和修訂的地方，是否有因素已經(jīng)限制了你的成長(zhǎng)，使你的工作變得被動(dòng)，貢獻(xiàn)降低。

然后，拿出具體的解決方案，去你的管理者那里尋求幫助，與他們進(jìn)行溝通，獲得他們的認(rèn)同，改善工作流程，改進(jìn)工作的方法和技巧，使你能更好地成為一名管理者，進(jìn)行更加高效的自我管理，與團(tuán)隊(duì)成員更好地合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)使自己獲得更好的提升。

你也擁有權(quán)力

是不是只有那些被企業(yè)賦予職權(quán)的管理者才擁有權(quán)力？是不是作為一名員工，你只能被領(lǐng)導(dǎo)、被管理、被考核？你是如何理解權(quán)力的？是能利用手中的簽字筆決定大筆開支？是擁有大群的員工對(duì)你俯首膜拜？是可以對(duì)其他人大聲說話而無(wú)所顧忌？還是其他？如果你這樣理解權(quán)力，你只是認(rèn)識(shí)到了權(quán)力的表面，不夠深刻，不夠到位。

實(shí)際上，正確的權(quán)力應(yīng)該是影響力。即便是擁有職權(quán)的管理者，發(fā)揮作用更多的也是他們?cè)趩T工當(dāng)中的影響力，是他們的管理風(fēng)格、前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)魅力和溝通技巧等因素所構(gòu)成的影響力在發(fā)揮作用，而所謂的職權(quán)所發(fā)揮的作用，只是表面的現(xiàn)象，并不是問題的實(shí)質(zhì)。敢于肯定自我、謀求自我實(shí)現(xiàn)的員工，往往并不買那些喜歡利于用職權(quán)給下屬制造壓力的管理者的帳。

那么，作為一名員工，你如何擁有權(quán)力呢？《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維說，在這個(gè)世界上，當(dāng)你能決定你做事方式的時(shí)候，你就擁有了權(quán)力。我想，這句話將能引發(fā)你思考，啟迪你的思維。

作為一名員工，你不能總以為只有晉升才能獲得權(quán)力，你也不能期望管理者能給你特別的授權(quán)，讓你一夜之間擁有權(quán)力。你要做好本職工作，以當(dāng)前正在做的工作為核心，不斷深入和提升，以增加你的專業(yè)影響力，豐富你的工作內(nèi)容，開拓你的職責(zé)范圍，進(jìn)而獲得公司和同事的認(rèn)可，成為自己工作領(lǐng)域的權(quán)威，形成影響力，以此來幫助你獲得更多認(rèn)可和更大提升！

作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，因?yàn)樗麄儽旧淼穆殭?quán)其實(shí)完全不能決定你的績(jī)效高低，如果說他們?cè)谀愕目?jī)效提升過程中發(fā)揮了什么作用的話，那就是當(dāng)他們以支持者和幫助者的身份出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)他們與你對(duì)話而不是訓(xùn)話的時(shí)候，當(dāng)他們幫助你確立目標(biāo)并為你掃除障礙時(shí)，他們才是你獲得績(jī)效提升的貴人，否則不是。

其實(shí)，真正了解你的工作進(jìn)展情況和績(jī)效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績(jī)效的也不是別人，還是你自己。作為一名員工，你必須認(rèn)識(shí)到，其實(shí)，你才是自己績(jī)效的主人，你能擁有并產(chǎn)生績(jī)效。那些管理者實(shí)際上是你的績(jī)效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。

所以，作為一名員工，你要做的工作就是認(rèn)真地規(guī)劃自己的績(jī)效計(jì)劃，與管理者保持高效的績(jī)效溝通，在績(jī)效目標(biāo)方面聽取他們的建議，在完成績(jī)效目標(biāo)的過程中，針對(duì)自己存在的問題，對(duì)管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的幫助，在績(jī)效評(píng)估面談會(huì)議上，認(rèn)真分析自己的績(jī)效狀況，并擬訂改進(jìn)計(jì)劃，真正成為自己績(jī)效的主人。

隨時(shí)向管理者尋求幫助

你不要害怕跑到管理者的辦公室會(huì)打擾了他們的工作，也許有時(shí)候會(huì)，但大多時(shí)候，管理者都會(huì)歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因?yàn)椋瑤椭鷨T工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。如果你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的工作，無(wú)暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因?yàn)樗呀?jīng)偏離了方向，及時(shí)地提醒管理者，關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過帥選找到了很多不錯(cuò)的公司。面對(duì)眾多的佛山招聘信息你要仔細(xì)認(rèn)真的選擇適合自己的公司。也是一個(gè)會(huì)用腦子工作的員工該做的事。作為員工，你在工作中可能會(huì)碰到諸多的困

難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場(chǎng)因素、管理者的風(fēng)格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石，影響你的能力和積極性的發(fā)揮，降低了你的績(jī)效水平。

這個(gè)時(shí)候，你不要猶豫，要勇敢地向管理者說出你的困難，請(qǐng)他們提供幫助，使困難和障礙得到討論和解決，使你能夠更加高效地開展工作，完成并超越績(jī)效目標(biāo)。

說出來并采取行動(dòng)

實(shí)際上，特德知道問題的存在，并有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動(dòng)，所以被管理者認(rèn)為是.沒有動(dòng)腦子.。這一方面是不動(dòng)腦子的表現(xiàn)，一方面是不積極主動(dòng)的表現(xiàn)，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設(shè)備，仍然還在操作設(shè)備，沒有獲得提升。作為一名員工，你不僅僅要?jiǎng)幽X子思考問題，而且要善于分析問題，提出解決方案，并與管理者進(jìn)行溝通，簡(jiǎn)單一句話，就是.說出來.，說出你的想法、解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動(dòng)計(jì)劃，在以后的工作中加以改進(jìn)。僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還要做出來，要采取行動(dòng)。史蒂芬·柯維說，任何優(yōu)秀的計(jì)劃都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。一次是心智上的創(chuàng)造，即制定計(jì)劃和行動(dòng)方案，一次是行動(dòng)上的創(chuàng)造，即進(jìn)行實(shí)踐，把計(jì)劃和方案付諸行動(dòng)。作為一個(gè)善于動(dòng)腦子的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善于動(dòng)用智慧，把方案和計(jì)劃付諸實(shí)踐，提高動(dòng)手能力，為企業(yè)的績(jī)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

員工并不是被管理的代名詞，實(shí)際上，員工才是自己績(jī)效的創(chuàng)造者和主人，而要想創(chuàng)造高績(jī)效，你就必須會(huì).用你的腦子.，正確認(rèn)識(shí)自己的角色，并采取積極的行動(dòng)，謀求自己績(jī)效和企業(yè)績(jī)效之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也獲得更好的個(gè)人發(fā)展！我的職場(chǎng)圈子就有好幾層，其中最為重要的，是我在供職公司內(nèi)的圈子。由于公司比較大，平時(shí)上班時(shí)，大家各自忙著自己的事，部門間同事很少能深入交流。為了摸清公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和了解公司經(jīng)營(yíng)情況，一個(gè)跨部門的內(nèi)部小圈子就自然形成了：我們五六個(gè)人都是基層的骨干職員，分別在經(jīng)銷、財(cái)務(wù)、后勤等部門工作，大家不定期地輪流做東，在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡(jiǎn)歷，要精益求精。以好朋友身份在一起聚餐，實(shí)際上是為交流信息。我們來自各部門，所以.信息匯總.的準(zhǔn)確度頗高。這一點(diǎn)太重要了！它讓我的言行總能與公司高層的意圖合拍，使我成為上司眼里.拎得清.的人、同事眼里.有眼光.的人。其實(shí).圈地.也有講究，我從不在本部門內(nèi).圈地.，這樣就不會(huì)讓頂頭上司感到威脅，避免了可能來自上司的擠壓。只要心術(shù)正，經(jīng)營(yíng)自己的圈子，對(duì)自己有幫助，對(duì)公司有利無(wú)弊，何樂而不為呢？

第二篇：提高求職信命中率,為未來完美職場(chǎng)做好準(zhǔn)備

提高求職信命中率,為未來完美職場(chǎng)做好準(zhǔn)備

給求職信加點(diǎn)“鹽”――最大限度地展現(xiàn)求職者的“賣點(diǎn)”

第一，有的放矢。不要把求職信寫成一種能到處撒網(wǎng)的求職信，然后大量復(fù)制，到處投遞。這種不管三七二十一的狂轟濫炸，很少能擊中目標(biāo)。有效的求職信都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，或針對(duì)公司的某一具體職位而寫。武漢這個(gè)城市找工作，機(jī)會(huì)很多，但是多了就難免生雜，就會(huì)有很多騙子乘機(jī)而入，對(duì)于那些有關(guān)武漢招聘的各類信息，大家需謹(jǐn)慎特別提醒：在求職材料的封面、求職信的右上角清楚寫明求職單位和求職崗位，用這種形式來強(qiáng)化求職的針對(duì)性。第二，設(shè)置兩個(gè)左右的興趣點(diǎn)。寫出你自己關(guān)鍵的經(jīng)歷、最好的成績(jī)、重要的特長(zhǎng)以及自己的愿望、心情和信心等。表明你所特有的教育、技能、個(gè)性特征和將會(huì)為招聘單位做出的特殊貢獻(xiàn)等。第三，特長(zhǎng)詞句加黑加粗。自己是學(xué)的電子商務(wù)專業(yè)，畢業(yè)以后這個(gè)專業(yè)不好找工作，還挺愁的，后來在許昌人才網(wǎng)上看到找游戲客服的，因?yàn)樽约合矚g玩游戲就投簡(jiǎn)歷去做了游戲客服，后來表現(xiàn)還可可以，做了組長(zhǎng)了在求職信的格式上，對(duì)需要特別強(qiáng)調(diào)的詞語(yǔ)用另外一種字體打出。例如，“主要特長(zhǎng)”用加黑、加粗的字體顯示，便于瀏覽。對(duì)特別的段落，采取兩端各縮進(jìn)兩字的方法處理，更能吸引招聘者的目光。第四，加個(gè)小故事或者事例。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中總有一些特別的經(jīng)歷，對(duì)自己的人生道路和人生的看法發(fā)生重要的影響，會(huì)改變一個(gè)人對(duì)于機(jī)會(huì)、金錢和世界觀的看法。尤其是重大的挫折、人生的轉(zhuǎn)變或者一個(gè)悲劇，這樣的事例更能反映出自信、有責(zé)任感、不輕言放棄等人皆推崇的品質(zhì)。第五，逆向思維，勝人一籌。求職應(yīng)聘不附和、不隨俗、不從眾，是有主見的表現(xiàn)。必須避免常見失誤——提高求職命中率

1、不夠自信，過于謙虛面試寶典，求職者應(yīng)當(dāng)在信中強(qiáng)調(diào)自己強(qiáng)項(xiàng)，即使不可避免地要說明自己的弱項(xiàng)，也沒有必要時(shí)那么坦率。

2、主觀意愿，推理不當(dāng)，許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，而不知有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)職位的重要性。

3、語(yǔ)氣過于主觀，對(duì)于招聘單位來講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實(shí)際的人，因而求職者在信中盡量要避免用“我認(rèn)為”網(wǎng)上有很多工作機(jī)會(huì)，但是大家熟知的不一定是合適自己的，我在溫州我選擇溫州人才網(wǎng)，“我覺得”，“我看”，“我想”等字眼。

4、措辭不當(dāng)，造成反感，寫求職信最忌用詞不當(dāng)，例如：有我這樣的人才前來應(yīng)聘，你們定會(huì)大喜過望。對(duì)方看到這們的詞語(yǔ)，怎么會(huì)不反感呢？有一位同學(xué)這樣寫道：“其實(shí)我并不覺得貴公司條件有多好，其實(shí)，誰(shuí)不想穩(wěn)定呢？最近我在寧波人才網(wǎng)中看到感興趣的職位，就立即投了簡(jiǎn)歷，等待的心情很忐忑也很興奮只是感覺比較適合我的專業(yè)。而且覺得最后能不能入選，關(guān)鍵在于實(shí)力而不在于運(yùn)氣?！边@種寫法往往能使招聘者眼前一亮，起到好的效果。第六，適當(dāng)?shù)刈载?fù)一些?！拔译m剛剛畢業(yè)，但我年輕，有朝氣，有能力完成任何工作。盡管我還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)用時(shí)間和汗水去彌補(bǔ)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會(huì)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！笨跉鈭?jiān)決，信心十足，給人以精力旺盛，“初生牛犢不怕虎”的感覺。在給求職信加放“鹽”的過程中，一定要記住，“鹽”只能適當(dāng)?shù)丶右稽c(diǎn)，如果把一碗鹽都倒進(jìn)鍋里，后果就可想而知了。